农业开发有限公司管理制度模板 - 副本
农业开发公司管理制度

XXX农业开发有限公司管理制度目录序言公司简介第一章?大纲第二章公司员工日常行为范第三章公司董事长岗位职责第四章公司管理岗位职责高级管理岗位职责部门、岗位职责第五章公司管理制度?休假管理制度卫生管理制度?财务档案资料管理制度物品采购领用制度印鉴管理制度公司用车制度惩罚制度第六章工资发放及考核办法第七章解聘序言首先,欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员,从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
我们有机会走到一起,当是一段缘分,理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现最大化”。
从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们。
我们注重畅通的员工沟通渠道,因为我们相信集思广益、众志成城。
员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“”,因为我们懂得员工的、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
本公司对待每个员工的原则是:“公正客观”。
相信每个员工都能获得公平的对待,并能充分发挥你的聪明才智,实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。
为了实现这个管理理念,我们制定了本手册,这是指导和帮助员工的行动指南,让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则,使员工与公司之间达成良好的沟通与理解,并建立一种和谐的工作环境和氛围。
最后,再次诚挚地欢迎您的加盟,真心希望您与XXX农业开发有限公司共创明天辉煌。
公司简介XXX农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植,销售,农业技术推广,新品种引进的实体型企业,公司现有种植基地120余亩,主要种植品种有;西兰花、仔姜、三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜,公司主要面向韩国市场。
公司下一步还将带动地方各小型种植农户,利用公司现有平台扩大本地方在国内国际的影响力。
本公司致力于种植各种无公害有机蔬菜,并带动地方各农户科学的种植,引进新品种,推广新技术、培训出一批现代化的新兴农民,努力为构建和谐社会和实现伟大的中国梦做出应有的贡献。
农业开发公司日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范公司日常运营,维护公司形象,促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,各部门职责明确,相互配合。
第五条各部门负责人负责本部门日常管理工作,对总经理负责。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度,每日工作时间不超过8小时,每周工作5天。
第七条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况,需提前向部门负责人请假。
第八条员工请假需填写《请假单》,经部门负责人批准后,方可休假。
第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司利益。
第十条员工应尊重领导,团结同事,不得在工作场所进行任何形式的争吵、斗殴。
第十一条员工应爱护公司财产,不得私自挪用、损坏公司物品。
第五章业务管理第十二条生产部负责农业生产计划的制定、实施和监督,确保农产品质量。
第十三条销售部负责市场调研、客户开发、订单处理和售后服务。
第十四条财务部负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第十五条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第六章安全生产第十六条公司应定期进行安全生产检查,确保生产设备安全运行。
第十七条员工应熟悉并遵守安全生产操作规程,不得违规操作。
第十八条公司应建立健全应急预案,应对突发事件。
第七章奖惩制度第十九条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工,公司将给予相应处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第九章修改与废止第二十三条本制度如有修改或废止,需经公司总经理批准,并通知全体员工。
通过以上制度,我们期望公司能够实现高效、有序的日常管理,为公司的长期发展奠定坚实的基础。
农业开发有限公司管理制度范文

农业开发有限公司管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范农业开发有限公司的管理行为,加强内部管理,提高效率,提升企业形象,依据国家相关法律法规和公司章程,订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于农业开发有限公司全体员工,包括职工、管理人员及其他相关人员。
第三条管理原则本管理制度的实施应遵从以下原则: 1. 依法合规:遵守国家相关法律法规,遵从商业道德和行业规范; 2. 公正公正:公开透亮、公正决策,不偏袒与不公正对待任何一方;3. 有效高效:合理分工、明确职责,提高管理效率;4. 人性化管理:挂念员工权益,激发员工积极性,供给良好的工作氛围。
第二章组织架构与职责第四条组织架构农业开发有限公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。
