清扫保洁管理组织办法
清洁区的管理制度

清洁区的管理制度
一、总则
为提高清洁区的管理水平,保障清洁区环境质量,促进工作效率和形象塑造,特制定本管
理制度。
二、管理范围
本制度适用于公司清洁区内的所有管理活动,包括但不限于卫生清洁、环境保护、安全管
理等方面。
三、组织机构
1.清洁区管理部门:负责清洁区的日常管理工作、卫生清洁、环境保护、安全管理等。
2.清洁区主管:负责具体的工作安排、指导员工的工作、监督检查清洁区的运行情况。
3.清洁区员工:负责具体的清洁工作,按照主管的安排执行各项任务。
四、管理制度
1.卫生清洁:每天对清洁区进行多次卫生清洁,保持办公室、厨房、卫生间等各个地方的
清洁整洁。
2.环境保护:垃圾分类处理、定时大扫除、绿植养护等,保护清洁区内外环境。
3.安全管理:定期检查消防设备、电路、用电安全等,确保清洁区的安全运行。
4.设备维护:定期检查清洁工具、清洁设备,必要时进行维修或更换。
5.制度执行:制定详细的工作程序,明确责任分工及执行标准,加强对员工的培训和考核。
六、考核评估
1.定期进行清洁区的综合评估,对清洁区的环境质量和管理水平进行评定。
2.对清洁区员工的工作绩效进行评估,根据评估结果对员工进行奖罚。
七、附则
1.本管理制度由管理部门负责解释,对于制度的修改和补充由管理部门审批。
2.本制度自颁布之日起生效。
以上所列条文是本清洁区管理制度的基本要求,为确保清洁区的环境质量和管理水平不断提高,我们将根据实际情况适时修改和完善本制度。
望各相关部门和员工严格遵守,共同努力,保护清洁区的环境,提高管理水平,为公司的发展做出积极贡献。
城市道路和公共场所清扫保洁管理办法

城市道路和公共场所清扫保洁管理办法第一条为了加强城市道路和公共场所清扫保洁管理工作,根据国务院颁布的《城市市容和环境卫生管理条例》制定本办法。
第二条本办法所称城市道路和公共场所是指城市建成区的车行道、人行道、街巷、桥梁(立交桥、高加桥、隧道、人行过街天桥等)、地下通道、广场、停车场、公共绿地和各类车站、机场、码头、市场以及文化、体育娱乐等活动场所。
进行城市道路和公共场所清扫、保洁管理的单位和个人,以及在城市道路和公共场所活动的单位和个人,都必须遵守本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国城市道路和公共场所清扫保洁的监督管理。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内城市道路和公共场所清扫保洁的监督管理。
城市人民政市容环境卫生行政主管部门负责全市道路和公共场所的清扫保洁管理工作,并实施监督管理。
第四条城市道路和公共场所的清扫、保洁工作应当与城市道路和公共场所的建设、改造相协调。
城市建设行政主管部门应当把城市道路和公共场所的清扫、保洁所需经费纳入城市维护建设资金使用计划,并根据需要,每年适当调整。
第五条城市人民政府市容环境卫生行政主管部门应当不断改善道路和公共场所清扫作业条件,积极开展机械化清扫,有条件的城市要对道路、公共场所地面实行水洗和建立进城车辆清洗站。
在炎热季节,适当组织对重点道路实行洒水、降温、压尘。
并与有关科研单位进行协作,对城市道路清扫、冲洗、除雪机械化等技术进行研究和开发。
第六条城市道路和公共场所清扫、保洁、应符合国家规定的,城市道路清洁质量评定标准》和《城市主要公共场所环境卫生质量评定标准》。
第七条城市道路和公共场所清扫保洁管理实行专业管理和群众管理相结合,并按下列规定分工负责:(一)城市主、次干道、桥梁、地下通道、广场等公共场所,由环境卫生专业单位清扫、保洁。
(二)城市其它道路(含街巷、居住区内的道路)由街道办事处负责组织清扫、保洁。
(三)城市中的所有单位均应按照市人民政府市容环境卫生管理部门划分的卫生现任区、自行负责清扫、保洁。
市场清扫保洁管理制度

市场清扫保洁管理制度第一章总则第一条为加强市场清扫保洁工作,提升市场环境质量,维护市场秩序,制定本制度。
第二条本制度适用于市场清扫保洁工作,适用范围包括各类市场、超市、商场等公共场所。
第三条市场清扫保洁工作应遵循“依法管理、保洁优先、绿色环保、协同作业、绩效考核”的原则。
第四条市场管理单位应建立健全市场清扫保洁工作机构,明确各岗位职责,加强监督管理,确保工作顺利开展。
第二章主要内容第五条市场清扫保洁工作应每日进行,重点清除市场地面、墙面、设施等脏污,并保持市场环境整洁。
第六条市场清扫保洁工作人员应按照工作计划,分工负责,合理安排清洁时间和路线,确保全面覆盖市场各个区域。
第七条市场清扫保洁工作应采用环保工具和设备,避免使用对环境有害的清洁剂,确保清洁工作的安全和环保。
