梅高作业流程管理说明修订稿

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上升管岗位职业健康安全操作规程范文(二篇)

上升管岗位职业健康安全操作规程范文(二篇)

上升管岗位职业健康安全操作规程范文一、概述本操作规程适用于上升管岗位的职业健康安全工作,它旨在保障员工在上升管岗位上的工作安全,预防事故的发生,保护员工的身体健康。

所有从事上升管岗位工作的员工都必须严格按照本操作规程的要求进行操作并遵守相关的安全措施。

二、操作前的准备工作1. 岗位培训与技能要求所有从事上升管岗位工作的员工必须经过专业的技术培训,并取得相关的操作证书。

同时,员工还需掌握岗位操作技能,了解所需工具设备的使用方法,并具备基本的急救知识。

2. 工作场所准备在开始工作前,员工需要对工作场所进行检查,确保场所环境整洁,无任何障碍物。

同时,检查所使用的设备和工具是否完好,并保证其正常运行。

3. 个人防护装备选择和佩戴为了保障员工的人身安全,从事上升管岗位工作的员工必须佩戴相应的个人防护装备,包括安全帽、防护鞋、安全带等,并确保其完好无损。

三、操作过程注意事项1. 操作前设备检查在操作上升管之前,员工需要对上升管设备进行全面检查,确保设备正常运行,没有任何故障和损坏。

同时,检查设备周围是否有明火和易燃物,确保操作安全。

2. 定期检查维护上升管设备需要定期进行检查和维护,以保证设备的正常运行。

员工需要按照设备使用说明书进行操作,并定期对设备进行维护保养,及时更换损坏的设备部件。

3. 安全操作规范在操作过程中,员工需要严格按照操作规范进行操作,不得越过或违反操作流程。

同时,员工需要掌握正确的操作技巧,提高工作效率,减少操作风险。

4. 事故与紧急情况处理在工作中,如果出现事故或紧急情况,员工需要立即停止操作,并按照应急预案进行处理。

员工需要熟悉应急预案,并进行相关演练,以确保能够正确应对各类紧急情况。

四、操作后的清理与整理1. 工作结束后,员工需要对工作场所进行清理与整理,清除杂物和废弃物,保持场所整洁。

2. 设备归位员工需要将使用过的设备归位,并进行检查,确保设备安全。

3. 整理个人防护装备员工需要整理个人防护装备,确保其干净整洁,并妥善保管。

标准操作程序(SOP)的编写

标准操作程序(SOP)的编写

标准操作规程(SOP)
检测的每一个阶段(现场-实验室-个体)都 要求有并且遵循SOP。 在任何阶段偏离SOP都会严重影响到检测结果 的有效性。 每一个实验室及现场部门都应当接受SOP相关 的培训
– 现场人员接受的SOP培训内容包括:样本的采集、运送、以及结果的 管理。
-实验室人员接受的SOP培训内容包括:样本的处理、检测及结 果的发送。
SOP的要求
写你所要做的
HIV: 样品的采集和运送
检测和结果分析
样品的处理和保存
结果报告和发送
做你所写的
将常现工作中所做的记录下来 检测结果、质控结果及分析 患者个人的有关信息(姓名、性别、年龄) 检测人、质检人的签字 标本接收日期、标本的状态、标本的编号 检测后的实验台面,仪器设备等的消毒与处理。 检测试剂的厂家、试剂批号、检测日期
• 是高质量完成检测工作的一整套详细的书面操作 指南
每一个检测项目都应该制定一份SOP,其中包含有详细的操作程序,如:实验 室实验条件(温度等)、仪器的使用和维护、试剂、质控品、校准品的使用等, 以避免或减少因不同的操作者所引起的误差。 实验人员在操作时应该严格按照SOP进行,实验室主管人员应该督查实验人员 执行SOP。必要时,SOP中的内容,如说明书或相关内容,应该在实验室主管 人员的领导下进行修订,每年至少修订一次。修订后的SOP按审批程序批准后 使用。
标准操作程序文件SOP内容
目的 范围 职责和授权 定义 背景
程序
质量控制 安全操作和防护 参考文献 相关文件 附录
操作程序文件SOP内容
目的 本章讲的是什么?应用于什么? 范围 本SOP应用于什么地方? 职责和授权 那些人可以做本实验? 那些人可以发报告 职责和授权

