如何快速发展团队(直销)
时台明直销成功的21个法则
时台明直销成功的21个法则本文作者：时台明各位直销界的精英们，大家好！，非常高兴能在这里和大家分享这一套直销成功的21个法则。
我想每一个人在做直销事业，都想借直销事业这个通路，这个管道，这个创业的方式，来帮助我们个人以及我们市场的每一个伙伴，在最短的时间当中获得财富的自由，获得个人的成长，以及一切我们所想要完成的梦想。
但是在追求目标的过程中，我们发现懂得做直销和不懂得做直销，获得的成绩相差会非常的大。
懂得做直销的知道直销是一种倍增的事业，直销必须要不断地开发市场，直销要能有效的复制，直销必须透过磁场、透过系统、透过组织运作的模式，让我们在尽可能短的时间内，把成功过程有效地压缩；在最短的时间当中，不管个人成长、财富的累积或者整个市场的发展都能进行得非常顺利。
相反的，有一些人，他非常的认同直销，非常的想在直销事业当中能够真正的获得成功；但是，他因为不懂得操作的模式，不懂得直销的方向，甚至不知道经营直销事业应当具备有什么样的态度，应当具备发展什么样的知识，甚至学习什么样的技巧，应该养成什么样的习惯；所以非常认真的投入，但是所得到的跟付出的往往会有很大的落差，所以他慢慢的信心就没有了，也不知道该怎样去经营下去。
我们知道，直销真正的是能够帮助人们在短时间当中成功致富的，但是必须要有正确的方向，正确地操作模式；因此在这里，我将和大家一起来分享直销至胜的21个法则。
掌握这21个法则我们就知道直销到底该怎样去做，掌握这21个法则我们就知道直销到底该如何有效地去倍增，掌握这21个法则我们就知道如何能够把直销发展得好、发展得顺利。
一，卓越法则——强烈的企图心，坚强的信念。
我们每一个人来到直销，应该很清楚我们来到直销只有一个目的，就是要赢！而且赢得意义和面向非常的广；不仅在直销事业本身上要赢，而在人际的相处方面、生活方面、甚至财务方面也全面的要赢。
简单的说，我们来到直销就是要做全面的赢家。
我们在直销事业到底能不能做得好，到底能不能成功，最重要的就是这个人的心理素质。
直销团队组建目标
直销团队组建目标摘要：一、直销团队组建的重要性二、直销团队组建的目标1.明确团队成员的角色和职责2.提高团队整体战斗力3.促进团队成员的成长和提升4.实现团队协同作战，达成业绩目标三、如何快速组建直销团队1.招聘选拔人才2.培训和提升团队能力3.建立团队合作和激励机制4.优化管理模式，提高团队执行力四、直销团队组建成功后的持续优化1.定期进行团队评估和调整2.关注团队成员的个人发展3.不断调整和优化销售策略4.激发团队成员的积极性和创造力正文：直销团队作为企业销售体系的重要组成部分，其组建的目标在于提高企业的市场占有率，实现业绩的持续增长。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何快速组建一支有战斗力的直销团队成为了企业发展的重要课题。
一、直销团队组建的重要性直销团队的存在对企业具有重大意义。
首先，直销团队是企业直接与客户接触的前沿，优秀的直销团队能够为企业带来稳定的客户资源和市场份额。
其次，直销团队能够有效地传播企业文化和产品知识，提升企业形象。
最后，直销团队的建设有利于企业内部资源的整合，提高整体运营效率。
二、直销团队组建的目标1.明确团队成员的角色和职责在组建直销团队时，首先要明确每个成员的角色和职责。
