地产采购核心价值
房地产核心价值体系
房地产核心价值体系一般由地产、房产、文化三大价值构成。
它与产品三个构成层次（核心层、中间层、附加层）有相似的一面，但又有别于产品的构成。
一、地产价值：体现地块的地理位置价值。
项目地段位置决定地块升值空间。
从营销角度看，地产价值可通过策略性手段，炒作地段商务、商业或居住价值，最重要是要在置业者心理图像中实现四阶段（存在区、认知区、优势区、忠诚区）跨越，得到政府部门、媒介、竞争对手和消费者一致认可之后，地产价值自然水到渠成。
二、房产价值：体现建筑、户型、园林、社区配套等方面物理性品质。
过硬的项目质量是品牌价值存在的基础和前提，无论是万科、万达还是中海外（如中海外坚持的“过程精品”的做法值得深思，值得学习）都把项目质量作为营造价值的第一要素。
房产价值可以通过强强联合的方式得以提升，如与国内外著名专业公司合作，力求实现房产价值最大化。
三、文化价值：体现消费者精神上的感性享受和价值体验。
文化价值目前成为地产项目重点挖掘的内容，在全程策划营销过程中，文化价值给目标客户精神上享受，提升项目的品牌价值。
文化概念个性化、差异化的内涵，是项目最根本个性之所在。
建立项目个性化视觉形象，构筑文化精装社区，显得非常重要。
如奥林匹克花园就是以“运动、健康”为主题，可谓个性十足。
文化价值要以代表美好的事物，代表着新的思想、新的理念、新的生活方式的形象入市，给置业者能带来新境界或一种真实而贴切的生活方式。
文化价值特征在于：·排他性：提炼的文化概念，要具有“特产”的特征，即具有不可复制的特征。
这是项目差异性最大体现。
·执行力：所倡导的文化价值贯穿始终。
在项目的整体运作中，必须通过全方位的推广策略和强有力的执行手段，逐步消除目标客户的疑虑，达到对项目文化的认可、忠诚与维护。
·感召力：体现对消费者（置业者）的终极关怀，引发利益点的共鸣。
每一个成功的品牌，无不具有巨大的感召力。
如：面对市场的特点，诺基亚采取的对策是人性化关怀，其中包括产品人性化概念的推出,同时提供一系列不同的产品去满足不同层次的消费者，引发并迎合不同层次消费者利益点。
品质第一房地产责任书的核心价值观
品质第一房地产责任书的核心价值观房地产行业是一个具有复杂性和多元性的行业，对于保证房地产项目的品质与可持续发展至关重要。
作为品质第一房地产公司，我们将始终坚持核心价值观，以确保我们的项目符合最高的品质标准，并与我们的顾客和社会共同成长。
本文将探讨品质第一房地产责任书的核心价值观，以期能够传达我们的使命和承诺。
一、用户至上我们的核心价值观之一是用户至上。
客户是我们的重要合作伙伴，在公司的运营中起到至关重要的作用。
我们始终把满足客户需求作为我们的首要任务，提供高品质的住宅和优质的服务。
我们积极倾听客户的意见和反馈，并不断改进和创新以满足不断变化的需求。
二、诚信守约我们承诺采取诚实和透明的态度与客户合作，并将我们的承诺付诸行动。
我们遵守法律法规，恪守商业道德和伦理，确保与客户之间的合同和协议得到完全遵守和执行。
我们充分尊重客户权益，始终按照约定时间和质量完成工程，保障客户的合法权益。
三、精益求精我们追求卓越，致力于打造高品质的房地产项目。
我们注重每一个细节，从设计到施工，从选材到装修，力求精益求精，不断超越客户的期望。
我们拥有一支高素质的团队，注重员工的培训和技能提升，保持行业领先的发展水平，以确保我们每一项工程都能达到最高的品质标准。
四、社会责任我们深知房地产业对社会和环境的影响，因此我们积极履行企业的社会责任。
我们尊重社会多元文化，推动社会和谐发展。
我们致力于节约资源，降低能源消耗和环境污染。
我们积极参与社区公益活动，回馈社会，促进社会进步和发展。
五、持续创新我们拥抱变化，积极推动技术和管理创新。
我们不断关注行业动态，引进和应用先进技术和管理方法，提高效率和质量。
我们鼓励员工提出创新意见和建议，激发内部创新活力，不断推陈出新，为客户创造更大价值。
结语品质第一房地产公司始终坚持用户至上、诚信守约、精益求精、社会责任和持续创新等核心价值观。
