人力资源激励技术
人力资源管理：激励员工的五种方法
人力资源管理：激励员工的五种方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，保持员工的积极性和动力对于组织的成功至关重要。
激励是一种有效的管理方法，通过提供各种奖励和激励措施来增强员工的表现和工作满意度。
本文将介绍并深入探讨人力资源管理中可以使用的五种激励员工的方法。
1. 金钱奖励金钱奖励是一种常见而直接有效的方式，可以帮助组织激发员工的积极性。
通过提供薪资增加、奖金制度、销售提成等形式，激励员工为了实现个人和组织目标而付出更多努力。
这些金钱奖励可以充当目标达成的驱动力，并且能够明确地衡量和补偿员工的付出。
2. 职业发展机会给予员工职业发展机会也是一项重要的激励手段。
通过提供培训、学习机会、晋升和跳槽机会等，组织能够帮助员工提升技能水平和职业成长。
这种激励方法不仅可以增强员工的自豪感和满足感，还能提高他们对组织的忠诚度和投入程度。
3. 工作灵活性给予员工工作灵活性也是一种有力的激励方式。
这包括灵活的工作时间安排、远程办公、弹性工作制等。
这些灵活性的措施可以帮助员工更好地平衡工作与生活，并提高他们的工作满意度和幸福感。
同时，它也能显示出组织对员工个人需求的关注与尊重，进而增强员工的归属感。
4. 社交认同人是社会性动物，我们都需要社交联系和认同感。
通过鼓励合作、团队建设活动、公开表扬等方式，组织可以促进员工之间的相互关系和团队精神。
这种社交认同激励不仅能够增加员工之间的合作与协同效应，还能够让他们感受到自己在组织中的价值与重要性。
5. 认可与赞扬最后，积极地认可和赞扬员工的努力与成就也是一种重要的激励方法。
通过及时给予肯定、表扬和奖励，组织可以增强员工的自信心和动力。
这种正面反馈的激励方法，不仅可以改善员工对自己工作的认同感，还能够促使他们持续地提升表现。
结论激励员工是人力资源管理中至关重要的一环。
金钱奖励、职业发展机会、工作灵活性、社交认同以及认可与赞扬等五种方法，都可以有效地提高员工的积极性和动力，进而促进组织的成功。
人力资源员工激励措施
人力资源员工激励措施在现代商业环境中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了激励员工，促进他们的表现和发展，组织需要采取一系列的措施。
本文将探讨一些有效的人力资源员工激励措施，并分析其优势和应用。
一、薪酬激励措施薪酬激励是最常见的激励手段之一，可以直接影响员工的工作动力和绩效。
在制定薪酬政策时，组织应根据员工的工作职责和绩效水平进行差异化设置。
例如，通过设定绩效奖金、提供年终特别奖励等方式，能够激励员工在工作中付出更多努力。
二、职业发展和培训机会提供职业发展和培训机会也是一种重要的激励手段。
员工希望能够在工作中不断发展和成长，因此，组织可以通过提供培训课程、培训项目或者资助员工参加外部培训来满足员工的需求。
此外，组织还可以为员工提供晋升机会和职业规划指导，帮助他们实现个人职业目标。
三、奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
员工希望得到组织的认可和赞赏，因此，组织可以设立一些奖励机制，如员工月度表彰、优秀团队奖等，来表彰员工的卓越表现。
此外，通过员工感谢信、赞扬和公开表彰等方式，可以增加员工的工作满意度和工作动力。
四、灵活的工作安排灵活的工作安排也是一种重要的员工激励措施。
组织可以通过提供弹性工作时间、远程工作或者灵活假期等方式，满足员工在工作和生活之间的平衡需求。
这些灵活的安排可以提高员工的工作满意度和效率，同时也有助于吸引和留住优秀员工。
五、团队合作和文化建设鼓励团队合作和积极的工作文化也是有效的激励手段。
通过建立良好的团队合作氛围，组织可以激发员工的工作热情和创造力。
此外，组织还可以通过组织各种活动、举办团队建设培训等方式，构建积极向上的工作文化，促进员工之间的合作和相互激励。
六、员工参与和沟通员工参与和沟通是增强员工归属感和激励的重要手段。
组织可以通过员工调查、团队会议、员工反馈渠道等方式，让员工参与到组织决策中来。
此外，及时沟通、开放透明的组织文化也可以促进员工的工作积极性和创造力。
人力资源部门员工激励措施
人力资源部门员工激励措施在当今竞争激烈的商业环境中，激励措施是企业吸引、留住并激发员工潜力的重要手段。
人力资源部门在公司中扮演着重要的角色，他们需要制定并实施合适的激励措施来提高员工的积极性和工作表现。
本文将探讨一些可行的人力资源部门员工激励措施。
一、工资福利激励工资福利是激励员工的一种基本方式。
通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，可以吸引优秀人才加入公司并激发员工的工作热情。
此外，人力资源部门还可以根据员工的工作表现和贡献提供绩效奖励，例如年度奖金和晋升机会。