修订操作规程 规定

修订操作规程 规定

修订操作规程规定修订操作规程是为了规范和管理组织内部的操作流程,确保各项工作按照规范进行,提高工作效率和质量。

以下是一份1200字的修订操作规程范例:第一章总则第一条为了规范和管理组织内部的操作流程,提高工作效率和质量,特制定本操作规程。

第二条本操作规程适用于组织内所有工作人员,必须严格执行。

第三条本操作规程包括工作流程、操作规范、工作职责等内容。

第四条本操作规程的修订由组织领导小组负责,经过组织内部审核和评审后,由最高领导人批准。

第五条本操作规程的修订须定期进行,必要时可以进行临时修订。

第六条本操作规程的修订必须与相关法律法规和政策要求保持一致。

第二章操作流程第七条组织内部操作流程必须合理、清晰,并能够适应工作需要和变化。

第八条操作流程应当包括以下内容:任务下达、任务分解、任务执行、任务完成、任务验收、任务评估。

第九条每个操作流程的执行时间限制应当明确规定。

第十条操作流程的执行应当严格按照流程图和操作指南进行,不得私自更改。

第三章操作规范第十一条工作人员必须具备相应的资质和技能,且在职期间不断提升自身能力。

第十二条工作人员在工作中必须遵循保密原则,严禁泄露组织的商业秘密和相关机密信息。

第十三条工作人员应当遵守工作纪律和道德规范,维护组织的形象和声誉。

第十四条工作人员在工作中必须注重效率和质量,严禁敷衍塞责和推卸责任。

第十五条工作人员应当积极主动地发现和解决问题,提出合理的改进建议。

第四章工作职责第十六条组织各级工作人员的职责必须明确规定,并向其分配相应的工作任务。

第十七条各级工作人员必须按照职责履行工作,确保任务的完成和质量。

第十八条工作人员在履行职责中,必须与其他部门和同事进行协作和沟通,提高工作效率和协同效应。

第十九条工作人员在履行职责时必须遵守相关制度和规定,严禁违反职责进行操作。

第五章违规处理第二十条对于违反操作规程的行为,组织将根据违反的程度和后果进行相应的处理。

第二十一条对于违规行为的处理方式包括口头警告、书面警告、扣除绩效奖金或其他福利、降职、停职和解雇等。

上升管岗位职业健康安全操作规程范文(2篇)

上升管岗位职业健康安全操作规程范文(2篇)

上升管岗位职业健康安全操作规程范文【岗位职业健康安全操作规程】第一章总则第一条为了保障上升管岗位工作人员的职业健康安全,预防和控制岗位上可能引发的危险及事故,制定本操作规程。

第二条本操作规程适用于上升管岗位的工作人员,包括各级工程师、技术人员、操作人员等。

第三条工作人员必须严格遵守本操作规程,按照规定执行各项工作措施,确保自身的职业健康安全。

第四条上升管岗位的工作人员应具备相应的专业知识和技能,持有相应的上岗证书,并按照有关规定进行定期的技术培训和考核。

第五条上升管岗位的工作人员应熟悉所使用设备的操作方法和安全措施,并定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运转。