第五条职责划分1.总经理办公室:负责公司日常经营管理,决策、引导和执行公司各项工作;2.财务部:负责公司财务管理,包括会计核算、资金管理等;3.人力资源部:负责公司人力资源管理,包括员工聘请、薪酬管理、培训进展等;4.市场部:负责公司营销推广、客户管理等工作。
第六条职责与权利1.总经理办公室:•拟订公司进展战略和年度经营计划;•负责内部组织协调、决策、执行和监督;•审批大额资金支出和紧要合同的签订。
2.财务部:•负责编制财务制度和财务报告;•管理公司资金、资产和成本;•分析公司财务情形,提出经营建议。
3.人力资源部:•管理公司员工聘请、培训和福利待遇;•组织员工绩效考核和职业进展规划;•处理员工的工资、奖金、离职等事务。
4.市场部:•开展市场调研与分析,订立市场推广策略;•管理公司客户关系,促进合作伙伴关系的建立和维护;•客户需求的反馈和解决。
第三章绩效考核与管理标准第七条绩效考核1.农业开发有限公司将依照年度绩效考核制度对员工进行评估;2.绩效考核将从员工的工作内容、工作态度、工作绩效和团队合作等方面进行评定;3.考核结果将作为决议员工奖惩、晋升与培训的紧要依据。
农业公司管理制度范本范文

农业公司管理制度范本范文农业公司管理制度第一章总则第一条农业公司管理制度的制定依据《公司法》的有关规定,遵守国家法律、法规,以及国家有关农业企业管理的政策、法规。
第二条农业公司管理制度是农业公司内部管理的基本规范,是保证公司健康发展、提升经营管理效益的重要措施,适用于全公司的各级组织和各项工作。
第三条农业公司在管理上坚持统一决策、分级负责、明确职责的原则,建立科学决策、规范管理、依法经营的制度体系。
第四条农业公司管理制度的制定、修订和废止由董事会负责,具体实施由农业公司的各级组织确保落实;各级组织应当及时将农业公司管理制度下发到相应的部门和岗位。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门等相互关联的组织结构。
第六条农业公司设有董事会,董事会是公司的最高决策机构,负责公司的全面管理和决策。
第七条农业公司设有监事会,监事会是对公司管理和经营行为进行监督的机构,职责是对公司的财务状况、经营情况进行监督检查。
第八条总经理办公室是公司的执行机构,负责公司的日常经营和管理工作;总经理由董事会聘任。
第九条农业公司各部门的设置应根据业务需要合理设立,并依照职能划分和责权利明确的原则,明确各部门的职责和权限。
第三章决策程序第十条农业公司的决策程序包括常务会议、董事会会议和股东大会。
第十一条农业公司的日常经营管理事项由总经理负责决策;涉及重大经营管理事项的,应当由董事会讨论决策。
第十二条农业公司董事会由公司董事组成,董事会每年至少召开四次会议,审议公司的年度经营计划、年度预算等重要事项。
第十三条董事会决策应当符合公司的经营状况和战略目标,经过充分研究、论证和协商,尊重多数意见。
第十四条农业公司设立股东大会,由股东依法享有决策权和监督权,对重大事项具有决策权限。
第四章财务管理第十五条农业公司财务管理主要包括财务决策、财务预算、财务控制、资金管理等方面。
第十六条农业公司应按照财务会计制度,明确财务决策权限,制定严格的财务预算制度,逐季、逐年制定预算目标,做到计划与实际相结合。
农业开发公司管理制度

农业开发公司管理制度一、总则1.1《农业开发公司管理制度》(以下简称“本制度”)是农业开发公司管理层依法制定的公司内部管理法规,是规范公司各项管理行为、促进公司健康发展的重要依据。
1.2本制度适用于农业开发公司各级管理层及全体员工,凡违反本制度的行为,将受到相应的纪律处分。
1.3公司管理层应当积极宣传和贯彻本制度,做好员工管理和培训工作,确保全体员工了解和遵守本制度。
二、公司管理层职责2.1公司管理层应当制定和完善公司的发展战略和经营计划,确保公司长期稳定发展。
2.2公司管理层应当建立健全内部管理制度,确保公司各项经营活动符合法律法规,保护全体员工的合法权益。
2.3公司管理层应当加强与上级部门的沟通,提升公司与外界的合作能力,促进公司的资源整合和市场开拓。
2.4公司管理层应当建立健全绩效考核机制,激励员工积极工作,推动公司业绩的增长。
2.5公司管理层应当组织开展各类培训活动,提高员工的专业素质和工作能力。
三、员工权利和义务3.1员工有权依法享受合理的工资待遇,保障工作环境的安全和卫生条件,享受正常的休息休假。
3.2员工有权参与公司内部的决策和管理,提出建议和意见,并接受管理层的沟通和解释。
3.3员工有义务遵守公司的各项规章制度,保守公司的商业机密,维护公司的声誉和利益。
3.4员工有义务完成公司交付的工作任务,提高自身素质和专业能力,为公司的发展做出贡献。
3.5员工应当加强团队合作,互相支持和帮助,共同提高工作效率和质量。
四、内部管理机制4.1公司应当建立健全决策机制,明确权限和职责,合理分工,确保决策的科学、民主和及时。
4.2公司应当建立健全财务管理制度,规范财务收支,提高资金使用效率,增强公司的经济实力。
4.3公司应当建立健全人力资源管理制度,招聘、培训、激励和管理人才,保证公司的人力资源供给和需求的平衡。
4.4公司应当建立健全安全生产管理制度,确保员工的人身安全和公司的财产安全,减少事故和损失的发生。
农业开发公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,以及与公司业务相关的各类合作伙伴。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定,旨在规范公司运营,维护公司利益。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括:董事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督。
第六条总经理室负责公司日常运营管理,组织实施董事会决议。
第七条各部门负责具体业务执行,确保公司业务顺利开展。
第八条下属子公司在董事会和总经理室的领导下,独立开展业务。
第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,服从上级领导,团结协作。
第十条员工应廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利,不得参与违法违纪活动。