根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的成员，确保团队成员在岗位上发挥出最大价值。
2.提高团队整体战斗力战斗力是衡量直销团队质量的关键指标。
通过培训和提升团队成员的销售技巧、产品知识、沟通能力和社交礼仪等方面，提高团队的整体战斗力。
3.促进团队成员的成长和提升搭建一个良好的成长平台，为团队成员提供培训、指导和晋升机会，激发他们不断学习和进步的积极性。
4.实现团队协同作战，达成业绩目标通过建立有效的团队合作和激励机制，确保团队成员之间能够互相支持，共同完成业绩目标。
三、如何快速组建直销团队1.招聘选拔人才招聘是组建团队的基础，要选拔具备一定销售经验、专业知识和管理能力的优秀人才。
此外，注重团队成员的综合素质和团队协作精神。
三大战略助你快速发展团队
三大战略助你快速发展团队
• (1)分散与集中战略——欲擒故纵 • (2)借力使力战略——借砖敲门，借名钩利 • (3)再生战略——激励，激将
分散与集中战略——欲擒故纵
• 擒是目的，故纵是手段，运用故纵是为了快速发展团队和寻找精英。 当你发现的目标很可能是一只“老鹰”时，你要摆出一种高姿态，好 像漫不经心，让对方感觉“你加入不加入无所谓”但一定表达清楚： 我给你的是一生难得的机会，给你展示的产品是顶尖的，是市场买不 到的，而更重要的是，过了这个村就没这个店了!如果是行业的精英， 职业的敏感是不会让他们放过任何一个可以成功的机会的。 • 分散与集中战略，是由直销行业的特点决定的：绝大多数时间都是由 直销人员单独作战。这就需要把团队集中作战与个人分散行动相协调， 有分有合，相互配合。合有合的目的。分有分的目标。合多用物造势， 形成轰轰烈烈的气势，激励，推动团队快速发展。分则是一个对一个 扎扎实实地为团队的快速发展寻找，吸引，发掘精英。分也可以锻炼 和提高团队成员单独作战的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 美国一家著名的保险公司针对各商家挂牌不允许直销人员入门的情况， 寄去一份调查表并附上一张优待券，优待上写：“请您把调查表内容 填好，同时撕下优待券寄回我们，我们将寄回两枚罗马，希腊，中国 等世界各国仿制的古代硬币，这里答谢您的协助，并不是请我加入我 们团队。”当公司寄出3万封信时，反响非常之好，竟收到了85%以 上的回信，公司没有直接把硬币寄回，而是让业务人员带上古色古香 的仿制古币登门拜访。这信不仅显示出公司对回信人的尊重，也表明 了公司况现承诺的诚意，因此。对方不仅很配合还表示愿意加保险。 就这样，这个公司成功地从3万份调查表中招了6000多名精英，他们 不但借古币工艺品敲开了各公司的大门，也敲开了他们的心门! • “借名钓利”是说，在快速开始团队的时候，可以借用各地的名胜古 迹举行活动，以吸引人们的到来。试想，同样一个活动如果在万人向 往的风景之地举行和在一个穷乡僻壤的地方举行的效果将会有天壤之 别。这可以称为“借名地名山名水”。另外还可以借名嘴来做报告。 名嘴有名嘴效应，通过名嘴说出来的保证有让你预想不到的效果。此 外还可以借名人，名牌，名圣来为你快速发展团队出力，关键的是你 如何策划和利用这些“名来为你服务，达到你设计的目的”!
