浅析集团公司财务管理集约化模式
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着市场经济的不断发展，企业的资本运作趋于复杂多变，管理难度也在日益增加。
针对这种情况，集团公司越来越多地采用集中化财务管理模式，以提高管理效率、降低风险和成本。
本文将从财务管理模式的定义、意义及实施方式等方面，探讨集团公司财务管理模式的思考。
一、财务管理模式的定义财务管理模式，是指企业在实施财务管理时所采取的组织形式和管理方式，以保障资金流动和风险控制，提高财务效益。
集团公司的财务管理模式，更多地是一种财务管理体系，旨在统一集团内各个子公司的财务工作，使其形成协同效应，发挥整体优势，提高财务管理水平，实现财务全局掌控。
1、提高管理效率集团公司采用集中化财务管理模式，可以减少重复的财务管理工作，消除多余的人员和资金开支，避免分散化的决策与管理。
这样，既可以降低管理成本，又可以提高管理效率，使集团管理更加专业化和高效化。
2、降低风险和成本集团公司集中管理的优势，不仅可以提高财务风险控制的能力，还可以实现集团内部现金、债务、资金等资源的调度和管理。
通过优化资金运作和降低财务成本，使集团整体实现更好的财务效益。
3、实现企业战略目标采用集中化财务管理模式，可以加强集团内部之间的沟通和协作，因此有助于集团公司实现战略目标。
集团公司还可以通过制定统一的财务标准和流程，推进财务数字化管理，使集团内部集成起来，更好地实现财务管控与决策。
1、财务部门协同集团公司的财务部门是集团财务管理的中心，应该根据不同的业务需求，制订不同的财务管理流程和标准。
在实行统一流程和标准时，资金的决策和监管应该尽可能分散地分配给各部门进行负责，以实现信息的实时传递，避免错失有利的投资机会。
2、信息化建设集团公司实施集中化的财务管理，离不开数字化支持。
信息化建设，在财务管理中发挥至关重要的作用。
可以实现财务数据的共享与传输，提高财务管理的效率和质量。
3、风险管理集团公司的风险管理同样是财务管理模式的一个重要组成部分。
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式随着我国经济的不断发展和国家对于企业法人治理结构的不断完善，各种类型的企业管理也在不断深入，特别是国有企业的管理模式。
在国有企业中，财务管理是非常重要的一环，不仅可以反映企业的经营状况，也是企业管理的核心之一。
因此，构建一个集约化财务管理模式也成为了国有企业创新管理的重要措施。
在本文中，我们将会从三个方面来探讨如何构建国有企业的集约化财务管理模式。
一、加强财务管理体系的建设首先，构建集约化财务管理模式需要建立一个高效的财务管理体系。
这一体系应该包括财务核算系统、财务决策支持体系、财务流程管理体系等多个部分。
首先，财务核算系统应该是财务管理体系的基础，集中管理企业的财务数据和账目，实现精确的财务核算并及时汇总。
其次，财务决策支持体系可以为企业管理层提供科学的决策依据，包括财务分析、财务预测等。
最后，财务流程管理体系可以用于提高管理效率，避免低效的流程和重复工作，包括财务控制流程、审核制度等。
二、加强财务人员培训和考核管理其次，集约化财务管理模式需要加强财务人员的培训和考核管理。
财务人员是财务管理的核心，需要具备专业的财务知识和技能。
因此，应该采取多种方式进行培训，如专业培训I、岗位培训、个人学习等。
另外，财务人员的评价和考核也是极为重要的。
应该根据财务人员的工作表现和贡献为其提供合理的薪酬和晋升机制，激励财务人员的积极性和创造性。
三、财务管理与企业战略相结合最后，集约化财务管理模式需要将财务管理与企业战略相结合。
财务管理应该以企业的核心经营业务为中心，积极参与业务决策和策略制定。
财务应该尽可能发掘企业的优势和潜力，为企业的未来发展提供财务保障和支持。
同时，也需要为企业战略的实施提供必要的财务支持，包括财务规划、预算和风险控制等。
总之，集约化财务管理模式是一项复杂而重要的工作。
国有企业应该注重加强财务管理，建立健全的财务管理体系，完善财务流程和监督制度，加强人员培训和考核,切实将财务管理与企业战略相结合，以提高企业财务管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始考虑采取集团化经营模式。
集团化企业通过将一家公司转变为母公司，再开展下属子公司的经营活动来实现企业的规模化扩张。
而在这种模式下，财务管理尤为重要。
集团化企业的财务管理方式应注重整体化。
在整个集团化企业中，各个子公司的财务数据应实现集中管理和监控，以便于母公司对整个集团的财务状况进行全面了解和分析。
只有做到整体化的财务管理，才能更好地统筹协调各个子公司间的财务资源，实现资源的优化配置和财务风险的控制。
