快时尚服装品牌货品盘点新流程剖析
服装公司成衣库存盘点流程
服装公司成衣库存盘点流程随着互联网的发展，服装行业竞争日益激烈，为了满足消费者对时尚和多样化的需求，服装公司必须不断推陈出新并且及时补充库存。
而精准的库存信息是保证企业生产经营的重要前提，因此，成衣库存盘点必不可少。
本文将从准备工作、盘点流程、影响因素、盘点报告等方面逐一介绍服装公司成衣库存盘点的流程。
1.准备工作1.1 制定盘点计划在开始成衣库存盘点之前，需要制定详细的盘点计划。
盘点计划应包括时间、地点、人员、工具和物料准备等。
在盘点时间上，需要避开销售高峰期，否则会对正常的销售带来影响。
1.2 筛选参与盘点的人员为了保证盘点的准确性和效率，需要挑选一些有经验的员工参与盘点工作。
一般来说，要求其具备严密的工作态度、耐心细致、熟悉产品等方面的知识。
1.3 准备盘点工具和物料在进行成衣库存盘点的时候，需要准备相应的工具和物料，如：盘点工具（计算器、尺子、扫描仪等）、盘点清单、标签、装订机等。
同时需要对仓库的环境卫生进行清理，以保证盘点过程的顺利进行。
2.盘点流程2.1 盘点的数据来源盘点的数据来源有两种，分别是实时库存和预期库存。
实时库存指的是按照既定规则对进出库数据进行实时汇报所得到的数据，预期库存是指依照销售预测和历史数据所得数据。
2.2 盘点的方式成衣库存盘点的方式一般有两种：全面盘点和抽样盘点。
全面盘点是指对所有商品进行逐一盘点，主要用于小批量、高价值的商品；抽样盘点则是在保证数据准确的前提下，采取简单随机抽样，适用于大批量、低价值的商品。
2.3 盘点的核实盘点的数据核实是保证盘点准确性的重要环节。
在盘点过程中，通过与货品清单、销售统计表、库存档案和实物进行比对，对双方存在的差异进行解决和核查。
确定数量和金额的误差后进行调整，使经过盘点的库存数据与实际库存数据能够达到一致。
2.4 盘点异常处理在盘点过程中，难免会出现一些异常情况，比如商品数量异常、标签划痕不清、调货未完成等情况。
对于这些异常情况，需要进行及时记录并妥善处理。
服装店商品盘点管理
服装店商品盘点管理第一篇：服装店商品盘点管理服装店商品盘点管理1、盘点分类（1）固定盘点：固定时间段对卖场所有商品的盘点。
（2）采购前盘点：采购部采购前对卖场商品的盘点。
（3）临时盘点：临时对某部分商品进行的盘点。
（4）针对性盘点：有目的性，针对某部分商品进行的盘点。
（5）特殊商品盘点：对价值高服饰（如皮草、贵重装饰品）、护肤品、日化商品进行的盘点。
2、盘点流程⑴固定盘点：固定盘点分：周盘点、月盘点。
盘点人员为值班店长及当班工作人员。
周盘点：每周五早会后，值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行周盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
月盘点：每月最后一天（节假日除外）对卖场所有商品进行月盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
⑵采购前盘点：采购部采购前，告知店经理采购时间，店经理提前一天安排员工进行盘点，并造采购计划。
盘点在当天早会后执行。
值班店长通知所有理货员对卖场所有商品进行盘点，各区域理货员自行分为两组，一组盘点区域内排面商品，一组盘点区域内非排面商品，并将商品的条码、价格、款式记录清楚，不得涂改。
盘点一遍后，区域内理货员再次交换盘点商品。
如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
⑶临时盘点：主要对区域内部分畅销商品或不畅销商品进行盘点，以及时通知采购部补货或退货。
值班店长安排盘点商品区域内两人负责，一人盘点，一人做好盘点登记，第一次盘点后，两人再次交换盘点，如两次盘点数据一致，则将数据抄写两份交至值班店长，值班店长将两份数据交至店经理及采购主管。
