第7章 员工福利计划的规划与管理
如何进行员工福利预算与管理
如何进行员工福利预算与管理员工福利预算与管理是企业人力资源管理中至关重要的一部分。
合理的福利预算和有效的管理可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将从福利预算的制定、福利项目的选择和管理三个方面来探讨如何进行员工福利预算与管理。
一、福利预算的制定1. 研究企业情况：在制定福利预算之前，企业需全面了解自身的财务情况、人力资源需求和福利政策。
通过分析企业的财务状况和福利成本的承受能力，确定预算的总额。
2. 制定预算目标：设定明确的福利预算目标，例如提高员工满意度、提升福利项目的竞争力等。
目标应与企业的战略目标相一致。
3. 确定预算分配比例：根据企业的需求和目标，合理分配福利预算的比例。
可以根据员工层级划分预算比例，也可以根据不同福利项目的重要性进行分配。
4. 考虑成本效益：在制定福利预算时，需要权衡福利项目的成本与效益。
例如，一些具有高成本但对员工价值较低的福利项目可以适当减少或调整，而一些具有较低成本但能够增加员工满意度的项目可以优先考虑。
二、福利项目的选择1. 健康保险：提供健康保险是员工福利的基础，可以保障员工的身体健康，并减轻员工的经济负担。
企业可以选择购买全员健康保险或者与保险公司协商提供一定的员工福利保险。
2. 弹性工作时间：提供弹性工作时间可以提高员工的工作满意度和生活质量，增加员工的工作动力和归属感。
企业可以根据员工的需求和工作特点，制定合理的工作时间政策。
3. 假期制度：假期制度是员工福利的重要组成部分。
除了法定假期外，企业可以制定额外的带薪假期或其他特殊假期，例如生日假、调休假等。
4. 培训和发展：提供员工培训和发展机会是提高员工满意度和绩效的关键。
企业可以开展内部培训、组织外部培训或提供学习补贴等方式来支持员工的学习和成长。
5. 员工福利奖励：在员工福利预算中可以设立福利奖励基金，用于表彰和奖励在工作中表现突出的员工。
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员工福利规划之发展随着网际网络事业的兴起，企业的征才已经渐渐沦为争才，专业的人力市场在呈现僧少粥多的情形之下，各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。
因此，近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工，相对地，许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针，即以Total Package的角度来思考，也就是薪资（含奖金）+福利一并考量，例如除了原有的团体保险、退职金等项目外，另外配合网络概念股兴起的风潮，员工分红入股也渐渐成为留住核心员工的一项必杀利器。
企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化(被动)为激励(主动)的角色，在此我们可以来探讨企业实行员工福利计划的主要因素：一、减轻员工税赋的负担：每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点，原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望，决定留任或是另寻高就。
然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看，加薪代表的是所得的增加（亦即开源），然而加薪难免会有预算上的限制，而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。
二、增加企业招募的优势：一般求职者在决定是否加入另一家企业时，其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。
一般而言，企业的知名度往往能够吸引优秀的成员，进而创造优厚的利润，方能回馈社会，打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划，由此观之，求职者在找寻工作时，不见得都是向钱看齐，因此只要企业妥善做好福利规划，不仅可以可以避免外部恶性挖角，而且可以将人事预算作最有效率的运用。
三、加强核心员工的留任意愿：在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际，组织内部人员的精简是可以被预期的，此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子，增强企业的核心竞争力，进而创造更高的附加价值。
自考薪酬管理复习第七章员工福利管理
7月自考薪酬管理复习第七章员工福利管理2011-6-10 9:03:13 来源：环球网校（edu24oL）频道：自学考试分享：第七章员工福利管理1员工福利：是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的薪酬。