集团化企业的财务管理方式应强调专业化。
由于其集中化的特点，集团化企业需要专业化的财务团队进行财务数据的处理和分析。
专业化的财务人员可以根据集团化企业的实际情况，制定出适合企业的财务管理政策和制度，并对其实施和执行进行监督和评估，以确保财务管理的专业化和效益。
集团化企业的财务管理方式应强调科技化。
科技的快速发展为企业的财务管理带来了许多新的工具和方法。
集团化企业可以利用财务管理软件和信息系统，实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的精确性和效率。
也可以通过互联网金融等科技手段，实现资金的流动和账目的结算，提高财务管理的便捷性和安全性。
集团化企业的财务管理方式应强调透明化。
透明化的财务管理可以增加内部控制的有效性，防止财务欺诈和腐败的发生。
透明化的财务管理也可以增加外部投资者对企业的信任度，吸引更多的资本和资源的注入。
集团化企业应积极主动地向外界公开财务信息，及时回应各方关切。
集团化企业的财务管理方式至关重要。
整体化、专业化、科技化和透明化是集团化企业财务管理的核心要素。
只有通过不断改进和完善财务管理方式，集团化企业才能更好地实现规模化经营，提高企业的核心竞争力。
财务集中管理模式浅析
财务集中管理模式浅析随着全球市场的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，如何在竞争中保持自己的竞争优势成为了企业必须考虑的问题。
而财务集中管理模式就是一种有效的解决方案，该模式可以通过中央集中管理财务资源，优化资金使用效率，从而提高企业的盈利能力和绩效表现。
一、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指通过集中管理企业各项资金收支活动的模式，将财务资金统一收集、统一支付，集中管理流动资金、存货资金、货币资金等各种资金，形成集权化的财务管理模式，从而使企业更加有效地控制资源。
财务集中管理模式的重点在于打破各业务部门之间的财务独立性，统一规划和管理企业的资金，整合各方面的财务资源，实现资金利用的最优化。
二、财务集中管理模式的优点1、提高资金使用效率财务集中管理模式可以通过集中化管理企业的各项资金收支活动，对企业资金进行有效的调配，达到最佳利用效果，有效提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更高的经济效益。
2、减少财务成本财务集中管理模式可以通过建立一个财务中心，集中管理企业的各项财务事务，避免部门之间的重复劳动以及资金的浪费，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
3、提高财务风险控制能力财务集中管理模式可以集中管理企业的各项资金，并建立一个全面的风险控制系统，从源头上控制财务风险，提高企业的财务风险控制能力。
4、加强内部控制财务集中管理模式可以通过建立一个内部控制机制，加强企业内部的财务管理，保证公司各项财务事务的规范性，使企业的盈利能力得到大幅提升。
三、财务集中管理模式的缺点1、信息不透明财务集中管理模式会将企业的所有资金都汇聚到一个池子里，由财务中心来进行管理，这样的话，企业其他部门的财务数据都在外面，可能会造成信息的不透明，使企业的决策者难以做出正确的决策。
2、集中风险由于企业的各项资金都集中到一个池子里，一旦财务中心发生问题，可能会对企业的财务状况产生较大的影响，是企企业面临的高风险。
3、资金分配不合理财务集中管理模式可能会造成资金的分配不合理，如果财务中心的决策出现失误，可能会影响到企业其他部门的正常运转，这样逆向发展导致企业的效益下降。
浅析集团公司财务集约化管理
浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。
在任何一个集团企业中,财务管理活动始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个值得探讨的课题。
本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
一、集约化管理的基本内涵及其特征1. 集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
2.集约化管理的主要特征(一)是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。
(二)是集团规模经营的特征。
集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化,“各行其是,各自为战”的局面必须坚决改变。