服装盘点流程及方法
服装盘点流程及方法一、服装盘点的流程服装盘点的流程一般可以分为以下几个步骤：1. 制定盘点计划在进行服装盘点之前，首先需要制定盘点计划。
盘点计划应包括盘点的时间、地点、盘点的范围，以及盘点人员等信息。
同时，还需要准备好盘点所需的工具和表格。
2. 统计盘点数据在进行盘点时，应按照事先制定的计划，逐一清点服装的数量和款式等信息。
同时，应注意记录好每一件服装的盘点情况，确保数据的准确性。
3. 核对盘点数据盘点结束后，需要对盘点数据进行核对。
检查盘点数据是否与实际库存一致，如有差异，要及时找出原因并进行调整。
4. 分析盘点结果根据盘点结果，对库存情况进行分析。
看哪些款式存货过多，哪些款式存货不足，以及哪些款式需要优化销售策略等。
同时，还可以根据盘点结果调整进货和出货计划，提高库存周转率。
5. 制定改进措施根据盘点结果所得到的数据，制定相应的改进措施。
可以对存货过多的款式进行促销活动，以清除库存；对存货不足的款式进行加大进货量等。
6. 重新盘点在实施改进措施后，需要重新进行盘点，以确认改进措施的效果。
根据重新盘点的结果，再次进行调整。
二、服装盘点的方法服装盘点的方法可以分为手工盘点和电子盘点两种方式。
下面将分别介绍这两种盘点方式的具体步骤：1. 手工盘点手工盘点是指通过人工逐一清点服装的数量和款式等信息，记录在纸质表格上的盘点方式。
其具体步骤如下：a. 准备盘点工具和表格，包括计数器、纸笔、盘点表格等。
b. 按照盘点计划逐一清点每一件服装的数量和款式等信息，记录在盘点表格上。
c. 盘点结束后，对盘点数据进行核对，看是否有误差。
d. 根据盘点结果，对存货情况进行分析和处理。
2. 电子盘点电子盘点是指通过电子设备进行服装盘点的方式，通常采用RFID技术或条形码技术。
其具体步骤如下：a. 准备盘点设备，包括RFID读写器或条形码扫描器等。
b. 扫描每一件服装上的RFID标签或条形码，将信息传输到电脑系统中。
c. 电脑系统会自动记录每一件服装的信息，包括数量和款式等。
“快时尚”品牌服装展示模式的剖式
摘要：“快时尚”品牌以最快的时间向消费者提供时尚和廉价的服装商品，它不仅有独特的产品设计体系和物流信息系统，其服装展示模式也和传统销售模式截然不同。
研究“快时尚”服装展示模式，将有利于更全面地掌握“快时尚”管理系统，从而从容面对服装销售市场新一轮挑战。
关键词：快时尚平价时尚快速量贩式视觉引导系统随着现代生活节奏和信息流通速度不断加快，“fast fashion（快时尚）”这个词，已经越来越多地映入我们的视野。
雨后春笋般迅速兴起的“快时尚”品牌，正带动着全球的时尚潮流。
“快时尚”源自上世纪的欧洲，本是一种对服装秀场设计快速反应和模仿的现象。
到本世纪初，“快时尚”已经被演绎成一种时尚品牌对服装秀和时尚潮流的快速反应，成为一种为消费者提供廉价并紧贴时尚潮流产品的营销模式。
近几年来，越来越多的国外“快时尚”品牌进入中国，如h&m、zara、gap等等。
它不仅使国内服装品牌的市场竞争变得更加激烈，也对传统的销售模式提出了新的挑战。
“快时尚”品牌的成功不是因为某一个环节，而是源于它严密的运作系统。
除了我们熟知的强大的信息反馈、完善的商品规划和快速的物流系统，作为终端最后一个环节——服装展示系统，也功不可没。
因此，研究“快时尚”品牌服装展示系统，既可以让我们吸收成功的销售模式，又可以更好地迎接来自国际品牌的挑战。
“快时尚”品牌的核心竞争力，可以用以下几个字来概括——“平价”、“时尚”、“快速”以及“一站式”。
1.“平价”：“快时尚”品牌的产品定价相对低廉，可以满足普通消费者对时尚的需求，从而使其拥有了庞大的消费群体和广阔的发展空间。
2.“时尚”：“快时尚”品牌的设计灵感和创意基本源自对服装秀和时尚潮流的快速反应。