第八条市场清扫保洁工作人员应着工作服装和带好劳保用具,确保工作人员的安全和健康。
第九条市场清扫保洁工作应注重卫生隐患的治理,及时清除市场内的垃圾、污水,保证市场卫生安全。
第十条市场清扫保洁工作人员应加强宣传和教育,提高市民对市场环境卫生的意识,促进市场环境的改善。
第十一条市场清扫保洁工作应建立绩效考核机制,对工作人员的表现进行评价,确保工作的有效开展。
第三章责任分工第十二条市场管理单位应设立市场清扫保洁工作领导小组,明确工作任务和责任,配备专职人员负责工作协调。
第十三条市场清扫保洁工作领导小组成员应按照工作要求,定期召开会议,研究解决工作中的重大问题。
第十四条市场清扫保洁工作领导小组应建立清洁工作档案,记录工作过程和成果,定期向上级单位汇报工作情况。
第十五条市场清扫保洁工作领导小组应建立清洁工作监督制度,定期对各区域的清洁情况进行检查,并及时处理问题。
第十六条市场清扫保洁工作领导小组应建立清洁工作奖惩制度,对工作中取得突出成绩的单位和个人予以表彰奖励。
第四章监督管理第十七条市场管理单位应加强对市场清扫保洁工作的监督管理,定期对工作情况进行检查,做好工作记录。
环卫保洁管理措施

环卫保洁管理措施1、管理标准(1)由管理部制定、完善工作制度,监督工作人员日常工作严格按照需求工作.(2)制定考核、奖惩制度,组织、落实考核人员,做到奖惩分明.(3)与各工作人员签定《绿化保洁责任书》,提高工作人员的工作责任心.(4)制定详细的月度计划、季度计划、年度计划,合理安排各项工作.(5)合理安排各段的工作人员和工作,及时补缺,确保当天工作按时、按质完成.(6)工作人员在工作期间发生问题,管理人员应立即赶赴现场处理并记载.(7)制定各段工作路线,尽量使工作人员以人员以最短距离完成道路保洁工作.(8)做好工作人员的日常培训和管理,做到安全工作、文明工作,诚信服务.①每月末召开全体工作人员会议,一方面听取意见,一方面指出工作中不到位地方,同时落实整改措施.②制定培训计划,落实培训方案.③做好工作人员日常考勤记载.④做好日常工作台帐日常工作内部检查、考核台帐日常工作上级部门考核台帐日常垃圾量记载台帐工作工具维修、更新记载台帐垃圾房维修台帐突击检查、突击任务台帐员工考勤记载台帐(9)经常性与上级保持联系和沟通,及时听取意见和建议,不断完善工作质量,提高工作水平.(10)在员工中经常性开展创优美环境、创优质服务和创优良秩序系列活动,如制定并落实系、年十佳劳动竞赛活动,既增强员工的主人翁意识,又提高工作质量.(11)经常性组织工作人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查和整改活动,杜绝一切重大责任性生产事故的发生.(12)建立档案制度,做好各类资料的归档、备档员工档案资料.①各类培训计划、实施情况等资料②循环车、铁铲、工作服等工作工具资料③工作地段、路线、垃圾房等设施详细资料④日常工作台帐(13)设置投诉电话,接受居民监督、考核.(14)接到投诉后,应立即赶赴现场了解、调查投诉情况,并立即进行整改.2、考核制度(1)考核方式按照《考核办法》对公司的环卫工作情况采取定期与不定期、明察与暗访、重点地段抽查与全面检查相结合等形式进行严格考核.(其中,每天随机抽查占50%,每月组织检查占30%,重点地段占20%,并结合市民投诉情况硬性扣分等情况综合计算月考核结果.)(2)激励机制实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果,工作质量挂钩,根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数.月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资);达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%;98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%.以此充分调动所有员工的工作积极性和工作责任心,以工工作绩最大化获取收入的最大化,连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元;月综合得分低于95分则扣罚基本工资,每低1分扣工资总额5%;月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准).连续三次综合得分低于90分则作辞退处理.