项目质量管理体系过程职能分配表

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质量管理体系过程职能分配表

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5.4.2
质量管理体系策划











5.5
职责权限与沟通
5.5.1
职责和权限











5.5.2
管理者代表


5.5.3
内部沟通











5.6
管理评审
5.6.1
总则











5.6.2
评审输入











5.6.3
评审输出







交付



7.5.8
交付后的活动



7.6
监视和测量装置的控制



7.7
技术状态管理



8
测量分析和改进
8.1
总则











8.2
监视和测量
8.2.1
顾客满意



8.2.2
内部审核





质量管理体系过程职责分配表

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7.3设计与开发







7.4采购







7.5生产和服务的提供







7.6监视和测量装置控制







8测量、分析和改进









8.2监视和测量









8.3不合格品控制









8.4数据分析









8.5改进




职能部门
质量体系过程
总经理
管理者
代表
综合部
人事部
工程部
财务部
审计部
物资采购
策划部
项目部
4.质量管理体系









4.2.3文件控制









4.2.4质量记录控制









5.1管理承诺


质量管理全新体系过程职责分配表

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7.3设计与开发







7.4采购







7.5生产和服务旳提供







7.6监视和测量装置控制







8 测量、分析和改善









8.2监视和测量









8.3不合格品控制









8.4数据分析









8.5改善


职能部门
质量体系过程
总经理
管理者
代 表
综合部
人事部
工程部
财务部
审计部
物资采购
筹划部
项目部
4.质量管理体系









4.2.3文献控制









4.2.4质量记录控制









5.1管理承诺



质量管理体系职能分配表

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7.2与顾客有关的过程





7.3设计和开发
删减
7.4采购





7.5.1生产和服务提供过程的控制






7.5.2生产和服务提供过程的确认





7.5.3标识和可追溯性





7.5.4顾客财产






7.5.5产品防护






7.6监视和测量装置的控制








5.4策划






5.5职责、权限与沟通






5.5.1职责和权限






5.5.2管理者代表






5.5.3内部沟通






5.6管理评审






6.1资源提供






6.2人力资源






6.3基础设施






6.4工作环境

质量管理体系过程职责分配表(doc 1页)

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7.2与顾客有关的过程









7.3设计与开发







7.4采购







7.5生产和服务的提供







7.6监视和测量装置控制







8测量、分析和改进









8.2监视和测量









8.3不合格品控制









8.4数据分析









8.5改进









▲——主管领导或归口管理部门○——相关部门
质量管理体系过程职责分配表(doc 1页)
职能部门
质量体系过程
总经理
管理者
代表
综合部
人事部
工程部
财务部
审计部
物资采购
策划部
项目部
4.质量管理体系









4.2.3文件控制

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4.4.1组织机构和职责








4.4.2培训、意识和能力








4.4.3信息交流








4.4.4文件








4.4.5文件控制








4.4.6运行控制


4.4.7应急准备和响应


4.5.1监视和测量


4.5.2合规性评价








4.5.3不符合、纠正措施与预防措施


11.4施工质量问题的处理
6.施工质量问题处置



7.质量事故调查处理








11.5检测设备管理
8.检测设备管理






质量管理体系职能分配表
职能部门
体系要求
体系/过程/文件
项目经理
技术员
施工员
质检员
安全员
采购员
保管员
资料员
规范条款
过 程
12.质量管理自查与评价
12.1一般规定
12.2质量活动的监督检查与评价
17
漏电测试仪
1
技术员

质量管理体系过程分配表

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质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系1 目的说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。

2 范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。

3 职责3.1 总经理a)负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系;b)批准质量手册和发布质量方针和目标。

3.3 管理者代表a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;c)在整个组织内促进顾客要求意识的形成。

3.4 质管部a)在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运行;b)负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。

4 程序概要4.1 质量管理体系的总要求公司按照ISO9001:2000标准要求建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进。

为此应做到下述要求:a) 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件;这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程,也可以是具体的质量活动的子过程;b) 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系;通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理;c)对过程进行管理的目的是实施质量管理体系,实现组织的质量方针和目标;d)对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施,是为了实现所策划的结果,并进行持续的改进。

4.2 质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。

4.2.1 按照ISO9001:2000标准的要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

质量管理体系4.2.2 公司质量管理体系文件结构图:4.2.3 第二级文件可分为两类:a) 部门工作手册,作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(各种管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、待业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等);部门质量记录文件等。

b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。

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6.4工作环境 环境/安全的验收
△△△●△

环境/安全方案的使用

环境/安全方案的维护

效果评价
△△△●

记录的整理、存档


取得相关技术资料及技术消化


工艺设计开发输入


过程设想


确定质量目标


确定材料清单


确定过程流程图


确定产品和过程特殊特性清单


确定新设备、工装、夹具和设施要求
组织健全质量管理体系文件 编制和保持质量手册 文件策划
●△△△△△△△△△△△△ ●●△△△△△△△△△△△
●△△●△△△△△△△△
文件编制
●●●●●●●●●●●●
识别收集外来文件并建立清单

●△
△△

文件审核、会签、批准
●●●●●●●●●●●●●
4.2.3文件控 确定分发范围
●△△●△△△△△△△△

文件标识受控发放
●△△●△△△△△△△△
签收纳入管理
●●●●●●●●●●●●
文件执行,日常管理
●●●●●●●●●●●●
文件适宜性评价
●△△●△△△△△△△△
文件的更改、换版、回收、作废
●△△●△△△△△△△△
记录表单设计
记录表单的确认
4.2.4记录控 记录表单培训填写

记录表单的使用
记录的整理、保持、查阅
4.1总要求
确定过程运行所需准则方法 获得必要的资源和信息
●△△△△△△△△△△△△ ●△△△△△△△△△△△△
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3

