2023年合同回款管理制度
2023房地产销售合同及回款台账(含公式及说明)正规范本(通用版)
房地产销售合同及回款台账(含公式及说明)1. 引言本文档旨在提供房地产销售合同及回款台账的模板，并对其要点进行说明。
本文档适用于房地产开发商、物业管理公司以及购房者等相关方。
2. 合同内容房地产销售合同是购房者与开发商之间达成的法律协议，明确双方的权益和责任。
合同内容主要包括几个方面：2.1 买卖双方信息合同应明确注明买卖双方的基本信息，包括姓名（或公司名称）、联系号码（或统一社会信用代码）、住所地、联系方式等。
2.2 房产信息合同应清楚地描述房产的基本信息，包括房屋位置、建筑面积、使用性质、房号等。
同时，应明确房产的权属情况，确保买卖双方都了解及同意。
2.3 价格与支付方式合同应明确约定房产的交易价格，并阐明支付方式及时间。
支付方式可以包括一次性支付、分期付款等，具体的付款计划及利率也应在合同中明确注明。
2.4 权益保障合同应明确注明购房者的权益保障措施，如商品房质量保证期限、售后服务等。
同时，也应明确开发商的责任和义务。
2.5 解决争议的方式合同应注明当双方出现争议时的解决方式，可以选择通过协商、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 回款台账及公式回款台账是用于记录购房者的付款情况，以便于开发商及时跟进收款进程。
根据实际情况，我们可以使用公式进行台账计算：已回款= ∑(各阶段回款金额)待回款 = 总金额已回款回款比例 = 已回款 / 总金额 100%其中，已回款表示已经收到的款项总额，待回款表示尚未收到的款项总额，回款比例表示已回款占总金额的百分比。
4. 回款台账示例下面是一个回款台账的示例：阶段回款金额（万元）已回款（万元）待回款（万元）回款比例（%）首付款50500100%按揭贷款100505050%尾款500500%总计20010010050%5. 总结本文档提供了房地产销售合同及回款台账的模板，并对其要点进行了详细说明。
合同的具体内容需要根据实际情况进行调整，以确保买卖双方的权益得到保障。
回款台账可以帮助开发商及时跟进收款进程，并进行相关的财务分析。
工程款回笼年度总结(3篇)
第1篇一、背景概述2021年，我国经济持续稳定发展，基础设施建设投入加大，工程款回笼工作在企业发展中占据着至关重要的地位。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕工程款回笼工作，取得了显著成效。
现将2021年度工程款回笼工作总结如下：二、工作目标及措施1. 工作目标本年度，我司工程款回笼目标为：实现合同总额的90%回笼，确保项目顺利推进。
2. 工作措施（1）加强合同管理，规范合同条款。
在合同签订过程中，严格审查合同条款，确保合同内容的合法、合规，降低合同纠纷风险。
（2）强化项目管理，提高工程进度。
加强对项目进度的监控，确保工程按期完工，为回笼工程款提供有力保障。
（3）加强沟通协调，增进与业主关系。
定期与业主沟通，了解业主需求，及时解决项目过程中出现的问题，增进双方信任。
（4）优化结算流程，提高结算效率。
简化结算流程，缩短结算周期，确保工程款及时到位。
（5）加强应收账款管理，降低坏账风险。
定期对应收账款进行梳理，对逾期账款采取催收措施，降低坏账风险。
三、工作成效1. 工程款回笼率显著提高。
截至2021年底，我司已实现合同总额的92%回笼，超额完成年度目标。
2. 应收账款规模得到有效控制。
通过加强应收账款管理，应收账款规模较年初降低了15%。
3. 业主满意度持续提升。
本年度，我司项目业主满意度达到90%以上，为公司赢得了良好的口碑。
4. 项目推进顺利。
由于工程款回笼及时，项目进度得到有效保障，多个项目提前完工。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目回款周期较长，影响资金周转。
