“探掘分离”管理制度(正式)
矿井探掘分离制度
矿井探掘分离制度
为更好地防止矿井生产建设中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学系统管理，建立健全我矿井防治水有关制度，保证我矿安全生产可持续健康发展，保障防治水工作有序进行。
根据《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》等防治水有关规定，特制定本管理制度。
一、每个受水害威胁的地点都要制定相应的“防、堵、疏、排、截”综合防水措施。
坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。
二、根据生产调度部门的统部署安排，对口科队对准备掘进的工作面提前进行物探工作。
三、探放水队在接到探放水通知单后，应及时安排人员进行探水。
四、施工单位在探放水队对该掘进工作面进行钻探工作的过程中，不得安排与钻探工作无关的事项。
五、探放水队要确保钻探质量，严格按照探放水设计进行施工。
六、探放水队在施工前必须做好施工前的准备工作，应急排水设备必须到位。
七、探放水队在施工作业时严格按探放水作业规程规定进行施工作业。
八、在探放水施工结束后，施工单位必须在接到防治水科签发的施工通知书后方可进行施工作业。
九、建设单位和施工单位要高度认识，统思想，坚决贯彻落实“物探先行，钻探跟进，探掘分离，不探不进”的原则。
探掘分离管理制度(
探掘分离管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，矿产资源的需求日益增长，矿产资源勘查和开发已成为我国经济社会发展的重要支撑。
然而，在矿产资源勘查和开发过程中，由于探矿权和采矿权分离，导致了一系列问题，如资源浪费、环境污染、安全事故频发等。
为了解决这些问题，我国提出了探掘分离管理制度，即探矿权和采矿权分离的管理制度。
本文将对探掘分离管理制度进行详细探讨。
二、探掘分离管理制度的概念和内涵探掘分离管理制度，是指将探矿权和采矿权分开管理，分别由不同的主体行使，以达到矿产资源勘查和开发的高效、环保、安全的目标。
探矿权是指依法对矿产资源进行勘查的权利，包括矿产资源的勘查、评价、研究等；采矿权是指依法对矿产资源进行开采的权利，包括矿产资源的开采、加工、销售等。
探掘分离管理制度的内涵主要包括以下几个方面：1.矿产资源勘查和开发的专业化分工。
探矿权由专业勘查单位行使，采矿权由专业开采单位行使，各自发挥专业优势，提高勘查和开发效率。
2.矿产资源勘查和开发的规范化管理。
探矿权和采矿权的行使都必须依法进行，遵循矿产资源勘查和开发的相关法律法规和技术规范，确保勘查和开发活动的合法性、合规性。
3.矿产资源勘查和开发的环保和安全。
探矿权和采矿权的行使都必须充分考虑环保和安全因素，采取有效措施，保护生态环境，确保安全生产。
三、探掘分离管理制度的意义探掘分离管理制度是我国矿产资源管理的一项重要制度创新，具有重要的意义：1.提高矿产资源勘查和开发的效率。
探矿权和采矿权的分离，有利于专业化的分工，提高勘查和开发效率，实现矿产资源的优化配置。
2.保护生态环境。
探矿权和采矿权的分离，有利于环保和安全的实施，减少环境污染和安全事故，保护生态环境。
3.促进矿产资源勘查和开发的市场化。
探矿权和采矿权的分离，有利于矿产资源勘查和开发的市场化，推动矿产资源的合理开发和利用。
四、探掘分离管理制度的实施探掘分离管理制度的实施，需要从以下几个方面进行：1.完善法律法规。
探掘分离管理制度(实用文档)
探掘分离管理制度（实用文档）一、引言随着我国经济的快速发展，矿产资源需求不断增长，探矿权和采矿权的合理配置显得尤为重要。
探掘分离管理制度作为一种有效的矿产资源管理手段，旨在规范探矿权和采矿权的行使，实现矿产资源的合理开发与利用。
本文将对探掘分离管理制度进行详细阐述，以期为矿产资源管理提供有益参考。
