提高残留资源回收率QC课题成果发布PPT
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QC小组活动成果汇报PPT
确认内容 加工状态标识明确
确认方法 现场确认
标准
加工前、加工后标 识区分明确
验证人 xxx、xxx
日期 8.17
非要因
现场多次抽样确认发现，员工在操作时，产品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔离 摆放，并标识清楚。
序号 4
末端因素 堵头直径小
确认内容 堵头直径大小
确认方法 现场确认 查阅记录
标准 在控制公差范围内
负责人 xxx 、
xxx
根据进场成品配电箱壳长度和宽度尺寸，使用切割机将∠40*4角钢切割成300mm/160mm长各 01
两段，并将25*4扁铁切成200mm做手柄用，根据配电箱箱壳的厚度尺寸，把模板切割10mm宽。
02 在300mm的角钢上开两个φ10#，在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。
QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长， 不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人：XXX
汇报时间：2023.
一．背景和小组概况
二．选题及现状调查
目 三．目标设计及原因分析 录 四．要因确认及对策制定实施
五．效果检查及成果巩固
六．总结及未来规划
背景和小组概况
2023年QC小组活动成果汇报
第三部分
4.原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分
析：
料
法
环
人
堵头直径小 底孔直径大 部品不合格
作业流程不规范作业标准 编制、设计不合理 加工方法不对
物流堆放混乱 标识不明 作业区混乱
作业不熟练 岗位技能不足 生产技能较差
光线不足 未安装照明
qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
《QC小组活动成果》课件
说明QC小组如何帮助组 织建立和维护不断改进的 文化。
实施过程中的挑战
组织文化
讨论QC小组在克服组织文化方 面遇到的挑战，并提出解决方 案。
资源限制
详细说明QC小组如何应对资源 限制以及取得成功的方法。
可持续性
探讨QC小组如何确保活动的可 持续性和持续改进。
总结与展望
1 总结过去成果
回顾QC小组的成果和取 得的改进，鼓励大家继续 保持卓越。
2 未来展望
展望QC小组的未来，讨 论新的目标和挑战，并邀 请更多人加入QC小组。
3 感谢
表达对QC小组成员的感 谢和肯定，以及对观众的 感谢。
附件：活动照片和反馈
团队会议
分享QC小组活动期间的团队会 议场景照片和领导的反馈。
过程改进
展示QC小组成员在改进过程中 的工作照片和其他员工的反馈。
成就和奖励
QC小组活动的关键要素
分享QC小组活动的关键要素，如目标设定、数据分析等。
实施过程
团队合作
探讨QC小组成员之间的团队合 作，如共享信息、沟通和协作。
头脑风暴
说明QC小组如何通过头脑风暴 来产生新的解决方案和创意。
数据分析
演示QC小组如何利用数据分析 来识别问题和改进机会。
取得的成果
1
质量改进
分享QC小组成功实施的质量改进项目，并介绍改进结果。
分享QC小组成员取得的成就和 荣誉，特别提及个人和团队奖项。
2
问题解决
展示QC小组如何快速解决问题，提高生产效率和质量。
3
成本减少
介绍QC小组的成本减少项目，展示节约的资源和提高利润的效果。
QC小组的优势
1 跨部门合作
解释QC小组如何与不同 部门合作，促进组织内部 的协作和沟通。
实施过程中的挑战
组织文化
讨论QC小组在克服组织文化方 面遇到的挑战，并提出解决方 案。
资源限制
详细说明QC小组如何应对资源 限制以及取得成功的方法。
可持续性
探讨QC小组如何确保活动的可 持续性和持续改进。
总结与展望
1 总结过去成果
回顾QC小组的成果和取 得的改进，鼓励大家继续 保持卓越。
2 未来展望
展望QC小组的未来，讨 论新的目标和挑战，并邀 请更多人加入QC小组。
3 感谢
表达对QC小组成员的感 谢和肯定，以及对观众的 感谢。
附件：活动照片和反馈
团队会议
分享QC小组活动期间的团队会 议场景照片和领导的反馈。
过程改进
展示QC小组成员在改进过程中 的工作照片和其他员工的反馈。
成就和奖励
QC小组活动的关键要素