(3)监督机制建立切实可行、适合有效的监督机制以确保北京政府苗木绿化养护项目工作保洁质量的长效久洁.保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用,保证每项工作的环节、工作的流程都达到紧密相扣和规范到位.从而最大程度的保证广场工作保洁的工作状态处于良性循环的态势.为此特制定以下监督管理机制.工作质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制.即:项目经理—管理员—保洁员,一级对一级的逐级负责制,一级对一级的逐级考核办法,使整个监督管理机制环环相扣,周密严谨.劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度,交接班衔接制度,上岗着装保持仪容整洁制度,分工明确职责分明制度,请假汇报制度,工作规范制度,通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行.工作动态、安全生产监督机制:每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视,及时充分的掌握区域内的工作动态,处理突发性事件,监督每个保洁员的工作情况,及时修正工作中出现的差错,力求达到出现问题随时整改的效果.经常性组织工作人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动,安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生.自我约束机制:严格遵照《北京政府苗木绿化养护项目保洁工作需求》进行工作,严格执行《北京政府苗木绿化养护项目保洁工作考核办法》进行督查,不徇私情袒护员工,不擅自随意降低考核标准,每个员工必须严格按照工作的流程、工作的需求、操作的标准去做.自我约束机制能够促进工作的不断完善.信息反馈及处理机制:信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错,及时调整工作标准,弥补工作缺位,预防出现重大差错.建立每日汇报制度,即:每个管理员每天必须将当天的工作情况在日巡记载上向项目经理汇报;项目经理每天必须将当天各管理员的日巡记载汇总后向主要负责人汇报.同时建立“服务质量评定表”广泛征求意见,经常性与地区管理办公室保持联系,及时听取意见和建议,认真配合接受各方面的指导考核,对出现的问题、差错和意见做好整改和处理,做到当天事当天处理,疑难复杂事情调研后处理,紧急事情立即处理.做好记载,存档保管,达到事事有记载、件件有落实.完备综合的管理机制是各项工作的基本保证,我们将严格按照科学的管理方式把北京的卫生保洁质量保持在相当的水平.3、考核内容(1)绿地范围内要整洁,确保无白色垃圾、无修剪垃圾、无建筑垃圾、无悬挂物、无裸露土地、无堆土、无积水、无积雪.(2)确保建筑墙面和树干无铁钉、铁丝、钉栓刻画、晾晒衣物.无违章占绿、违法建设,无摊点、车辆停放等绿地被侵占、破坏.(3)园路、广场、廊亭、指示牌及其他附属设施:有无垃圾未及时清理.园路有无被泥土覆盖的,广场有无积水.(4)堆放的垃圾是否及时清运.(5)是否适时涂白,且涂白整齐划一,涂白配比科学合理.(6)是否根据需求对所有树木、绿篱、绿地等要定期喷淋苗木保持苗木清洁,无灰尘色变.(7)是否不按规定乱倾倒园林废弃物的.。
楼内外清扫保洁规章制度

楼内外清扫保洁规章制度第一章总则为了保障楼内外环境的清洁、舒适和美观,提高居民居住质量,维护大楼的整体形象,制定本规章制度。
第二章楼内外清扫保洁的管理要求1、居民应自觉爱护公共设施和环境卫生,每月按时缴纳物业费,共同维护楼内外的清洁环境。
2、居民应遵守楼内外清洁保洁的工作时间和工作方式,不得随意修改或破坏清洁设备和用具。
3、在楼内外及公共场所吸烟的居民,应将烟蒂和烟灰投入专用垃圾桶中,不得乱丢乱扔。
4、楼内外清洁保洁工作人员应认真履行职责,勤勉工作,保持工作环境整洁有序。
第三章楼内外清扫保洁的具体规定1、楼内清扫保洁(1)楼道清洁:楼道应每日定时进行清扫,要保持地面干净整洁,杂物应随时清理,不得乱堆乱放。
(2)电梯及楼梯清洁:电梯和楼梯应每日进行清洁,保持清洁干净,特别是电梯门口及楼梯扶手,要保持光亮。
(3)垃圾桶清理:垃圾桶应每日清理,保持干净卫生,专用垃圾桶要及时更换垃圾袋。
2、楼外清扫保洁(1)小区道路清理:小区道路应每日进行清理,保持干净整洁,尤其是雨后要及时清理积水,杂草。
(2)绿化带清理:绿化带应定期修剪,保持整洁有序,不得乱丢乱放垃圾。
