浅谈怎样做好一名科室负责人
浅谈如何做好一名科室负责人
罗贞松自从我主持轻纺科、综合科工作开始，在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室负责人，如何才能按高局长的四点要求（即高标准、务实、敏感、团结）做好工作，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，本人认为应做好以下方面工作：一、要高标准严格要求要当好一个负责人，就要坚持高标准严格要求自己。
做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。
做科室负责人，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
于情，这是一种行动的感召。
于理，这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。
所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。
小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。
平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。
同时，在学习上，首先自己要爱学习，以此带动科室的学习风气，综合科是业务管理部门，如果不懂得业务，如何协调、如何管理，因此，要做学习的表率，要学习好科学发展观和各项文件规定，更重要的是“学以致用”，要运用学到的理论知识观察、认识和思考实际问题，以我们正在做着的事业为中心，做到学而有思、学而有信、学而有行；在廉洁上，科室负责人能否廉洁自律，在一个部门具有重要的导向作用，因此要以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。
要当好一个负责人，就要坚持高标准做好每一件事。
兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。
在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。
求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。
严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。
干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。
作为科室负责人
作为科室负责人
1. 管理科室的日常运作：包括人员安排、资源分配、工作流程的设计和优化等。
2. 监督科室成员的工作：跟踪科室成员的工作进展，确保工作任务按时完成，并质量符合要求。
3. 协调科室内部的合作：促进科室成员之间的良好沟通与合作，确保团队协同，共同完成科室的工作目标。
4. 与其他科室进行协调与合作：与其他科室进行沟通与协调，解决跨科室的工作问题，推动科室间的合作。
5. 制定科室的工作计划和目标：与上级领导一起制定科室的年度工作计划和目标，并确保科室成员的工作与目标保持一致。
6. 管理科室的预算和资源：负责科室的预算编制和执行，确保科室资源的有效利用。
7. 完成上级领导交办的其他工作：根据上级领导的要求，完成其他临时性工作任务。
总的来说，作为科室负责人，你需要负责科室的日常管理和工作推进，确保科室的目标顺利实现，并与其他科室保持良好的协作关系。
如何当好科室负责人的心得体会
如何当好科室负责人的心得体会解放思想大讨如何当好科室负责人的心得体会郑正福自从我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好保健中心的负责人，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？我在一年来的实践中粗浅地体会到当好科室负责人应做到以下几点。
一、要有优秀的品德、大局意识和敏感性优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
大局意识，首先表现在对大局的认识与把握上。
凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及国家前途命运的事，涉及本地区发展与稳定的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；作为一个部门的负责人，应当胸有全局，努力和把握本部门的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。
大局意识，还表现在服从服务大局上，把本部门的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。
具备政治敏感性，才能把握正确的政治方向,才能将部门奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与本单位大局一致，与领导拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；使得领导的工作意图在本科室得到全面、切实的贯彻落实。
二、要有强烈责任感、事业心强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓， 3．去创新。
浅谈如何当好一名科室领导
浅谈如何当好一名科室领导（原创）如何当好一名科室领导，几年来我一直在思考和实践。
科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁，是一个单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。
我认为要当好科室领导，必须善于正确处理好三个基本关系。
一、正确处理对上负责与对下负责的关系作为科长, 首先要找准自己的位置，也就是角色定位要准。
科长处于行政领导的"第一线",是党委和干工关系链中重要的中间环节，起着承上启下、承点启面的作用。
对上，要做好党委领导的左膀右臂，准确领会领导的决策意图，将工作落实到位，既要重视自身建设，又要带动面上的工作，真正发挥好参谋助手作用；对下，要积极组织全科人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，完成各项工作任务，既要重视工作的连贯性，又要有所创新。
我认为，科室领导要认真领会党委的意图并有节有度地为领导拾遗补缺，又要善于把党委的要求竭力变为科室干工的自觉行动。
这种承上启下作用，不是简单的上传下达，而是有一个从中“转化”的过程。
科室领导要做好这个协调运转的“中枢”，必须做好三点：一是要准确定位。
科室领导主要职责是有效地执行和贯彻党委的意图。
这就要求我们要正确处理好独立自主地开展工作与加强请示报告的关系，在实际工作中，就是既要积极地、独立自主地提出主导性的工作意见和建议，又要注意不超越自己的职责范围和工作权限。
这就要求我们必须吃透上级的决策，真正领悟党委的决策意图，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
特别是要防止草率行事，确保科室工作目标的胜利实现。
因此我们在思考和处理问题时，要站在全局的角度考虑问题，正确处理好单位“全局”和科室“局部”的关系。
二是要善于沟通。
科室领导是单位党委上情下达、下情上报的信息通道。
作为科室领导，要积极主动地向领导汇报工作情况和思想情况，要经常地及时地与科室干工进行思想交流和工作交流，通过工作上的沟通和信息上的沟通达到观点的沟通，要把思想观点上的沟通作为根本点，力争通过交流达到思想上的共鸣。
作为科室负责同志
作为科室负责同志引言概述：作为科室负责同志，承担着管理和领导职责，对科室的运行和发展起着重要作用。
在这个角色中，需要具备一定的管理能力和领导才干，以确保科室的高效运作和成员的发展。
本文将从五个大点出发，详细阐述作为科室负责同志的职责和要求。
