公司部门整合解决方案
部门合并方案
部门合并方案背景在企业开展和经营过程中，随着业务扩展和改革的推进，可能会出现部门功能重叠、资源浪费等问题。
为了提高工作效率、降低本钱、优化资源配置，企业可能需要对部门进行合并。
本文就部门合并的方案进行详细的阐述。
目标部门合并的目标是实现以下几个方面的要求：1.提高工作效率：通过合并部门，减少重复的工作流程和岗位职责，提高工作效率。
2.优化资源配置：通过合并部门，对公司的人力、物力、财力等资源进行统一规划和管理，防止资源浪费。
3.加强协同合作：通过合并部门，促进部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛，提高跨部门协同能力。
4.防止冲突和重复：通过合并部门，减少部门之间的边界和利益冲突，消除工作重复。
合并步骤第一阶段：筹划和准备1.明确目标和需求：明确合并部门的目标和需求，明确合并后部门的职责和工作范围。
2.评估可行性：评估合并部门的可行性，包括人力、物力、财力等方面的可行性评估。
3.制定合并方案：制定详细的合并方案，包括合并时间、流程、人员调整等。
4.沟通和宣传：向相关部门和员工宣传合并方案，解释合并的目的和意义，消除担忧和阻力。
第二阶段：组织重构1.成立合并工作组：成立合并工作组，负责具体执行合并方案，包括人员调整、流程优化等。
2.部门职责调整：根据合并方案，对合并后部门的职责进行调整和重新规划。
3.人员调整：根据合并方案，对部门的人员进行调整和安排，包括岗位调整、人员合并等。
4.流程优化：对合并后的工作流程进行优化和调整，减少重复环节，提高工作效率。
5.系统整合：对合并部门的信息系统进行整合，实现数据共享和业务协同。
第三阶段：运行和监控1.运行调试：在合并完成后，对新组建的部门进行运行调试，确保工作正常。
2.员工培训：为新组建的部门开展相关培训，提高员工的工作能力和适应能力。
3.效果评估：对合并后的部门进行效果评估，收集员工和客户的反应意见，进行改良和优化。
4.绩效考核：根据合并后的部门绩效要求，进行绩效考核和鼓励，激发员工的积极性和创造力。
部门合并方案
部门合并方案一、合并背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们发现现有的部门架构存在一些问题。
例如，某些部门之间的职责划分不够清晰，导致工作重复和效率低下；部分业务流程繁琐，沟通成本过高；资源分配不均，一些部门资源紧张，而另一些部门则存在闲置现象。
为了解决这些问题，提高公司整体运营效率和竞争力，经过深入调研和分析，我们决定对部门 A和部门 B进行合并。
二、合并目标1、优化组织架构，明确部门职责，减少职能重叠和工作推诿现象。
2、整合资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
3、加强部门之间的沟通与协作，简化业务流程，提高工作效率和质量。
4、促进团队融合，形成更强大的工作合力，共同推动公司业务发展。
三、合并原则1、以业务为导向，根据公司战略和业务发展需求进行合并。
2、平稳过渡，尽量减少对正常业务的影响，确保合并过程中的工作连续性。
3、公平公正，合理安排人员和资源，保障员工的合法权益。
4、透明公开，及时向员工传达合并的相关信息，解答员工的疑问。
四、合并步骤1、成立合并工作领导小组由公司高层领导、部门 A和部门 B的负责人以及相关职能部门的代表组成合并工作领导小组，负责统筹协调合并工作，制定合并方案和工作计划，解决合并过程中出现的重大问题。
2、进行前期调研和分析对部门 A和部门 B的业务、人员、资产等情况进行全面调研和分析，梳理部门职责、工作流程、岗位设置等，找出存在的问题和潜在的风险，为制定合并方案提供依据。
3、制定合并方案（1）确定合并后的部门名称、职责和组织架构。
（2）根据业务需求和人员能力，合理调整岗位设置和人员安排。
（3）制定资产整合方案，包括办公设备、车辆、仓库等的调配和处置。
（4）制定业务流程优化方案，简化工作环节，提高工作效率。
（5）制定员工培训和发展计划，帮助员工适应新的工作环境和业务要求。
4、征求意见和修改完善将合并方案征求部门 A和部门 B员工的意见，充分听取员工的建议和诉求，对方案进行修改完善，确保方案的合理性和可行性。
公司部门合并方案
公司部门合并方案随着时间的推移，公司发展的需求和市场环境的变化，往往会导致某些部门的重复职能，低效率运作，甚至资源浪费。
在这种情况下，公司部门合并成为了一种常见的解决方案之一。
本文将就公司部门合并的意义、方法和挑战进行探讨，以期对相关管理者提供一些参考。
一、意义合并不仅仅是为了解决职能重复和效率问题，更是为了实现战略目标和提高整体绩效。
通过合并，公司能够整合资源，减少成本，并更好地适应市场变化。
此外，合并还能增强公司内部协作和沟通，提高团队合作意识，形成更大规模的产能，从而提升竞争力。
二、合并的方法1. 清晰明确的目标：在合并之前，管理者应当明确合并的目标，并确保整个团队都能够明白这一目标。
只有明确目标，才能有针对性地进行合并。
2. 细致周全的计划：公司部门合并是个复杂的过程，需要细致的计划和准备。
管理者应该考虑各种可能的情况，并提前做好充分的预案。
在计划过程中，需要考虑合并的时间表、人员安排、资源整合等各个方面。
3. 透明的沟通：在合并过程中，及时而透明的沟通尤为重要。
管理者应当不断地和员工沟通，解答他们的疑虑，让他们明白合并的必要性和好处。
同时，也要倾听员工的想法和建议，充分尊重他们的意见。
4. 整合文化和价值观：在合并过程中，公司需要将两个部门的文化和价值观整合起来，以避免出现内部冲突和不和谐的情况。
管理者应当积极引导员工接受新的文化和价值观，并确保整个团队更加凝聚。
三、挑战与应对1. 内部反对意见：在合并过程中，会有一部分员工对合并有所疑虑或反对，他们担心合并会影响自己的利益、造成变动等。
管理者应该尽可能地了解员工的担忧，认真倾听他们的意见，并寻找解决方案，以减少员工的抵触情绪。
2. 文化冲突：不同部门由于历史原因、发展方向等因素，可能存在不同的文化和价值观。
这种文化冲突可能导致合并困难重重。
在合并过程中，管理者应当及早发现、分析和处理文化冲突，以保持整个团队的和谐。
