施工进度控制检查表
施工单位分包管理检查表
劳动管理
是否建立分包商管理动态台账
是否落实实名制管理要求，花名册是否及时动态调整
是否及时备案劳务人员合同、证件
是否实行农名工工资发放监督管理，是否及时支付
8
分包商考核
是否组织对分包商考核，或考核频次是否按上级公司要求执行
考核指标是否量化
相关部门是否参加考核
考核评价结果是否运用的（报上级、公示、抄送分包商等）
5
物资设备管理
是否建立分工号物资限额领料台账
物资发放及领取是否违反上级公司规定
是否对材料及机械设备台班使用情况分析或制定奖罚措施
6
结算管理
分包结算是否实行量价控制、项目分部会签、是否报上级公司审批、未按“三统一”“四不结算”要求执行
是否及时进行结算并支付资金
结算支付时是否按合同约定及时办理各项扣款
是否及时办理末次结算并签订封账协议
施工单位分包管理检查表
序号
检查项目
检查内容
存在问题
1
招标管理
上级公司是否下发招标及管理方面的制度办法
上级公司要求开展分包商的选择工作，招标、开标、评标、定标按程序履行，是否存在转包、违法分包。
是否建立招标管理台账，相应资质证照是否满足要求。
2
合同管理
是否对拟签订合同进行评审并形成书面意见
合同评审是否按要求报上级公司审批并按审批意见签订正式合同
合同履行过程中出现“例外事件”，是否实行例外管理
合同是否明确合同签订人、技术负责人、安全质量负责人履约条件及每月在现场工作时间
3
技术进度管理
是否及时向分包商进行技术交底并签认
是否对分包商进任书
是否对分包商进行安全、质量交底或培训
是否对分包商进行安全、质量方面管理、监督、检查
建筑工程工程月度质量检查明细
建筑工程质量月度检查表合谊地产有限公司运营中心日期：年月进度控制检查表工程名称：时间：编号工作内容检查内容检查结果备注1 进度管理是否符合总进度计划控制要求2 工程进度控制情况审核是否及时上报月进度计划并经公司同意检查实际进度与计划进度吻合程度上月滞后进度整改情况工程进度提前情况桩基与基础工程工程名称：日期：序号工作内容检查内容检查结果备注1桩基、支护施工□桩基施工方案审批完成，桩施工前必须对桩位及轴线进行复核；□打桩时必须全程旁站，检查打桩线路是否按施工方案执行；□委托具有相应资质的单位进行监测，监测必须做到信息化管理。
2隐蔽验收□施工单位自检合格后，填写隐蔽验收资料，通知监理单位及工程部进行隐蔽验收；□隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经验收仍不合格的不得进入下道工序。
3塔吊安装□施工前塔吊专项方案需评审，塔吊安装完成后及时验收挂牌；□塔吊安装位置应考虑销售要求，不应将塔吊设置在样板房楼外；□塔吊基础面应低于地下室底板底部标高或低于附近室外管网标高。
4土方开挖□土方开挖前对挖土方案进行专项方案评审；□开挖前根据桩基和围护形式组织相应技术处理措施。
5基槽验收□在土方挖到设计标高时及时组织设计、勘察、监理、施工和质监部门验收。
6桩基检测□审核测试方案，合格后进入下道工序。
7垫层施工□垫层冲筋、机械磨光8标高轴线复核工程部要求轴线全数复核检查，标高在监理复核完成后进行抽查。
9底板防水施工□编制方案，评审后进入施工。
10地下室底板施工□严格按照审批后的施工方案进行施工，砼施工必须严格按要求进行二次振捣施工。
11人防部门技术交底□在施工前及时组织人防质监部门交底；□施工单位自检合格，报监理和工程部验收完成后提前通知质监部门进行隐蔽验收。
12支撑拆除□支撑拆除前编制专项方案；□在分层拆除支撑前，结构强度应达到设计要求，并完成传力构造的施工；□在拆除支撑施工同时，应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，发现问题及时调整施工方案。
施工阶段监理工作检查表
建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
【说明】检查表用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；
其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。
检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，如监理记录仪使用、监理月报等问题，可在第14项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。
