问责制度
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
工作失职问责制度
（一）对镇党委、政府部署的工作拒不接受、阳奉阴违、推诿扯皮的；
（二）由于决策不当、思（三）面对问题不敢担当、回避退让、消极应付、不解决问题或解决不及时，影响工作进展的（受不可抗力因 素影响的除外）;
（九）不履行或不正确履行岗位工作职责，导致公共财产损失、群众利益损害等不良影响的； （十）违反内部管理制度的； （H^一）其他应予问责的情形。 有以上情形，应予党纪政务（政纪）处分或其他处理的，按有关规定处理。 第四条问责方式。问责方式主要包括但不限于： （一）约谈； （二）谈话提醒、批评教育； （三）责令检查； （四）通报； （五）诫勉、警告及以上处分； （六）取消年度评先评优资格； （七）其他组织处理、党纪政务（政纪）处分。 以上问责方式视情节轻重可以单独使用，也可以与其他组织处理、党纪政务（政纪）处分合并使用。 第五条问责的实施。对县管干部，由镇党委报县委处理;
工作失职问责制度
工作失职问责制度
第一条为督促全体机关、站所及村（社区）干部对自己的本职工作负总责，确保政令畅通，做到正确履职、廉 洁履职、高效履职，根据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关 规定，结合我镇实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全体机关、站所及村（社区）干部。对违反有关规定，不履行或不正确履行职责，影响机 关工作秩序和效能，有损镇党委政府形象的，按照本制度予以问责。
其他干部依据本制度由镇纪委依法依规处理。
第六条问责结果的运用。问责结果综合运用于干部的考核考察、选拔任用、评先评优、绩效奖励等。
第七条机关、站所及村（社区）编外聘用人员、借调人员、推介上岗人员、社区工作者等参照本制度执行。
第八条法律、法规、规章对相关问责另有规定的，从其规定。镇党委、政府重大决策部署有专项责任追究办法 的,从其规定。
问责和督导检查制度（五篇）
问责和督导检查制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象，(一)高层管理人员：总裁、副总裁、助理副总裁、总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、副总工程师等管理人员；(二)中层管理人员。
集团各职能部门、各二级单位、各(分)公司、车间、仓库等单位的正副职主要负责人。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
第五条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情况之一，应进行责任追究：(一)违反《合同法》等法规，在合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外____、泄漏或窃取企业(商业、技术)____等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；(三)违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；(四)因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；(五)对事故处臵不力，导致后果扩大或造成次生事故的；(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。
第七条责任问责追究方式：(一)责令书面检查；(二)通报批评；(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；(五)留用察看、辞退、开除；(六)法律法规规定的其他方式；(七)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
问责制度(精选多篇)
xx 医院行政问责制度为切实强化行政责任、规范行政权力，推进依纪行政，根据医院工作实际，特制定本制度。
一、问责的原则有责必问的原则；逐级问责的原则；公平公正的原则；实事求是，体现政策的原则；从严管理，违者必究的原则。
二、问责的对象各科室主任、副主任、负责人、科室主管领导，不履行或者不正确履行行政职责造成不良影响和后果的，依照本制度问责。
三、问责的主体(一)问责事项1．有令不行、有禁不止。
即：不认真贯彻执行国家的方针、政策、上级主管部门和医院的决定，政令不畅的；对医院明令禁止的行为，不住手、不纠正的。
2．办事拖拉、推委扯皮。
即：对职责范围内应当办理的事项，拖着不办，顶着不办的；对医院要求及时办理的事项，敷衍塞责、推委扯皮，未能在规定时限内完成的。
3．不求进取、平庸无为。
即：对医院和卫生厅作出的重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整体工作推进的；对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署安排的。
4．欺上瞒下、弄虚作假。
即：对职责内的事项和群众反映的问题，在处置中隐瞒真象、歪曲事实的。
(二)问责方式1、(1)诫勉谈话；(2)取销当年评优评先资格；(3)责令作出书面检查；(4)责令公开道歉；(5)通报批评；(6)调整工作岗位；(7)停职检查；(8)劝其引咎辞职；(9)责令辞职；(10)建议免职。
以上问责方式可以单独使用或者并用。
以上问责方式严格按照干部管理权限和规定的程序办理。
被问责的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由纪检监察立案查处。
涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
