工厂管理计划流程介绍
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度一、引言。
工厂生产管理是指对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高生产效率、降低成本、提高产品质量的目的。
建立科学的生产管理流程和制度对于工厂的正常运转和持续发展至关重要。
二、生产计划。
1. 生产计划的制定。
生产计划是根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素制定的，要根据实际情况合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
2. 生产计划的调整。
随着市场需求和原材料供应等因素的变化，生产计划需要及时调整，以保证生产的连续性和稳定性。
三、生产组织。
1. 生产任务分配。
根据生产计划，对生产任务进行合理分配，确保每个环节的工作任务明确，避免资源浪费和生产混乱。
2. 生产流程优化。
对生产流程进行优化，消除不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。
四、生产指挥。
1. 生产指令下达。
对生产任务进行明确的指令下达，确保每个生产环节的工作人员清楚自己的任务和责任。
2. 生产进度监控。
对生产进度进行实时监控，及时发现生产中的问题并采取措施加以解决，确保生产任务按时完成。
五、生产协调。
1. 各部门协作。
生产过程中各部门之间需要进行有效的协作，共同完成生产任务，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产资源协调。
对生产所需的各种资源进行合理的协调安排，确保生产过程中资源的充分利用。
六、生产控制。
1. 质量控制。
对生产过程中的质量进行严格控制，确保产品质量达标，满足客户需求。
2. 成本控制。
对生产成本进行合理控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
七、制度建设。
1. 生产安全制度。
建立健全的生产安全制度，保障生产过程中的安全性，防止意外事故的发生。
2. 质量管理制度。
建立完善的质量管理制度，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度。
八、总结。
工厂生产管理流程及制度的建立和完善，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
只有建立科学的管理流程和制度，才能确保工厂生产的顺利进行，为企业的发展打下坚实的基础。
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度一、生产计划编制与发布1. 生产计划编制：根据市场需求、销售订单及库存情况，生产管理部门制定生产计划，确定生产任务和生产周期。
2. 生产计划发布：将生产计划发布给相关部门，包括生产车间、采购部门和物流部门等，确保各部门了解生产计划，做好准备。
二、原材料采购与供应1. 供应商选择与评估：采购部门根据工厂的原材料需求，选择合格的供应商，并定期进行供应商的评估，以确保原材料质量和供应的可靠性。
2. 订单下达与跟踪：采购部门向供应商下达订单，并及时跟踪订单进展，确保按时供货，以避免原材料短缺导致生产延误或停产。
三、生产执行与监控1. 车间生产安排：生产管理部门根据生产计划和订单情况，合理安排车间生产任务，确保生产效率和质量。
2. 生产进度监控：生产管理部门监控车间生产进度，及时排查和解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。
3. 生产质量控制：质量管理部门对生产过程进行质量控制，确保产品符合质量标准，减少不良品率。
4. 及时反馈与协调：各部门之间及时沟通、反馈和协调工作，确保生产进程顺利进行。
四、生产物流与仓储管理1. 物流计划与安排：物流部门根据生产计划和订单情况，制定物流计划，包括运输路线、运输方式等，确保产品在正确的时间送达目的地。
2. 仓储管理：仓储部门负责对生产出来的产品进行妥善的仓储管理，包括货物分类、存储条件控制及库存管理等，确保产品安全、便捷地储存和交付。
3. 物流信息管理：物流部门及时更新物流信息系统，跟踪货物运输状态，确保及时了解物流动态，提供准确的物流信息。
五、生产安全与环境保护1. 安全管理制度：制定和完善生产安全管理制度，确保工人和设备的安全，防止事故的发生。
2. 安全培训与教育：对工人进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 环境保护措施：执行相关的环境保护措施和政策，减少生产对环境的污染。
六、生产绩效考核与改进1. 绩效指标设定：制定适合工厂的生产绩效指标，包括生产效率、产品质量、安全生产等。
制造部工厂管理流程
制造部工厂管理流程生产计划、物料采购、产品技术开发、工艺设备等这些工厂管理部门的工作、管理有没有问题，通常在的制造部门最后反映出来。
制造部工厂管理流程通常由以下几部分组成：一、制造部的职责1、在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。
2、按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。
3、负责生产环境及安全生产的归口管理4、检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。
5、负责搬运，储存，防护和交付的归口管理6、负责生产部门文件和资料管理。
