教师绩效考核实施方案设计及研究细则

合集下载

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)

教师绩效考核的实施方案(通用8篇)教师绩效考核的实施方案篇1一、考核对象:团西二小现任具体学科教学岗位的专业任课教师。

二、考核时间范围:每年的春学期开始至当年的秋学期结束。

三、考核细则:(一)业务素质(10%)本科学历记6分,专科记4分,中师记2分;完成指定教科研任务(课题和论文)的“学科带头人”省、市、县级分别记5分、4分、3分,完成指定教科研任务的“教学能手”省、市、县级分别记4分、3分、2分,未完成指定教科研任务的的减半记分。

当年新增各级“学科带头人”、“教学能手”、“名教师”、“名校长”称号的另加1分,总分不超过10分。

(二)计划的制订与总结(5%)每学期计划总结各记2 .5分,各类学科计划、小结不全或不符合要求的-0.1分/份,按学期分别计算,对应学期计划或总结分数扣完为止。

(三)备课20%集体备课计8分,每学期4分。

材料不符合学校统一要求的-0.1分/次,未按时上传学校网站的-0.1分/次,对应学期的分数扣完为止。

个案备课计12分,每学期6分。

检查或抽查中发现备课材料质量较差被点名通报的-0.4分/次,备课节次不足的-0.2分/课时,对应学期的分数扣完为止。

(四)上课25%为他人代岗但实际未到岗的-0.5分/次,代岗而未按时到岗、上课不备课或备课与上课明显不符造成课堂纪律混乱的、体罚或变相体罚学生的-0.4分/例,未经教导处同意私自调课或不按教导处课表上课的-0.2分/例,上课迟到、拒绝学生听课、因教师责任造成的学生上课不全且无严重后果的(有严重后果的另外处罚)、中途离开课堂、课堂上接听电话-0.1分/例。

教学工作检查或抽查听课被评为差课的-0.5分/次,总扣分不超过10分(五)作业与辅导20%作业辅导每学期各记10分,布置学生书面完成的作业有连续未批阅或错批的-0.1分/例,教学工作检查或抽查中发现作业质量较差或批阅不符合学校要求的-0.2分/次,对应学期的分数扣完为止。

(六)考查与评价4%每学期考查各记2分,未按学校要求完成期末学情调研或考查任务的-0.5分/科,未按要求完成质量分析报告的、统一阅卷中积分错误或错批的-0.1分/例,考核学期内分数扣完为止。

