第五章 行政决策与执行
第五章行政过程论
第二节 行政执行
2.1 行政执行的内涵 2.2 行政执行的影响因素 2.3 行政执行的过程
2.1 行政执行的内涵
行政执行，就是政府机构及其工作人员等相关主体围绕既定决策方 案的落实所采取的组织、指挥、协调和沟通等活动的总称。
（1）执行主体的多元化。 （2）执行的目标导向。执行关注的是行政管理活动的结果，而不 仅仅是它的过程。 （3）决策过程的延续。 （4）执行过程的动态性。
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.19 20.11.1 909:53:2309:5 3:23No vember 19, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 上午9时 53分20 .11.192 0.11.19
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月19 日星期 四上午9 时53分 23秒09 :53:232 0.11.19
第五章 行政过程论
第一节 行政决策 第二节 行政执行 第三节 行政监督
第一节 行政决策
1.1 行政决策的内涵 1.2 行政决策的影响因素 1.3 行政决策模式 1.4 行政决策体制
1.1 行政决策的内涵
行政决策，是指政府行政机关在履行职能的过程中，通过收集信息、 确定目标、设计方案以及做出选择等方式进行的决策活动。
2.3 行政执行的过程
（二）行政决策的实施阶段 （2）行政沟通 行政沟通的技巧： ⑥ 要善于利用机会来传递对听者有益或有价值的东西； ⑦ 跟踪检查你的沟通； ⑧ 沟通时不仅应着眼于现在，也应着眼于未来； ⑨ 一定要使你的实际行动维护你所沟通的信息； ⑩ 在沟通中，每个人不仅应使别人听懂你的意思，而且还要弄清 别人的意思。
决策的共性： 目的性；选择性；过程性。 行政决策的特性： （1）决策主体的特定性； （2）决策内容的公共性； （3）决策过程的民主性； （4）决策后果的强制性。
医院院长办公会制度模版
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院的决策管理和运营效率，提高医院的整体协同能力和工作效益，制定本办公会制度。
第二条本制度适用于医院院长办公会。
第三条院长办公会是医院行政决策机构，负责听取和决策医院的重要事项，并监督执行情况。
第四条院长办公会应当依法、科学决策，提高决策的透明度和公正性。
第五条通知、传达、备忘录等重要文件的传递应当采用书面方式，并进行会议记录和归档。
第二章院长办公会的职责第六条院长办公会的主要职责包括：（一）审议并决定医院的重大财务预算、经营计划、发展规划等战略性事项；（二）审议并决定医院管理制度和规章制度的修改和完善；（三）审议并决定医院的大型设备采购、重要项目建设等重大决策；（四）审议并决定医院重大业务合作、人事安排、奖惩措施等重要事项；（五）审议并决定突发事件的应急处理措施；（六）监督并检查医院各项工作的完成情况；（七）其他需要院长办公会讨论决定的事项。
第三章院长办公会的组成和人员第七条院长办公会由医院院长、副院长、部门负责人等相关人员组成。
第八条院长是院长办公会的主持人，负责召集和主持院长办公会的会议。
第九条院长办公会成员应当具备相关专业知识和丰富的管理经验。
第四章院长办公会的召开和议程第十一条院长办公会应当定期召开，每月召开一次常规会议。
第十二条院长办公会会议由院长召集，与会人员应当提前三日收到会议通知。
第十三条会议时间一般不超过两小时，如有需要可以延长。
第十四条院长办公会的议程应当由院长事先制定并通知与会人员。
第十五条院长办公会可以接受与会人员提出的议程建议，并在会议开始前进行讨论和确定。
