招投标管理规章制度.doc
招标公司管理的规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标公司的内部管理，规范招标业务流程，提高招标工作效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规和招标行业的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于招标公司全体员工，以及参与招标活动的各类人员。
第三条招标公司应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚信、廉洁、高效原则；（三）依法依规、严谨细致原则；（四）权责分明、奖惩严明原则。
第二章组织机构与职责第四条招标公司设立招标管理部，负责招标工作的组织、实施和监督。
第五条招标管理部的主要职责：（一）负责招标项目的策划、招标文件编制、招标公告发布、招标文件答疑等工作；（二）负责组织招标评审、开标、评标、中标公示等工作；（三）负责招标合同签订、履约管理、招标档案管理等后续工作；（四）负责招标法律法规的宣传、培训、咨询等工作；（五）负责招标工作的监督检查，确保招标活动的合法性、合规性。
第六条招标管理部下设以下岗位：（一）招标项目经理：负责招标项目的策划、组织实施和监督管理；（二）招标文件编制员：负责招标文件的编制、修改、完善等工作；（三）招标公告发布员：负责招标公告的发布、答疑等工作；（四）招标评审员：负责招标评审、开标、评标、中标公示等工作；（五）招标合同管理员：负责招标合同的签订、履约管理、招标档案管理等工作。
第三章招标项目流程第七条招标项目流程如下：（一）项目立项：招标管理部根据公司业务需求，提出招标项目立项申请，经公司领导批准后，成立招标项目组；（二）招标文件编制：招标项目经理组织招标文件编制员编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等；（三）招标公告发布：招标公告发布员在规定媒体上发布招标公告，接受投标报名；（四）招标文件答疑：招标项目经理组织招标文件编制员对投标单位提出的问题进行答疑；（五）开标：招标项目经理组织招标评审员进行开标，记录开标情况；（六）评标：招标评审员根据招标文件规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人；（七）中标公示：招标项目经理组织招标评审员在中标候选人公示期内在规定媒体上公示中标候选人；（八）合同签订：招标项目经理组织招标合同管理员与中标单位签订合同；（九）履约管理：招标合同管理员对合同履行情况进行监督，确保项目顺利实施；（十）招标档案管理：招标合同管理员对招标项目相关资料进行整理、归档。
2024年招标投标管理规章制度
2024年招标投标管理规章制度第一章总则第一条为规范招标投标活动，促进公平公正公开的市场竞争，提高招标投标质量，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本国所有单位和个人参与的招标投标活动。
第三条招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用、合理效益原则。
第四条招标投标活动应真实、准确、完整地记录，并按照相关法律法规要求进行保存。
第五条招标人和投标人应当按照法律法规要求自觉履行诚实信用义务，不得采取不正当手段进行招标或投标。
第六条地方政府有关部门应建立健全招标投标管理机制，加强对招标投标过程的监督、检查和评估。
第二章招标程序第七条招标人应当制定招标文件，明确招标项目的需求、要求和标准，并通过招标公告的形式公开招标信息。
第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件书面材料、相关技术规范、招标保证金扣缴标准和计算方法等内容。
第九条招标公告应明确招标项目的基本信息，招标人的资格要求和招标文件的获取方式等。
第十条招标文件书面材料应包括投标申请书、投标保证金扣缴通知书、投标文件标书、技术方案等必要的文件。
第十一条投标人应当在规定的时间内按要求递交投标文件，并缴纳招标保证金。
第十二条招标人应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，确定中标人。
第三章投标保证金管理第十三条投标人应在投标时缴纳投标保证金，并按照要求提供相应的缴纳凭证。
第十四条招标人应设立专门的账户接收投标保证金，并在投标结束后及时返还未中标的投标人的保证金。
第十五条投标保证金应按照相关法律法规规定的额度进行缴纳，并在投标人中标后及时返还。
第四章中标结果公示第十六条中标结果应在规定的时间内通过公告的方式进行公示，并将中标结果通知投标人。
第十七条中标结果公示应包括中标人的单位名称、中标金额等相关信息。
第十八条招标人应在中标结果公示后与中标人签订合同，并按照约定的方式履行合同义务。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度一、前言招投标是企业进行采购和供应的重要环节，它决定着企业日常运营的成本和质量。
为了确保招投标过程的公平、透明和高效，制定招投标管理规章制度是非常必要的。
本规章制度的目标是规范招投标流程，保证公正竞争，实现优质供应。
二、适用范围本规章制度适用于公司内部所有招投标活动，包括但不限于物资采购、工程项目投标、合作伙伴选择等。
