2020年旅游度假地产模式分析含案例总结
2020年国际乡村旅游度假案例研究含模式总结(原创)
1. 美国纳帕溪谷 2. 澳大利亚塔斯马里亚乡村俱乐部 3. 法国普罗旺斯庄园度假村 4. 美国黑莓牧场
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国际综合型乡村度假模式借鉴：美国纳帕溪谷
“美国的波尔多”——从原始葡萄酒业作坊到理想田园度假区
NAPA 旧金山
【案例概况】 区位：位于加利福利亚州圣帕布罗湾的北侧以及旧金山湾的东北角，29号公路贯穿整个纳帕谷，距离旧金山不过一百公里。 地形：位于东部内华达山脉和西部海岸山脉之间，南北向峡谷，长35英里，宽5英里。 自然优势：纳帕谷天然条件得天独厚，全年气候温和；光照充足，早晚温差大；降水较少；土壤富含矿物质且类型多样。 产业：美国最著名的葡萄酒优质产区，拥有15个葡萄种植产区，酒庄超过400家，平均每个产区有26-27个酒庄，其中 95%为家族式管理。 旅游：纳帕谷风景优美、自然淳朴，现已发展成为以葡萄酒文化、庄园文化而负有盛名的旅游胜地，包含了品酒、餐厅、 SPA、婚礼、会议、购物及各种娱乐设施的综合性度假区，目前每年接待世界各地的游客500万人次左右。
功能：依托纳帕 溪谷的生态谷地 资源，在其山脚 下形成集镇居住 区 ① 山地别墅 ② 小镇公寓 ③ 高尔夫度假别
墅
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国际综合型乡村度假模式借鉴：美国纳帕溪谷
主题休闲商业、葡萄文化体验、生态溪谷观光为主要核心，构建主题化的游憩区
功能
核心资源
开发产品
纳帕谷十大标志性景观
休闲 商业
卡利斯托加小镇
•地道美国风 情 •印第安民俗 文化 •名人文化
除在乡村俱乐部住宿外，还组织利用附近的高尔夫球场及其他 运动设施锻炼身体。
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国际主流乡村度假业态借鉴：度假庄园丨法国普罗旺斯庄园度假村
法国普罗旺斯庄园度假村——法国最浪漫度假圣地
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析第一篇：旅游地产的4种运营模式分析旅游地产项目所涉足的产品的多样性，业态的复杂化，经营的专业度已超乎想象。
旅游地产发展商正面临一个专业化的时代，投资开发的行为向专业化、集约化和国际化方向发展。
为了区分不同类型项目的经营模式的异同，我们按照项目的产权属性、经营要求、收益情况等指标，把旅游地产界定为旅游资源型地产、商务度假地产、休闲度假地产、旅游住宅地产四大基本形态。
山合水易为您解读基于旅游地产四种基本形态不同属性探寻市场上成功的运营模式。
1、旅游资源型地产：开发持有模式旅游地产：“核心是旅游，地产仅是配套”，旅游景点地产是旅游的核心，旅游景区地产是项目附加值提升的关键，项目未来盈利多寡完全取决于地产项目附加值提升的空间大小。
目前市场有些短视开发商无视旅游地产的旅游特点，片面追求经济效益，纷纷在旅游尚未成气候前，盲目开建产权式酒店或别墅物业。
基于旅游景区地产占据项目核心资源、前期投资大、附加值高、长期收益等战略地位，故采取开发持有运营模式。
开发持有运营模式，是指项目发展商长期持有旅游景区地产中长期经营性物业，通过稳定经营保证项目健康发展，提升项目的地块客户群对项目的项目认知度、忠诚度、美誉度。
而项目不再完全依赖物业销售带来的现金流，持有型物业能够为企业带来长久的投资收益。
此模式下，开发商与旅游资源所有权者签订30年的经营运作权，在期限内开发商负责地产产品的建设、景区建设与运营。
对于旅游地产的成长空间及回报，地产企业的目标很明确，即做长期投资打算。
随着经营周期的拉长，除旅游资源获得可观的收益外，依托旅游的地产项目也会提升盈利空间，同时把旅游地产定位为5-10年后的营利产品。
2、商务度假地产：开发持有自营&开发持有他营商务度假地产属性与城市商业地产本质相同，均为服务配套项目，但商务度假地产又有其发展的个性，故在运营模式是会有一些差异。
相比于城市商业地产，旅游商务度假地产更注重对项目商业形态和商业主题特色的提升，注重商务高端品质的提高。
2020年绿城·乌镇雅园案例含盈利模式(最新)
园区餐厅
棋乐轩
医务楼
办公楼
教学楼（静态）
行政会展楼 中心广场（门球） 大礼堂
教学楼（动态） 静修堂
小会堂
幼儿园
白马湖
健康促进馆
游泳馆
运动馆 蔬果园
国内养老地产案例研究：绿城·乌镇雅园
