问责考核制度
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
问责和督导检查制度（五篇）
问责和督导检查制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象，(一)高层管理人员：总裁、副总裁、助理副总裁、总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、副总工程师等管理人员；(二)中层管理人员。
集团各职能部门、各二级单位、各(分)公司、车间、仓库等单位的正副职主要负责人。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
第五条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情况之一，应进行责任追究：(一)违反《合同法》等法规，在合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外____、泄漏或窃取企业(商业、技术)____等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；(三)违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；(四)因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；(五)对事故处臵不力，导致后果扩大或造成次生事故的；(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。
第七条责任问责追究方式：(一)责令书面检查；(二)通报批评；(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；(五)留用察看、辞退、开除；(六)法律法规规定的其他方式；(七)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
工程考评问责制度
工程考评问责制度工程考评问责制度是指钤可对工程项目进行全面的考核评估，并对工程项目相关责任人进行问责的一种管理制度。
在建设工程领域，为了确保工程质量、工程安全、工程进度等方面的合理性和可靠性，建立和实施一套有效的考评问责制度显得尤为重要。
只有将责任明确、问责有力，才能使工程建设真正落到实处，取得令人满意的效果。
工程考评问责制度的内容和程序1. 考核内容工程考核内容应包括但不限于以下几个方面：- 工程质量：采用考核标准，根据工程质量、工程进度等不同项目阶段进行综合评估。
- 工程安全：及时发现和排除工程存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
- 工程进度：按照计划完成工程施工任务，确保工程项目按时完工。
- 工程成本：合理控制工程费用开支，提高工程效益。
2. 考核程序工程考核程序分为定期考核和临时考核两种形式：- 定期考核：按照规定的时间节点，对工程项目负责人、相关责任人进行考核评估。
- 临时考核：针对问题工程项目或突发事件，及时组织考核小组进行评估并制定处理措施。
3. 问责内容工程问责内容主要包括但不限于以下几个方面：- 一般问责：对不履行职责、不达标完成考核内容的责任人进行警告、批评、通报等处理。
- 重大问责：对发生工程质量事故、安全事故、进度拖延等问题的责任人追究严重责任，甚至追究刑事责任。
4. 问责程序工程问责程序分为听证问责和处理问责两种形式：- 听证问责：责任人有权申请听证，进行申诉和陈述自身情况。
- 处理问责：听证结果根据考核内容严格执行相应的处理措施。
工程考评问责的意义和作用1. 可分析问题建立工程考评问责制度有助于及时发现工程中存在的问题和矛盾，有利于深入分析问题的根源和原因，并制定相应的解决措施。
2. 可提高质量通过对工程考评问责制度的执行，可以有效提高工程质量，确保工程施工过程符合规范标准，减少工程质量事故的发生。
3. 可规范管理工程考评问责制度的建立有助于规范工程项目管理流程，明确责任分工，加强人员监督，保障工程进度和工程质量。
绩效考核问责管理制度
绩效考核问责管理制度绩效考核作为企业管理中的重要环节，对于提高员工工作质量、推动企业发展具有重要意义。
为了实现全面的绩效管理，让员工明确职责，激励积极工作表现，建立合理的问责机制尤为重要。
本文将介绍一套完整的绩效考核问责管理制度，旨在提高员工工作效率和企业绩效。
一、绩效考核计划制定1. 目标设定根据企业的战略目标和发展需求，制定具体可量化的绩效目标，明确各级岗位的职责和任务。
2. 绩效指标制定根据岗位的职能和工作要求，制定符合实际情况的绩效评估指标，包括定量指标和定性指标。
定量指标可量化工作成果，定性指标则评估员工的工作态度、沟通能力等方面。
3. 绩效考核周期确定绩效考核的时间周期，一般为每年或每半年进行一次全面评估。
同时，可以根据项目的需要，进行临时性的考核。
二、绩效考核流程1. 自评员工在考核期结束后，根据绩效考核指标自行对自己的工作进行评估，保证公正客观。
