活动策划及管理课件
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《休闲活动策划与管理》课件——12休闲活动内容策划
休闲活动内容策划
一、休闲活动内容要素组成
1.休闲活动的基本要素
时间；地点：规模；类型：主题；宗旨；目的；程序；日程；主办单位；承办单 位；协办单位；赞助单位；主体内容；配套活动；邀请名单；参加人员；形象定 位；商业模式；宣传促销计划；新闻发布会；海报、广告、吉祥物、主题口号； 开幕式；组织机构和人员分工；行动计划(财务计划、安全计划、接待计划)；现场 布置；紧急事件处理；新闻转播和报道；闭幕式；3D效果评价。
策划准备阶段主要是开展主题策划，而配套会 议、相关活动、推广计划、营销策划等则是休闲活 动内容策划的重要组成部分。
1.首先是休闲活动主题策划
1
通过内外部充分讨论和不断筛选、论证，选择最佳的活动主题。
2
确定活动主题的内涵
3
确定活动的宗旨、目的、意义和开发方向。
4
确定活动的名称。
5 确定活动的特征、时间、地点、规模、范围。 (5W2H)
2. 然后是休闲活动主体内容策划
(1)活动开幕式策划 (2) 展示演示活动策划 (3) 大型演出策划 (4)配套会议策划
3.休闲活动辅助内容策划
1 热场活动策划 如开幕式期间的军乐团、铜管乐队、时装模特秀、舞龙舞狮等
2 配套活动策划 如登山比赛、秧歌比赛、健身舞比赛、戏曲大赛、围棋赛、 桥牌赛等，通过这些活动增加节日气氛。
3
预算管理策划
5
后勤保障策划
谢与旅游活动结合可以取得更好的效果。 • 必要时可以通过旅游服务外包由旅行社提供专业化服务。
4.活动宣传与市场营销推广策划
造势活动策划 营销活动策划 征集活动策划 项目管理策划 活动接待策划
5.活动组织实施和现场管理策划
现场管理策划
2
一、休闲活动内容要素组成
1.休闲活动的基本要素
时间；地点：规模；类型：主题；宗旨；目的；程序；日程；主办单位；承办单 位；协办单位；赞助单位；主体内容；配套活动；邀请名单；参加人员；形象定 位；商业模式；宣传促销计划；新闻发布会；海报、广告、吉祥物、主题口号； 开幕式；组织机构和人员分工；行动计划(财务计划、安全计划、接待计划)；现场 布置；紧急事件处理；新闻转播和报道；闭幕式；3D效果评价。
策划准备阶段主要是开展主题策划，而配套会 议、相关活动、推广计划、营销策划等则是休闲活 动内容策划的重要组成部分。
1.首先是休闲活动主题策划
1
通过内外部充分讨论和不断筛选、论证，选择最佳的活动主题。
2
确定活动主题的内涵
3
确定活动的宗旨、目的、意义和开发方向。
4
确定活动的名称。
5 确定活动的特征、时间、地点、规模、范围。 (5W2H)
2. 然后是休闲活动主体内容策划
(1)活动开幕式策划 (2) 展示演示活动策划 (3) 大型演出策划 (4)配套会议策划
3.休闲活动辅助内容策划
1 热场活动策划 如开幕式期间的军乐团、铜管乐队、时装模特秀、舞龙舞狮等
2 配套活动策划 如登山比赛、秧歌比赛、健身舞比赛、戏曲大赛、围棋赛、 桥牌赛等，通过这些活动增加节日气氛。
3
预算管理策划
5
后勤保障策划
谢与旅游活动结合可以取得更好的效果。 • 必要时可以通过旅游服务外包由旅行社提供专业化服务。
4.活动宣传与市场营销推广策划
造势活动策划 营销活动策划 征集活动策划 项目管理策划 活动接待策划
5.活动组织实施和现场管理策划
现场管理策划
2
营销活动策划与管理培训课件(理论学习)
■活动现场评估（ 吸引人群规模） ■有效客户评估（ 占总比、年龄、性 别、住处等） ■实招学生评估（ 年龄、性别、所报 课程、消费额度、 住处、兴趣点、报 课理由等）
LOGO
联系方式：
二.2.2 活动方案内容
LOGO
联系方式：
二.2.2 活动方案内容-分工协作
全员精神状态一致
全员口径一致 全员形象一致（工服）
T-威胁分析
■竞品威胁、辅助产品（一体化、 综合课程）威胁 ■内部威胁（团队威胁/产品单一/ 服务不够多样化/学生家长满意度 不高等） ■资金威胁 ■资源威胁