前期通过养老住宅销售快速回现，中后期以颐乐学院自持经营、大型物业招商租赁为主
产权出售
服务收费
+
• 其他服务：如家政服务、健身房等均 收取一定费用
休闲度假配套
• Alila 度假酒店：紧邻湿地公园，水乡风情酒店，约200间客房。
生活配套 • 特色商业中心
国内养老地产案例研究：绿城·乌镇雅园
湿地公园
➢ 占地面积150亩，总建面 积约3.5万㎡
➢ 设置有文化学习区、餐饮 服务区、休闲娱乐区、健 康医疗区、运动健身区和 社区商业区等完善功能
➢ 老年大学以学校的组织方 式，构成园区内老年人的 日常组织形态，开展适合 老年人身心健康的各类活 动
物业类型 养老住宅区
颐乐学院 雅达国际康复医院
国际养老中心
Alila 度假酒店
特色商业中心
占地规模 500亩 150亩 195亩 175亩
480亩
用地性质 70年产权住宅用地
科教文卫用地 医疗卫生用地
/
商业用地
建筑面积（㎡） 46万 3.5万 7.3万 4万
3.43万m2
5万m2
占比 67% 5% 10.4% 5.7%
多层、别墅、高层物业70年产权出售
• 多层公寓：11800-14000元/㎡（5000 余户），精装修3500-4000元/㎡。主 力户型有一房50-70㎡ 、两房90 ㎡ 、 三房128㎡ 、140 ㎡ 。一期（雅乐 苑） 、二期（博乐苑） 、三期（逸乐 苑）已售空。
2020年旅游、文化、养老地产项目分析
文化旅游、休闲养老地产项目分析一、项目背景文化旅游、休闲养老地产是在中国国民经济及房地产高涨的情况下产生的，具有房地产+ 旅游+文化三合一特色。
近年来随着经济发展速度的加快，城市也变得越来越大，伴随而来的是人居质量的问题，住和行被越来越多人关注，远离空气污染、水源污染、噪音污染以及各种有害物质、辐射等是都市富裕阶层的必然选择，回归大自然是人类的本性也是都市人的渴望。
为顺应市场需要，文化旅游、休闲养老项目也就应运而生。
二、项目可行性分析1、政策因素随着传统房地产发展的日趋饱和及政策的宏观调控，对开发商和地方政府来说，在新的地产领域找到突破口已成为一种趋势。
文化旅游、休闲养老地产应会得到地方政府最大限度的政策支持。
2、经济因素文化旅游、休闲养老项目最大的特点是“一低三高”低密度、高绿化、高品质、高享受。
因此文化旅游、休闲养老产品及相关的地产开发具备极高的经济价值。
3、社会因素健康、运动、绿色、生态休闲、养身是城市高端群体最时髦的语言，更是其永恒的追求，文化旅游、休闲养老产品正好满足了这样的潮流和需求。
4、技术因素文化旅游、休闲养老项目重在前期产品的策划和项目整体规划，因此具体实施过程不存在技术障碍。
三、项目定位1、项目市场定位该类产品主要面向发达城市的中、高端人群，即 2%的人产生 8%的消费的群体，具有较高的文化素质，较强的消费能力和较高的消费意识，极强的健康意识和休闲意识以及对生态、自然休闲的渴望。
核心群体城市高端人群（政府领导、企业主、外企高管、外籍人士）重要群体城市中产人群（公务员、企业白领、文化艺术界人士）2、项目产品功能定位产品定位为休闲、旅游、养生养老、度假之场所，体现多用途、多功能。
建筑风格定位生态环保理念，突出环境优势，尽量让居住者最大限度地贴近自然，主要表现以下几个方面生态性自然、绿色、田园乡村功能性休闲、度假、养身、商务文化性田园文化、山水文化、温泉文化、国学文化四、项目模式分析1、土地以文化旅游、休闲养老地产概念为依托，土地可通过出让、租赁、征用等方式取得，比如旅游文化用地、集体用地、林场等，确保证政府以较低的价格供应。
旅游度假村开发项目管理案例分析报告
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
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13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
4
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 • 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管
理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢 烟头；
4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿
五
潜在火灾
舍内要作到人走关灯，电热板必须
事故发生率 为0
在宿舍有人时方可使用； 6、炊事人员在烧煮时不要离开操