第十六条院长办公会会议记录应当详细记载与会人员、议题、决策结果等信息，并留存归档。
第五章院长办公会的决策和执行第十七条院长办公会的决策应当经过充分讨论，形成共识，并由院长签署决议文书。
第十八条决议文书应当明确决策事项、决策理由、决策内容、决策时间等要素。
第十九条决策应当及时通知相关部门，并落实到具体工作中。
暂行管理办法
暂行管理办法暂行管理办法第一章总则为切实保护公共利益，规范行政行为，提高行政效能，根据《中华人民共和国行政法》等相关法律、法规，制定本暂行管理办法。
第二章合用范围本办法合用于全国范围内所有行政机关及其工作人员的行政管理活动。
第三章行政决策行政决策应当依法、公开、公正、透明。
任何单位和个人不得干涉、影响行政决策，并不得捏造、隐瞒、篡改有关材料和事实。
行政决策必须经过合法授权，并应当依据事实、依据法律、依据政策、依据程序，权利与义务合理配比。
第四章行政许可行政许可应当依法、公平、公开、便捷。
行政机关应当严格按照法律、法规和行政许可的有关规定进行严格审查，确保审查结果合理、准确。
行政机关应当建立责任和问责制度，加强行政许可的监管和后续管理工作。
任何单位和个人不得违反行政许可的规定，不得违反行政机关的授权及权限，不得采取贿赂、行贿等手段获得行政机关的许可。
第五章行政裁决行政裁决应当依法、公平、公正、及时。
行政机关应当根据事实和当事人的意见，达成权利与义务的合理平衡。
任何单位和个人不得干涉、影响行政裁决的结果，如对行政裁决不满，可以按照法定程序申请行政复议或者提起诉讼。
第六章行政执法行政执法应当依法、公正、严格、高效。
行政机关及其执法人员应当依法保护当事人的合法权益，对涉嫌违法行为及时立案调查，如实记录相关情况及证据，确保公正执法。
任何单位和个人不得干扰、妨碍行政执法工作，并有义务协助行政机关进行执法工作。
第七章行政监督行政监督实行“放管服”改革，促进市场主体的创新创业。
行政监督应当依法、公正、严格、高效。
行政机关及其工作人员应当严格按照法律、法规和行政监督的有关规定进行监督，避免过度监管，保护当事人的合法权益。
任何单位和个人不得干涉、影响行政监督工作，并对违规行为依法进行制止。
第八章法律责任任何单位和个人不得违反本办法的规定，如有违规行为，依据有关法律、法规和行政程序进行处理。
行政机关应当建立相应的责任和问责制度，依法对违规行为进行处罚，保证公正执法。
行政决策与执行行政协调与监督
行政决策与执行行政协调与监督行政决策与执行、行政协调与监督在现代社会的治理体系中，行政决策与执行、行政协调与监督是政府管理的重要环节，它们相互关联、相互影响，共同推动着社会的发展和进步。
行政决策是行政管理的首要环节，它犹如一艘轮船的导航仪，决定着行政活动的方向和目标。
一个科学、合理、有效的行政决策，需要充分考虑各种因素，包括社会需求、公共利益、资源状况、政策环境等等。
这就要求决策者具备广阔的视野、敏锐的洞察力、准确的判断力以及敢于担当的精神。
在决策过程中，信息的收集和分析至关重要。
决策者必须通过各种渠道，广泛收集相关的信息，并运用科学的方法进行深入分析，以确保对问题有全面、准确的认识。
同时，还需要充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，特别是专家学者、利益相关者和广大民众的声音。
这样可以集思广益，避免决策的片面性和主观性。
然而，有了好的决策，如果不能得到有效的执行，也只是纸上谈兵。
行政执行是将决策转化为实际行动的过程，是实现决策目标的关键环节。
执行过程中，需要有明确的责任分工、高效的执行机制和严格的监督考核。
执行者要准确理解决策的意图和要求，制定详细的执行计划，并按照计划有序推进工作。
在执行过程中，往往会遇到各种困难和问题，这就需要执行者具备坚定的信念、顽强的意志和灵活应变的能力。