2社会保险：是国家通过立法形式对全体劳动者强制征缴保险基金，对劳动者提供养老、医疗、就业等物质帮助和生活保障的社会保障制度3.社会保险的特点：强制性、保障性、互济性、差别性、风险防范性4.法定社会保险形势：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险5企业补充保险：企业为职工上的外保险，补充养老金计划，集体人寿保险计划，健康医疗保险计划。
6.法定休假：A.公休假日：是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。
B.法定假日：即法定节日休假。
C. 带薪年假转自环球网校7.弹性福利计划：员工在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。
8.员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务9.员工福利制度的设计原则：A.要使福利制度的设计与组织的战略方案和人力资源战略、薪酬战略相统一并为之提供有效的支持B.要考虑组织对员工福利的承受能力。
脱离组织支付能力过高水平的福利方案没有可行性，甚至会对组织和员工产生巨大的负效应C.要重视福利的外部公平性、竞争力和充分性D. 坚持福利策划的经济原则10.员工福利管理制度中存在的主要问题和发展趋势：A.在组织员工福利方面存在的若干问题：a. 组织和成员在对福利的认识上存在一些混乱b. 福利成本居高不下c. 福利的低回报性d. 福利制度缺乏灵活性和针对性B.员工福利的发展趋势a. 越来越重视对员工多层次需求的满足b. 越来越重视对员工高层次需求的满足c. 越来越重视开发性福利项目11.员工福利的类型：A.按员工福利的消费方式分类：公共福利、个人福利、有偿福利、生活福利B.按员工福利给付形势分类：货币性福利、事物性福利、服务性福利、优惠性福利、机会性福利、荣誉性福利C.按员工福利的内容非分类：经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐及辅助性福利D.按照福利设置是否具有强制性分类：社会性福利和组织内部福利12.员工福利的主要形式：法定社会保险、组织补充保险计划、法定休假、员工服务福利13.社会保险：以社会保障制度为核心，目的是使劳动者在因为年老、患病、生育、伤残、死亡等原因暂时或永久丧失劳动能力时，或因工作岗位失去暂时中断劳动，能够从社会获得物质帮助和福利保护。
企业员工福利计划的设计和管理
企业员工福利计划的设计和管理在现代企业中，为员工提供良好的福利是保持员工满意度、增强员工忠诚度的重要手段之一。
良好的员工福利计划不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还可以提升员工的工作动力和生产效率。
因此，企业员工福利计划的设计和管理显得尤为重要。
一、员工福利计划设计：核心原则员工福利计划的设计应符合以下核心原则：1. 公平公正：福利计划的设计应遵循公平原则，确保对所有员工都公平可行。
福利福利计划不应存在任何歧视或偏袒的现象，所有员工都应享受到相应的福利待遇。
2. 多样选择：考虑到员工个体的不同需求，福利计划应提供多样选择，以满足不同员工的特殊需求。
例如，提供不同的健康保险计划供员工选择，或设计灵活的工作时间安排方案等。
3. 绩效关联：员工福利计划应与员工的绩效挂钩，既可以激励员工提高工作表现，又可以实现员工的个人成长和发展。
例如，提供绩效奖金或额外福利待遇给予表现优秀的员工。
二、员工福利计划的具体内容企业员工福利计划的具体内容因企业规模、行业特点和财务状况等会有所不同。
一般而言，员工福利计划包括以下几个方面：1. 健康保险：提供全面的健康保险计划，覆盖员工及其家属，以保障员工的基本医疗需求。
2. 退休福利：设立养老金计划或养老金储蓄计划，提供退休金供员工在退休后的生活。
3. 假期和休假制度：提供带薪年假、病假、婚假和产假等制度，以保障员工的休息和个人生活需求。
4. 学习和发展：提供培训计划和职业发展机会，以帮助员工提升技能和知识，实现个人的职业成长。
5. 灵活工作制度：提供弹性工作时间、远程办公等制度，以提高员工的工作效率和生活品质。
三、员工福利计划的管理良好的员工福利计划需要有效的管理来确保其顺利运行和持续改进。
以下是员工福利计划管理的关键方面：1. 沟通和反馈：及时与员工沟通福利计划的内容和政策，并接受员工的反馈和建议。
定期组织调查和评估，了解员工对福利计划的满意度和需求，以及了解福利计划的效果。
员工福利管理作业题答案
员工福利管理作业题答案第一章员工福利概述1、【75974】（单项选择题）下列对员工福利的论述，不正确的是（）。
A.员工福利是基于广义的福利与雇主所支付的整体报酬的交叉概念B.员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬要更为复杂，更加难以计算和衡量C.无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为了某些制度化的东西D.员工福利中的项目都是由企业自主设定的【答案】D2、【75975】（单项选择题）下列对员工福利的论述，正确的是（）。