教师绩效考核实施方案及细则

教师绩效考核实施方案及细则

教师绩效考核实施方案及细则一、绩效考核的目的和意义教师绩效考核是为了评估教师的工作能力和业绩,提高教师的教学质量和教育水平,促进学校的发展和进步。

通过绩效考核,能够激励教师积极投入工作,激发教师的创造力和热情,为学校的改革和发展贡献力量。

二、绩效考核的内容和指标1. 教学质量:包括课堂教学效果、学生学习情况和教学方法等方面的评估指标。

如课堂教学设计的合理性、教学内容的深入广泛性、学生的学习成绩和自主学习能力等。

2. 教育能力:包括教师的专业能力、教育教学方法和理论知识的研究等方面的评估指标。

如教师的学科专业水平、教师的教学方法的创新性和实效性、教师的教育科研成果等。

3. 教育负责:包括教师的责任感、工作积极性和团队合作能力等方面的评估指标。

如教师的课堂纪律管理、教师的师德师风和教师的学校管理能力等。

4. 学生满意度:学生对教师教学的满意程度,通过问卷调查和学生口头反馈等方式进行评估。

三、绩效考核的流程和方法1. 制定绩效考核的时间表和计划,明确考核的时间节点和流程。

2. 教师绩效考核分为自评、同行互评和上级评估三个环节。

(1)自评:教师对自己的工作情况进行全面、客观地评估,填写绩效考核表。

(2)同行互评:教师之间进行相互评估,通过互相观课、听课、交流和讨论,评价对方的教学水平和工作能力。

(3)上级评估:学校领导对教师进行考核评估,通过观察、听课、检查资料和召开专家评审会等方式进行评估。

3. 每个环节的评估结果,可以作为后续环节评估的依据,形成全面的评估结论。

4. 绩效考核结果的公示和反馈,将考核结果及时通知教师,以便教师了解自己的工作表现和不足之处,及时改进提高。

四、绩效考核结果的运用1. 表彰和奖励:对绩效优秀的教师给予表彰和奖励,激励教师更好地发挥自己的工作能力和水平。

2. 推进教师发展:根据绩效考核结果,针对教师的不足之处,采取相应的培训和改进措施,推动教师的专业发展。

3. 人员调整和退出机制:根据绩效考核结果,对工作不合格、能力不适应的教师进行反馈和培训,如经努力改进仍未达到要求,可进行人员调整或辞退。

2024年学校教师绩效考核实施方案

2024年学校教师绩效考核实施方案

2024年学校教师绩效考核实施方案学校教师绩效考核实施方案篇1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。

指导思想1、以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

考核范围1、全体教职工。

考核领导小组和考核时间1、每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。

本考核为一学年计分,若以月考核作相应折算。

考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

绩效考核内容及量化计分办法1、考核共计100分,其中师德10分,出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

2、师德(10分)。

政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。

理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,主动自学自悟,记好记全学习笔记。

学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

3、职业道德(8分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。

有如下情况者扣分或加分:①言行违背规范,打架、污辱他人人格等现象,每次扣1分。

②有乱收费、乱订资料情况,每人次扣1分。

教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)

教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)

教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。

下面是小编为大家整理的教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第1篇: 教师绩效考核实施方案及细则为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施,进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,促进学校各项工作又好又快发展,根据上级有关文件精神,结合我校实际,特制定本方案。

一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性,有利于提高教育教学质量,有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。

奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

3、坚持公开、公平、公正原则。

公开奖励性绩效工资考核分配的全过程,切实做到公开、公平、公正。

4、坚持科学合理原则。

学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理,适当拉开档次,适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间实施范围:当年在职在编的教职工。

实施时间:从20xx年2月25日起实施。

三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。

其中,考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。

2、非教学人员绩效考核基础分为100分。

以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资(即教职工绩效工资的30%部分)。

五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位,教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分;2、非高考科目教师以非高考科目组为单位,教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分;3、非教学人员以非教学组为单位,非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。

教师绩效考核实施细则

教师绩效考核实施细则

教师绩效考核实施细则一、背景介绍教师绩效考核是评估教师工作表现和能力的重要手段,是提高教师教学质量和教育教学管理水平的有效途径。

为了规范教师绩效考核工作,制定本细则,明确教师绩效考核的目的、内容、程序和标准,以确保教师绩效考核工作的公正、客观和科学。

二、目的教师绩效考核的目的是全面评估教师的教学能力、科研能力、教育教学质量和综合素质,为学校提供科学、客观的评价依据,进一步提高教师的教育教学水平和职业发展能力。