LOGO
联系方式：
二.1.1 针对现状的对策
同业对手
竞争
无处不在 的“敌人”
博弈
合作伙伴
目标客户
自身弱点
LOGO
联系方式：
二.1.2 通向成功的关键
联系方式：
二.2.2 活动方案内容-政策准备
A
活动政策
B
教师团队
招生奖励政策
C
市场团队
招生奖励政策
活动期间的 全员行动规范
LOGO
联系方式：
二.2.2 活动方案内容-预算及价格
回报
费用
提前 预估
提前 预算
LOGO
联系方式：
三、营销活动现场管理
人员管理
场地管理
物资管理
信息管理
人员调动与协调 团队协作效果监控 人员形象及状态 人员工作方式方法 人员操作失误管理
学校场地 流动场地 租用场地 搭建场地
宣传物资 电器设备 礼品奖品赠品管理
学生信息管理 家长信息管理 业绩信息管理 竞品信息收集 市场反馈信息管理 物资信息把控 价格管理
活动策划培训ppt课件
在整合过程中，不断寻求 新的突破点，提升活动的
独特性和吸引力。
03
活动策划方案制定
活动目标的设定与分解
01
02
03
明确活动目标
根据活动类型和目的，设 定清晰、具体、可衡量的 活动目标。
目标分解
将整体目标分解为若干个 子目标，每个子目标对应 一个具体的任务或指标。
目标优先级排序
根据活动的紧急程度和重 要性，对子目标进行优先 级排序，确保关键目标得 以实现。
、传单等，提升活动形象。
视频制作
通过拍摄活动现场、制作活动预 告片等视频内容，生动展现活动
亮点和特色，吸引更多关注。
宣传效果的评估与反馈
数据统计与分析
01
收集活动宣传过程中的数据，如浏览量、点赞量、评论量等，
分析宣传效果，为后续活动提供参考。
用户反馈收集
02
通过问卷调查、在线投票等方式收集潜在参与者和合作伙伴的
活动策划的改进与优化
策划流程优化
根据活动经验和反馈，优化活动策划的流程，提高策划效率和质 量。
活动形式创新
探索新的活动形式和内容，增加活动的趣味性和吸引力，提高参与 度。
资源整合与利用
充分利用现有资源，寻求更多的合作和支持，提高活动的规模和影 响力。
谢谢您的聆听
THANKS
意义
活动策划能够提升品牌形象，促 进产品销售，增强客户黏性，提 高市场占有率，是企业营销的重 要手段。
活动策划的流程与步骤
确定活动目标
明确活动的目的、主题、受众以及预期效 果等。
设计活动方案
包括活动的形式、内容、时间、地点、参 与人员等。
组织实施活动
包括场地布置、设备调试、人员分工、现 场管理等。
独特性和吸引力。
03
活动策划方案制定
活动目标的设定与分解
01
02
03
明确活动目标
根据活动类型和目的，设 定清晰、具体、可衡量的 活动目标。
目标分解
将整体目标分解为若干个 子目标，每个子目标对应 一个具体的任务或指标。
目标优先级排序
根据活动的紧急程度和重 要性，对子目标进行优先 级排序，确保关键目标得 以实现。
、传单等，提升活动形象。
视频制作
通过拍摄活动现场、制作活动预 告片等视频内容，生动展现活动
亮点和特色，吸引更多关注。
宣传效果的评估与反馈
数据统计与分析
01
收集活动宣传过程中的数据，如浏览量、点赞量、评论量等，
分析宣传效果，为后续活动提供参考。
用户反馈收集
02
通过问卷调查、在线投票等方式收集潜在参与者和合作伙伴的
活动策划的改进与优化
策划流程优化
根据活动经验和反馈，优化活动策划的流程，提高策划效率和质 量。
活动形式创新
探索新的活动形式和内容，增加活动的趣味性和吸引力，提高参与 度。
资源整合与利用
充分利用现有资源，寻求更多的合作和支持，提高活动的规模和影 响力。
谢谢您的聆听
THANKS
意义
活动策划能够提升品牌形象，促 进产品销售，增强客户黏性，提 高市场占有率，是企业营销的重 要手段。
活动策划的流程与步骤
确定活动目标
明确活动的目的、主题、受众以及预期效 果等。
设计活动方案
包括活动的形式、内容、时间、地点、参 与人员等。
组织实施活动
包括场地布置、设备调试、人员分工、现 场管理等。
活动管理课件ppt课件ppt
VS