互联网通讯设备批发商的渠道拓展与网络营销
互联网通讯设备批发商的渠道拓展与网络营销近年来，随着互联网技术的快速发展和智能设备的普及，互联网通讯设备市场迅速壮大。
作为互联网通讯设备批发商，如何拓展渠道和实施网络营销来更好地推广产品，成为了关键的挑战和机遇。
一、渠道拓展策略1. 建立直销团队：互联网通讯设备是具有一定技术门槛的产品，通过建立直销团队，可以直接面对终端客户，提供专业的咨询和服务。
直销团队可以通过电话、邮件、网络等方式与客户建立联系，并主动跟进销售过程。
2. 寻找合作伙伴：与电商平台、线下代理商等建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和销售活动。
通过利用合作伙伴的渠道和资源，可以更迅速地将产品推向市场，并增加销售额。
3. 参展和行业交流：参加相关行业的展览会、论坛和研讨会，与其他厂商和客户建立联系。
通过展会展示产品优势和技术实力，提高品牌知名度，寻找合作机会和渠道拓展。
4. 建立门店和体验店：在一线城市和主要商业区建立品牌门店和体验店，提供产品展示和售后服务。
门店和体验店可以辅助其他渠道的销售，同时为客户提供线下产品体验和购买渠道，增加销售机会。
5. 联盟与合作：与其他相关行业的企业建立联盟或合作关系，共同开展市场推广和合作项目。
通过合作共赢的方式，互相吸引对方的客户群体，实现互利共赢，同时拓展新的销售渠道。
二、网络营销策略1. 建立专业网站：打造专业的企业网站，展示产品信息、公司介绍和销售网络。
网站需要具备良好的用户体验和视觉效果，简洁明了的导航结构和易于操作的交互界面。
通过优化网站内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量和转化率。
2. 优化搜索引擎：通过搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名。
通过关键词研究和优化、网站内容优化、网站结构优化等手段，增加网站的曝光率和流量，吸引潜在客户，提高销售机会。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，建立企业账号和官方网页，发布产品信息、行业动态和企业新闻。
直销21法则
做直销二十一法则—时台明各位直销界的精英们，大家好！，非常高兴能在这里和大家分享这一套直销成功的21个法则。
我想每个人在做直销事业，都想借直销事业这个通路，这个管道，这个创业的方式，来帮助我们个人以及我们市场的每个伙伴，在最短的时间当中获得财富的自由，获得个人的成长，以及一切我们所想要完成的梦想。
但是在追求目标的过程中，我们发现懂得做直销和不懂得做直销，获得的成绩相差会非常的大。
懂得做直销的知道直销是一种倍增的事业，直销必须要持续地开发市场，直销要能有效的复制，直销必须透过磁场、透过系统、透过组织运作的模式，让我们在尽可能短的时间内，把成功过程有效地压缩；在最短的时间当中，不管个人成长、财富的累积或者整个市场的发展都能进行得非常顺利。
相反的，有一些人，他非常的认同直销，非常的想在直销事业当中能够真正的获得成功；但是，他因为不懂得操作的模式，不懂得直销的方向，甚至不知道经营直销事业应当具备有什么样的态度，应当具备发展什么样的知识，甚至学习什么样的技巧，应该养成什么样的习惯；所以非常认真的投入，但是所得到的跟付出的往往会有很大的落差，所以他慢慢的信心就没有了，也不知道该怎样去经营下去。
我们知道，直销真正的是能够帮助人们在短时间当中成功致富的，但是必须要有正确的方向，正确地操作模式；因此在这里，我将和大家一起来分享直销至胜的21个法则。
掌握这21个法则我们就知道直销到底该怎样去做，掌握这21个法则我们就知道直销到底该如何有效地去倍增，掌握这21个法则我们就知道如何能够把直销发展得好、发展得顺利。
一，卓越法则——强烈的企图心，坚强的信念。
我们每个人来到直销，应该很清楚我们来到直销只有一个目的，就是要赢！而且赢得意义和面向非常的广；不仅在直销事业本身上要赢，而在人际的相处方面、生活方面、甚至财务方面也全面的要赢。
简单的说，我们来到直销就是要做全面的赢家。
我们在直销事业到底能不能做得好，到底能不能成功，最重要的就是这个人的心理素质。
做直销加速成功的技巧有哪些
做直销加速成功的技巧有哪些直销精英教你如何快速成功!管用!一：分享与关怀把直销工作当作是公益事业去经营，以宗教家的情操去对待别人、关心伙伴、也能造就成功的契机。
二：相信“相信”是事业的独媒，信者才能投入其中，不信者根本不可能做得好。
“相信”的层面除了相信自己、相信公司、相信产品，更要相信组织成员。
三：以身作则“以身作则”是成功者经常挂在嘴边的话，事实证明他们的成就大凡确是与众不同。
直销领域中强调“每会必到”，有作为的领导人总是带头先行。