A.所有的员工福利项目都要受国家法律的强制性约束B.员工福利不属于雇主所支付的整体报酬C.员工福利的给付形式多种多样，既有实物形式的，也有货币形式的D.员工福利的水平完全取决于企业管理者的好恶、偏好【答案】C3、【75976】（单项选择题）下列对员工福利与社会保障关系的论述，不正确的是（）。
A.员工福利中的法定社会保险、企业补充保险已经成为社会保障体系的重要组成部分，对整个社会保障体系起到积极有益的支撑作用B.员工福利在社会保障体系中的地位日益降低，社会保障制度的日益完善使员工福利发展的空间越来越小C.社会保障的实施主体是国家或社会，而员工福利的实施主体是企业D.社会保障具有社会性特征，它面向所有的社会成员；员工福利则相对封闭，只面向相应企业的员工【答案】B4、【145451】（单项选择题）以下对间接薪酬与直接薪酬的关系，表述错误的是（）。
A.在劳动报酬总量一定的情况下，二者存在一定的此消彼长或者替代关系B.二者均具有经济保障功能C.二者都要在一定程度上受到政府法律法规的约束D.二者支付依据相同【答案】D5、【76039】（多项选择题）下列对员工福利与薪酬关系的论述，正确的是（）。
A.员工福利属于整体性薪酬的一部分B.员工福利属于直接薪酬的范畴C.员工福利属于间接薪酬的范畴D.员工福利中既有直接薪酬，又有间接薪酬E.员工福利与薪酬是完全独立的两个概念【答案】A,D6、【76040】（多项选择题）下列对员工福利与社会福利关系的论述，正确的是（）。
员工福利的基本概述PPT课件
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
职业福利员工福利计划的设计与管理
职业福利员工福利计划的设计与管理职业福利员工福利计划的设计与管理是企业重要的人力资源管理任务之一。
一个完善的福利计划能够有效提升员工的满意度和忠诚度，从而促进组织的稳定和发展。
本文将就职业福利员工福利计划的设计与管理进行探讨，并提出一些建议。
一、职业福利员工福利计划设计的原则1. 全面覆盖：职业福利员工福利计划应该满足员工的各种需求，包括经济福利、健康福利、休闲福利、家庭福利等方面。
只有全面覆盖员工需求，才能体现福利计划的价值。
2. 公平公正：福利计划应该遵循公平公正的原则，保证员工在福利分配上享有相同的机会和权益。
避免因为职位、薪资等因素造成福利差距，从而影响员工的工作积极性和团队合作。
3. 灵活可变：福利计划应该具有灵活性，能够根据员工需求和外部环境的变化做出调整。
例如，可以根据员工的婚育情况调整家庭福利政策，或者根据经济形势进行薪酬福利的合理调整。
二、职业福利员工福利计划设计的要素1. 经济福利：经济福利是员工最为关注的福利之一。
企业可以通过提供竞争力的薪酬、奖金、绩效工资等来满足员工的经济需求。
此外，企业还可以提供股权激励、员工购物折扣等经济福利，以增强员工对企业的归属感和参与感。
2. 健康福利：员工的身体健康直接关系到工作的效率和质量。
因此，企业应该提供健康福利，包括医疗保险、健康体检、健身俱乐部会籍等。
此外，企业还可以开展健康知识培训、组织员工健康活动等，提高员工的健康意识和习惯。
3. 休闲福利：休闲福利可以有效缓解员工的工作压力，提升其工作效率和生活质量。
企业可以提供带薪年假、弹性工作时间、员工旅游等休闲福利，关心员工的身心健康，并增强员工的归属感和忠诚度。
4. 家庭福利：企业应该关注员工的家庭生活，提供适当的家庭福利。
例如，允许员工在急事发生时请假、提供育儿假、有节假日福利等，以帮助员工更好地平衡工作和家庭责任，提高员工的生活满意度。
三、职业福利员工福利计划的管理1. 定期评估：企业应定期对福利计划进行评估，了解员工对福利计划的满意度和需求变化，及时调整福利政策和措施。
员工福利计划的制定程序
员工福利计划的制定程序一、第一章：福利计划制定的准备阶段 (1)1.1 需求调研 (1)1.2 企业战略与目标分析 (2)二、第二章：福利政策的确定 (2)2.1 法定福利政策遵循 (2)2.2 企业自主福利政策 (2)三、第三章：福利预算编制 (2)3.1 福利成本估算 (2)3.2 预算调整与控制 (3)四、第四章：福利项目的选择与设计 (3)4.1 核心福利项目确定 (3)4.2 弹性福利项目设计 (3)五、第五章：福利沟通与宣传 (3)5.1 内部沟通渠道建立 (3)5.2 福利宣传内容与方式 (4)六、第六章：福利计划的实施 (4)6.1 福利项目的组织与管理 (4)6.2 福利计划的监控与反馈 (4)七、第七章：福利计划的评估 (4)7.1 评估指标设定 (4)7.2 评估结果分析与应用 (5)八、第八章：福利计划的调整与优化 (5)8.1 根据企业经营状况调整 (5)8.2 基于员工需求变化优化 (5)一、第一章：福利计划制定的准备阶段1.1 需求调研员工福利计划的制定要以员工需求为导向。
这就需要对员工需求进行全面且深入的调研。
可采用问卷调查的方式，问卷内容涵盖员工对现有福利的满意度、期望的福利类型（如健康保险、休假制度、职业发展培训等）以及对福利预算的看法等。
还可以通过组织小组访谈，选取不同部门、层级、年龄段的员工代表参与，了解他们在工作和生活中的实际需求以及福利对他们工作积极性和忠诚度的影响。
