顺丰快递人员奖惩制度
快递公司行政奖罚制度
快递公司行政奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范快递公司员工的行政行为，提高工作效率，确保服
务质量，维护公司形象。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及一线工作人员。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，连续三个月获得客户好评的员工，给予奖金奖励，并作为晋升的优先考虑对象。
2. 安全生产奖：对于全年无安全事故的分拣中心或配送站点，给予团
队奖励，并对其负责人进行表彰。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应的奖励。
4. 忠诚服务奖：对于在公司服务满五年、十年及以上的员工，根据服
务年限给予一次性奖金及荣誉证书。
三、惩罚制度
1. 服务态度不良：对于服务态度恶劣，导致客户投诉的员工，给予警告，并根据情节轻重扣发当月奖金。
2. 工作失误：因个人疏忽导致快件延误、丢失或损坏，根据损失程度，给予相应的经济处罚，并记录在个人档案中。
3. 违反操作规程：不遵守公司操作规程，造成不良影响或损失的，视
情节轻重，给予罚款或记过处分。
4. 严重违纪：包括但不限于盗窃、贪污、泄露公司机密等行为，一经
查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由人力资源部门负责执行，并通报全体员工。
2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
顺丰快递人员奖惩标准制度.doc
顺丰快递人员奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
顺丰快递人员奖惩规章制度
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；
4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
通报表扬
5.3.1
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
通报表扬
5.3.2
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
通报表扬
5.3.3
承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；
通报表扬
5. 4
维护公司荣誉，塑造企业形象
通报表扬
3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。
3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；
3.6.2通报表扬当日发100-500元；
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
违纪
5.6
违反公司考勤制度者
警告
5.7
违反公司工作纪律，破坏工作秩序
5.7.1
上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者，
违纪
5.7.2
工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者
违纪
5.7.3
工作时间打私人影响工作或影响他人者，经提醒不改者
警告
5.7.4
顺丰快递人员奖惩制度
顺丰快递人员奖惩制度一、概述目的：为了严明纪律、奖励先进、处分落后、调发动工积极性、进步工作效率和经济效益；为了明确奖惩的根据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工原那么：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原那么。
权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原那么奖惩有据原那么，奖惩及时原那么，奖惩公开的原那么和有功必奖、有过必惩的原那么等原那么。
奖惩有据原那么：奖惩的根据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描绘及工作目的等；奖惩及时原那么：为及时地鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才可以给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。
处分的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为?过失单?。
处分和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处分建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达?〔责任〕过失单?；假设当事人对处分有所疑异，那么由总办作为终审部门，重新对处分事项进展核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。
顺丰快递规章制度
顺丰快递规章制度篇一：顺丰快递人员奖惩制度顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
快递奖罚明细制度
快递奖罚明细制度一、奖励制度1. 准时率奖励- 月度准时送达率达到98%以上的快递员，给予奖金500元。
2. 客户满意度奖励- 月度客户满意度评分在4.8分以上的快递员，给予奖金300元。
3. 无事故奖励- 连续三个月无货物损坏、丢失或交通事故的快递员，给予奖金200元。
4. 创新服务奖励- 提出并实施有效提升服务质量或工作效率的创新措施的快递员，根据贡献大小给予一次性奖励100-500元。
5. 团队贡献奖励- 对团队建设有突出贡献，如积极参与培训、分享经验等，给予奖金200元。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 无故迟到早退一次，扣除当日工资的50%。
2. 货物损坏惩罚- 因个人疏忽导致货物损坏，需照价赔偿，并根据损坏程度扣除当月工资的10%-30%。
3. 客户投诉惩罚- 因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉，经查实后，每次扣除当月工资的20%。
4. 旷工惩罚- 无故旷工一次，扣除三日工资。
5. 安全事故惩罚- 发生交通事故，根据责任划分，除依法承担相应责任外，公司内部根据事故严重程度扣除当月工资的30%-50%。
6. 私拆包裹惩罚- 发现私拆客户包裹行为，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、其他事项- 本奖罚制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
- 奖罚情况将作为员工晋升、奖金发放和劳动合同续签的重要依据。
