煤矿班前、班后会和交接班制度-最新范文
2024年班前、班后会和交接班制度范文（二篇）
2024年班前、班后会和交接班制度范文1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
煤矿班前、班后会和交接班制度范本
煤矿班前、班后会和交接班制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿生产中的班前、班后会和交接班工作，确保生产持续、安全高效进行，制定本制度。
第二条班前、班后会和交接班是煤矿日常生产工作的重要环节，通过班前、班后会和交接班，加强安全生产和日常管理工作的沟通交流，统筹协调工作，确保安全生产责任的无缝对接。
第三条本制度适用于煤矿生产中的班前会、班后会和交接班工作。
第二章班前会制度第四条班前会是每日煤矿生产前的重要会议，旨在落实生产任务，明确工作计划，做好生产前的准备。
第五条班前会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报前一班次的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。
（二）生产任务分派：根据当天的生产计划，将生产任务分派给各班组，明确每个班组的工作职责和工作重点。
（三）安全技术措施：向员工传达安全技术措施，提醒员工注意安全事项和防范措施。
（四）工作计划：制定当天的工作计划，明确各项工作的完成时间和责任人。
（五）其他事项：如班组间的协调合作、生产中遇到的问题及解决措施等。
第六条班前会的时间、地点和人员参与应根据实际情况进行安排。
一般应在每天生产开始前的30分钟召开，会议地点为指定的会议室或办公室。
参会人员包括班组长、工长、安全员等相关责任人。
第七条班前会的记录应留存备查，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、分派任务等。
第三章班后会制度第八条班后会是每日煤矿生产结束后的重要会议，旨在总结工作，查找问题，交流经验，为下一班次的工作做好准备。
第九条班后会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报当天的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。
（二）工作总结：总结当天的工作情况，如工作进展、完成情况、工作中的问题及解决措施等。
（三）经验交流：就当天的工作经验、技术难点进行交流，分享成功经验和教训。
（四）任务交接：将当天的工作情况、未完成的任务交接给对应的班组或责任人。
（五）其他事项：如明天工作的安排、注意事项等。
班前、班后会和交接班制度模版（3篇）
班前、班后会和交接班制度模版1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
煤矿区队、班组交接班制度范文（4篇）
煤矿区队、班组交接班制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿区队、班组交接班工作，保证交接班的顺利进行，提高工作效率，确保煤矿安全生产，制定本制度。
第二章交接班的主要内容第二条交接班主要内容包括以下几个方面：1. 现场情况包括煤矿生产现场的安全状况、生产状况、设备状况等的情况介绍。
2. 工作任务包括交接班期间需要完成的工作任务、工作重点、工作安排等的说明。
3. 工作进展包括交接班前的工作进展情况、存在的问题、需协调解决的事项等的汇报。
4. 特殊情况包括交接班期间发生的特殊情况、突发事件等的报告。
5. 安全交底包括交底工作中需要注意的安全事项、安全规定等的告知。
6. 其他事项包括交接班过程中需要协调解决的其他事项。
第三章交接班的程序第三条交接班的程序应按照以下顺序进行：1. 双方准备班组工作人员和交接的班组工作人员准备好工作记录表和其他必要的交接班资料。
2. 现场交接交接班人员到达现场，双方对现场情况进行交底，交流工作进展和存在问题等。
3. 工作记录交接班人员记录交接班情况和交底内容的要点，交接完毕后共同签字确认。
4. 签收确认交接班人员对工作记录进行核对，确认无误后签字确认。
第四章交接班的要求第四条交接班的要求包括以下几个方面：1. 时间准确交接班人员应按照规定时间到达指定地点，不得迟到或早退。
2. 信息完整交接班人员应提供完整的交接班信息，确保双方了解工作进展和存在的问题。
3. 内容清晰交接班人员应清晰、准确地表达交接班内容，避免信息的模糊和错误。
4. 签收确认交接班人员应在交接班记录上签字确认，以证明交接班的顺利进行。
第五章交接班的监督与评估第五条对交接班工作进行监督与评估，评估内容包括工作记录的准确性、交接班信息的完整性、交接班人员的工作态度等方面。
第六条对交接班工作不按规定进行、录入虚假信息、敷衍了事等行为，将追究相关责任人的责任。
第七章附则第七条本制度从发布之日起施行，并供全体煤矿区队、班组交接班人员遵守。
