关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6
请示关于公司战略规划的建议意见
请示关于公司战略规划的建议意见尊敬的领导：针对公司战略规划的建议意见，我愿表达以下观点和建议，供贵公司参考。
一、战略定位与目标公司战略规划首先需要明确战略定位，即确定公司在市场中的地位和核心竞争力，并与公司价值观和愿景相一致。
合理的战略定位可以为公司在激烈的市场竞争中找到合适的定位点。
其次，公司应制定明确的战略目标。
战略目标应该具有可量化和可实现性，并能够为公司的发展提供明确的指引。
针对公司目前的情况，我建议公司在战略目标方面着重考虑以下几点：1. 市场份额增长：公司应积极提升自身产品或服务在市场上的竞争力，争取更大的市场份额。
2. 创新与研发：加大对创新和研发的投入，提升产品或服务的差异化竞争力，满足市场需求。
3. 国际化布局：考虑拓展国际市场并寻求合作伙伴，以实现全球化发展目标。
4. 提升客户体验：加强与客户的沟通与服务，提高客户满意度，增强客户黏性。
5. 人才培养与引进：加强人力资源的培养计划，提升公司人才的整体素质和竞争力。
二、市场分析与调研为了更好地制定战略规划，公司应对市场进行充分的分析和调研，以便对市场趋势和竞争对手有更清晰的认识。
在市场分析与调研阶段，建议公司从以下几个方面入手：1. 行业分析：对所处行业的发展趋势、竞争格局、政策环境等因素进行全面了解，并根据行业的特点制定相应的战略。
2. 市场需求：通过调研市场需求以及顾客的反馈，了解产品或服务的市场需求程度和变化，以此作为战略决策的参考依据。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略规划以及其产品或服务的优劣势，为公司战略的制定提供对比与借鉴。
三、资源配置与运营管理在战略规划中，资源的合理配置以及运营管理的优化都是关键因素。
1. 资源配置：对公司的人力、财务、技术等资源进行评估，确保资源的合理配置与利用，以满足公司战略目标的实现。
2. 运营管理：建议公司通过引进先进的管理理念和方法，完善公司的运营流程，提高效率和质量，并加强内部协作与协调。
企业发展战略申请书
企业发展战略申请书背景与目标随着市场竞争的日益激烈，作为一家领先的企业，我们深知制定和实施有效的发展战略对于保持竞争优势至关重要。
本申请书旨在提出一项全面而可行的企业发展战略，以促进公司的长期可持续发展。
市场分析首先，我们对目标市场进行了全面的分析。
根据市场调研数据，我们发现该市场存在巨大的增长潜力，但竞争也非常激烈。
因此，我们需要制定一套独特且具有竞争力的战略来应对这一挑战。
竞争优势在市场分析的基础上，我们明确了我们的核心竞争优势。
首先，我们拥有先进的技术和专业团队，能够提供高质量的产品和服务。
其次，我们与供应商和合作伙伴建立了稳固的关系，确保原材料的稳定供应和成本控制。
此外，我们的品牌形象在目标市场中享有良好的声誉。
发展目标基于市场分析和竞争优势，我们制定了以下发展目标：1. 提高市场份额：通过积极的市场推广和销售策略，我们将努力提高市场份额，并成为该行业的领导者。
2. 创新产品开发：我们将加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户不断变化的需求。
3. 拓展国际市场：利用全球化的机遇，我们将积极拓展国际市场，扩大我们的业务范围和影响力。
4. 提升客户满意度：通过提供卓越的产品质量和优质的客户服务，我们将不断提升客户满意度，增强客户忠诚度。
战略规划为了实现上述目标，我们制定了以下战略规划：1. 市场定位策略：我们将聚焦于高端市场，并通过提供高品质、高附加值的产品来满足客户需求。
2. 创新研发策略：我们将加大研发投入，加强技术创新，推出更多具有竞争力的产品，并不断提升产品质量和性能。
3. 渠道拓展策略：我们将积极开拓线上和线下渠道，提高产品的覆盖率和销售效率，以扩大市场份额。
4. 国际化战略：我们将积极寻求合作伙伴，拓展国际市场，并根据不同国家和地区的需求进行定制化经营。
