对所在岗位部门和公司的认识要求和建议
部门建议书
部门建议书
尊敬的部门领导：
我们部门在工作中遇到了一些问题，经过讨论和分析，我提出以下建议，希望能够得到您的支持和指导。
首先，我们需要加强团队合作和沟通。
在工作中，经常出现信息不畅通、任务重复、责任不明确等问题，这严重影响了工作效率和质量。
我建议我们可以定期组织团队会议，明确每个人的职责和任务，加强沟通和协作，共同完成工作目标。
其次，我们需要加强员工培训和技能提升。
随着行业的发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升。
我建议我们可以组织一些培训课程或者邀请外部专家来进行技能培训，帮助员工提升专业能力，适应市场需求。
最后，我们需要优化工作流程和提高工作效率。
在工作中，经常出现繁琐的流程和低效的操作，导致了工作效率低下。
我建议我们可以对工作流程进行优化，采用科技手段来提高工作效率，例如引入一些管理软件或者工具，简化工作流程，提高工作效率。
以上是我对部门工作的建议，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何问题或者意见，欢迎随时与我沟通。
感谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
怎么给公司提个合理化的建议书(6篇)
怎么给公司提个合理化的建议书（6篇）怎么给公司提个合理化的建议书（精选6篇）怎么给公司提个合理化的建议书篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多,请董事长谅解。
部门建议书
部门建议书
尊敬的部门领导：
我们部门在过去一段时间内对工作流程和工作环境进行了深入
的调研和分析，发现了一些存在的问题和改进的空间。
为了提高部
门的工作效率和员工的工作满意度，我们特向您提出以下建议：
1. 提升沟通效率，建议增加定期部门会议，以便及时沟通工作
进展和问题，避免信息滞后和误解。
另外，建议建立在线沟通平台，方便员工之间的交流和协作。
2. 提供培训机会，鉴于行业技术更新迅速，建议为员工提供定
期的培训机会，以提升他们的专业技能和知识水平，从而更好地适
应工作需求。
3. 改善工作环境，建议改善办公环境，包括增加绿植、改善照
明和通风等，以提升员工的工作舒适度和工作效率。
4. 激励员工，建议建立激励机制，包括年度绩效奖励、员工表
彰等，以激励员工积极投入工作，提高工作质量和效率。
以上建议仅代表部门大多数员工的意见，希望领导能够认真考虑并给予支持。
我们相信通过大家的共同努力，部门的工作将会迎来新的发展和进步。
谨呈。
部门全体员工敬上。
对所在部门的评价和建议
对所在部门的评价和建议尊敬的领导：首先，我想对目前所在的部门进行一些建议和评价。
本部门是公司运作的重要支撑，负责着公司的核心操作，包括人力资源管理、财务管理、市场推广等等。
在这里，我希望能对部门的一些亮点进行赞美和建议改进的地方进行批评。
首先，我想对部门的优点进行肯定。
作为一个成熟的部门，我们在人事管理方面做得相当不错。
我们招聘的员工素质较高，能够胜任自己的工作，同时也对公司具有忠诚度。
部门的管理层也比较稳定，能够提供及时的指导和支持。
在员工福利方面，部门也能提供一定的福利待遇，如组织团建活动、员工培训等，这些都有利于员工的发展和工作热情的提升。
其次，我想对部门的一些不足之处提出建议。
首先，我认为我们在沟通方面还存在一些问题。
有时候，信息无法及时传递到每个员工，导致工作进展不够顺利。
我希望部门能够加强内部沟通，采取更加有效的方式，如定期开会、建立沟通平台等，使得每个员工都能够了解部门的最新动态。
其次，我们在团队协作方面还有进步的空间。
有时候，由于各个岗位的工作任务比较分散，导致团队合作不够紧密，影响了工作的效率和质量。
我建议部门能够加强团队建设，通过组织团队活动、提供团队培训等方式，增强员工的团队意识和协作能力。
此外，我认为我们在创新能力方面也有待提高。
由于行业竞争激烈，市场环境不断变化，我们需要通过创新来获取竞争优势。
目前，我们的部门缺乏创新意识，对市场趋势的把握不够敏锐，导致我们的产品和服务无法保持竞争力。
我建议部门能够加强市场研究，关注行业动态，积极推进产品和服务的创新，为公司的发展提供更多的机会。
最后，我要提到的是部门的人才培养和发展。
部门的员工大多数经验丰富，是公司的宝贵财富，但是也有一些新员工和年轻员工需要更多的关注和培养。
我建议部门能够加强员工的培训和发展计划，为员工提供更多的机会和平台，使他们能够不断成长和进步。
同时，我们也需要关注员工的职业规划和个人发展，根据员工的特长和兴趣为他们制定个性化的发展计划，提供更多晋升和晋级的机会。
实习报告所在岗位问题分析及建议
实习报告所在岗位问题分析及建议我在实习期间所在的岗位是市场营销部实习生。
在这段时间里，我深入了解了市场营销的各项工作，也对市场营销部存在的问题有了更加清晰的认识。
以下是我对所在岗位问题分析及建议：一、问题分析1. 市场调研不足在实习期间，我发现我们公司在市场调研方面存在一定的不足。
我们对竞争对手和市场的了解不够深入，这使得我们在产品定位、广告投放等方面存在一定的盲目性。
2. 营销策略单一公司的营销策略较为单一，主要依靠线上广告投放和线下活动推广。
在互联网高速发展的今天，这种单一的营销策略难以满足市场需求，也无法充分利用各种营销手段的优势。
3. 团队协作不畅市场营销部内部团队协作存在一定的问题，信息传递不畅，导致工作效率降低。
此外，部门与其他部门之间的沟通也不够顺畅，影响了整体的工作效果。
4. 缺乏专业培训公司对市场营销人员的专业培训不足，导致部分员工对市场营销知识掌握不扎实，难以应对复杂多变的市场环境。
5. 绩效考核不合理公司的绩效考核制度存在一定的不合理性，过分强调业绩指标，而忽视了市场营销过程中的其他重要环节，这导致员工在实际工作中过于追求短期效益，忽视了长期发展。
二、建议1. 加强市场调研公司应加大对市场调研的投入，提高对竞争对手和市场的了解程度，以便更好地进行产品定位和广告投放。
2. 多元化营销策略公司应根据市场需求，制定多元化的营销策略，充分利用各种营销手段的优势，提高市场竞争力。
3. 优化团队协作公司应加强市场营销部内部团队协作，提高信息传递效率，确保各部门之间的沟通顺畅，从而提高整体工作效率。
4. 提供专业培训公司应为市场营销人员提供定期的专业培训，提高员工的市场营销知识水平，增强团队的整体实力。
5. 完善绩效考核制度公司应完善绩效考核制度，合理设置考核指标，既要关注业绩指标，也要关注市场营销过程中的其他重要环节，以促进员工全面素质的提升。
总之，市场营销部在公司的发展中起着至关重要的作用。
对公司的意见和建议
对公司的意见和建议对公司的意见和建议(总结10篇)对公司的意见和提议（一）：一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的意见和提议（二）：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。
对公司发展的建议10篇(优秀版)
《对公司发展的建议》对公司发展的推荐（一）：员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
对本职岗位工作的建议和意见
对本职岗位工作的建议和意见对本职岗位工作的建议和意见一、认清本职岗位的职责在工作中，首先要认清自己的本职岗位的职责，理解自己所担任的角色和职责，只有明确了自己的职责，才能更好地完成工作任务。
同时，也要了解部门或公司的目标和发展方向，与团队成员协调合作，以更好地实现公司目标。
