清扫保洁管理组织办法

清扫保洁管理组织办法
清扫保洁管理组织办法

清扫保洁管理办法

一、清扫保洁办法:

我镇所辖道路及人行道分为三类道路实行一扫二保制度,即早上清扫,上、下午巡回保洁。二类道路实行二扫,全天保洁,即早上、中午二大扫,全天候保洁。

二、清扫保洁质量标准及要求:

我区所辖道路及人行道清扫保洁质量标准是“五无六净”、“五无”即:无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦石块、平整路面无积水、无灰沙带。

“六净”即:路面净、边角净、沟眼净、花台四周净、人行道净、墙根净。

要求对马路和人行道逐段逐块清扫,做到不丢段、不漏扫、清除边沟泥沙石块、疏通下水道、保持马路和人行道的经常干净。

垃圾清运管理办法

一、垃圾理原则:

1、按环卫承包的垃圾清运范围内居民生活垃圾由各所负责收运;

2、各单痊的垃圾由区垃圾公司统一管理,修建房屋的建筑渣土由区渣土科统一管理,严禁随地乱倒乱倾或私自倒入垃圾转站内;

3、运输条件有困难的单位,可按规定交纳代运费,由垃圾公司代运垃圾;

4、按市政府的规定,所有生活垃圾必须运送到麦园垃圾处理场统一填埋,不得随意倾倒。

二、质量要求:

1、按时收运、日产日清,做到不满溢,不积存,作业后及时清扫场地;

2、运输垃圾要求不沿途撤漏,特别是垃圾车辆容器必须密闭,避免第二次污染。

3、垃圾必须送到指定垃圾站,不准随便乱倒。

公共厕所管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理,在公厕墙体醒目位置悬挂由区局核定的责任牌。

2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一制做的上岗证。

3、每天必须做到彻底清洗不少于三次。

4、应有军人、残疾人、老年人免费牌,自觉做到不乱收费。

5、定期喷洒药物。

6、有管理间的,管理间须整齐、整洁。

二、公厕卫生标准

1、地面、坑位、门窗、墙壁、灯具、洗手盆池整洁卫生,无刻画、无蛛网、尿碱、类垢、痰滋、纸屑、烟头等废弃物。

2、厕所基本无蝇蛆(每间苍蝇不超过3只)。

3、厕所基本无臭、贮粪池有盖,粪便不满溢。

4、照明灯、冲水设施完好。

5、尿池、便槽沟通水畅。

6、厕所周围1米内无垃圾污物。

7、管理间整洁,无杂物堆放。

8、有条件洁,应做好公厕四周的绿化。

三、公厕设置标准

1、按建设部《环境卫生设施与设备图形符号、设施标志(oj281-91)》的规定设置公厕图形符合标志。如:公厕导向牌采用蓝色背景,以字体,有英文符号“WC”及方向符号、悬持于通往公厕道路口和公厕墙本醒目位置的。

2、图形标志必须保持清晰完整,当发现形象损坏、颜色污染或有变化退色不符合本标准有关规定时应及时更换。

垃圾站管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理,在垃圾站内墙体醒目位置悬持由区局核宽下的责任牌。

2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一制做的上岗证。

3、做到及时清扫、冲洗。

4、定期喷洒药物。

5、工具物品摆放整齐有序,应放有工具间或水池旁。

二、垃圾站卫生标准

1、垃圾容器密闭,垃圾站周围环境整洁、卫生标志清楚、不缺损。

2、站内外无撒落垃圾、堆积杂物、无积水,每次集装箱起吊后,应及时清扫地坑。

3、室内通风良好,无恶臭,墙壁、门、窗、楼梯、吊楼、扶栏杆无灰尘、蛛网。

4、垃圾站无蝇蛆。

5、管理间整洁、无杂物堆放。

果壳箱管理办法

一、管理人员责任

1、应设专人管理。

2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一做的上岗证。

3、每天每个果壳箱必须做到彻底清洗不少于一次。

二、果壳箱卫生标准

1、果壳箱内垃圾及时应清掏、不满溢。

2、果壳箱周围0.2米内无废弃物。

3、箱体无积尘污垢。

4、箱体完好无损、摆放整齐、不歪不倒。

检查考评办法

一、考评原则

每半月全面检查一次,每月评比,交帐排位,兑现奖惩。

(二)考评内容:

