加强医院资金管理 发挥财务管理职能
加强医院财务管理 强化资金收入 支出管理 提高资金使用效率
加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率【摘要】医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。
医院财务管理就是对医院财务收支活动展开的掌控和调节，就是医院管理的关键组成部分，就是发展医院事业的关键确保。
强化和健全医院财务管理，不断提升资金采用的经济效益和社会效益，对于确保医疗、科研、防治等各项任务的顺利完成具备关键的意义。
笔者指出，在医院财务管理工作中，应当重点搞好以下几方面工作。
1实行全面预算强化医院财政预算管理有助于合理配置医院资源、同时实现收支平衡并协同医院各科室的工作。
因此在基本建设财政预算时，必须灵活运用各种预算编制方法，基本建设出来科学、合理的财政预算。
首先，基本建设总收入财政预算时必须参照以前年度预算继续执行情况，根据财政预算年度总收入的多寡因素测算、基本建设总收入财政预算。
论文格式应当特别注意的就是，严禁将上年的非正常总收入做为基本建设财政预算总收入的依据。
其次，基本建设开支财政预算时必须周全，重点确保三类开支，即为人员费用、基本公用费用例如水、电、燃料、药品、材料等的费用、医院发展费用例如设备添置费用、修葺费用等，这就是医院开支的重点。
在基本建设财政预算时必须确保重点，兼具通常，合理安排。
再次，创建定期分析检查制度，在费用财政预算继续执行过程中，定期对财政预算继续执行情况展开检查，对实际发生额与财政预算差异展开分析，找到原因，以便调整及展开重点掌控，确保医院财政预算与实际继续执行结果的一致。
同时，将财政预算检查结果与奖惩制度挂勾。
2强化资金收入、支出管理，提高资金使用效率以财务科为资金管理单位，建立健全管理制度，保证资金运转安全。
（1）积极主动合理非政府总收入，统筹安排资金，为有效率导入、合理消耗打下基础。
医院的总收入包含医疗业务收入、预防防疫总收入、药品检验总收入等。
公立医院财务管理制度
一、总则为加强公立医院财务管理工作，规范医院财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 严格执行预算管理，加强成本核算，严格控制支出。
4. 强化内部控制，防范财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门负责全院财务管理工作，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作。
（2）编制、执行和监督医院财务预算。
（3）负责医院资金收支、资产管理和成本核算。
（4）定期进行财务分析，为医院领导决策提供依据。
（5）加强内部控制，防范财务风险。
2. 其他部门在财务管理方面的职责：（1）各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
（2）各部门应积极配合财务部门开展财务管理工作。
（3）各部门应加强成本核算，严格控制支出。
四、财务预算管理1. 财务预算编制：（1）根据国家政策、医院发展规划和实际情况，编制年度财务预算。
（2）财务预算应包括收入预算、支出预算和资产负债预算。
（3）财务预算应实行分部门、分项目、分责任人的编制方法。
2. 财务预算执行：（1）严格执行财务预算，不得随意调整。
（2）各部门应按预算执行，加强成本控制。
（3）财务部门应定期检查预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
3. 财务预算调整：（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
（2）预算调整应遵循合法、合规、合理原则。
五、资金管理1. 资金收支管理：（1）严格执行国家有关资金收支管理规定。
（2）加强银行账户管理，确保资金安全。
（3）加强票据管理，确保票据真实、合法、有效。
2. 资金结算管理：（1）严格执行国家有关资金结算管理规定。