详细描述
活动管理是一个系统性的过程，通常包括 以下几个阶段：活动策划，即根据目标和 需求制定详细的计划；资源整合，即合理 分配和利用各种资源；组织实施，即按照 计划进行活动的具体执行；监控调整，即 在活动过程中进行实时监控和调整；总结 评估，即对活动的效果进行总结和评估。
02
活动策划
确定活动目标
01
02
03
04
宣传品牌
通过活动提升品牌知名度和影 响力。
销售产品
借助活动促进产品销售和增加 销售额。
建立关系
通过活动搭建与合作伙伴、客 户之间的交流平台，增进关系
。
提升形象
通过活动的组织和执行，展示 企业形象和价值观。
制定活动计划
确定活动主题
根据活动目标选择合适的主题 ，确保活动内容与目标相契合
及时回应
对用户的反馈进行及时回 应，解决用户的问题或疑 虑。
活动经验总结与改进
成功经验提炼
总结活动中的成功经验，分析原 因，以便于未来活动的借鉴。
不足之处反思
反思活动中的不足之处，分析原 ，并提出改进措施。
优化方案制定
根据总结的经验和反思，制定未来 活动的优化方案，提高活动效果。
05
活动案例分析
活动管理课件ppt课件
目录
• 活动管理概述 • 活动策划 • 活动组织与执行 • 活动评估与总结 • 活动案例分析
01
活动管理概述
活动管理的定义
总结词
活动管理是对各类活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管 理活动的总称。
详细描述
活动管理是指对各类活动进行全面、系统、科学的管理，以确保活动的顺利实 施和目标的达成。它涉及到活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等多 个方面，是一个综合性的管理过程。
《休闲活动策划与管理》课件——休闲活动项目管理
《休闲活动策划与管理》 ——休闲活动项目管理
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
活动策划执行方案ppt课件
继往开来，我们将以饱满的热情，昂扬的 斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑 战，迈向新的辉煌……
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
1.3 活动意义
传播形象
1 传 播 公 司 良 好 形 象 和 品
4.1 成本预算
总费用：235000 元
场地费用
场地费用含礼仪公司费用共 4.6万元。
20
%
演员费用
20个演员和2个嘉宾费用共 计5.8万元
27%
上海某某某科技有限公司
45%
接待费用
300名宾客2天接待费用， 含食、宿、行、礼品共计 10.6万元。
18
%
其他费用
办公费用，其他物料支出，抽奖礼 品等共计4万元。
02
03
赢在细节
整个流程中用精致的细节提升兴通 监理的形象，激励员工在未来能更 好的与公司携手并进；
主形象贯穿
与主题相匹配的画面和现 场装饰效果，精心打造欢 娱晚宴氛围，使所有员工 感受到企业的关怀和温暖；
01
四个策略 贯穿其中
04
科技严谨
着重体现产品的科技含量， 体现公司的科学严谨的形 象。
上海某某某科技有限公司
会后工作(1月25日)
A会后清场 B编写会议简报 C相关决议会后 落实
上海某某某科技有限公司
step
01
step
02
step
03
step
04
step
05
宣传准备(1月15－20日)
A落实嘉宾 B媒体预热 C自媒体宣传 D内部动员 E外部协助落实
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
1.3 活动意义
传播形象
1 传 播 公 司 良 好 形 象 和 品
4.1 成本预算
总费用：235000 元
场地费用
场地费用含礼仪公司费用共 4.6万元。
20
%
演员费用
20个演员和2个嘉宾费用共 计5.8万元
27%
上海某某某科技有限公司
45%
接待费用
