企业效率评价的方法及其实例
工作效率评估
工作效率评估工作效率是评判一个人或一个团队在工作过程中完成任务的能力的重要标准之一。
通过对工作效率的评估，可以帮助我们了解工作流程中的问题，提高工作效率，增加工作成果。
本文将结合实际案例，介绍如何进行工作效率评估并提供相应的解决方案。
一、背景介绍在如今竞争激烈的商业环境中，高效的工作效率是企业获得竞争优势的关键。
然而，许多团队或个人在工作中面临着各种挑战，如缺乏明确的目标、时间管理不当、交流不畅等，这些问题都会影响工作效率。
因此，我们需要进行工作效率评估，找出问题所在并制定相应的解决方案。
二、工作效率评估方法1. 定期检查工作流程：通过对工作流程的检查，可以了解每个工作环节是否按照规定进行，是否存在重复或冗余步骤。
可借助流程图等工具进行可视化分析，找出并改进当前流程中的问题。
2. 追踪工作进展：建立一个完善的工作进展追踪系统，记录每个任务的起止时间、完成情况以及参与人员等相关信息。
这样可以清楚地了解工作的进展情况，及时发现延误或拖延的任务，并采取相应的措施。
3. 调查员工意见：定期通过问卷调查或面谈的方式，了解员工对工作流程的意见和建议。
这些反馈可以帮助我们发现问题所在，并做出相应的改进。
4. 数据分析：通过分析工作过程中产生的数据，如任务完成时间、效果评估指标等，可以得出一定的结论和反馈，从而识别出工作效率的问题。
三、解决方案1. 设定明确的工作目标：在开始工作之前，明确工作目标，包括任务的优先级、时间限制以及期望的结果。
这样可以帮助员工更好地理解任务要求，并提高个人或团队的工作积极性。
2. 合理安排工作时间：合理安排工作时间，制定细致的工作计划，并根据任务的紧急程度和复杂性进行合理的优先级排序。
避免多个任务同时进行，提高工作效率。
3. 激励员工：给予员工适当的激励，如奖励机制、晋升机制等，以激发员工的工作动力和积极性。
同时，也要及时给予肯定和反馈，增强员工的主动性和工作满意度。
4. 持续改进工作流程：定期召开团队会议，交流工作中的问题和挑战，并共同制定改进计划。
对企业经营效率的评估与提高措施
对企业经营效率的评估与提高措施现代企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展，经营效率成为决定企业竞争力的关键因素之一。
本文将对企业经营效率进行评估，并提出一些提高措施，以帮助企业提升其经营效率。
一、评估企业经营效率1.财务指标评估企业的财务指标可以直观地反映其经营效率。
常见的财务指标包括营业收入增长率、净利润率、资产回报率等。
通过对这些指标的分析，可以评估企业在资金运作、成本控制和盈利能力方面的表现。
2.流程分析评估企业的经营效率与各个业务流程的顺畅程度密切相关。
通过对关键流程的分析评估，可以确定存在的问题和潜在的改进点。
例如，生产流程中的瓶颈，采购流程中的时间浪费等。
通过优化流程，可以提高企业的运作效率。
3.员工绩效评估员工是企业的重要资源，员工绩效直接关系到企业的经营效率。
通过建立合理的绩效评估体系，可以对员工的工作表现进行评估，并针对不同类型的员工提供相应的激励和培训计划。
提高员工的工作效率，有助于提升企业的整体经营效率。
二、提高企业经营效率的措施1.优化业务流程通过流程再造和优化，减少重复劳动和浪费，提高工作效率。
可以借助信息技术的支持，实现业务流程的自动化和标准化。
同时，建立流程监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
2.加强团队协作团队协作是提高企业经营效率的关键因素之一。
通过建立良好的内部沟通机制和团队协作文化，鼓励员工间的合作和知识共享。
可以利用团队建设培训和团队活动，提高团队协作能力，进而提升整体经营效率。
3.引入新技术和工具随着科技的不断进步，各种新技术和工具不断涌现，可以有效地提高企业的经营效率。
例如，人工智能和大数据分析可以提高决策的准确性；云计算和移动办公可以提升工作的灵活性和效率。
企业应密切关注新技术的发展，并积极应用于企业的经营管理中。
4.持续改进和创新企业的经营效率是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
与时俱进，关注市场变化和行业趋势，及时调整企业战略和运营模式。
通过持续改进和创新，企业可以不断提高经营效率，保持竞争优势。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是现代企业管理中不可或缺的一环。
通过对企业的各项业务流程和操作的评估，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统，以帮助企业实现高效运营。
