比亚迪汽车企业文化
比亚迪的核心价值观
比亚迪的核心价值观
比亚迪核心价值观：平等、务实、激情、创新。
以下是对比亚迪的具体介绍：
1、车标含义：比亚迪LOGO在2007年已由蓝天白云的老标换成了只用三个字母和一个椭圆组成的标志象征成就梦想。
2、研发体系：比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院负责高科技产品和技术的研发以及产业和市场的研究等；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。
强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。
比亚迪公司文化的核心价值观
比亚迪公司文化的核心价值观
比亚迪公司文化的核心价值观主要包括以下几点：
1. 创新：比亚迪认为，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 客户第一：比亚迪始终坚持以客户为中心，致力于提供最优质的产品和服务。
3. 敬业：比亚迪员工敬业精神强，对待工作认真负责，追求卓越。
4. 团队协作：比亚迪强调团队协作，鼓励员工之间相互支持和帮助，共同实现公司目标。
5. 社会责任：比亚迪认为企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，关注环保，关注社会公益。
6. 诚信：比亚迪坚持诚信经营，遵守商业道德，赢得客户和社会的信任。
7. 追求卓越：比亚迪始终追求卓越，不断提高自身的技术水平和管理水平，以实现公司的长远发展。
比亚迪企业文化
引言概述：正文内容：1.创新驱动a.技术创新：比亚迪致力于技术创新，不断推出具有竞争力的新产品，如纯电动汽车和太阳能产品等。
b.产品创新：比亚迪以顾客需求为导向，不断改善和创新产品，提高市场竞争力。
c.管理创新：比亚迪鼓励员工提出创新想法，并建立了一套完善的创新管理体系，以保持竞争优势。
2.品质至上a.优质产品：比亚迪坚持认真负责地制造每一台产品，确保产品的品质达到最高标准。
b.品质管理：比亚迪采用全面的品质管理体系，从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格的品质控制。
c.持续改进：比亚迪持续对产品和服务进行改进，通过客户反馈和市场反馈来不断提高用户满意度。
3.社会责任a.环境保护：比亚迪致力于环境保护，推广清洁能源和低碳技术，减少对环境的影响。
b.慈善事业：比亚迪积极参与各种社会慈善活动，捐赠资金和物资帮助需要帮助的人群。
c.公共安全：比亚迪重视公共安全问题，致力于提高产品的安全性能，确保用户的安全和健康。
4.员工培养a.人才引进：比亚迪通过年轻人才招聘、校园招聘和留学生招聘等方式吸引优秀人才加入公司。
b.培训发展：比亚迪为员工提供全面的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
c.激励机制：比亚迪建立了一套完善的激励机制，包括绩效奖金、股权激励和职业晋升等，以激励员工发挥他们的潜力和才能。
5.企业发展a.国际化战略：比亚迪通过与国外知名企业的合作和海外市场的拓展，实现了持续的国际化发展。
b.市场拓展：比亚迪通过不断开拓新的市场和业务领域，以实现企业的持续快速发展。
c.未来规划：比亚迪积极研究和规划未来发展方向，如推动电动汽车和新能源技术的发展，以及打造智能交通等新兴领域。
总结：比亚迪企业文化以创新驱动、品质至上、社会责任、员工培养和企业发展为核心，深入贯彻了整个组织的各个方面。
通过坚持这些核心价值观和行为准则，比亚迪取得了显著的成绩，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
相信在未来，比亚迪将继续不断创新和发展，成为全球领先的新能源汽车和清洁能源解决方案提供商。
比亚迪的企业文化是什么
比亚迪的企业文化是什么比亚迪的企业文化是什么什么是比亚迪的企业文化核心价值是：公平、务实、激情、创新核心目标是：立脚能源，发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓著王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融合，共同支持比亚迪公司核心目标的实现。
核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。
下面是我对比亚迪核心价值的理解。
(1)、公平公平是座天平，是一种平衡。
天平的刻度盘就是一个标准。
没有标准就无法体现平衡。
比亚迪要达到"公平"，我认为以下二点是关键：(一)、法制化，即制度的保障。
公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。
没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。
有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。
比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。
保证制度的权威性，公平才可以落地生根。
如比亚迪公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。
(二)、是基于事实的判断。
它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。
如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。
“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的.关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。
