道家管理智慧
道家的管理智慧
道家的管理智慧道家是中国古代哲学思想中的一派，强调顺应自然、追求无为而治的理念。
道家的管理智慧以其独特的思维方式和实践方法在管理领域产生了深远的影响。
本文将从道家思想的核心理念、管理智慧的具体内容和应用案例等方面进行详细探讨。
一、道家思想的核心理念道家思想的核心理念是“道”。
道家认为，宇宙万物都遵循着一种无为而治的自然法则，人应该顺应这种法则，追求内心的平和与和谐。
在管理领域中，道家的核心理念可以被理解为顺应自然、追求无为而治的管理方式。
二、道家管理智慧的具体内容1. 无为而治：道家主张在管理过程中遵循自然的规律，以无为而治的态度去引导和激励员工，而不是强制和控制。
通过放手让员工自主发展和创新，达到事半功倍的效果。
2. 以德为先：道家注重培养和弘扬道德品质，认为管理者应该以身作则，成为员工的榜样。
通过建立良好的道德风尚，激发员工的积极性和创造力。
3. 以柔克刚：道家认为，软性力量比硬性力量更具有影响力。
在管理过程中，管理者应该以柔克刚，善于沟通和协调，以达到和谐共赢的目标。
4. 尊重自然：道家强调人与自然的和谐相处，管理者应该尊重自然环境，关注生态平衡，推动可持续发展。
只有与自然和谐相处，企业才能长久发展。
三、道家管理智慧的应用案例1. 柔性管理：某公司采用道家管理智慧，推行柔性管理制度。
管理者注重员工的发展和需求，鼓励员工自主决策和创新，并提供适应性强的工作环境。
通过柔性管理，公司员工的工作满意度和生产效率大幅提升。
2. 以德为先：某企业的高级管理团队秉承道家的管理智慧，注重培养和弘扬道德品质。
他们注重员工的道德教育和价值观的塑造，通过榜样力量影响员工，形成了一支高素质、高效能的团队。
3. 顺势而为：某公司在市场竞争激烈的环境下，采用道家的管理智慧，以顺势而为的态度应对变化。
管理者密切关注市场动态，及时调整战略，灵活应对市场需求的变化，使企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
四、总结道家的管理智慧以顺应自然、追求无为而治的理念为核心，强调柔性管理、以德为先、顺势而为等具体内容。
道家的管理智慧
道家的管理智慧简介：道家是中国古代哲学思想的重要流派之一，强调人与自然的和谐相处，主张顺应自然、随遇而安。
道家的管理智慧在现代管理理论中仍然具有一定的指导意义。
本文将从道家思想的核心理念、道家管理智慧的基本原则以及应用案例三个方面，详细阐述道家的管理智慧。
一、道家思想的核心理念道家思想的核心理念是“道”，道家认为“道”是宇宙的本源，是一切事物的规律和本质。
在管理中，道家的核心理念可以理解为顺应自然、守住本心、追求和谐。
具体表现为以下几个方面：1. 顺应自然：道家强调顺应自然的规律，不与自然抗争，而是尽可能地适应和融入自然环境。
在管理中，这意味着要尊重员工的个性和特点，不强求一切都按照固定的模式进行，而是根据实际情况灵活调整管理方式。
2. 守住本心：道家认为人应该保持本心，不被外界的诱惑和干扰所左右。
在管理中，这意味着要坚持自己的管理理念和原则，不被短期的利益所迷惑，做到忠于自己的初心。
3. 追求和谐：道家强调人与自然、人与人之间的和谐相处。
在管理中，这意味着要注重员工之间的协作和团队精神，营造和谐的工作氛围，提高工作效率和员工满意度。
二、道家管理智慧的基本原则道家管理智慧的基本原则是以柔克刚、无为而治、虚心谦和。
具体表现为以下几个方面：1. 以柔克刚：道家认为柔弱能克刚强，管理中也应该采取柔性管理的方式。
领导者应该注重倾听员工的意见和需求，灵活调整管理策略，以适应不同的情况和个体。
2. 无为而治：道家认为最好的管理是无为而治，即不强求、不干预，让事物自然而然地发展。
在管理中，这意味着要给予员工一定的自主权和发展空间，让他们自主决策和解决问题。
3. 虚心谦和：道家强调虚心谦和的态度，不自负、不傲慢。