三、考核内容1. 教学能力考核:包括教学设计、教学实施、教学效果评估等方面的评价。

2. 科研能力考核:包括科研项目、科研成果、科研能力提升等方面的评价。

3. 教育教学质量考核:包括学生成绩、学生评价、教学改革等方面的评价。

4. 综合素质考核:包括师德师风、职业发展、团队合作等方面的评价。

四、考核程序1. 绩效目标制定:学校根据教师的工作岗位和职责,制定相应的绩效目标。

2. 绩效指标确定:根据绩效目标,确定相应的绩效指标,包括定性指标和定量指标。

3. 绩效评估实施:学校组织专业评委对教师进行绩效评估,评估方式可以包括教学观摩、听课评估、教学反思、教学成果展示等。

4. 绩效结果反馈:评估结束后,学校将绩效评估结果及时反馈给教师,并进行解读和讨论。

5. 绩效考核结果使用:学校将绩效考核结果作为教师聘用、晋升、奖惩等方面的重要依据。

五、考核标准1. 教学能力考核标准:包括教学设计的合理性、教学方法的多样性、课堂管理能力等方面的评价。

2. 科研能力考核标准:包括科研项目的数量和质量、科研成果的影响力等方面的评价。

3. 教育教学质量考核标准:包括学生成绩的提升、学生评价的积极性、教学改革的推动力等方面的评价。

4. 综合素质考核标准:包括师德师风的表现、职业发展的规划、团队合作的能力等方面的评价。

六、考核结果使用1. 聘用和晋升:绩效考核结果将作为教师聘用和晋升的重要依据,优秀的教师将得到相应的奖励和晋升机会。

小学2023-2024学年教师绩效考核方案

小学2023-2024学年教师绩效考核方案

XXXX小学2023-2024学年教师绩效考核方案为切实加强我校师资队伍建设,规范教育教学常规管理,健全激励、竞争向上机制,促进学校办学水平的全面提高,同时为教师奖励性绩效工资分配提供科学合理的依据,根据≪xx县义务教(教人20XXI14】育阶段学校教职工绩效考核工作实施办法(试行)》号文件)及上级相关文件精神,结合我校实际,拟定本方案。

一、考核细则本考核细则分值共计100分,其中工作量30分、工作表现40分、工作成效30分。

另奖励性加分若干。

(一)工作量(30分)1、课时工作量(10分——基础工作量得分10分、大班额及毕业班工作量实行奖励性加分)(1)、完成学校安排的学期或学年工作量得10分,计算方法为:学校各个岗位工作量总和÷教职工总数=基础工作量核定标准(2)、大班额加分:班级人数每超过校平均班额一个加0.1分,以此类推,语数教师均享受该项得分。

(3)、毕业班教师加1分。

2、班主任等其他工作量(10分一一按相关考核细则折算最后得分计入总分)(1)、班主任与课任教师此项得分按7:3折算产生。

(2)、校务会成员(含教务员、大队辅导员、出纳会计)任课班级(任主课)班主任考核加1分,如校务会为班主任则课任教师加1分。

(3)、校务会成员完成本职工作,经考核享受一定量行政岗位津贴(此津贴不超过班主任待遇,考核办法另行制定)。

(4)、其他任课教师工作量由考核组视实际工作情况予以认定。

(5)、承担学校中心工作或大型活动者,视工作和活动规模、级别、时间酌情加2~3分,涉及班级教师每人加1分。

3、考勤得分(10分)(1)、满勤得10分。

(2)、病假请假一日扣0.2分,事假请假一日扣0.5分,无假条认定为旷课。

(3)、随意调课、不履行请假手续离校,缺课一节扣1分;旷课(工)或请假超过国家规定天数的,依据县教育局(教人【20XX】14号文件)认定为不合格等次。

(4)、升旗仪式、早操、例会缺席者每次扣0.2分。

教师绩效考核工作实施方案(优秀8篇)

教师绩效考核工作实施方案(优秀8篇)教师绩效考核工作实施方案篇1为了进一步健全和完善教师管理制度,逐步建立一种客观、公正、科学的评价考核机制,充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性,结合我中心学校实际,特别定本考核方案。

一、工作态度(10分)1、工作量(5分)教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定,一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作,满工作量得满分,每缺1标准课时扣0.5分,不服从分配而未满工作量的该项不得分。

