2016年康复科绩效分配
南湖医院康复科绩效工资考核分配方案
南湖医院康复科绩效工资考核分配方案一、绩效考核的目的与意义绩效考核是一种有效的管理手段，旨在评估员工的绩效表现，激励员工提高工作绩效，促进医院部门的发展和进步。
康复科作为医院的重要部门，其绩效考核具有重要的意义。
通过科学合理的绩效考核机制，可以激发康复科员工的工作热情，提高工作效率和质量，为患者提供更优质的康复服务。
二、绩效考核的内容与指标1.服务质量指标：包括康复服务满意度、康复治疗效果、康复护理质量等。
2.工作量指标：包括工作量完成情况、工作效率等。
3.专业技能指标：包括专业技能水平、进修培训情况等。
4.团队协作指标：包括团队协作能力、沟通协调能力等。
5.创新能力指标：包括创新意识、解决问题能力等。
6.安全意识指标：包括安全工作意识、事故处理能力等。
以上指标将根据具体情况进行具体评定，形成绩效考核评分。
1.绩效考核结果将根据员工实际表现得出。
优秀员工将得到相应奖励，不符合标准的员工将得到相应的警告与处罚。
2.绩效考核结果将与工资挂钩，考核得分越高，获得的绩效工资越多。
3.绩效工资实行分级制度，根据考核得分分为优秀、良好、一般、差四个等级，每个等级对应不同的绩效工资水平。
4.制定绩效考核奖惩机制，对于表现出色的员工将给予额外奖励，鼓励员工不断提升工作表现，为医院发展做出更大贡献。
四、绩效考核的执行与监督1.绩效考核由康复科主管负责组织实施，定期评估员工的工作表现，确保绩效考核的公平公正。
2.康复科将建立绩效考核档案，记录员工的工作表现及考核结果，并根据考核结果进行工资调整。
3.康复科还将建立监督机制，对绩效考核过程中可能出现的不公平情况进行监督和纠正，确保绩效考核的公平性和客观性。
五、绩效考核的总结与展望绩效考核是康复科管理的重要手段，能够有效提升员工的工作绩效和服务质量，带动康复科的发展和进步。
通过建立科学合理的绩效考核体系，康复科员工将更加有动力和热情投入工作，为患者提供更优质的康复服务，实现医院的共同发展目标。
2016年医生绩效考核细则
2016年医生绩效考核细则康复医院医生绩效考核细则（2016.10.28）一、德、勤考核（20分）（一）医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）1、发现与病人及家属争吵，一次扣1分2、个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分3、对病人冷淡、置之不理，相互推诿，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣1分4、不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣2分5、上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣1分6、工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣2分7、工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2分，吵架扣4分，打架扣10分扣分加分得分备注8、危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分9、得到病人表扬信，锦旗加3分，寒山闻钟表扬加5分，主流报纸表扬加10分（二）考勤（10分）1、全勤基础上加班加1分2、个人晋升、研究、考试，轮换班由科（站）内调剂、安排好工作，均不作为公出。
所有公出活动必须经办公室同意，擅自外出扣2分3、无特殊缘故原由（事先告知）早退、早退5分钟以上，扣1分，脱岗15分钟扣2分，超过2小时者，按旷工处理4、按要求参加集体味媾和研究、培训、考核，无故不参加的一次扣2分二、基本医疗质量考核标准方法（50分）1、执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣1分2、门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣1分3、处方书写不按规定药品处方利用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣1分4、不执行基本药物目录和补充药物目录制度，利用目录以外药品扣2分5、门诊处方不合格2张扣1分，4张扣3分，抗生素二联用药或抗生素处方百分比超过5%扣1分，滥用皮质激素扣1分，半年处方无差错，加分1分6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。
康复科医师绩效计算
10
本科主任
服务满意度
病人对治疗效果满意度≥95%
每下降1%扣1分。
10
本科主任
西药控制
个人完成住院月度西药占比例≤%
（2—月实际药占比/计划指标）X20
15
本科主任
医疗服务性占比45 %
个人完成医疗服务性占比≤元（计划指标）
（2—月实际药占比/计划指标）X20
15
本科主任
本科主任
医疗质量管理
综合医疗质量检查达标（依据现行医院综合医疗质量考核标准，检查结果换算为本栏分数即：实际检查得分×20％）。
依据现行综合医疗质量检查标准，检查结果换算为本栏分数即：实际检查得分×20％
20
本科主任
