市场细分案例
市场细分案例
市场细分案例一：“吉列”雏菊牌专用女性刮毛刀男子长胡子，因而要刮胡子；女性不长胡子，自然不用刮胡刀。
提起吉列公司，不少长胡子的男人不会陌生，它的创始人金?吉列先生是世界上第一副安全刮胡刀片和刀架的发明人。
1907年，吉列先生创建公司生产自己的产品，使男人刮胡子变得方便、舒适和安全，因此大受欢迎。
到1920年，世界上已有约2000万人使用吉列刮胡刀，进入70年代，吉列公司的销售额已达20亿美元，成为著名的跨国公司。
吉列公司进行了周密的市场调查，发现在美国8360万30岁以上的妇女中，有6590万人为了保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
在这些人之中，除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之外，有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影的开支为6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，刀架不采用男性用刮胡刀通常使用的黑色和白色，而是选取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。
并将握柄改为利于女性使用的扁状，握柄上还印了朵雏菊，更是增添了几分情趣。
这样一来，新产品更显示了女性的特点。
为了使“雏菊刮毛刀”迅速占领市场，吉列公司还拟定七个“卖点”到消费者之中征求意见。
这些“卖点”包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”，突出其“完全配合妇女的需求”，其价格的“不到50美分”，以及表明产品使用安全的“不伤腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果“雏菊刮毛刀”一炮打响，迅速畅销全美，吉列公司也因此上了一个新的台阶。
问题：1、请大家思考，此案例是运用市场细分的什么标准来细分市场的？2、读了此案例后，大家有什么启示？市场细分案例二：钟表市场细分美国曾有人运用利益细分法研究钟表市场，发现手表购买者分为三类：①大约23％侧重价格低廉。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析引言概述：市场细分是一种市场营销策略，通过将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求和偏好。
本文将通过分析四个成功的市场细分案例，探讨市场细分对企业的重要性以及实施市场细分的方法。
一、成功案例1：苹果公司的细分市场策略1.1 高端消费者定位苹果公司通过将自己定位为高端品牌，将产品价格定位在较高水平，吸引了那些对品质和设计有高要求的消费者。
他们愿意为高品质的产品支付更高的价格。
1.2 创新产品特性苹果公司通过不断创新，推出具有独特特性的产品。
例如，iPhone的触摸屏和iOS操作系统的简洁易用性，吸引了那些对科技和创新感兴趣的消费者。
1.3 个性化营销苹果公司通过个性化的营销策略，将产品与消费者的个人价值观和生活方式相结合。
他们通过广告和宣传活动，传达出与众不同的品牌形象，进一步吸引了特定细分市场的消费者。
二、成功案例2：Nike的细分市场策略2.1 运动爱好者定位Nike将自己定位为运动爱好者的首选品牌，通过与运动明星的合作和赞助体育赛事等方式，树立了自己在运动领域的权威形象。
他们针对不同的运动项目推出专门的产品线，满足不同运动爱好者的需求。
2.2 积极的品牌形象Nike通过积极的品牌形象，与年轻人的价值观和生活方式相契合。
他们倡导积极向上的运动精神，通过广告和社交媒体等渠道，与年轻人建立了密切的连接。
2.3 创新科技应用Nike不断推出运动鞋和运动服装等产品中的创新科技应用，例如Air Max气垫技术和Dri-FIT吸汗材料等。