2、劳动纪律(3分)①全勤的满分、无故旷工一天该项不得分。

②事假每天扣0.2分,病假每天扣0.1分,缺课一节扣1分(特殊情况酌情扣分)③晚自己不下班辅导的一次扣1分,上课迟到或早退每节扣0.2分。

3、工作计划(2分)能按时上交各项计划、总结、表册等得满分,缺一项扣1分,迟交扣0.2分。

二、业务能力(35分)1、认真备课(5分)能按教研室常规教学管理细则要求备课的,教案评为优的得满分,良的得4分,中的得2分,差的得1分。

2、认真上课(5分)课堂教学认真,能驾驭课堂,用普通话教学,参考学生评估满意率达80%得满分,70%得4分,60%得3分,50%得2分,50%以下的得1分。

3、作业批改(5分)教师绩效考核工作实施方案篇2教师绩效考核方案制订与实施,是建设我国和谐校园、激发教师工作积极性、主动性和创造性的重要环节。

如何充分发挥绩效考核方案的引领功能,我认为要坚持三个原则和注重三个结合。

坚持的三个原则是:一是要广泛听取群众意见。

学校绩效考核方案的制定要广泛征求教师的意见,而不是领导自己闭门自悟方案。

也许我们的学校领导都认为,如果让教师参与制订,那么教师往往就会把自己的利益放在第一位,把学校的工作放在第二位,制订出来的方案就没有实际意义了。

其实不然,如果我们在制订考核方案时,能先摸一摸教师的心态,明确上级政策、教育行政部门的文件要求,一方面让教师、行政领导领会考核的意义,所要达成的目标,从而激励教师不断进取,提高教师专业发展水平;另一方面可以通过谈心、交流,了解教师的思想动态,掌握第一手资料,从而提高绩效考核方案在制订过程中具有针对性和合理性。