2、情节轻微，伤害和影响较小的，对行政责任人采用诫勉谈话，取销当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；情节严重，影响较大的，对行政责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；情节特殊严重、伤害和影响重大的，对行政负责人采用责令辞职，免职的方式问责。
3、1 年内浮现 2 次以上被问责的；在问责过程中，干扰、妨碍、不配合调查的；打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的；采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响问责实施的，应从重处理。
中国问责制度
中国问责制度
中国的问责制度是指政府官员在履行职责过程中发生失职、渎职、违法等行为，需要接受法律、政治、道德等方面的责任追究。
其具体规定包括以下内容：
1. 行政问责制度：政府官员在履行职责过程中，如果出现违法、失职、渎职等情况，相关部门可以采取问责措施，如责令改正、警告、记过、降职、撤职等。
2. 刑事责任追究制度：政府官员如果涉嫌犯罪或违纪，相关部门可以采取刑事追究措施，如立案调查、逮捕、起诉等。
3. 行政复议制度：政府官员在履行职责过程中，如果涉及到权力行使方式、行政手续等方面的争议，相关部门可以采取行政复议措施，对违法、失职、渎职等行为进行纠正。
4. 行政监督制度：政府部门对政府官员的行为进行监督，如查办问题线索、检查督察、投诉举报等，确保政府官员严格遵守法律和职责。
5. 官员资产申报制度：政府官员需要对自己的财产进行申报，防止其利用职权谋取私利或者贪污腐败等行为的发生。
以上是中国问责制度的主要参考内容。
这些措施的实施，旨在加强政府官员的行为规范，减少失职、渎职、违法等不良行为的发生，保证政府的公正、廉洁和高效。
问责制度是什么意思
问责制度是什么意思问责制度是指在组织或机构中，对工作或行为出现问题的责任人进行追责的制度。
它是一种对责任人进行监督和约束，使其在工作中尽职尽责的机制。
问责制度强调的是责任人对其工作成果的负责，任何不良行为或过失都将受到相应的处罚或责任追究。
问责制度的目的在于确保工作的高效进行，提高组织或机构的管理效率，促进公共服务的质量和效果。
它建立了一个透明的工作环境，让每个工作人员明确自己的职责和义务，并承担起相应的责任。
问责制度的实施可以帮助管理者和员工认识到自己的权利和义务，激励他们更加努力地履行职责，提高工作效率和质量。
问责制度的要素包括责任的明确、权力的合法性、信息公开的透明度、惩戒的意义和追责的程序。
责任的明确意味着每个人在组织或机构中都有明确的职责和义务，任何不履行职责的行为都将受到追责。
权力的合法性意味着管理者必须合法行使自己的权力，不得滥用职权。
信息公开的透明度意味着工作的结果、流程和决策都应向相关人员公开，让他们了解自己的工作进展和影响。
惩戒的意义是指对工作不力、违反职责或失职的人员进行相应的处罚，以起到警示作用。
追责的程序是指制定明确的追责方案和程序，确保追责的公正性和合理性。
问责制度在各个领域中都有应用，如政府机构、企事业单位、学校教育等。
在政府机构中，问责制度可以帮助管理者更好地履行职责，提高工作效率和公共服务质量，减少腐败行为的产生。
在企事业单位中，问责制度可以建立健康的工作氛围，规范员工的行为，激励他们更加努力地工作。
在学校教育中，问责制度可以帮助学生明确自己的学习目标和责任，提高学业成绩。
总之，问责制度是一种重要的管理机制，它可以促进组织或机构的发展和进步，确保工作的高效进行，提高工作效率和质量。
它强调的是责任人对工作成果的负责，通过追责和惩戒来规范行为和约束权力的行使。
问责制度的实施需要明确责任的范围和义务，确保追责的公正和合理。
只有建立了健全的问责制度，才能激励员工积极工作，提高管理效率和公共服务的水平。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
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下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。
2、在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
3、公正、公平的原则出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问责。
4、问责与整改相结合的原则正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达到改进和促进管理工作之目的。
5、教育与处罚相结合的原则在强化问责和实行绩效考核（时机成熟后进行）的同时，进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后控制。
第六条责任落实方式采取召开分析会的方法落实责任。
召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司副总主持、人事行政部负责组织召开分析会；属于公司部门经理责任的由总经理组织召开问责领导小组分析会。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
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第二章职责划分第七条职责划分公司总经理对本公司工作负总责。
副总经理、总监对直接分管工作负主要领导责任。
各部门经理对本部门工作负总责，部门主管对分管工作负主要责任。
各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。
第八条公司设立问责领导小组，实施对《问责制度》的管理运行工作。