这些激励措施将使员工感受到自己的工作价值，并增加工作动力。
二、培训发展激励培训发展是提高员工能力和专业素质的重要途径，也是增强员工归属感和满足感的有效方法。
人力资源部门可以提供定期培训课程，帮助员工不断学习和成长。
此外，为员工提供个人发展计划和职业晋升机会，员工将更有动力和兴趣去追求自身的发展目标。
三、工作环境激励提供舒适和积极的工作环境是激励员工的重要因素之一。
人力资源部门可以关注员工的工作条件和职场文化，以营造和谐的工作氛围。
此外，提供各种便利设施和员工福利，例如员工休息区、健身房、瑜伽课程等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
四、团队合作激励鼓励团队合作是提高员工凝聚力和工作效率的有效措施。
人力资源部门可以组织团队活动，如户外拓展训练、团队建设活动等，以促进员工之间的沟通、合作和信任。
此外，通过认可和奖励团队成就，激励员工共同努力实现目标。
总结有效的人力资源部门员工激励措施可以提高员工的积极性和工作表现，从而促进企业的发展。
工资福利、培训发展、工作环境和团队合作等方面的激励措施都是实现这一目标的重要手段。
然而，每个企业的情况不同，人力资源部门需要根据公司的具体情况制定适合自身的激励措施，以确保员工的工作动力和满意度。
人力资源激励方法
人力资源激励方法激励是促使员工积极工作的关键因素之一。
对于企业而言，激励措施有助于增强员工的工作热情、提升绩效和促进个人成长。
然而，在制定激励方案时，人力资源部门需要综合考虑不同员工的需求和公司的目标，以确保激励措施的可行性和有效性。
本文将探讨一些常见的人力资源激励方法，并分析其优劣和适用场景。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的激励手段之一。
很多员工在选择工作的时候会优先考虑薪酬待遇，因此，提供公正合理的薪酬体系是吸引并保留优秀人才的关键。
该体系应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并能够根据员工的表现进行动态调整。
然而，薪酬激励也存在一些问题。
首先，过于依赖薪酬作为激励手段可能导致员工对工作动机的变化，从关注工作质量转向纯粹追求高薪。
此外，薪酬激励容易造成薪酬不公平的现象，引发员工之间的不满和不和谐。
二、晋升机会提供晋升机会是另一种常见的激励方法。
晋升对于员工来说既意味着职位和地位的提升，也代表了个人能力和价值的认可。
因此，为员工提供晋升机会可以激励他们不断努力学习和进取。
然而，晋升机会也存在一些问题。
首先，机会有限，不是每个员工都能够获得晋升。
这可能会导致员工的竞争压力和紧张情绪，对工作氛围产生不利影响。
此外，过于追求晋升可能会导致员工在追求职务的同时忽略个人成长和能力提升。
三、培训与发展培训和发展计划是一种长期而持续的激励措施。
通过提供各类培训活动和职业发展机会，企业可以帮助员工提升技能水平、获得更多的自我价值实现机会。
培训与发展的优势在于可以培养员工的综合能力和专业素质，增强团队的核心竞争力。
此外，培训和发展还能够提高员工的忠诚度，减少流失率。
然而，培训与发展也存在一些挑战。
首先是成本问题，培训和发展需要花费大量的人力、物力和财力。
其次，培训与发展的效果需要一定的时间来体现，不能立竿见影。
四、工作灵活性提供工作灵活性是近年来受到越来越多关注的人力资源激励方法。
随着新一代员工的崛起，对于工作和生活的平衡需求日益重要。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施人力资源管理是组织内部保持员工稳定和提高员工积极性的关键因素之一。
在组织中实施有效的员工激励措施可以激发员工的潜力，增强他们的工作满意度和工作动力，从而提高员工在组织中的工作表现和工作效率。
以下是一些常见的人力资源管理中的员工激励措施。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种通过奖励高绩效员工来激励员工的方式。
这种制度通过明确的目标设定和评估机制，对优秀表现的员工给予奖金、额外的假期或晋升机会等奖励，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效奖励制度的设计应该公平公正，能够评估员工的实际工作能力和贡献，避免出现不公平的情况。
2. 薪酬福利激励薪酬福利是一种直接的激励措施，可以通过提供具有竞争力的薪资和福利，满足员工的物质需求，增加他们的工作满意度和忠诚度。
除了基本薪资之外，还可以提供额外的奖金、年终分红、股票期权等福利，激励员工为组织作出更大的努力。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励措施。
员工们渴望能够不断学习和成长，通过提供培训课程、工作轮岗、晋升机会等方式，使员工能够不断提升自己的能力和知识，进而发展自己的职业生涯。
