推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制(通用版)
EHS管理体系推进计划
EHS管理体系推进计划
一、前言
EHS管理体系是指环境、健康和安全管理体系，是组织实施环境、健康和安全（EHS）管理的核心过程。
EHS管理体系的有效实施可以有效预防和控制环境污染，保护劳动者的健康安全，确保组织的环境、健康和安全法规合规要求，确保组织经营活动的社会责任。
现将推进EHS管理体系的计划进行提出，以达到正常开展经营活动的目标。
（一）制定组织的EHS规章制度
制定组织的EHS规章制度是推进EHS管理体系的前提，其目的在于规范操作和管理人员行为，明确组织之间的责任分工，提高组织的EHS管理水平，以确保组织EHS管理的有效实施。
针对此，需要组织有关部门组织协同制定EHS的规章制度，在此基础上具体制定EHS管理的相关政策、程序、指导性文件等，并定期更新，以保持与当前环境、法规的一致性。
（二）建立EHS管理体系
建立EHS管理体系是推进EHS管理的过程性工作，其目的在于构建一个有效的环境、健康和安全管理体系，实现组织环境、健康和安全管理的有效实施。
推进HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设创建安全生产长效机制(一)
推进HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设创建安全生产长效机制(一)2004年，镇海炼化公司在全体员工的共同努力下，抓住国内经济持续发展和成品油需求旺盛的契机，坚持以安全生产为基础，以经济创效为中心的原则，团结一致，扎实工作，生产经营建设又迈上了新的台阶。
全年完成加工原油量1594万吨，实现销售收入超过400亿元（未经审计），同比分别增长17.1%、40.4%，生产总量、经济效益等多项指标继续位居国内炼油行业领先水平。
企业的快速发展，得益于各级政府的正确引导和大力支持，也得益于企业内部平稳的安全生产环境。
一年来，在生产负荷高、建设投入快、改革力度大的严峻形势下，公司坚持“安全第一”的原则，勇于开拓，大胆创新，通过建立HSE与职业健康安全“一体化”管理体系，大力规范安全管理工作，实现了安全生产水平进一步提升，为确保全年安全生产的总体稳定奠定了坚实基础。
下面我就公司一年来在HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设方面所做的主要工作及取得的成效向各位领导和同志们作简要汇报。
一、“一体化”管理体系建设工作（一）精心策划，认真准备，为体系创建打下基础公司HSE管理体系的建设始于2002年。
HSE管理体系是当今国际石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，为积极引入国际石化大公司先进的安全管理理念和方法，提升企业安全管理水平，公司在新加坡诺卫咨询公司的协助下，于2002年7月份启动了HSE管理体系的建设工作。
通过初始状态评审、体系策划及风险评估、体系文件编制、体系试运行、体系审核及管理评审，我们一步一个脚印，逐步搭建起了HSE管理体系的基本构架。
随后又进行了三次内部审核、二次管理评审和一次外部模拟认证，使HSE管理体系渐趋完善。
2003年9月8日公司HSE管理体系对外发布，进入正式运行。
为进一步完善HSE管理体系，加快安全管理与国际接轨的步伐，公司又决定在现有HSE体系基础上，进一步建立起职业健康安全（GB/T28001）管理体系。
如何建立EHS环境健康安全管理体系
如何建立EHS环境健康安全管理体系建立EHS（环境健康安全）管理体系是组织实施环境保护、健康管理和安全控制的基础。
一个有效的EHS管理体系可以帮助组织预防和减少环境污染、职业病和安全事故，提高员工健康和安全意识，提升企业绩效和声誉。
下面是一个建立EHS管理体系的步骤和要点：1.领导承诺：组织需要明确高层管理层对EHS管理的重视程度，并给予明确的承诺和支持。
高层管理层应明确推动EHS管理体系的目标和优先事项，并分配足够的资源和人力。
2.制定政策和目标：制定EHS政策和目标，明确组织在环境、健康和安全方面的核心价值观和目标。
政策和目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够指导组织的行动。
3.风险评估：对组织的环境、健康和安全风险进行评估，确定潜在的风险和存在的问题。
包括对生产过程、操作设备、劳动条件、职业病危害因素等的评估。
4.制定管理程序：制定各项EHS管理程序，包括环境保护、健康管理和安全控制的各项措施和操作步骤。
这些程序应参考相关的法律法规和标准，确保符合法律和道德的要求。
5.培训和意识提升：开展员工的培训和教育，提高员工的环境、健康和安全意识。
培训应涵盖相关的法律法规、操作规程、应急预案等内容，使员工具备应对紧急情况和预防事故的能力。
6.管理绩效评估：建立监测和审核机制，对EHS管理体系进行绩效评估和内部审核。
定期对环境、健康和安全的指标进行测量和分析，确保管理体系的有效性和可持续性。