300名宾客2天接待费用， 含食、宿、行、礼品共计 10.6万元。
18
%
其他费用
办公费用，其他物料支出，抽奖礼 品等共计4万元。
02
03
赢在细节
整个流程中用精致的细节提升兴通 监理的形象，激励员工在未来能更 好的与公司携手并进；
主形象贯穿
与主题相匹配的画面和现 场装饰效果，精心打造欢 娱晚宴氛围，使所有员工 感受到企业的关怀和温暖；
01
四个策略 贯穿其中
04
科技严谨
着重体现产品的科技含量， 体现公司的科学严谨的形 象。
上海某某某科技有限公司
会后工作(1月25日)
A会后清场 B编写会议简报 C相关决议会后 落实
上海某某某科技有限公司
step
01
step
02
step
03
step
04
step
05
宣传准备(1月15－20日)
A落实嘉宾 B媒体预热 C自媒体宣传 D内部动员 E外部协助落实
节事活动策划与组织管理 第二章 节事活动策划45 ppt课件
时间，确定时间时，应该尽量避免与竞
争性的节事活动或其他大型活动相冲突，
如“世界杯足球赛”它对所有的节事活
动都有巨大的影响力。
40
2020/10/15
4、举办地点
选择地点的注意事项：
容量
设施
可视性、集中性、可聚集性
举办地成本
历史
其他因素
个人偏好
41
2020/10/15
5、举办单位（以北京奥运会为例）
2020/10/15
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36
37
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2020/10/15
38
39
2020/10/15
3、举办时间
——成败之关键因素
影响因素：目标观众、具体活动安排、 地点安排以及组织者的个人偏好等。
一般而言，如果节事活动的目标市场是
有小孩的家庭，那么应该尽量避免上学
节事主题策划的四种经典模式：
模式二：传统提升型——“老壶装新酒”
这里的“老壶”就是指各种各样的传统节庆旅游资
源，“新酒”是指在传统节庆的基础上开发的活动内容
、创新的节庆理念等。“老壶装新酒”是对传统节庆活
动的一种改装和提升，是利用传统民俗节庆的外壳，策
划开发出满足旅游者需求的现代旅游节庆。这种开发模
个性魅力和异域风情。在当地历史悠久、特色鲜明、群
众基础广泛，对外来的旅游者保持着神秘的吸引色彩。
在此开发模式下，节庆策划者并不需要对节庆的形式和
内容进行改变，主要是保持传统节庆的“原汁原味”，
通过对当地民俗节庆活动系统全面的调研，借助各种宣
传策划活动，以传统活动的神秘感和个性化来吸引旅游
25 者。
2020/10/15
《休闲活动策划与管理》课件——趣味运动会组织
三、趣味运动会的方案
4、活动时间 与会展活动时间类似，趣味运动会的活动时间并不是时间“点”的概念，而是时间“段”的概
念，包括什么时间报名、什么时间截止、什么时间开始、什么时间结束等，尤其计时比赛项目更不 能马虎。重要的时间进度计划(例如开幕式)要求准确到分、秒。
三、趣味运动会的方案
5、参加人员 趣味运动会比赛，比的是兴趣，是爱好，一般来说参加的人数越多越好，事实上很多单位都要
二.常见趣味运动项目
(3)过杆比赛 比赛形式：每队5人，3男2女。 比赛规则：每组队员必须弯腰后仰从杆下走过去，若没有碰掉杆子，工作人员把杆子挪下一级(10 厘米)再开始。若有以碰掉杆子即淘汰出局。每队按顺序进行比赛。最低过杆纪录的队伍获胜。
二.常见趣味运动项目
(4) 同舟共济 比赛形式：以个人自愿组合参加，3人一组，两组进行比赛，速度快的贏得奖品。 比赛规则：3人的双脚分别穿在同一个“鞋子”上，然后手扶前面同学一起往前走。10米直线距离， 来回一次为全程。如果途中被绊倒就重新穿好“鞋子”继续比赛。
一、趣味运动会项目举例
1、经典趣味运动项目 还有一种说法是：
从19世纪末开始，芬兰一些小镇的男人从邻村偷妇女当老婆的习俗已经非常普遍，后沿袭至 今。无论是哪种说法，这项运动总能够让大家笑得合不拢嘴，遂成为世界各国趣味运动会的经典 保留项目。 规则：