第十一条员工应严格遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产,合理使用办公设备,节约资源。
第四章业务管理第十三条公司业务管理应遵循以下原则:(一)合规经营:严格遵守国家法律法规,确保业务合规合法。
(二)风险控制:建立健全风险管理体系,降低业务风险。
(三)效益优先:以提高经济效益为目标,合理配置资源。
(四)创新发展:紧跟行业发展趋势,不断创新业务模式。
第十四条各部门应按照职责分工,严格执行业务流程,确保业务顺利进行。
第五章财务管理第十五条公司财务管理应遵循以下原则:(一)依法纳税:按照国家税法规定,依法纳税。
(二)收支平衡:合理控制成本,确保收支平衡。
(三)内部控制:建立健全财务内部控制制度,防止财务风险。
(四)信息披露:按照规定及时、准确、完整地披露财务信息。
第六章人力资源第十六条公司人力资源管理制度应遵循以下原则:(一)公平竞争:公开、公平、公正地选拔和任用员工。
(二)激励与约束:建立激励机制,激发员工积极性;同时,加强约束,确保员工遵守公司规章制度。
(三)培训与发展:为员工提供培训机会,提高员工素质,促进员工个人发展。
农业开发公司生产管理制度范本
农业开发公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范农业开发公司的生产管理工作,提高生产效率和产品质量,制定本制度。
第二条本制度适用于农业开发公司的各个生产环节和生产管理人员。
第三条公司的生产管理工作应遵循科学、规范、高效、安全、环保的原则。
第四条公司的生产管理工作应严格遵守国家有关法律法规、政策和标准,确保生产安全和环境保护。
第二章生产计划管理第五条公司应制定年度生产计划和季度生产计划,并按照计划进行生产组织和安排。
第六条生产计划的编制应考虑资源配置、市场需求、技术条件等因素,并与销售部门进行充分沟通和协调。
第七条生产计划应及时调整,确保生产任务的顺利完成。
第八条生产计划的执行情况应进行定期汇报和评估,及时发现问题并加以解决。
第三章生产过程管理第九条公司的生产过程应按照工艺流程和作业指导书进行管理,确保产品质量符合规定标准。
第十条生产工艺和设备应符合国家标准,并定期进行维护、保养和检修,确保正常运转和安全使用。
第十一条在生产过程中,应按照操作规程进行操作和管理,遵循安全操作规范,做好现场安全防护和环保工作。
第十二条生产过程中的原材料、半成品和成品应配备合格的质量检测设备,并严格按照检测标准和方法进行质量检测。
第十三条生产过程中应做好记录和档案管理,包括生产数据、质量记录、维修记录等,以便追溯和分析。
第四章生产安全管理第十四条公司的生产安全工作应以人为本,确保员工的生命安全和身体健康。
第十五条公司应制定生产安全责任制,明确安全职责和任务,并建立安全管理人员配备制度。
第十六条公司应定期进行生产安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十七条公司应加强对生产设备、场地、用电、用气等方面的安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
第十八条对于发生的生产事故和安全事件,公司应及时处置和报告,并进行事故调查和责任追究。
第五章生产质量管理第十九条公司应制定质量管理制度,严格控制生产过程,保证产品的质量符合要求。
某农业开发有限公司管理制度模板
某农业开发有限公司管理制度模板序言........................................................................................................................ - 0 - 公司简介 ................................................................................................................. - 1 - 第一章公司治理制度大纲 ................................................................................. - 4 - 第二章公司职员日常行为规范 ......................................................................... - 6 - 第三章公司董事长岗位职责 ............................................................................. - 9 - 第四章公司治理岗位职责 ............................................................................... - 11 -4.1 高级治理岗位职责 .................................................................................. - 11 -4.2 部门、中层治理人员岗位职责 .............................................................. - 13 - 第五章公司治理制度 ....................................................................................... - 26 -5.1考勤制度 ................................................................................................... - 26 -5.2休假治理制度 ........................................................................................... - 