二、探掘分离管理制度的内涵与外延1.内涵探掘分离管理制度是指在国家矿产资源法律法规的框架内，将探矿权和采矿权分开设定、分开管理，实现矿产资源勘查和开发的有效衔接。
探矿权是指在矿产资源勘查阶段，依法对矿产资源进行调查、勘查的权利；采矿权是指在矿产资源勘查成果的基础上，依法对矿产资源进行开采的权利。
2.外延探掘分离管理制度包括探矿权和采矿权的申请、审批、转让、注销等环节。
在探矿权阶段，矿产勘查单位需按照国家矿产资源勘查规划，开展勘查工作，提交勘查报告；在采矿权阶段，矿山企业需按照国家矿产资源开发规划，编制矿产资源开发利用方案，开展矿产资源开发活动。
三、探掘分离管理制度的意义与作用1.意义（1）有利于优化矿产资源勘查和开发布局，实现矿产资源的合理配置。
（2）有利于提高矿产资源勘查和开发水平，促进矿产资源勘查技术创新和矿山企业经济效益提升。
（3）有利于规范矿产资源勘查和开发秩序，保障国家矿产资源安全。
2.作用（1）促进矿产资源勘查和开发的市场化、法治化，提高矿产资源勘查和开发的效率。
（2）保障矿产资源勘查和开发企业的合法权益，调动企业投资勘查和开发的积极性。
（3）强化矿产资源勘查和开发的监管，防止资源浪费和环境污染。
四、探掘分离管理制度的实施策略1.完善法律法规体系（1）修订矿产资源法，明确探矿权和采矿权的分离设定、分开管理。
（2）制定探矿权和采矿权申请、审批、转让、注销等方面的实施细则。
2.加强矿产资源勘查和开发规划（1）制定国家矿产资源勘查规划，明确勘查重点区域和勘查方向。
（2）制定国家矿产资源开发规划，明确开发重点区域和开发强度。
“探掘分离”管理制度
“探掘分离”管理制度“探掘分离”管理制度是指在地质勘探和矿产开发过程中，将勘探和开发两个环节进行分离，分别进行管理和监督的一种制度。
这种制度的实施可以有效地提高勘探和开发的效率，降低风险，保护环境，确保矿产资源的合理利用。
一、探掘分离管理制度的背景和意义矿产资源是国民经济和社会发展的重要物质基础，我国矿产资源总量丰富，但人均占有量不足，且分布不均衡。
近年来，随着矿产资源开发的不断深入，资源枯竭、环境污染等问题日益严重。
为了实现矿产资源的可持续利用，保护生态环境，提高勘探和开发的效率，有必要实行探掘分离管理制度。
探掘分离管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进矿产资源勘查与开发的有序进行，提高资源利用效率。
2. 加强矿产资源开发过程中的环境保护，减少环境污染。
3. 提高矿产资源勘查与开发的安全生产水平，降低事故风险。
4. 促进矿产资源勘查与开发的科技创新，提高技术水平。
5. 加强矿产资源勘查与开发的监管，减少资源浪费。
二、探掘分离管理制度的主要内容1. 勘探环节：勘探单位应按照矿产资源规划、勘查规范和勘查设计进行勘查工作，确保勘查质量。
勘探单位应承担勘查过程中的环境污染治理和安全生产责任。
2. 开发环节：开发单位应按照矿产资源开发规划、开发规范和开发设计进行开发工作，确保开发质量。
开发单位应承担开发过程中的环境污染治理和安全生产责任。
3. 监管环节：政府部门应加强对矿产资源勘查与开发的监管，确保勘探和开发单位遵守相关法律法规，严格按照批准的规划、规范和设计进行工作。
4. 利益分配环节：政府部门应合理制定矿产资源勘查与开发的利益分配政策，确保国家利益和勘查、开发单位的合法权益。
三、探掘分离管理制度的实施与保障1. 完善相关法律法规，明确勘探、开发单位的权利和义务。
2. 加强政府部门间的协调与配合，形成监管合力。
3. 建立健全矿产资源勘查与开发的信息系统，提高信息共享和监管水平。
4. 加强矿产资源勘查与开发的科技创新，推广先进技术。
探掘分离管理制度
探掘分离管理制度一、规章制度的目的1.为了保证公司内部的合法合规，制定适合公司业务情况的管理制度；2.为了防止公司业务过程中的错误和不当行为，增强公司内部控制和风险管理能力；3.为了保护公司员工权益，维护公司形象和信誉；4.为了保证公司业务操作的有效性和达成业务目标。