其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。
(2)、务实或许谁都知道，务实才能成事。
可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢?有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢?有人或许会想到："实"与"虚"是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不"务实"了吗?我理解的"务实"，就是"快速行动的能力"!"务实"的核心，就是执行力!!市场无时无刻不在变化中，"计划不如变化快，变化不如电话快"，快速行动的能力，高效率的工作能力，将会把"务实"的精神内涵阐述得更加辉煌。
比亚迪上班心得体会感悟(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间我在比亚迪公司工作已有一年多的时间。
这段时间里，我在公司这个大家庭中感受到了浓厚的团队氛围、高效的工作节奏和积极的企业文化。
以下是我对在比亚迪上班的心得体会和感悟。
一、团队协作，共同成长比亚迪公司提倡“以人为本，团队至上”的管理理念，强调团队合作的重要性。
在团队中，我深刻体会到了团队协作的力量。
1. 互相学习，共同进步在比亚迪，各个部门之间相互支持，互相学习。
我在工作中遇到了很多优秀的同事，他们不仅业务能力强，而且乐于助人。
在与他们的交流中，我学到了很多专业知识，也提高了自己的工作效率。
2. 共同面对挑战，战胜困难在工作中，我们难免会遇到各种挑战和困难。
但只要我们团结一心，共同面对，就没有什么是不可能的。
例如，在项目攻坚阶段，我们加班加点，齐心协力，最终按时完成了任务，为公司创造了良好的业绩。
二、高效工作，追求卓越比亚迪公司注重工作效率，提倡“快、准、狠”的工作风格。
在这种工作氛围的熏陶下，我逐渐养成了高效工作的习惯。
1. 合理安排时间，提高工作效率在比亚迪，时间就是金钱。
我学会了合理安排时间，将工作细化，提高工作效率。
通过制定工作计划，明确工作目标，我能够有条不紊地完成各项任务。
2. 追求卓越，精益求精在工作中，我时刻保持对卓越的追求。
为了提高自己的业务水平，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的综合素质。
同时，我也注重与同事分享经验，共同进步。
三、企业文化，凝聚人心比亚迪公司拥有独特的企业文化，这种文化如同强大的凝聚力，将全体员工紧紧团结在一起。
1. 诚信为本，责任至上比亚迪公司强调诚信经营，以诚信为本，责任至上。
这种价值观使我明白了在工作中要诚实守信，勇于承担责任。
2. 激情工作，快乐生活比亚迪公司鼓励员工在工作中保持激情，快乐生活。
公司定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进同事间的友谊。
四、个人成长，实现价值在比亚迪公司，我不仅学到了丰富的专业知识，还得到了全面的个人成长。
比亚迪的企业文化是什么
比亚迪的企业文化是什么比亚迪的企业文化是什么比亚迪创立于1995年，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。
下面是店铺为你整理的比亚迪的企业文化，希望对你有帮助。
比亚迪的企业文化比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
比亚迪的成功之源品质和服务在众多自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。
而在业内人的眼中，它则是一个另类而强有力的竞争对手。
而这一切，都是因为它在跨行业发展后仍能频创奇迹，不得不令人拍案称赞。
作为一个国际化企业，出色品质和优质服务向来是比亚迪的强项。
在移动能源领域，比亚迪就凭借其取信于人，打下一片江山，成为摩托罗拉、诺基亚等重量级客户最大电池的供应商。
磨刀不误砍柴工。
比亚迪进入汽车行业后，继续秉承着品牌战略，率先提出“袋鼠模式”——通过踏实地完善自我，做足准备，才能跳得更高更远。
“价格不是我们主要手段。
最后的产品还需用品质和服务来说话，这样才能使自己立于不败之地。
”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰如是说。
在上海，比亚迪的工程师们对庞大的技术数据进行了大量的计算机模拟分析，最终研发出F3这款高性价比的流行车款。
在西安，长达300米的F3总装生产线上，平均每4分半钟就诞生一辆比亚迪F3轿车。
在深圳，乃至在全国，数百家服务网络触角和有效的管理手段，努力实现着企业与客户的零距离。
机会也总是垂青于那些有所准备的人。
比亚迪的热销之势绝非偶然的，而是一流的研发能力、强大的生产基地以及优质的销售团队共同发力的结果。
品质售后作为自主品牌的新贵，比亚迪一直保持高起点的运作。
在汽车客户的'终端服务上，比亚迪移植了其在电池行业内的经验，不断为车主提供着超值服务，并提出了“一切以客户为中心”的“果核”思想。
比亚迪企业文化总结
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
比亚迪品质意识六步曲
比亚迪品质意识六步曲平等、务实、激情、创新追求：顾客至上,以人为本，尽责尽力,共探共索,一流产品,一流服务，员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
比亚迪的品质宣言是什么？“品质宣言”就是对自己所生产出来的东西质量的保证与承诺，例如：我承诺,只要在上班时间,我一定要以岗位标准动作来用心工作,绝不生产一只坏品,我用我的人。