这些创新技术吸引了那些对运动性能和舒适度有高要求的消费者。
三、成功案例3：Starbucks的细分市场策略3.1 高品质咖啡体验Starbucks通过提供高品质的咖啡和舒适的环境，吸引了那些对咖啡品质和咖啡文化有追求的消费者。
他们注重咖啡的烘焙过程和咖啡师的培训，以确保每一杯咖啡的口感和质量。
3.2 社交场所定位Starbucks将自己定位为社交场所，提供了舒适的休闲环境和免费的Wi-Fi等服务，吸引了那些希翼在咖啡店里工作、学习或者与朋友交流的消费者。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析标题：市场细分成功案例分析引言概述：市场细分是现代营销中的重要策略之一，通过将市场细分为不同的目标群体，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
本文将通过分析五个市场细分成功案例，探讨其暗地里的策略和实施方法，以期为企业提供有益的启示。
正文内容：1. 案例一：苹果公司的iPod1.1 市场细分策略：苹果公司将iPod市场细分为音乐爱好者、运动爱好者和商务人士等不同目标群体。
1.2 实施方法：针对不同目标群体的需求，推出不同版本的iPod，如iPod Shuffle、iPod Nano和iPod Touch等，满足不同消费者的需求。
2. 案例二：可口可乐公司的产品定位2.1 市场细分策略：可口可乐公司将市场细分为不同年龄段和消费者偏好的目标群体。
2.2 实施方法：针对不同目标群体的需求，推出不同口味和包装的产品，如可口可乐、零度可乐和健怡可乐等，满足不同消费者的口味偏好。
3. 案例三：Nike的运动鞋3.1 市场细分策略：Nike将市场细分为不同运动项目和消费者群体。
3.2 实施方法：针对不同运动项目和消费者群体的需求，推出不同款式和功能的运动鞋，如篮球鞋、跑步鞋和足球鞋等，满足不同消费者的运动需求。
4. 案例四：亚马逊的电子书4.1 市场细分策略：亚马逊将市场细分为喜欢读书的消费者和需要便捷阅读的商务人士等不同目标群体。
4.2 实施方法：推出Kindle电子书阅读器，提供大量电子书选择，并提供便捷的购买和下载服务，满足不同消费者的阅读需求。
5. 案例五：星巴克的咖啡5.1 市场细分策略：星巴克将市场细分为喜欢品味咖啡的消费者和需要休闲社交场所的人群等不同目标群体。
5.2 实施方法：推出多种口味和特色的咖啡产品，如拿铁、卡布奇诺和冰沙等，同时提供舒适的咖啡店环境，满足不同消费者的咖啡体验和社交需求。
总结：市场细分是企业成功的关键策略之一。
通过将市场细分为不同目标群体，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
服装品牌细分市场成果案例
服装品牌细分市场成果案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：服装品牌细分市场成果案例近年来，随着消费者需求的不断细分和个性化，服装品牌也在不断地进行市场细分，以更好地满足消费者的需求。
在这个竞争激烈的市场中，一些服装品牌通过细分市场，找到了自己的定位，取得了成功。
本文将以几个服装品牌的具体案例为例，探讨服装品牌细分市场所取得的成果。
案例一：ZaraZara是一家知名的西班牙时尚品牌，拥有着全球范围内的忠实粉丝。
Zara的成功之处在于其独特的快时尚模式，以及对不同细分市场的精准定位。
Zara将其产品线分为数十个系列，每个系列都有独特的风格和定位，以满足不同消费者的需求。
Zara的TRF系列专注于年轻时尚的女性消费者，而Zara的Man系列则专注于男性消费者。
通过对细分市场的精准定位，Zara不仅能够准确把握消费者的需求，还能在竞争激烈的市场中保持一定的竞争优势。
在全球时尚市场中，Zara的独特快时尚模式和细分市场策略使其取得了可观的市场份额，并在市场中脱颖而出。