组织应该建立健全的培训体系，为员工提供技能培训和职业规划指导，激励他们在工作中不断进步。
4. 工作平衡工作平衡是一种注重员工的工作和生活平衡的激励措施。
组织可以通过灵活的工作时间安排、远程办公、带薪休假等方式，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需要。
这种激励措施能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高他们的工作效率和工作质量。
5. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单而又有效的员工激励措施。
组织可以通过及时给予员工鼓励和赞扬，公开表彰他们的工作成果，让员工感到自己的贡献得到了认可和重视。
赞扬和认可能够增强员工的自豪感和归属感，激励他们更加积极地参与工作并提升绩效。
总结人力资源管理中的员工激励措施是保持员工稳定和提高员工积极性的重要手段。
通过绩效奖励制度、薪酬福利激励、职业发展机会、工作平衡和赞扬认可等措施，组织可以激发员工的潜力，提高他们的工作满意度和工作动力，进而增强组织的竞争力和效益。
人力资源管理中的员工激励方法
人力资源管理中的员工激励方法在人力资源管理中，员工激励是一项至关重要的任务。
通过采用适当的激励方法，组织可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和绩效水平。
本文将讨论人力资源管理中的几种常用的员工激励方法，并探讨其应用和效果。
一、薪酬激励薪酬激励是人力资源管理中最常见的激励方式之一。
通过合理制定薪资结构和激励机制，可以激发员工的积极性。
薪酬激励可以体现在基本工资、绩效奖金、年终奖等多个方面。
组织可以根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，激励员工提高工作绩效，从而促进组织的整体发展。
二、晋升机会晋升机会是一种非常有效的员工激励手段。
员工在追求晋升时会更加努力工作，以展示自己的能力和潜力。
组织可以制定合理的晋升制度，通过设立职位晋升计划和培训发展机制，为员工提供晋升的机会和平台。
这样不仅能够激励员工的积极性，同时也能够提高员工的职业发展和个人成长空间。
三、奖励和表彰奖励和表彰是一种公开激励的方式，可以通过表彰员工的优秀工作表现来激励其继续努力。
组织可以设置奖励制度，如员工月度优秀奖、年度优秀员工等。
这样可以增强员工的自尊心和自信心，激发其工作动力和创造力。
同时，奖励和表彰也可以起到榜样的作用，激励其他员工争取荣誉和奖励，提升团队整体绩效。
四、培训和发展培训和发展是一种长期的员工激励方法。
通过提供培训机会和职业发展规划，组织可以帮助员工提升自身能力和技能，取得职业发展的突破。
培训和发展激励不仅能够提高员工的工作满意度和归属感，同时也能够提高员工的绩效水平和组织的竞争力。
五、灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量，从而激励其更好地工作。
组织可以通过提供弹性工作时间、远程办公、调休等方式来满足员工的工作和生活需求。
灵活的工作安排不仅能够提高员工的工作效率和绩效水平，同时也能够减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
六、沟通和参与有效的沟通和员工参与是一种重要的激励方式。
人力资源员工激励措施
人力资源员工激励措施人力资源（HR）在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责管理和激励员工，以实现组织的目标。
为了增强员工的工作积极性和生产力，人力资源部门需要设计和实施有效的激励措施。
本文将探讨一些可行的员工激励措施，以提高员工满意度和绩效。
一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要因素之一。
合理的薪酬激励可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
为了确保薪酬激励的公平性和透明度，人力资源部门需要进行绩效评估和薪酬梯度制定。
制定薪酬梯度可以根据员工的贡献、职位和工作表现来确定员工的薪资水平。
此外，激励措施还可以包括奖金制度、股票期权等形式，以鼓励员工为组织的成功做出贡献。
二、职业发展机会提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段之一。
人力资源部门应该制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和知识，从而提供更广阔的职业发展空间。
例如，组织可以提供内部培训计划、外部培训课程和导师制度，以帮助员工在职业道路上实现自我成长和提升。