分享QC小组活动的关键要素，如目标设定、数据分析等。
实施过程
团队合作
探讨QC小组成员之间的团队合 作，如共享信息、沟通和协作。
头脑风暴
说明QC小组如何通过头脑风暴 来产生新的解决方案和创意。
数据分析
演示QC小组如何利用数据分析 来识别问题和改进机会。
取得的成果
1
质量改进
分享QC小组成功实施的质量改进项目，并介绍改进结果。
分享QC小组成员取得的成就和 荣誉，特别提及个人和团队奖项。
2
问题解决
展示QC小组如何快速解决问题，提高生产效率和质量。
3
成本减少
介绍QC小组的成本减少项目，展示节约的资源和提高利润的效果。
QC小组的优势
1 跨部门合作
解释QC小组如何与不同 部门合作，促进组织内部 的协作和沟通。
2024版qc成果汇报PPT模板
在QC活动开展前，对活动的目标、流 程、资源等准备不足，导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作， 但在实际推进过程中，团队协作不够 紧密，沟通不畅，影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中，对收集到的数据进行分 析时，未能深入挖掘数据背后的原因 和规律，导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围，为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果， 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析，确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力，不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持，形成良好的团队协作氛 围，提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议
2024版qc小组成果ppt课件
02
问题选定与原因分析
Chapter
问题选定过程
小组讨论确定问题范围
通过头脑风暴等方式，收集小组成员 意见，确定需要解决的质量问题范围。
确定主要问题
根据初步分析结果，结合实际情况， 确定需要解决的主要问题。
对问题进行初步分析
利用流程图、因果图等工具，对问题 进行初步分析，找出可能的原因。
问题现状分析
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动 未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
小组工作目标
提高产品质量合格率
通过质量管理和改进，使产品质 量合格率达到98%以上。
01
02
降低质量成本
03
通过质量管理和改进，降低质量 成本10%以上。
04
优化生产流程
发现并解决生产流程中存在的瓶 颈问题，提高生产效率20%以上。
提高员工质量意识
通过小组活动和培训，提高员工 的质量意识和技能水平。
成果汇报PPT
小组最终成果的汇报PPT，包括 问题描述、原因分析、改进措施、 实施效果等内容。
相关证明材料
包括小组成员名单、活动签到表、 成果鉴定书等证明材料，以证明
小组活动的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
收集数据
通过现场调查、测量、测 试等方式，收集与问题相 关的数据。
《QC成果汇报》课件
文字描述的不足
文字描述可能会显得单调、枯燥， 缺乏生动性和形象性，难以吸引听 众的注意力。
数据和图表
数据和图表
通过数据和图表展示QC成果， 可以使听众更加直观地了解QC 成果的实际情况和变化趋势。
数据和图表的优点
数据和图表可以清晰地呈现数据 和趋势，使听众能够更好地理解
QC成果的实际效果和意义。
数据和图表的不足
效果总结
对整个QC成果的实施效果 进行总结，给出明确的结 论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述，详细阐述QC成果 的内容、方法和结论，使听众能 够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信 息，使听众能够更好地理解QC成 果的内容和意义。
案例分析的不足
案例分析需要具备实际 应用背景和案例资源， 可能存在一定的局限性 。
05 QC成果汇报的评审和推广
评审标准和方法
完整性