并在指定时间内提交给上级主管。
2. 直线上级评价直线上级对员工工作表现进行评价，并与员工进行面谈，双方共同讨论并达成一致意见。
上级主管应具备较高的管理素养和专业能力，确保评价的准确性。
3. 综合评定根据员工自评和上级评价的内容，由人力资源部门对员工的绩效进行综合评定，确定绩效等级，对绩效较好的员工进行奖励，对绩效不佳者进行改进计划。
三、绩效考核奖惩机制1. 奖励机制对于绩效优异的员工，可以进行奖励，包括薪资晋升、年终奖金等。
同时，也可以对绩效突出的员工进行个人表彰，鼓励其积极进取。
2. 激励机制对于绩效较差的员工，应及时制定改进计划，并为其提供相应的培训和辅导。
激励机制旨在激发员工的工作热情和动力，帮助其改善工作表现。
3. 处罚机制对于反复出现绩效不佳、工作态度差等问题的员工，采取相应的处罚措施，包括警告、降职甚至解雇。
严格的处罚机制能够促使员工重视绩效考核，提高工作质量。
四、绩效考核问责结果公布绩效考核问责结果应及时公布，以确保员工对自己的表现有客观的认知，同时也能够激励其他员工积极向上。
医院考核问责制度模板范本
医院考核问责制度模板范本第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，明确岗位职责，建立责任追究制度，根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本院全体医务人员、管理人员和后勤工作人员。
第三条医院考核问责制度坚持公平、公正、公开的原则，实行谁主管、谁负责，分级负责、逐级问责的管理机制。
第二章问责范围与内容第四条问责范围：（一）医疗服务行为：包括诊断、治疗、护理、药事服务等环节；（二）医院管理行为：包括人事管理、财务管理、设备管理、后勤保障等；（三）医德医风建设：包括职业道德、行业纪律、服务态度等；（四）其他违反医院规章制度的行为。
第五条问责内容：（一）违反法律法规、部门规章、行业规范和医院规章制度的行为；（二）未完成岗位职责和目标任务的行为；（三）工作中出现失误，造成不良后果的行为；（四）廉洁自律方面的问题，如收受贿赂、违规收费等；（五）其他应予问责的行为。
第三章问责方式与程序第六条问责方式：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）调离岗位；（五）降低职务等级；（六）解除劳动合同；（七）其他问责方式。
第七条问责程序：（一）发现问题：各部门、科室在日常工作中发现需问责的问题，应及时报告上级主管部门；（二）调查核实：上级主管部门对报告的问题进行调查核实，确有违规行为的，提出问责建议；（三）问责决定：院长办公会议根据调查结果，作出问责决定；（四）执行问责：相关部门按照问责决定，对被问责人进行处理；（五）反馈结果：将被问责人的处理结果反馈给本人及其所在部门、科室；（六）整改落实：被问责人应认真整改，所在部门、科室应加强管理，防止类似问题再次发生。
第四章问责后的复出与申诉第八条问责结束后，被问责人在规定期限内不得晋升职务、级别。
第九条被问责人对问责决定不服的，可在接到问责决定之日起5个工作日内向院长办公室提出申诉，院长办公室应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复。
镇12345考核问责机制
镇12345考核问责机制：
镇12345考核问责机制是为了确保12345热线的正常运行和高效服务而建立的一套制度。
具体包括以下几个方面：
1.考核对象和内容：主要针对12345热线的办理部门（单位）及其工作人员，对其工
作质量、效率、服务态度等方面进行综合评价。
具体考核内容包括响应时间、办理质量、群众满意度等。
2.考核方式和标准：采用定期考核与日常考核相结合的方式，按照统一的标准和流程
进行评估。
根据考核结果，对表现优秀的部门（单位）和个人给予奖励，对存在问题的部门（单位）和个人进行问责。
3.问责措施和程序：针对考核中存在的问题，采取相应的问责措施。
问责程序包括调
查核实、提出处理意见、公示曝光等环节，确保问责的公正性和透明度。
4.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对表现优秀的部门（单位）和个人给予表彰和奖
励，对存在问题的部门（单位）和个人进行通报批评、约谈等处理。
5.监督机制：加强对12345热线办理工作的监督，及时发现和纠正问题，确保考核问
责机制的有效实施。
同时，鼓励社会各界对12345热线办理工作进行监督和评价，提出改进意见和建议。
月考核问责实施方案
月考核问责实施方案一、背景月考核是公司对员工工作表现进行评估和考核的重要手段，通过月考核可以及时了解员工的工作情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
然而，在实际操作中，由于缺乏有效的问责机制，导致一些员工对月考核不够重视，甚至存在着敷衍塞责的情况。
因此，为了提高月考核的有效性，加强对员工的问责，特制定本月考核问责实施方案。