5. 品牌建设策略：我们将加强品牌宣传和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，以增强市场竞争力。
实施计划为了确保战略的有效实施，我们制定了详细的实施计划：1. 建立专门的团队负责战略实施，并设立明确的目标和责任。
《公司发展战略》分析报告范本
《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下，为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。
本报告将对公司的发展战略进行全面分析，以期为决策者提供准确的信息和建议。
二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。
成立于XX年，公司主要从事XXX行业，拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队，以及先进的生产设备和高效的管理体系。
三、外部环境分析1. 宏观环境：政治、经济、社会、技术等方面的因素，对公司的发展战略产生直接或间接的影响。
如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。
2. 行业竞争环境：竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场的竞争格局，并制定相应的发展战略。
四、内部资源分析1. 人力资源：公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素，对公司的发展战略产生重要影响。
2. 财务资源：公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等，对公司的发展战略起到决定性的作用。
3. 技术资源：公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素，决定了公司发展战略的可行性和竞争力。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。
3. 机会（Opportunities）：市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。
4. 威胁（Threats）：行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。
六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析，结合SWOT分析的结果，我们给出以下几点发展战略建议：1. 优化产品结构：加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，以满足市场对高品质产品的需求。
2. 拓展市场份额：通过开拓新市场及扩大现有市场份额，增加收入来源，提高公司盈利能力。
3. 提升品牌价值：加强市场营销活动，提升品牌影响力，树立公司良好的企业形象。
战略规划申请书
战略规划申请书尊敬的XXXX公司领导：您好！战略规划申请书一、背景介绍随着市场环境和竞争形势的快速变化，我们公司亟需制定一套战略规划，旨在提升公司的竞争力，稳固市场地位，并实现长期可持续发展。
本申请书旨在为公司提供战略规划的详细方案及实施措施。
二、目标与愿景1. 目标：通过战略规划，确保公司未来三年内实现年均销售额增长15%，提高市场份额至本行业前三名。
2. 愿景：成为业界领先的创新科技公司，提供具有竞争力的解决方案，引领行业发展潮流。
三、SWOT分析基于对市场环境及内部资源的评估，我们进行了SWOT分析，具体如下：- 优势（Strengths）：先进的技术研发团队、高品质的产品和服务、良好的市场声誉；- 劣势（Weaknesses）：有限的市场份额、运营成本较高、对新兴技术应用不敏感；- 机会（Opportunities）：行业市场增长迅猛、新兴市场的拓展潜力、政府支持政策的出台；- 威胁（Threats）：市场竞争激烈、技术变革带来的挑战、不稳定的外部经济环境。