7.持续改进：组织应建立一个积极的改善机制，通过不断的学习和反思，改进EHS 管理体系。
持续改进可以包括技术创新、工艺优化、员工参与等方面。
8.外部合作与沟通：与相关的政府部门、行业协会、客户和供应商进行合作与沟通，共同推进EHS管理体系的建设和发展。
与外界的互动能够为组织带来更多的机会和支持。
以上是建立EHS管理体系的一般步骤和要点。
根据组织的具体情况和特点，可以根据实际需要进行调整和完善。
建立一个有效的EHS管理体系需要全员参与和共同努力，只有通过持续的努力和改进，才能达到更高的环境、健康和安全管理水平。
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制EHS（环境、健康和安全）管理体系的建设对于企业的可持续发展至关重要。
它帮助企业实现环境、健康和安全方面的法律法规遵从，降低风险，提高员工的工作满意度，增加企业的竞争力。
为了构建安全环保长效机制，以下是一些关键步骤和考虑因素。
1. 制定EHS政策和目标：企业应制定适用于自身的EHS政策和目标，明确管理体系的目标和责任。
政策应包括对环境、健康和安全的关注，以及承诺和管理层的参与。
2. 风险评估和管理：企业应对可能存在的环境、健康和安全风险进行评估，并制定相应的管理计划。
这可能包括识别并评估危险物质的使用和排放，评估工作流程中的潜在风险，以及制定应急响应计划。
3. 培训和意识提高：提供员工培训和意识提高非常重要，以确保他们了解相关的环境、健康和安全要求，并能够正确执行相关程序和安全操作。
培训应定期进行，并与员工进行沟通，以持续提高他们的意识水平。
4. 监测和度量：建立监测和度量机制，以跟踪企业在环境、健康和安全方面的绩效。
这可以包括监测废物产生和处理情况，工作场所事故和伤病率，以及其他相关指标。
这些数据将帮助企业了解自身情况，并进行必要的改进。
5. 持续改进：持续改进是EHS管理体系的核心原则之一。
企业应定期进行评估，识别潜在的改进机会，并采取必要的措施来持续改进绩效。
这可以包括制定行动计划，设定目标，以及监测和评估改进的实施效果。
此外，构建安全环保长效机制还需要以下考虑因素：1. 法律法规遵从：企业应了解并遵守适用的环境、健康和安全法律法规。
这包括国家和地区的相关法律，以及行业特定的标准和要求。
2. 有效沟通：建立起有效的沟通机制，以确保EHS政策、目标和要求得到正确理解和执行。
这可以包括与员工、供应商、客户和其他利益相关方的沟通。
3. 建立合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，共享经验和最佳实践，以促进EHS管理体系的建设和改进。
4. 资源投入：企业应投入足够的人力、物力和财力资源，以支持EHS管理体系的建设和运行。
如何建立有效的EHS管理体系
如何建立有效的EHS管理体系
建立有效的EHS管理体系非常重要，可以帮助组织减少事故、提高工作效率和符合法规标准。
以下是建立有效的EHS管理体系的步骤：
第一步：识别风险
识别风险是建立有效EHS管理体系的第一步。
这包括确定所有实施活动的潜在危险和影响。
识别风险需要组织对各个领域进行评估，包括物理、化学、生物和人为风险等领域。
第二步：实施控制措施
建立有效的EHS管理体系的下一步是实施控制措施。
这是通过确定并实施控制措施，以减少持续风险的可能性。
这些控制措施可以包括管理文件、程序、培训、记录、审查和评估等。
第三步：培训员工
EHS管理体系的成功必须基于员工的理解和贯彻，因此组织必须定期针对员工开展相关培训。
这项培训应该是全面的，并且必须涵盖组织内部所有相关方面，以确保EHS管理体系的成功实施。
第四步：监测和评估效果
持续监测和评估效果是建立有效EHS管理体系的重要步骤。
这是通过评估和监控计划中的控制措施的效果来完成的。
此外，需要监测和评估安全事件和事故的发生，以确定EHS管理体系的改进意见。
第五步：改进
基于监测和评估，组织可以制定改进计划。
这些改进计划应该成为持续改进机制的一部分，以确保EHS管理体系中的过程和程序继续得到改进。
综上所述，建立有效的EHS管理体系是一项复杂的工作，需要组织在其实施前进行认真的计划和准备。
这需要组织关注其员工以及与环境有关的所有方面。
只有这样，组织才能实现其EHS管理体系的目标，并实现与其长期成功相关的目标。
构建和完善企业HSE文化 建立安全环保长效机制
构建和完善企业HSE文化建立安全环保长效机制摘要：石油工业是一种高风险、高危害、高投入的行业，一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防，将可能导致相当大的危害或损失。
为有效的减少生产中高风险所带来的灾难。
世界各国都在寻求企业最佳管理体系，HSE 管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系，是石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证。