教师绩效考核实施细则

教师绩效考核实施细则一、考核指标1.教学能力:包括教学质量、教学效果、课堂授课能力等方面的评估。

2.教育研究:考核教师科研水平、教学方法改进等方面的工作。

3.学生成绩:考核学生学习成绩,旨在反映教师的教学成果。

4.教育管理:评估教师管理能力、协调能力和团队合作精神等。

5.学生评价和家长评价:通过学生和家长对教师的评价,反映教师的教学情况和师德师风。

6.社会评价:借助社会资源,组织教育专家和评委对教师进行评估。

二、考核程序1.制定考核计划:学校设立绩效考核委员会,负责制定绩效考核计划,并公示。

2.材料提交:教师需要提交相关教学和科研材料,包括授课录像、教学设计等。

3.评估评分:绩效考核委员会根据教师的材料资料和实际工作进行评估评分。

4.绩效奖励:根据评分结果,学校给予不同级别的绩效奖励,包括薪资、职称晋升等。

5.反馈与改进:针对评估结果,学校可以给予教师相应的反馈和指导,帮助教师改进工作。

三、考核标准1.教学能力:绩效考核委员会根据课堂观察、教学设计、教学评价等多种方法,评估教师的教学能力。

2.教育研究:考核教师的科研成果,包括发表论文、参与科研项目等。

3.学生成绩:绩效考核委员会根据学生学习成绩,评估教师的教学成果。

4.教育管理:考核教师管理和组织能力,例如班级管理、学校活动组织等。

5.学生评价和家长评价:学生和家长对教师的评价将作为教师绩效考核的重要参考。

6.社会评价:通过邀请教育专家和评委对教师进行评估,反映教师在社会上的影响力。

四、考核机制1.定期考核:学校每学期或每年进行一次绩效考核,确保教师始终保持良好的工作状态。

2.不同层次的奖励:根据教师绩效,学校给予不同层次的奖励,以激励教师的积极性。

3.公正、透明的评估:绩效考核委员会要确保评估过程公正、透明,杜绝人情评估和利益输送。

4.持续改进:根据绩效考核的结果,学校要及时给予教师相应的反馈和指导,帮助教师改进工作能力。

五、考核结果的应用1.薪资晋升:教师绩效考核结果可以作为薪资晋升的依据,提高薪资待遇。

教师奖励性绩效工资实施方案及考核细则

教师奖励性绩效工资实施方案及考核细则一、背景介绍二、实施方案1.考核内容(1)教学能力:评价教师授课质量、教学效果和学生成绩提升情况等方面的能力成果。

(2)教育科研:评价教师对教学内容的深入研究和更新,教育教学的贡献。

(3)教学管理:评价教师管理学生、课堂、教学资源等方面的能力水平和工作成果。

(4)师德师风:评价教师教育教学观念、职业道德、职业操守等方面的表现情况。

2.考核人员(1)校内考核人员:由学校内部确定,职称较高的教师或相关管理人员。

(2)外部考核人员:由学校外部聘请,具有较高职称或相关专业背景的教育专家或教育管理机构的工作人员。

3.考核形式(1)综合评价:根据教师的考核内容,制定综合评价指标体系,由考核人员进行评估,包括书面材料审核、个人述职报告、教学观摩、口头答辩等。

(2)课堂教学评估:通过班级学生的评价、学生的学习情况、教学过程中的观察等方式,评估教师的教学水平和能力。

(3)专业技能考核:根据教师所教学科的专业知识要求,进行笔试或实践操作的考核,评估教师的专业技能水平。

4.考核周期与频次(1)考核周期:每学期进行一次考核评估。

(2)考核频次:综合评价每年一次,课堂教学评估每学期一次,专业技能考核因需要情况而定。

5.工资分配标准(1)分级标准:依据教师的考核结果,将教师划分为不同等级,并设置不同的绩效工资水平。

(2)奖惩机制:根据绩效工资标准,对绩效优秀的教师给予适当的奖励,对绩效不达标的教师进行相应的警告或减少绩效工资。

三、考核细则1.教学能力考核细则:(1)课堂教学质量:考核教师的教学态度、互动能力、教学方法、学生参与度等因素。

(2)教学效果评估:考核教师的教学目标的达成情况,课程知识的掌握情况,学生能力的提升情况等因素。

(3)学生成绩评价:考核教师对学生的考试成绩、平时成绩等进行评估,并进行分析和总结。

2.教育科研考核细则:(1)科研成果:考核教师的科研成果,包括论文发表、科研项目、教材编写等。

教师绩效考核实施方案及细则

榆中县路口小学教师绩效考核实施方案(附细则)为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教职工积极性和创造性,提高教职工素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,结合我校实际,特制定我校教师绩效考核实施方案.一、指导思想全面贯彻党的教育方针,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进教师的全面发展,促进教育教学水平的全面提高,促进素质教育的全面实施。

二、基本原则(一)尊重规律,以人为本。

尊重教育规律,尊重人才成长规律,坚持教育以育人为本,以学生为主体;办学以人才为本,以教师为主体.充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。

(二)以德为先,注重实绩。

坚持德才兼备,以德为先,把师德放在首位;注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

(三)激励先进,促进发展.建立竞争激励机制,鼓励教师全身心投入工作,引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

(四)客观公正,简便易行。

坚持科学管理、程序规范,实事求是、民主公开,讲求实效、力戒繁琐.三、实施对象:实施对象:榆中县路口小学全体教师。

四、绩效考核内容(一)教师绩效考核内容教师绩效考核的内容主要根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定,对教师服从工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。

1.对教师“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面。

重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》,遵守《兰州市教师“五要”“十不准”》和学校规章制度的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。

教师要自觉抵制有偿家教,不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责,不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

榆中县路口小学教师绩效考核实施方案(附细则)为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校部潜力,充分调动和发挥教职工积极性和创造性,提高教职工素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,结合我校实际,特制定我校教师绩效考核实施方案。

一、指导思想全面贯彻党的教育方针,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进教师的全面发展,促进教育教学水平的全面提高,促进素质教育的全面实施。

二、基本原则(一)尊重规律,以人为本。

尊重教育规律,尊重人才成长规律,坚持教育以育人为本,以学生为主体;办学以人才为本,以教师为主体。

充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。

(二)以德为先,注重实绩。

坚持德才兼备,以德为先,把师德放在首位;注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

(三)激励先进,促进发展。

建立竞争激励机制,鼓励教师全身心投入工作,引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

(四)客观公正,简便易行。

坚持科学管理、程序规,实事、公开,讲效、力戒繁琐。

三、实施对象:实施对象:榆中县路口小学全体教师。

四、绩效考核容(一)教师绩效考核容教师绩效考核的容主要根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定,对教师服从工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。