组长：总经理组员：销售部经理、人事行政部经理、财务部经理、生产部经理、品质部经理、车间主任、部门主管等人员组成。
第九条公司任何部门和个人均有权向公司问责领导小组举报被问责人不履行或不作为的情况。
问责领导小组核查确认后，按制度规定提出相关问责处理意见和方案。
第三章问责的形式及种类第十条工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
问责的形式采取行政处罚和经济处罚相结合的办法进行问责。
1、行政处罚种类：①通报批评②警告；只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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③记过；④引咎辞职或解除劳动合同；⑤法律法规规定的其他方式；以上问责追究方式，可单款或多款合并执行。
2、经济处罚种类：①因主观原因造成公司经济损失的，被问责人须承担全部经济赔偿责任和按损失额5%的比例罚款。
主观原因是指：违反公司各项规章制度或操作规范；有悖于业务常识、公理性知识；主观责任心不强等。
②因非主观原因造成公司经济损失的，视情节将按本制度规定的比例承担经济赔偿责任。
第四章考核标准第十一条日常工作问责考核标准只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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说明：1、对某个责任人的处罚金额超过500元的事故，该部门经理应承担的金额比例不低于30%的比例；2、对某个责任事故造成的损失超过3000元以上的部门经理，或连续跨越多个部门，公司副总应承担不低于5%的责任罚款；3、对年内受警告处分三次以上的责任人，除承担公司规定的经济罚款外，公司将给予解除劳动合同；4、对年内受记过处分两次以上的责任人，除承担公司规定的经济罚款外，公司将给予解除劳动合同。
第十二条影响工作进度考核标准只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
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1、工作进度是指公司经过集体评定的合理工作计划完成时间，包括：新产品研发设计计划时间（研发部）、合同订单生产单号规定的产品生产完工交货时间（生产物控部）、产品检验和新产品技术性能试验等与品质有关的完成时间（品质部）、产品销售计划指标完成进度（销售部）等。
2、直接责任人是指事件的当事人所负责任；直接领导管理责任是指当事人的直属上级所负责任；连带领导管理责任是指直接领导的行政上级领导所负连带的管理责任（属业务指导责任范畴的，需追究业务指导上级领导责任）。
工作进度考核标准单位：天第十三条质量问题考核标准因主观原因造成公司经济损失的，被问责人须承担全部经济赔偿责任，并给予按经济损失总额的5%的经济罚款。
因非主观原因造成公司经济损失的，视情节将按《质量问题考核标只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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准》的比例承担经济赔偿责任。
质量问题考核标准单位：万元注：1、有关扣款必须保留被扣人员的基本生活费；2、如属外单位造成的影响（损失）则相应追究有关管理人员的管理责任；3、属无法预料或该管理人员已采取适当防范措施并及时向有关公司领导汇报尚无法避免的事件，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任；4、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失（影响）的，参照以上标准执行考核。
第十四条安全责任事故考核标准安全责任事故考核标准只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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第五章问责程序第十五条公司主管级以上管理人员在出现不作为、失职、违纪、违规、工作过失等行为后，由管理人员所在部门或相关部门对不作为、失职、违纪、违规、工作过失等行为形成情况说明、处罚意见，以问责审批表形式报人事行政部；见附件一《问责审批表》第十六条由人事行政部牵头组织相关部门进行调查核实，依据本管理办法及公司相关制度提出处罚意见，报公司问责领导小组办公会讨论决定；第十七条处罚意见经公司问责领导小组办公会讨论决定后，由总经理签发、人事行政部与财务部负责实施，并通报全公司。
第十八条违反国家法律的交司法机关处理。
第六章申诉处理程序第十九条对处罚决定不服的，可以在收到处罚决定之日起2日内，向人事行政部提出申诉，人事行政部根据被问责人提出的申诉理由，确定是否复审，如果复审理由存在，接受被问责人申诉，然后，组织相关部门知情人员进行复查并做出复查处理意见，报总经理批准后实施。
见附件二《问责复核表》只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第二十本制度与国家或地方的法律法规有冲突的，以国家或地方的法律法规为准。
第二十一条本制度自公布之日起执行。
湖北炎黄本草药业有限公司问责审批表只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
湖北炎黄本草药业有限公司问责复核表只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
湖北炎黄本草药业有限公司问责处罚单只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。