(三)是效益效率经营的特征。
集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。
(四)是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量,大力发展和依托计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。
集团公司资金集约化管理浅析
集团公司资金集约化管理浅析【摘要】资金集约化是一项复杂的系统管理工程，面临诸多问题，必须综合考虑各种因素进行资金管理模式的再造。
集团公司集约化管理主要指企业人、财、物资源的集中、高效管理。
人、财、物管理以资金管理为中心，资金的集约化往往成为集团公司发展的瓶颈，因此，建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金风险已成为大多数集团企业普遍的共识。
一、集团公司资金集约化面临的问题目前大多集团公司都不同程度的实施了资金集约化管理，主要目的是为了实现集团公司资金管理目标，实现‘三高三低’，即：资金归集度高，资金沉淀低；资金流通增值度高，资金成本低；资金监管度高、资金风险低。
但由于资金集约化是一项较为复杂的系统管理工程，在具体实施中往往会出现以下问题：（一）集团公司对基层单位资金无法做到实时监控，资金归集度难以迅速提高，仍有大量的资金沉淀在基层单位，难以发挥资金整体优势。
（二）资金管理平台不统一，基层单位资金归集渠道、管理模式各不相同，资金归集度与基层企业利益不挂钩，影响基层企业集中资金的积极性。
（三）集团公司资金集中后，降低了存贷规模，提高了整体资金效率，但由于解决不好集中与集权的关系，往往会造成基层企业市场业务扩展资金短缺，资金效率降低，基层市场受益的降低减弱了资金效益。
二、以上问题形成的主要原因（一）上下之间对资金管理模式没有形成统一共识。
由于历史原因，各单位原已形成了自身的资金管理模式、业务流程，这些固有的流程模式必然与新的资金集约化要求存在矛盾。
因此，资金集约化必须制定规范化的流程、模式，并顺利地复制到各基层单位。
（二）没有形成统一的资金管理组织体系。
资金集约化是一项系统工程，必须形成自上而下的组织体系，如果各单位资金管理体系不统一，结算中心、资金管理小组并存，组织机构混乱，必然造成职责不清，管理模式无法复制，导致管理上的低效率。
（三）信息反馈机制落后。
企业集团财务管理的集约化策略分析
（作者单位：东北轻合金有限责任公司）企业集团财务管理的集约化策略分析◎肖娟财务管新时期，企业在发展过程需要加强财务管理能力，通过开展企业集团财务集约化管理研究，提高了企业集团财务各项工作开展能力，利于推进企业稳定发展。
作为财务工作人员，要不断学习高效的集约化财务管理方式，科学的制定更加完善的管理模式，以更好地为企业集团财务管理工作开展提供有效保证。
一、企业集团财务集约化管理体系的构建思路1.资本集中管理。
以结构合理，层级扁平、覆盖全面，运营高效为构建的主要目标，这是企业集团资本集中管理体系呈现出来的基本特点。
也就是要紧抓价值创造与风险防控两条主要的线索，不断让资本流向得以清晰，从而提高资本运营以及资本控制能力，让企业集团能实现持续性的发展。
2.资金集中监控。
为让集团内部的资金资源整合和宏观调配得到实现，集团资金应该统一集中到集团的总部，并做好相应的管理与应用。
与此同时，通过集团公司财务会计部的审核批准以后，各子公司可把商业银行账户里的销售资金，直接转到财务公司的账户当中。
最后应用现金收支两条主要线索，不断提高资金应用效率，促使金融风险得以降低，达到集中监控资金的效果。
3.预算集中管理。
关于预算的集中性管理，应该以企业价值持续提升为主要目标，以整体发展的战略为着力点，重点管理控制财务风险，并在资源配置上进行科学性的优化，建立预算管理的良好体系，把资源节约，管理精细化作为执行的关键，确保预算编制的规范与科学，以此促使企业财务工作能够得到更多的支持。
4.会计集中核算。
会计集中核算体系的建立，就是要让软件技术和现代通信技术能够同时发挥作用，一起处理财务问题，实现跨单位的核算。
另外，财务报告的生成要有依据，切实提高企业经营决策的支持程度，全面提高会计核算管理的能力，强化会计的集中化管理与控制能力。
5.风险全面管理。
风险管理控制是工作的重点，要利用现代化监督控制的方法，打造一个管理控制框架，强化对于风险管理控制的意识，全面提高风险监控的工作效率，从而构建出符合企业集团需要的风险监控模型，推动企业以最快的速度实现财务的最终目标。
国有企业集团实施财务集约化管理的分析