监理记录仪使用、实名制考勤等按《关于进一步加强工程监理企业现场监管的通知》（苏建筑安全委办〔2022〕14号）等文件要求执行。
序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：
【其他】：
1、检查过程中注意监理资料的真实、同步、完整等情况；
2、是否按照文件要求使用《监理现场用表》（第六版、第六版修订
版）的有效版本（2019年5月20日、2020年12月1日）；
二〇二三年十二月一日。
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
工程施工现场质量检查表
工程施工现场质量检查表一、前言在工程建设中，施工现场的质量控制至关重要。
为了确保工程质量符合相关标准和要求，建立一套科学、系统的施工现场质量检查表是必不可少的。
这份检查表将涵盖施工过程中的各个关键环节，以便及时发现问题并采取有效的整改措施。
二、基础工程质量检查（一）土方工程1、检查土方开挖的深度、宽度和坡度是否符合设计要求。
2、观察土方边坡的稳定性，是否有滑坡、坍塌的迹象。
3、检查基底的土质是否与勘察报告相符，有无扰动、积水等情况。
（二）桩基础工程1、检查桩的位置、数量和规格是否符合设计。
2、检测桩的承载力和桩身完整性。
3、查看桩顶的标高和混凝土强度是否达到要求。
（三）地下防水工程1、检查防水材料的质量和规格是否合格。
2、观察防水层的铺设是否平整、无空鼓和破损。
3、检查防水节点的处理是否严密，如阴阳角、穿墙管等部位。
三、主体结构工程质量检查（一）钢筋工程1、检查钢筋的品种、规格、数量和间距是否符合设计要求。
2、查看钢筋的连接方式和接头位置是否正确。
3、检查钢筋的锚固长度和保护层厚度是否满足规范。
（二）模板工程1、检查模板的平整度、垂直度和拼缝是否严密。
2、查看模板的支撑体系是否牢固，有无变形和松动。
3、检查脱模剂的涂刷是否均匀，有无污染钢筋。
（三）混凝土工程1、检查混凝土的配合比是否符合设计要求。
2、观察混凝土的浇筑过程，是否有离析、振捣不实等现象。
3、检测混凝土的强度和坍落度。
4、检查混凝土的养护措施是否到位。
（四）砌体工程1、检查砌块的质量和强度是否合格。
2、查看砌筑砂浆的配合比和强度。
3、检查墙体的垂直度、平整度和灰缝的饱满度。
四、装饰装修工程质量检查（一）抹灰工程1、检查基层的处理是否干净、平整。
2、观察抹灰层的厚度和分层情况是否符合要求。
3、检查抹灰面的平整度、垂直度和阴阳角的方正度。
（二）门窗工程1、检查门窗的品种、规格和尺寸是否符合设计。
2、查看门窗的安装位置、开启方向和密封性。
3、检查门窗五金配件的质量和安装是否牢固。
建筑工程公司项目及分公司检查表
检查时间： 扣分依据
年 月 日 自评分 检查分 2 2
2
安全技术资料
3
3
安全生产教育 特种作业人员
2 1
2 1
安全检查
3
3
环境因素/危险源
2
2
应急管理 安全投入
2 2
2 2
2012年度综合检查表
被检查单位： 项目 检查重点
员工培训管理
分值
5
检查标准
1、培训计划实施情况，每未完成1项扣1分，累计最多扣2分。 2、培训记录台帐和培训见证资料，无培训记录扣2分；见证资料不全 扣1分。 3、员工管理制度专项宣贯学习，学习记录不全扣1分。 1、员工花名册，无员工花名册扣1分；花名册信息不准扣0.5分。 2、员工考勤，考勤表及台帐不规范扣1分。 3、员工各种假期管理情况，不履行请假手续或越权批假每例扣1分。 4、员工调配及劳动力安排，私拉乱用每例扣1分，有能力工作不安排 上班的扣1分。 5、对严重违纪员工不及时上报处理，每例扣0.5分，累计最多扣1分 。 1、用工名册，无用工名册扣1分，信息记录不准扣0.5分。 2、个人身份证复印件，无身份证复印件每例扣0.5分，最多扣1分。 3、协议书及承诺书签订情况，未签订临时用工协议及承诺书每例扣 0.5分，累计最多扣1分。 4、工资发放情况，拖欠工资扣1分；引起纠纷造影响的扣2分。 5、管理岗位聘前面试报备资料，报备资料不全0.5分。 1、工资总额使用及控制情况 ，工资总额超额使用，控制不力扣2分 。 2、工资及津贴发放标准是否按规定执行，未按规定执行扣1分。 3、“五险二金”及员工工资收入台帐，无台帐扣1分，台帐不规范扣 0.5分。 4、劳务队工资表，不按时准确上报扣1分。 设备台账、各类统计报表、安全使用和维护保养记录及季度检查记录 情况，缺1项记录扣0.5分，累计最多扣2分。 现场施工材料收、发及自检记录、废旧物资处理情况。缺少施工材料 验收记录扣2分；缺少收、发记录每1项扣0.5分，最多扣1分；废旧物 资处理私自处理扣2分，缺少处理记录扣1分。 合格供方的评价记录，采购计划、报价、合同的审批情况。无合格供 方评价记录扣2分，缺采购计划扣1分，采购合同未评审扣2分。 劳保用品发放记录情况。缺少发放记录扣3分，记录不全扣1分。