三、招投标程序1. 招标公告a) 招标公告应明确标明项目的名称、需求、招标范围、招标文件的获取方式和截止日期等信息；b) 招标公告应以多种形式发布，包括但不限于公司内部网站、报纸、政府采购平台等。
2. 招标文件编制a) 招标文件应详细说明项目背景、需求、技术要求、合格供应商资格要求等；b) 招标文件的编制应遵循标准的模板，确保文件的规范性和可比性；c) 招标文件的编制应由专业的招标团队负责，确保准确无误。
3. 澄清和补充a) 澄清和补充是对招标文件中不清晰或错误的地方进行修正和说明；b) 澄清和补充的通知应及时发布，以确保所有潜在投标人都能了解相关信息。
4. 技术评审a) 技术评审委员会应由相关专家组成，对投标文件进行评审；b) 技术评审应按照事先制定的评分标准进行，并记录评审意见。
5. 商务评审a) 商务评审委员会应对技术评审合格的投标文件进行商务评审；b) 商务评审应按照事先制定的评分标准进行，并记录评审意见。
6. 中标候选人确定a) 综合技术评审和商务评审的结果，确定中标候选人；b) 中标候选人应根据评审结果进行公示一段时间，以接受公众监督。
7. 中标结果公示a) 中标结果应向所有投标人公示，并公示一段时间；b) 中标结果公示方式应多样化，包括但不限于公司内部网站、公告栏等。
8. 中标合同签订a) 中标候选人应与公司进行合同谈判和签订；b) 中标合同应明确项目的具体要求、供应商责任、价格、交货期等。
四、监督和控制1. 监督机制a) 公司应设立招投标管理部门，负责监督和管理招投标活动；b) 监督机制应包括内部审计和外部审计，以确保招投标的合规性和公正性。
工程部对招投标的管理制度
工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。
第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。
第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。
第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。
第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。
第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。
第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。
第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。
第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。
第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。
第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。
第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。
第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。
第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。
第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。
第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。
第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。
第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。
公司招标部门管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务类招标。
第三条招标部门负责公司招标工作的组织、实施和监督，确保招标活动的合法性、合规性。
第二章招标组织与管理第四条招标部门应设立招标领导小组，负责招标工作的全面领导和决策。
第五条招标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专家组成，其职责如下：（一）确定招标项目范围、规模和标准；（二）审批招标方案；（三）确定招标方式；（四）审批招标文件；（五）监督招标过程；（六）处理招标异议和投诉。
第六条招标部门应建立健全招标管理制度，包括招标程序、招标文件编制、评标办法、中标通知等。
第七条招标部门应按照招标法规定，确定招标项目的招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
第八条招标部门应编制招标文件，招标文件应包括招标公告、投标人须知、技术规格、评标标准等内容。
第三章招标程序第九条招标程序分为以下阶段：（二）投标人资格预审；（三）发售招标文件；（四）投标；（五）开标；（六）评标；（七）中标；（八）合同签订。
第十条招标公告应在国家指定的媒体上发布，公告内容应包括招标项目的基本情况、招标方式、投标截止时间等。
