浅谈监理对建筑工程的管理方法
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
如何进一步发挥监理在工程建设过程中的作用
如何进一步发挥监理在工程建设过程中的作用工程项目的建设要求监理企业在工程建设中发挥更大的作用，工程监理单位应努力提高企业竞争力和人员的综合素质，保证工程目标的实现，为工程建设增值。
本文主要就如何发挥工程监理在工程建设过程中的作用进行简要分析。
标签：监理；工程建设；作用一、工程监理在项目建设中的发展现状（一）对监理定位的尴尬目前工程建设监理企业，履行着部分“准执法”的监管职能，这些职能是各地建设主管部门行政管理职能的延伸，有的主管部门将建设单位是否存在違法分包和其他违法行为、农民工工资的发放、施工企业用工管理等本来由政府监管或施工单位的职责交给监理单位来控制，包括扩大的安全监理职责等，没有执法权的监理企业为了完成“政府委托的职责”只能委曲求全地被动接受，这些额外增加的职能使监理陷入了尴尬境地。
（二）监理费收费过低的噩梦我国监理收费在大部分地区偏低，三四线城市更是如此。
大部分工程监理费的收取只相当于国家标准的25-40%，过低的监理收费制约了行业的发展。
例如某市规定：“采用政府投资的工程，监理取费按照国家标准的25%计取，且不得有延期监理费”，自主招标工程监理往往为低价中标，部分工程按照招标文件的要求配置人员，计算人均监理费甚至低于5万元/年/人，严重违背市场经济规律。
（三）建设单位对监理单位的认识偏差许多建设单位委托监理企业，不是为了让监理在工程建设中发挥作用，而是为了“履行手续”，或是对监理定位不清晰，把监理企业当成了建设单位的管理人员，不信任监理，给监理单位安排检查施工单位人员等本不属于监理的工作。
监理人员稍有不同的意见，不管监理人员的主张是否正确，便要求监理单位更换相关人员，监理单位为了保住该工程，不得不委曲求全，使监理企业难以独立开展工作，正确主张得不到支持，监理人员积极性进一步降低。
（四）部分监理企业管理混乱监理企业应当以为工程建设提供优质服务为目标，但部分无良企业的存在只是单纯的为了挣钱，忽视了企业的社会责任，主要表现在：恶意竞争、低价中标或串标、围标、造假等以不正当手段取得工程；派驻的监理人员不到位、不称职；监理人员不作为、乱作为，甚至仅仅履行了签字手续，在工作中玩忽职守、牟取私利、损害工程相关方利益现象时有发生，这些现象严重影响了监理行业的形象。
浅谈监理如何看待建筑施工管理
一
不但 做好 以上工作 ， 要严格质量 自检 、 检 、交接检 的制度 ， 还 互 即使 进行工程 隐检 、预检 ，并督促 有关人员做好 分部分项工程质量评
定。
、
了解工程概况有备而战
要做好每项工作 ，都 必须在工作前对 这项工作进行全 面了解 ，这 三 、 安全管理 ，预防为主 样才利于更 好地开展工作 。对 于建筑施工工 程 ，也要做好施工 前的准 安全管理工 作 ，在建筑行业 上 ，是一项重点 工作 ，安全工作 的好 备 ，了解工程 概况。所谓知 己知彼 ，百战百胜 。不 了解工程情 况 ，盲 坏是直接影 响某一个企业 名誉和这个单 位的管理工 作的素质。因此 ， 目工作 ，等于赤手空拳去 打仗 。要顺 利开展丁作 ，必须有备 而战。 在施工管理 工作上 ，一 定要把安全教 育工作放在施工管 理工作 中的首 那 么怎样做 施工前的准备工作 呢？ 位 ，若忽 视了施工安全 的管理 ，那是 最大的隐患 ，是最 大的危险 。是 （ ） 一 熟悉施 工图纸 施工 管理工 作 中最大 的错 误 。而且安 全 管理 的好坏 是牵连 到人 的生 １ 有关技术规 范和操作 规程 命 ，所 以安 全是企业 中的命 脉 。作为施工 管理人员必须要 做足安全措 ２ 了解设计要求及 细部、节点做法 施 ，对所有 的进 场人员要 做好 安全教育与宣 传工作 。要 以预防为主 ， ３ 弄清有关技术资料对 工程质量 的要求 安全 第一 。让他 们 自觉遵守安 全规则 ，执行 安全措施 ，这样才 能保障
二 、 实行 目标组织ຫໍສະໝຸດ ，面面俱到 因此 ，必须加 强集 体的管理 ，有 目的 、有计 划地开展工作 ，使集 体的
一