这些调研数据将为福利计划的制定提供重要依据。
1.2 企业战略与目标分析福利计划应与企业战略和目标相匹配。
分析企业的长期战略规划，例如，如果企业处于快速扩张期，重点可能在于吸引新人才，福利计划可侧重于有竞争力的薪酬和丰厚的入职奖励。
若是企业致力于提高员工的稳定性和忠诚度，那么福利可能更多地倾向于长期服务奖励、家庭支持福利等。
同时还要考虑企业的短期目标，如提高当季的生产效率，可制定与生产绩效挂钩的即时福利激励措施。
第七章 福利计划与管理
二、福利计划的特点 １ ．集体性 ２ ．均等性 ３ ．补偿性 ４ ．强制性
三、福利计划的作用 １ ．吸引、保留和激励员工 ２ ．营造和谐的组织文化，强化员工的忠诚感 ３ ．享受国家的优惠税收政策，提高组织的经 济效益 ４ ．可以享受集体购买的优惠或规模经济效应
第二节 福利计划管理
一、福利计划管理概述 １ ．福利计划管理的概念 员工福利计划管理是指为了保证员工福 利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而 采用各种管理措施和手段对员工福利的发展 过程和路径进行控制或调整的活动。 ２ ．福利计划管理的原则 （１）平等性（２）激励性 （３）经济性（４）透明性（５）动态性
13
(2)个人交费
员工工资（元/月）5000 员工缴费（元/月） 养老保险费 350 医疗保险费 103 失业保险费 25 3000 2000 1000
210 63 15
140 43 10
70 23 5
14
⑥ 住房公积金（8%－12%） 住房公积金是指国家机关、国有企业、城 镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业 及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单 位、社会团体及其在职职工按照规定缴存的 具有保障性和互助性的一种长期住房储金。
① 养老保险 统一企业和职工个人的缴费比例
企业:不得超过企业工资总额的20%, 个人:1997年不低于本人缴费工资的4%,以后每两年提高 一个百分点,最终达到8%。
② 医疗保险
关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定:
第一，确立了城镇职工基本医疗保险制度的基本原则， 即“低水平、广覆盖” 。 第二，基本医疗保险的覆盖范围(一切城镇用人单位和职
第五步，调查员工对福利项目的需求。 第六步，确定每位员工的福利限额。 第七步，根据上述第一至五步的分析和综合， 确定企业提供给员工的所有福利项目的清单， 并根据这些福利项目的市场定价和福利点的 单价折算成相应的福利点数作为福利项目的 点数价格。 第八步，员工选择福利项目。 第九步，协调、管理和沟通。
人力资源管理第七章薪酬管理
实现形式：
A.现金现付制 B.递延滚存制 C.混合制
43
（2）斯坎隆计划：以成本节约的一定比率来给员工发 放奖金。
（3）鲁卡尔计划：以工资总额占生产价值（净产值） 的比例为标准比例，确定奖金的数额。
15
第二节 员工基本薪酬的制定方法
一、工作评价 二、薪酬调查 三、薪酬等级
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一、工作评价
工作评价就是确定企业内部各职位相对价值大小
的过程。
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（一）排序法
1、概念：排序法是以职位说明和职位规范要求作基 础，对企业所有职位从整体上按其重要性或相对价 值进行比较并排序，以确定职位的高低。
▪ 直接排序法 ▪ 交替比较法 ▪ 配对比较法
11
425—452
6
285—312
12
453以上
33
二、薪酬调查
（一）薪酬调查的概念 是指收集同地区或同行业其他企业
的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平 的过程。
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（二）薪酬调查的实施
1、选择需要调查的职位 2、确定调查范围 3、确定调查项目 4、进行实际的调查 5、调查结果分析
35
（二）建立薪酬曲线
（4）股票所有权计划：让员工部分地拥有公司的股票 或者股权。
▪ 现股计划 ▪ 期股计划 ▪ 期权计划
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三种股权计划的比较 三种类型的股权计划的权利义务比较：
股权计 增值收 持有风 股票表 现期资 贴息优惠
划
益权 险
决权 金投入 权
现股计划 √ 期股计划 √ 期权计划 √
√
√
√
×
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对员工福利规划所做的几点解释 7.1.2 对员工福利规划所做的几点解释