正文内容：1. 有效的沟通与协调1.1 建立良好的沟通渠道：作为科室负责同志，需要与科室成员保持密切的沟通，了解工作进展和问题。
建立良好的沟通渠道，包括定期召开会议、设立反馈机制等，以促进信息的流通和问题的解决。
1.2 协调不同利益关系：科室内部可能存在不同的利益关系，如个人利益与团队利益的冲突。
作为负责同志，需要协调各方的利益，确保科室整体利益的最大化。
2. 有效的团队管理2.1 设定明确的目标：作为科室负责同志，需要与团队成员共同制定科室的目标和计划。
目标应该具体、可衡量，并与整体机构的目标相一致，以激发团队成员的积极性和工作动力。
2.2 分配合理的任务：根据成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
同时，要注意任务的合理分配，避免出现工作负荷不均衡的情况。
2.3 提供有效的反馈和指导：定期与团队成员进行沟通，提供积极的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和发展潜力。
同时，要关注成员的职业发展需求，提供必要的培训和发展机会。
3. 有效的决策与问题解决3.1 善于决策：作为科室负责同志，需要在面对各种问题和挑战时，能够做出明智的决策。
决策应基于充分的信息和分析，权衡各种因素，并与团队成员进行充分的讨论和协商。
3.2 解决问题的能力：科室运作中难免出现各种问题，作为负责同志，需要善于分析和解决问题。
通过调查研究、团队合作等方式，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
4. 有效的人员管理和发展4.1 人员招聘和选拔：根据科室的需求，负责同志需要参与人员的招聘和选拔工作。
通过面试、考核等方式，选拔出适合科室工作的人才。
4.2 培养和激励团队成员：负责同志应关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
浅谈如何做好一名科室负责人
解放思想大讨论交流文章——如何当好科长浅谈如何做好一名科室负责人罗贞松自从我主持轻纺科、综合科工作开始，在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室负责人，如何才能按高局长的四点要求（即高标准、务实、敏感、团结）做好工作，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，本人认为应做好以下方面工作：一、要高标准严格要求要当好一个负责人，就要坚持高标准严格要求自己。
做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。
做科室负责人，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
于情，这是一种行动的感召。
于理，这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。
所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。
小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。
平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。
同时，在学习上，首先自己要爱学习，以此带动科室的学习风气，综合科是业务管理部门，如果不懂得业务，如何协调、如何管理，因此，要做学习的表率，要学习好科学发展观和各项文件规定，更重要的是“学以致用”，要运用学到的理论知识观察、认识和思考实际问题，以我们正在做着的事业为中心，做到学而有思、学而有信、学而有行；在廉洁上，科室负责人能否廉洁自律，在一个部门具有重要的导向作用，因此要以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。
要当好一个负责人，就要坚持高标准做好每一件事。
兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。
在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。
求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。
严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。
如何成为一位优秀的医院科室主任
如何成为一位优秀的医院科室主任在医院中，科室主任是负责领导和管理科室工作的重要角色。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保科室的高效运行和优质医疗服务。
那么，如何成为一位优秀的医院科室主任呢？本文将从专业素养、领导能力和沟通技巧三个方面探讨。
一、专业素养作为一位医院科室主任，首先要具备扎实的医学专业知识和丰富的临床经验。
只有在自己专业领域取得突出的成绩，才能赢得同行的尊重和信任。
同时，不断学习和研究新的医疗技术和治疗方法，及时将先进的医疗理念和技术引入科室实践，提升科室的整体水平。
其次，一位优秀的科室主任还应具备良好的临床判断和决策能力，能够在繁忙的工作中迅速作出准确的判断和决策。
同时，要具备较强的组织协调能力，能够合理安排科室资源，确保科室工作的顺利开展。
此外，还要善于总结经验，及时分享和交流，为科室提供持续的改进和创新方向。
二、领导能力作为科室主任，不仅仅是技术的代表，更是团队的领导者。
团队的凝聚力和执行力直接关系到科室的运行效果。
因此，一位优秀的科室主任需要具备良好的领导能力。
首先，科室主任应树立正确的价值观和责任心，以身作则，率先垂范。
他们应该注重自身的素质提升，不断学习管理知识和技巧，并且要持续关注团队成员的职业发展和个人需求，及时给予支持和指导。
其次，科室主任要善于激发团队成员的工作热情和创造力。
他们应该鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，充分发挥每个人的潜力，推动科室的持续发展。
同时，要设定明确的工作目标和绩效评估体系，合理分配工作任务，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，为科室的发展做出贡献。
三、沟通技巧良好的沟通是一位优秀科室主任必备的能力之一。
科室主任需要与各级别的医务人员、管理人员以及患者及其家属等多方进行沟通和协调，因此，要具备较强的沟通技巧。
首先，科室主任应注重与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
他们应该倾听员工的意见和需求，理解他们的困惑和困难，及时解决问题，营造和谐的工作环境。
如何做一名合格的科室主任、护士长
搞好科室团队建设
4 关心集体
一个科室不管人多少，是一个集体。科室在 医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、知识竞 赛、爱国卫生等主任要积极组织、带头参与，它 反映一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。 它是提高科室凝聚力的一个很好的平台
第二化：岗位责任化、配置合理化
医院必须让每个员工都知道自己本职岗位应该 完成哪些任务、履行哪些职责与承担哪些责任 。开 展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权 衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，
不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。
第三化：工作流程化、行为制度化
就是让员工学会主动做事。用流程优 化的方式梳理各部门、各岗位工作程序， 用简单重复产生效率的思想，将日常工作 流程化、制度化、表格化。
角色
由主力、专家转变为科室 领队、教练