实行有 目标 的组织协 调控制是基层施 工技术的一项 十分 关键的工 凝聚力越来 越强。 作。 个 集体 的风 气好 坏 ，会影 响每一 个施 工人 员 的道 德 品质 的形 （ ） 一 做好施工准备 成和技 术发展 的积 极性 。因此 ，作为一个管理员 都必须 了解每一个施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场的管理中起到至关重要的作用，它能够确保施工质量的合格和施工进度的顺利进行。
为了有效地管理施工现场，监理工作可以采取以下管理措施。
监理工作应当制定详细的工作计划和施工方案。
这包括确定施工的时间节点、施工顺序和施工方法等。
通过制定详细的工作计划和施工方案，可以确保施工进度的合理安排和施工质量的控制。
监理工作应当进行现场巡查和检查。
监理人员应当定期巡查施工现场，检查施工质量和安全生产情况。
通过现场巡查和检查，可以及时发现并解决施工中存在的问题，确保施工质量和安全。
监理工作应当进行现场监测和记录。
监理人员应当使用专业监测设备对施工现场的土壤、水质、空气质量等进行监测，并记录监测结果。
通过现场监测和记录，可以及时发现和处理施工中的环境污染和安全风险等问题，保障施工现场的环境质量和安全。
第四，监理工作应当进行施工合同的履约监督。
监理人员应当对施工合同的履约情况进行监督，并及时向施工方提出整改意见。
通过施工合同的履约监督，可以确保施工方按照合同的约定进行施工，防止违约行为的发生。
第六，监理工作应当进行施工进度的管理和控制。
监理人员应当按照工程计划进行施工进度的管理和控制，及时发现和解决施工中的进度延误和工期压力等问题。
通过施工进度的管理和控制，可以保证工期的紧凑和施工进度的合理安排。
监理工作应当进行技术支持和咨询。
监理人员应当向施工方提供技术支持和咨询，解答施工过程中的技术问题，并提供一些建议和改进措施。
通过技术支持和咨询，可以提高施工方的技术水平和施工质量。
监理工作对施工现场的管理具有重要的作用。
通过制定工作计划和施工方案、进行现场巡查和检查、进行现场监测和记录、进行施工合同的履约监督、进行施工质量的检验和评定、进行施工进度的管理和控制以及进行技术支持和咨询等管理措施，可以有效地管理施工现场，保证施工质量的合格和施工进度的顺利进行。
监理对建筑施工管理看法论文
浅谈监理对建筑施工管理的看法摘要：本文主要讲了监理对建筑施工管理的一些看法。
关键词：施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工管理是工程顺利进行的关键阶段，它具有科学性、合理性、针对性以及综合性等特点。
一、熟悉工程情况，做好施工准备工作要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程情况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
1.熟悉施工图纸，加强图纸会审的工作通过熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，清楚设计对施工的工艺、材料等诸方面的要求，使自已建立起工程整体概念，便于制定施工方案，确定工程质量预控措施和重要部位工序的质量控制方法，指导施工管理工作；与此同时，在熟悉图纸的过程中要对施工图纸进行核查，对图纸上存在的差错，记录汇总，以便与设计、监理和建设单位沟通。
加强图纸会审的工作。
图纸会审是施工准备阶段一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，将施工图中的差错在施工前纠正，对保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的各专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，初步编制施工方案，从施工角度出发，整理疑难问题，记录图纸中存在的问题，以便在图纸会审时解决。
2.熟悉施工组织设计和工程相关资料熟悉施工组织设计，掌握施工组织设计中对质量、进度等目标的控制措施，并根据施工图纸的要求确定重点控制工序，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。
例如：土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、预制构件的运输距离、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。