四、战略规划方案1. 产品和市场定位在产品方面，我们将继续加大研发力度，推出具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求。
同时，我们将优化产品组合，加大对高增长领域的投入。
在市场定位方面，我们将突出差异化竞争策略，聚焦于高端客户与高价值市场，并通过加强品牌建设与市场推广，提升公司在目标市场的品牌知名度。
2. 渠道和销售策略在渠道方面，我们将积极拓展合作伙伴关系，与大型经销商和零售商建立战略合作伙伴关系，以扩大市场份额。
同时，加强线上渠道的建设，提升电商销售能力。
3. 人才培养与组织管理为了实现战略目标，我们将注重人才培养和组织管理。
通过制定全面的培训计划和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
加强团队合作，优化组织架构，打造高效的工作团队。
4. 创新和技术引领面对技术变革的挑战，我们将持续加大研发投入，提升技术创新能力。
与行业内的顶尖研究机构和高校建立合作关系，积极引进和吸纳优秀人才，为公司技术创新提供强有力的支持。
公司经营战略改革请示范文范文
尊敬的CEO：
我很荣幸能够向您提交这份关于公司经营战略改革的请示文。
随着市场竞争的加剧，公司要想保持长期的竞争力并为股东创造更高的价值，必须进行经营战略的改革。
尤其是在这个充满不确定性和复杂性的时代，公司必须更加专注于核心业务和价值链上，并严格控制成本和风险，以提高生产效率和盈利能力。
以下是公司经营战略改革建议：
1.重新聚焦核心业务：公司应该更加专注于核心业务和主要产品线上，同时取消或减少非
核心业务的投资和资源投入，以保持核心竞争力。
2.加强市场与用户导向：随着市场的分化和个性化，公司需要建立更加精细化的市场和用
户导向，通过了解和满足客户需求来提高产品和服务的质量。
3.创新产品和服务：在新兴市场和技术的不断涌现下，公司需要加强创新能力，尤其是在
产品和服务的设计和提供上，提高产品和服务的价值，以更好地满足客户的需求。
4.加速数字化转型：随着科技的不断进步和数字化的趋势，公司需要加速数字化的转型，
提高信息系统和数据分析能力，以支持管理和决策的精细化。
5.优化供应链管理：在全球化的背景下，公司需要通过优化供应链管理，实现生产和物流
的高效和成本降低，以增强公司的竞争力。
6.加强风险管理：在不确定性的环境下，公司需要加强风险管理，制定明确的风险管理政
策和流程，确保业务的可持续性和安全性。
以上是我对公司经营战略改革的一些建议，我相信通过我们的共同努力，公司将迎来新一轮的增长和发展。
最后，感谢您的阅读和鼓励，期待您的回复。
此致
敬礼
作者：xxx
日期：xxxx年xx月xx日。
企业发展战略规划申请书
企业发展战略规划申请书尊敬的审批部门/领导：您好！随着市场竞争的日益激烈和企业自身的不断发展，制定科学合理的发展战略规划对于企业的长远发展至关重要。
在此，我们向您提交本企业的发展战略规划申请书，希望能够得到您的支持和指导。
一、企业现状概述我们企业成立于成立年份，经过多年的努力，已在行业内取得了一定的成绩。
目前，企业的经营范围涵盖了具体业务领域 1、具体业务领域 2等，拥有员工员工人数人，年营业额达到营业额金额。
然而，在发展过程中，我们也面临着一些挑战和问题。
例如，市场份额的增长速度逐渐放缓，产品创新能力有待提高，部分业务流程不够优化导致效率低下，人才储备不足限制了企业的进一步发展等。
二、企业发展环境分析1、外部环境（1）宏观经济环境：当前，宏观经济形势总体稳定，但仍存在一定的不确定性，如贸易摩擦、政策调整等，这可能对企业的发展产生一定的影响。
（2）行业竞争环境：行业内竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺日益激烈。
同时，客户对产品和服务的要求越来越高，不仅关注价格，更注重品质和创新。
（3）技术发展环境：新技术的不断涌现为企业带来了新的机遇和挑战。