二、实施目标1. 建立健全的月考核问责机制，提高月考核的执行力和有效性；2. 强化对员工的问责意识，促使员工对月考核认真对待，提高工作积极性和效率；3. 促进公司内部管理的规范化和科学化，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施措施1. 建立问责档案对每位员工建立相应的问责档案，记录员工的月考核情况、工作表现、奖惩记录等信息，形成全面的问责资料。
2. 定期问责会议每月召开问责会议，由相关部门负责人对员工的月考核情况进行全面分析和评估，对表现优秀的员工给予表彰奖励，对表现不佳的员工进行批评教育，并提出改进意见和措施。
3. 建立问责奖惩机制对于表现优秀的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；对于表现不佳的员工，根据情况给予相应的惩罚，如降级、停薪留职等，以此强化员工的问责意识。
4. 强化考核工具和标准不断完善月考核的工具和标准，确保考核的公平公正，提高考核的科学性和准确性，从源头上提高月考核的有效性。
5. 加强宣传教育通过公司内部刊物、会议等形式，加强对月考核问责实施方案的宣传，提高员工对月考核的重视程度，增强员工的问责意识。
四、实施效果评估定期对月考核问责实施方案的执行情况进行评估，分析实施效果，及时发现问题并进行调整改进，确保月考核问责实施方案的有效性和持续性。
五、总结月考核问责实施方案的制定和执行，对于提高公司内部管理的规范化和科学化，促进员工的工作积极性和效率，具有重要意义。
希望全体员工能够认真执行月考核问责实施方案，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
严格绩效考核推行问责制度
严格绩效考核推行问责制度绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，既可以激励优秀员工积极工作，也可以发现问题并及时解决，提高企业整体绩效。
然而，在实际操作中，绩效考核常常受到主管不公、评价标准不清、问责缺位等问题的困扰，导致绩效考核体系缺乏公正性和有效性。
针对这一问题，应加强对绩效考核的问责制度，建立一个严格的问责机制，确保绩效考核的公正性和有效性。
首先，在绩效考核中加强问责制度的重要性不言而喻。
只有有了问责制度，才能落实绩效考核的目标和标准，确保绩效考核的真实性和客观性。
问责制度可以使员工明确其责任和义务，并根据其工作表现做出相应的评价和奖惩。
这种问责制度能够增强员工的工作动力和责任感，激励员工努力工作，提高绩效。
其次，建立严格绩效考核的问责制度需要明确的标准和流程。
在制定绩效考核标准时，应该公正、公平、清晰地规定评价指标和评价方法，保证绩效考核的准确性和可操作性。
同时，要对绩效考核的流程进行严密管理，确保每个环节都符合公正和透明的原则。
这样才能避免主管的任性评价、内外关系的干扰，确保员工在考核过程中得到公平对待。
另外，问责制度应该注重绩效考核结果的公布和使用。
绩效考核的问责不仅仅体现在对不同绩效表现的奖惩上，还应将绩效考核结果公开给员工，使员工了解自己的表现，发现不足，进一步提高工作质量和效率。
同时，绩效考核的结果也应成为员工晋升、薪资调整等决策的重要依据，将考核结果与激励机制相结合，以激励优秀员工，推动企业整体绩效的提升。
最后，建立严格绩效考核的问责制度还需要充分的培训和沟通。
企业应向员工普及绩效考核的目的、原则和标准，加强对员工的培训，使员工了解绩效考核的意义和价值。
同时，企业应建立起一个良好的沟通机制，积极与员工进行沟通和反馈，及时解决员工在绩效考核中遇到的问题和困扰。
只有加强培训和沟通，员工才能理解绩效考核的意义、提高绩效工作的积极性。
总之，严格绩效考核推行问责制度是确保绩效考核公正性和有效性的关键。
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浙江先锋彩印包装有限公司【问责考核标准制度】一目的、通过考核标准规范化提高员工综合素质、提高员工的成本、质量意识，激发员工的自我修正错误、自我反省不足、自我比较他人、自我提升技能、自我体现个人价值；从而各负其责打造公司内部竞争体制，特制订以下问责管控体系标准，各流程工序操作员工必须严格执行。
二：质量事故的界定质量事故是指：从业务接单、物料采购开始到仓库、生产（含印前、印刷、印后）品检、运输出货到客户的过程中出现失误的严重后果。
例：造成返工、欠数、补印。
2：因交期原因给客户扣罚。
3：产品交货后客户投诉或退货。
4：QC漏检或错检的、批量出错被下工序投诉或客户投诉等等。
三：质量事故责任的划分：造成质量事故的责任可划分为：岗位职责责任、管理连带责任、工序连带责任1：岗位职责责任：员工或管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务出现错误，导致质量事故的属于岗位职责责任。
2：管理连带责任：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务并没有出现错误，而是在管理范畴内属下的员工在工作中出现错误导致质量事故的，管理人员应负事故的管理连带责任，员工应负质量事故岗位职责责任。