案例二：LululemonLululemon是一家以瑜伽和运动为主题的时尚品牌，致力于为消费者提供高品质的运动服装和配件。
Lululemon的瑜伽服装系列在全球范围内享有盛誉，深受瑜伽爱好者和运动健身者的喜爱。
Lululemon之所以能够取得成功，与其对细分市场的精准定位密不可分。
Lululemon深刻理解运动爱好者对于舒适性和功能性的需求，因此推出了一系列设计独特、品质卓越的运动服装产品。
Lululemon也针对不同的运动类型和场景，推出了不同风格和款式的运动服装，以满足消费者的不同需求。
通过对瑜伽和运动细分市场的精准定位，Lululemon成功地打造了自己的品牌形象，并在市场中赢得了广泛的认可和好评。
案例三：UniqloUniqlo是一家来自日本的时尚品牌，以简约、实用、高品质的产品而闻名于世。
Uniqlo的服装系列涵盖了休闲、商务、运动等多个领域，吸引了广大消费者的关注和喜爱。
市场细分案例100例
市场细分案例100例1. 巧克力行业市场细分案例：在巧克力行业中，根据不同人群的口味喜好和消费习惯，可以将市场细分为各种细分市场，如：巧克力爱好者、健康饮食者、特别定制客户等。
通过对每个市场的需求和偏好进行深入分析，生产商可以根据不同市场的需求量身定制产品和市场推广策略，以提高销售量和市场份额。
2. 酒店行业市场细分案例：在酒店行业中，根据不同客户群体的需求和消费能力，可以将市场细分为商务客户市场、家庭旅游市场、年轻人聚会市场等。
通过了解不同市场群体的需求和倾向，酒店可以提供不同类型的服务和设施，以满足不同客户的需求和期望，从而提高客户满意度和忠诚度。
3. 汽车行业市场细分案例：在汽车行业中，可以根据不同消费者的用车目的和消费习惯，将市场细分为商务用车市场、家庭用车市场、年轻人运动用车市场等。
通过了解不同市场群体的用车需求和倾向，汽车制造商可以生产不同类型、不同定位的汽车产品，以满足不同客户的需求和期望，从而提高销量和市场份额。
4. 服装行业市场细分案例：在服装行业中，可以根据不同消费者的时尚追求和消费习惯，将市场细分为时尚潮流市场、舒适休闲市场、高端定制市场等。
通过了解不同市场群体的时尚需求和购买倾向，服装品牌可以设计不同款式、不同风格的服装产品，以满足不同客户的时尚需求和审美观，从而提高品牌知名度和市场口碑。
5. 食品行业市场细分案例：在食品行业中，可以根据不同消费者的营养需求和消费偏好，将市场细分为健康食品市场、快餐方便市场、特色美食市场等。
通过了解不同市场群体的口味喜好和消费意愿，食品生产商可以研发不同款式、不同口味的食品产品，以满足不同客户的饮食需求和偏好，从而提高销售量和市场份额。
以上就是市场细分的一些实际案例，希望这些案例能够帮助您更好地理解市场细分的重要性和实际应用。
在市场营销的实践中，科学合理地进行市场细分，将有助于提高市场营销的效果和效率，从而获得更好的市场竞争优势和商业价值。
市场细分经典案例
市场细分经典案例市场细分是指将一个大市场划分成若干个小的、独特的市场片段或群体，以便更好地满足不同消费者的需求和要求。
市场细分在市场营销中扮演着重要的角色，可以帮助企业更有效地定位自己的产品和服务，提高市场竞争力。
下面是一个经典的市场细分案例。
经典案例：可口可乐与百事可乐的市场细分可口可乐和百事可乐是两个全球知名的饮料品牌。
虽然它们都属于碳酸饮料类别，但是它们却进行了不同的市场细分，以满足不同消费者的需求。
可口可乐在市场细分方面以“开心与乐观”的品牌形象为基础，将目标市场细分为年轻人群体和家庭。
针对年轻人的市场细分，可口可乐通过年轻化的品牌形象、独特的包装设计和活力四溢的广告，吸引年轻人购买和消费。
同时，可口可乐也通过定期推出的营销活动和合作伙伴关系，与年轻人的生活方式和价值观息息相关。
另一方面，可口可乐也将目标市场细分为家庭，通过推出多种规格的产品包装，满足家庭消费的需求。
相比之下，百事可乐则以“冒险与个性”的品牌形象作为市场细分的基础。
百事可乐将目标市场细分为年轻人和创造力群体。