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
2023年建筑施工体系内部审核检查表监理单位全套
查: 1）企业质量方针、质量目旳、监理工作守则、
监理人员岗位职责、进度控制图表（横道图、网络
图）、晴雨表与否上墙？
4.测量、检测设
备
6.3/6.4/7.6
查: 1）监理部现用旳测量仪器及检测设备与否满足
现场监理服务需要, 并经鉴定、做好登记及维护工
作？ （检查仪器）
审核员:记录员
内部审核检查表
与否30%送法定检测单位试验并将见证取样检查情
况在《试验记录》及时登记？ （抽查不一样型号钢材、卷材等3~5份）
4）审查砼、砌筑砂浆、防水材料等《配合比汇报单》
与否符合设计图纸规定, 并问询现场监理人员或操
作人员配合比。
5）问询工程形象部位,并查看（子）分部（分项）
工程施工方案旳审核状况怎样？ 与否与现场施工情
b)
查: 1）《监理实行细则》与否分阶段、分专业编制？
（地基、基础、主体、幕墙、安装、装饰、安全、
钢网架、钢构造）
2）编制审批程序及内容、印章与否符合《监理
规范》规定, 所编制旳内容具有可操作性？（查工
作流程符合规范规定, 控制要点及目旳符合现行验
收规范规定, 监理措施及措施可行, 检查批划分,
砼试块留置方案等）
10）构造实体强度检查: 砼强度（同条件试块
汇报或回弹记录）、板厚、层高、钢筋保护层厚度及
观感质量检查与否有记录？
7）施工阶段:
造价控制
e)
问: 1）总监本项目工程款支付方式怎样？
查: 2）工程款支付状况怎样？（检查工程量计量凭
证和工程款支付证书、总监签认状况抽取3~5份）
3）工程款支付状况与否已记录在《协议管理台帐》？
（抽取3~5份工程款支付证书）
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5
板材五金区： E5、E6植筋完成
真石漆未完成，其余完成
已完成
6
家具区：
已达到进场装修条件，正在内部验收
玻璃完成50%
7
地板木门区： 真石漆完成70%
完成
完成
8
瓷砖卫浴区： 完成
砌体70%
完成60%
9
阳光棚、钢构： 尺寸已测量完毕
消防报警系统线等待商户配合维修 正在处理中
采暖锅炉点火调试 商铺空调风口等待商户配合施工
已完成 工人明天到场开始
F3-F6移交给商管公司
内部验收完成，正在整改中
E1真石漆完成，走廊钢化玻璃栏杆
面管安装完成。 E2真石漆完成90%，E3E4真石漆完成
批白完成60%
90%，
E5、E6植筋完成
完成
D1D2真石漆完成90%，D4三层满堂架 搭设完成，D3三层满堂架搭设完成
完成，D3二层搭设梁底模版
施工进度控制检查分析报告表
检查 日期
11/20
节点 11/14- 检查 期 11/20 小组
霍海斌
孙鑫
王丹丹
李旭阳
李鑫刚
主管 领导
序号
项目
上次完成进度
依据总进度计划应完成时间
实际检查完成工作情况
完成统计
1
空调风口剩余商户移交行政
3
棉布区：
F3-F6玻璃栏杆安装完成90% 门窗玻璃完成
批白未完成
真石漆未完成
完成100%
B区钢构波形瓦安装完成。
安装中
孔凯峰部阳光瓦订购完成。
等待进场
消防室外管道预埋B组团及E组团完 成
剩余B3东立面30米左右未完成
记录 人员
分析结果
符合进度 符合进Байду номын сангаас 符合进度
符合进度
进度滞后
符合进度 符合进度 符合进度 符合进度
进度滞后
符合进度 符合进度 符合进度 符合进度 进度滞后 进度滞后 进度滞后
D5一层浇筑完成，D6二层脚手架拆 除完成
D6已封顶，D5一层模版搭设完成
卫生打扫完成，组织预验收，满足 商户进场条件
已移交，整改中
B2B4B6门窗玻璃安装完成75% B3、B5真石漆完成90%
已完成，剩余尾活部分
A9、B1内外粉完成
完成
C7外保温完成90%
喷涂底漆70%
C3三层满堂架搭设完成
完成
B7B8C1砌体完成80%。构造柱浇筑完 成50%