3：工序连带责任：上道工序没有履行好岗位职责造成质量事故并没有发现，在转工序后若下工序在工作中延续或放大损失，上工序除应负本岗位责任外，还应对所有下工序延续或放大的损失承担工序连带责任；若下工序在工作中没有岗位职责而延续或放大损失，就必须同时对延续或放大的损失承担岗位职责责任。
四.下列情况属岗位职责责任：1：承接订单资料不清不全不明确造成质量事故或影响生产交期的。
2：没按客户的明确要求设计制作、打印彩稿、打样或出现行业低级错误造成内部重做或被客户要求重做影响交期的。
3：因下错生产工单、工单不够明确、样品资料不全不正确或安排生产不当等造成质量事故或影响生产交期的。
4：采购错误的原、辅料造成质量事故或影响生产交期的。
5：因采购原、辅料存在质量问题，经质检或生产领料后检查发现不符合产品用料要求或不能做到适合生产印刷，已向采购部提出，但采购部坚持使用造成质量事故或影响生产交期的。
6：没按工单生产或没按工序岗位职责要求生产造成质量事故或影响生产交期的。
7：没按正确样稿检查或检查不出错误造成质量事故或影响生产交期的。
8：管理人员签错首件造成质量事故或影响生产交期的。
9：机组人员没按主管签样生产或没签发首件而私自生产造成质量事故或影响生产交期的。
10：主管拒签而私自生产造成的质量事故按销售价加重处理。
11：发错，领错物料造成质量事故或影响生产交期的。
12：在接上工序半成品进行加工时，没对上工序半成品实行手续上和数量上的验收而造成质量事故或影响生产交期的。
13：产品质量全数检验时出现漏检，不良品混入良品中进行下工序加工，或将良品当作不良品报废的。
14：打包、装箱、标签及数量不符合要求，产品张冠李戴或发错货给客户的。
15：其它没有履行好岗位职责出现质量事故影响生产的事故。
五.下列情况属管理连带责任：1：签对首件，下属员工没按首件生产而造成质量事故或影响生产。
2：管理人员在岗位职责范围内履行自己实际操作的事务中并无出错，但管辖范围内员工在工作上造成质量事故或影响生产的。
3：下属反映问题不作处理或处理不及时，造成或放大损失的。
六.下列情况属工序连带责任：1：将本工序出错导致质量问题的产品转入下工序再生产，导致下工序延续或放大损失。
2：因本工序质量问题造成下工序不能正常生产而需修补的。
七.问责考核标准.1.岗位职责责任负原材料纸张加上机成本的40%并全厂通报。
2.管理连带责任.直接部门主管负原材料纸张加上机成本的6%，生产经理负原材料纸张加上机成本的3%，生产副总负原材料纸张加上机成本的3%，并全厂通报。
3. 工序连带责任负责原材料加上机成本的10%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料错误、工单开错、客户下错单等等】跟后工序本职工作无关的异常，后工序不能按连带责任承担。
4. 为鼓励大家主动上报质量问题.凡主动上报的质量事故，其本人在事故中责任可从轻按此【问责考核标准】的80%进行考核。
5. 异常产品经过管理确认出货后的质量问题遭退货或遭投诉扣款的损失，管理人员所承担的责任加重上调2%，直接部门主管负原材料纸张加上机成本8%，品质检验员、组长50元一次，品质经理负原材料纸张加上机成本5%，生产经理负原材料纸张加上机成本5%，生产副总负原材料纸张加上机成本5%，并全厂通报。
6. 异常产品主要岗位责任人强烈要求管理人员内部特采放行出货，经管理人员同意后出货的质量损失，主要岗位责任人的承担责任上调20%，管理人员考核不变7. 达不到品质要求印刷主管拒签机台自行生产造成质量事故按总成本的80%进行考核并全厂通报。
8. 经过印刷主管签样的质量事故损失印刷主管承担原材料纸张加上机成本的30%，机台人员承担10%，并全厂通报。
9. 部门主管每月在资料齐全不能把握自行签样的每次考核10分并全厂通报。
10.不合格产品经质检部标识提示、或有标示卡明确标明停止加工作业的半成品，仍然继续进行作业的事故按总成本80%进行考核并全厂通报。
11.公司内部管理会议研究确定不良品需要冒险出货的，客户接受的情况按原纸张成本6%考核责任部门并全厂通报，并要求作出整改措施，交品质部、生产副总批准后交总经办备档。
12.对于采购弄错材料的如果可以采用的给予直接责任人考核10元/每次，若不可使用报废的按此【问责考核标准】进行考核,采购物料不及时造成停工待料延长交货遭投诉无经济损失的给予直接责任人考核10元/次。
影响交期遭客户扣款的要按此【问责考核标准】进行考核并全厂通报。
13.对于计划部工作技能失误无经济损失按【计划部管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
14.对于客户有关信息未及时传达到相关部门，造成经济损失的直接责任人按以上【问责考核标准】执行，投诉无扣款的10元/次并全厂通报批评。
15. 对于漏单或压单未完成遭客户投诉造成经济损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
16. 对于工艺评审、流程制作工艺问题损失按【工艺考核标准】执行并全厂通报。
17. 对于印刷车间切纸机台工作技能失误无经济损失按【切纸管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