例如，列举相关新技术的发展，可能促使企业进行技术升级和业务转型。
2、内部环境（1）优势：我们拥有一支经验丰富、专业素质较高的团队，在行业内积累了一定的品牌知名度和客户资源，具备较强的生产和研发能力。
（2）劣势：企业的管理体制相对滞后，信息化水平有待提高，内部沟通和协作不够顺畅。
三、企业发展战略目标1、短期目标（1-2 年）（1）提高现有产品的市场份额，实现销售额增长X%。
（2）优化内部管理流程，降低运营成本X%。
（3）加强人才队伍建设，招聘和培养关键岗位人才X名。
2、中期目标（3-5 年）（1）开发X款新产品，进入新的市场领域。
（2）建立完善的研发体系，提高自主创新能力。
（3）提升品牌知名度，成为行业内知名品牌。
3、长期目标（5 年以上）（1）实现企业的多元化发展，打造综合性的产业集团。
请示关于公司发展战略的调整
请示关于公司发展战略的调整尊敬的领导：我写这封请示信是希望能够向您请示关于公司发展战略的调整的事宜。
经过我们团队的深入调研和分析，我们认为现有的发展战略需要进行一定的调整，以更好地适应市场的变化和发展的需求。
首先，我们注意到市场竞争越来越激烈，各行业都在迅速发展，技术不断革新，市场需求也在改变。
在现有的发展战略下，公司可能无法完全应对这些变化。
因此，我们建议对公司的发展方向进行重新评估，以确定更适合的战略方向。
其次，随着社会的进步和文化的多元化，消费者对产品和服务的要求也在不断提高。
我们需要更加注重产品创新和提高服务质量，以满足客户的各种需求。
在调整公司发展战略时，我们建议将产品研发和市场营销合理结合，以确保产品能够满足市场需求，并能够获得消费者的认可和认同。
另外，我们还应该重视与合作伙伴的合作关系，如供应商、代理商等等。
他们是我们发展的重要支持力量，与他们的良好合作将有助于我们开拓更大的市场份额。
因此，在调整公司发展战略时，我们需要重点考虑与合作伙伴的合作方式和关系，加强沟通和协作，以达到共赢的目标。
最后，我们也应该注重内部管理的优化。
有效的内部管理将有助于提高公司的运营效率和减少不必要的成本支出。
在调整公司发展战略的同时，我们需要进一步完善公司内部各个部门的协作机制，并优化人力资源的配置，以提高员工的工作效率和满意度。
综上所述，我们建议对公司的发展战略进行调整，以适应市场的变化和发展的需求。
这将涉及到公司发展方向的重新评估、产品创新和市场营销的改进、与合作伙伴的合作关系优化以及内部管理的优化等方面。
我们期待能够得到您的指示和批准，以便我们可以尽快采取行动来实施新的发展战略。
谢谢您的关注与支持！此致，XXX公司职员。
请示上级申请组织公司年度战略规划会议
请示上级申请组织公司年度战略规划会议尊敬的上级领导：我谨代表公司全体员工，向您请示申请组织公司年度战略规划会议。
作为公司的核心管理层，我们深知战略规划对于公司发展的重要性，意识到制定全面有效的战略规划对公司未来的发展至关重要。
为了更好地研究分析市场环境和行业趋势，制定切实可行的战略规划，我公司计划筹办一次年度战略规划会议，旨在全面梳理公司的发展方向和重点工作，为公司未来的增长奠定坚实基础。
一、会议目的和意义此次会议的目的是为公司制定明确的年度战略规划，以指导公司各部门和团队在来年的工作方向和重点。
通过全面调研市场环境、分析竞争对手和行业趋势，我们将能够更准确地把握机遇，应对挑战，实施合理的战略布局，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
二、会议时间和地点为充分综合各方意见，我公司计划于X年X月X日召开本次会议。
会议地点定为公司总部大会议室，该会议室有良好的设施和舒适的环境，能够满足会议的需求。