国有企业集团实施财务集约化管理的分析发布时间：2023-04-03T08:46:43.073Z 来源：《科技潮》2023年2期作者：王蕾[导读] 随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况蒙能资本控股有限公司内蒙古呼和浩特摘要：随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况。
在此要求下，国有企业集团逐渐在企业内部实践财务集约化管理措施，旨在能够优化企业的业务流程，制定统一的成本标准和组织体系，实现财务的现代化建设，增强财务的管控能力，提升企业的运营的效率和效益。
基于此本文从国有企业集团实施财务集约化管理的内容出发，提出国有企业集团实施财务集约化管理的主要技术要点。
关键词：国有企业；财务集约化管理；内容一、国有企业实施财务集约化管理的必要性集约化的财务管理模式能够随时上传和共享企业各个部门财务信息数据，能够与各个部门之间随时交流企业的财务信息数据，能够及时发现企业各部门出现的问题。
同时还能够为企业的决策者提供更加准确的数据信息，有助于管理者了解企业生产经营的实际情况，做出实际可行的战略决策，在一定程度上能够降低企业的经营风险。
另外，国有企业一般规模较大、经营模式多样、布局分散，这一类型的企业管理难度较大，在财务管理上也存在一定的问题。
若要实现国有企业的长期可持续发展，就必须实施高效的财务管理模式。
而财务集约化管理模式中，财务信息具有准确性和实时性，能在很大程度上解决国有企业集团财务管理上存在的问题，因此，财务集约化管理是国有企业持续发展的现实需要。
另一方面，集约化的管理模式能够明确企业生产资料和产品的实际情况，有助于优化企业资本配置，促进企业资金的良好运营.二、国有企业采取财务集约化管理存在的问题2.1会计实物处理协调性不足受到集团企业原有经济发展规模的影响，在企业的组织发展过程中便会发生相对较为集中的下属结构单位。
浅论如何有效实施财务集约化管理
浅论如何有效实施财务集约化管理财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式，文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例，分析了财务集约化管理过程中出现的问题。
并结合实施集约化管理的五大基本要素，提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。
标签：财务管理；集约化；效率当前社会，伴随着市场经济的快速发展以及股份制的日益成熟，财务集约化管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方向。
在世界500强企业中，有近80%的集团企业采用了财务集约化管理模式，对此，我国许多大型集团企业也都作了尝试。
经过几年的推广促进，国内银行业、保险行业、广电网络、电力行业都已成功的开展了财务集约化管理。
纵观各行业企业财务集约化管理的过程，尽管他们各自的实施方案有所不同，但总体说来离不开以下几个方面：（1）内部控制标准统一化。
企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序。
同时提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
（2）实现财务集中制管理，成立会计核算中心。
企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
对集团内单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。
（3）财务信息一体化。
通过建立计算机网络系统，利用管理系统和财务软件，将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上，财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况，全面控制集团经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止国有资产流失。
（4）实行全面预算管理。
全面预算管理是企业管理的核心。
在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。
关于国有企业集团实施财务集约化管理的分析研析讨论
神奇的笔作文300字神奇的笔作文300字1说到充满奇幻想的未来，你的眼前一定浮现出很多神奇的事物吧?哈，对我来说，最吸引我的当然是这支神奇的笔啦!这支神奇的笔的外观与普通的笔一样，但不用装笔芯，也不用加墨水，却可以永远不停地使用，它还有许多奇特的功能。