同时，还需要加强部门之间的协作配合，形成工作合力。
因为很多行政任务的完成，需要多个部门共同参与、协同作战。
如果部门之间各自为政、推诿扯皮，必然会影响执行的效果。
行政协调则是为了保证行政决策的顺利执行和行政工作的有序开展，对各部门之间的关系进行调整和优化的过程。
它就像是润滑剂，能够减少部门之间的摩擦和冲突，提高行政效率。
行政协调需要遵循一定的原则和方法。
首先，要坚持以大局为重，从整体利益出发，不能只顾部门利益而损害全局利益。
其次，要注重沟通和协商，及时了解各部门的工作情况和需求，通过平等对话、友好协商解决问题。
此外，还需要建立健全协调机制，明确协调的职责、程序和方式，使协调工作规范化、制度化。
第五章 行政决策 《实用行政管理》ppt课件
• 二、行政决策的分类
• 1．按决策主体在行政系统所处地位不 同分类
• 2．按决策凭借的主要依据不同源自类2021/5/20• 3、按决策问题的地位作用不同 • 4．按决策的重复性程度的不同
•
2021/5/20
5．按决策的可靠性程度的不同
2021/5/20
• 三、行政决策的理论模式
2021/5/20
• 1、行政决策咨询系统是辅助行政决策 中枢系统决策的智囊机构，是现代行 政决策体制的重要组成部分。它是由 辅助决策中枢系统进行科学决策的专 家学者、专职人员和决策咨询机关等 组成。
• （1）。历史上的智囊。 • （2）．现代西方的智囊体系。
2021/5/20
• 2、行政决策智囊系统的组织形式
• 2、行政决策中枢系统的类型 • 决策中枢系统由拥有决策权的领导机构
和领导人员所构成。不同的行政领导体 制下，行政决策权力的行使表现出不同 的方式。
2021/5/20
3、行政决策中枢系统的地位
• 决策中枢系统作为行政决策的核心部 分，它直接决定着一个决策的成功与否， 因此，提高这一系统的能量，是行政活动 面临的一个重要任务。
• 2．列名小组法。又叫“列单法”， 即召开一个有各方面专家参加的正式 会议。
• 3．特尔斐法（DVB）。这是美国兰 德公司于1946年发明并首先用于技术 预测领域的。
• 4、矩阵法 • 以上海港务局运用矩阵法编制装卸作
业计划为例，介绍矩阵法的操作步骤。
2021/5/20
第三节 行政决策系统
决 策 体 制 与 系 统
• （3）．柔性智囊机构。是指为了完成某一
项专门任务而临时组成的智囊机构。
2021/5/20
行政决策学各章节复习重点内容
行政决策学各章节复习重点内容《行政决策学》期末总复习章节重点第一章行政决策导论2、行政决策的含义、对象、特性和类型。
行政决策是决策的一种。
行政决策是指国家行政机关为履行行政职能，就面临所要解决的问题所作的目标确定、行动设计和方案抉择的过程。
行政决策对象是指政府的决策行为能对之施加影响的事、物和人。
行政决策是管理决策中的一种，具有管理决策所共有的特性。
即针对性、目标性、实施性、选择性、优化性、预测性等，此外，行政决策作为政府机关决策，还具有不同于其他管理决策的特性。
1、决策主体的特定性。
2、决策内容的广泛性。
3、决策代表利益的公众性。
4、决策活动的合法性。
5、决策执行的权威性。
行政决策常见的类型有:1、依据行政决策主体地位的不同，可分为国家决策和地方决策。
2、依照决策者在管理组织中所处地位的不同，可以划分为高层决策、中层决策和基层决策。
3、依据决策目标数量的多少，可分为单目标决策和多目标决策。
4、依据决策条件和结果的不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
5、依据决策目标要求不同，可分为最优决策和满意决策。
6、按决策的对象或范围的影响程度不同，可分为战略决策和战术决策。
7、按决策所涉及问题出现的频率以及解决问题的方法不同，可分为常规性决策和非常规性决策。