二、效率评估方法1. 数据收集效率评估的第一步是收集相关数据。
可以通过问卷调查、观察和记录等方式获取数据。
这些数据可以包括工作时间、生产数量、资源利用率等。
2. 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术等进行数据分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，可以通过对工作时间的分析，找出工作效率较低的环节，进一步改进流程。
3. 效率指标设定在进行效率评估时，需要设定相应的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、资源利用率、工作时间等。
根据企业的具体情况，可以确定适合的效率指标。
4. 评估结果报告评估完成后，需要将评估结果进行报告。
报告应包括评估方法、数据分析结果、问题和改进建议等内容。
报告应具有清晰的结构和易于理解的语言，以便企业管理层能够快速了解评估结果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，许多企业采用了效率评估系统。
效率评估系统是一种集成了数据收集、分析和报告功能的软件系统，可以帮助企业实现全面的效率评估。
1. 数据收集模块效率评估系统的数据收集模块可以帮助企业方便地收集各项数据。
可以通过自动化的方式获取数据，减少数据采集的工作量和错误率。
同时，数据收集模块还可以提供数据验证和清洗功能，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析模块效率评估系统的数据分析模块可以对收集到的数据进行快速、准确的分析。
可以使用各种统计学方法和数据挖掘技术，帮助企业发现问题和改进空间。
数据分析模块还可以生成各种图表和报表，以便企业管理层更好地理解评估结果。
3. 报告生成模块效率评估系统的报告生成模块可以帮助企业生成评估结果报告。
企业绩效评估和效率分析
企业绩效评估和效率分析企业绩效评估和效率分析一、引言企业绩效评估和效率分析是管理学领域中的重要课题，它关注的是企业在经营过程中的表现和效果。
绩效评估和效率分析帮助企业了解自身业务运营的现状和潜在问题，为决策者提供指导，推动企业的持续改进和发展。
本文将重点探讨企业绩效评估和效率分析的方法、工具以及应用。
二、企业绩效评估方法1.财务指标法财务指标法是最常用的企业绩效评估方法之一。
它主要通过对企业的财务报表进行分析来评估企业的经济表现。
典型的财务指标包括营业收入、净利润、资产负债率等。
这些指标可以用来评估企业的盈利能力、偿债能力、收益能力等。
财务指标法的优点是数据易获取和计算简单，但也存在一些缺点，如过分关注财务表现而忽视非财务因素，以及容易受到会计方法的影响。
2.综合评价法综合评价法是一种综合考虑多个指标来评估企业绩效的方法。
常用的综合评价方法有层次分析法、TOPSIS法等。
这些方法将多个指标综合起来，采用权重分配的方式进行综合评估。
综合评价法不仅可以考虑财务指标，还可以考虑其他非财务因素，如市场表现、产品质量等。
综合评价法的优点是能够全面地评估企业绩效，但也需要确定指标权重时考虑到各个指标的重要性，避免主观性过强。
三、效率分析方法1. DEA方法数据包络分析（DEA）是一种常用的效率分析方法，它可以帮助企业评估生产过程中的资源利用效率。
DEA通过比较企业的输入与输出，计算得出各个企业的效率值，并识别出优秀的企业。
DEA方法在评估中考虑了多个输入和输出因素，使得评估结果更具说服力。
但是DEA方法也需要注意数据的选择和预处理，以及对于输入输出因素的确定。
2. 线性规划法线性规划是一种优化方法，可以用来寻找最优解。
在效率分析中，线性规划法可以帮助企业确定最佳的资源配置和生产组合，以提高资源利用效率。
线性规划法在应用上需要建立适当的数学模型，并确定目标函数和约束条件。
线性规划方法适用于多个变量和多个约束条件的问题，但也需要考虑到现实情况和实际限制。
生产效率评估与改进的常见方法
生产效率评估与改进的常见方法随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要提高生产效率来保持竞争力。
因此，对生产效率进行评估并采取改进措施成为企业管理不可或缺的一部分。
本文将介绍几种常见的生产效率评估与改进的方法。
一、时间研究法时间研究法是通过观察和测量员工在完成特定任务时所花费的时间来评估生产效率的方法。
这种方法通过分析员工的工作步骤和所需时间，识别流程中的瓶颈和延误点，并提供改进建议。
时间研究法有助于发现低效的工作环节，优化生产流程，降低生产成本。
二、价值流图法价值流图法是一种通过绘制工序和信息流程的图表，以帮助分析和改进生产流程的方法。