第二章工作环境安全第六条上升管岗位的工作环境应符合国家相关安全标准,确保工作人员的职业健康安全。

第七条工作现场的通道应保持畅通,防止杂物堆放、堵塞通道。

第八条工作现场应设置明显的安全提示标识,标明各种危险区域和设备,提醒工作人员注意安全。

第九条工作现场应根据实际情况配置足够数量的灭火器、急救箱等安全设备,确保工作发生事故时能及时处理。

第三章个人防护措施第十条在工作现场及操作过程中,工作人员应佩戴符合国家标准的个人防护用品,包括头盔、防护眼镜、防护手套等。

第十一条在工作现场及操作过程中,工作人员应佩戴防滑鞋,并保持清洁,确保脚部的稳固和舒适。

第十二条在工作现场及操作过程中,工作人员应注意保持良好的个人卫生,严禁饮酒、吸烟及携带易燃、易爆物品。

第四章设备操作安全第十三条在使用上升管设备前,工作人员应对设备进行检查和保养,确保设备的正常运转和安全性能。

第十四条在操作设备时,工作人员应按照操作手册和安全规定进行操作,严禁超负荷使用设备。

第十五条在操作设备时,工作人员应保持清醒和专注,不得分心或违章操作。

第十六条在设备故障发生时,工作人员应立即停止操作,并按照故障处理程序进行维修或报告。

第五章紧急情况处置第十七条在发生紧急情况时,工作人员应立即采取措施保护自己,并向上级报告情况,协助相关部门进行处置。

高毒作业的特殊管理范本(3篇)

高毒作业的特殊管理范本(3篇)

高毒作业的特殊管理范本一、背景和目标该高毒作业管理范本旨在确保高毒作业的安全进行,保护作业人员的健康和生命安全。

本范本适用于各类高毒作业,包括但不限于有毒气体、有毒液体、高毒固体等。

二、风险评估和控制措施1. 首先,对作业环境进行全面的风险评估,从源头、路径和人员三个方面评估作业可能带来的风险。

评估结果需以可视化且易于理解的方式呈现。

2. 根据风险评估结果,制定有效的控制措施。

控制措施应包括但不限于以下几个方面:- 作业源头控制:采取措施减少或消除有毒物质的产生。

- 作业路径控制:采取措施阻止有毒物质进入作业区域以外的区域。

- 个人防护措施:提供合适的个人防护装备,如呼吸器、防护服等,确保作业人员的安全。

3. 对每一项控制措施,制定详细的操作规程和标准,并提供相关培训和指导。

三、作业计划和安排1. 在高毒作业开始前,制定详细的作业计划,明确每一个步骤和所需的资源。

计划中需包括作业人员的数量和资质要求,作业时间和地点等信息。

2. 在作业开始前,对作业人员进行全面的培训,使其了解作业计划、风险评估结果和相应的控制措施。

3. 合理安排作业人员的轮班和休息时间,确保他们保持良好的工作状态。

四、监测和报告1. 在作业开始前,应确保监测设备的准确性和可靠性。

监测设备应根据风险评估结果的要求进行选择,并定期校验。

2. 在作业过程中,对作业区域和作业人员进行定期监测。

监测结果应记录并及时报告相关负责人。

3. 如发现监测结果异常或与预期风险评估结果不符,应立即采取措施停止作业,并进行调查和分析。

五、事故应急和处理1. 预先制定详细的应急预案和处置方案,对各类事故进行分类和处理方法的确定。

2. 为作业人员配备应急设备和器材,并确保其使用方法的熟悉。

3. 在作业现场设置明显的应急指示标志,以便作业人员在事故发生时能迅速采取行动。

六、培训和交流1. 定期组织高毒作业的培训和交流活动,提高作业人员的技能和意识。

2. 培训内容包括但不限于高毒物质的特性、作业规范和控制措施等。

操作规程评审与修订制度

操作规程评审与修订制度

吴江市荣泰染料有限公司生产装置操作规程评审与修订制度(试行)生产装置操作规程管理规定第一章总则第一条为规范操作规程的管理,提高操作规程的科学性和可操作性,推进操作受控,促进安全生产,制定本规定。

第二章管理职责第二条公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导,负责组织操作规程制(修)订、审批。

第三条公司技术部门是操作规程的归口管理部门,负责组织操作规程制(修)订、审核、上报与发布,负责组织操作规程的年度评审。

第四条公司生产运行部门负责组织操作规程的执行。

第五条公司机动设备、质量、安全、环保等部门负责组织操作规程相关专业内容的制(修)订,并进行专业审核及执行过程中的监督检查。

第六条车间(装置)负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理,负责审批后操作规程的执行。

第三章操作规程的编制原则与方式第七条操作规程的编制应遵循以下原则:(一) 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据,确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理;(二) 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验,保证同一操作的统一性,成为人人严格遵守的操作行为指南,有利于生产安全;(三) 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化,有利于装置和设备的可靠运行;(四) 操作规程必须在满足安全环保要求的前提下,将优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量有机地结合起来,有利于提高装置生产效率;(五) 操作规程必须明确岗位操作人员的职责,做到分工明确、配合密切;(六) 操作规程必须在生产实践中及时修订、补充和不断完善,实现从实践到理论的不断提高。