8、按决策的思维反应模式不同，可把行政决策分为理性决策和非理性决策。
3、行政决策在行政管理中的地位和作用。
答:1、行政决策是行政管理的首要环节。
2、行政决策是实现行政职能的基础。
3、行政决策是保证行政效能的重要前提。
4、行政决策正确与否直接关系到行政管理的成败和国家的兴衰。
第二章行政决策体制1、中国共产党在行政决策中枢系统中的地位及作用;中国共产党是中国的执政党，对中国的政治、经济、文化等各个领域的管理事务，实行集中统一的领导。
其地位和作用表现如下:第一，中国共产党以其执政党的地位，对国家各项事务实行政治领导。
1第二，中国共产党的决议要通过立法程序才能成为指导整个国家生活的大政方针。
决策与执行分权制度
决策与执行分权制度第一章总则第一条为了提高企业决策执行效率，落实责任制，激发员工的创造力和乐观性，订立本决策与执行分权制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、团队，全部员工必需遵守。
第三条决策与执行分权是指在明确的责任和权限范围内，各级部门、团队及其成员依据自身职责和本领，自主决策并执行相应的工作任务。
第四条决策与执行分权的核心原则是责任与权限相匹配、科学合理、协调衔接，以实现快速决策、高效执行的目标。
第二章职责与权限第五条公司内设各级部门，包含行政、财务、市场、人力资源等部门，每个部门依据工作职责划定相应的权限范围。
第六条部门负责人是各部门的决策者和执行者，负责订立、执行部门的工作计划、目标和相应的决策。
第七条部门负责人对本部门内的员工行使管理权限，包含任务调配、绩效考核、人员调整等，确保部门工作的顺利进行。
部门负责人有权向上级部门提出与本部门相关的紧要决策，但必需在责任范围内自主决策，不得侵害其他部门的权益。
第九条部门负责人有权依据工作需要，委托部门内其他员工行使部分权限，并对其执行结果负责。
第十条员工在部门内享有相应的行使权限，依据工作职责和权限范围，自主决策并执行工作任务。
第三章决策流程与责任追究第十一条紧要决策应经过充分的讨论和决策程序，并留下书面记录。
第十二条涉及公司整体利益和重点投入的决策，必需经由公司高层决策，核心决策权集中于高层管理人员。
第十三条各部门负责人在决策时需充分考虑本部门的实际情况和利益，依据工作需要和目标订立具体实施方案。
第十四条决策执行的责任由决策者和执行者共同承当，相互搭配，确保决策的顺利实施。
第十五条决策执行过程中显现问题或未达预期效果的，责任人应及时报告，并采取挽救措施，避开仿佛问题再次发生。
对于有意违反决策与执行分权制度、损害公司利益的行为，公司将依照公司规定进行相应的惩罚和责任追究。
第四章监督与评估第十七条公司设立独立的监督与评估机构，负责对各级部门决策与执行情况进行监督和评估。
行政决策与行政执行 ppt课件
（四）科学的行政决策是提高行政管理效率的保证
（五）行政决策是行政领导者的基本职能之一。
ppt课件 5
第二节 行政决策模式与体制
一、基本的决策理论模式 （一）完全理性决策模式； （二）有限理性决策模式； （三）垃圾桶决策模式。
ppt课件
6
（一）完全理性决策模式
完全理性决策模式的主要特点是在目标上 追求最优化，使决策方案达到收益最大，损失 最小，效用最好。其假定： 决策者知道所有同具体问题有关的目标； 所有有关问题的信息都是可得的； 决策者能辨别所有的选择； 决策者能有意义的评估这些选择； 所作的选择能最大限度地扩大决策者提出的价 值。
ppt课件 13
综合扫描决策模式
综合扫描决策模式既要解决理性决策模式在实
际应用中存在的困难，又要尽力补救渐进决策 模式的弱点，使这两种模式相互结合、相互补 充，从而提高做出最佳决策的可能性。
综合扫描决策模式要求决策者在进行决策时，