四：简单复制“简单的事情勿复杂化，复杂的事情更需简单化”，这是直销成功的一大守则。
在最短的时间内装备齐全，迅速掌握经营重点是做一个成功的直销人员所必备的专业技能。
五：先利人后利己“帮助别人先取得成功”，听来似乎不可思意，但在讲求团队运作、组织拓展的直销领域中，这却是成功者必备的信念。
六：坚持，再坚持坚持不放弃的人，才能有更多正面思考的时间、更深刻屡败屡战的信念，从而赢得更多成功的机遇。
七：归零、学习来自不同背景经历的人想取得直销事业的成功，“归零、学习”是一个重要因素。
而学习不仅是产品的专业知识，更包括人际关系、行销技巧、肢体语言、团队激励与情绪管理、时间管理。
八：运用新战略打破传统经营模式、组织创新、导入行销新概念、然后转化成缔结新人的得力说词;譬如有人结合电脑数位工具，架设网站开辟更宽广的销售通道等。
加入直销，可以通过直销同城网找直销商。
九：自我检讨并改进许多人都是从尝试错误中获得成功的启示，虽然直销的运作模式讲求复制，但实行的工夫却是人性化且因人而异，所以懂得用反省检讨，一步一步修正来达到更大的进步成就，才能与成功有约。
关于直销的工作规划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，消费市场日益繁荣，直销行业作为新型营销模式，在近年来得到了迅速发展。
然而，在竞争激烈的市场环境下，直销企业要想脱颖而出，必须制定科学合理的工作规划，以提高市场竞争力。
二、工作目标1. 提高直销团队的凝聚力，培养一支高素质、专业化的直销团队；2. 提升直销产品的市场占有率，实现业绩的持续增长；3. 建立健全直销渠道，扩大市场覆盖范围；4. 优化直销模式，提高客户满意度。
三、工作内容1. 团队建设（1）选拔与培训：选拔具备一定市场敏感度和沟通能力的优秀人才，通过系统培训，提高团队整体素质；（2）激励机制：建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力；（3）团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 产品策略（1）产品研发：关注市场动态，紧跟行业趋势，不断研发具有竞争力的新产品；（2）产品推广：通过线上线下相结合的方式，加大产品推广力度，提高产品知名度；（3）售后服务：建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
3. 渠道拓展（1）市场调研：深入了解市场情况，找准目标客户群体；（2）合作伙伴招募：与优质合作伙伴建立合作关系，扩大直销渠道；（3）区域布局：根据市场情况，合理布局直销区域，实现市场覆盖。
4. 直销模式优化（1）直销培训：针对直销团队开展专业培训，提高直销技能；（2）营销策略：根据市场变化，不断优化营销策略，提高销售业绩；（3）客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户忠诚度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：组建直销团队，开展产品培训，明确市场定位；2. 第二阶段（4-6个月）：加大产品推广力度，拓展直销渠道，提高市场占有率；3. 第三阶段（7-9个月）：优化直销模式，提高客户满意度，实现业绩持续增长；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，为下一阶段工作奠定基础。
五、保障措施1. 建立完善的考核机制，确保工作目标的实现；2. 加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推进直销业务；3. 关注市场动态，及时调整工作策略；4. 定期组织团队培训，提高团队整体素质。
直销成功秘诀
8、系统是品牌
成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做.
四、系统精髓
三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。
4、咨询线是生命线。
学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。
无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持你咨询线的完整性。
5、系统是文化,是一所没有围墙的大学。
卖产品不如卖理念，卖理念不如卖文化，卖文化就是讲故事；小生意卖产品，做事；大生意卖模式，做市；商业领袖卖文化，做势，引爆潮流。卖文化就是讲故事。耶格说：在网络营销中，你不需要成为产品专家，也不需要成为营销专家，如果你一定要成为专家，就成为一个讲故事专家吧。麦当劳是讲故事的高手、伟哥是讲故事的高手.....