我们相信，只有通过遵守这些价值观，我们才能够在市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的住宅和服务。
房地产价值观
易居中国：中国房地产流通服务领域的整合者和领导者合富辉煌中国最具影响力房地产营运服务商新景祥企业发展愿景至2012年，成为中国领先的房地产综合服务商。
企业使命美好生活的推动者■坚持通过完美的不动产解决方案，为创造客户价值，并推动客户实现美好生活的愿望。
■倡导员工与企业的协调发展、共同成长，通过团队目标的达成来促进员工个人自我价值的实现。
企业核心价值观企业核心价值观之一：协调发展分享成长■坚持个人成长根植于企业的持续发展之中的共同价值是个体价值实现的根本保证。
■倡导企业是股东的，是经营管理层的，更是员工的，企业要最终走向社会化。
■追求企业内外部利益共同体的多赢格局。
企业核心价值观之二：诚信务实服务至上■新景祥的发展历程表明，“诚信务实服务至上”是新景祥企业生存和发展的根基所在。
■只有不断提高创造客户价值的能力，提高客户满意度，才是企业走向未来的唯一途径。
■员工是新景祥的第一客户。
■对新景祥而言，“上司”是支持者，是资源的贡献者，而非管理者，控制者。
上司的首要任务是发展他人，而非仅仅发展自己。
企业核心价值观之三：挑战自我争创第一■在成长的旅程中，个人发展瓶颈是每一位员工必然要面对的问题。
■在不同的发展阶段，新景祥企业必然要面对不同的发展瓶颈。
■“不懈追求超越自我”是克服个人与团队发展瓶颈的唯一有效办法。
■建设一个“没有天花板的舞台”是新景祥人的共同目标。
企业核心理念服务创造价值■21世纪是服务经济时代。
服务业的发展水平代表着一个国家的经济发达程度。
■服务是企业品牌创造差异及参与市场竞争的利器。
■公司作为不动产的服务提供商，无论现在，还是将来，只有坚持“服务创造价值”的经营理念，不断提高创造客户价值的能力，才能具备生存与发展的根本。
新景祥的“以人为本”观“以人为本”并非没有约束，随心所欲，也并非“讲义气，看面子，拉关系”，新景祥的“以人为本”提倡的是：■充分尊重员工学习与职业发展的需要。
■充分尊重员工劳动付出与报酬成正比的需要。
房地产核心价值简述
房地产核心价值简述房地产是一个重要的经济领域，涵盖了住宅、商业、办公等各个方面。
作为一个与人们生活密切相关的产业，房地产的核心价值得到了广泛的关注和探讨。
本文将从各种角度来解析房地产的核心价值，并对其在社会经济发展中的作用做出简要的概述。
一、房地产作为财富的创造和保值工具房地产是人们重要的个人和家庭财富来源之一。
通过购买住宅、投资商业不动产等方式，人们可以在房地产市场上获取资产增值收益，实现财富的积累和保值增值。
另外，房地产作为一种重要的投资工具，可以分散投资风险，提高个人和家庭的经济稳定性。
二、房地产对经济增长的促进作用房地产在国民经济中扮演着重要的角色。
首先，房地产行业是一个庞大的产业体系，涉及建筑、房屋销售、物业管理、装修等多个领域，为经济增长提供了大量的就业机会。
其次，房地产投资是推动经济增长的重要驱动力之一。
投资房地产不仅能够带动建筑业的发展，还能激活相关产业链，如家居装饰、家电销售等，从而促进整个经济的发展。
三、房地产对城市发展的影响房地产不仅仅是经济领域的关键产业，更是城市发展中不可忽视的重要方面。
首先，房地产的发展对城市的形象和环境美观度有重要影响。
优质的房地产项目可以提升一座城市的整体形象，增加市民的生活品质。
其次，房地产的发展还对城市规划和改善有重要作用。
合理的城市规划和建设可以为居民提供更好的居住环境和便利的社区设施，推动城市的可持续发展。
四、房地产对社会稳定的作用房地产的稳定发展对社会稳定具有重要作用。
首先，房地产市场的稳定可以保障人们的基本居住需求。
通过提供各类住房产品，满足不同人群的住房需求，可以减少社会上的住房困难和居住不稳定因素。
其次，稳定的房地产市场还有利于维持和谐的社会秩序。
房地产行业的稳定发展可以降低经济风险，减少不良信用事件的发生，保障社会安定和谐。
综上所述，房地产作为一个重要的经济领域，其核心价值不仅仅体现在财富创造和保值方面，更体现在对经济增长、城市发展和社会稳定的促进作用上。