1．员工福利规划要符合企业的薪酬战略 2．员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整 3．制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素
员工福利概论
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7.1 员工福利规划简述
员工福利规划的特点 7.1.3 员工福利规划的特点 1．系统性 2．可行性 3．操作性 4．动态性
7.3.2 员工福利规划的主体内容 员工福利规划的主体内容 1.规划的目标是什么？ 2.提供什么样的福利？ 3.为谁提供福利？谁来提供？ 4.在多大程度上员工个人可进行选择？ 5.需要哪些资源配备？
员工福利概论
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7.4 员工福利管理简述
7.4.1 员工福利管理的定义 员工福利管理的定义 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道 发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工 福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 员工福利管理的目的 7.4.2 员工福利管理的目的 1．确保福利决策公平，提高员工福利的满意度
员工福利概论
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.1员工福利规划的目的 员工福利规划的目的 1.传递薪酬理念，支撑企业目标达成 2.契合员工需求，提高福利有效性 3.控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀 4.便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径
员工福利概论
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7.6 员工福利发展三阶段及未来发展趋势
员工福利管理的发展趋势 7.6.2 员工福利管理的发展趋势 1．从普惠制到重点针对核心人才的趋势 2．员工福利的弹性化趋势 3．社会化趋势 4．货币化趋势
员工福利概论
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员工福利规划应遵循的原则 7.2.4 员工福利规划应遵循的原则 1．统筹规划原则 2．目标性原则 3．系统性原则 4．适应性原则 5．协调性原则 6．科学预测原则 7．合理性原则
员工福利概论
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7.3 福利规划的流程与主体内容
7.3.1 制定员工福利规划的流程 制定员工福利规划的流程
员工参与 员工需要
集体谈判
财务资源
招募竞争
个人福利提供 福利沟通
员工个人
员工福利概论
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7.6 员工福利发展三段及未来发展趋势
员工福利发展三阶段的管理 7.6.1 员工福利发展三阶段的管理 1．政府的强制和引导福利阶段 2．企业的普遍福利阶段 3．员工的个性福利阶段
（1）福利管理的结果公平 （2）福利管理的程序公平 （3）福利管理的交往公平
2．降低管理成本，实现福利资源的效用最大化
员工福利概论
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7.4 员工福利管理简述
7.4.3 员工福利管理应遵循的原则 员工福利管理应遵循的原则 1．公平性 2．激励性 3．经济性 4．透明性 5．先进性 6．动态性
7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.1 好的福利制度的标准 好的福利制度的标准 1.恰当的（appropriate） 2.可支付的 （affordable） 3.容易理解的 （understandable） 4.可管理的（可操作的）（administrable） 5.灵活的（可变动的）（flexible）
员工福利管理：是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、
实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展 过程和路径进行控制或调整的活动。
员工福利概论
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重点问题
福利规划的目的 制定福利规划的主体内容 福利管理的主体内容与流程 员工福利发展三阶段的福利管理特点 员工福利管理的制度建设
福利规划咨询导入
现有福利的调查分析
地方福利的调查分析
福利与薪酬关系分析
福利标准确定
员工福利规划
福利与激励关系分析
制定福利实施办法
NO
编制福利管理制度