构建和完善企业HSE文化，建立安全环保长效机制，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到合理实际并尽可能低的水平是全球石油公司共同最求的目标。
关键字：HSE管理体系，企业文化，安全第1章 HSE管理体系概述健康、安全与环境管理体系（Health Safety Environment Management System 英文缩写HSE MS），在全球范围内的石油开发活动中已成为普遍被关注的问题，进而形成全球石油公司共同认可的企业管理体系。
因此，可以说，HSE MS标准已成为各国石油公司进入国际市场的“准行证”。
1.1 HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物HSE管理体系的形成和发展是石油化工企业开发多年工作经验积累的成果，是一个历史的范畴。
我们都清楚，人类所从事的所有工作，其目的是唯一的，那就是追求生活质量的不断提高，满足人们生理和精神的各种需要，石油工业的实践活动也不例外。
经过全球海上石油行业近二、三十年的实践，大大推动了世界各大石油公司对安全的管理工作。
国外有些专家曾这样评述过二十世纪的企业安全工作的发展过程，即60年代以前主要是从安全方向的要求出发，在企业装备上不断地提高安全性和可靠性来改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能和可靠性能得以提高来达到对人们保护的目的；70年代以后，人机工程学理论的发展使企业开始重视对人在工作中的行为、工作环境对健康的影响、工作环境与劳动效率提高关系的研究，探讨工人与机器、生产与环境、人身健康与企业目标之间的相互关系；80年代之后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业意识到必须保护员工的健康，为员工提供优良的工作环境才能激发员工的工作积极性，确保企业的生产过程安全和工艺流程的完善，对资源进行深度开发和综合利用，减少废物的排放，保护环境以实现可持续发展，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。
以EHS管理体系构建安全管理长效机制
以EHS管理体系构建安全管理长效机制摘要：企业面对不同类型的管理项目，复杂多变的服务环境以及数量众多的服务对象，如何在管理服务过程中为客户提供安全、舒适环境，保障客户、员工的健康和安全，降低企业在经营活动中的安全生产风险，实现企业经营目标，提高企业的市场地位，就成为了服务企业不得不思考的问题。
EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）管理体系的简称，EHS管理体系是基于IS014001、OHSAS18001管理体系标准，将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
关键词：EHS管理；体系构建；安全管理；长效机制1 EHS管理体系的内涵1.1 什么是EHS管理体系环境安全管理体系，也称为EHS管理体系，是将环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)结合起来的一种管理体系。
这是一种结合环保理念、可持续发展理念、职业安全理念为一体的管理体系。
1.2 EHS管理体系的运作原理EHS管理体系是在运作的过程中EHS但并不是独立的部分，他们三个在企业的运作中是相互制约、相互协调的一个整体。
它迫使运用它的企业对其环境、职业健康、职业安全的原则和意图做出明确的声明，以体现企业的承诺。
而在之后的运营中，企业也必须依照这一承诺和声明来运行。
要做到这一点，企业中的每一个员工都应当能够认知、理解及接受这一体系。
1.3 EHS管理体系为企业带来的价值EHS管理体系对企业的价值大致可以分成以下几个方面:(1)提高企业的效益；(2)保证工作场所的健康、安全；(3)增强企业的凝聚力；(4)完善企业内部管理结构；(5)提升企业的形象。
建立EHS管理体系的价值建立EHS管理体系对服务企业的价值大致可以体现在以下几个方面：预防和规避EHS风险。
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文EHS管理体系（环境、健康和安全管理体系）是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
它涵盖了企业在环境保护、员工健康和安全方面的各项管理工作，通过建立一个系统化的管理体系，可以有效地防范环境事故和职业安全健康风险，提升企业的可持续发展能力。
然而，要构建一个真正有效的EHS管理体系并不容易，需要企业全面地审视自身的情况，制定符合实际的方案，并持续推进改进。
本文将以____字的篇幅，通过介绍EHS管理体系构建的步骤和注意事项，探讨如何建立一个安全环保长效机制。
一、EHS管理体系建设的步骤EHS管理体系的建设是一个相对复杂的过程，需要企业在各个方面进行全面的改进和整合。
下面是EHS管理体系建设的一般步骤：1.明确公司目标和战略：首先，企业需要明确自身的EHS管理目标和战略。