该方法通过可视化生产流程，识别出不必要的步骤、等待时间和库存，在减少浪费和提高效率方面起到关键作用。
通过价值流图法，企业可以确定改进的重点，并制定相应的行动计划。
三、六西格玛方法六西格玛方法是一种以数据分析为基础的管理思维和方法论，旨在改进生产过程和减少变异。
通过六西格玛方法，企业可以识别关键的生产参数，并通过改进来降低产品或服务的缺陷率，提高生产效率和质量水平。
该方法需要收集和分析大量数据，以便找到改进的机会和优化生产流程的方法。
四、绩效指标法绩效指标法是一种通过设立关键绩效指标来评估和改进生产效率的方法。
企业可以根据自身的需求和目标，选择合适的绩效指标，如产量、质量、生产时间等。
通过定期对绩效指标进行监控和分析，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施来提高生产效率。
五、质量管理方法质量管理方法是一种注重质量控制和持续改进的方法，对生产效率的提升起到重要作用。
通过采用ISO9000等质量管理体系，企业可以建立规范的质量管理流程，并通过持续的监控、评估和改进来提高生产效率。
质量管理方法注重消除缺陷和改进流程，以提高产品或服务的质量水平，从而提高生产效率。
综上所述，生产效率评估与改进的常见方法包括时间研究法、价值流图法、六西格玛方法、绩效指标法和质量管理方法。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是指对一个系统、过程或者活动的效率进行量化和评估的过程。
在当前竞争激烈的商业环境中，提高效率是企业追求持续发展和竞争优势的重要途径之一。
为了准确评估和改进效率，需要采用科学的方法和系统来进行评估。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 数据采集效率评估的第一步是采集相关数据。
数据可以包括时间、资源消耗、产出数量等。
可以通过直接观察、问卷调查、采集现有数据等方式进行数据采集。
2. 确定效率指标根据评估对象的特点和目标，确定适合的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、劳动力利用率、资源利用率等。
根据具体情况，可以选择单一指标或者多个指标进行评估。
3. 确定评估模型根据采集的数据和效率指标，建立评估模型。
评估模型可以是数学模型、统计模型或者其他模型。
通过模型，可以将采集到的数据转化为可比较的效率评估结果。
4. 数据分析和评估将采集到的数据输入评估模型，进行数据分析和评估。
根据评估结果，可以评估系统的效率水平，并找出影响效率的关键因素。
5. 提出改进建议根据评估结果，提出改进建议。
改进建议可以包括优化流程、提高资源利用率、改善组织结构等。
通过实施改进措施，可以提高效率并达到预期的效果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，可以借助效率评估系统。
效率评估系统是一种集成为了数据采集、评估模型、数据分析和改进建议等功能的软件系统。
1. 数据采集模块效率评估系统可以提供数据采集的功能，支持多种数据采集方式，如手动输入、数据导入、数据采集等。
用户可以根据需要选择合适的数据采集方式，并将数据存储在系统中。
2. 评估模型模块效率评估系统可以提供多种评估模型，用户可以根据评估对象的特点选择合适的评估模型。
系统可以根据用户输入的数据和评估模型进行计算，并生成评估结果。
3. 数据分析模块效率评估系统可以提供数据分析的功能，支持多种数据分析方法，如统计分析、趋势分析等。
如何评估并改进企业的生产效率？
评估并改进企业的生产效率是一个持续不断的过程，涉及多个方面和层次。
以下是对该过程的详细分析和建议：一、评估生产效率的方法与工具1. 生产效率指标：要评估生产效率，首先需要明确衡量生产效率的具体指标。
常用的指标包括劳动生产率、设备利用率、原材料周转率等。
这些指标可以帮助企业全面了解生产过程中的效率状况。
2. 数据分析工具：利用数据分析工具，如ERP（企业资源规划）系统、MES（制造执行系统）等，可以实时收集、整理和分析生产数据，从而找出生产过程中的瓶颈和问题点。
3. 流程图与价值流分析：通过绘制生产流程图和价值流图，企业可以清晰地看到生产过程中的各个环节和物流路径，从而找到潜在的改进空间。
二、生产效率改进的策略与措施1. 优化生产流程：通过重新设计生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
例如，引入精益生产理念，实施5S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养），降低生产过程中的浪费和损耗。