比亚迪近几年的车质量都不错!唐是比亚迪推出了一款双模混动suv,配备了众多主动及被动安全配置，如：esp、epb、行车记录仪、前排双气囊+前排侧气囊、电子防眩目内后视镜、碰撞自动解锁、高压系统碰撞断电保护、高压系统误操作断电保护、高压系统主动放电、高压系统被动放电、tpms胎压监测系统、前后贯穿式侧安全气帘等并且比亚迪一直以来坚持的“技术为王，创新为本”的发展理念。
在十余年的造车历程中，比亚迪不仅看到了用户对于高品质产品的需求，同时也与时俱进不断的增强自身的技术优势。
正式因为这样，比亚迪还采用了大量国际领先的高精尖测试设备，“24通道道路模拟试验”就是其中最严苛的一环，能还原用户可能遇到的95%路况，大多数品牌使用的4立柱试验台顶多还原70%。
在汉车型的开发过程中，比亚迪针对安全性进行大量的仿真设计，通过数学模型来模拟整车、系统、子系统及零部件在发生碰撞时的被动安全性。
并且对于很多用户非常头疼的充电桩适配问题上，比亚迪的充电桩适配测试小组常年在全国各地进行测试，为了适配更好的升压充电技术，对于即将淘汰的老桩，也不放过。
比亚迪争取在用户遇到问题之前完成点对点的测试调配，从而保障了旗下车款全国适配性强，充电效率高。
值得一提的是，比亚迪在打造汉车型的时候，为了让全国各地的用户都能感受到汉出色的安全表现，比亚迪采集了覆盖全国各地的路况数据、温度数据、湿度数据等真实数据，模拟各种极限场景下的试验，真正还原全国各地用户的真实用车场景。
自比亚迪安全测试中心成立以来，积累的上千份宝贵“比亚迪标准”，夯实了技术底蕴，也形成了高品质标准。
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比亚迪汽车企业文化【篇一：从企业文化看比亚迪的成功之路】从企业文化看比亚迪的成功之路1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。
当时的比亚迪只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。
但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达15年的崛起神话。
从成立之初只有250万资金到市值近1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪的资本增长了约6.84万倍。
1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。
至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约1600万平方米。
今天，奇迹仍然在继续。
从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。
随后，比亚迪继续进军新能源产业。
通过构建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电站和太阳能电站。
这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。
那么，我们要问一个问题，在短短的15年的时间内，比亚迪为什么能够取得如此大的成功？当然，比亚迪成功的因素离不开战略、团队、管理和文化等多个方面，那么，我就从比亚迪的企业文化来谈谈比亚迪的成功之路。
一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神（包括理想信念道德行为规范和工作态度等）、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
3、企业文化在比亚迪公司的显性体现包括：a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议。
e、倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅“人性化”，更要“家人化”。
公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。
f、比亚迪公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。
亚迪学校和比亚迪技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。
二、什么是比亚迪的企业文化比亚迪企业文化是比亚迪公司共同的信念和价值取向，是比亚迪公司多年风雨几经沧桑的结晶。
核心价值是：公平、务实、激情、创新核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓著王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融合，共同支持比亚迪公司核心目标的实现。
核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。
下面是我对比亚迪核心价值的理解。
（1）、公平公平是座天平，是一种平衡。
天平的刻度盘就是一个标准。
没有标准就无法体现平衡。
比亚迪要达到公平，我认为以下二点是关键：（一）、法制化，即制度的保障。
公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。
没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。
有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。
比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。
保证制度的权威性，公平才可以落地生根。
如比亚迪公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。