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它在我写错字的时侯，会自动抖动，提示我。
如果遇到不会做的题目，这支笔会发出语音提示，像老师一样指导我。
不但如此，它还可以自动调整写得不规范的字，用它写作业字写得可漂亮了!这样妈妈就不用辅导我作业了。
这支笔还是我的“好朋友”，当我不开心时，它会给我讲笑话，逗我开心，让我快乐。
怎么样，这支神奇的笔很奇特吧?多么希望早些拥有这种笔，用它来好好学习，取得好成绩。
神奇的笔作文300字2假如我有一支神奇的笔，像马良那样一支画物成真的笔。
假如我有一支神奇的笔，我要画一棵枝繁叶茂的大树，上面结满了各种各样可以治百病的果实，帮助那些没有钱治病的穷人，解除疾病的痛苦。
假如我有一支神奇的笔，我要画许多的金币，帮助生活困难的穷人，好好的生活。
假如我有一支神奇的笔，我要画许多的学习用品和各种各样的书，送给贫困山区的孩子，给他们带去知识和快乐。
假如我有一支神奇的笔，我要画一些坚固的大房子，给那些无家可归的人居住。
假如我有一支神奇的笔，我要画翠绿的大树和美丽的花草，保护我们的环境，美化我们的地球。
假如我有一支神奇的笔，我要画一支具有魔力的魔棒，送给老师，只要挥动魔棒，上课不认真听讲的同学就可以集中注意力认真听课了，老师就不用太辛苦了。
假如我有一支神奇的笔，我要给自己画一对翅膀，不仅可以去游览祖国的大好河山，还可以带上神奇的笔，飞到世界各地，帮助更多需要帮助的人。
神奇的笔作文300字3老师们每天都要批改作业，但是，同学们写的字实在是太难看了，有的歪歪扭扭的，有的字大、有的字小，老师看得眼花缭乱，老师天天这么累，我该怎么帮老师们呢？我想呀想呀，终于想出了一个好办法，我要发明一种神笔。
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规模 经 营 和规 模 效 益 。 （ 强化 集 团整 体 资 本 经 营 。 一） 随着 企 业 集 团 的 发展 和 多 元化 战 略 的实 施 ， 公 司 不 断 成 立 。企 业 集 团 通过 实 施 财 务 集 中 管理 子
（ ） 查 与访 问 一 调 根据 教学 与训 练需 要 ， 别 是要 带着 特定 的管 理 问题 ， 织 特 组 学 生 进 行 社 会 调 查 ， 先 设 计 调 查 问 卷 ， 定 采 访 方 案 ， 后 深 首 制 然
【】 三 多 ， 传 明 ， 明 泓 ． 理 学— — 原 理 与 方 法 （ 五 １周 陈 鲁 管 第 版 ） ． 海 ： 旦 大学 出版社 ，０ ９ １． 【 上 Ｍ】 复 ２ ０ ，１ ［ 斯 蒂芬 ・ ・ ２ ］ Ｐ 罗宾斯 ． 管理 学 （ 七 版 ） ． 京 ： 国人 民 大 第 【 北 Ｍ】 中
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入企 业 ， 问 企 业 家 与 管 理 者 ， 者 在 条 件 不 足 的情 况 下 采访 身 访 或 边 的管 理 者 ， 后 撰 写 访 问 稿 或调 查 报 告 。 最 （ ） 二 岗位 实践 有 计 划 地 安 排 学 生 轮 流 到 实 习 基 地 ，在 管 理 者 的直 接 指 导 下亲 自体 验 并 处 理 管 理 工 作 ，如 果 条 件 限 制 的 情 况 下 可 以进 行
把 集 团 内各 子 分 公 司 暂 时 闲置 和 分 散 的 资金 集 中起 来， 通 过预
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原 则 ： 利 于 总体 资 源 的综 合 利 用 ； 利 于 激发 各 子 公 司或 业 务 有 有
中 国》 ， 手 们 分 成几 组 ， 员 相 互 写 作 完 成 既 定任 务 ， 后 评 等 选 成 最 定 各 组 的结 果 。 目中记 录 了 团队 成 员 实施 任 务 的整 个过 程 ， 节 添
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要 ： 约 型 财务 管 理是 企业 集 团核 心 管 理 内容 之 一 ， 约型 财 务 管理 保 证 了集 团 总体 财 务 目标 的 实现 ， 资金 的控 制 、 集 集 在 高效 利
部 的积 极 性 ， 发挥 集 团 的整 体 优 势 ； 利 于 对 各 子 公 司或 业 务 部 有
的业 绩 评 价 ； 利 于 总体 战略 的执 行 和 战 略 目标 的实 现 等 。 有 二、 实行 集 权 式 财 务 管理 的优 势
束、 高效 为 价 值 趋 向 ， 而 达到 降低 成 本 、 效 管 理 ， 得 可 持 续 从 高 获 竞 争 的 优 势 。 业 集 团集 约 型财 务 管 理 的优 势 在 于 ： 实 现 集 团 企 为