第八条操作规程按以下方式编制:(一) 在公司组织下,各装置成立操作规程编制小组,每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有四人组成。

车间(装置)主任具体组织,经验丰富的技术人员及操作人员(班长、运行工程师和岗位操作人员)参加。

(二) 操作规程编制过程中,必须坚持集体讨论,在讨论过程中不断修改,最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验,保证操作规程正确和可操作。

140、糖化酶值班岗位标准操作规程

140、糖化酶值班岗位标准操作规程

生产标准操作和管理程序起草:日期:标准操作程序--过程控制程序审核:日期:糖化酶值班岗位标准操作规程批准:日期:SOP IPC 140 00执行日期:签名:变更记载:修订号批准日期执行日期变更原因及目的:发放部门:生产部品质管理部发酵车间1.目的:建立糖化酶生产发酵值班标准操作规程,确保工艺参数控制符合品种要求.2.范围:适用于发酵岗位.3.责任者:发酵值班工.4.正文:4.1.取样程序4.1.1.取样频次:见取样频次表4.1.2.准备工作:取样前1h 用蒸汽对取样管路进行灭菌;蒸汽压力控制0.3-0.5Mpa 之间;进蒸汽阀门开大,排气阀门开小,要确保蒸汽畅通无阻。

4.1.3.操作规程首先,关闭排气阀门3;其次,关闭蒸汽阀门2;然后,双手操作,打开排气阀门3和出料阀门1,当然,在此过程中,排气阀门3先少开些,以便把管路中的蒸汽排出,避免蒸汽进罐。

料液流出,调节排气阀门3的大小,利于取样。

取样结束,同时关闭排气阀门3和出料阀门1;然后,打开蒸汽阀门2和排气阀门3,进行管路灭菌。

4.1.4.注意事项:4.1.4.1.取样过程中,尽量避免空气流通;4.1.4.2.取样的操作一定要迅速,避免污染;4.1.4.3.取无菌样必须在火焰保护下进行。

4.2.通氨程序4.2.1.严密度及压力表检查4.2.1.1.对系统中进出料阀门及排气﹑排气阀的阀垫﹑阀座进行检查,对损坏的部件及时更换。

4.2.1.2 对系统中进出料管路﹑焊缝﹑阀门进行打压试漏,确保严密。

4.2.1.3 检查压力表是否正常,及时维修或更换。

4.2.2.高压气源检查打开高压气源进气阀,检查压力是否在0.4Mpa-0.6MPa 之间;并手动开启气动阀开关,检查气动阀能否开启。

4.2.3对系统进氨水灭菌提前24h 对通氨的整个系统充满氨水,让氨水浸泡;因为25%浓度以上的氨水本 2 3 1身有灭菌作用;为了安全起见,新设备浸泡时间可以增加到3-5天;长期不用的系统,浸泡时间按新设备的计算;连续性的生产,本生系统中始终充满氨水。