福利体系讨论评估 (是否OK)
YES
福利体系运用培训
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7.3 福利规划的流程与主体内容
员工福利概论
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员工福利概论
仇雨临 主编
员工福利概论
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第7章 员工福利计划的规划与管理
员工福利规划：是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合
自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特 定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所 做的全面、规范、系统的计划。
员工福利概论
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.2 员工福利规划的设计依据 员工福利规划的设计依据 1. 企业发展战略 2. 员工福利现状 3. 国家政策法律 4. 员工个性需求 5．对外的竞争性 6．企业经济实力
员工福利概论
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7.2 员工福利规划的基本问题
员工福利规划的指导思想 7.2.3 员工福利规划的指导思想 1．与企业的成长规律相适应 2．与员工的发展变化相适应 3．与先进的管理理念相适应 4．与政府的优惠政策相适应
员工福利概论
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7.2 员工福利规划的基本问题
员工福利概论
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7.1 员工福利规划简述
员工福利规划的定义 7.1.1 员工福利规划的定义
员工福利规划是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的 发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特定的阶段对未 来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系 统的计划。
复习思考题
1．什么是员工福利规划？ 2．员工福利规划有什么意义？ 3．员工福利规划的主体内容是什么？ 4．什么是员工福利管理？ 5．员工福利管理的目的是什么？ 6．阐述员工福利管理的流程。 7．如何建设员工福利制度体系？ 8．论述员工福利发展三阶段的管理特点。
员工福利概论
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7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
7.5.1 员工福利管理的主体内容 员工福利管理的主体内容 1.方案制定 2.财务预算 3.管理机构 4.人员配备 5.成本控制 6.调整变动 7.效果评估
员工福利概论
21世纪劳动与社会保障系列教材 21世纪劳动与社会保障系列教材
7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.3 员工福利制度的设计 1．衔接性 2．针对性 3．一致性
员工福利概论
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关键术语
员工福利规划 员工福利管理 员工偏好 福利满意度 福利制度 成本控制
员工福利概论
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7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
7.5.2 员工福利管理的流程 员工福利管理的流程
计划
组织
指挥
实施
控制
调节
员工福利概论
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7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
员工福利管理的整体框架 7.5.3 员工福利管理的整体框架
组织目标 人力资源目标 员工福利组合 政府管制
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7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.2 必备制度一览 必备制度一览 1．员工福利章程 2．员工福利管理办法 3．员工福利基金管理办法 4．员工福利实施条例 5. 员工福利管理人员守则
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