在管理中，领导者应该虚心听取员工的建议和意见，不以自我为中心，善于倾听和学习，与员工保持良好的沟通和互动。
三、应用案例下面以某公司的管理实践为例，展示道家管理智慧的应用：某公司是一家中型企业，面临着市场竞争激烈、员工流动性大等问题。
道家的管理智慧
道家的管理智慧道家是中国古代哲学思想的重要流派之一，强调人与自然的和谐统一，提倡无为而治的管理理念。
道家的管理智慧源于《道德经》，其中包含了许多关于领导力、组织管理和人际关系的智慧，这些智慧对于现代管理者仍然具有重要的借鉴意义。
一、无为而治的领导力道家强调领导者应该以无为而治的态度对待管理工作。
无为并非不做事，而是指领导者应该尽量减少干预，不强求结果，而是顺应自然的发展规律。
领导者应该以身作则，以柔克刚，以德服人，通过自身的修养和模范的力量来影响和引导团队成员。
二、尊重自然的组织管理道家认为自然是最高的管理者，人类应该学习自然的运行规律，并将其运用到组织管理中。
在组织管理中，领导者应该尊重员工的个性和特长，赋予他们自由发展的空间，让他们在适应自然规律的基础上发挥自己的优势。
三、平衡与和谐的人际关系道家主张人与人之间的关系应该是平衡与和谐的。
在管理中，领导者应该注重平等、公正和协作，避免权力过度集中和压迫下属的现象。
领导者应该倾听员工的意见和建议，鼓励员工之间的互动和合作，营造一个和谐的工作氛围。
四、以道德约束行为道家认为行为应该受道德的约束，管理者应该以道德为准则来规范自己的行为和决策。
领导者应该具备高尚的品德和道德修养，注重诚信、朴重和公正，以身作则，树立良好的模范，引导员工正确的行为。
五、追求自我完善和修养道家认为管理者应该不断追求自我完善和修养，通过修身养性来提升自己的管理智慧。
领导者应该注重自我反思和学习，不断提升自己的素质和能力，以更好地引领团队。
六、灵便应变和顺势而为道家强调灵便应变和顺势而为的管理策略。
在管理中，领导者应该灵便应对变化，善于把握时机，根据环境和情况的变化做出相应的调整和决策。
领导者应该具备敏锐的洞察力和判断力，以及灵便的思维和行动能力。
综上所述，道家的管理智慧强调领导者应该以无为而治的态度对待管理工作，尊重自然的运行规律，平衡和谐的人际关系，以道德约束行为，追求自我完善和修养，灵便应变和顺势而为。
道家的管理智慧
道家的管理智慧引言概述：道家的管理智慧是中国古代哲学思想中的一部份，它强调以自然为师，追求无为而治的管理方式。
道家的管理智慧在现代管理领域中也有着重要的借鉴意义。
本文将从四个方面详细阐述道家的管理智慧。
一、以自然为师1.1 尊重自然规律道家的管理智慧强调人与自然的和谐共生，管理者应该尊重自然规律，不违背自然的本质。
管理者应该像自然一样，善于观察和洞察，从中吸收智慧。
1.2 顺势而为道家的管理智慧告诉我们，管理者应该顺势而为，不要过度干预。
就像自然中的河流，它会顺应地形自然流动，而不是强行改变方向。
管理者应该善于抓住机遇，灵便应对，而不是强行干预。
1.3 追求无为而治道家的管理智慧强调无为而治，即通过自然的力量来推动事物的发展。
管理者应该善于观察和洞察，抓住事物的本质，而不是过度干预。
惟独在无为而治的基础上，才干实现事物的最佳状态。
二、以道德为准则2.1 修身齐家治国平天下道家的管理智慧强调修身齐家治国平天下，管理者应该先修身养性，做到道德模范，才干有效地管理团队和组织。
管理者应该注重自身的修养，培养良好的品德和道德观念。
2.2 以德治人道家的管理智慧告诉我们，管理者应该以德治人，通过自身的道德魅力来影响和引导员工。
管理者应该注重培养员工的道德素质，激发员工的内在动力，提高组织的凝结力和执行力。
2.3 以和为贵道家的管理智慧强调和谐共生，管理者应该注重团队的和谐发展。
管理者应该善于化解矛盾，促进团队成员之间的和谐关系，营造良好的工作氛围。
三、注重自我反思3.1 反思自身行为道家的管理智慧告诉我们，管理者应该时常反思自身的行为，及时发现和纠正错误。