针对年轻人的市场细分，百事可乐通过与年轻人喜爱的音乐、时尚和体育活动的合作，强调个体的独特性和自由精神，吸引他们选择百事可乐。
同时，百事可乐还通过不断推陈出新的产品创新、宣传策略和营销活动，吸引年轻人的兴趣和关注。
另一方面，百事可乐还认识到创造力群体的存在，通过与这些创新者合作，推出一系列的限量版产品，并通过个性化的包装和宣传，满足他们对个性化和独特性的需求。
通过不同的市场细分策略，可口可乐和百事可乐都成功地定位了自己在碳酸饮料市场中的独特地位，并满足了不同消费者的需求。
这个案例表明，在市场细分中，企业应该深入了解不同消费者的需求和要求，针对不同的市场细分制定相应的市场营销策略，以提高产品和服务的竞争力。
市场细分不仅仅是将市场划分成若干个片段，更是一个了解消费者、定位品牌和满足需求的过程。
市场细分的案例
市场细分的案例市场细分是指将整个市场按照不同的特征进行划分，以便更好地满足不同消费者群体的需求。
市场细分可以帮助企业更精准地定位目标客户群体，提供更有效的营销策略和服务。
下面我们将介绍几个市场细分的案例，以便更好地理解市场细分的重要性和实际应用。
首先，以汽车行业为例。
在汽车市场中，消费者群体可以根据不同的需求和偏好被细分为多个子市场。
例如，有些消费者更注重汽车的安全性能，他们可能更倾向于购买配备最新安全技术的汽车；而有些消费者则更注重汽车的外观和品牌形象，他们可能更倾向于购买外观设计时尚的汽车。
针对不同的消费者群体，汽车制造商可以推出不同款式和定位的汽车，从而更好地满足不同消费者的需求。
其次，以餐饮行业为例。
在餐饮市场中，消费者的口味和消费习惯各不相同。
有些消费者喜欢健康饮食，他们更倾向于选择有机食材和低脂菜肴；而有些消费者则更喜欢美食体验和创意菜品，他们可能更倾向于选择高端餐厅和特色餐饮。
针对不同的消费者群体，餐饮企业可以推出不同口味和风格的菜品，从而更好地满足不同消费者的需求。
再次，以电子产品行业为例。
在电子产品市场中，消费者对产品的功能和性能要求各不相同。
有些消费者更注重产品的性能和稳定性，他们可能更倾向于购买高性能的电子产品；而有些消费者则更注重产品的外观和便携性，他们可能更倾向于购买外观时尚、轻便易携的电子产品。
针对不同的消费者群体，电子产品制造商可以推出不同功能和定位的产品，从而更好地满足不同消费者的需求。
综上所述，市场细分在不同行业都有着重要的应用意义。
通过对市场进行细分，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而推出更符合市场需求的产品和服务。
因此，市场细分不仅是一种营销策略，更是企业成功的关键之一。
希望以上案例可以帮助大家更好地理解市场细分的重要性和实际应用。
市场细分成功案例分析
市场细分成功案例分析市场细分是一种市场营销策略，通过将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者群体的需求。
成功的市场细分案例可以为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地了解目标市场，并制定精准的营销策略。
本文将分析一些成功的市场细分案例，以期为读者提供有关市场细分的实用知识和经验。
案例一：汽车行业的市场细分成功案例在汽车行业中，市场细分是非常重要的。
一家汽车制造商成功地将市场细分为家庭用车、商务用车和越野车三个细分市场。
他们通过针对不同细分市场的产品开发和营销策略，成功地满足了不同消费者群体的需求。
对于家庭用车市场，该汽车制造商推出了一款经济实惠、安全性能良好的小型家庭轿车。
他们通过在电视、网络和家庭杂志上进行广告宣传，以及与家庭相关的活动和促销活动，吸引了许多家庭消费者。
对于商务用车市场，该汽车制造商推出了一款豪华、舒适、高性能的商务轿车。
他们通过与商务人士相关的活动、商务杂志和商务展览会上的展示，吸引了许多商务消费者。
对于越野车市场，该汽车制造商推出了一款强大、耐用、适应各种复杂地形的越野车。
