销售部2015年HSE体系运行总结

销售部质量环境管理体系运行报告

现将一年来的销售部质量环境管理体系运行具体总结如下：

1、国内物流

本着尽一切可能降低物流成本，并安全及时交货的原则，在接到发货计划后，立即联系物流公司，寻找合适车源，做到价比三家，车比三家，能发物流专线车就尽量不找非专线车，能发零担的不发快运，尽一切可能在及时交货的前提下降低物流费用。在发货过程中，注意做好与供应科和仓库的沟通，及时了解货物的准备情况，以便准确安排车辆的装货和到货时间。发货后，及时将司机送货时反馈的信息与销售部有效沟通，以便于更好地为客户服务。

2、国际物流

按照国际物流习惯及时间要求，保证仓库有充足的备货及包装时间，以及充足的租船订舱时间。每次接到发货指示后，即多家询价，比价，最终选择运费低，信誉好，实力强的货代公司合作，以求安全按时向客户交货。

3、制定了风险控制和环境影响管理办法，销售人员严格执行，全年无工伤，无职业病。

销售部

2018年11月24日