汇报内容是否全面，是否覆盖了 计划、实施、检查、处理等各个 环节。
准确性
数据和信息是否准确，有无误差 和遗漏。
评审标准和方法
• 有效性：QC成果是否有效，能否达到预期目标。
• 网络平台：建立网络平台，分享QC成果的经验和 资源。
推广和应用Leabharlann 制造业将QC成果应用于生产过程，提高产品质量和生产效率。
服务行业
将QC成果应用于服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
公共事业
将QC成果应用于公共服务领域，提高服务质量和效率。
06 QC成果汇报的未来展望
持续改进和创新
不断优化QC成果汇 报的流程和方法，提 高汇报的质量和效果 。
文字描述可能会显得单调、枯燥， 缺乏生动性和形象性，难以吸引听 众的注意力。
数据和图表
数据和图表
通过数据和图表展示QC成果， 可以使听众更加直观地了解QC 成果的实际情况和变化趋势。
数据和图表的优点
数据和图表可以清晰地呈现数据 和趋势，使听众能够更好地理解
QC成果的实际效果和意义。
数据和图表的不足
效果总结
对整个QC成果的实施效果 进行总结，给出明确的结 论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述，详细阐述QC成果 的内容、方法和结论，使听众能 够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信 息，使听众能够更好地理解QC成 果的内容和意义。
案例分析的不足
案例分析需要具备实际 应用背景和案例资源， 可能存在一定的局限性 。
05 QC成果汇报的评审和推广
评审标准和方法
完整性
汇报内容是否全面，是否覆盖了 计划、实施、检查、处理等各个 环节。
准确性
数据和信息是否准确，有无误差 和遗漏。
评审标准和方法
• 有效性：QC成果是否有效，能否达到预期目标。
• 网络平台：建立网络平台，分享QC成果的经验和 资源。
推广和应用Leabharlann 制造业将QC成果应用于生产过程，提高产品质量和生产效率。
服务行业
将QC成果应用于服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
公共事业
将QC成果应用于公共服务领域，提高服务质量和效率。
06 QC成果汇报的未来展望
持续改进和创新
不断优化QC成果汇 报的流程和方法，提 高汇报的质量和效果 。
质量管理小组QC—活动成果报告精品PPT课件
的方法，开发新产品、新技术等，实现预期目标。 3、课题来源： (1)指令性课题：上级主管部门下达，一般为攻关型、管理型。 (2)指导性课题：企业质管部门推荐，一般为管理型。 (3)自选课题：QC小组自选，一般为现场型。
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。
4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系 与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查： 找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析： 找出影响主要问题的
2、创新型课题 活动程序：
（4个阶段8个 步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、 原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各 种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来 代替“现状调查”这一步骤。
QC小组成果整理与发表幻灯片
QC小组成果整理与发表幻灯片1. 引言在质量控制（Quality Control，QC）小组的努力下，我们成功地完成了一项重要的工作，本文将对我们的成果进行整理，并为发表会议或研讨会准备一份幻灯片。
2. 问题描述在软件开发过程中，我们发现了一些质量问题，其中包括：•Bug的出现频率较高•功能需求不明确•性能问题严重针对这些问题，我们制定了相应的质量控制措施，以确保软件质量得到有效改善。
3. 质量控制措施3.1 Bug管理通过引入缺陷管理工具，我们建立了一个统一的缺陷报告系统。
每当发现一个Bug时，团队成员将在该系统中创建一个缺陷报告，并分配给相应的负责人。
这样可以有效追踪和解决问题，并及时向相关人员提供更新。