第十一条投标人资格预审应严格按照招标文件要求进行，确保投标人具备相应的资质和条件。
第十二条投标人应按照招标文件要求购买招标文件，并按照规定的时间和方式递交投标文件。
第十三条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行，开标时应邀请所有投标人参加。
第十四条评标委员会由招标人代表、技术专家和财务专家组成，评标委员会负责对投标文件进行评审。
第十五条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。
第十六条招标人应在评标结束后确定中标人，并发出中标通知书。
第十七条中标人应在规定的时间内与招标人签订合同。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度1. 前言招投标是企业采购、财务管理中的重要环节，对企业的正常经营和资金管理有着至关重要的作用。
为了保证招投标活动的公开、公平、公正，维护企业的合法权益和市场形象，制定本《招投标管理规章制度》。
2. 适用范围本规章制度适用于本公司在采购、招标过程中所进行的活动。
3. 主要内容3.1 招投标程序招投标程序包括：招标公告、投标、开标、评标、中标公示、合同签订等环节。
1.招标公告：发布招标信息，内容包括招标项目的名称、数量、质量、技术要求等详细信息，招标人要求的条件和标准，投标文件的递交截止时间和地点等信息。
2.投标：投标人根据招标公告要求，递交符合要求的投标文件。
3.开标：在规定时间和地点，对递交的投标文件进行公开、公正、公平的开标。
4.评标：按照招标文件中的评标标准及投标人的投标文件进行评审，对投标人进行评分，最终产生中标结果。
5.中标公示：公布中标结果，通知中标人签订合同。
6.合同签订：中标人与招标人签订合同，约定履约条件、质量标准、价格、保修期等相关事项。
3.2 招投标文件招投标文件是招标人用于规范招标活动的文件。
1.招标文件：包括招标公告、招标文件、标书、技术文件、商务文件、保证金及投标文件封面等，其中招标公告和招标文件应予以公告或发放。
2.投标文件：是投标人回应招标文件的文件，包括投标文件封面、技术文件、商务文件及投标保证金等。
3.3 投标保证金1.投标人应按照招标文件规定的标准缴纳投标保证金。
2.投标保证金应在指定的开标时间前交纳，逾期不予接受。
3.投标人未按要求提交投标文件或未中标，投标保证金将予以没收。
3.4 评标标准1.评标标准应当明确具体，公平合理。
2.评标标准应与招标文件的要求相一致。
3.5 暂停或撤销招标1.招标活动应当按照程序进行，但在特殊情况下，可以暂停或撤销招标。
2.暂停或撤销招标应当经过公司相应部门的审批，并及时对外公告。
3.6 诚信招投标1.全体参与招投标的企业应当诚实守信，遵守相关法律法规，自觉维护招投标市场的规范、公正、公平的环境。
严格招投标管理制度
严格招投标管理制度第一章总则第一条为规范招投标活动，维护招标工作的公平、公正、公开原则，提高招标工作的效率和质量，促进招标活动的公正竞争，保障项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有招标活动的组织单位，包括政府采购、工程建设、物资采购以及其他招标活动。
第三条招标人和投标人在招标活动中应当遵循自愿参与、平等竞争、公平合理、诚实信用的原则。
第四条招投标活动应当依法依规、透明公开、合理合法、科学规范地进行。
不得恶意串通、垄断、欺诈等违法违规行为。
第五条招标人应当严格遵守规章制度，认真履行招标义务，维护招标秩序，确保招标过程的公开、公平、公正。
第六条投标人应当遵守投标准则，严格按照招标文件的要求提供招标文件，并按照招标文件的规定参与投标活动。
第七条招标委员会是招标活动的组织管理机构，负责招标过程的监督和管理。
招标委员会成员应当遵守相关规定，保守招标秘密，维护招标活动的公正公平。
第八条招标文件是招标活动的依据，招标人应当依法依规制定招标文件，公开招标要求，向社会公开，并确保招标文件的完整、准确、真实。
第九条投标人应当按照招标文件的要求，准确提供招标资料，遵守招标规定，不得擅自修改或虚假填报招标资料。
第十条招标人和投标人在招标活动中不得有违法违规行为，如串通投标、恶意竞争、虚假宣传等行为，一经发现，将依法严肃处理。
第二章招标人管理第十一条招标人应当依法依规进行招标活动，招标人应当设立招标管理机构，明确招标工作流程和责任分工，严格执行招标工作程序。
第十二条招标人应当选择具有良好信誉和资质的投标人参与招标活动，不得对特定投标人进行歧视，确保投标人的平等竞争权益。
第十三条招标人应当严格履行招标程序，不得擅自变更招标条件、调整招标要求，不得对某一投标人提供特殊优惠。
第十四条招标人应当依法依规公开招标信息，提供诚信透明的招标环境，确保招标活动的公开、公平、公正。
第十五条招标人应当妥善保管招标文件和投标文件，保障招标秘密，防止泄露招标信息。
招投标规章制度
招投标规章制度
第一条总则。
为规范招投标活动，保障公平竞争，提高资源配置效率，制定
本规章制度。
第二条适用范围。
本规章制度适用于本单位或组织的招投标活动。
第三条招标范围。
本单位或组织的招标范围包括但不限于工程、货物、服务等项目。
第四条招标程序。
招标程序包括需求确认、招标文件编制、公告发布、投标接收、评标、中标公示等环节。
第五条招标条件。
招标条件应当公平、公正，不得设置不合理的门槛，确保有资质、有能力的供应商参与竞争。
