公司员工入职福利介绍ppt
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《员工福利方案》课件
实施与执行
按照方案内容逐一落实，确保 各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈，对福利方案进 行持续优化和调整，以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组 ，确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工 和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期 审计和检查，确保合规性和公 平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果，对福利 方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标，如员工满 意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评 估，确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议， 为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本 ，提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分，展示 企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分， 增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量， 减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健 康检查，关心员工的身体 健康。
03 员工福利方案的实施与管 理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标，了解员工需求 ，制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式， 确保员工了解福利方案的具体 内容、申请流程和使用规定。
员工福利方案ppt课件
.
优势体现
一个福利账号代替各种卡
.
关于我们
企业使命
.
关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
.
关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
.
关于福利
福利的发展
.
关于福利
释 义
.
全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
.
优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
优势体现
一个福利账号代替各种卡
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关于我们
企业使命
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关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
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关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
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关于福利
福利的发展
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关于福利
释 义
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全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
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优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
员工福利ppt课件
儿童看护服务的信息 财务支持 在工作场所中为员工提供儿童看护
服务
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
管理福利：企业的目标与战略
调查与标杆确定
了解竞争对手是怎样做的. 可以借助私营咨询公司或者美国劳工部统计局的调查数据.
《雇员退休收入保障法》.
缴费基准制
并不承诺在员工退休时一定会 向他们提供某一特定水平的福 利
把投资风险从企业转移给了员 工
不再需要根据员工的年龄和服 务年限来计算需要支付的福利 金额
在小企业非常流行
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
该法律不适用于服务时间不满一年或者每周工作时间不满 ２５个小时的员工
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
家庭扶助政策
儿童看护 – 企业以某种形式来为 自己的员工提供儿童看护方面的 服务:
优点有:
员工对于企业为他们提供了什么福利会产生更清楚地认识 和更深刻的印象
在最终选定的福利组合和员工个人的偏好之间能够实现最 好的匹配
可能降低自己用在福利项目上的总成本
缺点有:
高管理成本
逆向选择效应
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
服务
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
管理福利：企业的目标与战略
调查与标杆确定
了解竞争对手是怎样做的. 可以借助私营咨询公司或者美国劳工部统计局的调查数据.
《雇员退休收入保障法》.
缴费基准制
并不承诺在员工退休时一定会 向他们提供某一特定水平的福 利
把投资风险从企业转移给了员 工
不再需要根据员工的年龄和服 务年限来计算需要支付的福利 金额
在小企业非常流行
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
该法律不适用于服务时间不满一年或者每周工作时间不满 ２５个小时的员工
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
家庭扶助政策
儿童看护 – 企业以某种形式来为 自己的员工提供儿童看护方面的 服务:
优点有:
员工对于企业为他们提供了什么福利会产生更清楚地认识 和更深刻的印象
在最终选定的福利组合和员工个人的偏好之间能够实现最 好的匹配
可能降低自己用在福利项目上的总成本
缺点有:
高管理成本
逆向选择效应
McGraw-Hill/Irwin
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
员工福利的基本概述PPT课件
以劳动合同为依据
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
典藏PPT
2.1 劳动合同
典藏PPT
2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
典藏PPT
2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
典藏PPT
二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
典藏PPT
五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
典藏PPT
2.1 劳动合同
典藏PPT
2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
典藏PPT
2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
典藏PPT
二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
典藏PPT
五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
员工政策和福利待遇PPT(共28页)
季度福利
▪ 每个季度公司会给所有正式员工发放 生活用品
▪ 如：香皂，牙膏，牙刷，毛巾等
节日礼物
▪ 春节、中秋节，会给每个正式员工 发放节日礼物。
▪ 如：豆油、露露、葡萄酒、水果等。
春游和秋游
▪ 2006年旅游照片 ▪ 2007年旅游照片 ▪ 2008年旅游照片 ▪ 2009年旅游照片 ▪ 2010年旅游照片 ▪ 2011年旅游照片 ▪ 2012年旅游照片
•
29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
06 年 旅 游 照 片
07 年 旅 游 照 片
08 年 旅 游 照 片
10 年 旅 游 照 片
09 年 旅 游 照 片
11 年 旅 游 照 片
22.03.2022
12 年 旅 游 照 片
22.03.2022
真 人 CS
年终晚会
▪ 第一届年终晚会照片 ▪ 第二届年终晚会照片 ▪ 第三届年终晚会照片 ▪ 第四届年终晚会照片 ▪ 第五届年终晚会照片
第二届年终晚会照片
第三届年终晚会照片
第四届年会照片
第五届年终晚会
年终评选
▪ 2010年年终评选奖励
▪ 优秀主管：2000元现金+海南5日游
▪ 骨干员工：500元现金+500元乐购劵+上 海5日游
薪酬福利介绍PPT课件