（2）部分项目应收账款逾期，存在坏账风险。
2. 改进措施（1）加强与业主沟通，优化回款周期，提高资金周转效率。
（2）对逾期账款采取有效催收措施，降低坏账风险。
（3）加强合同管理，确保合同条款的合法、合规，降低合同纠纷风险。
五、展望2022年，我司将继续紧紧围绕工程款回笼工作，进一步优化工作流程，提高工作效率，确保项目顺利推进，为企业发展提供有力保障。
2023结算管理制度
2023结算管理制度2023结算管理制度11、公司的结算管理主要针对公司与公司内部各门店或部门之间资金往来、物资采购以及因商品销售或提供劳务等形成的与其它单位发生债权、债务往来结算;2、财务部门应本着加速资金周转、提高资金使用效益、防止坏账、呆账的发生、充分利用商业信用获取资金、维护本单位信誉的原则进行结算管理;3、结算业务按往来性质记入应收应付、预收预付等会计科目，各科目按业务发生单位设立明细账，并在备注中注明经办人姓名和往来内容;4、财务部门要定期编制往来对账单发送给对方单位，至少每季核对一次并妥善保存对账记录，供货商账务必须每月核对一次;5、各部门应取得并妥善保管好能证明往来账务客观存在的依据如：合同协议、提货凭证、对账函件、收货清单等，以备需要时作为原始单据查询。
除了票据的传递、汇总外，在业务信息手册中也应有对每一笔结算过程的记录;6、供应商与公司的结算由公司财务部统一处理;7、应收账款管理，有签单协议的单位挂账，在每一个客户签单时，各人员结账买单时，应审核签单人员及笔迹是否符合协议规定。
财务每月3日对上月签单客户消费情况进行评估并将评估结果通知下发到收银台、营业台、营销部，对不符合挂账要求的单位及时通知停止该客户签单;8、有担保签单权的人员有，楼面及营销部转正的主管级以上的管理人员;9、担保、个人挂账以及借款金额权限，不超过该担保人当月工资总额，若遇大单特殊顾客要超权限担保的，一律通知总经理签字确认。
各担保人员的担保挂账由担保人自行收回，若在发当月工资时仍未收回者，全额从工资扣除;2023结算管理制度2一、结算工作流程1、由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。
2、由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。
物业收费工作2023个人工作总结：如何提高收费回款率？
物业收费工作2023个人工作总结：如何提高收费回款率？物业收费工作2023个人工作总结：如何提高收费回款率？作为一名从业多年的物业管理人员，我深切意识到物业收费回款率对于物业公司的重要性。
在2023年，随着社会对物业管理的要求不断提高，我通过总结自己的工作经验，总结了以下五点提高物业收费回款率的方法：一、加强业主沟通，畅通信息渠道物业收费回款的难点在于业主数量庞大，交费方式多样，并且涉及到很多业务不熟悉的业主。
因此，我们应该积极主动地和业主沟通，使得业主了解物业收费的明细，包括物业费、公共维修基金、电梯费等等，帮助业主理解物业收费的合理性，此外，我们还应该在业主大会、业主微信社群等渠道上及时发布物业费用的扣款明细，以便于让业主及时的了解到物业费的缴纳情况。
二、建立便捷的缴费方式，方便业主缴费随着移动支付的普及，我们应该拓展物业缴费的渠道，推广线上支付。
通过微信公众号、支付宝、银行APP等等的在线支付渠道，为业主提供方便快捷的缴费方式，方便业主在任何时间、任何地点缴纳物业费，也可以减少人工缴费的繁琐流程。
此外，还应该开设售卡点，让业主可以前往售卡点缴纳物业费，以及在门禁系统中直接缴纳物业费等等，让业主用最简单的方式缴纳物业费。
三、对欠费的业主采取及时有效的措施物业收费回款工作中总会出现一些业主拒不缴费的情况。
对于这些情况，我们不能等闲视之。
