浅谈项目施工管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈工程项目施工现场管理
（ 部） 工程 ， 同时考 虑自身的 资源 （施工队 伍, 材料供应, 资金, 设备等 ） 条件， 认真 , 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或 网络图表示出来， 从大到小， 由面及点， 确 保每一分项工程能纳入受控范围之中. 其 次， 针对工程特点 ， 除 了合理的 施工组织 计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好 技术准备， 特别是新技术, 新工艺. 作好技 术储备， 包括技术 管理人员 ， 技 术工长及 工人， 新技术新工艺培训， 施工规范， 技术 交底等工作. 3. 材料问题.土建施工， 其所需的材 料种类多， 并且， 经常 有许多新 的材料应 用的问题. 因此， 针对材料 的问题， 必须 解决好材料的以下几方面的问题.�, 材 料供应.掌 握材料信息 ， 优 选供货厂家 ， 考察市 场,对进场 的材料 ， 除 必须提 供材 质证明， 出厂合格 证外， 还应按 规定进行 抽样检查 .配合设计 方确定所 需材料的 品牌 , 材质, 规 格， 精 心测 算所 需材 料的 数量， 组织材料商供 货. �, 材料采购， 在 采购订货 前应向监理 工程师申报 ；若审 查合格由 监理工程师 批准投入使 用.对 于重要的材料 ， 还 应提交样 品， 供试验或 鉴定，有 些材料则要 求供货单位 提交理 化试验单 （如预应力 钢筋的硫 ,磷含量 等 ） ， 经监 理工 程师 审查 认可 后， 方 可进 行订货采购. 对材料采购单 ， 必须将数量 （含实 际损耗） , 品 牌, 规 格, 产 地等 一一 标识 清楚， 尺 寸, 材 质, 模 板等 必须 一次 到位， 以避免材料 订购不符 ， 进 而影响工 程进度.�, 材料分类堆放.根据实际现 场情况及进度 情况， 合理安 排材料进场 ， 对材料做进场 验收， 抽样检 验， 并报验监 理, 设计单位.整 理分类， 根据 施工组织 平面布置 图指定位置 归类堆放于 不同场 地. �, 材料发放. 合理组 织材料使用， 减 少材料损失. 加强现场材料 管理， 对于到
浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。
建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：项目施工管理；问题；解决对策1项目施工管理的存在问题1.1部分施工管理人员的理念落后对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的建筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。
我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。
1.2缺乏完善的施工质量管理体系对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。
若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。
除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
浅谈施工企业如何做好项目管理
浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。
施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。
2、建立良好的沟通机制。
施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。
3、完善安全管理制度。
施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。
4、加强质量管理。
施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。
5、加强施工进度管理。
施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。
浅谈建筑施工现场项目管理
控 制 项 目管 理 中最 难 最 基 本 的管 理 就 是 人 的 管 理 。人 的 控
制首先是要选好人 、 用好人 。选择人 才时 ， 应该挑选对企业 有责
任心 、 对工作认 真负责 、 专业 技术过硬 、 爱 岗敬业有 较强综合 管
理素质 的人才 ， 要人尽其 才 ， 用好人 。另外 ， 应尽量做 到一人 多 能， 这样就能 精简人员 ， 事半 功倍 。其 次 ， 应充分调 动人 的能动 性。 再次 ， 绩效考核是调动主观能动性的有 效方 法。 另外 ， 绩效考 核应结合项 目成本适时进行 ， 且不能预期考核。而对复杂 的工作 绩效 考核就显得作用不大 ， 比如解决一个工程难题 ， 就很难用 时
对投入施 工项 目的生产程序在施工 中进行合理搭配 以充分地 发 期 。施工单位应参 照该工期 ， 同时结合 自己所能调配 的大且合适
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浅谈项目施工管理
【摘要】项目施工管理是一门管理科学。
施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。
【关键词】建筑工程施工管理项目管理
一、建筑施工管理及项目管理现状
（一）建筑施工项目管理现状
建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
“边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。
一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。
企业安全生产责任制落实不到位。
虽然有些施工企业建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线；
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄
弱化。
（二）建筑施工项目管理弊端
我国建筑施工管理人员法律意识、合同意识、管理意识淡薄。
施工合同签订不平等、对施工单位不公平，工程款支付滞后，不按合同规定执行。
用人体制滞后，无法适应现代化工程项目施工管理。
现在的施工项目部大多采用“家族式”管理模式，由项目经理直接领导的直线式管理方式，项目内各岗位配合度不够，直接影响项目的正常实施，进而影响到工程进度和企业的经济效率。
竞争不公正、分配不合理。
现在有一种现象，建筑企业里不少员工对工作推卸责任，他们认为干多干少一个样，不影响工资，企业中流行着“挣钱不出力，出力不挣钱”，所以员工对待分工不明确的任务是能推不揽。
二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。
目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。
对投资方而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的。
正因如此，工程项目管理企业则为投资方业主方提供了可以解决这
些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础。
（一）建立高素质人才队伍。
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程。
因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。
要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，除此之外，还应采用不同类型的各种培训，提高员工的能力。
（二）建立标准和工作规范。
项目管理除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。
因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。
这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
（三）努力开拓市场。
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。
还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容及意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施，使整个行业
逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要意义。
三、项目施工管理的措施
（一）强化意识加强施工安全管理
建筑企业应该高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。
（二）规范制度加强施工过程控制
建立健全公司岗位制度并加以考核实施。
上至开工设备检测下至竣工后保修，各项职责应划分明确，做到各行其事，各负其责。
依靠人管人或自觉性已满足不了发展的需要。
让制度管人，均衡责权利，让每个人都清楚自己的职责是什么，站在每个拐点都清楚该往哪个方向走。
同时配以有力的激励机制、有效地调动员工的积极性。
（三）提高素质加强从业人员培养
施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。
要求其从业人员具有相应的“资格”。
四、项目管理中的协调管理
项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性。
在一个工程项目中，为
了保证项目的顺利实施，必须加强项目中的交往与协调工作，如果处理不得力，势必会影响整个工程项目管理的进程。
五、结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障，这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[j].黑龙江科
技信息.2009，（3）.。