（2）加强资金结算监督，确保资金结算及时、准确。
妇幼保健院财务科科室工作汇报范文
妇幼保健院财务科科室工作汇报范文尊敬的领导：您好！我代表妇幼保健院财务科，向领导汇报我科一年来工作情况。
财务科作为全院经济管理的重要部门，在医院领导班子的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真执行国家财经政策及医院财务制度，切实加强财务管理和经济监督，积极发挥财务的职能作用，更好地为全院临床一线服务，为医院的健康发展提供有力的财务支持。
现将财务科工作情况汇报如下：一、认真履行财务管理职能，确保医院资金安全1. 严格执行国家财经政策及医院财务制度。
财务科在履行职责过程中，始终严格遵守国家财经法规，严格执行医院财务制度，确保各项财务工作的顺利进行。
如在报销流程、审批程序、资金支付等方面，严格按照规定执行，防止出现漏洞，确保财务安全。
2. 加强医院资金管理。
财务科高度重视医院资金安全，定期对医院银行存款、库存现金等进行盘点，确保账实相符。
同时，加强对医院应收账款的管理，定期与临床科室对账，防止出现坏账损失。
3. 优化资金支付流程。
为了提高资金使用效率，财务科不断优化资金支付流程，加强与临床科室的沟通与协作，确保医院资金安全、合规、高效地使用。
二、积极参与医院预算管理，提高财务服务质量1. 认真编制医院预算。
财务科在预算编制过程中，充分发挥专业优势，结合医院发展需要，合理预测收入和支出，确保预算的科学性、合理性和可执行性。
同时，加强对预算执行情况的监控，及时调整预算，确保预算目标的实现。
2. 强化预算执行分析。
财务科定期对预算执行情况进行分析，查找预算执行中的问题和不足，提出改进措施，为领导决策提供有力支持。
3. 提高财务服务质量。
财务科始终坚持以临床需求为导向，积极改进服务方式，提高服务质量。
如加强财务与临床科室的沟通与协作，及时为临床科室提供财务政策咨询、报销指导等服务，确保临床科室的正常运行。
三、加强内部控制与审计，规范财务行为1. 完善内部控制制度。
财务科依据国家法律法规和医院要求，不断完善内部控制制度，加强对财务风险的识别、评估和控制，确保财务工作的合规性和安全性。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医院规模的不断扩大和医疗服务的日益完善，医院财务管理工作显得尤为重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院正常的运转和发展，还能为患者提供更高质量的医疗服务。
为了加强医院的财务管理工作，提高财务管理水平，我认为有以下几点建议：一、加强财务人员的专业培训和素质提升作为医院财务管理工作的主要执行者，财务人员的专业素质对于医院的财务管理至关重要。
建议医院加强财务人员的专业培训，让他们掌握更多的会计和财务知识，了解财务管理的最新发展动态和政策法规。
还要注重提高财务人员的综合素质，加强他们的沟通能力、协作能力和抗压能力，使他们能够更好地适应医院财务管理工作的需要。
二、建立健全的财务管理制度和流程医院财务管理的效率和准确性需要有健全的制度和流程作为保障。
建议医院建立完善的财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度等，明确财务管理的各项操作规范和责任分工，保证财务数据的真实性和可靠性。
要注重财务管理流程的简化和优化，提高财务处理的效率，确保财务工作的及时性和准确性。
三、加强财务监管和内部控制财务管理是一个涉及面广、环节多的工作，需要有有效的监管和控制机制。
建议医院加强对财务管理的监督和检查，确保财务活动的合规性和规范性。
还要加强内部控制，严格规范财务操作流程，建立健全的内部控制机制，避免财务风险的发生，保障医院财务的安全和稳定。
四、推进信息化建设和应用信息化是提高医院财务管理水平的重要手段。
建议医院加大对信息化建设的投入，推进财务管理系统的建设和应用。
通过信息化手段，可以实现财务数据的及时、准确和便捷处理，提高财务管理的效率和质量。