必须一开始就系统、及时地考虑自己的决策范 围，将决策区分为根本的决策和非根本的决策。 对于根本的决策，必须加以系统的分析，通过 研究选择合理方案进行决策；对于非根本的决 策，则可考虑采用渐进方式进行决策。
ppt课件
28
（二）开发决策备选方案
预测就是根据事物的过去和现状，采用科学的程序、 步骤和方法，对未来发展趋势所作的事前估计和推测。 预测的方法很多，归纳起来大致有三类： 趋势外推型预测法：根据事物现有的发展趋势，在其 不发生重大变化的时间范围内，预测事物的未来发展 状况。（近期预测常用） 因果关系型预测法：根据事物发展变化的因果关系， 以已知原因推测未来结果。 直观判断型预测法：发挥专家集体的经验和综合分析 判断在预测中的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章行政决策与执行、行政协调与监督第一节行政决策一、行政决策的涵义和类型(一)行政决策的涵义所谓行政决策，是指国家行政机关为行使政府职能，对所要解决的问题，依法拟定并抉择;方案的过程，它是行政管理的首要环节和各项运行职能的基础。
决策与"抉择"不同，前者有"多个系统参加，后者是由享有法定权限的行政首长所做的，二者不可混同。
(二)行政决策的类型1·按照决策方法的先进程度：传统决策（经验决策）和现代决策（科学决策）。
经验决策是指全凭领导者的主观经验和判断来做决定;科学决策指在科学理论的指导下，按照一定的科学原则和程序，来分析事物，作出决定。
2·按照程决策问题的重复程度和有无先例可循：序化决策和非程序化决策。
程序化决策是指那些例行的、按照一定频率或间隔重复进行的决策；非程序化决策是指为解决不经常出现的非例行的新问题所进行的决策。
3·依据决策条件和可靠程度不同：确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
确定型决策是稳定条件下的决策。
风险型决策是末来自然状态不确定情况下的决策。
不确定型决策指决策方案面临多种自然状态，而决策者难以确定其出现的概率，需要进行综合分析，做出决策。
这是不稳定条件下的决策。
二、现代行政决策组织体制的架构现代行政决策体制，是以行政决策中枢系统为核心，行政信息系统、行政咨询系统。
行政决策审批系统为辅助，既密切合作又相互制约的有机统一整体。
(一)行政决策中枢系统也称“行政决策中心”或“政府首脑机关”。
它是确定行政决策目标，领导和组织整个决策活动，进行方案抉择，并承担全部决策责任的领导集团。
其任务主要是“断”。
(二)行政决策信息系统指为行政决策中枢系统收集、加工、整理并传输全面、及时、准确、适用信息的信息服务机构，它是由行政决策的信息处理成员、电子计算机及其他传输工具组成的人一机系统。
它在行政决策组织体系中属"神经系统"。
(三)行政决策咨询系统也称“思想库”、“智囊团”、“脑库”等。
它是由研究咨询人员组成的官方或非官方专门从事智力开发，协助决策中枢系统进行正确决策的辅助性机构。
其任务主要是“断”。
(四)行政决策审批控制系统这是由行政决策中枢系统之上或之外的有权机构组成的，依法对行政决策的有效性进行审批控制的组织体系。
当前我国行政决策审批控制系统有:全国和县级以上地方各级人大常委会;中央和地方各级国家行政机关。
三、行政决策过程(一)发现问题，确定决策目标(二)拟订备选方案(三)方案分析、评估(四)抉择方案(五)试点检验，修正完善方案第二节行政执行一、行政执行的层级和手段行政执行是指具有行政权的国家行政机关和公务员，实施决策机关发出的决策指令，以实现决策目标的活动和过程。
（一）行政执行的层级我国的行政执行可分为中央级、省级、县级、乡镇级等不同层次。
(二)行政执行的手段行政执行的手段多种多样，最主要的有:(1)法律手段。
(2)行政手段。
(3)经济手段。