3.2 需求管理我们在需求获取、分析和确认阶段引入了统一的需求管理工具。
通过该工具，我们可以追踪和管理需求的变更，及时与相关人员进行沟通和确认，以确保软件需求的清晰和明确。
为了解决性能问题，我们采用了性能测试工具对软件进行测试和评估。
通过对关键功能进行压力测试和负载测试，我们能够发现性能瓶颈并提供相应的优化建议。
4. 进展和成果在实施了上述质量控制措施后，我们取得了以下进展和成果：4.1 Bug修复率提高通过缺陷管理系统的使用，我们成功追踪和解决了大量的Bug。
修复率从之前的70%提高到了90%，大大提升了软件的稳定性和可靠性。
4.2 需求准确度提升通过需求管理工具的引入，我们与客户进行了充分的沟通和确认，大大减少了需求变更和需求不明确的情况。
需求准确度从之前的60%提高到了85%，大大降低了软件开发过程中的风险。
通过性能测试工具的使用，我们发现了软件中的性能瓶颈，并提出了一些优化建议。
经过相应的优化措施后，软件的响应时间平均降低了20%，用户体验得到了明显的提升。
5. 结论通过对质量问题的分析和相应的质量控制措施，我们成功改善了软件的质量。
Bug修复率提高、需求准确度提升和性能优化的成果表明，我们QC小组的工作取得了显著的效果。
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七、制定对策
4
对策四：加强安全监督检查力度
对策实施过程
1、以矿山环境恢复治理项目为契机对***m水平以上采空区 进行放顶处理，确保施工安全，并对施工现场附近有无暗溜 井、空陷区按通知书的形式提前进行告知。 2、加强安全检查的力度，督促施工单位加大生产现场的安 全投入，做好安全防护措施，确保在安全的前提下施工。 3、要求施工单位的专、兼职安全员进行现场跟班，专门负 责作业现场的安全检查。 4、对运输设备的车况指定专人检查，并实行检查票制度。
1
要因确认结论
确认结论 是否要因
确认方法 现场调查 调查统计 调查分析 现场分析 现场调查 现场调查 现场调查 调查分析 资料调查 现场调查
多数工作年限较短，虽然具有强烈责任意 识，但现场工作经验不足。 设备维护保养不及时 后其没有进行设备的更新及增加补充 部分可剥离采区，现场废石剥离不彻底， 无法剥离的采区未做必要的补充工程 采场的现场资料不全，部分空区情况不明 回采需要大力剥离工程，机械使用量多 采区较为分散，点多面管，环境复杂 为保证安全，必须做一定的安全工程，采 取必要的安全措施和进行安全监护。 矿体赋存复杂
产量
九、经济效益计算
1、增产矿石可生产铁精矿： M = 总产量/选比 =***/**=***（吨） 可创利润s = **** = **（万元） 2、通过对残留资源的回收，大大的提高了公司矿山的资 源回收率，最大限度地减少资源损失和浪费， 且缓解公司外 购铁精矿的压力，并有效的延长了矿山的服务年限。
小组活பைடு நூலகம்进度计划
10
11
12
制表人：李金阳
二、选题理由
*******是公司主要的矿石资源基地，经过几 十年的开采，由于受到矿体赋存条件复杂多变 的影响，废石截流、悬顶及脊部损失现象较为 突出，顶柱、底柱及间柱损失较大。**m水平 以上闭坑中段因崩落回采过程中，上盘围岩不 稳固等条件制约，致使大量矿石未放出，残留 矿石量达***吨。这部分资源具有很大的经济 利用价值。因此加强对这部分残留矿石的开采 回收，不仅能充分地利用矿产资源，减少公司 外购铁精矿的压力，而且对延长矿山服务年限 ，提高企业的经济效益和社会效益都具有十分 重要的现实意义。
七、制定对策
顶底柱、间柱残矿回收示意图
七、制定对策
2
对策二：补充设备满足生产需要
对策实施过程
1、对原有的落后设备进行设备更新或技术改造， 确保预选抛废设备满足生产需要。 2、增加部分预选抛废设备和设施，主要是在西部 小露天新增两套预选抛废设备。 3、根据预选抛废生产的需要，动员预选抛废施工 单位购买或租赁大型的采挖设备和运输设备。
提高残留资源回收率
单 位： 小组名称：采矿QC小组 注 册 号：JTQC-2013-029 2013.12
一、小组简介
小组名称 课题名称 课题类型 活动日期 小组成员 管理型 2013.4～2013.12 8人 采矿设计QC活动小组
小组基本情况
成立时间
2011年5月27日
提高残留资源回收率
组长 活动频次 QC活动时间 1～2次/月 20课时
七、制定对策
3
对策三：为施工队伍提供技术保障
对策实施过程