职业发展机会可以激励员工投入更多努力，同时增加员工的工作满意度和忠诚度。
三、员工福利计划员工福利计划也是一种重要的激励措施。
通过提供有吸引力的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀的员工。
福利计划可以包括健康保险、养老金计划、带薪休假、灵活的工作时间和子女教育福利等。
此外，人力资源部门还可以考虑提供额外的福利，如员工俱乐部、员工折扣和奖励方案，以增加员工的满意度和忠诚度。
四、员工认可和表彰员工认可和表彰是激励员工的重要方式。
组织可以通过定期的员工评估和表彰机制来奖励优秀的员工。
人力资源部门可以实施员工表彰计划，包括员工月度或季度奖项、员工士气活动和员工表彰会议等。
此外，人力资源部门还可以通过员工沟通会议、员工反馈机制和员工满意度调研等方式，了解员工的需求和意见，及时回应员工关切，提高员工参与感和忠诚度。
五、促进团队合作团队合作对提高组织绩效和员工激励至关重要。
人力资源部门应该促进良好的团队氛围和合作精神，通过团队建设活动、合作项目和团队培训来增强团队合作意识和能力。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
人力资源管理的激励方法与技巧
人力资源管理的激励方法与技巧激励是人力资源管理中至关重要的一环，其目标是为了提高员工的工作动力和积极性，从而实现组织目标。
然而，激励并非一种简单的任务，需要雇主和管理者灵活运用各种方法和技巧。
本文将探讨一些人力资源管理中常用的激励方法和技巧。
一、薪酬激励薪酬是最常见的激励手段之一。
通过设置合理的薪资制度，可以激励员工更加努力地工作。
常见的薪酬激励方法包括提高基本工资、发放奖金、股权激励等。
然而，薪酬激励也存在一些问题，例如员工过于关注金钱而忽略了其他方面的激励，因此，雇主需要综合考虑各种因素来设计合理的薪酬体系。
二、晋升激励晋升激励是一种激励员工的重要方法。
晋升可以为员工提供更高的职位和更大的发展空间，激励其付出更多努力来提升个人能力和绩效。
同时，晋升激励也可以帮助组织留住和吸引优秀人才。
然而，晋升激励也需要考虑员工的实际能力和岗位需求，避免晋升过快或不当导致的负面后果。
三、工作环境激励良好的工作环境可以激励员工更加投入工作。
通过提供舒适的工作场所、良好的工作氛围和合理的工作时间安排，可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高工作效率和绩效。
此外，注重员工的培训和发展也是创造良好工作环境的重要一环，能够让员工感受到组织对其发展的关注和支持。
四、奖励激励奖励激励是一种通过公开表彰和奖励员工的行为和成绩来激励其持续努力的方法。
奖励可以以多种形式出现，如员工表彰、奖品、旅游福利等等。
通过奖励激励，员工会感受到自己的工作成果得到了认可，从而增强其参与和投入的动力。
五、培训发展激励员工个人的发展需要和组织的发展需求相匹配，通过提供不同形式的培训和发展机会，可以激励员工不断提升自己的能力和技能。
培训发展激励不仅可以提高员工的工作能力和专业素养，也可以增加其就业保障感，从而增强员工的责任感和积极性。
总结起来，激励是一个持续不断的过程，需要雇主和管理者灵活运用多种方法和技巧。
合理的薪酬激励、晋升激励、良好的工作环境、奖励激励和培训发展激励都是人力资源管理中常用的手段。
人力资源管理：激励员工的方法与技巧
人力资源管理：激励员工的方法与技巧概述在现代组织中，激励员工是人力资源管理的一个关键方面。
通过有效的激励措施，企业可以提高员工的士气和工作表现。
本文将介绍一些常用的激励方法与技巧，帮助组织有效地激发员工的积极性并促进团队合作。
内容以下是几种常见的激励员工的方法与技巧：1. 薪酬制度薪酬制度是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力、责任和贡献水平进行差异化支付，可以激发员工更好地发挥自己的能力。
2. 奖励与认可制度奖励与认可制度是以不同形式向表现优秀的员工给予奖品、奖金或公开表彰等方式来鼓励和感谢他们。
这种正向反馈对于提高员工满意度和士气非常重要。
同时，公平和客观是设立奖励与认可制度时需要考虑的重要因素。
3. 职业发展与晋升给予员工良好的职业发展机会和晋升路径也是一种有效的激励手段。
员工意识到自己在组织中有成长和提升的机会，会更加投入和努力地工作。
4. 培训与发展计划组织可以为员工提供各种培训与发展计划，帮助他们提升技能、增加专业知识，从而提高其工作表现。
这不仅对个人发展有益，也能够满足员工对于学习和成长的需求。
5. 工作灵活性与平衡提供灵活的工作安排和平衡的生活方式，如弹性工作时间、远程办公等，可以增加员工对于公司的忠诚度和满意度。
同时，让员工能够更好地平衡工作与生活，在一定程度上降低了压力和疲劳感。