二、行政执行的环节行政执行是行政管理活动中最经常、最主要的内容之一。
行政执行的过程比较复杂，可以划分为若干个项目或环节。
具体有:(一)制定实施性计划(二)思想准备与组织落实(三)行政指挥(四)行政控制(五)行政评估第三节行政协调一、行政协调的涵义和作用(一)行政协调的涵义行政协调是指行政机关及其人员运用各种方法，调整行政系统与其外部环境之间，行政系统内部各组织之间、人员之间、行政运行各环节各阶段之间的关系，使之分工合作，权责清晰，相互配合，有效地实现行政目标和提高整体效能的行为。
行政协调是行政管理的一项重要职能。
(二)行政协调的作用(1)协调与外部环境之间的关系，增强行政系统的适应力、创新力。
(2)协调内部纵横向各层级、各部门之间的关系，增强行政系统的协作力、整合力，提高行政效率和行政效益。
(3)协调内外部、纵横向的各种人际关系，增强行政系统的凝聚力、驱动力。
二、行政协调的类型及其机制按照行政协调的范围分为三类:(一)系统环境的协调及其机制这类协调主要解决行政系统与其外部环境之间的不协调问题。
其具体协调机制有四: 1·行政反馈。
2·职能调整。
3·行政参与。
4·行政委托。
(二)系统结构的协调及其机制这类协调主要在于谋求行政系统内部各层级、各部门之间的一致与统一，它包括纵向结构的协调和横向结构的协调两方面。
1·行政系统纵向结构的协调机制。
主要解决纵向的事权、财权、人事权与决策权的配置问题，可分为三种机制:(1)权力委任。
(2)行政分权。
(3)行政督导。
2·行政系统横向结构的协调机制。
主要解决横向的分工与合作问题，可分为四种机制:(1)政府会议制度。
(2)专门议事协调机构的协调。
(3)职能部门的协调。
(4)行政改组。
(三)行政人员的协调及其机制这类协调主要在于解决行政机关内部人与人之间的隔阂与冲突，营造良好的人际环境，增强组织凝聚力。
具体协调机制有四种:(1)人员咨询与建议。
(2)态度调查。
(3)团体活动。
(4)直接处理争议。
三、行政协调的前提条件:行政沟通所谓行政沟通是指行政系统内部以及内外之间，凭借一定的媒介和渠道，交流传递信息、思想、观点和情感，以达到相互理解、支持、合作与行政协调的行为。
按照沟通渠道的不同，行政沟通可分为正式沟通和非正式沟通两种类型。
正式沟通是通过行政组织的正式渠道所进行的沟通。
按照行政组织结构中信息流向的不同，又可分为三种:(l)下行沟通。
(2)上行沟通。
（3）横向沟通。
非正式沟通处于正式组织结构之外，是人们在交往中自然形成的、无法定组织关系、无固定形式的信息交流类型。
如私下交流意见、传播小道消息等。
影响沟通有效性的因素主要有:(1)双方在沟通前彼此陌生;(2)双方具有不同的思想观念;(3)双方的业余爱好不同;(4)双方在沟通前彼此存在成见等。
第四节行政监督一、行政监督的涵义和重要性（一）行政监督的涵义行政监督是指行政系统内外监督主体依法对国家行政机关及其公务员的行政行为所进行的监察或督察活动。
（二)行政监督的重要性首先，行政监督有助于减少行政行为中的失误、违法现象，克服权力滥用，造就廉洁、强健的政府，从而更好地承担各种政府职能，推动社会经济的发展。
其次，行政监督有助于维护国家、社会、集体和公民的合法权益。
再次，行政监督是公民政治参与的重要形式，不仅有助于密切政府与公民的关系，促进社社会和谐，而且有助于提高公民的政治能力和公民意识，促进民主政治的发展。
二、我国行政系统的内部监督行政系统内部监督是在行政系统内部设立的进行自我监督的制度。
主要可分为一般监督和专门监督。
（一）一般监督一般监督是指各行政机关上下级之间及相互之间进行的普通监督。
它包括三种形式:(1)行政机关上下级之间的监督。
(2)职能监督。
即政府各职能部门就其主管业务，在自己的职权范围内，对其他有关部门实施的监督和督导。