还能够加强对财务数据的监控和分析，提高对财务状况的把控能力，为医院的财务决策提供更多的支持和参考。
五、加强财务管理的专业团队建设医院财务管理需要有专业的团队支持，建议医院加强对财务管理团队的建设。
要选拔和培养一支专业素质高、工作经验丰富的财务管理团队，为医院的财务管理提供强有力的支持和保障。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理与资金审批制度
加强医院财务管理与资金审批制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院财务管理，规范资金的使用和审批流程，保证财务的安全性和合规性，依据《中华人民共和国会计法》《财政部关于加强财务管理的若干规定》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部财务相关工作及资金审批流程。
第二章财务管理第三条财务部门1.医院设立财务部门，负责医院财务管理工作。
2.财务部门的职责包含：编制财务预算、日常账务处理、财务报表的编制、财务分析及决策支持等。
3.财务部门应设立专职财务人员，并依照需要供应培训，确保财务人员具备专业知识和技能。
第四条资金管理1.医院设立资金管理制度，规范资金的收、付、保管和使用。
2.资金应依照财务部门订立的预算进行布置和使用，必需符合法律法规和医院的规定。
3.资金的管理应当实行科目代码管理，每一笔资金都有明确的来源和用途。
4.资金的保管应当由专人负责，确保资金的安全。
第五条财务报告1.财务部门依照规定的时间周期，编制财务报告。
2.财务报告包含资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.财务报告应真实、准确地反映医院的财务情形和经营业绩。
第六条内部掌控1.医院应建立健全的内部掌控制度，包含财务掌控、风险管理和合规审核等。
2.内部掌控制度应保证财务活动的合规性和规范性，防止财务风险的发生。
第七条外部审计1.医院应定期聘请独立的外部审计机构对财务报表进行审计。
2.外部审计应遵从独立性、客观公正、保密性等原则，发现财务违规问题及时报告。
第三章资金审批第八条资金审批流程1.医院设立资金审批流程，明确资金申请、审批和使用的程序和责任。
2.资金审批流程应包含以下环节：申请、初审、复核、最终审批、支出等。
3.资金审批的责任单位和责任人应当明确，确保审批过程公正、透亮。
第九条资金申请1.医院内部单位申请资金使用，应填写资金申请表。
2.资金申请表应包含申请单位、资金用途、金额、经费来源等信息。
3.资金申请表应送交财务部门初审。
财务管理在医院管理中的重要性分析
财务管理在医院管理中的重要性分析【摘要】财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理在医院管理中的作用，解释了其重要性。
接着详细探讨了财务管理在医院管理中的具体职能，以及如何影响医院的运营效率，帮助实现财务可持续发展，制定合理的预算和资金分配，降低成本和提高效益。
最后总结了财务管理在医院管理中的重要性，强调了其对医院管理的决策和发展的支持作用。
财务管理不仅是医院管理的基石，更是保障医院稳健发展的关键因素，有助于提升医院的整体运营效率及财务健康水平。
【关键词】财务管理、医院管理、作用、重要性、职能、运营效率、财务可持续发展、预算、资金分配、降低成本、提高效益、决策、支持作用。
1. 引言1.1 介绍财务管理在医院管理中的作用财务管理在医院管理中起着至关重要的作用。
作为医院管理的重要组成部分，财务管理不仅仅是简单的核算和报表工作，更是为医院的可持续发展和高效运营提供支持和保障的重要保障。
财务管理在医院管理中扮演着监控和控制的角色。
通过财务数据的分析和监控，医院管理层可以了解医院的财务状况和运营状况，及时发现问题和风险，并进行有效的控制和应对，确保医院的财务安全稳定。
财务管理在医院管理中还具有决策支持的作用。
医院管理层需要根据财务数据和分析结果来制定医院的发展战略和计划，确定资源分配和投资方向，制定预算和控制成本，以保证医院的发展方向和目标的实现。