提成工资制
总结词
根据员工完成业务或销售业绩的比例来确定工资水平的制度 。
详细描述
提成工资制是一种与员工业绩直接挂钩的薪酬制度。员工的 工资水平根据其完成的业务或销售业绩的一定比例来计算。 这种制度能够激励员工努力完成业务目标，提高企业的销售 业绩和市场竞争力。
奖金福利制度
总结词
企业为了激励员工工作积极性而设立的额外福利和奖励制度。
总结词
根据员工所在岗位和工作绩效确定工资水平的制度。
详细描述
岗位绩效工资制是一种常见的薪酬制度，根据员工所在岗位的重要性和工作绩 效表现来决定员工的工资水平。这种制度有助于激发员工的工作积极性和创造 力，提高整体工作效率。
技能工资制
总结词
根据员工个人技能和能力确定工资水平的制度。
详细描述
技能工资制是一种以员工个人技能和能力为基础的薪酬制度。员工的工资水平取 决于其所具备的技能和能力，以及市场对该技能的需求程度。这种制度鼓励员工 不断学习和提升自身技能，增强企业的核心竞争力。
薪酬福利介绍ppt课 件
目录
• 薪酬福利概述 • 薪酬体系介绍 • 福利待遇介绍 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理中的问题与对策
01 薪酬福利概述
薪酬福利的定义
薪酬福利的定义
薪酬福利是企业为员工提供的经 济性报酬和福利的总称，包括基 本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬福利的特性
薪酬福利具有激励性、竞争性、 公平性和合法性等特性，能够激 发员工的积极性和创造力，提高 企业的竞争力和绩效。
心理健康关怀
员工活动
公司组织各类员工活动，如团建、年会等， 增进员工之间的交流与合作。
提供员工心理健康辅导专项福利，帮助员工 缓解工作压力和生活困扰。
新员工入职培训薪酬福利ppt课件
培训内容简介
一、公司制度
2、薪酬福利
（二）薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算： 月薪资=（基本工资+岗位工资）／当月天数﹡计薪天数 计薪天数，为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行：月出勤26天以上（2月份24天以上）为满勤，大月满勤最高计薪 天数为36天，国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加；出勤24-25天，带薪4天；出勤1823天，带薪3天；出勤12-17天，带薪2天；出勤6-12天，带薪1天；出勤1-5天，无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制，每月12号发上月基本薪资（月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款），每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
（二）薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
（二）薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数，员工小王于2013年12 月1日入职，在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天，小王当月实际出 勤天数为25天，请问小王当月的计薪天数为几天？
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处，可至人力行政部进行咨询、核对，不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚： 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密，扣发全月岗位工资，调任它用； 吐露本人薪资者一经发现，扣发全月月薪的50%作为处罚，如因此造成是非者再作严肃处理； 探询他人薪资者一经发现，将扣发月薪的50%作为处罚，并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
一、公司制度
2、薪酬福利
（二）薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算： 月薪资=（基本工资+岗位工资）／当月天数﹡计薪天数 计薪天数，为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行：月出勤26天以上（2月份24天以上）为满勤，大月满勤最高计薪 天数为36天，国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加；出勤24-25天，带薪4天；出勤1823天，带薪3天；出勤12-17天，带薪2天；出勤6-12天，带薪1天；出勤1-5天，无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制，每月12号发上月基本薪资（月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款），每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
（二）薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
（二）薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数，员工小王于2013年12 月1日入职，在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天，小王当月实际出 勤天数为25天，请问小王当月的计薪天数为几天？
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处，可至人力行政部进行咨询、核对，不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚： 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密，扣发全月岗位工资，调任它用； 吐露本人薪资者一经发现，扣发全月月薪的50%作为处罚，如因此造成是非者再作严肃处理； 探询他人薪资者一经发现，将扣发月薪的50%作为处罚，并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02
7天（含调休）
03
7天（含调休
3天
05
3天
04
3天（含调休）
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ；可享受3 天（指自然天数）婚假。晚婚者 ；可另 增加晚婚假12天。再婚者 ；仅可享受法 定婚假3天 ；不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ；原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ；确因工 作需要无法一次性休完者 ；最多分两次使 用 ；余则不再补假。 员工请休婚假 ；须至少提前十天提出 ；凭 结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案（原件将在核验后交还员工）。
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ；骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤 ；当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
者 ；公司除按上述标准罚考勤款外 ；还将与其解约 ；且 不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ；并保留 向其追索权益损失的权利。
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3 违规处理-旷工
员工旷工 ；根据旷工时长 ；按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ；另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ；另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请；正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ；方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ；
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ；就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ；行政部留 相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ；因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ；视为不能从事工作的情 形。
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的；
三、发文制度 四、员工意识
— 2—
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 3—
1.1 入 职 流 程
1
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 5—
— 15 —
1.4 请假流程
申请