29 -5.3卫生治理制度 ........................................................................................... - 30 -5.4财务治理制度 ........................................................................................... - 31 -5.5财务档案资料治理制度 ........................................................................... - 38 -5.6物品采购领用制度 ................................................................................... - 39 -5.7印鉴治理制度 ........................................................................................... - 41 -5.8品牌店治理制度 ....................................................................................... - 43 -5.9生产部门治理制度 ................................................................................... - 48 -5.10公司用车制度 ......................................................................................... - 50 -5.11惩处制度 ................................................................................................. - 52 - 第六章工资发放及绩效工资考核方法 ........................................................... - 54 - 第七章解聘 ..................................................................................................... - 60 -第一,欢迎您成为济源玉泉农业开发的一员,从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
农业开发公司的管理制度
农业开发公司的管理制度第一章总则第一条为规范农业开发公司的管理行为,保障公司的正常运营和发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业开发公司全体员工,包括公司高管、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司员工应严格遵守本管理制度,不得违反管理规定。
第四条公司员工应当在公司工作期间,服从公司管理,认真履行工作职责,不得擅自行使权力,也不得违反公司的相关规定。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、总经理办公会、财务管理部、市场拓展部、技术研发部、生产管理部等部门。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构,负责公司的整体发展规划和重大决策。
第七条公司总经理办公会由公司高管组成,负责公司日常经营管理和决策执行。
第八条公司各部门负责具体的业务工作,在董事会和总经理办公会的领导下,开展相关工作。
第九条公司员工应当严格遵守公司的组织架构,不得擅自变更或越权行使。
第三章公司管理制度第十条公司员工应当遵守公司的工作时间,严格按照规定的上下班时间进行工作。
第十一条公司员工应当按照规定要求,按时提交工作报告,不得迟交或者漏报。
第十二条公司员工应当维护公司的利益,不得泄露公司机密信息,不得私自挪用公司的资金或者物品。
第十三条公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度,不得违反公司的相关规定。
第十四条公司员工应当勤奋工作,尽职尽责,不得因私情影响公司的正常运营和发展。
第十五条公司对员工的违规行为,有权进行相应的处理,包括扣发工资、调整工作岗位、解除劳动合同等。
第四章公司员工权利和义务第十六条公司员工有权享受公司提供的各项福利待遇,包括工资、社会保险、公积金等。
第十七条公司员工有义务遵守公司的相关规定,认真履行工作职责,不得擅自违反公司的相关规定。
第十八条公司员工有义务保护公司的知识产权,不得侵犯公司的相关权益。
第十九条公司员工有义务关心公司发展,为公司的发展做出贡献。
第二十条公司员工有权获得公司提供的各种培训和学习机会,提高自身素质和技能。
农业公司管理制度范本
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范农业公司的管理行为,提高农业生产的效益和质量,保护农业资源,促进农业可持续发展,依据相关法律法规和农业公司章程,制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是对农业公司内部各项管理活动进行规范和约束的基本依据。
第三条农业公司管理制度适用于全体农业公司职工,包括中层管理人员、一线生产工人等。
第四条农业公司管理制度的目标是建立科学、高效、安全、稳定的农业生产管理系统,推动农业公司的发展。
第二章组织管理第五条农业公司设立总经理办公会,行使总经理行使的职权。