多酶的使用流程

多酶的使用流程

多酶的使用流程简介多酶是一种含有多个酶活性的复合酶系统,可以同时催化多个生物化学反应。

它们广泛应用于生物医学研究、工业生产等领域。

本文将介绍多酶的基本使用流程。

准备工作在使用多酶之前,我们需要进行一些准备工作,以确保实验的顺利进行。

1.实验设备准备–试管架、离心机等基本实验设备。

–纯水、缓冲液、底物等所需溶液。

–定量移液器、显微镜等实验操作工具。

2.酶的准备–选择适合实验需要的多酶。

–根据酶的来源和性质,进行适当的酶活性测定。

–根据测定结果确定酶的使用浓度和最适pH值。

多酶的使用步骤1.制备工作液–根据实验需要,配制合适的缓冲液,并调节pH值。

–在适当的条件下,将多酶悬液或冻干粉溶解于缓冲液中,得到工作液。

2.反应体系组装–首先,将所需试剂按照配方配制好。

–将工作液、底物、辅助酶等按照比例加入试管中,形成完整的反应体系。

3.反应条件调节–在适当的温度下,将反应体系进行预热。

–根据实验需要,调节反应体系的温度、pH值等条件。

4.反应开始–加入适量的底物,启动反应。

–对反应体系进行充分的混合和搅拌,以保证酶的均匀分布。

5.反应监测–在反应的不同时间点,取出反应物进行分析。

–可以使用光谱法、色谱法等技术进行反应监测,获取反应动力学数据。

6.停止反应–反应达到预定的终点后,停止反应。

–可以使用适当的方法,如加入酶抑制剂、调节温度等,来停止酶的活性。

7.反应产物分析–取出反应物进行产物分析。

–可以使用色谱法、电泳法等技术,对产物进行分离和定量。

注意事项1.酶的稳定性–多酶具有复杂的结构和酶活性,容易受到温度、pH值、储存时间等因素的影响。

–在使用过程中,要避免极端的温度、酸碱条件以及过长的存放时间,以免影响酶的活性和稳定性。

2.应用特异性–不同的多酶对底物的特异性有所不同,选择合适的酶对应相应的底物。

–多酶的特异性可以通过测定酶的底物适定性、产物选择性等进行评估。

3.实验操作–在进行多酶实验时,应严格按照实验要求和安全操作规范进行操作。

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梅高作业流程管理说明 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
梅高作业流程管理说明
一.工作单开单总体流程
客户
AE开工作单
AE传递
营业主管确认(单位主管确认)
AE传递
二.工作单在创意部运作方式
(A)前期:创意提案阶段
(B)后期:执行制作阶段
(C)工作号说明
(D)CHECK事项
(A)内部作业流程(前期)
客户负责人开卡客户总监确认
?
内部工作简报会
客户小组
创意小组
创意总监
媒介经理
?
流程督导登记卡号
设立工作袋,分发工作卡
工作卡原件客户负责人
工作袋附工作卡创意组长
工作卡复本创意总监
流程督导
财务
?
流程督导于拟案前一天提醒
客户负责人/创意总监/媒介经理作提案准备
?
拟案(参加:客户小组/创意小组/媒介小组)
流程督导复印提案资料并存档
?
客户负责人询制作估价
程序:客户负责人
?
制作创意组长
?
客户负责人
?
提案/报价
注:
修正工作同此作业流程,由客户负责人
开修正卡。

修正超过三次,由客户小组同客户重新
讨论/修改策略。

(B)内部作业流程(后期)
客户确认客户负责人开修正卡(制作用,同一卡号)
提案/报价
分发修正卡
修正卡原件客户负责人
修正卡复本创意组长
制作管理
流程督导
客户负责人制作负责人客户负责人客户
客户付款请款提书面进度创意组长
流程管理
?
制作负责人发包制作第三协作单位
?
流程于完工前三天提醒若发生意外,制作管理须
制作管理(印刷/制作)立即书面报告客户负责人
及创意组长
制作验收发包工作创意总监确认
通知客户负责人接收
流程收集样品存档
?
客户负责人结卡
?
通知财务部结算
?
工作袋存档
(C)内部工作卡号说明
A:代表内容 1、客户服务
2、策略方案
3、提案、比稿
C:代表内容 1、创意发想
2、创作修正
3、制作
M:代表内容 1、媒介资讯
2、媒介计划
3、市场资讯
例:创意工作卡(C-YT990920-1)
C:代表创意
YT:代表客户名称
990920:代表工作开始执行日期99年9月20日(YY/MM/DD)
1:代表工作顺序号
(D)、工作单开单需Check事项:
(A)创意提案阶段
(B)执行制作阶段
工作单开单与工作执行须知:
1)工作单需COPY四份。

2)工作单之开立,原则上是一件工作一张工作单;若为提案阶段时,可将所有制作物
开在同一工作单内,如NP,MG,POSTER等,一旦提案通过需执行时,则必须将所有制作物个别分开开立一张新的工作单。

3)AE开工作单需详填开单日期、完成交件日期、内容、Billable, Non-Billable,及
业务主管签名、创意部主管签名、承办人签名后,再将工作单转至制管编号。