这包括确定管理体系的范围和内容，并制定相应的政策和目标。
企业应该根据自身的实际情况，确定自己的EHS 管理重点和关注领域，明确各级管理层的责任和权力，并建立相应的沟通机制。
2.制定管理体系框架：其次，企业需要制定一个全面的管理体系框架，包括EHS政策、目标和计划，以及相应的管理制度和程序。
企业应该建立一个集中的管理职能，负责协调和指导各项EHS管理工作，并建立相应的纪律和惩罚机制。
3.组织实施和培训：接下来，企业需要组织实施EHS管理体系，并进行相关的培训和宣传。
企业应该组织各级管理层和员工进行培训，使他们了解EHS管理的重要性和方法，并提供必要的培训和技能提升机会。
此外，企业还应该建立相应的沟通和反馈机制，以便及时获取员工和外部利益相关者的意见和建议。
4.实施和监督控制：然后，企业需要实施和监督控制EHS管理体系的运行。
这包括对各项管理制度和程序的执行进行监督和审核，及时发现和纠正存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
企业还应该建立一套科学的数据收集和分析系统，以便监测和评估EHS绩效，并按照相关法律法规和标准要求及时上报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制(通用版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0663
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效
机制(通用版)
对于任何企业，没有安全就谈不上稳定生产和经济效益，建立EHS管理体系是解决企业长期追求的建立安全管理长效机制的最有效手段。
良好的体系运转，可以最大限度地减少事故发生。
转换观念，全员提高安全意识
从企业各级领导、各专业职能处室负责人、分厂领导到车间班组操作人员，开展多层次、多方位、全员体系知识培训。
通过培训实现全员了解体系知识、全员参与体系工作、共同奋斗于安全生产的一个目标。
可以说，体系的建立过程，也是一个全员提高安全意识和技能的过程。
如何使他们在思想上进行转换并接受这些新的概念，就需要我们加强对广大的职工的宣贯和教育。
首先，编制相关管理体系基础知识，发放给员工，并不定期在企业局域网上开发网
上考试系统，要求企业所有职工学习并参加网上答题，通过网上考试加深对环境、职业健康安全管理体系的认识和了解。
其次，定期组织召开“EHS经验交流会”，各生产单位、职能处室等介绍体系运行的经验和成绩，交流体系运行中碰到的问题，并提出改进意见。
为进一步培养企业员工EHS意识，达到环境管理体系、职业健康安全管理体系绩效的提高，要求从各单位“一把手”开始进行逐级培训，二级单位领导亲自讲课宣传。
开展危险源识别,消除安全环保隐患
传统的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以检查促整改”，环境、职业健康安全管理体系均强调“自下而上”“全员参与”“全过程控制“”事前预防“”持续改进”，突出了风险的评价和控制。
危险源识别是一个不间断的过程，是体系工作的基础。
必须以危险源识别作为体系建立运行的核心，深入到生产运行、装置、岗位，深入到基层，发动全员认真分析生产过程中每个环节存在的安全隐患，使大家对风险提高认识，引起警觉，自觉落实措施确保安全作业。
遵守法律法规，增强执法守法意识
企业建立环境、职业安全健康管理体系，要向外界作出3个承诺，即遵纪守法、预防管理和持续改进。
遵守法律法规不仅是管理体系持续运行的法定要求，更是促进各项工作科学化、规范化，提高管理水平必然要求。
发动相关职能部门收集国家、地方有关的法律法规以及行业标准规定，在进行归类、识别的基础上，按照法律法规要求，修订完善各项管理制度、规定和操作规程，各负其责，协调行动，提高效率。
通过法律法规符合性评估，增强执法守法意识。
完善管理制度，保障体系有效运行
管理的系统化、规范化是管理体系的显著特点，如何达到系统、规范的管理，就必须要有严谨可行的规章制度来支持。
必须始终以国家、地方的法律、法规和标准为指导，及时获取并更新的规章制度，使企业的各项生产、经营、服务等活动有法可依、有据可查建立安全生产持续改进的内在机制。
管理体系涵盖了安全、环保、健康管理，同时体系还强调领导
承诺和责任，强调对职工的教育培训和严格规范的考核，充分体现了“以人为本”的思想。
管理体系标准基于一个科学的框架，即PDCA 模型，通过定期审核、评审不断发现体系运行中出现的问题，并积极采取措施，实现管理体系的逐步改善和提高。
结束语
抓好EHS工作是企业履行社会责任、构建和谐社会的必然要求，是关系企业可持续健康发展的重要基础，EHS的优秀表现是衡量企业业绩的重要参数。
在今后的工作中，通过不断落实科学发展观，按照安全发展观的要求，坚持“以人为本”，用安全生产工作统领各项基础管理工作，始终突出风险控制、源头控制，才能持续构建安全管理长效机制。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。