项目管理质量管理督查表
项目管理定期安全质量环保检查及隐患整改记录表
项目管理定期安全质量环保检查及隐患整改记录表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司项目部活期平安质量环保反省及隐患整改记载表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
项目部活期平安质量环保反省及隐患整改记载表工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程填表说明：工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
工程称号：开阳县环湖新区土地一级整理环湖小道、迎宾小道工程施工单位：中铁五局集团第四工程有限责任公司填表说明：«项目部平安反省及隐患整改记载表»一式二份，项目部、受检班组〔部门〕各一份。
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
精选项目管理-软件工程质量检查记录表模板
工程名称
系统名称
建设单位
承建单位
监理单位
检查日期
参与人员
检查内容【版本号】
检查结果
功能级别
功能名称
功能描述
功能来源
评价
备注
口合同要求
口需求变更
口增加需求
功能性：口合格 口不合格
可靠性：口合格Βιβλιοθήκη 口不合格易用性：口合格 口不合格
效率：口合格 口不合格
维护性：口合格 口不合格
可移植性：口合格 口不合格
检查结果综述：
建设单位：
代表签字：
年 月 日
承建单位：
代表签字：
年 月 日
监理单位：
代表签字：
年 月 日
注：本表一式三份，建设单位、承建单位、监理单位各一份。
项目管理施工现场安全、质量检查表
基础施工质量检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称：检查日期：年月日检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
质量管理监督检查表
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位有无指定生产厂、供应商的情况
11*
施工单位有关负责人或职能Hale Waihona Puke 门对项目的工程质量定期检查指导情况
序号
检查项目
检查情况
12*
施工单位项目部管理人员资格、配备及到位情况，项目负责人有无同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人的情况及委托他人代行职责的情况
附件7
工程建设各方责任主体质量管理工作监督检查表
工程名称：监理单位：
施工总承包单位：形象进度：
序号
检查项目
检查情况
1
办理施工许可证的情况
2
办理质量安全监督手续情况
3*
勘察成果，设计文件和施工图审查情况及施工图审查中违反强制性标准部分的整改落实情况
4*
原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况
20*
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位情况，总监理工程师有无同时承担两个或两个以上工程项目的监理情况和有无委托他人代行职责的情况
21*
监理单位有无与被监理工程的施工单位、质量检测单位有隶属关系或其他利害关系的情况，监理单位有无从事建筑材料、建筑构配件和设备的经营活动
22*
监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格进行核查情况
5*
是否存在设计单位指定建筑材料、构配件和设备的生产厂、供应商的情况
6*
建设单位按规定委托工程质量检测机构情况
7*
建设单位有无违法分包情况，有无明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备的情况
8
设计、勘察、施工、监理和工程质量检测单位资质情况
9*
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位提出保障工程质量措施建议情况
公路水运工程项目质量安全管理行为检查记录表
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-1-1）
项目名称：建设单位：检查时间：年月日
检查人签字：受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-1-2）
项目名称：建设单位：检查时间：年月日
检查人签字：受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-2）
项目名称：设计单位：检查时间：年月
日
1、检查人员可根据工程进度和特点以及监督检查的类型增加（或减少）抽查项。
检查人签字：
受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一） 质量安全管理行为检查情况记录表（1-3-1）
项目名称： 标段 监理单位： 检查时间： 年 月 日
检查人签字：受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-3-2）
项目名称：标段监理单位：检查时间：年月日
检查人签字：受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-3-3）
项目名称：标段监理单位：检查时间：年月日
检查人签字：受检人签字：
质量安全监督检查情况现场记录表（一）
质量安全管理行为检查情况记录表（1-3-4）
项目名称：标段监理单位：检查时间：年月日。
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理质量管理督查表
督查目的
本督查表的目的是为了评估项目管理质量管理的执行情况，并提供改进建议。
督查内容及标准
1. 项目目标和要求
- 目标明确且符合实际可行性。
- 目标可量化并可衡量。
- 项目要求与相关方需求一致。
2. 项目计划
- 项目计划合理、详细，并包含项目里程碑。
- 资源分配合理，能够支持项目实施。
- 计划是否考虑到风险和变更管理。
3. 项目沟通
- 沟通渠道与相关方明确并有效。
- 沟通内容与相关方需求一致。
- 沟通记录完整、准确，并得到相关方确认。
4. 范围管理
- 项目范围明确定义，包含需求和交付物。
- 变更请求及时分析和评估，得到相关方的确认和批准。
- 变更得到及时控制和管理。
5. 风险管理
- 风险识别、评估和应对策略明确。
- 风险监控及时，能够及时采取有效措施应对风险。
- 风险日志完整、准确。
6. 质量管理
- 质量计划明确，并能够支持项目实施。
- 质量控制、检查和测试能够有效实施。
- 质量问题及时处理和解决。
7. 进度管理
- 进度计划详细，并能够反映项目实际情况。
- 进度控制和调整及时，能够保障项目按计划进行。
- 进度报告准确、及时，并得到相关方的确认。
督查方法
督查将通过以下方式进行：
1. 随机抽取项目的相关文件和记录，进行审核和评估。
2. 与项目经理和相关团队进行面对面的访谈，了解项目管理的具体情况。
3. 组织讨论会，邀请相关方参与，并收集反馈和建议。
4. 分析项目的绩效指标和结果。
改进建议
根据督查结果，针对项目管理质量管理的不足，提出以下改进建议：
1. 加强项目目标和要求的分析与核对，确保其与相关方需求一致。
2. 提高项目计划的详细性和合理性，特别是在风险和变更管理方面。
3. 加强项目沟通管理，建立更有效的沟通渠道并保持沟通记录的准确性。
4. 加强范围管理，包括需求的明确定义和变更控制的及时与有效。
5. 加强风险管理，确保风险的及时识别和应对策略的制定。
6. 加强质量管理，包括质量计划的制定和质量问题的处理。
7. 加强进度管理，确保进度计划的准确性和进度控制的及时性。
总结
本督查表旨在评估项目管理质量管理的执行情况，并提供改进
建议。
通过加强项目目标与要求、项目计划、项目沟通、范围管理、风险管理、质量管理和进度管理等方面的工作，可以提高项目管理
质量，并推动项目顺利实施。