第六条农业公司设立生产管理部、财务管理部、人力资源部等职能部门,各部门根据工作需要设立相应的岗位。
第七条农业公司采取职能部门与生产管理部门相结合的管理模式,各职能部门负责提供支持和协助,生产管理部门负责具体农业生产的组织和实施。
第八条农业公司设立岗位职责制度,明确各岗位的职责和权限。
第九条农业公司实行统一的薪酬制度和绩效考核制度,根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励措施。
第三章农业生产管理第十条农业公司制定农业生产计划,明确农作物的品种、种植面积、施肥、灌溉、病虫害防治等相关内容。
第十一条农业公司建立农田管理制度,包括土地整治、土壤改良、灌溉管理、施肥技术等方面的内容。
第十二条农业公司实施农作物病虫害防治制度,采取合理的防治措施,确保农作物的健康生长。
第十三条农业公司建立农产品质量安全管理制度,加强对农产品品质和安全的监督和管理,确保农产品的质量达标。
第四章安全管理第十四条农业公司建立安全生产管理制度,制定安全生产责任制,明确各岗位的安全操作规程,加强安全生产培训。
第十五条农业公司建立应急管理制度,制定相应的应急预案,加强应急演练,提高应对突发事件的能力。
第十六条农业公司建立安全设施管理制度,保障员工的人身安全和劳动条件。
第五章财务管理第十七条农业公司实行财务核算制度,做到收支明细、账目真实、资金合理运用。
第十八条农业公司建立内部控制制度,加强对财务风险的控制和防范。
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农业开发有限公司管理制度模板济源玉泉农业开发有限公司管理制度目录序言........................................................................................................................- 1公司简介 .................................................................................................................- 2第一章公司管理制度大纲 .................................................................................- 5第二章公司员工日常行为规范 .........................................................................- 7第三章公司董事长岗位职责 ...........................................................................- 10第四章公司管理岗位职责 ...............................................................................- 12.4.1 高级管理岗位职责 ..................................................................................- 12 4.2部门、中层管理人员岗位职责 ..............................................................- 14第五章公司管理制度 .......................................................................................- 27 5.1 考勤制度 ...................................................................................................- 27 5.2 休假管理制度 ...........................................................................................- 30 5.3卫生管理制度 ...........................................................................................- 31 5.4财务管理制度 ...........................................................................................- 32 5.5财务档案资料管理制度 ...........................................................................- 39 5.6物品采购领用制度 ...................................................................................- 40 5.7印鉴管理制度 ...........................................................................................- 42 5.8品牌店管理制度 .......................................................................................- 44 5.9生产部门管理制度 ...................................................................................- 49 5.10 公司用车制度 .........................................................................................