(绝不可以“以与创意人员讨论过”而不写,或修改时仅以口头通知而不开单。

如遇客户所给资料不足时,AE应收集齐全再开工作单。


4)与创意组头确认及协议工作进度,含创意idea沟通及完成日期Deadline,并由创
意执行人员签字认定。

5)制管编列工作单号码,制作工作袋。

a)制管将工作袋交予承办人进行制作。

b)工作袋将全程跟随承办人并附有相关资料,如文件件影本…等。

c)工作袋及资料是不可分离亦不可遗失,请个人固定工作袋存放位置。

d)制管将按工作袋编号,收集所有相关单据,如PO单、签单、发票…等。

6)创意人员在发想过程,需有完整的创意想法,先与业务及CD进行创意检视后,再
进行稿件制作。

*请注意;任何内部修改与沟通,Deadline是不可更改,必需准时完成。

7)如为完稿(需列印色稿)或打样之稿件须盖“校对确认章”,交相关人员签认无误
后,始得出稿。

8)当一件工作完成时,工作袋应随附所有资料传回AE再转回制管
(a)执行者需将实际工作单内工作并签名。

(b)承办人将正片或底片交由制管归档、保存。

(c)业务将有关资料存档(如:商品,简介,说明书…等)。

9)色稿经客户确认,则进入执行阶段,单纯个案可加开后续工作单,如原为大型提
案,则先Close原工作单,再依单项工作另开新工作单。

10)工作单之关闭由AE通知,即于每月20-23日由AE列出可结帐工作单码号至制管处
Close工作袋,制管于24-27日间整理结算工作成本后交AE填写请款金额,开立请款单,经客户签核后,AE附上请款资料通知会计开立发票向客户请款。

11)新签约客户,AE需将向客户的收费标准转制管与财务各留执一份。

12)已结帐之工作单,若需再执行时,则需另开一张新工作单。

13)业务人员取得客户签认的估价,需复印一份至制管留存。

14)修正单流程图相同,但工作号以原始工作号为准。

三.外发工作单(PO单)流程
制管开始前估价,AE 开估价请款单(请款单)
PO 单开单须知:
1)、PO单需COPY两份:
第一联交制管留存,作为追讨及核对依据。

第二联交由厂商带回,与请款时随发票结帐。

2)、工作执行时需制管协助外包事项如摄影、模特儿、彩印输出、脚本绘制、电脑修
片、扫描、网络制片、印刷…等,应事先填写PO单通知。

3)、PO单工作说明栏的填写应详尽,若处电子档时应注明档名、使用软体…等。

4)、创意、制作人员应注意查证厂商签单是否有无错误,并加注工作单号码后(必要
时需详述发包内容),转制管审核确认,归入成本。

5)、于工作结束向客户请款后,若执行者仍发现有外付单据未列报时,其费用由担任
此工作Team的人员共同责任分摊。

四、出稿流程
所有稿件需交成品至制管处留存(至少1分)
P.S:平面制作物由AE提供;媒体由经销部提供。

五、工作结案流程
外发工作单
客户 Client: 商品Product: 工作单号Job No.
Due date:
工作项目Job Item:
摄影Photography
脚本storyboard
喷修Airbrush
插画Illustration
电脑修片Computer Retouching
冲洗/Dupl.
彩色影印Color Xerox
设计Design
完稿
Finished Art Work
打字typing
租片Film Rent
翻译Translation
道具准备Props
色稿Color pint-out
工作说明Job Description:
执行内容(附件):
120正(负)片张 135正(负)片张 4*5正(负)片

反射稿张其它
使用机器及软体: PC MAC Photoshop PageMaker Quark Illustrator Freehand
档案名称及格式: DOC TXT TIFF JPEG PICT Photoshop
字型: 文鼎华康其它
磁片: 640MO 片 230MO 片磁片片
承包单位(公司) 制管主管签名申请发件人
发包预算Budge:实际费用Actual Cost:拷贝/CF Tape
Copy
印刷Printing
网片制作Color
TVCF/影片制作
Film production
输入(扫描)/Scan
其它 other
外发申请单
客户 Client: 商品Product: 工作单号Job No. 开单日期Date opened:完成日期Due date:
预算Budget: Billable Non-billable
工作说明Job Description:
签署:
客户总监执行人创意总监制管。

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