6. 团队建设活动通过定期举行团队建设活动，如团队旅行、运动比赛、志愿者活动等，可以促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力与协作精神。
7. 绩效评估与反馈清晰的绩效评估体系以及定期的个人反馈有助于员工了解自己的工作表现，并根据评估结果调整和改进自己的工作。
此外，积极给予良好的、具体化的反馈也是激励员工实现更高水平表现的重要手段。
结论通过合理使用以上激励方法与技巧，组织可以提高员工满意度、士气和生产力。
然而，需要注意的是每个员工都有不同的动机和需要，选择适合他们个人情况和组织文化的激励措施至关重要。
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员工激励原理 D
激励过程范式
激励的良性循环
需
个人努力
成
组织评价
报
期望值
满 足
求
效
激励的恶性循环
偿
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员工激励原理 E
激励三要素:
针对个人需求的激励内容品种：
给什么？ 需要把握火候的激励最佳时机：
何时给？
必须注意分寸的激励适宜强度： 给多少？
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减轻员工个人和企业经营的税务负担
防止竞争对手的恶意并购 体现知识经济时代企业的人才价值观 向社会主义利益分配制度迈进
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激励技术：期权期股制度要点
供分配的股份或股票从何而来？ 如何确定员工中谁有权参与？ 怎样确认股份或股票购买额度？ 股票或股份购买价格怎么定？ 什么时候可以行权、如何来购买？ 托管机构怎么设？ 为持续实施，“预留股”如何设？ 制度的基本原理、原则是什么？ 员工股东的权力怎么行使？
工作性质： 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 研发 制造 营销 管理
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企业核心员工的定义
对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者
人力资源激励技术
中国人事科学院企业诊断中心
主任 甄源泰 研究员
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员工激励的目的
激发动机 鼓励行为 形成动力
实现企业的经济目标 推动力___吸引力
要我做___我要做
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员工激励的原理 A
利益驱动力－社会原动力
激励技术：
年薪制工资设计
年薪制设计
（1）基本特点：风险收入 额度高
（2）适用对象：与创利接近者 对全局有影响者 （3）操作程序：按月预付 年终按约兑付
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激励技术：期权期股制度设计
基本目的：
企业与员工形成利益共同体，提高企业竞争力
扩大企业资金来源
员工激励原理 C
期望理论: 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值）
目标效价： “目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： “向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事情我能做吗 ？ （期望） 有绩效我能得什么？ （媒介） 这报酬我感兴趣吗？
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（效价）
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（1）报酬与效益挂钩：
工资总额确定看企业效益
（2）灵活的调整机制
适应通货膨胀等普调要求有合理、简洁的措施； 通过考核、执行纪律落实奖罚等有着眼点； 对特殊贡献、重要岗位等企业需求有章可循；
（3）多元的晋升渠道：
管理类、专业类、技能类、各行其道 职等：靠承担岗位工作的实际情况而定；
职级：靠本人工作态度、业绩、时间而定； 管理人网-免费海量下载
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激励技术：薪酬制度设计
６工资制度纲制订
薪酬种类 年薪 月薪 日薪 调整机制： 企业效益 团队业绩 劳动表现 社会消费 晋升渠道： 职等、职级， 管理、专业、技能
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激励技术：
薪点制工资