煤矿井下现场交接班制度样本(3篇)
煤矿井下现场交接班制度样本1. 交接班的目的和原则1.1 目的：确保煤矿井下的安全、稳定运营，有效保护人员的生命安全和财产安全。
1.2 原则：1.2.1 清晰明确：交接班内容要详实清晰，不遗漏任何重要信息。
1.2.2 及时有效：交接班必须在上下班时间内完成，确保信息传递的及时性和准确性。
1.2.3 主动负责：交接班人员要对自己负责区域的情况了如指掌，主动向接班人员提供必要信息和指导。
2. 交接班程序和要点2.1 上班交接班：2.1.1 交接前，接班人员应进入交班区域，等待交接班人员的到来。
2.1.2 交接班人员应详细介绍当前工作区域的状况，包括工作进展、存在的问题、安全隐患等。
2.1.3 接班人员应仔细聆听，并对重要信息和注意事项进行记录，确保理解和记清楚。
2.1.4 交接班人员应核对交接前后的工作记录和计划，确保准确无误，避免遗漏。
2.1.5 在核对无误后，接班人员应确认接收交接的工作责任，并交接班人员签字确认。
2.2 下班交接班：2.2.1 交接前，交班人员应将工作区域整理妥当，确保工作环境安全整洁。
2.2.2 交接班人员应详细向接班人员介绍交接区域的工作情况，包括工作进展、存在的问题、安全隐患等。
2.2.3 接班人员应仔细聆听，并对重要信息和注意事项进行记录，确保理解和记清楚。
2.2.4 交接班人员应核对交接前后的工作记录和计划，确保准确无误，避免遗漏。
2.2.5 在核对无误后，接班人员应确认接收交接的工作责任，并交接班人员签字确认。
3. 交接班内容和要求3.1 工作情况：3.1.1 当前工作进展情况，包括已完成的工作和待处理的工作。
3.1.2 发生的不良事件、事故或异常情况的处理情况及结果。
3.1.3 现场存在的安全隐患、风险情况以及相应的应对措施。
3.2 设备状况：3.2.1 设备的运行状况、维护保养情况和存在的故障情况。
3.2.2 设备保护性停机事由和原因。
3.3 安全环境：3.3.1 现场的透风状况、瓦斯和煤尘的浓度以及相关的监测数据。
班前、班后会和交接班制度范文（4篇）
班前、班后会和交接班制度范文第一章总则为规范班前、班后会和交接班流程，提高工作效率，确保工作的延续性和安全性，制定本制度。
第二章班前会议1. 班前会议的目的是了解上班期间的任务和工作安排，做好准备工作。
2. 班前会议的召集人为本班次的主管。
3. 班前会议的参与人员包括上一班的工作人员和本班的工作人员。
4. 班前会议的时间为上班前30分钟。
5. 班前会议的内容包括但不限于：(1) 上一班工作情况的汇报；(2) 本班工作任务和安排的说明；(3) 环境和设备的检查和确认；(4) 注意事项的提醒；(5) 其他需要交流的事项。
第三章班后会议1. 班后会议的目的是总结当班期间的工作情况，交流心得和意见。
2. 班后会议的召集人为本班次的主管。
3. 班后会议的参与人员包括上一班和本班的工作人员。
4. 班后会议的时间为下班后30分钟。
5. 班后会议的内容包括但不限于：(1) 当班期间工作的完成情况；(2) 发现的问题和解决办法；(3) 工作中的心得和建议；(4) 环境和设备的情况报告；(5) 其他需要交流的事项。
第四章交接班流程1. 交接班的目的是将工作任务和信息顺利传递给下一个班次。
2. 交接班的时间为上班前15分钟和下班后15分钟。
3. 交接班的流程包括但不限于：(1) 上一个班次的工作人员向下一个班次的工作人员进行口头交接班，交代当班期间的工作情况和注意事项；(2) 工作人员互相确认交接班的信息和任务；(3) 如果涉及重要事项或特殊情况，可书面记录并签字确认；(4) 交接班记录由主管负责收集和归档；(5) 班次主管负责对交接班流程的执行进行监督和检查。
第五章其他规定1. 班前、班后会议和交接班遵循全员参与和合作原则，确保信息的准确传递和工作的无缝衔接。
2. 工作人员应按时参加班前、班后会议和交接班，不得无故缺席。
3. 班前、班后会议和交接班记录应妥善保存，便于查阅和追溯。
4. 如有违反本制度的行为或发现问题，应及时上报主管并进行处理。
煤矿交接班制度范文（三篇）
煤矿交接班制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿交接班工作，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的交接班工作。
第三条本制度由煤矿公司制定并严格执行，班组成员必须遵守。
第四条本制度的修订和解释权归煤矿公司所有。
第二章交接班的对象和内容第五条交接班的对象为下一个班组或者班次的班组成员。
第六条交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况交接，包括岗位工作职责、工作进展、存在的问题和需要注意的事项等；2. 安全工作交接，包括安全隐患、安全设备状态、安全操作规程等；3. 设备设施交接，包括设备运行状态、设备维护情况等；4. 工作票交接，包括工作票的填写和签发；5. 现场环境交接，包括环境变化、气候情况等；6. 其他需要交接的事项。