有五项工作,即:主干道,小待巷、果壳箱、垃圾站、公厕。

(三)考评对象及方法:

以所为考评对象,由区市容局质检人员下到各所,每半月进行一次全面检查,当场打分,月底进行汇总、评分。在全区范围内分别评出总成绩第一名,第二名以及每个单项工作的前一名,并给予奖励。凡有对讲机的管理人员以上干部,呼机三遍不应者,扣5分。

(四)奖励方法:

1、区市容局从当年市容环卫工作总经费中预留1%作为专项奖励经费。

2、对各单项工作获第一名的所每月奖励200元,对获总分第一名的所每月奖励800元,第二名的所有月奖励400元。

(五)检查考评标准:

市容环境卫生工作考评内容为五项,各项工作的基本单位满分为:主干道第条100分,小街巷每条100元,果壳箱每只3分,垃圾站每座10分,公厕每座20分。

1、主干道

(1)检查内容及方法,主要有三项内容:卫生状况、道路垃圾收集、门前卫生责任制。“卫生状况”采取采点取样的方法进行,即在最差的地段,以10平方米为计算单位,清点零星废弃物(如果皮、纸屑、烟头、废砖瓦、其它杂物)的数量,一条道路上可视情况采若干点评分。“道路垃圾收集”主要是指清扫垃圾收集是否及时,以及沿街店面是否按规定倾倒垃圾。“门前卫生责任制”每月检查一次,三类道路抽查8户,四类道

路抽查5户。

(2)扣分标准

①、采点扣分,三类道路10平方米内零星废弃物不足10件不扣分,10件以上,每10件扣5分。

四类道路10平方米内零星废物不足15件不扣分,15件以上,每15件扣5分。

②、三、四类道路上凡有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋,未及时收集清运,每堆、每袋各扣5分。另外,三类道路上的灰沙带未及时清扫的每20米扣5分。

③、三、四类道路上的单位(店面)未与环卫所签订《门前卫生责任制合同》或环卫所未按时检查,考核记录的,各扣5分。

④、三、四类道路前后50米,有环卫工人作业的,不扣分。

2、小街巷

(1)检查内容及方法,主要内容有:保洁员、卫生状况、垃圾收集、生活垃圾死角。“卫生状况”采取采点取样的方式进行,即在最差的地段,以10平方米为计算单位,清点零星废弃物的数量,一条小街巷,可视情况采若干点评分。“生活垃圾死角”是指2平方(含2平方米)以上非动态的生活垃圾堆,建筑垃圾或装修垃圾上覆盖生活垃圾,也视为“生活垃圾死角”考评,全“建筑垃圾”或“装修垃圾”不作为上次考评范围。小街巷流动推点,环卫所收取了卫生费的,造成地面污染的要扣分。(2)扣分标准

①、整条小街巷(指已下拨经费的)每缺一名保洁员,扣5分。

②、采点扣分,10平方米内零星废弃物不足20件不扣分,20件以上,每20件扣5分。

③、全条街巷上有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋,每堆、每袋各扣5分。

④、全条街巷或附近有生活垃圾死角,每处扣20分。

3、果壳箱

(1)检查内容及方法、检查果壳箱有无满溢、表面是否干净整洁,是否及时抹洗,有无歪倒现象。(市、区市容局每条路检查20%果壳箱)(2)扣分标准

①果壳箱满溢的,每只扣1分。

②未抹洗干净,有面有脏、灰尘的,每只扣1分。

③有歪倒(清掏垃圾后,未及时安装到位的)每只扣1分。

4、垃圾站

①有零星废弃物、污水、堆积物、蜘蛛网、积尘、蚊蝇等六项各扣1分。

②有墙面破损、乱刻画、站牌字迹脱落,垃圾容器不密闭等四项各扣1分。

5、公厕

(1)检查内容及方法,主要有:有无管理保洁人员,收费公厕有无保洁制度、卫生状况和设施完好情况。其中:“保洁制度”专指收费公厕、非收费公厕不考评,也不扣分。“卫生状况”是指地面有无纸屑、烟头、痰迹、墙面有无蜘蛛网、积尘、乱刻画、便池有无尿碱、臭味、蝇蛆等八项。“设施完好”是指公厕有无图形符号标志,男女指示牌、沟通水畅、照明灯具,其中:“沟通水畅、照明灯具”是指收费公厕、非收费公厕不考评也不扣分。