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• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
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14.环境、安全与健康管理
2020年养生旅游地产专业策划案例分析
养生旅游地产策划方案例分析据北京山合水易计划设计院调查显示，严厉调控下住宅市场挤出效应、开发商圈地心态、旅游地产本身发展潜力和政府大力支持，使得旅游地产正变得炙手可热，展现几何级增加。
旅游地产并没有明确概念界定，其范围较为宽广。
山合水易《休闲中国》杂志研究将其从3个角度进行划分从开发模式上看，分为旅游景点地产、旅游商务地产、旅游度假地产、旅游住宅地产；从产权形式上看，关键分景观住宅、分时度假地产、产权式酒店；从项目地不一样资源依靠和旅游专题角度，关键分为温泉依靠型、高尔夫度假型、专题公园型、滨湖/海度假型、古镇\村文化旅游型等。
中国旅游地产从上世纪八十年代末九十年代初就已经起步，作为旅游地产鼻祖是华侨城，经过专题公园带动房地产项目，实现房地产和旅游项目标共赢。
近几年，伴随大家生活水平提升，越来越多人开始重视旅游休闲和健康养生，养生型旅游地产备受关注，正成为后起之秀。
本文以北京山合水易计划设计院《山东威海慢山旅游休闲度假区项目策划》为案例进行分析，叙述养生旅游地产策划内容。
1、项目背景——蓝色半岛中绿色家园威海市城市本身半岛环境和良好生态人居环境，使其成为中国“联合国人居奖”取得全部城市之一。
（其它取得过城市包含杭州、包头、厦门、扬州、烟台、南宁）这是一张国际级形象。
同时，作为休闲和度假产业聚集地威海依靠温泉、海滨、森林、高尔夫度假等资源完全按有条件成为未来中国休闲度假积聚地和某一极，成为休闲和度假产业聚集地。
2、项目定位——威海URD“慢山慢世界”旅游休闲度假区——慢、闲结合“慢”是一个生活方法。
它有别和城市中快节奏“速食”生活，形成一个令人神往、需要细细品味悠闲、舒适、放松生活，是城市人心灵疗养院；“闲”是一个体验方法。
把“慢理念、慢品味、慢风格、慢节奏”落实到项目标一切细节中去，便能够达成休闲度假效果。
从项目标周围环境、建筑风格、游乐设施、夜间活动等等项目入手，打造一个真正慢世界“休闲特色”。
国际旅游地产规划案例赏析(世界四大度假小镇)
普罗旺斯山区的花卉以薰衣草与向日葵最著名。普罗旺斯的薰衣草品质堪称世界之冠，7月盛开期间， 花香袭人，与法南阳光争艳的向日葵更是满山遍野地绽放，花田恣意奔放地占据山峦，这些艳丽的色 泽，是普罗旺斯的正字标记。
普罗旺斯有“法国农场” 的美誉，而普罗旺斯料理 最大特色就是大量使用海 鲜、时鲜蔬果、橄榄油、 香料与大蒜五大项目，以 新鲜、清淡、健康等特色 在法国美食中独树一帜。 最后再加上普罗旺斯阳光 的照拂这项特色，使得普 罗旺斯成了饕客的天堂。
从河堤到湖畔，常常会遇见一 些熟悉的面孔，那多是些音乐 明星。这种邂逅也是一种欢愉 和熏陶。
这里街头随处可见的各种各样特色面具，市内古老狭窄的街道和广场，到处是令人驻足的商店。 游客在这里不仅可以感受到悠闲气氛，在Fasnacht及MardiGras嘉年华期间，全城则充满欢乐奔放 气氛。
悠闲的午后，在湖边的露天咖啡座中喝咖啡晒太阳，满眼望去时依山傍水，蓝天、白云，阳光、帆船、 鲜花、湖面成片的天鹅，在这里的生活宁静而美好
—旅游小镇：旅游资源 + 旅游设施 + 旅游服务 + 游客云集的城镇
旅游吸引物
体验娱乐设施 商业服务
消费者
旅游资源、旅游设施、旅游服务是旅游业赖以生存和发展的三大要素 。旅游资源，包括自然风光、 历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；旅游设施，包括旅游交 通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；旅游服务，是包括各种劳务和管理行为 相结合是经营旅游业的接待能力。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月25日 星期日8 时16分 27秒Sunday, October 25, 2020
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相信相信得力量。20.10.252020年10月 25日星 期日8 时16分2 7秒20. 10.25
青湖旅游度假村项目项目管理案例