第三章交接班的时间第七条交接班时间为每个班次结束时，即上一班次结束、下一班次开始之际。
第八条交接班的时间一般不超过30分钟，特殊情况下可以适当延长。
第四章交接班的程序第九条交接班应按照以下程序进行：1. 交班人员提前了解下一个班组的工作情况和需求；2. 交班人员按时下班，并整理好交接班资料；3. 接班人员按时上班，并准备好接班所需的工具和资料；4. 交班人员向接班人员逐一交代工作情况、安全注意事项等；5. 接班人员认真记录交代的内容，并对未明确的事项进行询问；6. 交班人员与接班人员共同核对交接班内容，确保无误后签字确认；7. 交接班记录由接班人员保存，并在需要的时候上报给上级领导。
第五章交接班的责任第十条交接班的责任落实到班组成员个人，应认真履行职责，确保交接班工作的完整和准确。
第十一条交接班的过程中，如有任何违规操作或疏忽造成事故、事故隐患或者工作任务未完成的，应追究相应责任。
第十二条上级领导有权对交接班工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起执行。
第十四条本制度的解释权归煤矿公司拥有，如有任何疑问和争议，应以煤矿公司的解释为准。
选矿厂交、接班制度范文
选矿厂交、接班制度范文矿厂交接班制度一、引言矿厂作为重要的生产基地，为保障生产的连续性和高效性，需要建立健全的交接班制度。
本文将对矿厂交接班制度进行详细的阐述，重点介绍班前交接、班中交接和班后交接的具体规定和要求。
二、班前交接1. 时间安排：班前交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保交接的顺利进行。
2. 部门人员参与：交接班人员包括班长、副班长和当班操作人员，应集中在交接班室进行交接。
3. 交接内容：a) 生产情况交接：上班人员应向接班人员详细汇报上一班次的生产工况，包括设备运行情况、产量、质量等指标。
b) 异常情况交接：如有设备故障、事故等异常情况发生，交接班人员需要向接班人员及时通报，并提供相应的处理方法和措施。
c) 安全注意事项交接：交接班人员需要向接班人员传达本班次的安全注意事项和操作规程，确保接班人员具备安全操作知识。
三、班中交接1. 时间安排：班中交接通常在中午和晚上进行，分别称为午班和夜班交接。
交接时间为30分钟。
2. 交接内容：a) 工作进展交接：交接班人员应向接班人员汇报本班次的工作进展情况，包括生产进度、质量情况、安全事故等。
b) 设备运行情况交接：交接班人员应将设备运行情况、维护情况、故障情况等信息传达给接班人员，确保设备的正常运行。
c) 特殊情况交接：如有工艺条件变化、紧急维修等特殊情况发生，交接班人员需要及时通知接班人员，并提供相应的操作指导。
四、班后交接1. 时间安排：班后交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保上一班的交接工作完成。
2. 交接内容：a) 交接资料整理：交接班人员应将本班次的生产记录、维修记录、隐患记录等资料整理好，并交给接班人员。
b) 生产问题沟通：交接班人员和接班人员应就本班次存在的问题进行沟通，并提出改进意见和建议。
c) 填写交接班记录：交接班人员和接班人员应当共同填写交接班记录，明确交接的内容和责任。
五、总结矿厂交接班制度的实施，有助于提高生产效率和安全管理水平，确保生产的连续性和稳定性。
煤矿班前、班后会和交接班制度
煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特殊的工作环境，由于其高风险性和特殊性，对于煤矿工人来说，班前、班后的会和交接班制度尤为重要。
煤矿班前、班后会和交接班制度的实施，不仅可以确保作业安全，提高生产效率，还可以促进工作团队之间的沟通和协作。
下面将对煤矿班前、班后会和交接班制度进行详细阐述。
班前会是指在工作开始之前，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。
班前会的主要目的是对当天的工作进行安排和部署，明确任务分工和工作要求，确保每个工人都清楚自己的责任和任务，并提前做好准备工作。
在班前会上，班组长或值班主任通常会对煤矿生产情况进行简要介绍，包括当天的生产任务、作业方法和要求等。
同时，还会对可能遇到的危险源和风险点进行提醒，告知工人应注意的事项和安全要求。
通过班前会，可以有效提高工人的工作主动性和紧迫感，确保工作的顺利进行。
班后会是指在工作结束后，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。
班后会的主要目的是对工作情况进行总结和评估，反馈工作进展和存在的问题，及时采取措施加以改进。
在班后会上，班组长或值班主任会与工人进行交流，了解工人在工作中的感受和体会，听取他们对工作的建议和意见。
同时，还会对工作中遇到的问题和难点进行讨论和解决，明确下一步的工作计划和目标。
通过班后会，可以有效改善工作环境和条件，提高工人的工作积极性和干劲。