2. 提升员工技能与素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，使其能够更好地适应生产需求。
同时，通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 引入先进技术与设备：积极引入先进技术和设备，提高生产自动化和智能化水平。
这不仅可以提高生产效率，还可以降低人工成本和安全风险。
4. 强化生产计划与调度：通过改进生产计划与调度方式，合理安排生产任务和资源，避免生产过程中的冲突和浪费。
同时，利用现代信息技术手段，实现生产过程的实时监控和调整。
5. 实施全面质量管理：重视产品质量管理，加强质量检验和过程控制，确保产品质量稳定可靠。
通过提高产品质量水平，增强企业市场竞争力，从而间接提高生产效率。
三、持续改进与监控1. 定期评估与反馈：建立定期评估机制，对生产效率进行持续监控和反馈。
通过定期收集和分析数据，及时发现生产过程中的问题和短板，并制定相应的改进措施。
2. 跨部门协作与沟通：加强生产部门与其他部门（如研发、采购、销售等）之间的沟通与协作，确保生产过程中的信息畅通和资源共享。
制造业企业效率评价指标体系研究
制造业企业效率评价指标体系研究随着国家经济发展，人们对生产效率的要求越来越高。
特别是在制造业领域内，如何评价生产效率，成为了每一个企业都必须去思考的问题。
因此，制造业企业效率评价指标体系研究成为了当前企业所关注和探索的一个热点问题。
一. 企业效率评价指标体系概述企业效率评价指标体系主要用于制造企业评价生产效率的方法，可以通过此方法判断企业总体效率和局部效率，并且针对此结果，可以进行后期的改进和优化。
制造企业效率评价指标体系一般包括生产效率指标、质量效率指标、成本和效益指标、服务效率指标等。
其中生产效率指标主要用于测量生产数量、合格率、生产时间等；质量效率指标主要用于检测产品质量指标、质量稳定性、质量控制成本等；成本和效益指标则通常用于评价企业在生产中的生产成本、人力成本效益、设备维修成本、营销效益等；最后，服务效率指标可以用于测量企业的客户满意度等方面。
二. 企业效率评价指标体系作用企业效率评价指标体系在企业的生产经营中扮演了重要的作用。
它可以衡量企业的多个方面效率，帮助企业了解自己的优势和不足，以及后期的改进方向等。
1. 企业评估和监测企业效率评价指标体系可以帮助企业了解自己的生产能力和质量水平，判断自己是否达到预期的经营目标，帮助企业在管理中及时发现问题，进行针对性的管理和控制。
2. 提高企业效益企业效率评价指标体系能够帮助企业降低成本、提高效率，进而实现资源利用的最大化。
同时，通过提高质量、增加销售额等方面，可以促进企业效益的提升。
3. 改进管理企业效率评价指标体系可以为企业的管理提供数据支持。
通过分析各项指标，企业管理者可以发现管理中的短板，进而采取措施加以改进。
4. 提高客户满意度企业效率评价指标体系能够帮助企业提升产品和服务的质量，进而提高客户的满意度，进一步推动企业的发展。
三. 企业效率评价指标体系应用实例以一汽轿车为例，该公司通过实施基于效率评价指标体系的生产管理，高度关注生产效率、质量效率、成本效率和销售效率等四个维度。
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基于DEA模型的企业效率评价及其实例摘要：DEA是一个线形规划模型，表示为产出对投入的比率。
通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较，它试图使服务单位的效率最大化。
在这个过程中，获得100%效率的一些单位被称为相对有效率单位，而另外的效率评分低于100%的单位本称为无效率单位。
这样，企业管理者就能运用DEA来比较一组服务单位，识别相对无效率单位，衡量无效率的严重性，并通过对无效率和有效率单位的比较，发现降低无效率的方法。
关键字：DEA模型、DEA模型求解方法、DEA应用于企业效率评价1、引言企业投入产出的效率评价问题是企业决策者最为关心的问题。
因为企业决策者希望把握企业的投入的有效性，产出的极大性。
作为单独企业效率评价可以用最优化模型，但由于企业生产与时代的科技、技术水平有关。
作为更高层的决策者（如国家领导人）希望了解同类多个企业的效率水平。
这时需要评价多投入（如生产资料、劳动力、资金等）多产出（如企业可能有多种产出产品或同种产品的多种指标）企业的效率。
2、DEA线形规划模型建立如下：1) 定义变量设Ek（k=1，2，……， K）为第k个单位的效率比率，这里K代表评估单位的总数。
设uj（j=1，2，……， M）为第j种产出的系数，这里M代表所考虑的产出种类的总数。
变量uj用来衡量产出价值降低一个单位所带来的相对的效率下降。
设vI（I=1，2，……，N）为第I种投入的系数，这里N代表所考虑的投入种类的综合素。