我们应该建立欠费处置制度，及时发现并记录欠费业主的情况，并通过电话、短信、微信推送等方式提醒业主及时缴纳物业费，如果业主还是拒绝付费，我们应该对业主进行警告，对于违反规定者，我们可以依据物业管理条例等法律法规进行操作，采取有效的手段加强收费工作的效率。
四、优化物业停车场管理停车场收费是物业收费回款率的重要组成部分之一，因此，停车场管理方面的工作也应该引起我们的重视。
我们应该经常清理停车场内的陈旧废品，保证停车场的良好环境，建立科学合理的停车费用标准，提高效率，并对违规停车的车辆进行处置，而且我们还可以推广电子快速缴费停车场系统，解决车主排队的问题，减少现金交易的风险，提高缴费率。
合同出款管理规章制度模板
合同出款管理规章制度模板第一章总则为规范公司的出款管理，提高资金使用效率，保障资金安全，特制定本规章制度。
第二章出款管理流程1.出款申请：公司各部门在需进行出款操作时，须提出出款申请，明确出款金额、用途、时间等相关信息，并由部门经理审批后提交至财务部门。
2.出款审核：财务部门收到出款申请后，进行审核，核对出款金额、用途等信息是否符合规定，并进行风险评估。
3.出款执行：经财务部门审核通过后，由出纳进行出款操作，根据支付方式（现金、支票、银行转账等）进行实际付款。
4.出款核对：出纳完成出款操作后，进行出款核对，确认付款金额无误，并将相关付款凭证归档。
5.出款记录：财务部门将出款记录及付款凭证存档，并定期进行电子备份，确保记录完整、准确。
第三章出款管理准则1.严格出款审批制度：公司设立出款申请、审批、执行、核对等多道审核流程，确保出款操作符合相关规定。
2.出款风险评估：财务部门在审核出款申请时，需进行风险评估，确保出款行为不会对公司造成财务损失。
3.出款信息保密：财务部门对涉及财务信息的出款操作进行严格保密，确保信息安全。
4.出款记录完整：财务部门对出款记录及付款凭证进行归档和备份，确保记录完整、详实。
第四章出款管理责任1.部门经理：负责部门出款申请的真实性和合规性，审批出款申请。
2.财务部门：负责审核出款申请，核对出款信息，执行出款操作，确保出款操作符合规定。
3.出纳：执行出款操作，确保付款准确无误。
4.公司领导：监督出款管理工作，对出款管理规章制度的执行情况进行定期检查。
第五章出款管理奖惩办法1.出款操作不符合规定，导致财务损失的，应承担相关责任，并按公司规定进行处理。
2.对于出款管理工作表现突出的员工，公司将给予奖励，并进行表彰。
第六章附则1.出款管理规章制度的修改、补充，需经公司领导审批。
2.本规章制度自颁布之日起生效，如有疑问或问题，可向公司领导提出。
合同回款管理文案模板
合同回款管理文案模板一、总则1.1 委托方与承包方签署合同后，承包方应按照合同约定履行合同义务，包括但不限于按时交付产品或完成工程、提供相关服务等。
1.2 委托方应按照合同约定及本文案规定的方式，按期支付合同款项。
1.3 本文案适用于委托方与承包方签署的所有合同，除非另有特殊约定。
二、回款管理责任2.1 承包方应根据合同约定的工程进度或产品交付进度，向委托方提交回款申请。
2.2 委托方应在收到承包方回款申请后，30天内将回款支付至指定账户。
2.3 如委托方未按时支付回款，应承担逾期付款的责任，并按约定支付逾期付款的利息，利息按照中国人民银行规定的同期贷款基准利率计算。
2.4 如承包方延期交付产品或完成工程，导致委托方无法按时收回款项的，应承担相应责任。
2.5 如因不可抗力等原因导致无法按时支付回款，应及时通知对方，并尽快进行协商解决。
2.6 承包方如对委托方提供的发票或回款申请有异议，应及时提出，并配合解决。
三、回款管理流程3.1 承包方向委托方提交回款申请，包括但不限于发票、款项清单等资料。
3.2 委托方收到回款申请后，进行审核确认，并核对相关资料。
3.3 审核确认无误后，委托方将回款支付至指定账户。
3.4 如有异议或需要进一步核实的，将及时与承包方进行沟通协商。