第六条投标文件。
投标文件应当包括但不限于投标函、资格证明、技术方案、商务报价等内容。
第七条评标原则。
评标应当遵循公开、公平、公正的原则，依据招标文件规定的评标标准进行评定。
第八条中标公示。
中标结果应当及时公示，并向所有投标人发送中标通知书。
第九条不良行为处理。
对于违反招投标规章制度的行为，应当给予相应的处理，包括
但不限于警告、罚款、暂停参与招投标活动等。
第十条监督管理。
本单位或组织应当建立健全招投标监督管理机制，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条法律责任。
对于涉嫌违反相关法律法规的招投标行为，将依法追究法律责任。
第十二条附则。
本规章制度自发布之日起生效，如有修订，应当重新公布并生效。
以上为招投标规章制度，希望全体工作人员认真遵守，确保招投标活动的公平、公正、公开。
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一、前言《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。
这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。
二、内部管理制度要求招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。
如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。
我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合当地建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为。
我公司始终坚持《中华人民共和国招标投标法》的原则，积极维护市场经济秩序，遵循以下工作意见：1、实行公告制度，提高招投标活动透明度为保证投标人及时、便捷地获取招标信息，依法必须招标的工程建设项目的招标公告，必须严格按照《招标投标法》规定在国家或省、自治区、直辖市人民政府制定的媒介发布，在招标人自愿的前提下，可以同时在其他媒介发布。
任何单位和个人不得违法指定或者限制招标公告的发布地点和发布范围。
除国家另有规定外，在指定媒介发布依法必须招标项目的招标公告，不得收取费用。
对非法干预招标公告发布活动的，依法追究领导和直接怎人人责任。
加快招投标信息公开的步伐，提高政府监管和公共服务能力。
要公布招标事项核准、招标共告、中标候选人、中标结果、招标代理结构代理活动等信息，及时公告对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，以利于社会监督。
2、完善专家评审制度，提高评标活动公正性加强对评标专家和评标活动的管理和监督，保证招投标活动的客观公正。
为切实保证评标专家独立、公正地履行职责，要逐步对现有分散的部门专家库进行整合，吸纳一定比例的跨部门、跨地区的专家组建评标专家库，专家的抽取和管理按照《招标投标法》执行。
建立健全评标专家管理制度，严格评标专家资格认定，加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理，根据实际需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换或者补充，实行评标专家的动态管理。
严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门的工作人员，不得作为专家和评标委员会成员参与评标。
严格评标纪律，对评标专家在评标活动中的违法违规行为，要严肃查处，视情节依法给予警告、没收收受的财物、罚款等处罚；情节严重的，取消其评标委员会成员资格，并不得参加任何依法必须进行招标项目的评标；同时建议主管单位给予相应的政纪处分，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。
三、招标服务内容1、严格遵循国家有关法律法规、满足项目单位的个性化需求；2、在招标工作中，充分尊重并体现项目单位的主体地位；3、协助项目单位做好招标前的信息收集整理；4、向项目单位提供关于招标工作的咨询建议；5、协助项目单位制定招标工作方案，起草招标文件，拟定合同并负责报请有关部门审核；6、发布公告，进行资格预审，出售招标文件，组建专家组；7、组织开标大会并确保开标过程的公开、公平、公正；8、整理开标后的投标材料、组织专家评审并确定中标单位；9、发送中标通知书以及相关事宜；10、协助项目单位与中标人签订合同（提供合同范本）；11、招标工作结束后向项目单位递交评标报告及招投标资料；12、为项目单位提供招标后期管理服务。
四、招标服务特点无论你负责的是大项目还是小项目，我们接受客户信息后，均会快速及时地响应，组成具有专业水准的项目组，高效率的计划准备和实施，为你提供专业优质的招标服务。
五、招标服务程序项目单位与招标代理单位签订委托代理协议后，准备招标文件→发布公告信息→确定投标（报价）人名单、资格预审→发售招标文件→组织现场考察（必要时）→解答质疑问题→接受投标书（含资格文件）→公开开标（竞争性谈判）→审查标书→评标报告→定标→发中标通知书→商签合同。