变量vI用来衡量投入价值降低一个单位带来的相对的效率下降。
设Ojk为一定时期内由第k个服务单位所创造的第j种产出的观察到的单位的数量。
设Iik为一定时期内由第k个服务单位所使用的第i种投入的实际的单位的数量。
2) 目标函数目标是找出一组伴随每种产出的系数u和一组伴随每种投入的系数ν，从而给被评估的服务单位最高的可能效率。
（*）式中，e是被评估单位的代码。
这个函数满足这样一个约束条件，当同一组投入和产出的系数（uj和vi）用于所有其他对比服务单位时，没有一个服务单位将超过100%的效率或超过1.0的比率。
3) 约束条件（**）k=1,2,……,K 式中所有系数值都是正的且非零。
为了用标准线性规划软件求解这个有分数的线性规划，需要进行变形。
要注意，目标函数和所有约束条件都是比率而不是线性函数。
通过把所评估单位的投入人为地调整为总和1.0，这样等式（*）的目标函数可以重新表述为：满足以下约束条件：对于个服务单位，等式（**）的约束条件可类似转化为：k=1,2,…,K ；式中 uj≥0 j=1，2，…，M vi≥0 i=1，2，…，N关于服务单位的样本数量问题是由在分析种比较所挑选的投入和产出变量的数量所决定的。
下列关系式把分析中所使用的服务单位数量K和所考虑的投入种类数N与产出种类数M联系出来，它是基于实证发现和DEA实践的经验：在DEA方法研究中先后出现了各种模型，第1 个模型是1978 年由Charnes 等人给出的。
假设有n 个部门或单位(称为决策单元(Decision Making Units), 简记DMU) . 每个DMU 都有m 种输入和s 种输出, 其数据如下给出, 其中xj = (x1j , x2j ,… ,xmj ) ^T > 0, yj = ( y1j, y2 j ,… , ysj )^T > 0, xij= DMU-j 对第i 种输入的投入量, yrj =DMU-j 对第r 种输出的产出量( j = 1,2,… , n; i = 1, 2,…, m; r = 1, 2,… , s ).为方便,记DMU-j 0 对应的输入输出数据分别为x0 = xj0, y0 =yj0, 1≤ j 0≤ n . 评价DMU-j0的DEA 模型(C2R)为(分式规划)其中v= ( v1, v2, …, vm )^T, u = (u1, u2, …, us )^T 分别为m 种输入和s 种输出的权系数. 利用1962年Charnes 和Cooper 对于分式规划的Charnes-Cooper 变换可将分式形式的模型(C2R)化为等价的线性规划若(PC2R)的最优目标值h0 = 1, 称DMU-j0 为弱DEA 有效(h0 称为效率指数)；若( PC2R )存在最优解ω0,μ0满足ω0 >0,μ0 >0，h0 = μ0y0 = 1, 则称DMU-j 0为DEA 有效.由于利用（PC2R ）来判别DMU 的DEA 有效性并不直接．因此我们考虑（PC2R ）的对偶规划问题利用线性规划的对偶定理和紧松定理, 可以得到关于DEA 有效的等价定义. 若( DC2R )的任意最优解θ0 ,λ0j, j = 1,2, ⋯ , n, 都满足则称DMU-j 0 为DEA 有效.上述的DEA 模型( PC2R )和( DC2R )是使用数学规划模型将经济学家Farrell 于1957 年对于 单输出/输入的有效性度量方法推广到多输出/多输入的情况. 1974年P .L .Y u 给出了多目标的非支配解(Nondominated Solution ）的概念，已将多目标的Pareto 解推广到能体现决策者偏好的非支配解.更好的解决了DEA 模型C2R 没能体现决⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧≠≠≥≥=≤=.0,0,0,0,,,2,1,1max 0v u v u n j x v y u h x v y u jTj T TT,,,01u t v t x v t T ==>=μω⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥≥==≥-=.0,0,1,,,2,1,0max )(0002μωωμωμx n j y x h y P Tj Tj T T R C ⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧∈=≥≥≤∑∑==.,,,2,1,0,,min )(110102E n j y y x x D j nj j j n j j j R C θλλθλθ ∑∑=====nj j j nj jj y y x x 100100,,,1λθλθ策者偏好的弊端。