参赛对象为年满18岁的男女自由组合，比赛时男选手可选择任何方式将女士背负在肩上，比 赛距离为50 米折返，所用时间最少者为优胜。
三、趣味运动会的方案
3、组织领导
趣味运动会是一项群众性运动，光靠一两 个人或某个部门是不够的，有必要建立趣味运 动会组委会或领导小组类似的机构，由主要领 导担任组委会主任或领导小组组长，组委会或 领导小组下设办公室(秘书处或项目班子)，负 责具体工作落实。经验表明，强有力的组织领 导和项目团队是群众性活动顺利举行的重要保 证。
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▪ 项目负责人 ▪ 参与部门 ▪ 项目所必须的人员配备
▪ 场地
▪ 搭建 ▪ 租车/礼仪 ▪ 摄影摄像
▪ 其他
活动策划及管理
19
团队构成和时间表－项目推进表
活动策划管理
前期策划
目标和程序、预算
构思Байду номын сангаас
活
动
团队组成和时间表
策
团队组成
划
管
项目推进表
理
核
活动管理表
心
活动场地
内
容
选择要求
场地情况
车辆安排
停车场
接待用车
来宾接待
现场布置
活动策划及管理后勤工作
7
完整的活动策划所包含的内容
市场背景
活动对象 活动目的 活动主题 活动日程规划
活动准备与分工 活动执行规范
活动传播计划
活动策划及管理
3
会议营销的优势
单一性
灵活性
服务性 排他性
会议营销的 优势
连续性
资源性
高产性 针对性 隐蔽性
节约性 感染性 长久性
4
会议营销流程图
开发期
营销计划 会议策划 筛选名单 会前准备
活动期
邀请参会 专题讲座 深入沟通 总结评估
跟进期
回访服务 重复邀约 服务促销 巩固关系
5
活动策划及管理
6
活动预算
活动活动效策划果及评管理估
8
活动策划五要素
目的
主题与内容
创意
对象
预算
活动策划及管理
9
③ 1个目的
满足客户要求
① 3个前提：
产品同质化 ➢ 价值点策划
资源有限化 ➢ 议题策划
会议泛滥化 ➢ 主题策划
公关策划 321 法则
② 2个关键点
符合定位 ➢ 支持品牌/产品定 位
结果导向 ➢ 方案的可行性 ➢ 符合客户要求
4、灵感
灵感
灵感无处不在，洗澡时、在车上、半梦半醒间，午夜梦回时，你的无 意识将１＋１变成日。可能把黄加红成为橘黄色。这是灵感飘然而至的方 式：经常在放弃苦思冥想和在求索之后的休息和放松时到来。
3、酝酿
酝酿
先不提问题，而交由潜意识去想。这不应被认为不负责任，因为思维 最有创意时，会创造神奇。有人称之为直觉，有人称“得来全不费功夫 （灵感）”不要无所事事，继续刺激你的想象力和情感。听听音乐，看电 影，看电视，读书，与朋友聊天⋯⋯一句话、一幅图、一个表情都能激发灵 感。
活动策划的关键点－主题
活动策划及管理
13
活动策划的关键点－对象
对Target说话 对Target说他们听得懂的话 并且 只对Target说话
活动策划及管理
14
活动策划的关键点－创5、提炼意
提炼
灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨，找出不足之处，以接受 客观的批评，补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏，因为如果它是 一个好的灵感，其他人亦会受到感染而补足它，不要以为这是多么了不起 的主意，只有被人接受才有价值。
策划=策略+规划
活动策划及管理
10
活动策划的关键点－目的
判断一： 采取何种方式
判断二： 在活动中体现什么内容
确定你的目标--意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路
判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
判断四： 不做无法改变事实的努力
活动策划及管理
11
活动策划的关键点－确立目标的程序
定位准确
与同事共同陈述活动的目的 与主管反复讨论达成一致
活动策划及管理
16