三、会议议程安排为保证会议的高效性和条理性，制定了以下初步议程安排：1. 开幕和致辞：公司高层领导致辞并宣布会议的目的和意义；2. 回顾与总结：回顾公司过去一年的发展成绩和面临的挑战，总结各部门的工作情况；3. 市场调研与分析：分享市场调研结果，分析行业趋势和竞争对手的动向；4. 制定发展目标：定义公司明确的年度发展目标，确定核心的战略方向；5. 制定重点工作计划：针对不同部门和岗位，制定具体的工作计划和任务分解，明确责任人；6. 资源分配和协调：确定公司资源的合理配置和协调机制，确保实施计划的顺利进行；7. 风险评估与应对策略：评估潜在的风险和挑战，并制定应对策略，保证实施过程的顺利；8. 总结和讨论：对会议结果进行总结，提出意见和建议，并进行深入研讨与探讨。
四、会议准备工作为确保会议的顺利进行，我们将做好以下准备工作：1. 邀请相关人员：公司高层领导、各部门负责人、核心管理人员等将被邀请参加本次会议；2. 发布会议通知：及时发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排；3. 准备资料和报告：收集和整理市场调研报告、公司数据和相关资料，为会议提供参考依据；4. 确定会议组织人员：指定专人负责会议的组织和协调工作，确保会议的流程和管理；5. 会场准备和布置：对会议室进行布置，准备会议所需的设备和材料。
申请书范本中的战略规划和业务发展
申请书范本中的战略规划和业务发展尊敬的XX公司负责人：我是XXX，XXX大学XXX系的一名学生。
我热爱学习与探索，对商业管理领域具有浓厚的兴趣。
我认为，战略规划和业务发展是企业成功的关键因素。
通过深入研究和实际操作，我相信我可以为贵公司的发展做出一定贡献。
首先，我深入学习和了解了贵公司的历史、目标和市场情况。
在这个过程中，我发现贵公司在战略规划和业务发展方面面临一些挑战和机遇。
在市场竞争激烈、环境快速变化的背景下，贵公司需要有一个清晰明确的战略规划来指导各项业务的发展。
针对这一情况，我在申请书中提出了以下几个方面的战略规划和业务发展建议：一、市场调研与分析战略规划的第一步是进行全面而深入的市场调研与分析。
贵公司需要了解当前市场的竞争格局、客户需求和消费者行为变化等信息，以便为未来的发展提供依据。
我将通过收集、分析市场相关数据，撰写市场调研报告，并结合贵公司的实际情况提出相应的业务发展建议。
二、品牌建设与推广在市场竞争激烈的环境下，品牌的建设与推广是关键的一环。
我建议贵公司在品牌形象上进行全面升级，通过市场推广和营销活动提高品牌知名度。
此外，结合当前互联网发展的趋势，我建议贵公司加大在线渠道的建设和推广，将品牌信息传播到更多的潜在用户中。
三、产品研发与创新产品研发与创新是企业持续发展的关键。
在申请书中，我提出了针对贵公司当前产品线的改进建议，并针对市场的需求，提出了一些新产品的设计理念。
在产品研发过程中，我将注重技术的创新和产品的差异化，以提供更具竞争力的产品给用户，提高贵公司在市场中的占有率。
四、团队建设与人才培养作为战略规划和业务发展的核心要素，团队建设和人才培养尤为重要。
我将提出一些具体的措施，如拓宽招聘渠道、制定科学的人才培养计划等，帮助贵公司发展出一支高素质、专业化的团队。
同时，我愿意积极参与团队建设和人才培养的工作，为贵公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，通过深入的市场调研和分析，品牌建设与推广，产品研发与创新以及团队建设与人才培养等方面的努力，我相信贵公司能够实现战略规划和业务发展的目标。
通知关于公司发展战略的通告
通知关于公司发展战略的通告尊敬的各位员工：首先，感谢大家对公司的支持和辛勤付出。
借此机会，我谨向大家发出一份通告，通报公司的发展战略和未来规划。
一、背景概述随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，公司意识到必须及时调整战略，以适应变化的环境和满足客户需求。
在全球化、绿色环保以及数字化时代的背景下，我们迫切需要制定一套符合公司实际的发展战略，以实现长远发展目标。
二、制定发展战略的原则及目标公司的发展战略制定遵循以下原则：1. 客户导向：以客户为中心，不断挖掘和满足市场需求。
2. 创新驱动：持续推动技术创新和业务创新，不断提升市场竞争力。
3. 人才优先：以人为本，加强人才梯队建设和专业培养，为公司发展提供坚实支持。