房地产公司阳光,诚信,责任,进取为核心价值观的企业文化演讲稿
通过对《集团公司董事长7月8号的讲话纪要》的深入学习与体会，我就一下三个方面的内容谈谈只记得心得：一、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策以及实施时的核心理念；是企业的灵魂，是它处于世界之林而不败的行为准则；决定着它走向繁荣，走向昌盛，走向世界的命运。
正如一个没有灵魂的人，就如同行尸走肉，游荡在人世间，迟早会被森林法则所淘汰。
毋庸置疑，企业的核心价值观对于企业来说，是至关重要，必不可失的灵魂！拥有正确核心价值观，站在公司领导统一标准的思想上，必定会使我公司蒸蒸日上，立于行业的不败之地。
对于公司出现的不和谐声音，要求我们要用“心”去做事情要用心对待岗位工作；倾心履行自己应尽的职责；现代市场竞争，已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来，更多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心”的服务，这些个性化的服务已经成为现代企业提高核心竞争力的重要途径。
二、“新”，就是“创新”的“新”。
创新原意有三层含义，一个，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
就是说，在原有的基础上不断更新，并创造出新的东西，再加以改变，不断向新的方向发展。
面对瞬息万变的市场环境，创新是我们永立时代潮头的不二法门。
胡锦涛同志在考察时强调“自主创新是企业的生命。
只有大力推进自主创新，才能不断增强核心竞争力”。
三、“信”,很明显，就是“诚信”的“信”。
子曰：人而无信，第1页不可知其可也。
就是说人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。
对于企业来说，更是如此。
诚信，是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质，作为一种道德规范，它能增强我公司内部的凝聚力和生命力；树立诚信，我公司可以建立长期信任的客户关系，通过前期客户的接触，做到诚实、有能力、处处为客户着想而获得客户的信任，这种关系可以给客户带来好处，客户可以信任我们所给予的承诺，从而使得公司赢得大量的目标客户，有一个良好的社会形象和社会美誉，保持并且扩大市场占有率，使我们的品牌，我们的产品，得到更多的认同，有口皆碑。
房地产核心价值简述
房地产项目的核心价值营销学的创始人之一莱维特：“没有商品这种东西”，因为客户真正购买的不是商品，而是商品的用处。
《新概念营销》的作者黑曼：“你其实不是在买肉眼可见，随手可摸的产品本身，而是在买一种预期。
从某种意义上讲，所有的买主，都是期货交易者，会产生希望满足某种特定需求的预期。
”其实这种特定需求的预期之于房地产，就是购房者对未来生活品质所产生的联想，如果是投资者，他的预期则更注重升值的预期。
这种联想就是楼盘的价值感和价值。
在衡量房地产核心价值时，一般从三个方面来考虑，一是区域价值，二是产品本身的价值，三是文化价值。
一、区域价值：体现项目区域的地理位置价值。
项目所处的中观环境决定地块升值空间。
对于房地产企业来讲，在房地产项目的投资上首先考虑的是区域价值体系的可行性。
在衡量区域价值时，我们一般从6个维度来综合判断。
（1）地理位置因素房地产项目的地段一般分为3类：成熟的中央商务圈、成型的社区商圈和住宅小区。
一般说来，商务中心区为住宅提供了需求市场，住宅区为商务中心区提供了充足的劳动力，彼此之间相互作用，形成了良好的价值互动关系。
（2）人口因素人口影响的因素主要有人口总量、基本消费单位的数量、人口的受教育程度及人口的年龄结构、性别、职业、家庭生活周期等。
（3）收入因素收入因素影响房地产项目价值的评价指标主要由国民收入、个人收入、可支配收入、货币收入与实际收入、储蓄和消费信贷政策等。