2.项目总目标
• （1）交付成果：40座宾馆、康乐中心、会议中心 • （2）工期要求： • • 2002年5月1日开始策划 建设完成日期：2003年4月30日
•
青 衣
移交物业公司工作完成：2003年7月31日
• （3）成本要求：整个建设项目总投资为2.5亿元人民币。
3.项目的组织管理
本项目实施的特点及项目组织的确定：青湖旅游度假村开 发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性，另 一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进 行，决定采用强矩阵组织结构的形式。 本组织结构的特点：项目管理部直接归集团领导，以保证 该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调 利用集团现有的资源，各职能部门在项目管理部的协调下 相互协作，发挥各自的作用。
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 双周
青 衣
11.项目风险管理
• 本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始 之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及 对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出 合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进 行监控。
2 4 4 2 2 2 4 8 6 10 12 24 22 20 8 4 60
青 衣
项目进控制
作业过程
进 度 控 制 进 度 控 制
质 量
项 目
青 衣
工 期
费 用
项目进度控制：PDCA循环
青 衣
9.项目费用管理
项目费用预算是给每一项独立工作分配全部的费用，以获 得度量项目执行的费用基线。我们通过预算来监控项目目 标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什 么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。
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排
版
第一圈层：靠市
对
齐
用
，
完
稿
第二圈层：借市
请
删
除
排
• 城区地 产，靠市。地 产开发依靠城市，常拥有某些独特的人文资源或者是城中村改造地块，主要依托城
版
嘚嘚
嘚嘚
区强大的休闲消费与地 产消费，利用城市的升级与空间拓展大势，通过特色文化休闲体验产品（商业地
嘚嘚
嘚嘚
对
产）的打造，来带动第一居所型房地 产（自住型）开发。消费主体生活配套完全依靠城市功能来满足。 嘚嘚
请 休闲居住市场客群的四类需求：商务暂住型、健康养老型、投资增值型、旅游度假型。
删 产品形态
晚年养老、身体疗养
除 酒店式公 寓、产权式酒店、山景房、乡村别 墅；相关休闲配套：运动公园、主题酒店、康疗养生中心、SPA等等……
嘚嘚
嘚嘚
排
配套产品喜好
版
对 动感、刺激、欢乐的度假
产品
齐
用 生态环境、高端运动、家
请
删 除 景区+休闲+商业+文化+商务会展
景区+休闲+会议+度假+居住
5.97平方公里 20平方公里
距离上海98公里，2.0小时车程 距离成都80公里，2.0小时车程
长江入海口，上海崇明北岸 石象古寺、石象湖
酒店综合体+会议+体育运动+居住
（别 墅、住 宅）
嘚嘚
嘚嘚
景区+高端运动+精品酒店 +居住配
40.9平方公里 位于西安市东南，地处雁塔区
大雁塔、大唐芙蓉园
9平方公里 距离北京135公里，2.5小时车程 古村、古堡、司马台长城
开发模式
排
版 主题乐园+植物园+居住配套 对
齐 主题公园+高尔 夫+酒店+居住 嘚嘚
配套
用
， 主题景区+文化+居住配套
完 稿 公园+高端酒店+购物+休闲娱乐
温泉+会议+创意+居住
第一、第二居所的 度假为主
依托规模化的度假设施 美国棕榈泉、中国三亚
特色资源区域，
区域性休闲地 产
以区域性市场为主
嘚嘚
离城区不远
旅游、休闲、度假、 产品能自我完善
第二居所向第一居 所过渡
以旅游休闲带动居住， 逐步形成主题新城
美国十七英里、深圳观 澜镇、成都石象湖
22
休闲度假地 产市场研究 嘚嘚
