应收账款内部控制存在的问题及对策

浅析应收账款内部控制存在的问题及对策
【摘要】本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的存在的问题并分析存在的原因，进而加强企业应收账款的内部控制管理工作。

【关键词】浅析；应收账款；内部控制；信用管理；问题；对策在经济全球化的今天，企业的结算方式成为一种新的竞争手段。

在这种情况下，应收账款大量地出现在信用交易中。

而在我国，这个方式还不够成熟，经验相对不足和制度也不够完善。

因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。

1 应收账款内部控制面临问题
1.1 控制环境方面的问题
控制环境是其他所有控制要素的基础。

“信用危机”和“赖账经挤”的盛行使企业信用意识淡薄，恶意欠债的现象严重。

近年来，在企业中普遍存在着相当程度的诚信贬值现象。

同时组织结构设置不合理，没有建立信用管理部门，以及相关人员的素质和对应收账款管理没有树立科学的观念。

1.2 控制活动方面的问题
控制活动是指对管理层的指令采取必要措施，以保证企业目标实现的政策和程序。

首先，在应收账款管理当中权责不够明确，造成这种现象的原因主要是没有明确的权责划分，没有具体的责任人来
负责，没有严格的管理办法，缺少必要的内部控制制度，从而使应收账款无法收回给企业带来损失，却最终无法追究责任。

其次，部分企业的组织机构及职能设置还不能适应市场竞争及信用管理的
要求。

与应收账款内部控制相关的职能部门一般有市场部、销售部、财务部、风险管理部等，这些机构交叉管理，职责划分不清，各行其是，缺乏协调和沟通，不能对产品订货情况、销售情况、货款回收和销售获利等情况进行及时有效监控，没有具体的责任主体对应收账款的回收负责。

坏账发生时，各部门相互推诱，缺乏责任感，致使应收账款不能得到有效的控制。

1.3 信息沟通方面的问题
很多企业一直以来处于信用管理制度缺失的状态，客户资料收集、资信调查等功能较差，事前的资信评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束，对付款人资产负债以及信用情况未做深入调查，不重视对应收账款风险的评估分析。

往往是销售部门为了片面扩大销路、提升市场占有率，事前的信用调查不充分或者形同虚设，而财务部门负责收款，两者缺乏沟通，加大了形成呆账和坏账的可能性，从而增加了企业的经营风险。

控制过程中离不开信息与沟通。

销售部门和财务部门之间信息无反馈，业务员重视的是销售额，对公司的发展而言销售额是已经实现的，而市场信息决定着企业今后的销售业绩和市场。

然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统。

销售部门和财务部门之间信息沟通贫乏，业务联系脱节。

1.4 风险防控方面的问题
目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管理，缺乏形成一套科学的控制制度。

许多企业并没有建立详细的应收账款内部控制制度，缺乏必要的规章制度指导，在控制管理应收账款上存在很大的盲目性和随意性，导致业务部门盲目放账、滥用信用资源，企业遭受巨大的应收账款风险损失。

目前大多数企业没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。

不对应收账款进行风险评价，为了抢占市场扩大销售，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，通过赊销吸引客户，虽产生了较高的账面利润，但忽视了流动资金不能及时收回的问题。

1.5 应收账款的会计监督方面的问题
传统的应收账款内部控制模式是风险产生于发货后不能正常收
回款项，往往只停留在对应收账款事后追债的状态，应收账款内部控制的主要目的不是防患于未然，而是“亡羊补牢”。

从赊销活动的业务流程上看，企业控制的着眼点只是注重交易后的应收账款追讨，忽略交易前管理和交易过程中的信用管理，缺乏一套科学的客户资信审查制度和客户授信管理制度，其结果是事倍功半，不能合理控制应收账款的质量，导致企业损失惨重。

监督是管理者确保经济活动按设计的目标有效运行的重要手段。

首先，没有建立应收账款台账管理制度对应收账款进行辅助管理或按账龄进行辅助管理。

其次，财务部门没有专人负责对应收账款定期、定向的清欠；没有
建立应收账款定期清查制度。

2 应收账款内部控制问题形成的成因
2.1 企业缺乏风险意识
在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有额，不仅要在成本、价格上狠下功夫，而且必须适量运用商业信用促销。

面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户采用赊销策略。

但是，为了扩销，盲目地采用赊销策略去争夺市场，导致了只重视账面高利润，忽视了大量被客户拖欠的流动资金能否及时收回的问题。

2.2 应收账款管理制度不健全
有些企业领导自身不懂财务，对企业财务管理意识薄弱，应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。

财务部门没有及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。

一些企业应收账款居高不下，账龄老化，企业却没有进行监控或失去控制。

2.3 内部管理机制不健全
在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性。

因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段销售，导致应收账款大幅度上升。

而对这部分应收账款，企业也没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱。

2.4 不及时与客户对账
由于经营过程中销售和收款的时间差，商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致。

所以，经营过程中债权债务双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。

然而很多企业并没有及时与客户对账，有的即使是对了账，也只是口头上的承诺，没有形成合法有效的对账依据。

3 加强企业应收账款内部控制的对策
3.1 明确应收账款内部控制目标
明确应收账款内部控制的目标，做到保证应收账款业务会计核算资料准确可靠；保证应收账款及时回收；应收账款真实正确；减少坏账损失的发生；建立销售回款一条龙责任制。

建立信用管理部。

传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。

企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。

企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。

3.2 进一步完善应收账款控制环节
财务部是应收账款的主管部门，各分支机构是应收账款的责任单位，发生应收账款时，使每个环节都处于其他相关部门的监控之下。

信用部与销售部、财务部应有效贯彻职务不相容原则，科学划分职责权限，将应收账款的决定权、监控权、考核权、核销权彻底分离，形成相互制衡机制。

应收账款内部控制的沟通主要通过信息系统，
建立良好的应收账款内控信息系统，提供有效信息给相关人员，通过沟通，使员工能够知悉其责任。

运用掌握的应收账款的信息监督和评估内部控制制度的设计和运作情况。

监督活动由持续监督、个别评估所组成，其可确保公司内部控制能持续有效的运作。

3.3 搞好客户资信管理的控制
客户资料的获取与分析主要有客户的概况资料、组织管理资料、经营情况，以及客户的历史信用记录。

其次对客户所面临的行业和环境因素做具体分析。

信用评估分析由信用管理部门做出，对被评估公司的信用测评分为两部分。

一部分是经营风险状况分析，主要是对公司所处行业状况、市场状况和公司经营状况的分析，定性考虑公司的信用状况；另一部分是财务风险状况分析，主要是通过公司的财务数据定量分析公司的财务状况。

对客户进行分类管理是客户资信管理的有效方法，不仅能够提高管理效率，节约管理成本，而且有利于赊销风险控制，提高信用决策和审批的质量。

3.4 加强应收账款管理控制
建立应收账款监控体系，即销售部门的赊销流程监控、财务部门的流程监控和信用管理部门跟踪监控。

权衡收账费用和减少坏账损失，制定合理地应收账款收账政策，还要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。

【参考文献】
[1]万红军.应收账款内部控制存在问题探究[j].现代商业，2011（9）.
[2]张兆斌.企业应收账款内部控制浅析[j].经济视角：下，2012（12）.
[责任编辑：杨扬]。