管理者应该善于审视自己的管理方式，及时调整和改进，以提高管理效能。
3.2 反思组织运作道家的管理智慧强调反思组织运作，管理者应该时常审视组织的运作方式，发现问题并及时解决。
管理者应该善于发现组织运作中的不足之处，及时调整和改进，以提高组织的竞争力。
3.3 反思团队协作道家的管理智慧告诉我们，管理者应该反思团队的协作方式，发现问题并及时解决。
道家的管理智慧
道家的管理智慧引言概述：道家是中国古代哲学思想的重要流派之一，其思想体系中蕴含着丰富的管理智慧。
本文将从五个大点出发，详细阐述道家的管理智慧，包括自然观念、领导智慧、人际关系、决策智慧和变革管理。
正文内容：1. 自然观念1.1 遵循自然规律：道家强调顺应自然，尊重自然规律，管理者应该以自然为师，不要过度干预和改变自然的运行方式。
1.2 追求平衡和谐：道家强调阴阳平衡、五行调和的思想，管理者应该注重平衡和谐，保持组织内外的稳定和和谐。
2. 领导智慧2.1 无为而治：道家主张无为而治，管理者应该以柔性领导方式，避免过度干预员工的工作，而是给予员工更多的自主权和发展空间。
2.2 以身作则：道家强调领导者的榜样作用，管理者应该以身作则，做出正确的行为示范，激励员工积极向上。
2.3 以德治人：道家注重道德修养，管理者应该注重培养员工的道德素养，通过道德感召和道德约束来管理员工。
3. 人际关系3.1 尊重他人：道家强调人与人之间的平等和尊重，管理者应该尊重员工的人格和权利，平等对待每个员工。
3.2 和而不同：道家主张和而不同的思想，管理者应该善于处理员工之间的差异和冲突，创造和谐的工作氛围。
3.3 善于沟通：道家强调沟通的重要性，管理者应该善于倾听员工的意见和建议，积极与员工进行有效的沟通。
4. 决策智慧4.1 知行合一：道家注重实践和行动，管理者应该注重将决策付诸实践，及时调整和改进。
4.2 慎思慎行：道家强调慎思慎行的原则，管理者在做决策时应该慎重考虑各种因素，避免盲目行动。
4.3 以柔克刚：道家主张以柔克刚，管理者在做决策时应该善于变通和调整，灵活应对各种情况。
5. 变革管理5.1 顺势而为：道家主张顺势而为，管理者在面对变革时应该抓住机遇，主动顺应变革的潮流。
5.2 以静制动：道家强调以静制动的原则，管理者应该在变革中保持冷静和沉着，避免过度激进和冲动。
5.3 以道为本：道家强调以道为本，管理者在变革中应该坚持正确的价值观和原则，引领组织向正确的方向发展。
道家的管理智慧
道家的管理智慧道家是中国古代哲学思想中的一派，强调“道”作为宇宙的根本原则和人类行为的准则。
道家的管理智慧体现了对人类行为和组织管理的深刻思量，为现代管理理论和实践提供了有益的启示。
本文将从道家思想中提炼出的管理智慧进行详细阐述。
一、自然与无为道家强调顺应自然，弃绝人为干预的无为而治的理念。
在管理上，这意味着领导者应该尊重员工的个性和特点，无非分干预员工的工作方式和决策，而是赋予员工更大的自主权和发挥空间。
领导者应该像水一样，以柔克刚，顺势而为，以达到最佳的管理效果。
二、无欲无求道家强调无欲无求的境界，认为欲望是人类苦难的根源。
在管理上，领导者应该以身作则，不追求权力和物质的过度追求，而是以公正、公平和诚信的原则来引导员工。
领导者应该注重培养员工的道德品质和价值观，营造和谐的工作环境。
三、温和而柔弱道家认为温和而柔弱的力量是最强大的。
在管理上，领导者应该采取温和的态度对待员工，善于倾听和理解员工的需求和意见。
领导者应该以柔克刚，以和为贵，通过沟通和商议解决问题，而不是采取强硬的手段来管理员工。
四、无为而治道家的无为而治思想强调不做无用功，不浪费资源，以达到最佳的管理效果。
在管理上，领导者应该注重合理安排资源，避免不必要的浪费和冗余。
领导者应该善于利用员工的长处和潜力，将他们的才干和能力充分发挥出来，以实现组织的目标。
五、返璞归真道家认为人类应该返璞归真，回归本性。
在管理上，领导者应该关注员工的内心需求和情感，注重员工的人性化管理。