4. 公司价值观：秉持诚信、责任、卓越的价值观，树立公司良好形象和声誉。
5. 资源合理配置：优化资源配置，提高效率和运营质量。
公司的发展战略目标如下：1. 经济目标：实现稳定可持续的增长，提高市场份额和盈利能力。
2. 技术目标：在核心技术领域保持领先地位，引领行业发展趋势。
3. 市场目标：不断拓展市场，增加合作伙伴和客户，提升品牌影响力。
4. 社会目标：积极履行企业社会责任，为社会和谐发展做出贡献。
三、发展战略为了实现上述发展目标，公司将采取以下战略举措：1. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，以满足客户多样化需求。
2. 市场拓展：深入挖掘国内外市场，扩大销售网络，寻求新的增长点。
3. 人才培养：加强员工专业技能培养，鼓励创新思维和团队合作，培养高素质人才队伍。
4. 资源整合：提高资源配置效率，优化供应链管理，降低成本，提高整体运营效益。
5. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌价值和知名度。
四、工作计划及实施步骤为了落实发展战略，公司将制定详细的工作计划，并分阶段实施。
计划包括但不限于以下主要步骤：1. 制定战略规划：明确战略目标、战略路径和时间节点，并进行相关评估和风险控制。
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关于明确陕汽集团发展战略的报告
方董事长：
规划部2月23日向您提交了《关于明确陕汽集团发展战略的报告》，根据您2月25日要求我们拿出修改意见的批示后，我部经过深入研讨，现将主要思路和想法汇报如下：
一、以前战略不同的表述：
从最初的表述“做强重卡、做大商用车、培育新的经济增长点、培育核心竞争力、实现可持续发展”，到陕汽集团改制成立6周年大会上“做强重卡，做大商用车，培育新的经济增长点，培育核心竞争力，实现可持续发展”表述，再到09年元月职代会上“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。
”。
尽管三次关于战略的描述不尽相同，但其核心内容都没有变化，三次均强调做强重卡，做大商用车，实现可持续发展。
不同之处在于第一次表述和第二次表述文字完全一样，只是将“、”改为“，”；第三次和一、二次的不同之处在于用“培育新的增长点”代替了一、二次表述中的“培育新的经济增长点，培育核心竞争力”这句话，这种代替我们认为是可以的。
因为在做强重卡，做大商用车的过程中，已经包含了核心竞争力方面，如果没有核心竞争力，我们是做不强重卡，也做不大商用车的。
其实每次的描述都能明确的给出战略定位，不过我们更倾向于09年元月职代会上“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。
”战略描述。
二、公司战略的核心点：
正如规划部门报告中所指出的，在不同场合、不同时间公司领导对战略的宣讲不尽相同，但我部认为不同之处在于语句的精炼和调整，主要战
略方向并未改变。
其主要战略核心点可简单提炼为：
1、战略方向：（1）重卡（2）商用车（3）增长点
2、战略目标：（1）防范经营风险（2）实现可持续发展
基于以上的观点与分析，我部提出了以下建议描述方案。
方案一：“做强重卡，做大商用车，培育经济增长点，实现可持续发展。
”
1、做强重卡突出以下几点：
（1）加强技术研发能力。
充分整合社会资源，集成集团技术力量，以开放的管理模式进行管、产、学、研合作，建立国家级汽车研发中心，建设汽车试验场地。
（2）实现产业链条增值。
延伸重卡整个产业链，向上继续发挥好黄金供应链的资源优势，做好关键零部件和核心零部件(发动机)；向下重点加强与专用车企业合作，采取措施不断加强专用车网络建设布局，提升专用车销售占比，分享产业链条各区间的利润增值。
（3）强化基础管理效果。
加强内部管理，深入开展“5s”现场管理，提升现场管理水平；做好精益管理，降低生产成本；在完成8万辆产能规划项目上，并通过管理提升达到12万辆实际生产能力。
（4）推进双优工程建设。