(2)分标准

①无管理保洁人员扣4分。

②收费公厕无保洁制度扣4分。

③有纸屑烟头、痰迹、蜘蛛网、积尘、乱刻画、尿碱、臭味、蝇蛆等

八项各扣1分。

④无公厕图形符号标志,无男女指示牌各扣1分。

⑤收费公厕无照明灯具,无沟通水畅,各扣1分。

村级环境卫生检查评比制度及奖惩办法

为进一步加强村容村貌的管理,提高区村级环境卫生整体质量,调动清扫保洁人员的工作积极性,认真按照要求做好本职工作,特制定村级卫生检查评比制度及奖惩办法。

一、查方式

1、受村委会委托爱国卫生运动管理小组行使对各自然村(单位)住户进行不定期监督检查。

2、采取考评记分办法,排列名次。

3、总分的高低(名次)作为奖惩的依据。

二、检查内容:

1、做到有“五个一”;即每户一个垃圾桶,每个自然村一个清扫保洁员100户/人计算),一部垃圾清运板车,一个摇铃,一扫扫帚;

2、划分了村民卫生责任区,并有检查评比措施;

3、定时收集,垃圾做到日产日清,并按指定地点倾倒;

4、无乱搭乱建,无乱堆乱放,无广告垃圾;

5、村容村貌规范、绿化好;

6、公厕有专人管理,干净卫生,粪便不外溢;

7、公共场所整洁、干净、水塘水沟无垃圾;

8、无卫生死角;

9、圈养家禽家畜;

三、评分标准及办法(按总分100分)

1、检查中“五个一”其中一项未达到要求,每次每项扣2分,扣完为止。

2、未划分卫生责任区,扣5分,无检查评比措施,扣5分。

3、未按时上门收集垃圾,村民不满意,每次扣5分,垃圾未做到日产日清,未按指定地点倾倒,扣5分。

4、有乱搭乱建现象,扣4分,有乱堆乱放现象,扣3分,有广告垃圾,扣3分。

5、村容村貌不规范,扣4分,绿化不够,扣2分。

6、公厕无人专人管理,扣2分,卫生不好,扣2分,粪便有外溢现象,扣2分。

7、公共场所、小街小巷、水塘水沟、有零散垃圾,一处扣2.5分,扣完为止。

8、检查时发现有卫生死角,一处扣5分,扣完为止。

9、家禽家畜无圈养,发现一次,扣10分。

10、除“四害”工作抓得不够好。每次每项扣2分,扣完为止。

环卫质量检查员职责

一、市容环境卫生管理工作,熟悉环卫业务,加强市容市貌监督、检查和管理,正确执行城市管理法规;

二、负责全区的市容貌环境卫生的各项工作的服务与管理质量的督察考评;

三、加强“门前卫生”责任制的施行的监督,配合和落实保证公共设施和环卫设施的完好;

四、严格按章办事,公正执法、不以权谋私。

五、负责对所辖道路的环卫质量的考核考评,并做好记载。

六、自觉加强城市环境卫生管理的宣传、教育;

七、完成上级部门交办的各项任务。

质量检查员职责

一、努力学习法律知识,不断提高政治、业务水平,做到公正文明执法;

二、认真执行政府关于加强市容环境卫生管理的法规、法令,坚持原则,秉公执法,按章办事;

三、讲政策、守纪律、廉洁奉公,全心全意为人民服务,不以权谋私;

四、熟悉业务,实事求是,按章督查,按规定检查罚款;

五、服从命令,听从指挥,积极完成领导交给的各项任务;

六、敢于同坏人坏事作斗争,在检查中发生特殊情况,要及时向领导汇报。

清扫保洁员职责

一、按规定时间和要求上路,坚持普扫彻底,分段巡回保洁,保持整日所扫马路整洁干净;