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如何快速发展团队一、为什么要强调快速发展团队“时间就是金钱，效率就是生命！”对直销行业来说，时间就是要求快速！快速是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件。
时代和社会环境都告诉人们，速度是企业生死存亡的关键。
当中国进入WTO之后，当中国直销市场大门打开之时，在直销这块处女地上，必将是一场激烈的，疯狂的竞争，中国现有的3000多家企业将分食直销这块大饼，而这些中有相当数量已在中国经营了10多年，基本上有了一席之地，有了相对多的经销商，市场份额也相对可观。
一方面他们要保住自己的阵地，另一方面还要凭借已有的优势扩展自己的团队，而后来国际上各大直销公司对中国直销市场垂诞已久，实际上他们早已悄悄地渗入，有的在香港已经建立基地，培训团队，一旦直销大门打开便一冲而入。
这场竞争就像田径场上的径赛，中外著名运动员都已经在起跑线上做好起跑准备，只等枪声一响，就会像离弦的箭一样地冲出去。
所以，天时要求直销公司必须恰似速发展团队，在某种意义上说，谁快谁生，不快则死。
在人类社会的农业时代，谁有土地，谁发展快，谁富有。
当人类社会转变到工业化时代，谁拥有机器，谁发展快，谁富有。
而在信息时代，由于信息传递的速度加快，加上信息传播的媒体出现前所未有的突破和革命性的提高，使地球变成无佛远近的地球村，这就更突显效率之重要，这就是人们常说的”时间就是金钱，效率就是生命”。
谁先进入市场，，谁就可以依之优势快速发展，这里就是要抢！要快！还有一点就是直销有一个重要的原理，那就是倍增。
首先是团队的倍增，要使团队倍增有一个前提，就是要快速，时不我待，不快则败，不快何谈效率，没有效率也就更无倍增，倍增是有时间限界的。
二、快速发展团队应具有的基本条件中国古代就是“量体裁衣”，“量力而行”之说。
这就是说，几做事要有个基本的条件，要根据自己现有的情况量力而行。
比如说你要打败一个九段高手。
你必须具备一定的实力，因为很难想像一个三段选手战胜九段高手。
所以我们讲快速发展团队，应具备基本条件。
首先，你的团队具备一定的规模，一定的人数和时间。
在你刚刚加入并只有三几个人时，你不可能做到快速发展团队。
一定要等团队稳步发展到一定的规模时，并且，团队成员已较好地掌握了发展团队的基本功，否则最好先不要急于快速发展。
其次，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把企业做大，把团队做强，有一个真正的大企业家的胸怀。
这就是说，要站得高看得远。
再次，团队要快速发展，先要定出发目标，既要近期目标又要有长远目标。
而目标制定要切合实际，要落实到具体的数字和具体的时间，每天有每天的进展，每天进步1%，加起来就是100%。
同时还要不断地检查是否达到预定的目标，要实现目标必须快速发展团队，要实现快速发展团队还要一个具有远见卓识，特别能战斗的核心队伍和坚定，果断有魄力的领袖带领。
我们都知道，路线确定之后，领袖就是决定的因素。
三、快速发展团队的方法归纳直销近百年历史的经验和联邦成功的经验就是：一个中心点:快则成功，不快则亡两个主攻方向:1.擒龙先擒首2.开发潜在陌生人三大战略：1.分散与集中战略——欲擒故纵2.借力使力战略——借砖敲门，借名钩利3.再生战略——激励，激将四度原则：1.速度——“24小时法则”2.宽度——广开人脉网，找目标要广3.深度——深挖人际关系网，寻找精英4.稳度——团队一定先稳定，否则无法谈发展五大战术：1.一个慢——准备工作要慢2.两个先——先找目标，先设立方案3.