18.对于印前版房工作技能失误无经济损失按【版房管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
19. 对于印刷车间各机台工作技能失误无经济损失按【印刷车间管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
20.资料员的工作失误按【资料袋管控制度】执行并全厂通报。
21.对于品管QC选页组工作失误放大经济损失的按【选页组管控制度】连带责任承担。
22.对于印后表面处理工作技能失误无经济损失按【印后表面处理管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
23.对于裱纸工作技能失误无经济损失按【裱纸管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
24.对于模切工作技能失误无经济损失按【模切管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
25.对于打废纸边工作技能失误无经济损失按【打废纸边管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
26.对于粘盒工作技能失误无经济损失按【粘盒管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
27.对于打包装工作技能失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
28.对于司机送货员工作失误无经济损失按【包装管控制度】执行，对造成经济成本损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
29.每道工序必须做到仔细阅读工程单并核对样板检查上道工序的来料，如有异常立即反馈，否则造成张冠李戴的低级质量事故按此工序【连带责任标准】进行考核。
30.对于发错料无造成损失给予直接责任人考核10元/次，造成经济损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
31.对于仓库过期物料未能及时提前处理的考核10元一项,帐目与实物不符的处罚50元一项并全厂通报。
32.对于每月仓库发料员一个月内无异常情况奖励50元并全厂通报奖励。
33.各工序必须严格按签样流程生产，否则每次处罚主管、机长、工序组长10元/次，造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
34.生产部门无样生产的，部门所有干部各考核10元/次，直接责任人10元一次，重复出现的加倍处理，。
造成补单损失的按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
35.生产工序作业人为因素超损导致不够数补印按此【问责考核标准】执行,没有直接责任人的,由当次工序所有人员[包括管理]人员共同按此【问责考核标准】承担并全厂通报。
36.全厂每月生产所有部门评比选出一个机台当月内产能最高、品质最好、配合度最好5S最好、机器保养最好的机台进行当月大会现金奖励机长100元、二手30元、三手20元、学徒10元，并总结当月度产能、品质情况，连续3个月最差的给予全厂通报批评，连续6个月最差的给予降职降薪并全厂通报批评。
37.连续6个月评为优秀员工或优秀干部给予加薪100元或升职。
38.对于年度评比机台机长产能最高、品质最好、配合度最好5S最好、机器保养最好的机长进行奖励机长800元并全厂通报。
39.生产各工序不按流程工艺操作要求作业的补单按此【问责考核标准】考核，重犯加倍处罚并全厂通报。
40.生产工序数量统计不准、标识不清不楚导致交接异常欠数的按【数据交接控制标准】执行，对干部及责任人作出相应处罚10元/次，造成补印的损失按此【问责考核标准】执行并全厂通报。
41.生产设备未按保养制度维护的初次对直接责任机长、机修通报批评,重复出现机长、机修、当班干部各考核10元/次并全厂通报。
42.损坏公物设备或未经机长或管理人员允许开机所造成经济损失和工伤事故的一切责任由当事人负责总费用50%43.对5S现场检查中未能及格的区域，对部门区域直接责任人初次通报批评，要求期限未能改善的考核10/次并全厂通报批评。
44.包装数量不准，写错、粘错合格证、混料、送错货或客户ROHS标识不清楚无经济损失的,对直接责任人30元一次，负责人处罚10元/次并全厂通报批评。
45.对于品质部发出的异常单超过时间未及时处理（18小时内）给予考核10元/次,不见单的考核20元/次。
46.本工序所生产的异常产品超出部门所规定范围需要其他部门投入修补的按个人8元一小时计算，从直接责任机组或个人中扣除。
47.质量事故的相关工序处理时若有条款上冲突.则按最高罚金方式进行处罚【或者金额太小的】八.产品质量奖罚执行由生产部负责执行行政部、财务部配合于监督1.所有质量事故部门负责人必须在两个工作日做出质量事故检讨报告两份，经总经办审核后，一份交由行政由员工签名公告张贴【员工拒签名不影响处理】，一份交财务。