3.5 完成回款支付后，双方应及时确认款项接收情况，并留存相关凭证。
四、回款管理注意事项4.1 委托方应妥善保存与回款相关的所有资料和凭证，确保账务清晰明了。
4.2 承包方应定期与委托方核对账务，及时处理出现的问题和疑点。
4.3 如发现有未经合法授权的款项支付或接收情况，应及时报告公司领导，配合相关部门进行调查处理。
4.4 如对回款管理流程有任何疑问或建议，可直接与公司财务部门联系，我们将尽快提供解决方案。
五、其他条款5.1 本文案最终解释权归公司财务部门所有。
5.2 本文案自签署之日起生效，有效期至合同终止之日。
五、附则本文案自发布之日起施行，如有补充或修订，将提前通知各相关部门。
销售部合同执行情况报告
报告时间：2023年第一季度一、报告概述本报告旨在全面总结我司销售部在2023年第一季度合同执行情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以确保合同执行的有效性和公司业绩的持续增长。
二、合同执行情况1. 合同签订情况2023年第一季度，销售部共签订合同100份，同比增长15%。
其中，新客户合同50份，老客户续约合同50份。
2. 合同履行情况（1）合同履行率：本季度合同履行率为95%，较去年同期提高5个百分点。
主要原因是销售团队加强了合同履行过程中的跟踪与监督，确保合同条款的严格执行。
（2）回款情况：本季度合同回款额为1000万元，完成年度目标的20%。
其中，现金回款800万元，占比80%；银行承兑汇票回款200万元，占比20%。
回款情况良好，主要得益于销售团队与客户的良好沟通与合作。
3. 合同变更情况本季度合同变更3份，涉及金额100万元。
变更原因主要为客户需求调整和公司政策调整。
销售部在合同变更过程中，严格遵循公司相关规定，确保合同变更的合法性和合规性。
三、存在问题1. 部分合同履行进度滞后：本季度，有5份合同履行进度滞后，主要原因是客户方配合不到位、物流运输不畅等因素。
2. 部分合同回款不及时：有2份合同回款时间超过合同约定时间，主要原因是客户资金紧张。
3. 合同变更频繁：本季度合同变更频繁，增加了合同管理难度，降低了合同执行力。
四、改进措施1. 加强合同履行跟踪：针对合同履行进度滞后的情况，销售部将加强对合同履行过程的跟踪，确保合同按时、按质完成。
2. 提高回款效率：加强与客户的沟通，了解客户资金状况，采取灵活的回款方式，提高合同回款效率。
3. 优化合同变更流程：建立健全合同变更审批制度，规范合同变更流程，降低合同变更频率。
4. 加强合同管理培训：定期组织销售团队进行合同管理培训，提高合同管理意识和能力。
五、总结2023年第一季度，销售部合同执行情况总体良好，但仍存在一些问题。
在今后的工作中，销售部将继续努力，加强合同管理，提高合同执行效率，为公司业绩的持续增长贡献力量。
工程业务回款管理制度
工程业务回款管理制度一、总则为规范工程项目回款管理工作，提高回款效率，保障企业资金安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目回款管理工作，涵盖回款计划、回款监管、回款结算等全过程管理。
三、回款计划1. 每年底，各部门负责人根据公司年度预算和工程项目进度，制定下一年度回款计划，报经总经理审批。
2. 回款计划应明确回款金额、回款时间节点、回款责任人等内容，确保回款计划合理有效。
四、回款监管1. 开发部门负责每月监测各工程项目回款情况，及时发现问题并与项目部门沟通解决。
2. 项目经理应负责具体跟踪每个项目的回款进度，确保回款按时完成。
3. 财务部门应定期对各项目回款进展进行汇总、分析，及时向公司管理层报告。
4. 总经理应对回款情况进行定期检查，并召开回款专题会议，解决存在的问题。
五、回款结算1. 项目部门应每月报送回款结算表，包括回款金额、回款时间、未到账款项等内容。