二、规章制度的范围此探勘分离管理制度涉及职工在岗位上的工作内容和职责、职业发展和人员管理、探勘运营管理等方面相关内容。
三、规章制度制定程序1.明确制定策略：公司管理层确定制定探勘分离管理制度的目的和意图。
2.制定制度草案：由相应部门负责人发起草案撰写，草案的制定应考虑到员工的职责和公司的利益。
3.经过审批：草案经过审批后提交管理层审批，然后进入宣传、发放和执行阶段。
4.完善制度：未来在工作中持续完善和更新探勘分离管理制度。
四、相关法律法规及公司内部政策规定的收集整理1.《劳动合同法》：（1）规定了企业和员工的权利和义务；（2）明确了劳动合同的签订和解除程序和要求；（3）保护了企业和员工的权利。
2.《劳动法》：（1）保护员工的劳动权益；（2）规定工作时间、休息和休假的规定等；（3）保障职工的安全和健康。
3.《劳动保障监察条例》：（1）规定了劳动保障监察的条例；（2）对企业的违法行为和职工的维权提供了保障。
4.《行政管理法》：（1）规定了政府和公职人员的管理权和责任；（2）增强了公共法律意识；（3）保证了行政管理的科学性、正当性。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等1.轮岗制度：名称：探勘分离轮岗制度。
范围：公司所有职工。
目的：提高员工业务能力和工作积极性，增强公司综合竞争力。
内容：规定探勘和运营员工周期性轮岗的流程和程序，明确每个岗位轮岗时间、内容等。
责任主体：公司部门负责人。
执行程序：制定岗位轮岗表，严格执行。
责任追究：对于不执行该制度的员工，特别是管理人员，则将做出相应的处理。
2.考核制度：名称：探勘分离考核制度。
“探掘分离”管理制度模版
“探掘分离”管理制度模版探寻和引入“探寻分离”管理制度模板，作为一种创新和进步的管理方法，可以帮助组织更好地管理和组织各项工作，提高团队的协作效率和绩效。
本文将从以下几个方面介绍“探寻分离”管理制度模板。
一、背景介绍在现代社会中，随着科技的发展和经济的全球化，组织面临的挑战和压力越来越大。
传统的管理方法已经无法满足组织的需求，需要引入更加灵活和创新的管理方法。
因此，“探寻分离”管理制度模板应运而生。
二、核心理念“探寻分离”管理制度模板的核心理念是将探寻和分离两个工作过程分开进行。
传统的管理方法往往将决策与执行紧密结合在一起，导致决策过程不够审慎和全面，执行过程缺乏灵活性和创新性。
“探寻分离”管理制度模板通过将探寻和分离两个过程分开，可以充分发挥决策者的智慧和执行者的专业能力，从而提高决策的质量和执行的效果。
三、探寻过程在“探寻分离”管理制度模板中，探寻过程是指获取信息和进行分析的过程。
探寻的目的是为了全面了解当前的情况和问题，为决策提供参考和依据。
在探寻过程中，可以采用各种方法和工具，如市场调研、数据分析、竞争对手分析等，以便更好地理解和把握情况。
四、分离过程在“探寻分离”管理制度模板中，分离过程是指将决策和执行分开进行的过程。
在分离过程中，决策者应将重点放在确定目标和制定策略上，而执行者则负责具体的实施和操作。
分离的目的是为了提高执行的效率和质量，使决策更加科学和周全。
五、决策导向“探寻分离”管理制度模板的决策导向是经验和数据相结合。
决策者可以根据自己的经验和观察，做出初步的决策方案；然后通过探寻过程获取更多的数据和信息，以确定最终的决策方案。
通过这样的决策导向，可以兼顾经验和数据的优势，提高决策的科学性和可靠性。
六、执行导向“探寻分离”管理制度模板的执行导向是经验和创新相结合。
执行者在执行过程中，可以根据自己的经验和专业知识，采取相应的操作方法和策略；同时也应鼓励执行者进行创新，寻找更加高效和优质的执行方式。
“探掘分离”管理制度范文（3篇）
“探掘分离”管理制度范文一、引言近年来，随着企业管理环境的变化和科技的发展，传统的管理模式已经无法适应不断变化的市场需求。
为了提高企业的管理效率和员工的工作积极性，我们公司决定引入“探掘分离”管理制度。
