面试测评表 表格 格式
学院招聘面试测评表
9、奉献精神（能否理解并接受义务加班）？
是（ ）否（ ）
10、家庭状况（父相对稳定（ ）
十分稳定（ ）
12、从业动机：
理想（ ）事业（ ）
薪资（ ）家庭（ ）
13、期望薪资：
2K——3K ( )
3K——5K ( )
5K——以上 ( )
14、预计到岗时间：
学院招聘面试测评表
面试日期： 年 月 日
应聘者姓名
应聘职位
学历
学位
职称
面试人
1、仪表（衣着、精神面貌）
★ 很好（ ）
★ 较好（ ）
★ 一般（ ）
★ 差 （ ）
2、性格倾向
★ 开朗（ ）
★ 平和（ ）
★ 内向（ ）
★ 张扬（ ）
3、态度、沟通能力
★ 沟通能力强（ ）
★ 沟通较好 （ ）
★ 沟通被动 （ ）
★ 沟通能力差（ ）
4、表达能力
★ 条理清晰（ ）
★ 能力一般（ ）
★ 不流畅 （ ）
★ 思路混乱（ ）
5、离职原因
主动（ ）被动（ ）其他（ ）
6、是否了解我院/为什么应聘我院？
7、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？
能（ ）一般（ ）勉强（ ）不能（ ）
8、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？
好（ ）中（ ）差（ ）
六个月后（ ）
三个月后（ ）
立即到岗（ ）
综合测评等级：优（ ）良（ ）中（ ）差（ ）
部门专业、综合能力测评：
签字： 日期：
教务处/学工部审核意见：
签字： 日期：
人事处审核意见：（准入查询结果情况）
签字： 日期：
面试人员测评表
面试人员测评表
（初试、复试）
岗位：主持人：时间：年月日
注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。
2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。
3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。
4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
销售人员面试测评表
复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。
4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。
本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。
签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。
3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。
面试评估表格格式
面试评估表格格式
1. 表格标题
表格标题应准确反映表格内容，简洁明了，便于阅读和理解。
2. 表格结构
2.1 表头
表格的表头应包括各列的名称，以清晰地标识各项评估指标。
2.2 表格内容
表格的主体部分应包含每个评估指标的具体内容和对应的评分
标准。
评分标准可以用文字描述或数字表示，确保评分的客观性和
准确性。
2.3 行列对齐
表格中的行和列应按照一定的逻辑顺序排列，便于查找和比较。
2.4 行间分割线
可以适当地在表格的行间插入分割线，以增强表格的可读性和
美观性。
3. 评估表格示例
4. 其他注意事项
在填写和评估表格时，请确保以下几点：
- 评估人员应对评估指标有相关的了解和判断能力。
- 评估人员应按照事实进行评估，不受个人偏见和情感干扰。
- 表格应尽量简洁明了，避免复杂的评分标准和过多的评估指标。
以上是关于面试评估表格格式的简要说明，希望对您有帮助。
如有其他问题，请随时咨询。
面试测评表
面试人：
□录用建议职位：□转岗转岗职位：___________□备选□淘汰
行政人事部
意见
同意录用进入人才库
未来的岗位为：
建议薪资:
职位：
□工资等级：
拟从_____年_____月____日起任用该名应聘者，试用期为个月。
行政人事经理意见：
签字： 日期：
副总经理
审 批
同意录用
暂缓录用
薪资:
签字： 日期：
面试测评及录用审批表
姓名：期望薪酬（税前年收入）：万简历来源：时间：年月日
拟定部门/项目：
应聘职位：
初试意见
基本条件评价：
关注点：精神面貌，形象气质，言谈举止，着装穿戴
匹配度：□优□良□中□差
面试人：
岗位能力：
（岗位要求，及任职资格见附表
《招聘申报审批表》）
关注点：专业能力，岗位职责，学历，工作经验，专业资格证，稳定性
关注点：专业能力，岗位职责，学历，工作经验，专业资格证，稳定性
匹配度：□优□良□中□差
面试人：
综合能力
责任感□优□良□中□差学习能力□优□良□中□差
悟性潜能□优□良□中□差心态阳光□优□良□中□差
努力敬业□优□良□中□差忠诚度□优□良□中□差
□复试建议职位：□转岗转岗职位：___________□备选□淘汰
总经理
意 见
签字： 日期：
董事长审批
签字： 日期：
匹配度：□优□良□中□差
综合素质
责任感□优□良□中□差学习能力□优□良□中□差
悟性潜能□优□良□中□差心态阳光□优□良□中□差
努力敬业□优□良□中□差忠诚度□优□良□中□差
面试人员情况测评表(格式).
仪容态度（佳、一般、差），沟通交际（佳、一般、差），归属责任感（佳、一般、差），专业知识（佳、一般、差），相关经验（佳、 一般、差），稳定性和适应性（佳、一般、差），最后面试评价： 面试测评 录取【 】 暂留公司存档【 】 不予录取【 】
（
序号 姓名 性别 学历 毕业学校
）年（
）月 （
专业
）日面试人员情况测评表-（ 职位
相关证件 年龄 婚否 家庭住址 相关经验
）
薪酬要求
仪容态度（佳、一般、差），沟通交际（佳、一般、差），归属责任感（佳、一般、差），专业知识（佳、一般、差），相关经验（佳、 一般、差），稳定性和适应性（佳、一般、差），最后面试评价： 面试测评 录取【 】 暂留公司存档【 】 不予录取【 】
完整版招聘面试测评表
招聘面试测评表职位所需的其他能力1 •请你用5分钟的时间介绍一下自己1.言语表述能力。
观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。
2 .应变能力。
观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
3. 计划、组织、协调能力。
观察要点:依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。
4. 人际交往能力。
观察要点：人际合作主动; 理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合5. 综合分析判断能力.观察要点：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。
你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。
你是如何计划、组织、协调执行的。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？4.在工作中我们难免会遇到一些不好对付的人。
有的人整天沉默寡言_:即使你找话题他也不搭不理；有的人高高在上 ,目中无人似乎对你充满敌意。
如何与这样一些人长时间地和睦相处呢?5.邓小」、平冋志指出:a制度好•可以使坏人无法任意彳黄行制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”谈谈你对这句话的理解。
如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？10说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用编制；易莱国日期; 核准: 日期;。
面试评估表
第一轮 初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神 态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年） 经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字： 建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮 复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配
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3、财务会计法律、法规、税收
4、公司产品
个
人
技
能
1、较强的数字反应能力和汇总、规划能力
2、较强的理解、分析、综合、判断和推理能力
3、责任心强、时间观念ห้องสมุดไป่ตู้、慎重细致
4、对生产性企业财务全盘考虑能力，对管理的理解、结合财务
管
理
能
力
1、组织协调能力
2、沟通交流能力
3、参与决策能力
4、使用人及培养人的能力
综评意见：
面试人：
注：1、面试人员可以评分制或其他形式来表示测评结果。
2、面试人员根据岗位考评不同侧重点之要求对应试人员进行综评。
面试测评表
应试岗位：财务部经理
姓名
面试日期
项目
内容
测评结果
道
德
素
质
1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是
2、严格按规章制度办事、坚持原则
3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平
4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象
知
识
素
质
1、微观、宏观经济学知识