- 51 5.11惩罚制度 .................................................................................................- 53第六章工资发放及绩效工资考核办法 ...........................................................- 55第七章解聘 .....................................................................................................- 61 -济源玉泉农业开发有限公司序言首先,欢迎您成为济源玉泉农业开发有限公司的一员,从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
我们有机会走到一起,当是一段缘分,理应倍加珍惜。
我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。
从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。
我们注重畅通的员工沟通渠道,因为我们相信集思广益、众志成城。
员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。
我们秉承“以人为本”,因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。
本公司对待每个员工的原则是:“公正客观”。
相信每个员工都能获得公平的对待,并能充分发挥你的聪明才智,实现我们既定的理想和目标。
公司的管理要强调制度化、科学化。
为了实现这个管理理念,我们制定了本手册,这是指导和帮助员工的行动指南,让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则,使员工与公司之间达成良好的沟通与理解,并建立一种和谐的工作环境和氛围。
最后,再次诚挚地欢迎您的加盟,真心望――您与济源玉泉农业开发有限公司共创明天辉煌。
济源玉泉农业开发有限公司-1-济源玉泉农业开发有限公司公司简介济源玉泉农业开发有限公司,是福建省级农业产业化龙头企业,中国茶叶行业百强企业。
是一家集农业综合开发、茶叶种植、加工、销售、科研于一体的综合型企业。
公司注册商标“大翔”为福建省著名商标,“大翔”茗茶系列产品为“福建省名牌产品”。
●公司概况公司座落于福建东侨经济开发区台湾产业园,建设占地面积21.6 亩的花园式厂房,基建投资2900 万元;同时,从日本、韩国引进国际现代化的茶叶初、精、深加工生产设备,价值3952 万元;公司还拥有有机茶叶基地6700 亩,其中千地坪基地2000 亩,龙虎山茶场4700 亩,并种植了福建省茶科所茶树新品种(金观音、丹桂、瑞香、九龙袍),所有这些为企业发展壮大奠定了坚实的基础。
公司致力加强产品质量管理,与中国农业科学院茶叶研究所、国家食品研究所、省农科所、省茶科所等科研单位进行技术合作,并聘请专家、教授为技术顾问。
公司已全面通过ISO9001 质量管理体系、有机茶基地、绿色食品、QS 食品安全四大质量体系认证。
●主营产品公司主营的福建省著名商标“大翔”茗茶系列产品为“福建省名牌产品”是第29 届北京奥运会及上海世博会指定接待用茶。
产品,包括大翔原叶商务茶、大翔礼品茶(金闽红、红茶、平安茶、铁观音)、大翔花果茶、保健茶等四大系列产品,其中“大翔”原叶商务茶,花果茶是茶产业的创新产品。
“大翔”原叶商务茶系列市场占有率71%-2-济源玉泉农业开发有限公司左右,稳居全国同行业前列。
“浪漫时光”花果茶是带有现代时尚潮流的消费茶,消费群体针对的是女性和年轻人,这款产品目前占据了国内70%的市场份额,已成为现代年轻白领的必备饮品。
●销售业绩公司建立了完善的销售网络,产品遍布北京、天津、广东、福建等30 个省市区,在全国有360 多个销售网点,与270 多家企业订立购销协议,成为中国国际航空公司和南方航空公司、中海油、中石油的指定用茶,是大陆在台湾地区的旅游协会唯一一家手礼茶供应商。
产品还远销美国、俄罗斯、香港、台湾等11 个国家和地区。
“大翔”茗茶系列产品已进驻美国“7-11”日本、“洋华堂”、香港“屈臣氏”、中国“好邻居”等国际影响力强的24 小时营业的连锁超市。
●品牌推广公司十分注重“大翔”品牌的广告投入与宣传推介,近年来,公司先后在国内外各级广播、电视、网络、报刊、户外等媒体及各类展销会、博览会、茶事活动等投入资金3200 多万元,大力宣传“大翔”商标,推介“大翔”茗茶。
重点在中央电视台、北京电视台、上海电视台、湖南卫视、分众传媒、华语传媒等媒体投入大量资金进行高密度广告宣传。
此外,公司在300 多个商场和广场举办了多场大型展会,全国共3500 多家三星级以上酒店宾馆指定“大翔”商务茶为长期供应商,“大翔”品牌在行业内外广为人知,产品知名度不断上升,并已申报了中国驰名商标,也由此吸引了八方来众,先后国外十多个国家考察团至店参观考察。
-3-济源玉泉农业开发有限公司●所获荣誉通过多年来广泛的宣传与推介,“大翔”商标品牌在茶业行业已广为人知。
“大翔”商标为福建省著名商标、福建省企业知名字号,“大翔茗茶”为福建省名牌产品、第29 届北京奥运会指定接待用茶,成为2010 上海世博会联合国馆合作用茶、大翔茗茶成为第三届海峡两岸茶博会开幕式贵宾指定用茶、第四届海峡两岸茶博会参展商,公司获得国家合格评定质量信得过好产品、2009 年中国饭店与餐饮业优秀供应商、2010 中国茶叶行业百强,是农发行福建省分行优质客户。
原叶红茶获得东方神韵杯中华名茶袋泡茶类金奖,原叶铁观音获得东方神韵杯金奖,“北京银行杯”全国斗茶大赛银奖;大翔商务茶获得“东方杯”银奖。
马来西亚第九届婆罗洲文化节模范奖等国家省级荣誉。
公司为了做强做大,着力桥头堡,把茶叶以“产业化生产、商品化经营、品牌化认知”作为企业发展的主线;并坚持“做大、做强、做优”企业质量方针,努力将企业建设成为集产、供、销、科研为一体的科技型现代化农业企业,带动闽东现代农业发展。