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》；
01
• 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
02 • 请假结束后 ；需第一时间到人事处销假。
销假
1.4 请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ；均视为旷工；
2
员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ；否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理；
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ；不视为病假 ；
LOGO
2020新员工入职培训
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人：人事部
目录页
Contents Page
第一章 人 事 管 理 制 度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行 政 管 理 制 度
一、行为规范 二、规章制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ；超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ；或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
1.2 劳动合同
01
02
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用 ；需电 子版） ；填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》 ；保证其真实性 ； 如有虚假 ；将予以辞退 ； 并不作任何经济补偿
资料准备
一个月内签订劳动合同 ； 试用期3个月 ；合同有 效期3年 ；一个月内签 订劳动合同 ；试用期3 个月 ；合同有效期3年
第一章
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人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 20 —
1.年休假
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
06
全体女性员工放假半天
7天（含调休）
03
7天（含调休
3天
05
3天
04
3天（含调休）
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ；可享受3 天（指自然天数）婚假。晚婚者 ；可另 增加晚婚假12天。再婚者 ；仅可享受法 定婚假3天 ；不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ；原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ；确因工 作需要无法一次性休完者 ；最多分两次使 用 ；余则不再补假。 员工请休婚假 ；须至少提前十天提出 ；凭 结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案（原件将在核验后交还员工）。
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ；骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤 ；当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
者 ；公司除按上述标准罚考勤款外 ；还将与其解约 ；且 不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ；并保留 向其追索权益损失的权利。
第一章
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一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3 违规处理-旷工
员工旷工 ；根据旷工时长 ；按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ；另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ；另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请；正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ；方可办 理离职手续
离职程序
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一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ；
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ；就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ；行政部留 相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ；因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ；视为不能从事工作的情 形。
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
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1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的；
三、发文制度 四、员工意识
— 2—
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五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
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1.1 入 职 流 程
1
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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1.4 请假流程
申请
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》；
01
• 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
02 • 请假结束后 ；需第一时间到人事处销假。
销假
1.4 请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ；均视为旷工；
2
员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明） ；否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理；
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ；不视为病假 ；
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2020新员工入职培训
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人：人事部
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第一章 人 事 管 理 制 度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行 政 管 理 制 度
一、行为规范 二、规章制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ；超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ；或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
1.2 劳动合同
01
02
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用 ；需电 子版） ；填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》 ；保证其真实性 ； 如有虚假 ；将予以辞退 ； 并不作任何经济补偿
资料准备
一个月内签订劳动合同 ； 试用期3个月 ；合同有 效期3年 ；一个月内签 订劳动合同 ；试用期3 个月 ；合同有效期3年
第一章
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人事管 理制度
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一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
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1.年休假
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
06
全体女性员工放假半天