3. 人员分流问题：在合并过程中，可能会出现人员岗位调整和重复职能的问题。
公司部门整合方案（最终版）
公司部门整合方案（最终版）第一篇：公司部门整合方案（最终版）公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配臵三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配臵：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
部门整合工作实施方案
部门整合工作实施方案首先，部门整合需要明确整合目标和范围。
在整合之初，企业需要明确整合的目标，包括整合后的预期效果和目标定位。
同时，也需要确定整合的范围，明确整合的具体内容和涉及的部门，以及整合的时间节点和阶段性目标。
只有在明确整合目标和范围的基础上，整合工作才能有的放矢，确保整合的顺利进行。
其次，部门整合需要进行资源整合和优化配置。
在整合过程中，企业需要对各个部门的资源进行梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过整合，可以避免资源的重复配置和浪费，实现资源的最大化利用。
同时，也需要对资源进行优化配置，确保整合后的部门能够更好地发挥其作用，为企业的发展提供有力支持。
另外，部门整合还需要加强沟通和协同。
在整合过程中，各个部门之间需要加强沟通和协同，确保整合工作的顺利进行。
通过加强沟通，可以及时解决整合中出现的问题和矛盾，避免因沟通不畅而导致的工作延误和冲突。
同时，也需要加强协同，确保各个部门能够紧密配合，共同推动整合工作的顺利完成。
最后，部门整合需要进行整体评估和调整。
在整合完成后，企业需要对整合效果进行全面评估，包括整合后的工作效率、资源利用情况、部门间的协同情况等。
通过评估，可以及时发现问题和不足之处，并对整合方案进行调整和优化，确保整合工作能够持续稳定地推进。
综上所述，部门整合工作实施方案是企业发展中的重要环节，它需要在整合目标和范围明确的基础上，进行资源整合和优化配置，加强沟通和协同，进行整体评估和调整。
只有通过科学合理的实施方案，才能够实现部门整合的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容对部门整合工作实施方案有所帮助。
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
2023年公司部门整合方案
2023年公司部门整合方案为适应未来发展趋势和提高工作效率，公司决定在2023年进行部门整合，以优化组织结构和资源配置。
以下是公司部门整合方案的概述。
一、整合目标：1. 提高工作效率和绩效：通过整合部门，减少重复工作，提高团队协作和沟通效率，提升整体绩效。
2. 优化资源配置：整合资源，避免资源浪费和冗余，实现资源的合理配置和最大化利用。
3. 加强战略协同：通过整合部门，打破部门间的壁垒，实现更紧密的战略协同和协作，提高公司整体竞争力。
二、整合计划：1. 确定整合目标和原则：在整合过程中，以提高效率和优化资源为核心原则，充分考虑各部门的业务特点和职能需求。
2. 制定整合计划：由公司高层领导团队牵头制定整合计划，明确整合的时间表、步骤和责任分工。
3. 召开部门沟通会议：公司高层领导团队与各部门负责人召开会议，明确整合目标和原则，并征求各部门的意见和建议。
4. 设立整合工作组：根据整合计划的要求，设立整合工作组，由跨部门的核心人员组成，负责具体的整合实施工作。
5. 制定部门整合方案：整合工作组按照整合目标和原则，对各部门进行分析和评估，制定具体的整合方案，包括合并、切割或重新组织等。
6. 部门间协作培训：为了确保整合后的协作顺畅，公司组织部门间的协作培训和团队建设，提高团队的协作和沟通能力。
7. 整合实施和监督：按照整合计划，逐步实施整合方案，并设立监督机制，确保整合工作的顺利进行和达到预期目标。
三、部门整合方案：1. 人力资源整合：将原来各部门的人力资源合并为一个部门，负责公司的人事招聘、绩效管理、员工培训等工作。
2. 财务与行政整合：将原来的财务和行政部门合并为一个部门，负责公司的财务、会计、行政等工作，实现资源共享和协同。
3. 市场与销售整合：将原来的市场部门和销售部门合并为一个部门，负责公司的市场调研、产品推广和销售业务，强化市场销售一体化的能力。
4. 研发与生产整合：将原来的研发部门和生产部门合并为一个部门，负责公司的产品研发和生产制造，提高研发和生产的协同效率。
公司改善之部门整合建议
公司改善之部门整合建议随着公司业务的发展，部门之间的合作和协调变得至关重要。
为了提高公司的绩效和效率，整合不同的部门以实现更好的协作是非常必要的。
本文将提供几个关键的建议来改善公司的部门整合。
首先，明确目标和愿景。
一个明确的目标和愿景可以为不同部门提供共同的方向。
设立一个统一的公司目标，并确保每个部门都明确自己的角色和职责，以便更好地配合其他部门。
其次，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是部门整合的基础。
公司可以通过定期的部门会议、员工培训、内部文化活动等方式促进部门之间的沟通和交流。
此外，引入一些沟通工具，如企业内部社交平台、共享文件系统等，可以更方便地分享信息和合作。
第三，建立跨部门的团队。
为了加强不同部门之间的合作，可以设立跨部门的团队，由具有领导能力和跨部门认知的员工组成。
这些团队可以负责解决部门之间的问题、推动公司重大项目、制定跨部门的流程等。
通过这种方式，可以培养跨部门合作的意识和能力。
第四，鼓励知识共享和学习。
公司可以建立一个知识共享平台，让员工可以分享和学习其他部门的经验和知识。
此外，鼓励员工参加相关培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能，以便更好地应对跨部门合作的需求。
第五，建立激励机制。
合理的激励机制可以激励员工积极参与部门整合。
公司可以设计一些激励方案，如团队绩效奖金、部门合作奖励等，以激发员工的合作意愿和创新精神。