二、制造部管理基本目标1、工时降低人员少，效率高。
2、损耗降低不良品少，物料及机器的损耗低。
3、辅料降低辅助物料消耗低。
三、制造部管理特点1、人员杂，素质低；2、人数多，管理琐碎，具体；3、工作性质比较没有创造性（按图，按要求做）；4、对交货期没有商量的余地。
四、工时管制技巧制定工时管制的意义：生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。
因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。
而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。
我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。
要出效益，降低成本，进行工时管制尤为在重要。
在中国的许多外资企业，就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。
进行工时管制，就要制定工时标准。
有了工时标准才有依据来进行考核，评测。
1、工时标准的制定：那么制定工时标准的方法是：1）用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量，记录下来汇总合计即得。
2）用现有平均生产水平为标准推算。
3）通过一些比赛，评奖去获得教高的生产率水平后再推算出工时标准。
工时管制用来考评：个人产能统计。
小组包干计件。
个人计件。
时段产能控制与检讨。
2、运用工时标准的方法和好处：1）用工时标准检查我们的生产效率。
（原可以每天做500件，今天也可以做到）2）有了工时标准我们就可以对生产计划安排，何时交货心中有数。
3）有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。
工厂生产计划管理六个流程内容
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1. 需求预测。
收集和分析市场数据，客户订单和历史数据。
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂（检测）-生产—--检测—出厂—技术指导-维修抢修)一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室，通知取样鉴定。
2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。
3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。
4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目，填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。
5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。
如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库.6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。
7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。
二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等.为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。
本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则.1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度.公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识.3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
工厂管理流程范文
工厂管理流程范文工厂是生产产品的场所，工厂管理是指对工厂各个环节进行规划、组织和控制，以有效地管理和协调生产活动，提高生产效率和产品质量。
一个有效的工厂管理流程可以保证工厂的运营顺利进行，并提高工厂的竞争力。
下面是一个典型的工厂管理流程。
1.设定目标工厂管理的第一步是设定目标。
目标应该是具体、可量化和可达到的，并与企业的战略目标相一致。
目标的设定需要考虑市场需求、生产能力、人力资源等要素。
设定目标的过程需要与相关部门进行沟通和协调，以确保目标的合理性和可行性。
2.制定计划在设定目标之后，工厂管理需要制定详细的计划。
计划应该包括生产计划、物料采购计划、人力资源计划等。
生产计划需要根据市场需求和生产能力进行制定，确保产品的供应能够满足市场的需求。
物料采购计划需要考虑物料的种类、数量和采购时间，以保证物料供应的及时性和充足性。
人力资源计划需要根据生产计划和人力资源的情况进行制定，确保人力资源的合理配置和调度。
3.组织实施计划制定完成之后，工厂管理需要组织实施。
这包括对物料的采购、生产的组织、设备的维护和管理等。
物料采购需要与供应商进行沟通和协商，确保物料的质量和交货时间。
生产的组织需要对生产线进行布置和调度，确保生产的顺利进行。
设备的维护和管理需要进行定期的检修和保养，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。