1.对教师“德”的考核容包括思想政治素养、师德表现等方面。

重点考核教师履行《中小学教师职业道德规》,遵守《市教师“五要”“十不准”》和学校规章制度的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。

教师要自觉抵制有偿家教,不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责,不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。

2.对教师“能”的考核容包括教育能力、教学能力、科研能力等方面。

教育能力主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育的能力;教学能力主要考核教师钻研教材、研究教法、设计和组织课堂教学、应用现代教育技术、提升课堂教学效能等方面的能力;教育教学科研能力主要考核教师开展教育教学研究与改革、撰写科研论文、总结提炼教育教学经验等方面的能力。

3.对教师“勤”的考核容包括教育教学工作量、教学常规、出勤和学校兼职以及教师个人专业发展等方面的情况。

教育教学工作量主要考核教师任课情况;教学常规主要考核教师“教学六认真”情况(认真备课,认真上课,认真作业,认真辅导,认真测试,认真反馈)和执行《市中小学教学工作基本要求》情况;出勤主要考核教师遵守学校作息制度的情况;学校兼职主要考核教师承担学校其他教育教学管理工作及履行职责的情况;教师个人专业发展主要考核教师拓展专业知识、提高专业素养、参加教研活动和备课活动的表现以及继续教育等方面的情况。

4.对教师“绩”的考核容包括教育效果、教学效果、教研业绩等方面的容。

教育效果主要考核教师所教班级的班风学风,学生学习和行为习惯等方面的情况;教学效果主要考核教师完成教学任务、所教学生的学科成绩、学科素质发展、综合素质发展、创新能力发展、班级进步以及帮助学困生等方面的情况;教研业绩主要考核教师教育教学研究与改革、课题研究成果、教学竞赛、论文撰写等方面的情况。

5.班主任的工作是教师教育教学工作的重要组成部分。

班主任工作的考核,主要考核班风建设情况,对学生的教育引导和关爱、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教育、家校联系等方面的情况。

五、结果运用(一)绩效考核结果是教师基础性绩效工资分配的重要依据。

对认真履行岗位职责、完成学校规定的教育教学工作任务的,全额发放基础性绩效工资。

对没有履行岗位职责、没有完成规定的教育教学任务、在师德方面存在问题或发生教学事故及其他违反学校教育教学要求的,视情减发基础性绩效工资。

(二)绩效考核结果是教职工奖励性绩效工资分配的主要依据。

奖励性绩效工资主要奖励做出显著业绩和突出贡献的教师,学校根据绩效考核结果,合理确定奖励性绩效工资分配等次,适当拉开分配差距,坚决杜绝“大锅饭”和平均主义。

有下列行为之一的,停发考核学期的奖励性绩效工资:(1)从事有偿家教、私自外出兼课或校外办班的;(2)体罚或变相体罚学生,情节严重,造成恶劣影响的;(3)向学生推销教辅材料及其它商品的;(4)不服从学校分工,造成恶劣影响的;(5)索要或接受学生家长的礼金或其它财物等严重违反教师职业道德行为的;(6)年终考核为不合格等次的;(7)以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。

(三)绩效考核结果也要作为教职工岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。

六、组织领导与监督好用吗品牌面部按摩霜口碑什么淡斑祛斑好推荐面膜哪个好用1.成立绩效考核领导小组,负责制定本校教师绩效考核实施方案并组织实施绩效考核工作,统筹协调绩效考核各项工作。

组长:林忠成员:贺国新2.成立绩效考核工作小组,负责全校教师绩效考核工作。

组长:林忠副组长:贺国新成员:徐汉林、侯权孝、王丽娟、袁潇、红刚七、附:榆中县路口小学教师绩效考核实施细则榆中县路口小学教师绩效考核实施细则根据《榆中县义务教育学校教师绩效考核工作实施办法(试行)》精神,结合我校实际,拟定《双山小学教师绩效考核量分细则》,分五个部分。