活动策划的关键点－预算
先确定预算， 再确定计划是 稳妥的方法
确定必须成本 ➢ 来宾交通及接待 ➢ 场地费用和搭建 ➢ 资料礼品的准备
纳入非必须成本 ➢ 表演和娱乐 ➢ 主持人等
其他
活动策划及管理
17
前期准备－构思
• 摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程， 这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地 说给你的团队，以便获得补充：
活动策划及管理
品牌推广部活动组
2009-07-30
活动策划及管理
1
是什么
为什么
活动
2
活动公关—会议营销
会议营销是通过会议的形式，利用数据库客户资源，
采取现场教育、引导与互动的方法，达到品牌、渠道、广告、 促销等主题工作的高效整合，实现价值传递一步抵终端的过 程。
●会议营销的目的
1、集中目标顾客，“现身说法”， 制造价值传递高潮。 2、有效了解客户需求、挖掘潜在客户和项目信息。 3、和顾客进行双向沟通，培养顾客忠诚度，建立良好的口碑宣传。 4、搜集顾客档案，为数据库营销奠定基础。 5、实现品牌和销售双赢。
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量活动效果? 怎样使活动效果可量化评估? 公布活动的评估标准
任何活动都可评估,只是难易的区别 标准可包括时间/数量/质量/成本等
确定资源
列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源
所需时间资源/人力资源/预算资源 什么是已经有的? 什么是可能有的?
活动策划及管理
12
• 每个环节可能出现问题的地方 • 每个环节所需用到的物料 • 每个环节是否可以再优化 • 每个环节是否给人惊喜
• 在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？
• 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
活动策划及管理
18
团队构成和时间表－团队
确定你的工作团队
确定你的供应商
▪ 供应商列表和对应联系人：
收集资料
Ａ.与产品和消费者有关的事实，尽力了解这两方面。使用产品，拆开它 试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。了解其习惯，讲话方式，生 活方式。
Ｂ.收集一切信息，需要对任何事、对生活各方面感兴趣，寻根究底，无
话题不含常识、自然，所有前述的智威汤逊法则都包括在这个资料的收集
活动策划及过程管中理。
15
2、消化
这些资料素材会萦绕于你的脑海，从不同角度和不同思路吸究它们， 着力寻找其新的关联和新的结合。如果将之与事实结合的任务变得费时费 力，并且最终发现它是毫无希望的，那就不妨放弃。
消化
提示：把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来，以后也许会派上用场。 1、收集资料
这一点显然很重要，因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时 间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事，现在花时间以后就省事了。 否则对着张白纸闭门造车更糟糕，有两种资料需要收集。
活动策划的关键点－创意
创意两大原则
创意是旧因素的新 组合
“万花筒”，一个装了 彩色玻璃碎片的筒，每 转一下就会变成新的搭 配显出新的花样。而且 由成千上万种人搭配。 创意亦是新的花样，有 创意力的头脑就是花样 制造机，将品牌信息与 从大千世界中提炼的知 识和经验相结合。
创意是驾御关联的 能力
在有些人的眼中，每件 事都是独立的、琐小的 ，而对于有创造力的人 来说，事实是知识链上 连接的某一环。 从小狗的温顺可联系到 卫生纸的柔软；汉堡包 的形状从某一角度像嘴 形。