熟悉工程相关资料，如：工程规划许可证、地质勘察报告、地形图、地块临时用水用电接口、雨水污水排放接口等。
监理主要的管理措施和技术措施
监理主要的管理措施和技术措施
监理在工程项目中扮演着重要的角色，其管理措施和技术措施是确保工程质量和安全的关键。
首先，监理的管理措施包括但不限于以下几点：
1. 合同管理，监理需要仔细审查合同条款，确保工程按照合同规定进行，并监督合同的履行情况。
2. 进度管理，监理需要对工程进度进行严格监督，确保工程按时完成，避免延误。
3. 质量管理，监理需要制定并执行严格的质量管理计划，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全管理，监理需要制定安全管理规定，监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的安全措施得到落实。
其次，监理的技术措施包括但不限于以下几点：
1. 施工工艺监督，监理需要对施工工艺进行监督，确保施工过
程中的工艺符合设计要求，保证施工质量。
2. 材料监督，监理需要对施工材料进行严格监督，确保材料的质量符合标准要求，避免使用劣质材料。
3. 设备监督，监理需要对施工所使用的设备进行检查和监督，确保设备的正常运行，保障施工进度。
4. 质量检测，监理需要进行工程质量的检测和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。
综上所述，监理的管理措施和技术措施相辅相成，通过严格的管理和技术监督，确保工程的质量和安全，最终实现工程项目的顺利完成。
浅谈建设工程监理在工程管理中作用的分析
制 ，在实现建设项 目总 目标的过程中 ，保证工程项 目按期建成交付使用 ， 使建设工程阶段进度控制 的最终 目标 。施工阶段 的总进度 目标 的确定 ， 通 常是在全面 、科学 的分析 与工程项 目及你独有关 的各种有 利因素 和不利 因素 的基础上 ，确定建设项 目土建施工的竣工时间。根据此 目标 ， 进 一步确定建 设项 目的各子项 目的分进度 目标。确定施 工进度控 制 目标 的主要依据有 ：工程 建设项 目总进 度 目标对 施工工期的要求；工程定额 ， 类似 工程项 目的实 际进度 ；工程难 易程度和 工程条件 的落实情 况等。施 工 阶段 监理工 程师对施工 进度进 行控制 ，就是 为 了确保施 工进度 目标 的 实现 ，使整个项 目施工能按期竣工 。 ２ ． ３ 工程质量评定及竣工验收阶段监理工程师的作用 工程质 量等级 的评定是承包 商进行质量 控制结果 的表现 ，也 是竣工 验收组 织确认 质量的主要 方法和 手段，主要 由承包商来 实施，并 经第三 方 的工 程质量 监督部 门或 竣工验 收组织确认 。业主或监理 工程师在 施工 过程中督促检查 ， 保证质量控制措施 的落实和质量等级评定 的准确 、 真实， 这是确保质量评定的基础。
工程 管 理
浅谈江苏志远工程 管理咨询有限公 司 江苏宿迁 ２ ２ ３ ６ ０ ０
［ 摘要 ］工程 建设 监理是建设监 理单位接收 业主 的委托和授权 ，根据 国家批准的工程项 目建设 文件、有 关工程建设 法规 和工程建设监理合 同以及 工程建设合 同所进行的 旨在 实现 项 目 投 资的微观监督 管理活动。建设监理得到 了社会 的普遍认可 ，监理工作 的重要 性也越 来越 被人们所重视 ，监理 工 程师对于促进 、保证 工程质量发挥 了重要作 用 ［ 关键词 ］ 建设工程 ；监理 ；工程 管理 ；作 用 中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ． ９ 文献标识号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ９ － ０ ０ ７ ９ － １
浅谈监理在工程质量控制中的几点建议三篇
浅谈监理在工程质量控制中的几点建议三篇项目实行进程中进度实行是监理管控1大难点，他触及多方面因素。
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浅谈监理在工程质量控制中的几点建议1工程质量取决于设计质量，材料装备的质量和施工质量，设计质量的好坏直接牵扯到工程竣工投产后的使用。
设计质量总的目标是：在经济性好的条件下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠，符合城规、公用设施等部门的规定。