4.控制检查在工厂管理的过程中，需要进行控制和检查。
控制是指对工厂的各个环节进行监控和调整，以保证生产活动的正常进行。
检查是指对生产活动的结果进行评估和分析，以发现问题并及时进行改进。
控制和检查可以通过制定指标、建立检查机制和使用信息化系统等方式进行。
5.绩效评估绩效评估是对工厂管理的效果进行评价。
绩效评估需要根据设定的目标和制定的计划进行，并以实际结果为基础。
绩效评估可以通过制定绩效指标、进行绩效分析和进行定期的绩效评估等方式进行。
评估结果可以用来调整目标、改进计划和完善管理流程，以提高工厂的运营效率和竞争力。
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度随着现代社会的发展，工厂生产管理流程和制度变得至关重要。
良好的生产管理流程和制度可以确保工厂的高效运转和良好的生产质量。
下面是一个工厂生产管理流程和制度的具体介绍。
一、物料采购管理1.设立物料采购部门，负责物料的采购计划和采购合同的签订。
2.根据生产计划和物料需求，进行物料采购计划编制。
3.根据物料的质量要求和供应商的实力和信誉度，选择供应商，并签订采购合同。
4.跟踪供应商的物料交付进度和物料质量检验结果，确保物料的及时供应和质量符合要求。
二、生产计划管理1.设立生产计划部门，负责生产计划的编制和调度安排。
2.根据订单数量和期限，编制生产计划，并安排生产车间的生产任务。
3.跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
三、生产过程控制1.设立生产控制部门，负责生产车间的生产进度和质量控制。
2.建立生产过程控制标准，明确生产工序、工时和质量要求。
3.通过生产线的自动化设备和监控系统，实时掌握生产进度和质量情况，及时发现并解决问题。
4.定期对生产过程进行审核和改进，提高生产效率和质量水平。
四、人力资源管理1.设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核。
2.招聘合适的生产技术人员和操作工人员，确保生产线的稳定和高效运转。
3.为员工提供适当的技能培训和岗位培训，提高员工的技能水平和生产能力。
4.建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩进行薪酬调整和晋升。
五、质量管理1.设立质量管理部门，负责质量控制和质量改善。
2.建立质量管理体系，包括质量目标和质量控制标准。
3.对生产过程和产品质量进行监控和检测，确保生产过程和产品符合质量要求。
4.定期进行质量管理评审和内部审核，发现问题并制定改进措施，提高生产质量。
六、安全管理1.设立安全管理部门，负责安全生产和安全管理。
2.建立安全管理制度，包括事故防范和应急预案。
3.组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。
4.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工厂的安全运营。
工厂管理规划方案
工厂管理规划方案一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐进有序。
我个人认为可以从以下三步开展：一、公司全面调查、整理、完善与管理对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。
1、人事、行政部门规划与管理（1）、根据公司要求制定《公司员工守则》一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。
其内容包含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、保密制度、薪资等级制度、网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。
（2）、公司及各部门组织结构规划合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。
其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。
（3）、人员招聘、储备、培训与考核人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及各部门整体素质及竞争力的一种手段。
其步骤为：评估各部门、各管理人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。
（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。
其内容包含：根据公司需要建立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室等。
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壹．接单治理要求
一. 报价作业程序﹕
1. 经研发部主管核准后之PRF，视PROJECT TYPE检讨设计规格，评估能否达成规格的要求。
2. 工程师依照规格、估价期限、市场竞争力强弱作估价，并填写「R&D估价单」，经单位主管确认交回业务部门。
二.接单作业程序﹕
1.业务部接获客户订单后，应检查订单之各项条件及订购内容是否完整，若有涂改应盖章或签名。
2.业务人员将客户订单输入电脑印成「客户订货单」经单位主
管签核后送交资材部(PMC)备料(MC)及排生产时程(PC)。