财务管理还能够提高医院的效益和管理水平。
通过合理的财务管理，医院可以降低成本、提高效益，优化资金结构和流动性，提升医院的盈利水平和综合竞争力，实现财务收支平衡和长期发展。
1.2 解释为什么财务管理对于医院管理至关重要财务管理对于医院的运营效率至关重要。
通过财务管理，可以优化医院的资源配置，提高医疗服务的效率和质量，从而提升医院的竞争力和市场地位。
良好的财务管理还可以帮助医院降低经营成本，提高效益，使医院在市场竞争中取得更好的成绩。
财务管理还可以帮助医院实现财务可持续发展。
加强医院财务管理提高资金使用效益
影响 。有许 多意想不到 又必须支出的项 目 （ ： 接 各 种 检 查 所 发 牛的 费 用 ） 增 如 迎 ， 加 丁各 种 费 用 的实 际支 出数 。主 观 上 一些 单 位 领 导和管 理 人 员没 有切 实 有 效地 抓好 计 划 控 制这 一 关键 环节 。 丰要 表 现 在 ：内 部 管理 不规范 ，非 成本性支 出如招待费 、 、 务 费及 其 他 支 出难 以控 制 ，损 失浪 费严 Ｉ 重 。 同时 ，一 些 医 院 迫 于 形势 和 生 存 发展 需要 ， 不顾 医院 实 际盲 目购 置 “ 、 、 ” 高 精 尖
一
医 院 的 资金 承受 能 力。 ３ 医 疗 欠费严 重 。当 前 ， 院普遍 仔 、 医 在 着 医 疗 欠 费 的 问题 ，医疗 欠 费是 医 院在 提 供医疗服务活动 中形成的应收而末收的 款 项 ，包 括 应 收 医疗 款 回报 ，大 批 资金 沉 淀 成 为 死帐 ，严 重 影 响 了医 院 在 经济 收 支上 的 良性 循环 和 正常 运 作 ，制 约 ｒ 院 进 一 步 的 发眨 。 医 ４ 、资 金管 理 水 平 不 高 ，“ 、冒、滴 、 跑 漏”严重 。医院由于管理 不到位 ，人情单 ， 人情检查还大量存在 ，消牦增加 了，该收 的钱 没 有 收上 来 。 同时 ，水 、 电 、卫 生材 料 等 浪 费现 象也 普 遍 存 。
的银行付款必须经过财务主管审核，院长 审批方可办理 。 后， 要加强内部审计控 最 制 。内部 审 计 既 是对 财 筹管 理 的 监督 ， 也 是 医 院财 筹管理 的进 ‘ 深 入 。 步 （ 二）强化 医院收入管理 、堵塞欠费漏洞 ｌ 加 大培 训 力 度 ， 完善 收款 管理 程 、 序 。对 ｆ ｉ挂 号 、收款 人 员 ，住 院处 工 作 爹 Ｊ 人 员和 咐 秀 人 员 ，进 行 会计 基 本 技 能 、公 关礼 仪 、银 行结 算 和 应 收 帐款 管 理 等 方 面 的培 训 ， 以 不 断 提 高 资 金 收 款 人 员的 素 质 。门诊 、住院收 费处收银员每 日须将收 到的现金和支票缴仔银行，并将收款 日报 表和收据存根送交财务科 ，财务科 出纳应 汇 总 日报表 、收 银 员 日报表 和 实 际缴 款 金额进行核对 ，并及时入眯 。医院的其 他 各种收款应全部纳入财务部门统一 、 ， 动 理 任 何部 门不 得 收取 费用 严 禁 私 没 小金 库 转移医院收入。门诊 件院收款票据要按收 银 员建 立分 核销 登记簿 ，对作发票据要 重点 审 恢 。票 据管 理 员应 定 期填 写 票 据 报 表 ， ｝另一 人位 责 清点 核对 。避 免票 据 流 ｝ ｆ 出 院 外 ，套 取 现 金 。 堵 塞久费漏洞，建 立 生、护理 、 财 务＝ 他 一 的 住 院费 用 管理 机 制 。究善 一 体 ｆ 院 、 院 财务 管 制 度 ， 行计 算机 管 ＝ ｝ ： 系统 ，住院 处 及 时把 欠 费 信息 传递 给 临 床 ， 以便 Ⅱ强 欠 费的催 缴 工 作 。 同 时 ，把 ｎ 病 人 欠费 Ｌ科 经 济 刊 益挂 钩 ，把病 人 欠 ｊ 费 作 为 ・ 恢指 标 ，防 止临 床科 室 只 顾 顶考 收病 人 不颐 欠 费 。件 院处 每 Ｌ按 时 打 印 一 １
医院内财务管理制度