整 体 的 财 务 战 略 、 务 政 策 与 财 务 目标 提供 保证 ； 进 全 盘 资 金 财 促
就 目前 而言 ， 国集 团企 业 财务 管理 的主 要形 式归 纳 起 来 主 我
要 是 集 权式 和分 权 式 两 种 。集权 式 财 务 管 理是 在企 业 统 一筹 划 、
的 监 督 、 制 和 合 理 、 效 利 用 ； 于 埘 子 公 司 、 支 机 构 的 监 控 高 便 分
的 管 理 和 监 控 ， 分 发 挥 集 团 资金 的 整 体 优 势 ， 企 业 真 正 实现 充 使
、
多 元化 、 约 型 财务 管 理 模 式 的构 建 集
由 于 不 同 的子 公 司 都 有 各 自不 同 的 经 营 内 容 ，经 营 特点 与 管 理模 式 大 相 径 庭 ， 而且 彼此 都 为平 等 独 立 法 人 ， 不加 以适 当 如
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工程 与 管理 ，０ ９ １ ） ２ ０ （０ ． （ 文 系华 南 师 范 大 学增 城 学 院校 级 项 目： 题 名 称 ： 立 本 课 独
登 陆 有关 网 站 ， 了解 组 织 实 际 状 况 ， 集 最 新 信 息 ， 习 最 新 管 搜 学 理知 识 ， 思考 与 分 析 现 实 的管 理 问 题 。 皇 （ ） 质拓 展 训 练 四 素 可 以课 在 学 生 的第 二 课 堂 进 行 户 外 的 素质 拓 展 训 练 ，展 现
用 与 强化 总部 对 子公 司监督 等 方 面具 备 强大 的优 势 。
关键 词 ： 约化 ； 集 财务 管理
集 约 化 管 理 是 现 代企 业 集 团 ， 高 效 率 与 效 益 的 基本 趋 向 。 提
通 过集合人 财物 、 理等 生产要素 ， 行统一 配置 ， 管 进 以节 俭 、 约
加 了 团 队 成 员 在 实施 任 务 时对 于 自身 和 他 人 的一 些 看 法 ，让 观 众 很 清楚 的 了解 整 个 过 程 ，这 些 对 于 管 理 学 教 学 来 说 是 很好 的
素 材 ， 师 可 以 选 择 比较 有 代 表 性 的 几 个 任 务 ， 学 生 观 看 后 ， 教 让 利用 相 关 管 理 理 论 ， 析 各 组 管理 中存 在 的 问 题 。 分
控 ， 得 整 个 企业 集 团的 经 营 活动 得 到 有 效 的 监督 和拧 制 。 使
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监 控 之 下 的 运 行 系 统 ， 过 建 立有 序 的 运 行 机 制 、 效 的 激 励机 通 有
制 和科 学 的约 束 机 制 ， 所 属 企业 财 务 活 动 实施 全 面 、 对 统一 、 高效
团 队的 文 化 ， 炼 同 学们 的 团 队意 识 和 沟通 技 能 。 络 上有 很 多 锻 网 现 成 的 拓 展 项 目 ，可 以 有 针对 性 的 选取 一些 适 合 现 有 条 件 做 的
项 目 ，如 ： 风 中劲 草 ” “ 出 重 围 ” “ 木 棍 ” “ 心 圆 坐 ” “ “ 、突 、抬 、同 、 生 死 电 网 ” 游 戏 。不 仅 让 同学 们 学 习 和 体 会 到 管 理 的 精髓 ， 增 等 也 强 同 学们 的集 体 意 识 、 团队 精 神 ， 富 了课 外生 活 。 丰 （ ） 外的 创 业 大 赛 五 课
（ ） 九 管理 小故 事 或 管理 定律 每次 课 要 求 学 生 提 前 五 分 钟 到 教 室 ，进 行 课 前 小 故 事或 者 管 理 定 律 的 讲 解 ， 以 通 过 多 种 表 现 形 式 ， 小 视 频 的播 放 ， 可 如 案 例 的分 析 ， 故事 的讲 解 等 。让 同学 们 了解 现 实生 活 中的 一 些 管理
邀请一些企业管理人士 ， 到学 校来 为学 生进 行 讲 座 报 告 ， 向 学 生 传 授 知 识 、 能 及 管 理学 理 论 的动 态 变 化 。 者 选 取 一些 知 技 或
名 企 业 家 的视 频 讲 座 利 用 课 外 时 间 播 放 给 学 生 看 ，使 他们 能 够 领 略 著 名 管 理 者 的管 理 技 巧 与 艺 术 。 参考文献：
企业 情 景 模 拟 和 案例 分 析 ， 理 一 些 实 际 的 管理 问 题 。 处 （ ） 络 冲 浪 三 网 ０ ∞ 现 代 教 学 应 充 分 利 用 互 联 网 ， 据 教 学 进 度 需 要 ， 导 学 生 根 引
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