建设工程合同管理笔记
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
工程合同整理笔记格式
工程合同整理笔记格式一、合同基本信息- 合同名称：（具体工程项目名称）- 合同编号：（合同的唯一编号或代码）- 甲方（业主）：（甲方全称及联系方式）- 乙方（承包商）：（乙方全称及联系方式）- 合同签订日期：（具体的年月日）- 合同生效日期：（具体的年月日）- 合同期限：（从生效日期至工程完工日期）二、工程概况- 工程地点：（具体的地理位置）- 工程规模：（工程的大小、范围等描述）- 工程内容：（详细的工程项目内容描述）- 工程质量标准：（符合国家或行业的相关质量标准）三、合同金额与支付方式- 合同总金额：（大写和小写金额表述）- 付款方式：（如分期付款、节点付款等详细说明）- 预付款比例：（如有预付款，注明比例及条件）- 进度款支付：（按照工程进度支付的具体条款）- 结算方式：（最终结算的方法和流程）四、工期要求- 开工日期：（具体的年月日）- 竣工日期：（具体的年月日）- 施工计划：（大致的施工进度安排）- 延期责任：（如遇延期，相关责任和处理办法）五、质量保证与验收- 质保期：（工程完成后的质量保障期限）- 验收标准：（工程验收的标准和流程）- 隐蔽工程：（对隐蔽工程的特殊要求和验收方法）六、变更与索赔- 变更程序：（工程变更的申请和批准流程）- 变更影响：（变更可能带来的成本、时间等影响评估）- 索赔条款：（因违约或其他原因产生的索赔条件和程序）七、违约责任- 违约定义：（明确什么情况下构成违约）- 违约责任：（违约方需承担的责任和后果）- 解决争议的方式：（如协商、调解、仲裁或诉讼等方式）八、其他约定- 保险要求：（如工程保险、第三方责任保险等）- 附加条款：（双方认为需要额外约定的内容）九、附件- 设计图纸：（附有工程设计图纸及相关文件）- 技术规范：（相关的技术标准和规范文件）- 其他附件：（其他需要提供的辅助性文件）。
建设工程项目管理笔记3.1
第1章建设工程项目的组织与管理（35分）1.1 建工管理的内涵和任务；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
1.1.1 建工管理的内涵建工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标），进度目标和质量目标得以实现。
建工项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。
建工管理的内容包括决策阶段管理（DM，开发管理）,实施阶段管理（PM，项目管理）和实施阶段管理（FM, facility management，设施管理）建设工程管理的核心任务是：工程建设增值和工程使用增值。
工程策划：为项目的决策和实施增值。
项目立项（立项批准）是项目决策的的标志。
决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，主要内容是（5项）：a.确定项目实施的组织；b.确定和落实建设地点；c.确定建设任务和建设原则；d.确定和落实项目资金；确定项目建设的投资目标、进度目标，质量目标。
编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项实施阶段任务：实现项目的目标（三大目标）DM开发管理PM项目管理FM设施管理1.2 建工项目管理的目标和任务；时间核心任务建设工程管理全寿命周期工程建设增值和工程使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期（5段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目目标能够实现。
业主方的项目管理往往是项目管理的核心管理方。
业主方是项目实施过程的总集成者，也是项目生产过程的总组织者。
建设项目总承包的项目管理，如设计和施工的总承包（DB）,或设计，采购和施工综合承包（EPC）的项目管理。
参与方目标主要阶段管理任务质量目标进度目标费用目标业主方√√投资实施阶段安全管理（最重要）成本控制；质量控制；进度控制；合同管理；信息管理；组织和协调施工方√√成本施工阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方P11√√投资设计阶段成本供货方√√成本施工阶段工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·。
2013年一建管理(合同与合同管理)重点笔记
2013年一建管理重点笔记第六章建设工程合同与合同管理一、建设工程施工招标与投标1、建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府资金的项目。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5．法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
4、招标信息的发布：招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
招标文件或者资格预审文件的收费不得以营利为目的。
招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。
招标人不得擅自终止招标。
5、招标信息的修正：如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：1．时限：应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；2．形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；3．全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
6、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
工程合同管理笔记手写
工程合同管理笔记手写合同的基本构成工程合同通常包括以下几个基本部分：合同双方信息、合同标的、合同金额、工期、质量要求、付款方式、违约责任以及争议解决方式等。
在撰写合同时，每一部分都应该详细书写，确保没有遗漏。
合同双方信息的确认在合同的开头部分，首先要清楚地写明合同双方的全称、法定代表人、联系方式等信息。
这是确认合同当事人身份的基础，也是日后可能发生纠纷时追究责任的重要依据。
合同标的的明确合同标的是合同的核心内容，需要详细说明工程项目的名称、位置、规模、范围以及具体的技术要求。
这些内容应当与实际项目完全一致，避免因描述不清而引起的后续问题。
合同金额与付款方式合同金额是双方经济利益的直接体现，应当准确无误地反映在合同中。
同时，付款方式也要明确规定，包括预付款比例、进度款支付条件、结算方式等，以保障双方的资金安全。
工期与质量要求工期的确定要科学合理，既要保证工程质量，又要考虑到实际施工中可能出现的各种情况。
同时，质量要求要符合国家标准和行业规范，确保工程的顺利完成。
违约责任的约定合同中应明确规定违约责任，包括违约金的数额、违约方的责任以及违约情况下的处理办法。
这有助于增强合同的约束力，促使双方履行合同义务。
争议解决方式的选择在合同中，还应该约定争议解决的方式，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
这为可能出现的争议提供了解决途径，有助于快速高效地处理问题。
注意事项- 在撰写合同时，语言要准确、清晰，避免使用模糊不清的表述。
- 合同中的条款要符合法律法规的要求，不得违反强制性规定。