二、保持马路“五无六净”,即:无堆积物、无果皮纸屑、无砖石块、平整路面无积水、无灰沙带,路面净、边角净、花台四周净、人行道净、墙根净。

四、做好卫生宣传和监督,对影响清洁的行为敢抓敢管;

五、服从分配,讲究职业道德,不随意乱倒垃圾、污物。

公厕保洁员职责

一、负责的公厕要求做到“五净”(地面净、蹲位净、便池净、顶墙净、一米以内环境净),“五无”(无尿碱、无纸屑、无烟火、无痰迹、无灰尘),“二通”(粪池通、便池通);

二、按规定时间清扫厕所,每天上、下午作业两次,定期进行冲洗、消毒;

三、保持便池、粪道畅通,照明设施完好;

四、爱护公物、节约用水,做好卫生宣传工作。

村级保洁员职责

1、负责对自己所管辖的道路做到“一扫二保”制,即:早上清扫上、下午巡回保洁,保持整日道路面整洁、干净,做到“五无六净”即:无堆积物,无果皮纸屑,无砖石块,路面无积水,无灰沙带,路面净、边角净、花台四周净、人行道净、墙根净、沟眼净。

2、负责做好摇铃上门上集村民住户生活垃圾,每天坚持早晚各1次。做到不残留垃圾。

3、负责做好村民的卫生宣传和收取村民卫生费的工作,对影响村容村貌的行为敢抓敢管。

4、工作认真负责,不漏扫、不扫易舍难,工作时间不闲聊、做私事。

5、服从领导分配,接受群众监督。讲究职业道德,按指定的地点倾倒垃圾、污物。

6、不得随意、无主故间断清扫保洁、垃圾收集工作,做到有事先请假。

安全生产管理领导小组组织架构及职责

安全生产管理领导小组组织架构及职责 1.安全生产管理的目的; 为了规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为,建立安全生产法律秩序,明确安全生产法律责任,制裁违反安全生产法律、法规的行为,惩戒违法人员,引导正确的安全生产行为,保障公司和员工生命和财产安全,促进公司发展和员工稳定进步,特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构,明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2.适应范围 广东东方电讯科技有限公司全体员工 3.公司安全生产管理领导小组; 3.1组织架构; 全面责任人:总经理 直接责任人:生产部经理 领导小组委员:各部门主管 安全生产稽查小组成员:行政人事部主管、营销部经理、保安队负责人、工程部主管、文控文员。 安全生产成员:公司全体员工 3.2责任、权项 全面责任人 1)建立健全安全生产责任制 2)组织制定公司安全生产规章制度 3)保证公司安全生产的投入和实施 4)组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3.3直接责任人权项; 1)分管安全生产负责人,对安全生产负直接领导责任。 2)督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 4)及时、如实报告生产安全事故。 5)组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6)落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 3.4责任人权项; 1)策划、跟进和落实公司安全生产工作。 2)组织制定生产安生的操作规程。 3)生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。 4)对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。 5)危险设施,场所的登记与管理。 3.5安全生产管理领导小组委员的责任、权项; 1)协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作,反馈安全生产信息。 2)协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。 3)负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。 4)对管辖的生产安全区域负直接领导责任。 5)负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析,提出整改意见,整改后的结

企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置: 1.1组长:(总经理):企业环保工作第一负责人,负责企业环保和治理工作。 组长(副总) 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员

1.2副组长(人力部):负责企业环保工作的日常监督管理,负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行;保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长(生产部经理):负责车间生产环境卫生的控制,负责车间用电用水的控制。 1.4副组长(工程部):负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长(采购部):负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员,负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度,并在项目的运行期实施环境监控计划,应加强对环保处理设备的运行管理,确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员,有如下的职责: 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作,贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求; 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程,并对其贯彻执行情况进行监督检查; 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行; 1.14进行日常现场监督检查,发现问题及时协助解决,遇到特别环境污染 事件,有权责令停止排污或者消减排污量,并立即报告领导研究处理; 1.15指导部门的环境监督员工作,充分发挥部门环境监督员的作用; 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项,参加环保设施 验收和试运行工作; 1.17参加环境污染事件调查和处理工作; 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术; 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则: (1)必须支持公司的整体发展战略; (2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定; (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现; (4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展; (5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化; (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本; (7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则; (2)统一领导,分级管理的原则; (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则; (4)精干、节约、高效的原则;