以积极、向上的心态去面 对工作和科室的医护人员
将科室建成一个具有活力 的经营单元
经营者 管理者 协调者 领导者
承上启下执行院领导指示
执行能力体现了科室主任的素质与水平。科室主任 只有自己执行好了上级的指示,下级才能执行好你的 指示，这是一个辨证的领导与被领导的关系。作为 科室主任，没有与医院上级领导讨价还价的余地， 在任务面前，不讲“借口”。
2 科室是医院功能与任务的具体体现者，科室建设的 好坏直接关系到医院的兴衰荣辱； 3 科室管理是医院管理的基础和主体，由于医院实 行院、科两级管理体制，科室工作的状态直接影响医院功 能的发挥和任务完成。4 科室是医院的基本经济核算单元， 是全院收益来源和成本控制终端； 5 科室的学科建设水平直接体现了医院的社会影响 力和核心竞争力； 6 医院的整体绩效要由各个科室的绩效体现出来， 提高科室的经营管理水平、技术水平和服务能力是医院管 理的核心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好一名科室负责人
罗贞松
自从我主持轻纺科、综合科工作开始，在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室负责人，如何才能按高局长的四点要求（即高标准、务实、敏感、团结）做好工作，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，本人认为应做好以下方面工作：
一、要高标准严格要求
要当好一个负责人，就要坚持高标准严格要求自己。
做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。
做科室负责人，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
于情，这是一种行动的感召。
于理，这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。
所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。
小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。
平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，
不指手划脚。
同时，在学习上，首先自己要爱学习，以此带动科室的学习风气，综合科是业务管理部门，如果不懂得业务，如何协调、如何管理，因此，要做学习的表率，要学习好科学发展观和各项文件规定，更重要的是“学以致用”，要运用学到的理论知识观察、认识和思考实际问题，以我们正在做着的事业为中心，做到学而有思、学而有信、学而有行；在廉洁上，科室负责人能否廉洁自律，在一个部门具有重要的导向作用，因此要以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。
要当好一个负责人，就要坚持高标准做好每一件事。
兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。
在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。
求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。
严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。
干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。
雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。
在工作上，更要解放思想，开拓进取，大胆探索，与时俱进。
如果不奋斗、不拼搏、不创新，而是抱残守缺，就无法更好服务企业、无法更好完成局党组交办的各项工作。
面对当前经济形势，以及落实服务海西两个意见，和工作中出现的新情况，新问题，
我们不能靠老办法、老经验来应付，一定要在监督方式方法和效果上有创新和突破，达到服务效果与把关效果最佳的统一，在工作中，要努力做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法，力争使综合科工作跃上新的台阶。
二、要有务实的精神
务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、兢兢业业、自觉奉献。
这是干好各项工作的前提。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
业务管理部门，能精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，能创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能更好完成综合科的职责。
要有高度的责任感,让领导放心。
作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色。
三、要有高度敏感的意识
检验检疫的重要作用就是确保国门安全，要确保工作质量不出问题，综合科的职责是业务协调和管理，更要具有敏感意识，进而把握大局，这是领导干部坚定成熟地驾驭整个事业乘
胜前进的重要素质，是做好各项工作的根本要求和重要保证。
作为一个业务综合部门的负责人，应当胸有全局，努力和把握本部门的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量，确保业务安全、人员安全。
四、要有团结的意识
团结出战斗力、出成绩。
互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。
一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。
作为业务管理科室负责人还要建立和巩固好以下三种关系：和领导建立良好的人际关系、和机关其他科室建立良好的人际关系、在本科室建立良好的人际关系，
其次是要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。
在合理用人的基础上，还要注意把握科室工作人员的动态管理。
随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。
通过日常谈心，要对每位工作
人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。
这样当科室人员情绪发生波动或生活出现困难时，工作才能及时到位，也才能有的放矢。
通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！
要准确定位，作为科室负责人,职位处于行政领导的"第一线",背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。
我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。
对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。
同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。
这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。
这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。
在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。
在对下
组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。
作为科室负责人，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。