领导者应该激发员工的潜能，提供成长和发展的机会，让员工能够真实地表达自己，实现个人和组织的共同发展。
六、变通和适应道家认为世界是变化和多样的，管理者应该灵便变通，适应环境的变化。
在管理上，领导者应该具备变通和适应的能力，善于应对复杂和多变的管理环境。
领导者应该注重学习和创新，不断提升自己的管理能力和智慧，以应对挑战和变化。
综上所述，道家的管理智慧体现了对自然和人性的深刻洞察和思量，为现代管理者提供了有益的启示。
道家的管理智慧
道家的管理智慧道家是中国古代哲学学派之一，其思想体系中蕴含着许多独特的管理智慧。
道家管理智慧注重以自然为师，强调顺应自然规律，追求无为而治，以达到管理的最佳效果。
以下是道家的管理智慧的几个方面：1. 无为而治：道家强调无为而治，即不强求干预和控制，而是顺应自然规律，让事物自发发展。
在管理中，领导者应该学会放手，赋予下属更多自主权，让他们发挥才干和创造力。
2. 以德治人：道家认为，领导者应该以德为先，通过自身的品德和模范的力量来影响和引导员工。
领导者应该注重修身养性，培养出品德高尚的员工团队。
3. 顺势而为：道家强调顺势而为，即根据环境和情况的变化，灵便调整管理策略。
领导者应该具备敏锐的洞察力，及时调整管理方式和方法，以适应变化的环境。
4. 尊重自然：道家强调人与自然的和谐共生。
在管理中，领导者应该尊重员工的个性和特点，赋予他们发展的空间和机会，营造和谐的工作氛围。
5. 追求无欲：道家认为，欲望是烦恼的根源，领导者应该追求无欲无求的境界。
在管理中，领导者应该摒弃功利心态，注重员工的内心需求和发展，以实现共同的目标。
6. 以柔克刚：道家认为，柔弱胜于刚强。
在管理中，领导者应该以柔性管理为主，注重沟通和协调，以和谐的方式解决问题，而不是采取强硬的手段。
7. 修身齐家治国平天下：道家强调个人修养和家庭和睦的重要性。
在管理中，领导者应该注重自身的修炼，保持良好的家庭关系，以及关心社会公共事务，为社会的和谐稳定做出贡献。
总之，道家的管理智慧强调顺应自然、无为而治、以德治人等原则。
领导者可以借鉴道家的思想，以更加智慧和高效的方式管理团队，实现组织的长期发展和员工的个人成长。
道家的管理智慧
道家的管理智慧道家是中国古代哲学流派之一，强调追求自然、平和、无为而治的理念。
道家的管理智慧不仅适合于个人修身养性，也可以应用于组织和团队的管理。
本文将从道家的核心思想和管理原则，以及实际案例等方面，详细阐述道家的管理智慧。
一、核心思想和管理原则1. 道法自然：道家强调顺应自然，不强求和人为干预。
在管理中，可以借鉴这一思想，尊重员工的个性和特点，无非分干预和操控，赋予他们自由发展的空间。
2. 无为而治：道家认为过度干预和行动会导致事物的反效果。
在管理中，领导者应该学会放手，让员工自主决策和执行，以达到事半功倍的效果。
3. 柔弱胜刚强：道家认为柔弱和柔顺的力量可以战胜刚强和强硬。
在管理中，领导者应该善于倾听和理解员工的意见，以柔性的方式处理问题，而不是采取强硬的态度。
4. 追求平衡：道家强调阴阳平衡的理念。
在管理中，领导者应该注重平衡员工的工作和生活，平衡不同部门和团队之间的利益，以及平衡组织的长远发展和短期利益。
二、实际案例为了更好地理解和应用道家的管理智慧，以下是一个实际案例：某公司的领导者李先生在管理团队时，遵循了道家的管理原则。
他注重顺应自然，尊重员工的个性和特点，赋予他们充分的发展空间。
他鼓励员工自主决策和执行，无非分干预和操控。
他善于倾听和理解员工的意见，采取柔性的方式处理问题，与员工建立了良好的沟通和合作关系。
他注重平衡员工的工作和生活，提倡员工的工作与家庭之间的平衡。
通过这些做法，李先生成功地激发了员工的积极性和创造力，提高了团队的凝结力和工作效率。
三、总结道家的管理智慧强调顺应自然、无为而治、柔弱胜刚强和追求平衡等原则。