“快时尚”品牌也是以其鲜明的时尚特征来区分传统的休闲品牌和大众品牌。
3.“快速”：“快”是“快时尚”的竞争法宝。
无论是zara的“用速度战胜时尚”，还是h&m的“闪电转速”，“快时尚”品牌通过其强大的信息系统、对时尚潮流的快速反应以及各运作环节几乎无缝衔接的紧密配合来赢得市场竞争的胜利。
品牌服装的货品分析
品牌服装的货品分析一、以商品规划为中心商品规划贯穿于企业运作的各个环节，源头的设计到终端的销售都需要商品规划来将其有机串联并贯穿。
商品规划在企业的供应系统方面主要是做好以下几点：1、完善上市节奏、货品结构和颜色结构，避免结构性错误。
企业最怕的不是个别商品生产不合理，而是出现整个批次的货品缺失，或者整个类别的货品缺失，或者整个颜色不成系统，这种结构性错误往往导致灾难性后果。
整批货品的缺失主要发生在换季的时候。
我们常常会发现秋装和冬装很多，秋冬之交的很少；或者冬装和春装很多，冬春之交的很少。
店铺里货品要么已过季，要么季节没来，就是没有应季商品，店主的心和店铺一样空荡荡的。
这就是上市节奏不合理。
如何才能节奏合理？要先设计节奏，后设计款式。
开始设计时，方案部门协助设计部门按月划分时段，为每个月都规划一盘货，解决断层问题。
看起来很简单，但你真的这样做了吗？也许没有做，也许没做全，也许后来打乱了，也许做太细而相互干扰了，都是不好的。
每季度整盘货品的款量规划是开发方案中很重要的一环，这要以店铺面积以及店铺销售能力为基础，首先要根据店铺档案及季度预计开店规划来核算各种面积店铺数量占总店铺数量，并按照占比数最大的店铺面积和货品上市节奏来规划季度货品开发款量，其次要根据各店铺实际销售货品的大类结构比例来具体细化到每个货品大类每个上市波段的款量。
货品结构中一类货品的缺失主要发生在裤装和配件上。
由于裤子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于历史原因也不被重视，有些品牌甚至没有配件。
殊不知，裤子和配件是利润最高的，最没季节性的。
因此在分好批次后，要为各批次完善货品结构，尤其要注意裤子和配件，裤子的重点是牛仔裤，配件的重点是包和鞋。
颜色第一、款式第二、面料第三。
服装是“远观色，近看花”，品牌的个性首先是在颜色上体现出来，她当然也更为重要；其次各品牌每季的款式越来越多，为保证清晰的店铺形象，大家都是先按色系陈列再做微调。
服装盘点总结（最终定稿）
服装盘点总结（最终定稿）第一篇：服装盘点总结盘点总结一、盘点的目的：A.从店铺考虑盘点的目的：1.店铺可知道库存总数是否与公司服务器相符；；2.及时调整差异维护自己的利益；3.盘点可以帮助店铺员工熟悉商品款式，对商品进行归类，使商品摆放更具条理性，寻找方便，节省时间。
B.从公司考虑盘点的目的：1.确定所有商品确实存在；2.确定所有商品的数量与账面及服务器数据相符，反映出店铺的亏损情况，从而更好的维护公司利益；3.寻找差异及时与店铺联系寻找货物，防止商品的丢失；4.查出无标价、无标牌商品及时补齐；二、盘点流程图：三、盘点日期：盘点时间由电脑部提前告之盘点员，通知店铺给店铺自盘提供准备时间，如有临时变动提前告知店铺、盘点员以便提前作好准备。
四、盘点人员安排：电脑部负责人员安排，确保盘点员在准确的日期和时间去店铺盘点。
五、店铺在盘点前的准备：将商品按一定次序摆放，空箱、赠品、非计数商品和店铺员工自己的衣服等私人物品统一区域摆放；店铺自盘时将无挂牌的商品挑出；盘点前把从上次盘点结束到本次盘点开始之间销售的商品，还有期间的来货、转货、退货等需要上传的数据上传至服务器防止错盘、漏盘、重盘。
A.楼面：1.将商品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品），挂牌牌外翻（利于盘点员扫描商品条码）；2.店铺自盘：将商品分区，清点各个分区的的总数，最后计算出楼面总数。