(3)公共空地清洁:公共空地应每日清扫,不留死角,保持干净整洁,不得乱扔垃圾。
(4)垃圾分类:居民应自觉进行垃圾分类,湿垃圾、干垃圾、有害垃圾要分别投放到相应的垃圾桶内。
第四章楼内外清扫保洁的监督和检查1、由物业公司负责定期对楼内外清扫保洁情况进行检查,发现问题及时进行整改。
2、居委会成员也应参与楼内外清扫保洁的监督工作,发现问题应及时向物业公司反馈。
3、居民也可主动参与楼内外清扫保洁的监督工作,如发现问题可向物业公司或居委会反映。
第五章违规处理1、对于不遵守楼内外清扫保洁规章制度的居民,物业公司可根据实际情况给予警告、罚款、甚至终止物业服务等处理。
2、对于故意损坏公共设施和环境卫生的行为,将依法追究法律责任,并承担相应的赔偿责任。
第六章附则1、本规章制度自发布之日起生效,居民应严格遵守,如有违反规定的,将承担相应的后果。
清洁管理及服务方案

一、总体管理目标1、农村清洁、保养作业应做到文明、安全、卫生和高效,最大限度减少环境污染和对公众生活及交通的影响。
二、管理构架组织机构图及各部门职责(一)各部门职能公司总部(总经理):负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
项目经理:负责本项目对外协调和人、财、物的调动和现场培训,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
财务部:负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;负责对外联系与沟通。
办公室主任:负责人事相关事宜的审核,市场开拓和市场投标,物品采购和各项目的分配。
及处理各项目的投诉。
人事部:负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:维持公司各项目人员的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养。
加强与员工的沟通和激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;采购部:配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等,保障项目的各种物质及时补充。
市场部:负责市场的开拓和招投标事宜。
质检部:拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质量检查与报告;拟定服务质量信息,严格执行服务质量信息的抽样检查,监督协调工作。
对检查不合格的,应开出处罚单。
培训部:负责各岗位的现场培训和专业技术培训。
运作部:负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
及保洁人员的管理(二)管理制度激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制我司将在现行的管理机制基础上按照《安徽省城市环境卫生作业服务质量标准》和招标方在招标文件中关于《项目乡村道路清扫保洁作业标准及要求》等细则。
针对项目所含城镇城乡的道路、乡村、绿化清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等,以此规范保洁人员的保洁方法,是保洁人员在保洁作业中有章可循。
保洁管理制度(15篇)
保洁管理制度保洁管理制度(15篇)在当今社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编帮大家整理的保洁管理制度,欢迎阅读与收藏。
保洁管理制度1一、通村主干道由村级清洁员实行每日清扫保洁,通户路和房前屋后实行个户责任区清扫。
二、房前屋后卫生每周集中清扫一次,庭院卫生每日清扫一次。
三、田间道路沿线由沿线耕地承包户负责分段及时清扫。
四、沟道、河道等非责任区卫生实行每周一次集中清理。
五、建筑材料在施工结束两个工作日内务必清理完毕或入院整齐堆放。
六、个户院外的煤堆、粪堆、柴堆、草堆等堆放物,必须在两个工作日内该入院的`入院,该清理的清理。
七、婚丧嫁娶沿路抛洒杂物必须当日清理完毕。
八、春耕秋收期间田间杂物由个户清理,集中倾倒至指定地点。
九、村委要对个户房前屋后、所包路段及田间卫生每周进行一次检查,并对卫生示范户进行表彰奖励。
十、对于不按制度要求清理的个户,村委经督促无效,要通过宣传栏或广播进行通报批评。
情节严重的,上报乡政府处理。
保洁管理制度2一、保洁员岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。