4)环境因素房地产项目的销售价格与当地市场的繁荣程度相关性很高，因此环境因素在对房地产项目可核心价值研究的评价中有着重要作用。
其主要包括区域的绿化环境、道路交通环境以及停车场等。
(5)规划及政策因素房地产是受宏观政策影响较大的行业，区域的规划及政府的宏观政策对评价房地产的核心价值有着重要作用。
二、产品价值：体现建筑、户型、园林、社区配套等方面物理性品质。
过硬的项目质量是品牌价值存在的基础和前提，无论是万科、万达还是中海外（如中海外坚持的“过程精品”的做法值得深思，值得学习）都把项目质量作为营造价值的第一要素。
房地产项目核心价值提炼及定位
房地产项目核心价值提炼及定位房地产项目的核心价值提炼及定位是每一个开发商和投资人关注的焦点问题，也是决定一个项目成功或失败的主要因素。
在市场竞争日益激烈的今天，如何抓住市场机会，找到项目的核心价值点，实现定位精准和差异化，是发展房地产项目的关键所在。
一、核心价值提炼的必要性房地产项目的核心价值，是指项目能够给消费者带来的真正的价值，是项目凭借其独特的优势在市场上脱颖而出的关键所在。
当一个房地产项目具有独特的核心价值时，它的竞争优势将避免与其他同类项目产生口径不同的冲突，而能够更好的满足消费者的需求，从而实现市场份额的增加和持续的销售增长。
因此，房地产开发商必须深入挖掘项目的内在价值，从消费者的角度出发，以创新的思维方式发掘出项目的独特优势。
二、区分项目的属性与特点对于房地产项目定位的核心价值提炼，首先需要明确区分项目所具有的属性和特点。
房地产项目的属性通常是指项目所在的区位、建筑风格、物业配套等无法改变的实质特征。
而特点则是指对于项目而言与众不同的部分，它们可能是由于不同的市场需求、开发商的创造性特质，或者是产品功能的不同而产生的。
明确项目属性和特点之后，才能更好的掌握项目所蕴含的核心价值。
三、从消费者需求出发，定位核心价值在明确项目的属性和特点之后，接下来需要考虑的是从消费者需求出发，如何发现项目的核心价值点。
要做到这一点，需要全面掌握市场信息，了解消费者喜好和需求，充分调研分析竞争对手，理解当前市场趋势，并在此基础上进行差异化定位。
具体来说，核心价值点可以从以下三个方面获得：1、项目区位的核心价值项目的区位是房地产开发的关键性要素之一，也是不可替代的，因此房地产项目的区位优势往往是其核心价值。
如一个项目地处繁华商业区，或靠近学区房，都是具有很强的核心价值的。
另外，随着社会经济的不断发展，人们的生活方式和消费理念也在不断更新，根据不同目标人群，不同的区位核心价值也不同。
2、突出产品特点的核心价值每个项目都有其独特的产品特点，或是建筑风格，或是产品功能，甚至可以是项目的配套功能等。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个企业，在竞争激烈的市场中，除了产品和服务的优势外，企业文化的建设也是至关重要的。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的标准格式，包括企业文化的定义、核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化传承和建设等方面的内容。
二、企业文化的定义房地产公司的企业文化是指在企业发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行为方式和思维模式，它贯穿于企业的方方面面，影响着员工的思想、行动和态度。
三、核心价值观1. 诚信：房地产公司始终坚持诚信为本，诚实守信是我们与客户、合作伙伴和员工之间建立信任的基础。
2. 创新：我们鼓励员工创新思维，不断推陈出新，提供更好的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不仅在产品质量上力求完美，更在服务体验上追求卓越，为客户创造价值。
4. 合作：我们倡导团队合作，相互支持、相互协作，共同实现个人和企业的发展目标。
四、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的房地产产品和服务，创造美好的居住环境。