确保医疗安全
医疗责任纠纷、责任投诉发生率0其它事故发生次数0(含火灾、爆炸、盗窃,造成工作人员人身伤害、设备仪器损失)
康复科医生（质量要素）KPI考核标准
项目
关键指标考核标准满分 Nhomakorabea考核部门
完成工作量
1、个人完成办出院量≥46人次/月（计划指标）
（实际完成数÷计划指标）х20（最高得分以本栏目2倍为限）
15
本科主任
2、个人完成收住院量≥36人次/月（计划指标）
（实际完成数÷计划指标）х20（最高得分以本栏目2倍为限）
15
康复科绩效分配方案
康复科绩效分配方案
康复科绩效分配方案是根据康复科的工作量、质量和效益来制定的。
具体方案可以按照以下几个步骤来进行：
1. 确定指标：根据康复科的工作内容和目标，确定适合评价绩效的指标，包括康复治疗人数、康复疗效、患者满意度等。
2. 设定权重：对于确定的指标，根据其重要性和影响力，设定相应的权重，以反映其在绩效评价中所占的比重。
3. 数据收集与分析：通过收集和整理相关数据，进行分析和比较，评估各个绩效指标的完成情况，并计算出个人或团队的绩效得分。
4. 绩效得分转化：将绩效得分转化为相应的绩效奖励或激励措施，例如工资增加、奖金、晋升等，根据得分高低给予不同程度的奖励。
5. 绩效评价过程监督：建立绩效评价过程的监督机制，确保评价的公平性和准确性，以及绩效评价结果的可靠性。
6. 改进与调整：根据实际情况和反馈意见，及时调整和改进绩效评价方案，使之更加合理和科学。
康复科绩效分配方案需要根据具体情况进行制定，以上是一个一般的指导方案，可根据实际需求和条件进行调整和优化。
另外，为了保证评价的公正性，建议在制定绩效分配方案时充分
征求康复科工作人员的意见和建议，并建立相应的考核机制和激励机制，以激发工作积极性和创造力。
康复科绩效分配方案
康复科绩效分配方案一、背景介绍康复科作为医院中关键的科室之一，致力于通过康复治疗帮助患者康复并提高其生活质量。
为了激励和奖励康复科医务人员的辛勤工作与专业成绩，制定一套合理的绩效分配方案势在必行。
二、绩效评估指标1. 治疗效果：将患者的康复程度作为衡量指标，包括康复率、康复时间等。
2. 患者满意度：通过患者调查问卷等方式，反馈患者对康复科服务的满意度。
3. 学术研究：评估医务人员在学术领域的贡献，如科研成果、论文发表等。
4. 团队合作：考察医务人员与其他科室的协作能力和团队合作精神。
三、绩效分配方案1. 治疗效果绩效奖金：根据医务人员的治疗效果评估结果给予绩效奖金，康复率高、康复时间短的医务人员将获得更高的奖金。
2. 患者满意度奖励：对于患者满意度较高的医务人员，可提供额外奖励或者在评优评先等活动中给予表彰。
3. 学术研究支持：鼓励医务人员积极参与学术研究活动，并提供相应的经费和资源支持，同时将学术研究的成果纳入绩效评估体系。
4. 团队合作奖励：根据医务人员在与其他科室的合作和协调中表现出的良好团队合作精神，给予相应的奖励，如集体旅游、团队建设等。
四、绩效评估与反馈机制1. 定期评估：每季度对康复科医务人员的绩效进行评估，确保绩效考核及时公正。
2. 评估结果反馈：将评估结果以个人形式反馈给医务人员，同时建立绩效排名榜单供医务人员参考。
3. 座谈会和讨论会：定期组织座谈会和讨论会，医务人员可以分享经验、提出问题和建议，加强交流与学习。
五、绩效分配方案的可行性与持续改进1. 可行性分析：根据医院整体经济状况和康复科的人员编制来制定合理的绩效分配方案。
2. 持续改进：根据实际情况和绩效评估结果，及时调整和改进绩效分配方案，使其更贴切、更具针对性。
六、结语通过建立合理的康复科绩效分配方案，既能够激励医务人员的积极性和创造性，也能够不断提升康复科的整体绩效水平。
这将有助于更好地服务患者，推动医疗事业的发展，并提升医院整体竞争力。
康复科室绩效分配方案
康复科室绩效分配方案一、引言康复科室作为医院的重要组成部分，其绩效分配方案对于激励医务人员的积极性、提高科室整体效益具有重要意义。
本文将介绍一种针对康复科室的绩效分配方案，旨在公平、合理地分配绩效奖金，激励医务人员的工作热情和创新能力。
二、绩效评估指标1. 临床医疗工作量：包括门诊病人数量、住院病人数量、手术数量等。
根据医务人员在临床工作中的贡献，进行绩效评估。
2. 治疗效果：根据康复科室的康复治疗效果进行评估，包括病人康复率、康复时间等指标。
3. 技术能力：评估医务人员的专业技术水平和研究能力，包括参与科研项目、发表论文、获得专利等。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查问卷，了解患者对康复治疗过程和效果的评价，作为绩效评估的参考指标。
三、绩效分配方案1. 绩效奖金比例分配：根据医务人员的绩效评估结果，将绩效奖金分配比例确定为50%。
根据临床医疗工作量、治疗效果、技术能力和患者满意度的权重，对每位医务人员进行评分，确定其在绩效奖金分配中的比例。
2. 绩效奖金基数确定：康复科室每年确定一个绩效奖金基数，作为绩效奖金的总额。
该基数的确定应考虑到医院的经济实力和康复科室的绩效水平。
3. 分配原则：绩效奖金按照医务人员的绩效评估比例进行分配。
绩效评估得分高的医务人员将获得较高比例的绩效奖金，以激励他们继续保持卓越工作表现。
同时，绩效评估结果应向全科室公示，增加绩效评估的透明度和公正性。
4. 绩效奖金发放周期：绩效奖金按季度发放，以及时激励医务人员的工作热情和积极性。