(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则; (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则; (2)逐级指挥和逐级负责的原则; (3)职权与职责对等的原则; (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥; (2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理; (3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方,在工作和条件处于非常时期时,按照公司的目标要求,主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻,但其不听者,可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构 图 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产管理机构

总则 一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主,,的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人,对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利,并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导,支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附:安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图

公司组织架构管理制度

公司组织架构管理制度

一、部门核心职责 填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 (一)职责一: (二)职责二: (三)职责三: (四)职责四: ………… 二、部门组织架构 填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

三、各相关岗位工作说明书 填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 (2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书

四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。 (一)公司层面制度 1、 2、 3、 …… (二)部门层面制度 1、 2、 3、 ……

示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责 职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作; 职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作; 职责三:新开分店班子搭配; 职责四:负责集团干部考核与选拔工作; 职责五:负责集团员工关系管理工作; 职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作; 二、部门组织架构 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

安全生产管理领导小组组织架构及职责

安全生产管理领导小组组织架构及职责 1.0 安全生产管理的概念、目的;安全生产管理是公司在生产活动中,按照国家相关法律、法规的规定,对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。目的,是规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为,建立安全生产法律秩序,明确安全生产法律责任,制裁违反安全生产法律、法规的行为,惩戒违法人员,引导正确的安全生产行为,保障公司和员工生命和财产安全,促进公司发展和员工稳定进步,特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构,明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2.0 适应范围汕头市齐心文具制品有限公司全体员工 3.0 公司安全生产管理领导小组; 3.1 组织架构; 全面责任人:总经理(或法人)直接责任人:总经理助理责任人:厂长 领导小组委员:各部门主管安全生产稽查小组成员:行政人事部主管、设备部主管、保安队负责人、行政人事专员、文控文员。 安全生产成员:公司全体员工 3.2 责任、权项全面责任人 1)建立健全安全生产责任制 2)组织制定公司安全生产规章制度 3)保证公司安全生产的投入和实施 4)组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3.3 直接责任人权项; 1)分管安全生产负责人,对安全生产负直接领导责任。 2)督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 4)及时、如实报告生产安全事故。 5)组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6)落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 3.4 责任人权项; 1)策划、跟进和落实公司安全生产工作。 2)组织制定生产安生的操作规程。 3)生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。 4)对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。 5)危险设施,场所的登记与管理。 3.5 安全生产管理领导小组委员的责任、权项; 1)协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作,反馈安全生产信息。 2)协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。 3)负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。 4)对管辖的生产安全区域负直接领导责任。 5)负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析,提出整改意见,整改后的结果确认。 3.6 安全生产稽查小组成员的责任、权项: 1)负责公司日常安全检查,发现事故隐患或者其他不安全因素,应当及时向安全 生产管理领导报告。 2)组织和落实对各部门生产安全状况的日常检查监督。

组织机构管理制度

组织机构管理制度

公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图

4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能: ①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作; 5.1.7负责公司管理人员的任免。

安全管理组织机构

省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程S326A-1标安全管理组织机构 河南中州路桥建设有限公司 省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 二零一五年三月二日

省道326太柘交界至太康县仝庄段改造工程 S326A-1标项目部 安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构,必须依据工程特点,建立以项目经理为首的安全生产领导小组,小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小,配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度,解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度,项目经理应亲自主持定期的安全生产例会,协调安全与生产之间的矛盾,督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时,每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业,就有领导值班;值班领导应认真做好安全生产值班记录。 安全生产管理机构组织图