每车验方
任选下述一种方法检查;
a)用手攒取砂,不沾手,不成团,为质量好, 反之为质量差;
b)用手拍搓砂,有锐角刺手为质量好,反之则差;
c)加水搅拌,水色清为质量好;如水色浑浊沉积后砂有泥层为质量差;
d)按规定抽样复验;
4
碎石
每车验方
a)应检查其中粘土、杂物、软弱颗粒及针片状颗状含量是否超出要求;



目测、钢


钢筋加工成型后
建筑施工手册、施工图纸
⑵切断筋:①断口不得有马蹄形或起弯等现象
②钢筋长度偏差≤±10mm



⑶弯曲筋:①形状正确,无翘曲现象
②末端弯钩净空d不得小于钢筋直径的2.5倍
③弯曲点处不得有裂纹
④弯曲成型后的容许偏差为全长的±10mm,起弯点位移≯20mm,弯起高度±5mm,箍筋边长±5mm




⑶砼保护层应符合要求




⑷钢筋绑扎牢固,无松动变现




⑸钢筋表面无油渍,漆污和铁绣




⑹钢筋位置容许偏差符合规定





注:本表为样表,项目应按实际情况编制本计划。
附件1-1
质量体系运行记录清单
序号
质量记录
责任人
()
1
物资材质证明合格证、产品说明、试验报告、进场验收记录
材料员
2


8.3不合格品控制

















8.4数据分析
















8.5.2纠正措施

















8.5.3预防措施

















9.安全控制
















注: 1)●—主管职能 ○—配合职能
2)仅供项目分配职能时参考。
5.4.1质量目标






○○○○源自○○○○



5.5.1职责和权限

















5.5.3部沟通

















6.2人力资源





6.3基础设施














6.4工作环境












7.1产品实现策划











b)外观级配;
c)按规定抽样复验;
5

点数验收
a)尺寸不超差;
b)无过大曲面;
c)火候适中,敲击有金属声;
d)出厂合格证清晰、有效;
e) 按规定抽样复验;
注:此表做为样表,其它材料进货验收可参照此表要求进行描述。
附件6-2
项目试验计划表
序号
试验项目
试验单位
试验要求
试验

取样试验有关标准
预计试验时间
1
d)不得有肉眼可见的显著扭曲和影响质量的锈蚀;
e)材质证明容齐全、公章清晰,数据合格,并有供应商红章及经办人签字;
f)按规定抽样复验。
2
水泥
袋装水泥点数并抽包过秤散装水泥过磅称量
a)外包装标识与采购计划是否一致;
b)有无破袋,如有破袋做好记录;
c)不得受潮结块;
d)早期强度报告合格、清晰;
f)含碱量低于0.6%。
早期、28天强度报告及安定性报告
GB175—92
材料进场时
3
砂、石
400m3或600t砂、石一个验收批次,不足也为一批;
级配、含泥量
JGJ52—92,JGJ53—92
材料进场时
4
混凝土强度
每拌制100盘且不超过100m3,同配合比的砼取样不少于一次,每次取样至少留置1组标准试件
强度、抗渗性能
GBJ81—85,GBJ82—95
钢筋
每批钢筋按同规格、同品种、同生产厂家,炉批号不多于6个且数量不大于60t为一批,取一组3根;
原材及接头机械性能
JFJ18—96
GB1499—88、GBT701—1997
材料进场时接头完成后
2
水泥
按同厂、同期、同品种,数量不大于400t为一个取样批,从不同部位从不少于20个包装袋中抽取总重不少于125g的样本



2
钢筋焊接
⑴对焊:钢筋闪光对焊接头外观检查,接头不得有横向裂纹,不得有烧伤,接头处的弯折≯40,钢筋轴线的偏差≯0.1d,且≯2mm




钢卷尺、焊缝量规
钢筋焊接完成后
GBJ301-88第五章2条、建筑施工手册14-6
⑵点焊:①外观检查:焊点处熔化金属均匀,焊点无脱落、漏焊、裂纹、多孔缺陷
②测量制品总尺寸符合要求


7.2与顾客有关的过程













7.4采购














7.5生产和服务的提供
















7.6监视和测量装置的控制












8.2.2部审核

















8.2.4产品的监视和测量















附件5
施工方案计划表
序号
方案名称
编制人
审批人
预计完成时间
顾客审批时间
附件6-1进货物资验证表
序号
材料品名
数量验收方法
质量验证方法
1
钢材
进场钢筋全部过磅称量,磅差围为2%
a)用游标卡尺检测钢筋直径,偏差不得大于规要求;
b)表面不得有肉眼可见的裂缝、折叠、结痕和夹渣;
c)两端不得有分层和6mm以上的毛刺;
附件3
项目质量管理体系过程职能分配表
责任人员
质量管理
体系过程
项目总负责
项目生产负责人
项目技术负责人
项目经营负责人
施工员
质检员
材料员
机械管理员
安全员
试验员
计量员
测量员
业技术员
资料员
预算员
劳资员
库管员
4.2.3文件控制

















4.2.4记录控制

















浇筑砼过程中
5



每层500m2取样不少于一组,采用环刀法取样
密实度
GB123—88
土方回填完毕
注:本表为样本,项目应按实际情况编制本计划。
附件6-3
分项工程(钢筋)施工检验计划表
序号
检验容
检验容
检验围
检验单位
检验工具
预检时间
检验使用标准、依据
全检
抽检
班组
质检
监理
设计
1
钢筋成型加工
⑴调直筋:钢筋应平直,无局部弯折
合格供方(劳务)考核记录
劳资员
3
顾客提供物资不合格标识及记录
材料员
4
可追溯性产品标识记录
施工员
5
过程控制相关记录
质检员、施工员
6
产品检验记录
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