1989年Charnes ，Cooper ，Wei 和Huang 推广了C2R 模型，得到体现决策者偏好的、被称为“锥比例的C2WH 模型”.其中 X=( x1 , x2 , … , xn )^T , Y=( y1 , y2 , …, ym )^T ，为闭凸锥.利用C2变换，化为具有锥结构的DEA 模型（PC2WH ）（DC2WH ）若（x0 ,y0）为下面多目标规划的相对于V*⨯U*的非支配解其中生产可能集则称DMU-j 0 为DEA有效。
此后根据平凡公理、凸性公理、无效性公理、锥性公理、压缩性公理、扩张性公理之中几个的结合可以得出DEA 的几个扩展模型BC2、FG 、ST ；我们引进三个取值为０或１的参数δ1,δ2,δ3时，生产可能集Ｔ有如下的形式此时DEA 模型C2R ，BC2，FG 和 ST 可以用统一的形式写成也即（称（P ）和(D)为综()⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧∈∈∈-}0{\}0{\max 002U u V v KY u X vx v y u WHCTTTT mE V +⊂sE U +⊂nE K +⊂.,,1,max 00U V x K Y X y TTT T∈∈=∈-μωωμωμ.,,min **0*0K U y Y V x X -∈∈+-∈-λλθλθ()()WHC T y x y x V 2,,min∈--()()()(){}***,,,,|,2KUVY X y x y x T WH C -∈-+∈=λλλ()⎭⎬⎫⎩⎨⎧+=≥=-+≥≤=∑∑∑==+=1,,,2,1,0,))1((,,|,11112113n n j y y x x y x T jn j nj n j j j n j j j λδλδλδλλδ合的DEA 模型）它的对偶规划为1996年Y u ,G , Wei Q .L . 和 P . Brockett 给出了更为一般地带有偏好的DEA 模型GDEA ，证明了DEA 有效等价于非支配解．3、DEA 模型应用数据包络分析（DEA ）技术通过明确地考虑多种投入（即资源）的运用和多种产出（即服务）的产生，它能够用来比较提供相似服务的多个服务单位之间的效率。
它避开了计算每项服务的标准成本，因为它可以把多种投入和多种产出转化为效率比率的分子和分母，而不需要转换成相同的货币单位。
因此，用DEA 衡量效率可以清晰地说明投入和产出的组合，从而，它比一套经营比率或利润指标更具有综合性并且更值得信赖。
近年来，数据包络分析（DEA ）模型的提出对评价多投入、多产出企业的效率问题有了满意的回答。
根据近来国内具体企业效率实例来分析DEA 模型在企业经济效率评价方面的应用。
基于各企业2006年的统计数据，以我国大型上市建筑企业作为研究对象，运用数据包络分析方法．研究其投入产出效率值，结果表明：我国大型上市建筑企业经营效率有所改观，但仍然存在一定的问题。
3.1 基于DEA 的建筑企业效率模型的建立 ⅰ建筑企业效率模型的建立判定建筑企业效率不是只有企业利润和总产值稳定增长两个影响因素，还存在市场占有率、研发费用和管理费用等其他因素。
建筑企业效率高低被认为是在其他条件相同的情况下，建筑企业的管理具有用相对较低的成本保持该企业利润和总产值稳定增长相对较大的特征。
建筑企业效率高低评价模型根据企业“输入”数据最小化的原则设计模型1。
⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧∈+=≥=-+≥≤∑∑∑=+==,,1,,,2,1,0,))1((,,min )(11112110103E n n j y y x x P j n j n j nj j j nj j j θλδλδλδλθλθδ()()⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≥-≥≥==≥+--.0)1(,0,0,1,,,2,1,0max 0210010103μδδμωωμδμωμδμδx n j y x y D Tj Tj TT即：最优解为式中，n为决策单位个数；为决策单位j的产出向量；为投入向量。
在一定时，通过线性规划的方法求出使总投入最小的投入向量.然而，通过模型1往往会得出多个“有效”(即效率值为1)的决策单元，而无法直接比较有效决策单元之间的效率高低。
为了弥补这一缺陷，Andersen和Petersen提出了一种DEA的“超效率”模型，使有效决策单元之间也能比较效率的高低。
这个模型的基本思路是：在评估决策单元时，将其排除在决策单元的集合之外。
将这一思路反映在模型上，就有以下的线性规划模型2：最优解为ⅱ建筑企业规模模型分析根据模型1求出后，(1)当=1时，说明该决策单元是有效的；(2)当<1时，说明该决策单元是无效的，需要对公司的管理进行调整。