监督的主客体之间没有直接的隶属关系。
如财政部就财政收支和财务活动对其他国家行政机关的监督。
(3)主管业务监督。
即上级政府各职能部门和直属机构对下级政府相应工作部门所实施的业务上的监督与督导。
它主要依据同一系统内部的业务领导或指导关系，不同于职能监督。
(二)专门监督专门监督是行政系统内部设立的专门监督机构，对所有行政机关及其公务员的行政行为所实施的监督与督导。
圭要包括行政监察和审计监督。
(1)行政监察。
它是指政府系统内部的专门监察机关，依法对所有行政机关及其公务员、由行政机关任命的国有企事业单位的领导干部的职务行为进行的全面性的监督。
我国的行政监察机关是监察部及其派出机构、地方各级监察厅局。
(2)审计监督。
它是由国家审计机关根据法律法·规和会计记录等有关经济资料，对各级行政机关、企事业单位和社会团体的财政收支、经济效益和财经法纪的遵守情况等，所实施的一种专门稽查、审核活动，以维护国家财经纪律，预防和纠正违法犯罪。
我国的审计机关是国家审计署和地方各级审计局。
三、我国行政系统的外部监督根据监督主体的不同，可分为以下几种:(一)立法监督指各级人大及其常委会对国家行政机关及其公务员的监督。
(二)司法监督在我国，司法监督是指人民法院和人民检察院依照法定职权和程序对行政机关及其公务员行政行为的监督与督导。
(三)政党监督政党监督，即政党组织对国家行政机关及其公务员行政行为的监督。
在我国，既包括中国共产党的监督，也包括八个民主党派的监督。
(四)社会及舆论监督包括各群众团体、社会中介组织、企事业单位、公民个人等社会各界以及新闻舆论工具对国家行政机关及其公务员实施的监督。
同步强化练习题单项选择题1·我国行政决策体制中的"神经系统"是:A·决策中枢系统B·决策信息系统C·决策咨询系统D·决策审批控制系统2·行政管理各项运行职能的基础是:A·行政决策B·行政执行C·行政协调D·行政监督3，随着社会化大生产和( )的发展，传统行政决策转化为现代科学行政决策。
A·社会问题B·市场经济C·现代科技D·电脑4·在政策执行过程中，一些行政机关经常会对那些做出贡献的公务员给予物质奖励，这种影响公务员行为的方法属于:A·法律手段B·经济手段C·行政手段D·思想手段5，领导者亲临工作现场，发现问题后当场解决的指挥方式属于:A·现场指挥B·口头指挥C·事中控制D·事后控制6·某市政府为解除烟花爆竹禁放问题召开市民听政会，广大市民踊跃参加，这种行政形式属于:A·行政分权B·行政参与C·行政反馈D·行政职能调整7·我国行政系统的内部监督机制包括一般监督和:A·职能监督B·业务监督C·法制监督D·专门监督8·政党的行政监督主要是各级党委、党的纪检机关和( )对国家行政机关和公务员的监督。
A·基层党组织B·党的领导人C·党委组织部D·党委宣传部9·在领导体制上，行政监督机关和审计机关都实行:A·双重领导制B·委员会制C·政治领导制D·首长负责制10·人民群众来信来访属于:A·权力监督B·专门监督C·法律监督 D.社会监督二、多项选择题1·中央和地方各级国家行政机关是行政决策的:A·决策中枢系统B·决策信息系统C·决策咨询系统D·决策审批控制系统2·行政系统与外部环境之间的协调机制是:A·行政反馈B·职能调整C·行政参与D·权力委任3·行政系统结构的协调包括:A·政府层级之间的协调B·政府部门之间的协调C·政府与社会的协调D·政府内部人与人之间的协调4·下列机构中，属于专门议事协调机构的是:A·国家计划委员会B·国家爱国卫生运动委员会C·国家绿化委员会D·国家经济贸易委员会5·行政人员的协调机制主要有:A·人员咨询B·行政参与C·团体活动D·争议处理6·对国家行政机关及其公务员的司法监督是指:A·司法部的监督B·人民法院的监督C·人民检察院的监督D·纪律检查委员会的监督7·行政决策信息系统包括( )等。