房地产公司的使命是以客户为中心，致力于满足客户的居住需求，提供高品质的房地产产品和优质的售后服务，为客户创造舒适、安全、便利的居住环境。
2. 愿景：成为房地产行业的领导者，为社会创造长远价值。
房地产公司的愿景是成为行业中的领导者，通过持续的创新和卓越的表现，为社会创造长远的经济和社会价值。
五、行为准则1. 客户至上：我们始终以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2. 员工发展：我们注重员工的个人发展，提供良好的职业培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 诚信合规：我们遵守法律法规，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴和员工保持公平和透明的关系。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出贡献。
六、文化传承和建设1. 传承：房地产公司将企业文化的传承视为重要任务，通过内部培训、企业活动和文化建设等方式，将核心价值观和行为准则传递给每一位员工。
绿城的核心价值观
绿城的核心价值观1. 引言随着社会的发展，企业不仅仅要追求经济效益，还需要关注社会责任和企业文化的建设。
绿城地产作为中国领先的房地产开发企业，秉持着一系列明确而深入人心的核心价值观。
本文将全面、详细、完整地探讨绿城的核心价值观。
2. 绿城的核心价值观绿城地产的核心价值观遵循三个基本原则：诚信、创新和回报社会。
2.1 诚信诚信是企业与社会之间建立信任的基石。
对于绿城地产来说，诚信是经营的基本准则。
绿城始终坚守诚信原则，与供应商、客户和合作伙伴保持公平、公正的合作关系。
绿城地产以客户为中心，始终履行承诺，提供高质量的房地产产品和优质的售后服务。
同时，绿城地产也积极参与社会公益活动，用实际行动践行诚信的价值。
2.2 创新创新是企业发展的动力和源泉。
绿城地产坚持不断创新，不断挑战自我和行业的现状。
绿城地产拥有一支富有创新精神的团队，致力于推动房地产业的创新发展。
绿城地产注重技术研发和产品设计，致力于提供更加智能、生态、舒适的居住环境。
同时，绿城地产也积极引入新的管理模式和商业模式，不断优化企业运营体系。
2.3 回报社会作为一家具有社会责任的企业，绿城地产始终关注社会发展和人民生活的改善。
绿城地产以实际行动回报社会，积极参与慈善捐赠、环境保护和社区建设等活动。
绿城地产注重社会效益的提升，致力于创建健康、可持续的社会环境。
3. 绿城的核心价值观的实践3.1 诚信的实践绿城地产通过建立良好的企业形象和口碑，赢得了广大客户的信任和支持。
同时，绿城地产与供应商和合作伙伴保持公平、公正的合作关系，确保项目的顺利进行。
此外，绿城地产还积极参与反腐倡廉活动和社会公益事业，树立了一个诚实守信的企业形象。
3.2 创新的实践绿城地产在产品设计和技术研发方面不断进行创新。
通过引入先进的建筑技术和科学的材料，绿城地产创建了一系列高品质的房地产产品。
绿城地产还积极探索运用互联网、大数据和人工智能等新技术，提升房地产业的智能化水平。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为现代城市化进程中不可或缺的重要组成部分，扮演着推动城市发展和改善居民生活质量的关键角色。
在这个竞争激烈的市场中，企业文化是房地产公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、员工行为准则等方面的内容。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户需求置于首位，致力于提供优质的房地产产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信和透明：我们坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明沟通，建立互信关系。
3. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提升公司的竞争力和市场地位。
4. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业，为社会做出贡献。
三、使命宣言我们的使命是为客户提供高质量的房地产产品和服务，助力城市发展，改善人们的生活品质。
我们致力于创造美好的居住环境，满足人们对于安全、舒适和便利的需求，为社会持续发展做出贡献。
四、愿景目标我们的愿景是成为房地产行业的领导者和创新者，通过不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信赖和口碑。
我们力争成为可持续发展的企业，为员工提供良好的职业发展平台，为社会创造更多价值。
五、员工行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规和公司的规章制度，始终保持诚信和遵纪守法的行为准则。
2. 团队合作：员工应积极参与团队合作，互相支持和尊重，共同实现个人和团队的目标。
3. 专业素养：员工应不断提升自身专业能力和知识水平，保持学习和进步的态度。
4. 客户导向：员工应始终以客户需求为导向，提供优质的服务，满足客户的期望。
5. 创新精神：员工应积极提出创新和改进的建议，推动公司持续发展和创新。
六、企业文化建设1. 培养共同价值观：通过内部培训和沟通交流等方式，加强员工对于核心价值观的理解和认同，形成共同的企业文化。
2. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
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-短工期值多少钱 -风险保证能力值多少钱 -对别墅产生增值值多少钱 -其它有利因素
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如何最优实现的核心
采购：有计划性、策略性的采购行为；合理高 效的采购周期；强大的信息收集能力（供应商 、情报价格）；严格的供应商考察评估体系（ 含合作后评估）；丰富的且满足要求的供应商
成本：合理的概算；准确的预算；精确地结算 、决算；合理高效的成本核算周期；严谨的清 单；有效的成本控制。
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买什么东西
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+中标价是多少钱 +结算价是多少钱(含签证) +追加配套工程是多少钱 +其它不利因素值多少钱 -付款方式值多少钱
满足目标客户群需要的东西 满足基本可完全明确的东西（通过 书面语言、图片足合理工期要求的东西
价格合理最低的东西 合理质量有保证的东西 风险可控的东西 +对别墅产生增值的东西（卖点） +可以给公司带来其它有利因素的东 西
关于以上思考的采购实施细节，希望待您批示后再做完善，请您谅解。
资源；公平公正公开的采购体系；严谨的招标
文件、合同模板；全面的档案整理与分析。
花什么钱、 买什么东西
设计：深刻的客户群需求理解；合理高效的 设计周期；有效的设计阶段成本控制；规范 严谨细致的整体设计；明确详实的施工图纸 、需求；无排他性的设计；严格的变更控制 。
工程：及时的问题及需求反馈；明确的施工界 限、范围；明确详实的技术需求；合理的施工 工艺；良好的施工管理“三管三控一协调”（ 安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控 制，组织协调）
“花多少钱，买什么东西”的思考综述
汇报人：张志鹏 2012-09-25
目 录
一、“花多少钱，买什么东西”的深层含义 二、如何最优实现的核心
PPT颜色编号与公司VI系统一致，分别为：
R33、G89、B104；R199、G171、B149；R0、G0、B0。
“花多少钱，买什么东西”的深层含义
花多少钱