2. 财务部门应及时审核回款结算表，对已到账款项进行核对入账，对未到账款项进行跟踪催收。
3. 财务部门应每月对已到账回款进行统计，向项目部门确认结算情况，确保回款数据准确。
4. 财务部门应每季度对回款情况进行全面总结，发现问题及时解决。
六、奖惩措施1. 对回款超额完成的项目负责人给予奖励，并在公司内部通报表彰。
2. 对回款进展不良的项目负责人进行批评教育，必要时进行处罚。
3. 对于回款问题频发、影响较大的项目，公司管理层应召开专题会议进行研究，制定解决方案。
七、附则本制度由总经理负责解释，并在公司内部进行宣传和培训，确保全员了解及执行。
公司管理人员应定期对本制度进行评估，及时修订完善。
以上工程业务回款管理制度自发布之日起生效，期间如有调整修订，以公司管理层正式决定为准。
公司总经理：XX 日期：XXXX年XX月XX日公司印章：公司名称：XXX有限公司。
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2023年合同回款管理制度
一、背景介绍
在企业经营中，合同回款管理是至关重要的一环。
有效的合同回款管理可以确保企业正常的资金流动，维护企业的经营稳定性和可持续发展。
为了保证2023年合同回款的有序进行，制定本合同回款管理制度，以规范回款管理流程，提高回款效率，确保公司财务的正常运转。
二、合同回款管理目标
1. 提高回款效率，缩短回款周期。
2. 加强回款风险管控，减少坏账风险。
3. 提高回款数据的准确性和及时性，提供准确的财务信息与决策依据。
三、合同回款管理流程
1. 合同签订阶段
（1）财务部在合同签订前核对客户信用情况，评估合同回款风险，并向销售部门提出合理的回款要求。
（2）合同签订时，明确回款方式、时间和金额，并记录于合同条款中。
（3）财务部将合同信息录入回款管理系统，并及时沟通相关部门。
2. 合同履行阶段
（1）销售部门负责向客户提供产品或服务，并及时提交相关发票和付款凭证。
（2）财务部根据合同回款计划，监督并催缴客户回款。
（3）财务部根据回款情况及时更新回款信息，并与销售部门进行沟通对账。
3. 坏账判断与处理
（1）财务部对回款逾期情况进行监控，逾期超过60天的回款进行预警。
（2）财务部与销售部门进行沟通，共同判断是否需要对坏账进行核销。
（3）若判断为坏账，财务部制定相应的坏账核销方案，并报请上级审批。
（4）销售部门根据坏账核销方案，向相关部门报备并进行相应的调整。
四、合同回款管理的原则
1. 风险可控原则：在合同签订前，对客户信用进行评估并制定合理的回款要求，以降低回款风险。
2. 信息准确性原则：及时将合同信息录入回款管理系统，确保回款信息的准确性和完整性。
3. 时间敏感原则：财务部监督回款情况，及时跟进逾期回款并采取相应措施加以催缴。
4. 隐私保护原则：回款信息仅限内部使用，未经相关部门授权，禁止泄露给外部人员。
5. 销售与财务协作原则：销售部门配合财务部开展回款工作，及时提供发票和付款凭证。
五、回款数据统计与报告
1. 财务部定期对回款数据进行统计分析，生成回款报告并上报给中高层管理人员。
2. 回款报告包括回款金额、回款周期、回款率等关键指标，并与前期数据进行比较分析。
六、违反回款管理制度的责任追究
1. 若部门违反回款管理制度，对回款数据进行造假、篡改或违规操作，将受到相应的纪律处分。
2. 若销售人员违反回款管理制度，导致回款延误或争议，将承担相应的经济和行为责任。
七、制度的修订和解释权
公司财务部对本制度进行解释和修订，并及时向相关部门通知执行。
八、遵守合同回款管理制度的考核与奖惩
1. 公司将根据各部门的回款情况，进行考核并将其作为员工的一项综合工作指标。
2. 回款管理工作出色的员工将获得相应的奖励和表彰。
以上为2023年合同回款管理制度，希望各部门遵守执行，确保合同回款的有序进行，为公司的发展提供有力支持。