三个高——加入高姿态要求高标准团队高效绩4.四个查——查组织机构落实查“弹药”是否到位,查目标计划设立,查行动实施结果.5.五个快——成功复制快,团队培训快,内外沟通快,表彰激励快,每战总结快六个必须：1.团队领袖必须带头抓精英——示范，带头2.团队必须树立快速发展的榜样——榜样力无穷3.团队领袖必须具有独到的眼光4.团队快速发展必须有独家新观念5.团队快速发展必须有凝聚力6.团队计划必须有具体的量化指数要快速发展自己的直销团队，借鉴别人的成功经验是非常重要的因此需要对以上内容进行深入的了解。
1.一个中心：快则发展，不快则亡1.人类社会从农业化时代转变到工业化时代。
是由于机器的出现使生产力大大提高，市场竞争体现了机器人与人的竞争。
当社会进入信息时代，给流通领域带来了很大的利益，消费者成了终端之战的焦点，所以市场经济展示了，先入为主。
谁先进入谁占主导地位，谁先占领市场，还可以引导市场。
这一点对直销而言，更为突出，如果说市场经济先入为主，直销行业可称为快速为主。
在直销这个充满人性的行业中，更能反映出人性的许多特点，人们都有先睹为快的习惯，都有某种程度的喜新厌旧感。
并有一种跟着潮流走的从众心理，所以，在发展扩张团队时，一定要抢时间，争分夺秒，因为直销这个行业是不会有人停在那里等你的。
2.两个主攻方向（1）擒龙先擒首，“抓鹰”是当头，大家都知道养珠场里的工作人员，每天都会打开无数的蚌，如果有珍珠的蚌便将珍珠取出，然后小心放回去再培养，而无珍珠的蚌马上放回水中，他们的目的是打珍珠。
同样，直销团队快速发展的主攻方向就是找精英。
一个精英不仅是行业的专家，也不仅仅是他有一个团队，更重要的是他会带，能带了一支过硬的团队，这就是常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
所以首先是要寻找精英，发现精英。
吸引精英式的人物的加入。
这一点也可称为主攻方向点。
（2）开发最具潜力的陌生人，也可称为主攻方向。
陌生人就是整个社会的所有人，在这其中要善于发现那些最具潜力的新人，任何人都是对象。
人际是大家最好的沟通，直销人的敬业精神，职业敏感和博大爱心将无所不达！陌生人可分成各种不同的类型，。
如：产品需求型，机会寻找型，成就动机型，潜力十足型。
之后可以把这些最具潜力的陌生人分类排队，然后详细地分析再加以各个突破，把他们发展成为最有价值的事业伙伴。
牢记：有思想的人都有一种驱动力，把对生命的尊敬给予每个愿意活着的生命，就像给予自己一样，把对事业和成功的追求连同生命一样不能放弃。
这两个主攻方向可以加起来归为一道流行于欧洲直销市场的，由哈佛大学商学院约翰。
都尔归结出的一道数学题：“你可以让1+1>2”。
大意是只有快速寻找精英，开发你的最具潜力的陌生人。
这个1+1将永远是大于2的。
3.三大战略(1)分散与集中战略——欲擒故纵擒是目的，故纵是手段，运用故纵是为了快速发展团队和寻找精英。
当你发现的目标很可能是一只“老鹰”时，你要摆出一种高姿态，好像漫不经心，让对方感觉“你加入不加入无所谓”但一定表达清楚：我给你的是一生难得的机会，给你展示的产品是顶尖的，是市场买不到的，而更重要的是，过了这个村就没这个店了！如果是行业的精英，职业的敏感是不会让他们放过任何一个可以成功的机会的。
分散与集中战略，是由直销行业的特点决定的：绝大多数时间都是由直销人员单独作战。
这就需要把团队集中作战与个人分散行动相协调，有分有合，相互配合。
合有合的目的。
分有分的目标。
合多用物造势，形成轰轰烈烈的气势，激励，推动团队快速发展。
分则是一个对一个扎扎实实地为团队的快速发展寻找，吸引，发掘精英。
分也可以锻炼和提高团队成员单独作战的能力。