二、关注自我成长无论是对任何岗位，都要关注自身的成长。
通过参加培训、学习工作经验以及持续进修等方式，不断提升专业技能和知识水平。
定期进行自我评估和反思，了解自身的优势和不足，并制定相应的改进计划。
只有不断提升自己，才能更好地适应工作的需求和发展。
三、良好的沟通与合作能力良好的沟通能力是工作中非常重要的一项技能。
我们需要与同事、上下级以及其他相关人员进行良好的沟通，确保信息畅通，理解工作需求和目标。
同时，合作也是关键的一环，要积极主动地与他人合作，协调各方的利益，共同完成工作任务。
四、主动承担责任在工作中，要有责任心和使命感，主动承担起自己的责任。
要认真对待每一个工作任务，按时完成。
对于任务中的问题和困难，要积极主动地解决，而不是将其推给他人。
同时，也要对自己的错误和不足负责，并及时改正。
五、保持积极心态和态度工作中会遇到各种挑战和压力，关键是要保持积极的心态和态度面对这些问题。
对工作中遇到的挫折和失败，要有正确的认识，并从中吸取教训，不断总结经验，为今后的工作积累经验。
六、提高工作效率提高工作效率对于任何岗位都是非常重要的。
可以采取一些时间管理的技巧，如合理安排工作时间、高效安排工作计划等。
此外，学会合理地分配工作和任务，提高自己的工作效率和生产力。
七、勇于创新在工作中，勇于创新是非常重要的。
不同的行业和企业都在不断发展和变化，作为员工也应该与时俱进。
可以提出一些自己的创新想法，并参与团队的创新活动。
通过创新，可以为公司创造更多的价值和发展机会。
总之，对于本职岗位的工作，需要从自己的角度出发，深入了解并认清自己的职责和目标。
通过不断提升自身素质和能力，良好的沟通与合作能力以及保持积极的态度，才能更好地完成工作任务，同时也能够为个人的职业发展打下坚实的基础。
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对所在岗位、部门和公司的认识、要求和建议:篇一：对公司的认识与建议对公司的认识与建议公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。
来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。
人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。
现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。
同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。
公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。
在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。
其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。
所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。
一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。
对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。
但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。
所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作计划。
在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。
行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。
我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。
2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。
3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。
这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。
4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。
晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。
未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。
我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。
我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗！让我们共同为公司的明天努力！篇二：个人对岗位的一些认识和自我评价及建议个人对岗位的一些认识和自我评价及建议主要内容：第一部分个人对岗位的一些认识第二部分个人的自我评价第三部分个人建议第一部分第一部分：个人对岗位的一些认识一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。
因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。
车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。
第二部分：个人的自我评价本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。
知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。
考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。
愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
第三部分：个人建议对8S、ERP等管理系统知识的统一培训管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。
它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。
在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。
因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
部门：制造事业部职位：车间主任姓名：叶远兴篇三：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。
培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。
之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。
目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。
建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。