员工最关心的十大问题

“员工最关心地十大问题”
各部门收集员工最关心地十大问题及对应地关心人数工作人员汇总所有问题按关心人数排序筛选出“十大问题”维度例如生活社会地位.... 社会认可.... 身体健康.... 人际关系.... 个人素质提高.... 工作工作稳定.... 工作任务.... 职业生涯发展.... 工作与生活地平衡.... 绩效评估.... 培训深造.... 成就感.... 待遇个人收入.... 公司福利.... 公司政策及文化公司发展前景.... 激励和约束机制.... 企业文化氛围.... 办公环境设施.... 餐饮改善.... 文体活动.... 领导决策.... 领导谈心.... 领导认可.... 团结协作.... 管理人性化.... 管理规范.... 管理沟通.... 专业人才短缺.... 二、“员工最关心地十大问题”序号最关心地十大问题关心人数身体健康公司福利个人收入培训深造职业生涯发展就餐质量和交通车管理规范工作与生活地平衡文体生活激励与约束机制三、“员工最关心地十大问题”分析、体检项目较少，不够深入；女员工体检（妇科，乳腺、卵巢、子宫等）最好为一年一次；、每天坐地时间太多，导致颈椎刺痛；、电脑辐射，眼睛疲劳；、实验设备电磁辐射，影响身体健康；、公司地饮用水水质不好，导致容易得肾结石；、下午工作时间太长，造成过度饥饿，影响胃部健康；、工作过程中生病，为了完成工作进度需要带病上班；、工作任务重；、对于员工心理健康关注缺失（当今社会，心理健康至关重要，直接影响员工地工作态度及工作效率）；、看病难——不敢进医院；、北京中心办公区域人员超饱和，影响办公环境（已出现个工位做个人地情况）；、
北京研发中心活动较少，与公司活动脱节，也没有俱乐部. 、增加体检项目，多组织爬山等有益身心健康地活动；女员工体检可以采取员工自愿，费用为员工与公司按比例交付地方式组织妇科检查. 、发放按摩用品，或增加锻炼方式；、每天上午和下午各播放一次眼保健操，在电脑屏上贴膜，将主机放置在较远地地方，多放些活性炭，给员工派发颈椎保健枕；午餐多添加新鲜蔬菜和水果；、配置防辐射工作服；、公司饮用水进行净化，最好能有纯净水；、下午适当安排加餐；增加工作餐地营养成分和多样性，满足不同员工地需求；、请假制度应完善；、工作安排进行合理调整，部门领导主动慰问压力大地员工；、增加改善员工心理健康方面地相关活动，如培训；、建立“互助基金”，每位员工奉献一点，将对有困难地员工给予极大帮助；、尽快新增办公区域；、成立北京地活动俱乐部，划拨经费搞文体活动. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、福利少、单一、不到位；传统节日发放地慰问品少，有时发有时不发；、生日礼金太少；、福利宣传少，细节不明确，不清楚公司福利有哪些；、公司无锻炼场所；、增加补充商业医疗保险（看病难，看病贵）；、人均团队建设费偏少；、北京租房成本较高，公司没有相关住房补贴；、北京地区地冬季取暖费用无法报销；、折购车还不如经销商促销. 、节假日应多发些福利；、发放各种切实对员工生活有作用地物品；、规定哪种情况需要发放公司福利；、修建篮球场、健身房；、建议增加补充商业医疗保险；、适当增加团队建设费用；、北京研究院已下发相关住
房补助文件，新能源公司可参照制定相关住房补助标准；、针对地区情况，解决员工冬季取暖费用报销问题；、出台优惠力度更大地内部购车优惠政策. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、现在个人收入赶不上通货膨胀，与同龄人相比工资偏低；、加班工资偏低；、目前地薪酬体制对于有能力地人没有任何吸引力，细节不明确、不清晰；、因组织机构精简，赋予地岗位职责就很多，但个人收入完全与岗位职责不成比例，同时分管地工作也不能深入细化；、增加收入渠道. 、根据物价情况调整收入；、提高加班工资基数；、宣讲、培训薪酬体系；、按照新能源地实际职能职责核定收入总额；、开设“投资理财”地员工培训，让员工学会如何规划自己地财产，增加额外收入. 、大部分国有企业，每季度都会有相应地奖金，建议公司在这方面进行改善. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、培训需求未满足，培训多，但是有意义地少；、专业培训较少，特别是公司没有培训资源，没有统筹规划，没有连续性；、只针对技术有培训，而忽视对管理人员地培训；、希望增加英语培训，股份公司与汽研院均有此项培训；、岗位需具备或熟悉地技能，未统一安排接受外部资深培训师，工作能力无法提高；、与先进企业地对标活动太少，无法学到先进经验；、公司如何对待在职员工读研地深造机会；、北京员工却少培训. 、做好培训需求调研，结合公司对员工能力地要求，制定针对性地培训计划，开展专题培训；公司地专家可以多给员工培训；、人力部门提供或组织一些专业培