3. 如订单有变更，必须快速反应在「客户订货单」与工厂再确认新的交期及其它事项。
叁.处理订单作业程序:
1.业务部接获客户订单后，首先检查订单之各项条件齐全与否，订购内容是否清晰，若有不清晰应与客户确认。
2.应注意品质要求条件是否符合品名规定。
四.请购作业程序
请购作业分为：原(物)料请购及非生产性原(物)料之一般性请购(包含总务类)
1. 原(物)料请购：
(1) 依营运打算及最新业务接单资料之进度及库存现况，由物管人员定期更新计算材料需求打算报表，开立「请购单」，经部门主管核准后再交给采购部门。
(2) 承办人员应时时查看库存资料，当材料存量不足时，便应主动提出是否采购。
2. 非生产性原（物）料之一般性请购：申请单位填具「一般请购单」，由申请单位主管审核，并按核决权限呈核，交由采购单位办理采购。
操纵重点
1.请购是否合乎经济批量。
2.库存状况是否正确。
3.生产打算是否适时修正。
4.非生产性原（物）料之一般性请购是否依相关核决权限核准，及相关流程执行。
5.应定期检讨请购单有无延迟采购情形。
五采购作业程序
1. 采购作业分为：原料采购及非生产性原（物）料之一般性采购：
(1) 原料采购：
. 依照物管开立的材料需求打算报表，查询供应商档案资料，了解采购之价格。
. 研究市场供料状况及管道，透过询价、比价、议价（参阅采购治理规则）来决定有利价格，选定厂商后需填写「厂商询价表」，若属第一次购料应加填「新物料许可报告」，呈主管核准。
(2) 非生产性原（物）料之一般性采购：
透过询价、比价、议价（参阅采购治理规则）来决定有利价格，选定厂商后需填写「非原料厂商询价表」，呈主管核准。
六.验收作业程序
1.厂商交货时，填好厂商送货单、发票与材料一并交收料员点收。
2.收料员点收数量规格无误后，列印「材料收验入库单」交于品检员。
3.品检员依验收单，连同承认书依据进料检验作业规范办理检验。
4.检验人员于检验时填写「材料入厂检验报告」，并清晰标示每一批货之检验结果。
5.检验合格时，品检员在「材料收验入库单」上之检验签章后，将验收单转交收料员。
6.仓管员将检验合格之货品点收定位后并输入电脑库库存。
操纵重点
1. 供应商所送之货品是否与订购单及发票内容相符。
2. 验收数量是否确实。
3. 货品入库前应确认均经检验合格。
品检员己于「材料收验入库单」上检验签章。
4. 入库的货品是否已登入电脑库存表。
5. 入库表单是否完整。
操纵重点：
1. 供应商所送之货品是否与订购单料号规格数量等内容相符。
2. 验收数量是否确实。
3. 入库品是否确实登入电脑库存。
七.验退作业程序
1.当材料检验不合格时，品检员将「材料收验入库单」及「进料检验异常报告」
第一联转交收料员、第二联通知采购员后，由采购员通知协力厂商负责处理。
2.协力厂商于发生异状三天内，未将不良品处理完毕，则一律办理退货。
3.预备退货时仓管员开立「出厂放行单」后，将材料由退货仓取出，由厂商领取签收后，将「出厂放行单」交守卫签章后放行，完成退货。
4.厂商取回退货后，重新送交新货，作业程序重头开始。
5.判定不合格之材料如属紧急用料，由相关单位决定使用方法,若为特采使用,改判合格直接入库使用。
操纵重点
1.相关人员是否依规定作业并签名。
2.退货作业是否依规定办理。
1.当仓管人员检验不合格,通知产品线经理或助理,再由产品线经理或助理通知供应商处理(换货、退货、补货)。
2.不合格之物资,转放退货区,待供应商确认处理。
3.供应商认定:
(1).换货--待重新送交新货,作业程序从头开始。
(2).退货--退回原供应商,原订单取消。
(3).补货--待补齐货品后,作业程序从头开始。
八.生产打算作业程序
1. 生产打算是为订单式生产排程。
2. 依据业务订单需求数量，考虑各机种库存数及WIP ，建立工令；及排定MASTER SCHEDULE 再展开为月生产排程及周生产排程。
3. 依据各生产线设备专长、各机型所需标准产能以及预期交期，排定生产排程表。
4. 依据产能状况及业务接单数量、交期，决定是否需加班或委外生产。
操纵重点：
1. 排定工作日程并考虑生产之产能与原料库存状况。
2. 是否随订单状况来做适当安排日程打算。
3. 相同类似机种尽量安排同一生产线以期减少切换机种时刻。
九.生产操纵作业程序
1. 调查并记录每天的完成数量及累积完成的数量以了解生产进度的情况并加以控
制。
( 可将每日实际产量与可能产量对比以比较其差异 )
2. 了解实际进度与打算进度产生差异的缘故。
3. 以操作员、机器不或制程不为依据，调查其现有的工作负荷量与生产能量，并加
以比较、分析出何者有余力或何者负荷太重。
4. 超过负荷时，可运用加班、外包、延长交货日期、征调其它部门的人力或机器设
备支援。
5. 负荷不足时，应充份运\用其余力，以提高其操作率及生产力，适当地增加其工作
量免得白费。
操纵重点：
1. 生产记录是否详实填写。
2. 实际生产与打算进度之差异是否追查缘故，并加以解决。
3. 机器、人员是否有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形。
4. 负荷过量时所采行之余力调整方案是否考虑经济与时效。
5. 负荷不足时有无充份利用其余力。
十.生产作业程序
1. 依据生管所下的生产排程表；工令、机种及数量至原料仓领料、备料来供应生产
线生产
2. 生产排程表所排定之机种，以机种的制造流程程序表及作业指导书来安排制程程
序及各站作业来制造生产产品。
3. 每站的作业员是依据各站作业指导书来从事制造作业及作业品质。
4. 依据生产进度及生产工时日报表来掌握每日生产之进度、效率及品质。
操纵重点：
1. 工令批次料是否点收无误。
2. 生产排程是否适当。
3. 生产进度及品质是否确实掌握。