3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。
6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。
7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。
9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
如何管理保洁团队
如何管理保洁团队如何管理保洁团队保洁管理是指物业管理公司通过宣传教育监督治理和日常保洁工作!至于要带领好一个保洁团队做好保洁工作呢?下面就赶紧跟着爱汇网店铺一起来了解下吧!管理保洁团队的办法(一)不管企业制度, 多么完美、不管企, 业效益有多好,总会遇到这, 样那样的危机。
危机已经常态化,而要想很好的应对危机,做到遇事不慌、处变不惊,必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业, 的危机管理团队。
多年的危机管理咨询, v经历告诉我:缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机管理团队的缺失是现代企业危机管理中的三大主要困境。
危机管理团队的主要任务人始终是最为重要的,所有的, 工作都依赖于人,因此一支专业的危机管理团队的建立对于现代企业来说显,得尤为重要。
危机管理团队是企业在进行危机管理时的权力机构和协调中枢。
在危机来临时,它能够调动与配置各种资源以应对危机并能够代表企业做出决策以及采取行动。
在我看来,危机管理团队的主要任务有:第一我们一直认为危机管理的最高境界是及时发现危机爆发的苗头,采取措施让危机不发生。
因此危机管理团队的第一个, 任务就是监测企业的内外环境,尽可能发现危机爆发的苗头以及企业有可能出现的各种危机,并制定应对方案。
同时还要通过各种手段向企业内外的利益相关者发出危机预报,让他们做好充足的准本应对危机。
第二,在全面监测和科学评估的基础上,团队要研究与拟定危机管理的战略规划和战术体系。
战略层面的规划主要有企业危机管理的总体目标、原则以及结构框架;战术层面的体系主要有危机管理的具体流程、实施方法以及应对技巧。
战略规划是总体的方针,指出了应对危机时所要采取的道;战术体系主要是指具体的应对流程与操作方法。
第三,危机管理团队是计, 划的制定者也是执行者,全面负责将计划落实到工作中去。
团队要做好以下几项工作:一是逐步实施危机应对策略,比如说如何管理危机的现场,如何安排媒体采访、如何召开新闻发布会等;二是为团队以外的企业其他人员提供各种应对危机的咨询;三是寻求专业的第三方以获得他们的支持等。
卫生保洁管理办法(通用7篇)
卫生保洁管理办法(通用7篇)卫生保洁管理办法(精选篇1)第一节清洁管理的涵义和原则第一条清洁管理的涵义(一)保洁管理,是指物业管理公司通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,保护物业区域环境,防治环境污染,定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运。
通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作,维护辖区所有公共地方、公用部位的清洁卫生,从而塑造文明形象,提高环境效益。
(二)保洁管理的重心,是防治“脏乱差"。
“脏乱差"具有多发性、传染性和顽固性。
例如,随手乱扔各种垃圾、楼上抛物、乱堆物品堵塞公共走道、随意排放污水废气、随地吐痰和大小便,以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、乱张贴等等,很可能发生在某些业户身上,所以不可掉以轻心。
业户整体素质的提高,需要物业管理公司员工通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,作出坚持不懈的努力,否则就可能因“脏乱差"而使物业区域(楼)面目全非,从而与物业管理的宗旨相悖。
第二条清洁管理的原则(一)扫防结合,以防为主在保洁管理工作中,“扫"当然很重要,就好像每天洗脸一样,但是工作的重点并不是“扫",而是“防",即通过管理,纠正业户不卫生的习惯,防止“脏乱差"现象的发生。
因为优良的物业区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结果,也是管理标准与业户素质不断调适的过程。