在实际管理中，我们可以借鉴这些原则，尊重员工的个性和特点，赋予他们自由发展的空间；放手让员工自主决策和执行；善于倾听和理解员工的意见，采取柔性的方式处理问题；注重平衡员工的工作和生活，以及平衡组织的利益等。
通过运用道家的管理智慧，我们可以提高团队的凝结力和工作效率，实现个人和组织的可持续发展。
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2020/3/20
6
关于“道”：
《道德经》“道可道，非常道。名可名， 非常名。无名，万物之始也；有名，万 物之母也。” “道”（法则、规律） “道”是可以用言 语来表述的，它并非一般的“道”； “名”（命名）也是可以说明的，它并 非普通的“名”。 “无”: 可以用来表述天地浑沌未开之 际的状况； “有”:则是宇宙万物产生之本原的命名。
2020/3/20
7
关于“道”
因此， “道”是万事万物的本源 与本体，一切都要遵守“道”而 行．管理活动也不例外．
“道”是道家思想的理论基础，是 道家思想的核心。
2020/3/20
8
关于“无为”： 故圣人云：“我无为，而民自化；我
好静，而民自正；我无事，而民自富； 我无欲，而民自朴。
所以有道的圣人说，我无为（不发 生变化），人民就自我化育；我好静， 人民就自然富足；我无欲，而人民就 自然淳朴。
❖ 无为是管理最高原则，主张：“以正治国， 以奇用兵，以无事取天下．”（《老子．五 十七章》）
（“以正规的方法来管理国家，以出其不意的
2020方/3/20法来指挥军队，以超然无为来取得天
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老子：治国如烹小鱼－－按“无为” 原则办事，国家法律制度一旦制定， 就不可随便变动． 例：汉宣帝时期，龚遂治渤海．．．
（“上无为而下有为”的模式体现了组 织分工的重要原则。不管一个组织是大 还是小，都必须有十分明确的分工，各 负其责。）
2020/3/20
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道的清静无为的属性决定了 最高领导者的思想与行为，就是 要尽可能地从具体事务中摆脱出 来，以便能发挥主宰与根本性的 作用，如战略性目标的规划、核 心理念的确立、与外界沟通原则 的制定等。
处。 2020/3/20
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道家的管理智慧
道（规律）-----无为（不发生变化） ----有为（发生变化）
❖ 第一节 无为而治的管理原则 ❖ 第二节 无私用柔的领导品质 ❖ 第三节 道法自然的管理理念
2020/3/20
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第一节 无为而治的管理原则
你喜欢那种领导？ １．工作勤奋，事无大小，亲力亲为，经
2020/3/20
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❖ 《老子。三十七章》：“道常无为而 无不为。侯王若能守之，万物将自 化。”
（老子指出：“道的原则是无为，但又 是无所不为。管理者如果能够坚持这 个原则，世间万物就会自然化育”。 ）
❖ 管理者坚持“无为”的方式，就能够 达到无不为的效果，如果管理者反其 道而行之，老想个人有所作为，政令 烦琐，扰乱民众，那就不配治理国家。
2020/3/20
9
❖ 关于“无为”：
“无为”是“道”的最根本特性，是道家 管理智慧的突出特色．
管理过程： “无为”是顺应客观规律， 无为而无不为，上无为而下有为；
领导品质： “无为”是无私无欲、居下 守贱、不自我夸耀、不自以为是；
人与自然关系：“无为”是尊重客观事物
的存在，遵循自然规律，与自然和谐相
常过问工作； ２．给出目标，规定好完成任务的时间，
并检查绩效． （你遇到过以上那种领导？）
2020/3/20