例如：屋面防水设计直接影响到房屋往后防水的效果;工艺流程设计直接影响到往后工艺流程的操作、生产;空间布置直接影响今后用户使用的方便程度;抗震设计、结构设计直接影响到今后的抗震性能和结构安全性。
1 设计阶段质量控制从我国目前的建筑市场看，作为肯定工程实体和功能、进入施工阶段工作根据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。
工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的根据。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计缘由引发的，居工程质量事故缘由之首。
因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设3大目标控制的有力措施。
在工程监理工作中，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。
实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核对，发现不符质量标准和要求的，要唆使设计人员予以修改，直至符合标准为止。
这里的标准就是设计质量目标。
换句话说，设计质量控制就是在设计进程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对比比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。
必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就能够因此取消原来的逐级校核审定制度。
相反，这类校审制度应当更加加强，以尽可能不把问题暴露在监理眼前。
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浅谈监理对建筑工程的管理方法
【摘要】目前建筑业已成为国民经济支柱行业之一，随着建筑业市场的发展，建筑工程的现场管理就更引起关注。
而监理单位作为参建三方的主体之一，在接受建设单位的委托下，承担着工程项目的管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。
本人通过近几年在工程上的所见所闻，提出几点作为监理人员如何对建筑工程控制的看法。
【关键词】建筑工程质量；监理；工作方法
监理工作适用于工程建设投资决策和实施阶段，但目前我国的监理工作主要是在建设工程施工阶段。
在建设工程施工阶段建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理企业各自承担着工程建设的责任和义务，最终将建设工程建成投入使用。
而作为监理一方，就是要通过三控、一协调的方法确保工程的顺利交工。
1.有关现场质量控制方面
要做好这项工作，就要监理人员在施工现场尽量做到“三勤”，即手勤、眼勤、腿勤。
1.1手勤
所谓手勤即要求我们必须要做到自己动手，对工程实体进行勤检查。
只有这样我们才能及早发现问题，才能避免质量隐患的发生。
例如，在04年一小区工地上，监理人员每天都不定时亲自动手检查其墙体的砂浆饱满度以及墙体拉结钢筋的安放质量，其中在检查某一处抗震墙体的拉结筋时，其图纸上规定该抗震墙体的拉结筋为
三根，而当用手触摸其外漏的一根拉结筋时，竟能轻而易举的将该根钢筋拔出来，一看其长度只有30mm。
很显然这是明显的造假行为，为此监理部及时向该施工项目部下发了整改监理通知，要求施工单位将该处墙体全部拆除。
通过这件事可以看出，如果不是亲自下手认真检查施工质量的话，那么只通过肉眼观察很难发现质量问题。
另一方面，要做到手勤还要求我们勤动手动笔，将好的经验、失误记录下来，以便日后起参考。
1.2眼勤
所谓眼勤即要求我们做到勤看、勤检查，作为一名监理人员，只有做到勤看才能发现问题，如果整体坐在办公室内闭门造车，显然是发现不了问题的。
另外所谓的勤看还应该经常看书，在闲时经常翻阅一些施工中所涉及的各种规范标准等，既能增长我们的见识，又能丰富我们的思维。
例如，在一次工地的例行检查中，我们发现厨卫间处得墙体拉结筋长度为500mm，而规范上要求有抗震要求的墙体筋应为1m，当时我们很不明白原因，以为是施工单位搞错了。