- 双方在签订合同前，应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。
- 合同一经签订，任何修改都应以书面形式进行，并由双方签字确认。
2020监理工程师合同管理学霸笔记
【2020年新大纲教材变化情况】■变化幅度非常大。
■章节框架进行了调整和整合。
■新增很多内容、删除部分内容，保留的内容进行更新。
【考情分析】第一节合同管理任务和方法【本节主要内容】建设工程合同管理的目标『招标采购阶段管理任务和方法』1.项目招标采购总体策划项目内容目标·采购工作做出总体策划安排·进行采购标段划分·拟定采购计划安排规定·应以工程项目的重要控制日期为关键节点·确定采购和招标方式·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求2.合同标准示范文本的作用（九部委标准文本系列）■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。
■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。
■有助于降低交易成本，提高交易效率。
■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。
■有利于对合同的审计和监督。
■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。
3.合同参建各方合同界面划分客体内涵合同参建方·建设单位·监理单位·勘察设计单位·施工单位·物资供应单位界面内容·工作范围界面·风险界面·组织界面·费用界面·进度界面4.合同计价方式5.单价合同6.总价合同7.成本加酬金合同■承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。
■但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。
■通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。
【例题】以下合同计价模式下，（）方式中承包商所承担的风险最小。
A.固定单价合同B.可变单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同『正确答案』D『答案解析』本题考查的是合同计价方式。
成本加酬金计价模式下，成本部分是据实结算的，承包商的风险最小。
工程建设合同管理笔记
工程建设合同管理笔记一、工程建设合同的概念与分类工程建设合同是指在工程建设过程中，各方为完成特定的工程建设任务，明确彼此的权利、义务和责任而订立的合同。
根据我国《合同法》的规定，工程建设合同主要包括勘察设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同等。
1. 勘察设计合同：勘察设计合同是指发包人与勘察、设计单位为完成工程项目的勘察、设计任务而签订的合同。
勘察设计合同主要包括工程勘察合同和工程设计合同。
2. 施工合同：施工合同是指发包人与施工单位为完成工程项目的施工任务而签订的合同。
施工合同是工程建设过程中最主要的合同之一，它确定了施工单位完成工程任务的义务和发包人支付工程价款的义务。
3. 监理合同：监理合同是指发包人与监理单位为完成工程项目的监理任务而签订的合同。
监理合同明确了监理单位对工程建设过程进行监督管理的职责和发包人对监理工作的支持义务。
4. 材料设备采购合同：材料设备采购合同是指发包人与材料设备供应商为完成工程项目的材料设备采购任务而签订的合同。
材料设备采购合同确定了供应商提供材料设备的义务和发包人支付货款的义务。
二、工程建设合同的特点1. 合同主体的专业性：工程建设合同的主体通常是具有相关专业资质的法人或其他组织，如勘察设计单位、施工单位、监理单位和材料设备供应商等。
2. 合同内容的复杂性：工程建设合同的内容涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰、勘察、设计、监理等，且合同条款较多，内容复杂。
3. 合同金额较大：工程建设合同的金额通常较大，因为工程建设项目的投资额较高，涉及大量的资金往来。
4. 合同履行期限较长：工程建设合同的履行期限通常较长，从项目立项到竣工验收阶段，可能跨越数年甚至更长时间。
5. 合同风险较高：工程建设合同的风险较高，包括设计变更、施工质量、工程延期、价款纠纷等，因此，合同管理的重要性不言而喻。
三、工程建设合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过合同管理，明确各方的权利、义务和责任，确保工程建设项目的顺利实施。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
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建设工程合同管理笔记
第一章建设工程合同管理法律基础
第二节合同法律关系
代理的各类分为：委托代理、法定代理、指定代理
委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。
在建设工程中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人等。
项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权，超出授权范围的行为则应当由行为人自己承担。
如果授权范围不明确，在当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。
法定代理是指根据法律的直接规定而产生的代理。
法定代理主要是为维护无行为能力或限制行为能力人的利益而设立的代理方式。
指定代理，是根据人民法院和有关单位的指定而产生的代理。
第三节合同担保
担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。
保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
保证的方式有两种，一般保证和连带责任保证。
抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的方式。
下列财产不得抵押：1、土地所有权；2、耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权；3、学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施。
4、所有权、使用权不明或者有争议的财产。
5、依法被查封、扣押、监管的财产；6、依法不得抵押的其他财产。
质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权履行的担保。
质押分为动产质押和权利质押。
留置是指债权人按照合同约定占有对方（债务人）的财产，当债务人不能按照合同约定期限履行债务时，债权人有权依照法律规定留置该财产并享有处置该财产得到优先受偿的权利。
定金，是指当事人双方为了担保债务的履行，约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的倾向作为担保。
第四节工程保险
建设工程涉及的主要险种：建筑工程一切险（及第三者责任险）、安装工程一切险（及第三者责任险）
第五节合同的公证和鉴证法律制度
合同的公证程序：当事人申请公证，应当亲自到公证处提出书面或口头申请。
公证处对不真实、不合法的合同应当拒绝公证。
第二章合同法律制度
第一节合同法概述。