安全生产管理机构职责 1.认真贯彻执行安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规,结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理规定,并对其执行情况予以监督。 2.负责制定年度安全生产、环境保护管理工作计划及措施,并组织实施;负责在公司范围内贯彻执行安全、环保法规,履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。 3.负责审核公司安全技术方案与措施,监督检查安全技术方案与措施的执行情况,推进安全技术进步,对安全管理、环境保护方面的新技术、新措施进行推广和运用,组织参观学习先进单位创建文明工地的经验。 4.负责项目部安全专项施工方案的审核工作,负责监督、检查公司现场各类机械设备的安全管理工作。 5.负责安全检查工作,对查出的事故隐患,限期整改,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情有权暂停生产,并令作业人员先撤离危险区域,事后向领导报告。 6.负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报,及时向公司劳动管理部门进行情况通报;负责公司的安全统计工作;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续,裁决安全生产、环境保护纠纷。 7.负责安全生产、环境保护的宣传教育工作,组织安全活动,总结交流推广安全生产、环境保护经验。 8.负责公司安全管理人员的业务管理与培训,指导下级安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施。 9.负责公司特殊工种人员的培训、年检、登记、管理工作,负责办理安全施工许可证的申报,及时办理雇主责任险,负责达标工地和文明工地的申报、创建工作。 10.负责现场环境保护、防治工作的指导和监督。 11.做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 12.参与公司安全生产、文明施工的奖励基金的管理,按公司分配方案的审核规定执行奖罚。

公司组织管理规定流程

公司组织管理规定流程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

公司组织管理制度范本 第一章总则 第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。 第二条公司的组织、职责、编制,除《公司章程》及其它另有规定外,依本制度的规定执行。 第二章组织 第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名,董事会秘书一人。 第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司: (一)行政中心 (二)人力资源中心 (三)财务中心 (四)审计部(五)证券投资部 (六)营销中心:销售部、外贸部 (七)采购中心 (八)技术中心:技术部、质量管理部 (九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。 第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办

公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。 第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。 第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。 第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化,及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。 第十四条营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研,收集市场信息,分析市场动态,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理,

(完整版)酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟)

目录 一、组织架构图 二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责 (一)总经理 (二)人事行政部 (三)市场营销部 (四)企划部 (五)培训质检部 (六)营运保障部

(一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下:各成员店营运经理;管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、营运保障部 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1.直接向董事长负责,负责管理公司的日常运营工作。 2.负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划,并按其 实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3.控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工 资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4.制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 5.实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪 其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6.维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障管理公 司与董事会的利益。 7.竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会, 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8.制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9.开拓新市场及开发合作性酒店。

(二)人事行政部: 职级:2 级 直属上司:总经理 直属部下:管理公司及各成员酒店;质检中心、招聘培训中心、劳资中心,以及工会等。需协调之岗位:管理公司各部门 职务概述:作为管理公司的行政部门负责人,负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神,并具体分管公司的质检中心、招聘培训中心、劳资中心,以及工会等。于公司日常营运中,须以开源节流之精神,为公司争取最高的经济效益,并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标;同时协助总经理为公司建立最佳的形象。 职责范围: 1.直接向总经理负责,负责人事行政部的日常管理工作。 2.协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。 3.协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。 4.协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。 5.协助总经理推行其管理模式及管理作风。 6.服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。 7.协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。 8.协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。 9.建立完善“管理人员梯队候补系统”。

XX公司网络与信息安全管理组织机构

XX公司网络与信息安全管理组织机构 设置及工作职责 一、总则 为规范XX公司(以下简称公司”信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理体系,需建立健全相应的组织管理体系,以推动信息安全工作的开展。 二、范围 本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 三、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的应用文件,其随后的所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单),然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准: 信息安全技术信息系统安全保障评估框架》( GB/T 20274.1-2006) 信息安全技术信息系统安全管理要求》( GB/T 20269-2006) 信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》( GB/T 22239-2008) 四、组织机构 1、公司成立信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,下设办公 室,负责信息安全领导小组的日常事务。 2、信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括:① 根据国家和行业有关信息安全的策略、法律和法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准;② 确定公司信息安全各有关部门工作职责,知道、监督信息安全工作。