交接班制度是指在班组或班段之间进行的工作交接和信息沟通的制度。
煤矿工作是连续不断的，班组之间的交接是非常重要的环节。
交接班制度的目的是确保工作的连续性和延续性，保证信息的传递和沟通，避免因信息不畅导致的错误和事故发生。
交接班制度主要包括以下几个方面：首先是工作内容和任务的交接，主要包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、工作计划和目标等。
其次是安全环境和设备的交接，主要包括工作区域的安全状况、设备的使用情况和故障等。
另外还包括人员的交接，主要包括工作人员的到离岗情况、班组人员变动情况等。
班前、班后会和交接班制度范文（三篇）
班前、班后会和交接班制度范文一、引言该制度的目的是确保班前、班后会和交接班过程的顺利进行，提高工作效率和减少工作差错。
本制度的适用范围包括全体员工，不论其职位和工作内容。
二、班前会流程1.会议召集班前会应在工作开始前的某个时间进行。
会议室应提前预订好，并确保所有参会人员都能按时到场。
2.开场白会议主持人应先进行简短的开场白，对今天的会议内容进行简单介绍，并提醒大家保持会议纪律。
3.报告和讨论每位员工应向全体参会人员报告上一班次的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题。
其他员工可以进行补充或提出建议。
4.任务分配根据工作要求和员工的能力分配任务。
每位员工应确保理解并接受自己的任务，并在规定的时间内完成。
5.注意事项提醒会议主持人应提醒员工注意一些特殊的事项，如安全注意事项、重要客户需求、日常操作规范等。
6.总结和结束会议主持人应对会议进行总结回顾，并鼓励员工在下一个班次中保持高效工作状态。
会议正式结束后，员工可以开始履行自己的工作职责。
三、班后会流程1.会议召集班后会应在工作结束后的某个时间进行。
会议室应提前预订好，并确保所有参会人员都能按时到场。
2.开场白会议主持人应先进行简短的开场白，对今天的会议内容进行简单回顾，并提醒大家保持会议纪律。
3.报告和讨论每位员工应向全体参会人员报告自己在本班次的工作情况，包括完成的任务和遇到的问题。
其他员工可以进行补充或提出建议。
4.问题解决和经验分享员工可以一起讨论解决遇到的问题的方法和经验。
这有助于大家共同提高工作效率和问题解决能力。
5.总结和反思会议主持人应对本次工作进行总结，包括工作亮点和不足之处，并提出改进建议。
6.交接班事项如果有员工需要交接班，应明确交接事项，包括工作进展、未完成任务、待办事项等。
确保交接过程顺利进行。
7.提醒和注意事项会议主持人应提醒员工注意一些特殊的事项，如下一班次的工作重点、改变的工作计划等。
8.总结和结束会议主持人应再次对会议进行总结回顾，并鼓励员工在下一个班次中继续保持高效工作状态。
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煤矿班前、班后会和交接班制度
（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。
（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。
（三）班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。
（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
（六）班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。
（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。
（八）班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
（九）必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事
项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
（十）交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不
清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
（十二）对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。
（十三）对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值
班领导进行处理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。
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