第一部分:师风师德(10 分)(1)政治思想:不按教育方针办事,在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说,造成恶劣影响,有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。

(2)职业道德:对学生变相体罚扣0.1分/次,体罚扣0.5分/次,严重体罚扣2分/次;搞有偿家教,造成不良社会影响,扣2分/次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣1-5分/次。

(3)为人师表:在公开场合语言不文明,拨弄是非,语言有损学校或他人形象,影响团结,查证属实的每次扣2分,穿戴、举止不端庄;乱吐乱扔等行为,扣1分/次。

(4)敬业精神:不服从安排,工作推诿,敷衍塞责等扣1分/次。

未完成规定教育科研任务扣1分/次。

因非客观原因推迟完成的扣0. 5分/次。

如课题研究,参加各级教研活动,论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。

(5)凡学期受到通报批评的每次扣2分,受到警告、记过、记大过、降级的,直接考核为不合格。

上级另有规定的,按上级的规定执行。

第二部分:考勤考课(30分)全体教师必须按规定的时间上下班,保证在校时间。

(1)考勤实行一日四签。

教师必须按时签到,不得代签。

签到时间:按《路口小学作息时间表》为准,教师必须在正课前10分到校,班主任上午必须在早读前到校。

(2)实行书面请假制度。

教职工有事请假需填写请假条,并委托校务工作及教学工作。

若遇急事,可先口头或请假,但事后必须及时补请假条。

请假期间请假人委托的工作失误由委托人负责。

(3)会议、集会、集中学习、值日等每缺席或缺位一次扣0.5分。

(4)病假3天扣0.5分,事假1天扣0.5分。

迟到、早退一次各扣0.1分,旷课一天扣2分旷课一节扣0.5分。

(5)特殊情况2—4倍扣分。

如:突击工作缺勤,迟到、早退造成工作失误,上班时间离岗,上级部门组织的学习培训等。

第三部分:工作量考核(30分)量化出本校所有岗位周工作量(班主任工作以每周5课时纳入总工作量中)。

全体教师周工作量相加,得出全校各个岗位周工作量总和。

除以全校教师总数,得出全校教师周人均工作量。

教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以30分即为教职工工作量得分。

计算公式为:(1)教师周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数(2)教师工作量得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×30分第四部分:教育教学过程、业绩考核(30分)即考核教师在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况,重点要考核工作态度和工作责任心,以及教师在教学过程中所取得的教育教学业绩。

重在考核上课、批改作业、辅导学生、组织考试等常规教学落实情况和教学研究、教学研究活动参与情况以及教师在学科教学中教学成绩等,并量化为分数。

教师所所工作在学校和中心学校的各项检查中存在明显问题或被通报批评将酌情扣2、4、6分。

所任学科在期中、期末的考试中均分不及格或在全镇中等以下,将酌情扣除1~5分。

第五部分:其它考核(加分减分)1.信息报道所发表文章按镇、县、市、省分别奖0.2、0.3、0.4、0.5分。

每篇以最高奖计入。

2.参加教育科研、教研活动及教研论文发表交流,获奖的按镇、县、市、省、国家分别奖励0.2分、0.5分、1分、1.5分、2分。

3.因有特殊贡献受到各级政府表彰的分别给予1、1.5、2、2.5、3分奖励。

4.学校另行安排的值日工作以及突击性加班,根据工作事务的轻重,酌情奖励,每次最高可奖励1分。

每人在考核期, 4项加分累计可超过10分。

5.各类公开教学活动教师主动开课的,以校、镇、县、市分别给予每次0.5分、1分、2分、3分奖励。

上列奖项加分各种证件由个人提供,教导处备案。

且只在每学期末时使用一次,下轮考核期间不再加分。

学校在学期末将根据个人得分上报,发放绩效工资奖励性部分。

相关文档
最新文档