3、信息安全领导小组下设两个工作组:信息安全工作组、应急处理工作 组长均由公司负责人担任。 4、信息安全工作组的主要职责包括: ① 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调和规范公司信息安全工 ② 根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落 实; ③ 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查,拟定信息安 全总体策略规划,并监督执行; ④ 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信 息安全工作,参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行; ⑤ 组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告和安全 风险的防范对策; ⑥ 负责接收各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行时间 调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全时间 防范措施; ⑦ 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全时 间。 ⑧ 跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训和宣传工作。 5、应急处理工作组的主要职责包括: ① 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案; ② 决定相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排除故障, 恢复系统; ③ 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 五、关键岗位 1、设置信息系统的关键岗位并加强管理,配备系统管理员、网络管理员、 应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员。要害岗位人员必须严格遵守 保密法规和有关信息安全的管理规定。 2、系统管理员主要职责必须包含并不限 于: ① 负责系统的运行管理,实施系统安全运行细则; 组。 作;

公司组织架构管理制

公司组织架构管理制度1 管理制度标题:公司组织机构管理制度 编号:ZZJG-001 版次:A/0 发布日期: 制定: 审核: 顾问: 批准: XXXX有限公司(管理部) XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公

司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能:

①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作;

组织机构设置管理制度(范本)

组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为规本公司组织机构的设立与人员配置,实现公司最大效能,根据本公司章程,制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立; 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化; 3.3独立原则。组织机构应职责明晰,各负其责;并且职能之间不能相容; 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益,在各司其职的前提下,分工合作; 第四条决定设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构

第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定,公司高级管理层的设置为: 第一级:首席执行官、董事长助理; 第二级:财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1首席执行官的主要职责是: (1)主持公司的全面工作;(2)决定中层管理干部的任免;(3) (4)代表公司一切对外事务;向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是: (1)协助董事长主持公司的全面工作;(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责: 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备;负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队,为公司准备财务预算,确保公司财务帐目的准确,月度报表的及时产生,控制公司费用,建立符合上市标准的控体系,等等。具体工作如下: 1.财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行

企业安全生产管理组织架构

部门主要负责安全管理人员、企业注册安全主任、保安员等负责人组成)

安全管理责任任命书 为强制落实安全管理责任制,认真履行管生产必须管安全的原则,做到谁主管谁负责,层层把关,层层落实,把安全事故降到最低限,现任命单位,现职为本单位安全管理第一责任人,其职责如附件文本内容为准。 本任命书自即日起生效! 厂 安全管理委员会(加盖公章) xx 年xx月xx 日

安全生产责任书(空表) 为搞好公司安全生产,预防和减少事故的发生,保护员工的生命安全和健康,根据谁主管、谁负责的原则,特签定本责任书。 xxx安全生产职责: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 签名: 日期:

董事长安全生产责任书 为搞好公司安全生产,预防和减少事故的发生,保护员工的生命安全和健康,根据谁主管、谁负责的原则,特签定本责任书。 董事长安全生产职责: 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、建立健全的安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 签名: 日期:

为搞好公司安全生产,预防和减少事故的发生,保护员工的生命安全和健康,根据谁主管、谁负责的原则,特签定本责任书。 主管安全生产职责: 1、在组织管理本部门生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本公司的规章制度。切实贯彻安全生产原则,对本部门从业人员在生产中的安全健康全面负责。 2、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 3、建立健全并保证实施安全生产责任制、安全操作规程、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励制度和事故调查处理制度。 4、组织从业人员进行定期或不定期的召开安全生产会议,讨论解决生产过程中出现的安全问题,会议应形成纪要并组织实施。 5、保证安全生产资金的有效投入。 6、组织制定并实施事故应急救援预案。 7、对违反安全生产规定的行为或个人,主管有责令改正和处罚的权利。 8、确保安全工作的持续改进。 董事长:主管:

组织机构管理制度.doc

组织机构管理制度11 二、组织机构管理制度 1、总则 规范项目组织构架,指导人员组建。 2、项目组织机构图 3、组织机构设置原则 4、岗位职责 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 1、总则 1)、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。 2)、本制度适用于本公司所有项目部。 3)、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。 2、项目组织机构图 见附图 3、组织机构设置原则及编制规定