当业户养成良好的卫生习惯时,才能真正搞好环境整洁。
物业管理公司会同社区组织引导业户积极参与社会主义精神文明建设,从业户的基本素质、基本行为规范抓起,其突破口,就是提高业户的环境整洁意识,大力纠正各种不卫生的习惯。
(二)执法必严,直接监督保洁管理有关的法律法规,已经出台的主要有《中华人民共和国环境保护法》、建设部颁发的《城市生活垃圾管理办法》、《城市新建住宅小区管理办法》,以及各地颁布的管理实施细则。
物业管理公司可根据法律法规的有关条文和专业化物业管理的要求,制定物业区域的保洁管理规定。
保洁队伍管理规章制度
保洁队伍管理规章制度第一条:总则为提高保洁队伍管理工作的规范化和专业化水平,保证公共环境的整洁和美观,制定本规章制度。
本规章制度适用于所有保洁队伍成员,包括保洁队长、保洁员等。
第二条:组织架构1. 保洁队伍由一名保洁队长和若干名保洁员组成。
2. 保洁队长负责统一管理和协调保洁工作,保洁员负责具体执行保洁任务。
3. 保洁队伍应按照岗位设置进行分工,明确各自职责和权限。
第三条:保洁队长的职责1. 负责制定保洁队伍的工作计划和任务分配。
2. 督促和指导保洁员认真履行职责,确保保洁工作的质量和效率。
3. 负责向上级报告工作情况和问题,及时处理纠纷和投诉。
4. 组织开展保洁队伍的培训和考核工作,提升队伍整体素质和业务水平。
第四条:保洁员的职责1. 按照保洁队长的工作安排,认真执行保洁任务,保持工作场所的清洁和整洁。
2. 善待公共设施和物品,保护环境资源,严禁私自占用或损坏公共财物。
3. 遵守工作纪律,服从管理,保持良好的工作态度和团队意识。
4. 在工作中遇到问题和困难时,应及时向保洁队长汇报,协调解决。
第五条:工作安排1. 保洁队长应根据实际情况合理安排保洁员的工作时间和任务,确保工作的有序进行。
2. 保洁队伍应按照工作安排准时出勤,不得擅自请假或早退。
3. 如遇特殊情况需要调整工作安排,需提前向保洁队长请示并得到批准。
第六条:工作监督1. 保洁队长应定期对保洁员的工作进行检查和评估,及时发现和纠正问题。
2. 如发现保洁员工作敷衍、懈怠或违纪行为,应按照规章制度给予相应的处罚和警告。
3. 保洁队伍应积极接受监督和考核,主动提出改进建议,不断提升工作质量和效率。
第七条:奖惩制度1. 保洁队伍实行奖惩并重的原则,对履行职责优秀,工作出色的成员给予奖励和表扬。
2. 对工作不力、违纪违规的成员,应按照规章制度给予批评、警告或处罚,直至开除。
第八条:保密原则1. 保洁队伍成员应遵守保密原则,不得擅自透露工作机密和客户信息。
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清扫保洁管理办法一、清扫保洁办法:我镇所辖道路及人行道分为三类道路实行一扫二保制度,即早上清扫,上、下午巡回保洁。
二类道路实行二扫,全天保洁,即早上、中午二大扫,全天候保洁。
二、清扫保洁质量标准及要求:我区所辖道路及人行道清扫保洁质量标准是“五无六净”、“五无”即:无堆积物、无果皮纸屑、无砖瓦石块、平整路面无积水、无灰沙带。
“六净”即:路面净、边角净、沟眼净、花台四周净、人行道净、墙根净。
要求对马路和人行道逐段逐块清扫,做到不丢段、不漏扫、清除边沟泥沙石块、疏通下水道、保持马路和人行道的经常干净。
垃圾清运管理办法一、垃圾理原则:1、按环卫承包的垃圾清运范围内居民生活垃圾由各所负责收运;2、各单痊的垃圾由区垃圾公司统一管理,修建房屋的建筑渣土由区渣土科统一管理,严禁随地乱倒乱倾或私自倒入垃圾转站内;3、运输条件有困难的单位,可按规定交纳代运费,由垃圾公司代运垃圾;4、按市政府的规定,所有生活垃圾必须运送到麦园垃圾处理场统一填埋,不得随意倾倒。
二、质量要求:1、按时收运、日产日清,做到不满溢,不积存,作业后及时清扫场地;2、运输垃圾要求不沿途撤漏,特别是垃圾车辆容器必须密闭,避免第二次污染。
3、垃圾必须送到指定垃圾站,不准随便乱倒。
公共厕所管理办法一、管理人员责任1、应设专人管理,在公厕墙体醒目位置悬挂由区局核定的责任牌。
2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一制做的上岗证。
3、每天必须做到彻底清洗不少于三次。
4、应有军人、残疾人、老年人免费牌,自觉做到不乱收费。
5、定期喷洒药物。
6、有管理间的,管理间须整齐、整洁。
二、公厕卫生标准1、地面、坑位、门窗、墙壁、灯具、洗手盆池整洁卫生,无刻画、无蛛网、尿碱、类垢、痰滋、纸屑、烟头等废弃物。
2、厕所基本无蝇蛆(每间苍蝇不超过3只)。
3、厕所基本无臭、贮粪池有盖,粪便不满溢。