B.店铺库房：1.将产品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意货架下是否有遗漏商品），将挂牌置于衣服上确保商品包装袋上的挂牌与实际商品挂牌一致，以免造成混淆导致商品的错盘（利于盘点员扫描商品条码）；2.店铺自盘：将商品在货架上分区摆放并清点各个分区的总数，最后计算出库房总数。
六、盘点方式： 1.盘点员检查扫描枪，电池充足，扫枪无故障；2.到店铺后，检查店铺自盘情况，要求店铺将货品分区、标数。
如盘点形式为全盘，店面及库房所有货品必须全部盘入；3.与店铺对封店仓存，如计算机仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天再计算差异，（可能店铺前日未全部上传数据）；4.由店铺员工取出卡牌、盘点员扫描，盘点员不得翻动货物；5.每盘点完一个区域，和店铺员工对数，如发生误差，需重新盘点此区货品，直至双方确认为止；6.双方已确认的区域，店铺负责整齐，如有混乱，不得重盘，以先前双方确认的数据为准；7.没有挂牌的商品输入电脑传回电脑部，电脑部打印出挂牌后店铺员工取走补贴挂牌8.在盘点过程中，为不影响销售，如售出的是已盘点商品，可自由销售；如售出的是未盘点商品，须先将此商品交由盘点员盘入后，方可销售；如果是在盘点队伍到店铺前售出的商品，店铺员工须将此商品卡牌留存，由盘点员将此商品盘入实盘记录；楼面盘点完毕之后需要和店铺自盘的楼面总数核对，以确保数据准确；店铺库房盘点完毕之后要和店铺自盘的库房总数核对，以确保数据准确。
服装盘点流程及方法
服装盘点流程及方法服装盘点流程及方法通常包括以下几个关键步骤：1. 前期准备：- 制定计划：确定盘点时间、参与人员分工，以及所需工具（如盘点表、手持终端设备、标签等）。
- 货品整理：对仓库或店铺内的货品进行整理，确保货品分类清晰、排列有序，方便查找和盘点。
- 区域划分：将存储区域划分为多个便于管理的小区域，并编号或标记。
2. 盘点实施：- 录入系统：打开盘点系统，点击“盘点”功能，创建新的盘点表单并开始录入。
- 实物清点：按照区域逐个清点货品数量，记录实际库存数量，同时核对货品款式、颜色、尺码、条形码或RFID标签信息。
- 交叉核验：采用多人合作方式，一人负责清点实物，一人使用扫描设备核对系统库存，另一人则核查电脑账面库存。
3. 数据处理：- 数据记录：盘点完成后，将盘点结果详细记录在盘点表中或直接输入系统。
- 数据导出与存档：将盘点数据导出为文件保存，同时在本地数据库存盘备份。
- 数据上传：将盘点数据上传至公司中央系统，以便总部或财务部门进行后续的差异分析。
4. 差异核查与调整：- 比对差异：将实盘数与账面库存数进行对比，找出存在差异的货品。
- 查找原因：针对差异较大的商品，检查可能存在的问题，如销售未及时更新库存、入库出库错误、丢失、损坏等情况。
- 调整库存：根据盘点结果，对系统库存进行相应调整，确保账实相符。
5. 报告与总结：- 编制盘点报告：汇总盘点结果，编写盘点报告，包括盘点过程、发现的问题、采取的措施和建议等。
- 账目核对：由店长或财务人员进行最终的账目核对，确保财务记录与实物库存一致。
6. 后续行动：- 责任追究：对于因人为失误造成的库存差异，可能需要相关人员承担相应责任。
- 改进措施：根据盘点结果分析库存管理中的不足，提出并实施改善措施，提升库存管理水平。
整个流程旨在确保库存数据准确无误，从而有效控制库存成本，提高库存周转率，并为公司的决策提供真实可靠的依据。
服装行业盘点流程
服装行业盘点流程嘿，咱今儿就来说说服装行业的盘点流程，这可真是个有意思的事儿呢！你想想看，那满仓库的衣服，五颜六色、各式各样，就像一个超级大的服装派对！要把它们都盘点清楚，可不是一件容易的事儿。
首先呢，得有个清楚的计划。