一、总则为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院经济活动的合法、合规、合理，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务组织架构医院设立财务部，负责医院财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、审计科、资金管理科等科室。
2. 财务管理职责（1）会计科：负责医院会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作。
（2）审计科：负责医院内部审计、财务监督、预算执行情况检查等工作。
（3）资金管理科：负责医院资金筹集、使用、管理等工作。
3. 财务收支管理（1）医院财务收支必须遵循国家有关法律法规，严格执行国家统一的财务制度。
（2）医院收入分为财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等，应按规定及时、足额上缴。
（3）医院支出分为人员经费、公用经费、业务经费、投资支出等，应按照预算执行，合理控制。
4. 资金管理（1）医院资金筹集应遵循市场化、多元化原则，确保资金来源的稳定。
（2）医院资金使用应坚持集中管理、分级使用、专款专用原则，确保资金安全。
（3）医院资金结算应实行银行账户集中管理，严格执行现金管理制度。
5. 预算管理（1）医院编制年度预算，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
（2）医院预算执行过程中，应严格按照预算要求，确保预算目标的实现。
（3）医院预算调整应按规定程序进行，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
6. 内部控制（1）医院建立健全内部控制制度，确保财务管理的有效性和合规性。
（2）医院内部审计部门应定期开展内部审计，对财务管理工作进行监督。
（3）医院应加强员工财务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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账、 坏账 的发 生 ， 减少资金 流出， 增加资金流入 ； 对医疗应收
款， 要按月定期 向医疗保 险单位核对 、 结账 ， 避免拖欠 。病人 欠 费要加强管理和催收工作 ，确实无法收 回的 自费病人欠 费， 按有关审批程度批准核销 。 另一方面， 医院储备资金的占 用 要科 学合 理 ， 备是否在规 定的一定限额内 ， 储 避免盲 目采 购带来的资金 闲置 ， 从而资金利用率低下。 ３ ． 科学调配固定资金。 在医院购置和更新大型 、 高精设备 前， 财务人员应对设备 的使用率 、 社会和经济效益 等作 全面 充分的市场调研 、 预测分析 、 专家论证 等可行性研究 ， 以免盲 目、 重复购置， 闲置或半闲置设备 ， 成资金浪费。 造 ４健全完善资金管理机制。财务监督 的主要 目的就是提 ． 高资金 的使用效益 。财务人员要充分发挥资金 管理职能作 用， 做到事前有预算 、 中有控制 、 事 事后有考核日 有些医院财 。 务监督存在着微观监督失控 、 宏观监督乏力 的现象 ， 不顾财 力可能， 目搞基建， 盲 买设备 ， 造成家底亏空。因此， 要把财务
其 财 务 管理 越来 越 重 要 的 内容 和 事项 … 。
一
二、 加强投 资管理 。 统筹安 排资金
１ ． 集中管理医院资金 。医院的所有收入都应实行全面集 中管理 。只有在全面集 中管理 的基础上， 才能做到统筹兼顾 ，
、
加强筹资 管理 ， 宽筹资渠道 拓
合理安排 。医院资金由财务部 门统一管理 ， 有利于医院财务
摘 要： 医院筹 资 管 理 和投 资 管理 是 医 院 资金 管理 的 主 要 内容 ， 方 面 ， 院筹 资 方 式 需要 转 变观 念 ， 强 市 一 医 增