他们通过户外活动、越野赛事和越野杂志上的广告宣传，吸引了许多喜欢户外运动和冒险的消费者。
通过市场细分，该汽车制造商成功地满足了不同消费者群体的需求，提高了产品销量和市场份额。
案例二：食品行业的市场细分成功案例在食品行业中，市场细分也是非常重要的。
一家食品生产商成功地将市场细分为儿童食品、健康食品和高端食品三个细分市场。
他们通过针对不同细分市场的产品开发和营销策略，成功地满足了不同消费者群体的需求。
对于儿童食品市场，该食品生产商推出了一系列营养丰富、口味独特的儿童食品。
他们通过与学校合作、儿童节目上的广告宣传，以及在超市中设置专门的儿童食品区，吸引了许多家长和儿童消费者。
对于健康食品市场，该食品生产商推出了一系列低糖、低盐、无添加剂的健康食品。
他们通过与健康生活杂志合作、健身房和健康展览会上的展示，吸引了许多健康意识强的消费者。
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市场细分案例手机市场细分研究一、市场细分1）地理中国市场（大城市中小城市乡镇）中国手机用户数达6.8亿，尽管需求很大，但竞争异常激烈，国际知名品牌不仅拥有核心技术，还有一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新，在这样的背景下要想站稳脚跟，立足市场，严密的市场分析、谨慎的战略定位必不可少。
手机市场品牌份额分布诺基亚 29.1%摩托罗拉 20.3%三星 9.7%国产 25.8%其他 15.1%城市的需求固然可观，但对技术、设计水平也有很高要求，需要不断进行产品更新，迎合顾客所需。
相比而言，乡镇对这些要求就少了很多。
2）人文年龄（<18，19-25，26-35，36-45，46-60，>60）性别（男女）收入（<1000，1000-2000，2000-3500，>35000）年轻人注重款式设计，中年人看重价格，而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。
同时，实际的收入水平也决定着他们的选择。
用户现使用手机价格1000元以下 61.3%1000-2000 29.7%2000元以上 9%手机用户对手机功能偏好手机用户对手机颜色偏好手机用户对手机款式偏好基本功能30.2% 白色35.7%直板 45.3% 娱乐功能 20.3% 黑色 25.4% 滑盖 31% 摄像功能 13.7% 红色 18.2% 翻盖22.7% 炒股功能7.0% 其他 20.7% 其他 28.8%3)心理（看重技术，看重款式，看重实用）诺基亚诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的埃斯波（Espoo）。
诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚正式对外宣布与微软（Microsoft）达成战略合作，将会开始设计生产基于Window Phone操作系统的智能手机。
1．诺基亚针对不同目标市场的产品定位1系列1系列属于低端系列，以往以单色单音产品为主，也有像诺基亚1650这样的彩屏手机。
1系手机作为诺基亚各个系列手机的领头羊，同时也是这个手机行业最低端的手机类型。
1系列虽然是准入门机型，但是从发展就可以看出来，诺基亚并非像其它厂商那样不重视低端机型，反而极力想要满足消费者的要求。
其中的经典之作有：诺基亚1610、诺基亚1100（全球销量最大的手机，销量突破2亿，可以说是1系中最经典的机型）、诺基亚1600等。
2系列2系列也是属于入门级手机的低端系列。
相比于1系手机，诺基亚2系手机同样是入门级产品，但是却细分了市场，让那些不喜欢1系简单造型和功能的人有了另一种选择。
诺基亚的2系，同样是入门级别产品，但是2系就要更加的人性化，也更加的符合人们的需求。
其中的经典机型有：诺基亚2110（1994年，前中国邮电部长吴基传用诺基亚2110打通了中国历史上第一个GSM电话，开启了中国数字移动通信网络时代）、诺基亚2280等。