4、照明灯、冲水设施完好。
5、尿池、便槽沟通水畅。
6、厕所周围1米内无垃圾污物。
7、管理间整洁,无杂物堆放。
8、有条件洁,应做好公厕四周的绿化。
三、公厕设置标准1、按建设部《环境卫生设施与设备图形符号、设施标志(oj281-91)》的规定设置公厕图形符合标志。
如:公厕导向牌采用蓝色背景,以字体,有英文符号“WC”及方向符号、悬持于通往公厕道路口和公厕墙本醒目位置的。
2、图形标志必须保持清晰完整,当发现形象损坏、颜色污染或有变化退色不符合本标准有关规定时应及时更换。
垃圾站管理办法一、管理人员责任1、应设专人管理,在垃圾站内墙体醒目位置悬持由区局核宽下的责任牌。
2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一制做的上岗证。
3、做到及时清扫、冲洗。
4、定期喷洒药物。
5、工具物品摆放整齐有序,应放有工具间或水池旁。
二、垃圾站卫生标准1、垃圾容器密闭,垃圾站周围环境整洁、卫生标志清楚、不缺损。
2、站内外无撒落垃圾、堆积杂物、无积水,每次集装箱起吊后,应及时清扫地坑。
3、室内通风良好,无恶臭,墙壁、门、窗、楼梯、吊楼、扶栏杆无灰尘、蛛网。
4、垃圾站无蝇蛆。
5、管理间整洁、无杂物堆放。
果壳箱管理办法一、管理人员责任1、应设专人管理。
2、管理人员上班时,需配戴由区市容局统一做的上岗证。
3、每天每个果壳箱必须做到彻底清洗不少于一次。
二、果壳箱卫生标准1、果壳箱内垃圾及时应清掏、不满溢。
2、果壳箱周围0.2米内无废弃物。
3、箱体无积尘污垢。
4、箱体完好无损、摆放整齐、不歪不倒。
检查考评办法一、考评原则每半月全面检查一次,每月评比,交帐排位,兑现奖惩。
(二)考评内容:有五项工作,即:主干道,小待巷、果壳箱、垃圾站、公厕。
(三)考评对象及方法:以所为考评对象,由区市容局质检人员下到各所,每半月进行一次全面检查,当场打分,月底进行汇总、评分。
在全区范围内分别评出总成绩第一名,第二名以及每个单项工作的前一名,并给予奖励。
凡有对讲机的管理人员以上干部,呼机三遍不应者,扣5分。
(四)奖励方法:1、区市容局从当年市容环卫工作总经费中预留1%作为专项奖励经费。
2、对各单项工作获第一名的所每月奖励200元,对获总分第一名的所每月奖励800元,第二名的所有月奖励400元。
(五)检查考评标准:市容环境卫生工作考评内容为五项,各项工作的基本单位满分为:主干道第条100分,小街巷每条100元,果壳箱每只3分,垃圾站每座10分,公厕每座20分。
1、主干道(1)检查内容及方法,主要有三项内容:卫生状况、道路垃圾收集、门前卫生责任制。
“卫生状况”采取采点取样的方法进行,即在最差的地段,以10平方米为计算单位,清点零星废弃物(如果皮、纸屑、烟头、废砖瓦、其它杂物)的数量,一条道路上可视情况采若干点评分。
“道路垃圾收集”主要是指清扫垃圾收集是否及时,以及沿街店面是否按规定倾倒垃圾。
“门前卫生责任制”每月检查一次,三类道路抽查8户,四类道路抽查5户。
(2)扣分标准①、采点扣分,三类道路10平方米内零星废弃物不足10件不扣分,10件以上,每10件扣5分。
四类道路10平方米内零星废物不足15件不扣分,15件以上,每15件扣5分。
②、三、四类道路上凡有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋,未及时收集清运,每堆、每袋各扣5分。
另外,三类道路上的灰沙带未及时清扫的每20米扣5分。
③、三、四类道路上的单位(店面)未与环卫所签订《门前卫生责任制合同》或环卫所未按时检查,考核记录的,各扣5分。
④、三、四类道路前后50米,有环卫工人作业的,不扣分。
2、小街巷(1)检查内容及方法,主要内容有:保洁员、卫生状况、垃圾收集、生活垃圾死角。
“卫生状况”采取采点取样的方式进行,即在最差的地段,以10平方米为计算单位,清点零星废弃物的数量,一条小街巷,可视情况采若干点评分。
“生活垃圾死角”是指2平方(含2平方米)以上非动态的生活垃圾堆,建筑垃圾或装修垃圾上覆盖生活垃圾,也视为“生活垃圾死角”考评,全“建筑垃圾”或“装修垃圾”不作为上次考评范围。
小街巷流动推点,环卫所收取了卫生费的,造成地面污染的要扣分。
(2)扣分标准①、整条小街巷(指已下拨经费的)每缺一名保洁员,扣5分。
②、采点扣分,10平方米内零星废弃物不足20件不扣分,20件以上,每20件扣5分。
③、全条街巷上有0.2平方米以上的垃圾堆或垃圾袋,每堆、每袋各扣5分。
④、全条街巷或附近有生活垃圾死角,每处扣20分。
3、果壳箱(1)检查内容及方法、检查果壳箱有无满溢、表面是否干净整洁,是否及时抹洗,有无歪倒现象。