3.1、200人以下主体项目:项目经理1人,预算(兼定额)1人,技术员(兼质量员)1人,放线1人,安全员(兼办公室)1人,资料员(兼试验员)1人,钢筋翻样1人,收料员1人,仓库(兼安装仓库)1人;炊事员2人,保卫2人。 3.2、200~350人主体项目:项目经理1人,技术员1人,放线1人,质量员1人,预算员(兼定额员)1人,安全员1人,资料员1人,收料员1人,仓库1人,钢筋翻样1人,施工员;炊事员3人,保卫2人,清洁1人。 3.3、350~500人主体项目:项目经理1人,技术负责1人,施工员1人,技术员1人,质量员1人,预算员1人,定额员1人,安全员1人,资料员1人,收料员1人,仓库1人,料具员1人,放线1人,钢筋翻样1人,后勤管理1人;炊事员3~4人,保卫3人,清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 3.4、500人以上主体项目:项目经理1人,生产经理1人,技术负责1人,技术员1人,施工员1人,质量员2人,安全员2人,资料员1人,预算员1人,定额1人,放线2人,钢筋翻样2人,试验员1人,后勤管理1人,,仓库1人,收料员1人,料具员1人;炊事员5人,保卫3~4人,清洁1人。 3.5、10~20万平米工程,工程管理部可视地区差别、地方规 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,并上报分公司审批。 3.6、20万平米以上的工程,分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,并上报总公司批准。

安全生产管理组织机构

安全生产管理组织机构 根据本工程特点,项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组,各作业层成立相应的安全管理机构,配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图: 安全生产管理机构框图 项目经理张今朝 安全副经理邓树强 工程科孟 赟安 全 科 刘 俊 杰 材 料 科 林 吉 清 测 量 队 姜 凤 羽 办 公 室 李 永 升 专职安全员 各专业施工队 专职安全员 各施工队安全员 作业工班 试 验 室 康 乐 质 检 科 张 银 宽 财 务 科 高 秀 珍

岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时,抓好同步安全生产工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防患措施,组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育,完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查,针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施,经常组织开展安全活动,全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施,机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理,安全达标等竞赛活动,贯

彻落实安全措施和计划,负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查,对查出的问题及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下达有关人员监督实施,遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育,安全监督,特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料,参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析,负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。 2、向班组布置生产任务的同时,必须进行全面、有针对性的安全技术交底,并督促检查执行。 3、上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。 4、坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,制止处理违章作业行为,加强对施工生人员的安全教育。

安全管理组织机构及岗位职责

安全管理组织机构及岗位职责 1总则 1.1为规范XX公司信息通信分公司(以下简称“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理体系,需建立健全相应的组织管理体系,以推动信息安全工作的开展。 2范围 2.1本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单),然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准 《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》(GB/T 20274.1-2006) 《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T 20269-2006 ) 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GBT 22239-2008) 4组织机构 本标准未涉及的管理内容,参照国家、电力行业、南方电网公司的有关标准和规定执行。 4.1公司成立信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,下设办公室, 负责信息安全领导小组的日常事务。 4.2信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策和制定总体策略等。 职责主要包括: 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准;

确定公司信息安全各有关部门工作职责,指导、监督信息安全工作。 4.3信息安全领导小组下设两个工作组:信息安全工作组、应急处理工作组。 组长均由公司负责人担任。 4.4信息安全工作组的主要职责包括: 4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调和规范公司信息安全工作; 4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落实; 4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查,拟订信息安 全总体策略规划,并监督执行; 4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作,参与信息系统 工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行; 4.4.5组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告和安全 风险的防范对策; 4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行事件调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全事件防范措施; 4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 4.4.8跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括: 4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案; 4.5.2决定相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排除故障, 恢复系统; 4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理,并配备信息安全技 术人员,有条件的应设置信息安全工作小组或办公室,对XX公司信息安全领导小 组和工作小组负责,落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 5 要害岗位

安全生产管理组织机构树状图

安全生产管理组织机构树状图 安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一,预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对

新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。 2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准,支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。 3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。 4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时,主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。 5、主持对职工进行安全教育和培训的工作,主持重要项目的安全技术交底工作。 6、负责提出安全技术项目和实施措施,并检查其实施情况,组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

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