3系列3系列属于真我个性系列。
这个系列主要针对年轻一代。
此系列的特点是：造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。
为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。
需要指出的是，3系列在2002年以前还只是低端系列的一员，所以有着经典的单色机3210、3310等。
从2002年开始，就向着时尚新潮的年轻人市场转型。
从3530开始，这种趋势就出现了。
到如今的3100、3220更是基本上为3系列定型了。
诺基亚2320c和诺基亚2323c性价比特别高，适合学生来购买，而且价格也不贵，前者在300左右，后者在350元左右。
另外，3系列不乏少数的高端机型，3250、3650、3660这几款智能手机就是。
其实智能手机主要集中在6系列和7系列，但这两个系列外形都是比较内敛和含蓄。
而3系列为智能手机提供了一个大胆展现个性外形的舞台，3250就是这样一款典型的话题之作。
5系列5系列属于运动活力系列。
也有人说是功能手机系列、音乐手机系列。
5系列里机型虽少，但是款款个性独特，兼有特殊功能。
5系列最早的5110就是如此，它是诺基亚里第一款可换壳的手机，在那个年代恐怕极少机型拥有这个功能。
后来的5510，经典的音乐手机，内有播放器可以播放大型声音文件让手机听音乐成为可能。
5210有着三防功能，为它增添了运动的气息。
5100是5210的升级版，保持有三防功能的同时搭配上更为先进的S40的人机操作界面及S40系列的实用功能，是2003年诺基亚一款极为特殊的机型，直到如今也很有市场。
2004年发布的5140继承优良的三防功能，还有一系列的运动及野外活动的辅助功能；指南针、温度计、分贝计、GPS定位系统等。
6系列6系列属于商务精英系列。
许多经典都诞生于此系列。
20世纪90年代末的经典商务机“变色龙”6110，另一款经典6210，中档实用机型经典6610，诺基亚第一款3G手机6650，第一款使用65536色屏幕的6600等等。
属6系的6300，采用纯钢板制造，给人过目不忘的影响，最近推出的3G手机6700S更是强势，不仅同样采用钢制机身，还采用了S60v3.2系统，功能更全。
至于6730则是一款以导航为主打的智能手机，其白色更显干练。
6系列不仅体现出一种成熟的味道，更为成功人士多增添一份魅力。
6系列也是软件最为成熟，功能搭配较好的中端以上的系列。
7系列7系列属于时尚先锋系列。
这个系列机型不多，但款款都是极具特色。
其造型以时尚著称，诺基亚在国内的第一款WAP手机7110的下滑盖造型极为经典。
7210更是S40机型里的经典，那充满灵感的键盘先不论其易用性如何及是否符合人体工程学，光是V字型按键的创意就值得一赞。
7650是诺基亚第一款内置摄像头手机，智能手机的先锋，创意的下拉键盘。
第一款百万像素摄像头手机7610，从它的造型就能看出绝对是手机中的艺术品。
由它衍生出的7260、7270、7280更是把复古典雅的红白黑三色搭配继续发扬。
7系列相当于诺基亚的一块试验田，很多新创意新思想的花朵都是在7系列这块土壤上率先绽放的。
8系列8系列属于尊贵典雅系列。
此系列机型不多，但亦极具特色。
系列里的机造型独特，外壳用料考究。
经典的8310，外观精致，小巧易用，还是诺基亚第一款支持GPRS的手机。
8810，诺基亚首创的经典的下滑盖造型，分量十足的全金属外壳。
它后来的传人8850、8855将其尊贵精神发扬光大。
8800系列的各款机型并不是因为出众的性能引人注目而是凭借高贵的用料和精巧的设计赢得世人的拥趸，而8800系列最新成员Arte和Sapphire Arte似乎要改变这一现状。
第一次使用在诺基亚7900Prism上面的动态待机墙纸也在诺基亚8800Arte和Sapphire Arte上出现。
借助机身内置的加速度感应器，这两款手机都可以通过将手机正面朝下放置在桌面上而使来电铃声静音。