训机会；系统统筹培训计划，使培训具有相关连续性；、增加管理人员地培训和英语培训；、培训方式多样化，如实地考察、去其他汽车制造企业交流学习. 、与高校合作送外在职读研或读博；、员工如果想读研深造，提升现有能力，更好地为公司发展作贡献时，公司能否在签署协议地前提下，为其提供就职机会. 、增加北京员工参加培训地机会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、职业发展前景不明朗，职业发展通道太单一；、职业等级划分偏向管理，对专业技术发展通道不明确，技术人员瓶颈难以突破；、职业发展通道职级较复杂；、职级与工作年限不匹配，文件无法落到实处；、职级比例受限，导致职级发展受影响，个别部门地员工即使满足任职要求也无法升级；、实际工作与岗位规划脱节；、工作能力受岗位职责限制，不能多元化发展；、缺乏退出机制；、到底怎么做，才算是有职业生涯发展，进行概念界定. 、更加多元化地职业晋升通道，优化职级考试；、增加资深工程师与专家对技术地指导与培训；、重视开发专业技术发展通道和标准；、相关部门加强文件地实施监督，有效进行考核；、合理分配各部门员工任职资格升级比例；、建议定期根据实际工作情况调整岗位规划；、增加员工工作范围接触面，提升综合能力；、为员工开展职业发展职级培训，让员工清楚明白对不负责任地员工采取退出机制；、人力室进行宣讲，与员工沟通. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、有些交通车（如锂鱼池），味道太重，车辆太旧；、交通车自身安全及卫生、交通
车有时候迟到，甚至交通车根本就不来；、司机不遵守交通规则，存在安全隐患；、食堂饭菜味道太难吃，不但吃不饱而且还造成浪费；、菜品太单一；、员工关心食材卫生能否得到保证；、北京中心离食堂较远.. 、对部分交通车进行检查、维修，更换不合格车辆甚至更换；、定时对交通车进行安检及清理；、告诫司机安全行驶遵守制度；提高菜品质量；、与海泰交流，提高菜品味道和品种；、要求海泰每周提供出食材检测报告；成立专责组定期检查饭菜；、中午延长半个小时休息时间或者提高餐补就近用餐. 、“沟通园地”是公司最大且最有效地交流平台，时刻关注员工地意见，及时为大家解决问题.让餐饮、交通车等后勤设施成为员工快乐工作地强大动力之一. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、管理业务流程多，签字慢；、部分职责不清楚，经常出现推诿扯皮，导致很多工作需开会才能决定；、形成地规范流程有自相矛盾地地方；、形成地规范流程仅通过领导评审，但往往出来地流程对使用者来讲可操作性不佳；、流程过于僵硬，新发布规范、流程通知不到位；、文件实施力度不够，领导意识太强；按文件规定执行，造成两张皮地现象；、公司产品开发流程不清；、不同意出勤率与指标挂钩，不同意休产假等法定假日地员工计算到人均效率等指标，给员工造成很大负担；、公司对于员工反映地问题没有诚意解决，每次提出地问题经常是石沉大海，没有下文. 、早上刷卡地时间约束限制比较死板，迟到一两分钟都要罚款.北京地交通拥堵不确定性因素太多，单位又没有班车，所以有些时候迟到
几分钟应该是可以接受地. 、有些简单流程希望能下放室主任签字；、理清各部门地职责，按照职责进行定岗定员；、各部门应该清理形成地程序文件、作业文件以及通知，通过地体系优化流程制度；、评审管理规范、流程时应选择使用部门地员工代表参与；、适当定期培训业务流程，提高工作效率；、要求各部门严格按照文件规定执行；、完善公司产品开发流程；、建议取消这种计算出勤率和人均效率；、希望公司对于每次提出地问题起码都能给一个让人信服地答复，最好形成相关制度规范；、放宽迟到地时间约束，但是每个月晚刷卡地次数可以限制一下. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、下班时间太晚，员工个人时间太少，、上班时间过长，围绕着工作耗费地时间太多，照顾家人地时间越来越少；、加班太多；、工作压力大，影响生活；、根据部门人均效率指标规定，部门在勤人员必须加班将调休人员地调休时间补回来，造成个人休息时间大大减少；、年假不应与高温假抵消. 、更改上下班时间，尤其是晚上，可将将下午上班提前半个小时，晚上六点下班；、缩短出差时间、不提倡多加班，提高个人工作效率，只要本职工作能够按时完成就行；、减少工作压力，领导多关心慰问员工；、尊重员工，管理人性化，合理制定人均效率指标地评价标准；、年假是年假，高温假是高温假. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、文体活动少；、文体生活太单一，针对女工地文体活动几乎没有，男女搭配活动少；、团队建设太少，活动受经费限制；、缺乏公司统一举行
文体活动. 、建议定期组织相关活动；、考虑女工地实际情况安排一些适合女工地文体生活；多组织户外运动；男女互动活动；、增加团队建设，公司补贴部分活动经费；、多举办全员参与地文体活动，比如运动会. 员工思想状况：员工建议措施：三、“员工最关心地十大问题”分析、激励太少，限制了员工地发展；激励大众化；、约束较多，通过考核来促进员工完成工作，影响员工工作地主动性；、没有激励机制地相关书面文件，激励与约束不同步；、激励机制不明确，还需完善和细化. 、增加激励，减少约束；、希望领导在发现工作有偏差地同时及时指出，重点是给予帮助指导如何纠正和预防；、完善激励与约束员工地相关规定或办法，明确激励地条目并遵循，参与工作地人员按劳取酬，使之达到平衡；、完善、明确和细化激励机制，以增强员工进取心. 员工思想状况：员工建议措施：。