后来经过我们查找相关资料才发现，其非承重墙上的墙体拉结筋长度可以为500mm。
通过这件事可以看出，只有勤看，才能丰富我们的视野，才能避免一些不该发生的错误。
1.3腿勤
所谓腿勤即要求我们在工地上勤走、勤转。
只有在工地上勤走、勤转才能及时的发现问题，而且在业主代表的眼中也能让他们觉得这个监理人员在工作上是比较认真的。
而在近几年的建筑施工现
场，有一小部分监理人员认为监理的工作没什么可干的，只要按时上班在办公室看看报纸喝喝茶就行了。
其实这是一个错误的想法。
如果一名监理人员整天专在办公室内很难树立起在业主心目中敬
业的形象。
2.有关现场进度控制方面
通过近几年的观察，发现大部分的施工工期都出现超出合同工期的现象，这使我们监理工作往往处于一种被动局面，但仔细分析一下原因不外乎为两种情况。
其一，是建设单位不切实际的压缩合同工期，以至于工程不能按时交工；其二，是由于建设单位资金不能及时到位，拖欠太久，施工方垫资太多，致使施工方无法正常施工；另外建设单位指定分包商不配合，不从大局出发各干各的等原因，而造成的工期延误。
在这些原因当中，其工程款不能及时拨付是目前建筑市场中最常见的现象，针对这种情况我们应在工作中采取一定措施变被动为主动，积极的去协调有关各方，明确有关责任，比如采用通过与有关单位管理人员的书面形式的沟通、会议形式的沟通、日常工作中的交流沟通等方式，使其认识到如不及时拨付工程款将造成一定的后果，使其认识到利害关系，一旦工程出现停工等情况时，会给工程造成一定的损失，更为甲乙双方都带来不必要的损失。
3.有关投资控制方面
投资控制为三控制中的其中一项，根据国际上的惯例该项也是非常重要的一个控制环节，但从目前我国的建筑市场行情来看，一
切都变了样，目前大部分项目都是房地产开发项目，而开发商都是以盈利为目的，更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉”。
监理夹在业主、施工之间，左右为难，很难按照国家规范工作，以至于现在有很多人抱怨监理地位低、工作不好搞。
但就是在目前这种不好的大环境下本人认为仍有一些可作为的地方，对于一项工程来讲，其造价的多少很大程度上在于前期对施工图纸的优化、控制方面，我认为要想成为一名优秀的监理师，要想在建设单位面前树立起形象，让其知道监理的重要性，应该在开工前期图纸会审环节中，监理人员应多花一些精力，在图纸会审时对图纸中涉及将来施工的一些问题以及一些合理化建议多谈一下自己的看法。
这样就能在以后的工作中起到事半功倍的作用。
4.有关现场各方协调方面
适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。
作为一名现场监理师如何协调处理好与建设单位和施工单位的关系，是最急迫探讨的一个话题，例如在09年上半年本人在天元小区工地上，该工程从08年开工起开始进行主体工程的施工，建筑主体分部是由施工单位亲自完成的，可到施工后期，由于该工程为开发商项目，门窗工程、外保温工程、屋面防水工程等基本上全由开发商派人完成，而施工单位实际上很难给予施工总体上的质量、进度上的管理，在处理协调外保温工程和屋面防水工程的施工质量中，当我监理在施工现场发现该工序存在施工质量问题时，我监理按照一
般监理程序告知施工项目部，要求其通知相关施工班组进行整改，但由于施工项目部认为该项目并不是施工单位施工的，便发生一些抵触情绪而不给予监理配合，这就给我监理工作造成了一定难度，后来对于这种情况我们就与建设单位进行了积极的沟通，其方法是在现场每周的监理例会上对于发现的问题多次提出来并请建设单
位给予解决，而且对于每次会议上各方所说的内容都汇总后打印成书面纪要让各方会签，另外对于发现的问题及时下发监理通知，将监理通知首先传给建设单位驻工地的代表，并告知施工质量问题的严重性，然后再有其通知具体的施工班组将监理通知给其签字。
另外采用感情、语言等艺术方式，搞好协调；并注意说话的方式方法，做到有利于协调的话多说，不利于协调的话不说、不传等。
我认为通过以上的方法取得了一定的效果。
5.结束语
以上对建筑工程施工中提出的工作方法，希望在建筑工程质量控制工程中对工程技术人员起到一定的参考作用。
监理工作是一个荣誉和责任平齐的工作，只有在工作中不断的学习，不断地加以总结，才能使监理这项工作更健康、更快的向前发展。
[科] 【参考文献】
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