(2)借力使力战略——借砖敲门，借名钩利借力使力，这是双轨制系直销的一个优势。
双轨制的这个优势在团队效应上表现尤为突出，特别是团队的相互协助和支持，都能体现出借力使力，这个优势对于快速发展团队尤其重要，也是应该经常使用的一个好方法。
你可以借公司之力，借团队之利，借他人之力，借名人之力，总之一切可以借的力都可以用来发展你的团队，你的事业伙伴也会在这些力的作用下不断地倍增，团队扩展也会不断倍增。
所谓借砖敲门，就是直销也可以借助其他营销成功的手法和经验来达到自己的目的。
美国一家著名的保险公司针对各商家挂牌不允许直销人员入门的情况，寄去一份调查表并附上一张优待券，优待上写：“请您把调查表内容填好，同时撕下优待券寄回我们，我们将寄回两枚罗马，希腊，中国等世界各国仿制的古代硬币，这里答谢您的协助，并不是请我加入我们团队。
”当公司寄出3万封信时，反响非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司没有直接把硬币寄回，而是让业务人员带上古色古香的仿制古币登门拜访。
这信不仅显示出公司对回信人的尊重，也表明了公司况现承诺的诚意，因此。
对方不仅很配合还表示愿意加保险。
就这样，这个公司成功地从3万份调查表中招了6000多名精英，他们不但借古币工艺品敲开了各公司的大门，也敲开了他们的心门！“借名钓利”是说，在快速开始团队的时候，可以借用各地的名胜古迹举行活动，以吸引人们的到来。
试想，同样一个活动如果在万人向往的风景之地举行和在一个穷乡僻壤的地方举行的效果将会有天壤之别。
这可以称为“借名地名山名水”。
另外还可以借名嘴来做报告。
名嘴有名嘴效应，通过名嘴说出来的保证有让你预想不到的效果。
此外还可以借名人，名牌，名圣来为你快速发展团队出力，关键的是你如何策划和利用这些“名来为你服务，达到你设计的目的”！(3)再生战略——激励，激将直销有三大基本原理，其一就是激励。
因为直销创业要有激情，所以有的人又称直销为激情创业，有了激情，创业就有了动力和基础。
通常人们都认为“请将不如激将高”这里提醒了大家在使用“激将法”时要注意：首先要分析对象是否可以用激将法，因为激将法不是对每个人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，对于谨小慎微的人切不可使用此法，否则会适得其反，其次。
用“激将法”言辞词要恰到好处，不可偏激，更不能锋芒毕露，使产生叛之心，产生反效果。
所以用此法要掌握好言辞的度。
再次是，激将法要顾及对方的态度，切不可摆脸，拍桌子，争吵，这不仅无助于请将，激将，还会破坏自身的形象有损团队和公司的形象。
这里讲的再生战略，是说要想团队快速发展，快速壮大，就必须有一批又一批的精英，人才出现，两者一出一批又一批的精英和人才，这就是快速发展团队的精英再生法！这也是直销团队倍增理论的体现。
4.四度原则(1)速度——“24小时法则”。
就是说一旦发现了目标，就要在24小时内拿出方案首战告捷。
必须在24小时内脏个基本的成功迹象，并在初次交锋让对方被吸引住。
这里要求在24小时内制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻时间。
第一战役达到什么目标?下一步怎样走?由谁来继续跟进?谁做指导?都必须明确落实。
只有快人一步才能步步主动。
有快人一时才能处处先导。
24小时法则，是直销团队快速发展实践的成功经验和总结。
(2)宽度——广开人脉网，找目标要广。
直销团队的快速发展面一定要宽，不可局限于亲朋好友，要从社会各个层面入手，要从各种人的需求人手，在某种意义上说没有宽度就没有速度，没有速度就没有发展，甚至可以把目标定在曾经是你竞争对手的公司里的精英团队和领袖人才。