新产品诺基亚808 PureView，即诺基亚N8的升级产品。
配备4100万像素摄像头，为史上最高，且配备超大感光元件，超过所有手机和绝大多数数码相机，另外配备氙气闪光灯，支持1080p高清视频。
9系列9系列属于个人助理系列。
这个系列是通讯器与PDA功能的结合，都是如同笔记本电脑一样的造型，强大的个人信息管理功能，让商务人士如虎添翼。
E系列E系列（Nokia Eseries）是面对商务人群，面向企业用户的智能手机，大多采用全键盘设计，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头。
代表作E71。
N系列N系列（Nokia Nseries）被诺基亚定位为偏向于娱乐性能的高端智能机。
是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的智能手机。
是诺基亚将时尚、功能、商务定位结合的多媒体智能终端。
代表其未来发展潮流。
最初一款N-Gage，以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。
N-Gage 虽然不成功，但其意义是很大的，是第一款真正的游戏手机。
后来的N系列以N后加两位数字为其命名特点如：N70、N76、N78、N79、N80、N81、N85、N86、N90、N91、N93、N95、N96、N97 ，从N73以后都是高端智能手机大部分采用s60v3 操作系统，深受时尚人士喜爱。
最新的N97与N900是NOKIA最新的两款触屏手机，N97使用的是热门的S60V5系统，N900使用的是更加强大的MAEMO系统，近期诺基亚与Intel合作，为N900开发了新的系统名为MEEGO，N900更加强大之处在与能够实现双系统甚至是多系统运行，做为NOKIA的旗舰手机，N900充分体现了诺基亚的强大。
诺基亚推出其新款智能手机——诺基亚N8-00，可帮助用户直观地与最重要的人、地点和服务相连接。
诺基亚N8-00采用的是世界上使用最广泛的智能手机软件的最新版本Symbian^3。
这个最新版本的软件带来了几个主要的先进功能，包括对多点触控、轻触滚动以及缩放等手部动作的支持。
而借助 1200万像素的超大感光元件和卡尔蔡司镜头，可以拍摄出卓越的图像，氙气闪光灯让光线不足的条件下也能拍摄出精美的图片。
X系列诺基亚早在2009年4月15日，就在瑞士提交了注册X系列（Nokia Xseries）商标的申请。
据有关资料显示，Xseries系列将作为新手机终端品牌推出，在拥有XpressMusic音乐系列功能的同时，很有可能将具备更出色和更全面的功能，成为新的音乐手机品牌，可以看做是将XM音乐系列和N高端系列结合在一起的新一代产物。
2011年6月推出了搭载最新的塞班安娜操作系统的诺基亚X7-00和低端音乐机X1，X7拥有四个扬声器（只有下边两个响的，上面两个是装饰）全新塞班Anna（现在叫诺基亚Anna），支持三个自定义主屏。
4.0寸电容屏。
机身纤薄。
800万像素摄像头，具有人脸识别功能，没有自动对焦。
双LED补光灯，虽没有X6-00和N8-00的卡尔·蔡司镜头，但总体来看这个X7无论外观功能方面还是不错的，成为新的音乐旗舰。
C系列诺基亚早在2009年4月14日在芬兰提交了注册C系列（Nokia Cseries）系列商标的申请。
诺基亚申请C系列（Cseries）商标的目的，将不仅仅是Computer这么简单。
诺基亚公司首席执行官康培凯在发布财报时表示，移动终端、个人电脑、互联网和媒体行业的融合将催生一个全新的行业。
暂无C系列明确的定位，但是一些业界人士倾向于相信，诺基亚的C系列将会聚焦在热门的移动互联网设备（MID）和上网本。
因此C可能代表的是计算机（Computer）。
上市的有C1、C2、C3、C5、C6、C7。
C系列主要体现在照相、互交、音乐、媒体等大型娱乐功能，采用塞班3和5，为诺基亚智能手机，带来更多的功能。