- 所有员工应严格遵守本制度，对于特殊情况下的奖罚，需提前报备并获得管理层批准。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚明细制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
快递公司员工奖惩制度
快递公司员工奖惩制度快递公司是一种服务型企业，员工的服务态度和专业素质直接关系到企业形象和发展。
因此，快递公司需要建立良好的员工奖惩制度，激励员工积极工作，促进企业持续健康发展。
一、奖励制度1.绩效奖励对于表现出色的员工，快递公司要及时给予绩效奖励，以表彰其辛勤工作和出色表现。
绩效奖励应当有一定的阶级性，分为个人奖和集体奖两种，以充分激发员工竞争意识和工作热情。
个人绩效奖励包括：个人销售冠军、服务明星、行业表现出色奖等；集体绩效奖励包括：团队协作奖、全公司销售冠军等。
2.晋升奖励快递公司应该设置合理的晋升通道和晋升标准，根据员工的工作经验、专业能力、绩效表现等综合因素，提升其职业发展和薪资待遇。
人才是企业的重要财富，只有不断发展和壮大优秀员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.其他奖励除了绩效奖励和晋升奖励，快递公司还应该有其他奖励机制，例如节日福利、生日礼品、员工旅游等，以加强员工的荣誉感、集体荣誉感和家庭幸福感。
二、惩罚制度1.警告对于工作中的小失误或瑕疵，快递公司应该先采用口头或书面警告，当然，也可以适度罚款。
对于严重失误或触犯法律法规的情况，公司应该采取更加严厉的措施，以保障企业和客户的利益。
2.降职对于长期表现不佳的员工或严重违反公司规章制度的员工，公司应该采用降职处理，以调整员工在公司的工作职责和职级，并适当降低其薪资待遇。
3.开除极少数员工爱玩快递公司中有违规行为，无法改正且造成不良影响，公司应该果断采取开除处理，以维护企业声誉并切断企业内部安全隐患和经济损失。
三、奖惩制度实施的注意事项在快递公司员工奖惩制度实施过程中，必须注意以下一些细节：1.公平性原则：奖惩制度应该公正公平，否则容易引起员工不满和抵触。
2.稳定性原则：奖惩制度要稳定，不要因为业绩起伏大或领导者变更等原因频繁修改。
3.可操作性原则：奖惩制度要具备可操作性，能够在员工中具有较强的领导力和执行力。
4.及时性原则：奖惩制度要及时奖励表现优异员工，及时惩处失误员工，而不是等待太久再采取行动。
顺丰快递人员奖惩制度
顺丰快递人员奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
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顺丰快递人员奖惩制度
一、总则
1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工
1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；
2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向
上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。
3.3行政奖励包括通报表扬。
3.4经济奖励包括奖金、奖品。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。
3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。
3.6.1 评优年会中进行现场颁发奖金500 元及奖状；
3.6.2 通报表扬当日发100-500 元；
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；
4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
4.3 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。
4.5经济处罚即为罚款。
4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50 元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；
4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100 元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；
4.6.4 严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
（一）工作态度和思想素质类
，将与员工在公司的晋升调薪息息相关；
，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗；
5.20 奖惩过程的其它注意事项：
，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。
奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。
，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。
六、奖励的投诉和惩罚的申诉
6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；
6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。
6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。
6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。
七、名词解释及附表：
7.1附表一：《奖励单》
7.2附表二：《过失单》
7.3附表三：《奖惩申诉单》
7.4附表四：《员工奖惩流程》
7.5附表五：《奖惩申诉流程》
八、附则
8.1 本制度所依据的奖惩内容可见《员工手册》、或各部门的员工管理规定等公司相关规定；
8.2 本制度由人事部制订、解释，由人事部/部门主管/经理监督检查；
8.3本制度自签发之日起实施，原有类似制度如有冲突自行终止。
附表一:
奖励单
过失单
附表三:
奖惩申诉单
文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持附表四:
奖惩流程
责任人/部门相关文件/表单流程示意图
部门主管/经理
部门
行政部负责人
行政部
相关人员
行政部《员工奖惩制度》调查报告等
《员工奖惩制度》调查报告等
《奖励表》
《过失表》
《奖励
表》
《过失
表》
《奖励
表》
《过失
表》
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附表五: 流程示意图 奖惩申诉流程 责任人/部门 相关文件/表单 相关人员 奖惩申诉表 部门 奖惩申诉表 部门/行政 奖惩申诉表 行政 行政 追究相关人员责任。