远郊区位需：“造市“，应走丰富自身产品配套，形成自我完善的综合开发道路 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
庭娱乐、需要合适的商业
和娱乐配套
，
完 亲近自然、医疗配套
完善
稿
请
删
除
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链接：休闲度假地产典型案例
新城类型 代表案例
排 版 对 齐 近郊型 用 ， 完 稿 请 城区型 删 除
上海佘山新城
深圳华侨城 梅州客天下 深圳大梅沙 南京汤山新城 西安曲江新城 北京古北水镇
远郊型
恒 大威尼斯 嘚嘚
保 利石象湖 嘚嘚
休闲度假地产市场研究 嘚嘚
排
排
版
版
对
对
齐
齐
用
用
，
，
完
完
稿
稿
请
请
删
删
除
除
11
休闲度假地 产市场研究 嘚嘚
休闲运营和地 产开发集于一体，5+2的第二居所模式引领远郊新城开发 嘚嘚 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
排 市场背景 ➢大型城市居住环境恶化
版 随着经济环境的不断发展，城市人口日益增加，现代城市居住环境恶化问题日趋严重，有噪声污染影响 对 严重、环境空气质量不佳、水体污染突出、生态环境结构欠佳等，不断危害人们的身体健康。 齐 ➢全民休闲度假时代到来 用 随着全民休闲度假时代的到来，“纵情山水间，其乐陶陶然”的休闲度假需求全面井喷，逐步成为市民 ， 常态化的度假方式和生活方式，人们开始寻找一片放飞心灵的乐土，向往一种宁静健康的品质生活，休 完 闲地 产逐渐成为城市中产圈层追求第二居所、第三居所的新梦想。
嘚嘚
➢休闲置业理念备受亲睐
稿 从过去传统的去哪儿旅游向到哪里休闲度假转变，人们开始把目光从人满为患的著名景区、日益拥挤和 请 堵车严重的城市转向自然环境优美、人口较少、空间私密、节奏轻松的环境里。在城市之外生活一段时 删 间，实现高品质的休闲居住的置业理念逐步受到城市中产圈层的青睐。 除 休闲地嘚嘚产项目分析
项目能级
产生区域
市场构成
功能定位
居住构成
发展思路
排 版 对 齐 用 ， 完 稿 请 删 除
代表项目
世界级休闲地 产 特色资源区域 嘚嘚
以全球游客为主
休闲、度假
Hale Waihona Puke 第二居所为主依托自然资源带动
美国夏威夷黄金海岸
特色资源区域， 以全国为主，吸引
全国性休闲地 产
嘚嘚
离城区较远
世界游客
旅游、度假，产品能 自我完善
33
休闲地 产市场研究 嘚嘚 客群锁定青年度假、中年休闲、老年养老三大休闲居住目标客群 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
排 目标客群锁定
版
人群细分
对 青年度假市场
市场规模 国内年轻新贵的集中地
年龄
24-35岁事业顺利或家 庭富裕群体
职业特征 城市高收入白领金领
购房动机 二人浪漫、郊游娱乐、投资
齐
用
，
完
• 近郊地 产，借市。地 产开发借助城市，距离中心城区在2小时以内的环城游憩带中，主要是依托良好的
嘚嘚
嘚嘚
交通与城市人群的巨大居住市场，来带动以第一居所居与第二居所相结合（投资与自住型置业并存）开
稿
发。一定部分消费群体工作在城市，居住在近郊，一部分生活配套依赖城市功能，一部分自我补充。
请
删
除
套 （别 墅、小镇） 嘚嘚
55
总结——开发模式
排
版
景区造环境，旺人气
对
造出看点 创出玩点
齐
亮出卖点
第三圈层：造市
• 远郊地 产，造市。地 产开发造建城市，依托周边城市人群的巨大休闲市场，借助交通条件的改善、旅游
嘚嘚
嘚嘚
业态从单一观光向综合型休闲升级，通过发展互补于核心景区观光功能的休闲业态，来带动第二居所型
房地 产（投资置业、度假置业为主）的开发。所有生活功能配套自我完善，消费主体无需借助主城区。 嘚嘚
齐 用 中年休闲市场 ，
北京高净值人群（个人资 产600万以上）为49万，
居全国第一位
中国老年人世界最多，
35-59岁二次职业
企业主、企业高管、政 府官员、高收入自由职
业者。
提高生活质量、保值升值、拓 展交际空间
完 老年养老市场
2025年60岁及以上人口将 达到5亿
60岁以上空巢期群体
——
稿 目标客群需求
规划规模
区位条件
资源条件
116.7平方公里 距离上海30公里，0.5小时车程
森林公园、山林胜地
9平方公里 距离深圳市区8公里，0.3小时车程
岛屿、海滩
20平方公里
距离梅州市区5公里
山、水库、客家文化
1.68平方公里 距离深圳30公里，1.0小时车程
一线城市、海洋资源
60平方公里 距南京市区25公里，0.5小时车程 古镇+地质公园+温泉