场 意识 和 经 营 意识 ， 学会 多渠道 筹措 资金 ； 另一 方 面 ， 院要把 握 医院 的投 资方 向 和具 体 项 目， 医 管好 用活 医院 资金 ， 充 分 发挥 财 务 管理 职 能 ， 有 限资 金取 得 最 佳 的 经济 和 社会 效 益 。 使 关键 词 ： 医院 ； 资 ； 资 ； 务 管理 筹 投 财 中图 分 类号 ：２ ３ 文献 标 志 码 ： 文 章 编 号 ：６ ３ ２ Ｉ ２ ０ ）９ ０ １－ ｌ Ｆ ３ Ａ １７ — ９ Ｘ（０ ９ ０ — １５ ０
之一 ， 筹 资 额 占医 院 筹 资 额 比例 视 医院 规 模 、 务 、 员 、 其 业 人 床位 、 研 等系 列 索确 定 。 财政 补助 一 般 区分 为经 常性 补 科
助和专项补助
常 补助 件纳入财政预算相对稳定 ， 专项
管理的关键。一方 面， 医院还要严格控制结算资金的占用 ， 及 时清理和结算往来款项 ， 防止不合理的资金 占用 ， 以避免呆
补助一般视医院科研 、 幢务范围扩展 、 新技术应用 、 规模扩 展
等 因素 确定 ， 主要 依 靠 医 院 自身 努 力 争 取 。 医 院争 取 财 政 但 补 助 筹 资 的核 心 是 争取 尽 可 能 多 的科 研 项 目 、新 技 术 项 目 、 基 础卫 生 项 目及 其 他 医疗 新 项 目。
随着医药管理体制 、 医疗 保障制度改革的深入 、 财政 补
助 弱 化 、 疗 竞 争 加 剧 ， 分 医 院 的 资 金 短 缺 已影 响 到 医 院 医 部
以 扩大 业 务 范 围 、 加 收 入 、 少 投入 的一 种筹 资 方 式 。 增 减
正 常的运行 和发 展 ， 为此 ， 医院筹资管理和投资管理 已成 为
５医院股 份合作经营 、 ． 医疗技术合作等融 资形式是 日益 活跃发展的筹资形式 。医疗项 目合作是医院利用技术 、 场地 、 医疗人员 、病员资源及其他 与合作单位共 同开展医疗业务 ．
参 考文 献 ：
监督与管理有机地结合起来 ， 坚持监督是手段 ， 管理是目的，
把以病人为中心贯穿到资金管理的始终。
２０ 年 第 ９期 ０９
经济研ห้องสมุดไป่ตู้导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ ＥＳ Ｃ Ｒ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ９， ０ ９ ． ２ ０
Ｓ ｒａ ．７ ｅ ｉｌＮｏ４
总第 ４ ７期
加强医院资金管理 发挥财务管理职能
陈 伯 勋
（ 湖北省天门市第一人 民医院 ， 湖北 天门 ４ １０ ） ３ ７０
医 疗 行 、 逐 步 得 到 应 用 因 其 具 有 租 期 长 、 险 低 、 酬 中 风 报
大、 支付压力小 、 租约不可撤销等特点 ， 目前 已是 国外医院进 行大型医疗设备投资的主要方式 。 ４并购其他医院。医院可 以采用托管 、 ． 租赁 、 购买等多种
形 式 以 小 额 资金 控 制其 他 医 院或 医疗 资源 作 为 自己的 分 院 。
管理 的规 范 化 、 制度 化 。 格 医 院银 行 户 头 管理 。 严 只有 一 个基 本 账户 ， 多户 头 容 易使 资 金 管理 失 控 。 ２合理 使 用 经 营 资金 。保证 资 金 的循 环 供 给 是 加 强 资金 ．
１ ． 政府财政补助 政府财政补助是医院筹资重要的方式
【】李 秉 成． 我 国财务 管理 目标 体 系【． 海会 计 ，０ ５ （ ）３ — ３ ｌ 论 Ｊ上 】 ２ ０ ，６ ：１３ ． 【】张 岚． 用 医院 财务 管理 ｆ 都 ： 南 财 经 大 学 出版社 ，０ ６ １９ ２ ５ ２ 实 ＭＪ ． 成 西 ２ ０ ：９— ２．
２银行贷款。 ． 银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。 医院要爆 力争取低息 、 贴息的专项贷款和扶贫贷款， 减轻经济
力。
３融 资租 赁 。 资 租赁 是 出租 方 将 资产 租 赁 给 医 院 ， ． 融 医院
分期支付租赁 费，到期资产 归医院所有 的一 种特 殊租赁方 式。随着中国金融体系 、 资本体 系的健全完善 ， 该种方式 已在