六、工作人员要求关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，同时，对于是否需持证上岗或是否需经有关部门培训合格后方可上岗，各地区都无一个统一的定论，但在招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高，如何才能逐步完善招标代理工作人员执业资格要求，还有待招投标行政主管部门出台相应规定及做相应培训工作。
目前，我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。
同时，在招标代理过程中，对建设工程招标施工图纸的审查及建设工程招标预算的编制或审核也是招标代理的重要步骤之一。
我公司以科学为依据，以法律为准绳，以信息为基础，综合运用科学技术知识、经验、智慧、信息为客户提供所需的综合信息、决策、建议和行动方案的智力服务行业。
我公司对从业的招标代理人员提出了更高的要求，使其能够更好的履行职责，保证服务质量，树立良好的职业形象，使招标代理市场能够健康发展。
招标代理人员应当具备以下几方面的职业道德：1、热爱本职、忠于职守2、尽心尽职、优质高效3、正直公正、诚实信用4、开拓创新，奋发进取5、遵纪守法，接受监督招标代理专业人员在职业服务中，必须按国家和地方的有关法律、法规、规章和规范性文件，确定具体的工作计划和技术要求，抵制各种干扰，坚持原则，遵守纪律，主持公道，恪守科学、独立、客观、公正、自律的原则。
另外，招标代理专业人员必须保守机密，依法遵守履行招标代理工作中的有关程序和手续。
七、文件资料及设备要求建设工程招标活动，关系到国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，同时，一单建设工程招标活动的成功与否，还将造成较大的社会影响，这就要求招标代理机构必须认真研究工程项目的实际情况，合理设置资格预审条件，编制严谨、合理、全面、详细的招标文件，组织好各种招标活动会议，整理、收集招标过程中的有关资料和证据等。
我公司的具体做法是：（1）在编写招标文件前，充分了解工程的特点。
这些特点包括工程中的设计特点、现场特点、承包办法特点以及业主要求等。
设计特点主要指工程的结构特点、工艺特点、适用规范、是否有超常规要求等；现场特点包括现场的地质特点、施工环境、现场条件、气候情况等；承包办法特点是指工程的承包内容、可接受的分包方式及分包范围、分包的认可方式、主要设备、材料的供应方式等；业主要求主要是指业主对工程的质量、进度、投资的控制目标的要求。
充分认识这些特点，并分析这些特点对工程质量、进度、投资目标的影响，可以提高招标文件对工程要求的符合性。
（2）采取适应当前建设市场特点的方式进行资格审查。
《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包他人完成。
在这一前提下，对投标单位的资格审查主要的是对投标企业本身的资质审查，包括对其企业等级、注册资金、业绩、经营信誉等方面的审查。
而当前工程建设施工模式已经发生了很多变化，例如有很多地方正在实行一种“总包一分包”体制，即由某大型施工企业通过招投标获得建设项目的施工业务后，委派项目经理，组成项目管理班子，再由项目经理寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程，总包方实际上只投入项目管理班子几个人来进行“协调、管理”称作“管理层”，实际施工的全部劳力、设备、设施、管理均以分包为主，称作“劳务层”。
要实现工程投标资目的，显然要有高水平的管理层和专业技术实力强的劳务层的成功组合。
但在实际运作中，由于这两层来自不同的两个甚至多个独立的法人实体，有时会出现两层分离的状况，管理层并不能左右劳务层的生产管理；同时，也不能排除这样的情况，即有的项目实行项目经理承包制后，项目经理为了低价中标或获取更多利润，在寻找分包时降低要求，以达到降低成本的目的。
针对这种情况，我们在进行投标人资质审查时，必须要求报名参加投标的单位提供拟聘作本工程项目经理人选者的个人资质，及拟对本工程进行分包的工程内容、拟选定的分包单位及其企业资质、项目经理资质、主要人员资质、业绩等资料，共同进行审查，必要时作实地考察，特别是对该总包及主要分包项目经理以往工程的实地考察，以确定无论以什么形式运作，参加投标的施工实体均能达到其投标文件承诺的目标，满足本工程的要求。
（3）招标答疑前要及时与业主沟通思想。
纠正双方在招标中的不切实际的或不适当的想法，统一认识，以此来加强对业主在工程招标和发包内容等方面的要求的理解和贯彻，进一步完善招标文件，使之全面体现业主意图及符合法律要求。
（4）充分做好评标前的准备工作。
在开标前，招标代理工作人员按公司相关制度及工程的实际情况，准备相关的文件资料及表格，供评标专家使用，以便快速、公开的完成评标工作，选定中标单位或中标候选单位。
八、结束语建设工程招标是一项依法进行的经济活动，坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，对控制工程造价、确保工程质量、缩短工程工期、提高投资效益有着积极的作用，同时，建设工程招标又是一项严肃而特殊的商品交易活动，在建设市场内引入竞争机制，促使建筑企业在竞争中寻找差距，以便改善经营管理，提高综合实力。
这对于建立统一开放、健康有序的建筑市场、促进国民经济的发展具有非常重要的现实意义，做为不断强招标代理机构，只有通过不断的实践、总结，依法办事，化内部管理，培训和聚集一批优秀的招标代理专业人员，才能真真正正做好招标代理工作。