同时，每年康复科室将对医务人员的绩效进行全面评估，根据评估结果调整绩效分配比例。
四、绩效分配方案的优势1. 公平合理：绩效分配方案根据客观指标进行评估，避免了主观因素的干扰，保证了分配的公平性和合理性。
2. 激励医务人员：通过绩效奖金的分配，激励医务人员提高工作质量和效率，积极参与科研和学术交流，提高整体绩效水平。
3. 提高科室整体效益：通过绩效分配方案的实施，可以推动康复科室的整体效益提升，提高患者满意度，增加科室的知名度和声誉。
康复医院绩效考核与分配方案
为适应康复医疗事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合我院业务发展具体实际，特制定本方案。
医院绩效考核与收入分配制度是以泛博患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。
制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
(一)了解衡量职工对科室及医院所做的贡献。
(二)为职工的薪酬计发提供主要依据。
(三)提高职工对医院管理制度的满意度。
(四)激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的职业素质和工作效能。
(五)为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围：(一)尚未转正的职工(见习职工)。
(二)月出勤率未达到 60%以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格。
为加强医院各项工作绩效考核，特成立如下医院绩效考核小组和医院绩效考核监督小组。
(一)医院绩效考核小组(负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核) ,医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。
组长：成员：(二)医院绩效考核监督小组(负责监督医院全面绩效考核工作)组长：成员：(一)考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者(服务对象)满意度等情况。
临床医技科室采用平衡计分卡(BSC)进行考核，主要涵盖财务维度(收入与成本控制)、顾客(患者)服务维度(创造病人忠诚度)、内部流程管控维度(质量、品质、医疗安全控制)、学习与成长维度(开辟核心竞争力)等四慷慨面的内容。
康复科绩效分配方案
康复科绩效分配方案1. 引言绩效分配是组织机构中管理人员对员工工作绩效的评估与奖励的过程。
科学合理的绩效分配方案可以激励员工积极工作，提高整体组织绩效。
本文将介绍康复科绩效分配方案，旨在提升康复科员工工作动力，进一步提高康复科工作质量和效率。
2. 绩效评估指标绩效评估指标是对员工工作绩效进行量化评估的依据。
康复科绩效评估指标包括但不限于以下几个方面：2.1 治疗效果治疗效果是对康复科治疗工作效果的评估，包括康复疗效和康复效果维持情况。
2.2 病患满意度病患满意度是病患对康复科服务的满意程度，包括对治疗效果、服务态度、沟通交流等方面的评价。
2.3 工作量工作量是指员工在一定时间内完成的工作量，可以以患者人次、康复时间等指标来衡量。
2.4 专业技能专业技能是对康复科员工专业水平的评估，包括技术操作熟练度、新技术应用等方面。
3. 绩效分配方案根据以上绩效评估指标，制定康复科绩效分配方案如下：3.1 治疗效果奖励治疗效果是康复科员工的核心工作，治疗效果良好的员工应得到相应的奖励。
具体分配方式如下： - 治疗效果达到或超过预期的员工给予额外奖金； - 治疗效果达到或超过预期的员工可以获得升职机会或晋级加薪。
3.2 病患满意度奖励病患满意度是评价康复科服务质量的重要指标，病患满意度良好的员工应得到相应的奖励。
具体分配方式如下： - 病患满意度较高的员工给予额外奖金； - 病患满意度较高的员工可以参与培训或学术交流活动。
3.3 工作量奖励有效的工作量管理对康复科的正常运转至关重要，工作量较大的员工应得到相应的奖励。
具体分配方式如下： - 完成工作量较大的员工给予额外奖金； - 完成工作量较大的员工可以获得休息或假期的优先权。
3.4 专业技能奖励专业技能是康复科员工的核心竞争力，具备较高专业技能的员工应得到相应的奖励。
具体分配方式如下： - 专业技能较高的员工给予额外奖金； - 专业技能较高的员工可以参与科研项目或学术研究。
康复科奖金分配方案
4.医院设立举报渠道，对违规违纪行为进行严肃查处。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院康复科所有。
3.如遇国家政策调整或其他特殊情况，医院有权对本方案进行调整。
4.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.患者满意度：以患者满意度调查结果为依据，对医护人员的服务态度、治疗效果等方面进行评价，设立满意度系数。
六、奖金分配流程
1.每月底，科室负责人组织相关人员对本月奖金分配进行初步核算。
2.科室负责人召开奖金分配会议，讨论确定奖金分配方案。
3.奖金分配方案在科室内部进行公示，公示期不少于3个工作日。