(二)、是基于事实的判断。
它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。
如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。
“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。
其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。
（1）、务实或许谁都知道，务实才能成事。
可有谁真正给“务实”下过确切的定义呢？有人说，“务实”就是实干，那实干又是什么呢？有人或许会想到：实与虚是一对的，那做事多的就是实，那动口讲课的，搞管理的就不务实了吗？我理解的务实，就是快速行动的能力！务实的核心，就是执行力！！市场无时无刻不在变化中，计划不如变化快，变化不如电话快，快速行动的能力，高效率的工作能力，将会把务实的精神内涵阐述得更加辉煌。
比亚迪能够超速成长，与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的！从当年的快速切入锂电池，到去年的先人一步跨入汽车行业。
比竞争对手快的行动和应变能力，使比亚迪一次又一次夺取发展先机，快速地发展飞跃。
另外，比亚迪从不盲目地宣传或广告，而总是默默无闻地挖掘自身的潜力，脚踏实地地做事，增强内在的竞争力。
这样就避免了泡沫的成分，促进公司健康发展。
比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场，从客户的需求出发，坚持独立自主，低成本、务实高效的路线；而不像某些电池企业盲目引进国外生产线，造成巨大的浪费。
（3）、激情王传福在阐述激情时用了一个很好的例子，他说明了激情是一种信念，而信念是一种力量，由激情而产生的力量是促使企业快速发展的源泉。
从企业的角度具体地说，对组织目标的自主承诺，高度的敬业精神就是激情。
认同企业，并为企业自主地努力工作，把工作当成一种乐趣。
比亚迪公司的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身，实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群的世界第一，实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一。
比亚迪公司的员工都有机会参与这一使命的实现，也为员工提供了大量发展的机会！此外，还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖，工作的奖励如晋升、岗位的轮换等，后勤的保障如房车待遇、亚迪学校，技校培训等等。
这些都将激发我们的激情。
（4）、创新从无到有是创新，排列组合也是创新。
对一个公司而言，创新不仅仅是技术，也不仅仅是制度，更重要的是观念的创新！而观念的创新也是最困难的事！没有先例，往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话。
而创新的精神核心往往就是否定与批判.所谓不破不立，环境不断变化，市场不断变化，敢于否定陈俗，敢于否定自己，不能不说是一种超越。
《差距》的作者姜博士就曾提出，在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略的观点。
过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条里，而有位哲人说过一句话，成功是个蹩脚的导师，他不会带领你走向下一次的成功，面对不断变化的情况，也只是不断的创新才能够保持竞争的优势。
三、比亚迪企业文化在在企业成长与发展中起到的作用1、导向功能：对比亚迪公司的领导者和职工起引导作用。
主要体现在以下二个方面。
是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”(2) 比亚迪公司目标的指引：比亚迪公司目标代表着比亚迪公司发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
比亚迪公司员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、约束功能 :通过完善管理制度和道德规范来实现。
(1)、有效规章制度的约束比亚迪公司企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
员工手册的规定，对对于约束比亚迪公司的领导者和职工起到了很大的作用。
(2)、道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
比亚迪在全力建设具有国际竞争力企业的同时，把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，始终关注和支持社会公益事业，积极参与赈灾救危、捐资助学、社会安定、支持文化体育等公益事业。
特别在支持地方教育发展、抗击非典、东南亚海啸捐赠、南方洪灾赈灾和四川汶川地震救灾等过程中的表现，充分体现了比亚迪浓浓的爱心和社会责任感，以自己的实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。
3、企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
人本管理不仅表现为重视员工和调动员工的积极性，还表现在发展员工、为员工谋利益等深层次的要求上。
实现信息化过程中的人本【篇二：比亚迪汽车公司的发展战略】比亚迪汽车公司的发展战略摘要：比亚迪股份有限公司现拥有it、汽车和新能源三大产业。
从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。