(市、区市容局每条路检查20%果壳箱)(2)扣分标准①果壳箱满溢的,每只扣1分。
②未抹洗干净,有面有脏、灰尘的,每只扣1分。
③有歪倒(清掏垃圾后,未及时安装到位的)每只扣1分。
4、垃圾站①有零星废弃物、污水、堆积物、蜘蛛网、积尘、蚊蝇等六项各扣1分。
②有墙面破损、乱刻画、站牌字迹脱落,垃圾容器不密闭等四项各扣1分。
5、公厕(1)检查内容及方法,主要有:有无管理保洁人员,收费公厕有无保洁制度、卫生状况和设施完好情况。
其中:“保洁制度”专指收费公厕、非收费公厕不考评,也不扣分。
“卫生状况”是指地面有无纸屑、烟头、痰迹、墙面有无蜘蛛网、积尘、乱刻画、便池有无尿碱、臭味、蝇蛆等八项。
“设施完好”是指公厕有无图形符号标志,男女指示牌、沟通水畅、照明灯具,其中:“沟通水畅、照明灯具”是指收费公厕、非收费公厕不考评也不扣分。
(2)分标准①无管理保洁人员扣4分。
②收费公厕无保洁制度扣4分。
③有纸屑烟头、痰迹、蜘蛛网、积尘、乱刻画、尿碱、臭味、蝇蛆等八项各扣1分。
④无公厕图形符号标志,无男女指示牌各扣1分。
⑤收费公厕无照明灯具,无沟通水畅,各扣1分。
村级环境卫生检查评比制度及奖惩办法为进一步加强村容村貌的管理,提高区村级环境卫生整体质量,调动清扫保洁人员的工作积极性,认真按照要求做好本职工作,特制定村级卫生检查评比制度及奖惩办法。
一、查方式1、受村委会委托爱国卫生运动管理小组行使对各自然村(单位)住户进行不定期监督检查。
2、采取考评记分办法,排列名次。
3、总分的高低(名次)作为奖惩的依据。
二、检查内容:1、做到有“五个一”;即每户一个垃圾桶,每个自然村一个清扫保洁员100户/人计算),一部垃圾清运板车,一个摇铃,一扫扫帚;2、划分了村民卫生责任区,并有检查评比措施;3、定时收集,垃圾做到日产日清,并按指定地点倾倒;4、无乱搭乱建,无乱堆乱放,无广告垃圾;5、村容村貌规范、绿化好;6、公厕有专人管理,干净卫生,粪便不外溢;7、公共场所整洁、干净、水塘水沟无垃圾;8、无卫生死角;9、圈养家禽家畜;三、评分标准及办法(按总分100分)1、检查中“五个一”其中一项未达到要求,每次每项扣2分,扣完为止。
2、未划分卫生责任区,扣5分,无检查评比措施,扣5分。
3、未按时上门收集垃圾,村民不满意,每次扣5分,垃圾未做到日产日清,未按指定地点倾倒,扣5分。
4、有乱搭乱建现象,扣4分,有乱堆乱放现象,扣3分,有广告垃圾,扣3分。
5、村容村貌不规范,扣4分,绿化不够,扣2分。
6、公厕无人专人管理,扣2分,卫生不好,扣2分,粪便有外溢现象,扣2分。
7、公共场所、小街小巷、水塘水沟、有零散垃圾,一处扣2.5分,扣完为止。
8、检查时发现有卫生死角,一处扣5分,扣完为止。
9、家禽家畜无圈养,发现一次,扣10分。
10、除“四害”工作抓得不够好。
每次每项扣2分,扣完为止。
环卫质量检查员职责一、市容环境卫生管理工作,熟悉环卫业务,加强市容市貌监督、检查和管理,正确执行城市管理法规;二、负责全区的市容貌环境卫生的各项工作的服务与管理质量的督察考评;三、加强“门前卫生”责任制的施行的监督,配合和落实保证公共设施和环卫设施的完好;四、严格按章办事,公正执法、不以权谋私。
五、负责对所辖道路的环卫质量的考核考评,并做好记载。
六、自觉加强城市环境卫生管理的宣传、教育;七、完成上级部门交办的各项任务。
质量检查员职责一、努力学习法律知识,不断提高政治、业务水平,做到公正文明执法;二、认真执行政府关于加强市容环境卫生管理的法规、法令,坚持原则,秉公执法,按章办事;三、讲政策、守纪律、廉洁奉公,全心全意为人民服务,不以权谋私;四、熟悉业务,实事求是,按章督查,按规定检查罚款;五、服从命令,听从指挥,积极完成领导交给的各项任务;六、敢于同坏人坏事作斗争,在检查中发生特殊情况,要及时向领导汇报。
清扫保洁员职责一、按规定时间和要求上路,坚持普扫彻底,分段巡回保洁,保持整日所扫马路整洁干净;二、保持马路“五无六净”,即:无堆积物、无果皮纸屑、无砖石块、平整路面无积水、无灰沙带,路面净、边角净、花台四周净、人行道净、墙根净。
四、做好卫生宣传和监督,对影响清洁的行为敢抓敢管;五、服从分配,讲究职业道德,不随意乱倒垃圾、污物。
公厕保洁员职责一、负责的公厕要求做到“五净”(地面净、蹲位净、便池净、顶墙净、一米以内环境净),“五无”(无尿碱、无纸屑、无烟火、无痰迹、无灰尘),“二通”(粪池通、便池通);二、按规定时间清扫厕所,每天上、下午作业两次,定期进行冲洗、消毒;三、保持便池、粪道畅通,照明设施完好;四、爱护公物、节约用水,做好卫生宣传工作。