4.公示无异议后，科室负责人将奖金分配方案报医院财务部门。
3.可持续性原则：奖金分配应兼顾科室的经济效益和长远发展，保证奖金分配的可持续性。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保奖金分配的合法性。
三、分配对象
1.康复科全体在编医护人员。
2.试用期医护人员按照医院规定参与奖金分配。
四、奖金构成与分配方式
1.奖金构成：奖金由基础奖金、绩效奖金和附加奖金三部分组成。
4.医院设立举报渠道，对违规违纪行为进行严肃查处。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院康复科所有。
3.如国家政策调整或医院管理需要，医院有权对本方案进行调整。
4.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
（完）
第2篇
康复科奖金分配方案
一、引言
为促进康复科医疗服务质量的提升，激励医护人员的工作热情，确保科室的高效运营，根据国家相关法律法规和医院的管理制度，特制定本康复科奖金分配方案。
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案档.
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案康复科绩效工资二次分配严格按照医院指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案,并上报医院通过.具体方案制定如下:一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下,实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖＋业绩量化奖+和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组,结合实际细化标准及评分办法,每月底前对当月科内医护人员进行考核.四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配:（1）、年资职称工资;（２)、量化考核工资；(３）鼓励薪酬2、年资职称酬劳占总奖金额度的50％,系数划分如下①正高及科主任:２。
0(科主任护士长不直接参与病床管理直接发平均奖系数)②副高,(3年内）1．4 ； 3年以上,1。
5；；副主任及护士长:1.5③主治医师,(3年内）1.2；中(3年以上年内））1。
3；④医师,(２年内)1．０;（3年以上）１．1.；⑤助理医师,0.9⑥新上岗无资格证人员学习期为3个月,不发放奖金，3个月以上经考核合格发0。
２5，如能胜任各项操作，工作量参与量化考核。
3、考核内容占总奖金额度的50%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标.1) 劳动纪律：迟到、早退、或三天内的病事假扣１0分。
2) 医疗差错事故：；发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门扣1０分.表1康复科医师工作计量统计表年月康复科:五、有关奖罚细则(一)、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励15分。
（二)、科内遇危重病人抢救及其他公共事件,参与者每次奖励１０分。
（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励1０分。
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针推科2016年绩效考核分配方案为了充分调动科室医师的主观能动性，体现多劳多得，按劳分配的原则，我们根据我院今年经济目标管理方案，结合我科实际，制定了我科的绩效工资二次实施方案。
各考核指标占比如下:
1、职称、职务与出勤占30%。
根据各医师实际职称、职务分配。
每天工作分为白班(12:00---18:00)和晚班(8:00---12:00,18:00---次日8:00)，每班各一人。
根据各医师的职称、职务分别予以计分，每月按各人总分按比率分配。
具体计分如下:曾海平2.0；邝坚强2.0；邝群英2.0；黄娟1.6；邓彩燕1.6；曹燕芬1.6；罗林华1.2。
2、有效收入占35%。
根据各医师的有效收入按比率分配。
3、推拿或（和）康复训练10%。
4、上交病历数占10%。
根据各医师按时上交病例数分配。
5、门诊人次占5%。
6、医疗质量与安全占10%。
此项指标实行扣分制，满分为100分。
具体考核:
①住院病例、病情记录未及时完成或存在缺陷每份扣10分；
②病人投诉一次扣20分，收到锦旗、感谢信的一次奖20分；
③未执行优势病种或临床路径每份扣10分；
④药品比率每超一个百分点扣10分；
⑤未严格执行医疗操作规范每一次扣20分；
⑥医院文化改进不达标一次扣10分；优秀则奖10分；
⑦迟到、早退每次扣10分；
⑧未执行农合、医保、感控政策每发现一次扣10分；
7、科主任、副主任按医院规定比例发放，不再参与科室积效分配。
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