就跟咱出门旅游得规划路线一样，不能瞎走一气呀！要确定好从哪儿开始盘，按什么顺序来，可不能东一榔头西一棒子的。
然后呢，就是仔细地数数啦！一件一件地数，可别数错咯，这就好比数自己的宝贝似的，得认真对待。
每一件衣服都有它的“身份”呢，款式、颜色、尺码，一个都不能错。
接着，要做好记录呀！这就像写日记一样，把每件衣服的信息都记下来，不然回头就忘了。
而且记录得清楚明白，以后找起来也方便呀，不然就像大海捞针一样难咯。
在盘点的时候，还得注意检查衣服的质量。
就像咱挑水果一样，得看看有没有坏的呀。
要是有质量不好的，可得单独标记出来，不能和其他好的混在一起。
还有哦，别小看了这个盘点，这可关系到生意好不好呢！要是盘点不清楚，进错货或者卖错货，那可就麻烦啦！这不就像做饭盐放多了或者放少了，味道就不对了嘛！你说，这服装行业的盘点流程是不是挺重要的呀？就像盖房子得先打好地基一样。
只有把这个基础工作做好了，后面的销售啊、管理啊才能顺顺利利的。
咱再想想，要是没有好好盘点，会怎么样呢？哎呀，那可能会出现库存混乱，该有的货没有，不该有的货堆成山。
到时候顾客来买东西，要啥没啥，那生意还怎么做呀？所以啊，可千万别小瞧了这看似简单的盘点工作哟！而且，这盘点也不是一次性的事儿，得经常做呢！就像咱得经常打扫房间一样，保持整洁干净。
这样才能随时清楚自己有多少“家当”，才能更好地做出决策。
总之呢，服装行业的盘点流程虽然有点麻烦，但却是必不可少的。
只有认真对待，才能让咱的服装生意越来越好呀！你说是不是这个理儿呢？。
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没收到货的衣服时，调入日期要改到盘点日期之后，即要改到
9.3 号，这样的话，系统账面
库存 =5-1-1=3 件，跟奥体店真实的件数就对得上了。又假设，奥体店
9.3 号早上在盘点的当
时， 4312021 本来店铺中有 2 件，有个顾客来买走了 1 件 4312021 ，当时打了零售单，零售
单日期是 9.3 号，那么现在奥体店手里 4312021 只剩下 1 件，这种情况下，奥体店将货品刷
进盘点单的话必须要刷 2 件，因为你卖出的 4312021 是在 9.3 号卖出的， 不会影响到盘点时
的账面库存，在 9.2 号结束前，你店里还是有 2 件衣服，所以要刷进盘点单的是 2 件】
号，假设有一款衣服 4311013 ，奥体店在收货日期为 8.31 号的门店收货单验收了 5 件，在
2
9.1 号的客户调出单调出 1 件，在 9.2 号的零售单卖出了 1 件，还有个客户调入单调入日期
是 9.2 号调入 2 件可是这张单的货还没有收到， 那么奥体店现在店铺里 4311013 的真实件数
调出单），客户调入单，门店收货单，门店退货单，以及门店零售单有没有都验收好，没
验收的单据是否已改好了日期，确认好了之后，开始找遍店中上上下下，角角落落的所
有货品， 还有那些拿到别处修理的衣服也要知道是那些， 然后把所有的货品刷进盘点单，
然后确定好盘点单日期，保存。告知数据部所有货品已经成功刷进盘点，数据部通知奥
数据部通知店铺刷进 盘点单数量与系统库 存有差异的款式
数据部直接 更 新系统 ，盘点
结束
数据部做出盘点损益 表直接通知店铺盘点 损益
店铺对有差异款式进行 核对，最后一次修改后 通知数据部
如上图表说明， 盘点最大的改变是， 现在店铺将不再有查看盘点差异的权限， 要做的只是将自己店里的所有货品先仔仔细细地找出来，然后一件一件的刷进系统盘点
+客户调入
单（调入日期在盘点单盘点日期之前的所有单据）
-门店退货单（退货日期在盘点单盘点日
期之前的所有单据） -客户调出单（调出日期在盘点单盘点日期之前的所有单据）
-门店零售
单（零售日期在盘点单盘点日期之前的所有单据）
也就是说：门店收货单，客户调入单，门店退货单，客户调出单，门店零售单相应的收