以“六西格玛”要求提升产品质量，加快产品品牌建设、搭建陕汽服务平台、完善服务网络，突出品质高服务优，提升产品品牌价值。
2、做大商用车侧重以下几点：
（1）实现商用车领域的全面发展。
通过收购、兼并与商用车业务相关的研发、制造平台，以及与商用车开发密切相关的零部件业务（如：控股宝华和欧舒特），进一步优化整个集团内的产业资源，加快商用车整车业务
资产的整合，促进关键核心汽车零部件业务的发展，实现商用车领域的全面发展。
（2）深化企业创新核心战略。
通过不断提升自主创新和管理创新能力来增强企业核心竞争力，实现集团在整车匹配、车身造型、车身工程、底盘系统、发动机系统、电控系统、工艺设计和验证等核心技术方面均处于国内行业领先地位。
(3) 搭建产品竞争战略格局。
在做强重卡、做大集团中、轻卡系列商用车和康明斯柴油发动机的基础上，积极推进微卡、小型柴油发动机等新产品的前瞻性研究与开发，构建公司未来发展的宽系列、多品种产品竞争战略格局。
（4）构建全球化的战略。
国内轻型商用车竞争激烈，利润薄；而国际市场广阔，要从以下几个方面着手培育：在销售规模上位居国际轻型商用车行业的前茅；在产品研发上具备自主的、国际化的平台；在制造上具备柔性化特点；在行销上具备国际标准的营销理念和营销手段；具备战略性出口的能力。
（5）建设金融支撑平台。
在市场扩张和战略转型中，战略设想必须有强有力的资本支持，因此要通过实现集团优质资产的整体上市等资本运作方式，搭建融资平台。
3、培育经济增长点坚持以下两点：
（1）实现生产性制造向服务型制造转变。
着力构建服务型制造的独特运营模式，构建覆盖产业链及后市场的高效服务平台，大力发展汽车租赁、汽车金融、物流园等服务型营销模式。
（2）培育售后服务和备件成为利润增长点。
备件业务与新车销售也有
着反周期互补的作用，公司在加强产品售后服务的同时，探索备用零配件统一的管理方式，将售后服务和备用件业务发展成利润的增长点。
4、实现可持续发展强调两个目标：
（1）形成多个产业支柱
按照做强重卡，做大商用车等具体战略措施的实施，充分整合社会资源，集成集团技术力量，形成制造领域以重、中、轻、微以及大客车等产品系列的科学组合；通过服务型制造，拓展产业发展领域，培育汽车租赁、汽车金融、物流园等经济增长点，成为企业利润的重要来源。
最终形成重卡、商用车、服务业三个产业支柱。
（2）防范系统经营风险
通过制造领域重、中、轻、微以及大客车等产品系列的科学组合，化解行业、产品周期波动影响；通过拓展服务型领域，提升产业链增值，完善产业结构，平衡产业风险，从而实现企业持续、快速发展的良好局面。
方案二：继续沿用最近的表述
“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。
”
方案三：
“做强重卡，做大其它商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。
”
三、三方案异同：
方案一“做强重卡，做大商用车，培育经济增长点，实现可持续发展。
”；方案二“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。
”；四句话中，只有第三句话不同，方案一对增长点着重强调了经济价值，方案二对增长点没有强调经济价值，可能包含有前沿科学，短期内未必能产生经济效益，但从长远来看有可能带动公司更快发展。
方案三只是文字略
作改动，内容继续沿用方案一相关内容，只将“做大商用车”改为“做大其它商用车”，因为重卡也是商用车，避免逻辑之间矛盾。
总之无论怎样的战略描述，其实质方向并没有改变，都是沿着既定的战略方向前进，企业的战略定位是清晰的，也一直是相对稳定的。
企业战略在执行过程中需要对内外部环境变化和战略执行的效果进行评估，同时要求企业根据环境变化和执行效果评估后对战略内涵作相应的调整和纠偏，因此战略内涵作适当调整也是正常的，这也正是战略修订的意义所在。
目前，企业战略定位已经非常明确，固化战略仅仅是为了宣传需要，但并不意味固化后部分内涵不能改动。
敬请领导指示。
战略发展部
2009年3月6日。