1、详细研究采场资料，深入回采现场，根据现场的地质赋 存条件，及时向施工单位提供准确详实的原始资料。 2、对矿体产状、围岩情况进行分析，确保回采、爆破设计 安全可靠、技术可行。 3、对施工单位的施工情况随时进行了解，对回采工作中出 现的各类问题及时进行现场服务和指导。 4、对施工现场及时进行实测跟进和现场情况反馈。
一、小组简介
序号 1 2 姓名 性别 男 男 文化程度
小组成员简介
职务/职称
专业 地质 采矿
副矿长/副高
3
4 5 6
男
男 男 男
地质
地质 测量 测量
7 8
男 男
安全 采矿
一、小组简介
时间
内容 课题选择 QC培训 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结 计划进度 实际进度 4 5 6 7 2013年 8 9
加强技术 指导对残 留资源采 用干式预 选抛废技 术进行有 效回收并 充分利用， 是我们选 择本课题 的初衷
选定 课题
三、课题现状
*****矿体倾角缓、厚度不大（平均厚度*米）、赋存 条件极为复杂，且沿走向分支复合现象严重，属难采矿体 。***m水平以上中段因采矿技术、回采工艺、围岩破碎等 原因，在回采过程中废石截留及脊部损失现象较为突出， 顶柱、间柱及部分保安矿柱损失较大，综合回采指标不理 想，加之近几年采矿转入深部，***m中段以上的残留矿石 位于深部矿体崩落范围以内，若不及时对这部分残留矿石 进行回收利用，受深部崩落影响，以后无法将这部分矿石 回收，既影响企业的经济效益，又造成矿产资源的损失。
确定目标
技术指导
安全意识
预选抛废
增产计划
五、原因分析
人员
1
原因分析图
设备
采矿人员技 设备不 设备技术更 对资源回收 术不过硬 配套 新不及时 认识不足 设备投入 人员结 维护保养 不足 构复杂 不到位 ` 采矿工艺 不当 补做工程 不够 安全风 险大 分支复合 严重 管理难 度大 矿体夹 石大 赋存条件 复杂 储量小
非要因 非要因 要因 要因 要因 非要因 非要因 非要因 非要因 要因 非要因
残留矿体集中于采空区围岩极不稳定，小 矿体、盲矿体勘探程度不高
矿体变化较大
11
地质探矿
六、要因确认
1 2 3
2
要因确认结果
要因确认结果
采矿工艺不当
设备投入不足
地质条件复杂
4
安全风险大
七、制定对策
1
对策一：优化采矿工艺
对策实施过程
十、标准化工作
进一步加强残采矿点的安全监督检查力度
杜绝要因
做好闭坑采场残留资源的记录工作
为施工队伍提供详实的采掘和地质资料
加强设备设施的维护和保养
十一、总结及今后打算
总 结
本次QC活动取得了良好的 效果，参与人员运用QC方法解 决问题的能力与参加QC活动的 积极性得到明显提高。
QC活动的积极性
运用QC方法的能力提高
三、课题现状
年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 损失量（万吨） 回采率（%）
矿山历年采损指标统计
贫化率（%）
四、活动目标
加强现场技术指导，在保证安全的前提下，回收1965m水平 以上闭坑中段残留矿石**万吨，为全年的增产计划提供保障。
采矿投 入大
安全投 入高
方法
管理
矿
影 响 残 留 资 源 回 收 利 用 的 原 因
六、要因确认
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 末端因素
采矿人员技术不过硬 设备故障率较高 设备后期投入不足 采矿工艺不当 安全风险大 采矿投入大 管理难度大 安全投入高 矿体分支复合现象严重 地质条件复杂 小矿体、薄矿体夹石大
质量改进意识
达成目标取得效益
十一、总结及今后打算
今后打算
***m水平以下深部残留资源
下一步我们将对不能进行剥 离回收的深部残留矿体的回收进 行攻关，以达到资源利用最大化 ，从而延长矿山服务年限，为金 铁的发展贡献我们的一份力量。
运用预选抛废技术
提高回收率
1、对2038m水平以上残留矿石，从地表对山体沿矿体走 向边剥离边回收，对剥离后揭露的矿岩混合物运至地表后进 行磁滑轮预选抛废。 2、对2002m—2038m水平不能剥离废石的矿体，在充分 研究中深孔爆破技术的不足及围岩情况的基础上，采用小断 面巷探和下盘补设漏斗等方式回收被废石截留的矿石。 3、对剥离难度较大的空区，根据不同的采矿方法、制定 相应的顶底柱回收措施。
七、制定对策
采空区处理示意图
九、实施效果
通过加强现场技术指导与服务对提高残留资源回收率而开 展的活动，目前已实现活动目标。2013年全年回收残留矿体 累计达***万吨。
2013年产量柱状图
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 4 5 6 7 8 9 10 11 12