货日期，调入日期，退货日期，调出日期，零售日期在盘点单的盘点日期之后的话，对盘点
店铺
单里（不再有权限导出盘点差异再找货再修改盘点单） ，所有货刷进盘点单后通知数据部，
数据部会告知店铺有差异的款式 （只通知差异款式， 不会说明是多了还是少了） ，店铺只
要再对照这些有差异的款，确认好后在盘点单上修改完通知数据部就好了（只有一次修
改机会）。
【 例：奥体店今天盘点，奥体店先确认自己的客户调出单（包括其他店调到自家的
成盘出来的库存会有误差，可以说盘点存在着多方面漏洞，为了解决这样的问题，现
在改变了盘点的流程。
盘点新流程图文说明：
盘 点 前单 据 验 收 情况确认 （要求每 日单据每日处理）
仔细找出 店铺中所 有货品
制作 盘点单 （将所 有货 刷进盘点单 ）
通 知 数据 部 已 经 将 所 有货 品 刷 进 盘点单
体店刷进盘点单的数量和系统数量有差异的款式，奥体店再找到这些款式看是不是遗漏
而没有盘进系统，确认好没问题后，再次通知数据部，数据部就直接告知盘点损益，更
新系统。】
二、 盘点时系统库存由来简介
1
现在的盘点，店铺不能再通过自己导出盘点差异，对照差异再修改盘点单，而只 有根据数据部提供的有差异款式，进行最后一次修改确认。相对以前，如果店铺不对 系统盘点时的系统库存有一定的了解，会更容易造成盘点差异，所以现在为大家简介 一下盘点当时，系统库存的由来，店铺一定要理解好，才能知道什么货品应该刷进盘 点单及单据验收时应该要怎样调整时间。 一般来说：
五、 盘点第三步：核对差异款式， ○最 ○后 一次确认。 …………………………………（ 9）
六、 数据部直接给出盘点损益金额
……………………………………………………（
10 ）
七、 声明
…………………………………………………………（
10）
一、 序言
《盘点新流程》
由于现在的盘点流程会耗费漫长的时间，而且由于单据问题及人为失误，经常造
《盘点新流程》
—— 店铺无查看盘点差异权限
一、 序言
…………………………………………………………（
1）
二、 盘点时系统库存由来简介 三、 盘点第一步：单据验收
…………………………………………………………（
1）
…………………………………………………………（
3）
1.门店退货单
……………………………………………（ 4）
系统库存数量 =门店收货单 +客户调入单 -门店退货单 -客户调出单 -门店零售单
增
减
加
系
门店收货单
+
统
- 门店退货单
少
系
统
库
库
存 数
系统库存
- 客户调出单
存 数
量
数量
量
两
种
客户调入单
+
方
式
三
- 门店零售单
种 方
式
重点：盘点时， 系统库存数量 却与 盘点单的盘点日期 有着很大的关联
盘点时：
系统库存数量 =门店收货单（收货日期在盘点单盘点日期之前的所有单据）
是 5-1-1=3 件，即到 9.2 号晚上结束前，奥体店有 3 件 4311013 ，而如果没有收到货的客户
调入单调入日期没有更改，还是 9.2 号的话，那么盘点时系统的账面库存 =5-1-1+2=5 件，即
奥体店手中只有 3 件衣服， 而系统账面库存有 5 件，奥体店就少货了两件，的， 这也就是为什么要大家将没收到货的单据日期改到
盘点日期后的原因，因为这才不会影响到你盘点当时的系统账面库存。
【例：奥体店 9.3 号早上盘点，那么奥体店将店中的货刷进系统后会将盘点单的盘点日
期改为 9.2 号（备注：晚上盘点的店铺是不用修改盘点单日期的） ，即奥体店盘点日期是 9.2
2.客户调出单
……………………………………………（ 4）
3.门店收货单
……………………………………………（ 5）
4.客户调入单
……………………………………………（ 6）
5.门店零售单
……………………………………………（ 7）
四、 盘点第二步：仓库盘点单
…………………………………………………………（
8）