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第一节 无为而治的管理原则
❖ “无为而治”是道家管理智慧的基本原则： “无为”－－－“无所不为”
（管理者在具体事务上无所作为，放手下属积 极有为，从而实现组织目标．）
一．顺性无为的管理原则
2020/3/20
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现在回响
许文龙无为而治办企业
台湾奇美公司生产石化产品ＡＢ Ｓ而位居世界同行业第一．其总裁许 文龙的管理企业风格和观念是道家的 “无为而治”也是所谓“不管理学”。
来源：华夏管理网
2020/3/20
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❖二、无为无不为的管理过程
道家说无为，又说无不为。无为是 因，无不为是果。所谓的“无为” 指是不要将自己的私欲、私念强加 给外部事情，不要人为地，故意地 造作。无为，并不是任何事情都不 做，而是依循事物 的内在规律去 做，有所为有所不为。
“我无为，而民自化；我好静，民自 正；我无事，而民自富；我无欲，而 民人自朴”
2向王良学习 驾驶车马
❖ 管理者好比驭手，下属好比马匹，组织 好比马车．（马车靠马匹在跑，不是驭 手在跑．马车速度取决于马匹）
❖ 管理者任务是组织、引导和服务，充分 调动和保护下属的积极性，而不应该去 干预下属的工作，更不要亲力亲为。
贝尔无为而治出成果
美国贝尔实验室是发明世界第一 部电话机、电传机、太阳能电池， 设计第一颗通讯卫星的实验室，他 的成功是运用了“无为而治”思想 结果，
（杨先举著：《老子管理学》）
2020/3/20
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三、无为而有为的管理模式
❖道家 “上无为而下有为”的模式：
“上”指的是一个组织的最高领导者；
“下”，则指除了最高领导者之外的所 有的成员。
第四讲 道家的管理智慧
道家学派的创始人是老子。
❖老 子 姓 李 ， 名 耳 ， 人 称 老 聃 （dan），春秋时楚国苦县（今 河南）人,按《史记》记载，东 周王朝做过管理图书的官吏， 后来弃官引退．写下《道德经》 ----《老子》．
2020/3/20
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❖后来， 《道德经》成为道家的经典， 又称为《道德真经》，老子李聃也 就由人成为神－－太上老君．到了 唐朝，又封为玄元皇帝．
2020/3/20
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❖《庄子·至乐》：“天无为以之清，地 无为以之宁。故两无为相合，万物皆 化。”
（庄子在解释无为而无不为时说：“上 天无为，所谓清明；大地无为，所以 安宁。天地两种无为相互结合，万物 就自然而然地产生。” ）
例：《历记·曹相国世家》中萧规曹随的 故事
2020/3/20
19
❖现代回响
❖《老子》是一部关于人生观、世界 观、宇宙观的哲学著作，是中华民 族智慧的光辉结晶，中国传统文化 的又一精华。
2020/3/20
2
2020/3/20
3
庄子是道家学派另一位重要代表人物。 姓庄名周，战国时代蒙邑（今河南） 人．庄子的著作被名为《庄子》，最初 有５２篇，现传世有３３篇。
2020/3/20
4
❖战国中期，有的思想家将传说中的 黄帝与老子的思想融合起来，称为 黄老道家。
❖汉代初年的统治者接受黄老思想，
在治国活动中主张“无为而治”，
“与民休养生息”，开创了历史称
为“文景之治”的太平时代。这是
道家思想在管理工作活动中一次辉
煌的实践。
2020/3/20
5
关于“道”：
“道” 实指路，引申为法则、 规律，再演绎为一种人生观、世界 观，一种政治主张、一个思想体系。