第六，加强领导力培养。
发展具有跨部门合作能力的领导人对于部门整合至关重要。
公司可以提供领导力培训和培养计划，帮助领导者发展他们的团队管理和合作能力，并树立榜样。
最后，持续监测和评估部门整合的效果。
公司可以定期进行部门整合的评估，以了解改进措施的有效性和成效。
根据评估结果，及时调整和改进部门整合策略。
总之，部门整合的过程需要公司高层的支持，需要各部门的积极参与和配合。
通过明确目标、加强沟通、跨部门团队、知识共享、激励机制和领导力培养等措施，可以促进部门之间的合作和协同，提高公司的整体绩效和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部 9 个部门，共计 48 人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM 更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有 2 人，采购部主管 1 人，采购员 1 人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为 2000 元，试用期后 2500 元-2850 元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为 1120 元，试用期后 1400 元-2090 元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为 1200 元，试用期后为 1500 元-1710 元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员工资标准：试用期工资为 1200 元，试用期后 1500 元-1710 元。
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练 BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设 2 个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有 22 人，生产部主管 1 人，品质小组组长 1 人，品质组员 2 人，生产小组组长 1 人，生产小组组员 17 人.1、生产部主管工资标准：试用期工资为 2000 元，试用期后为 2500 元-2850 元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照 ISO9001 品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长工资标准：试用期为 1200 元，试用期后为 1500 元-1710 元。
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400 质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有 QC 检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员工资标准：试用期为 960 元，试用期后为 1200 元-1710 元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长工资标准：试用期为 1200 元，试用期后为 1500 元-1710 元。
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
5、生产员工工资标准：操作工（A 类）试用期为 960 元，试用期后为 1160 元- 1500 元。
操作工（B 类）试用期为 960 元，试用期后为 1060 元- 1160 元。
操作工（C 类）试用期为 960 元，试用期后为 960 元- 1060 元。
（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。
整合依据：设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。
整合后人员配置：技术研发部主管 1 人，电子工程师 1 人，助理工程师 1 人，技术员 3 人。
1、技术研发主管工资标准：试用期为 2000 元，试用期后为 2500 元-4750 元。
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、BOM 表、技术条件、工艺规程。
4. 分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核 PE 的《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调 PE 做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调 PE 做好局部工艺样板。
7、全面审核跟进 IE 的工时记录及《排拉图》的编制。
并制定出合理的工位排拉。
协调 IE 进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。
8、协调维修组对售后产品进行售后维修。
并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。
2、电子工程师工资标准：试用期工资为 2000 元，试用期后为 2500 元-3750 元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，BOM，PCB 板图，关键元器件检验方法等。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师工资标准：试用期为 1360 元，试用期后为 1700 元-2090 元。
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品 BOM 等文档整理、工程图纸制作及修改。