员工满意度调查
员工心理需求层次、期望值水平
（需求倾向）调查 员工对现行报酬制度与水平的评价 （公平感）调查 员工对企业利益分配理念的认识 （报酬观念）调查
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激励技术：薪酬制度设计
４岗位重要性分析与评价
岗位工作分析 （制作工作说明书） 岗位重要性因素构成分析 （因素结构与权重分析表） 岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇）
国家－公民
政党－党员 家庭--长幼
激励技术 ：薪酬制度设计
１工资结构要素：
生活保障 年功报偿 劳动等价
２工资评价要素：
必需的人力资源的市场价格 本企业员工对工资的公平感 企业实际上的经济支付能力 内部人力资源管理实际需要
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激励技术 ：薪酬制度设计
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激励的观念 Ｄ：市场分配观念
１雇主支付给雇员的劳动时间补偿 等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的工作单位 不是传统意义上的“组织”
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激励技术：薪酬制度设计
５工资总额的确认
企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％） 企业经营能力： 利税总额（经验值：上限４０－５０％） 企业经营费用： 盈亏平衡点（必要的留足给够） 内部管理需要 企业不同发展阶段
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工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）
企业激励：
以积极的干预 促使人们在追求个人
利益的同时实现企业目标
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员工激励原理 B
动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）
自爱心： 对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 对自己工作可能导致的成果的信念
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预算－实现－发放
AB B A C
A=B A=B A AB C B C
A：薪酬预算总额 B：薪酬实现总额
A B
A
B
CA
C: 薪酬发放总额
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激励技术：薪酬制度设计
人事费用总额的内涵
管理性费用 人事系统员工工资总额 薪酬性费用 岗位工资 绩效工资 职务消费 劳动津贴 福利性费用 医疗保险 住房基金 失业救济 培训性费用 出国考察 专业培训 新员工教育
鼓励个人目标 职业生涯设计
激励观念Ｂ：激励角度的多样性
物质激励：
当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入 现金收入－实物收入
荣誉激励： 责任激励：
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全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励
内部创业 晋升提级 工作丰富化 授权
激励的观念 Ｃ：实施分类激励
马斯洛的心理需求层次说
5. 自我实现需要
4. 尊重
3. 社交 2. 安全 1. 生理
需要
需要 需要 需要
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激励观念 Ａ：
工资
关注心理需求
工 会
生理
奖金
住房
社交
俱 乐 部
工作团队 重视年资
失业
安全
医疗
尊重
加大责任 授予荣誉
养老
创造性劳动
自我实现
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1 实施分类激励的依据：2-8律
（1）在企业承担的责任不同：头脑-躯干 （2）为企业创造的业绩不同：创造-执行 （3）对企业组织的依赖不同：事业-就业 个体 对企业实现经济目标的影响力
可替代性的强弱
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激励的观念 Ｃ：实施分类激励
员工分类激励的思路：