本制度旨在通过对工作过程进行分解和优化，将员工的工作任务分解为不同的阶段，实现更高效的工作协同和管理。
二、探掘阶段1. 定义目标：在这一阶段，明确工作的目标和需求。
包括明确工作的重要性、工作的时间要求、工作的质量标准等。
同时，要与员工进行沟通，了解员工的能力和意愿，以便合理分派任务。
2. 分析工作流程：在这一阶段，对工作进行分解和分析，确定工作的关键步骤和先后顺序。
将工作流程划分为不同的环节，并为每个环节制定相应的工作标准和流程指导。
3. 制定工作计划：以工作流程为基础，制定详细的工作计划。
包括每个环节的具体工作内容、工作所需时间、工作所需资源等。
三、分离阶段1. 分配任务：根据员工的能力和意愿，将工作任务分配给相应的员工。
同时，要对任务进行合理的划分，确保每个员工都能承担相应的工作量，同时保证任务的完成质量。
2. 建立沟通渠道：在这一阶段，建立员工之间和上下级之间的沟通渠道。
促进信息的传递和协作，确保工作进度的及时掌握，并进行必要的调整和协调。
3. 监督和反馈：在任务分配后，上级对员工的工作进行监督，并及时反馈工作情况。
同时，根据反馈情况进行相应的调整和改进，以确保工作进展顺利。
四、总结通过引入“探掘分离”管理制度，我们可以更加有效地管理和协调员工的工作。
通过对工作流程的分解和分配，提高了工作的透明度和协同性，提高了工作效率和质量。
同时，通过建立沟通渠道和监督机制，有效地监控和引导员工的工作，提高了管理的科学性和专业性。
在实施过程中，我们需要确保制度的规范性和可操作性，同时注重员工的参与和反馈。
通过不断的改进和优化，我们相信“探掘分离”管理制度将为我们公司的发展和竞争力提供重要的支持和保障。
总而言之，通过“探掘分离”管理制度的引入，我们将更好地实现工作任务的分解和分配，提高工作的协同性和管理效率。
“探掘分离”管理制度
“探掘分离”管理制度
“探寻分离”管理制度是一种管理方法，旨在将探索和分离两种不同类型的工作分开进行。
这种管理制度的核心理念是认识到探索和分离是两种不同的思维和工作过程，需要不同的方法和资源来支持。
在“探索”阶段，团队成员被鼓励去探索和创新新的想法和解决方案。
这个阶段的重点是思维的灵活性和尝试新的方法。
团队成员可以自由地提出各种新的想法，尝试新的方法，以及接受失败。
在“分离”阶段，团队成员将着重于实施和执行已经确定的计划和策略。
这个阶段的重点是执行的效率和质量。
团队成员需要按照预定的计划和步骤，执行任务并达到目标。
在这种管理制度下，探索和分离的工作可以通过不同的部门或团队来负责。
其中一个部门或团队专注于探索新的想法和解决方案，而另一个部门或团队负责将这些想法和解决方案转化为实际的产品或服务。
“探寻分离”管理制度的优点之一是可以更好地管理创新过程。
由于探索和分离分别指向不同的阶段，团队成员可以更专注于他们擅长的领域，并更有效地推动工作的进展。
此外，这种管理制度还可以促进更明确的角色划分和责任分工。
探索团队可以专注于发现和创新新的想法，而分离团队可以
专注于执行和实施这些想法。
这样可以提高工作效率和质量，减少混乱和冲突。
然而，对于某些组织来说，引入这种管理制度可能涉及到重组和重新分配资源的成本。
此外，管理和协调探索和分离团队之间的沟通和协作也可能是一个挑战。
因此，引入“探寻分离”管理制度需要组织仔细考虑自身的特点和需求，以及合理规划和实施相关的改变。
S矿探掘分离管理制度
汇报人：
2023-12-25
目录
• 探掘分离管理概述 • 探掘分离管理机构与职责 • 探掘分离管理流程 • 探掘分离管理监督与检查
目录
• 探掘分离管理信息化建设 • 探掘分离管理制度的完善与发展
01
探掘分离管理概述
探掘分离的定义与意义
探掘分离定义
探掘分离是指将矿产资源勘查（探矿）与开采（掘矿）两个环节进行明确划分 ，实行不同的管理方式和责任主体，确保矿产资源勘查与开采活动的规范有序 进行。
促进资源共享
推动探掘分离管理相关信息的 共享，提高资源利用效率，促 进矿山可持续发展。
遵循行业标准
在信息化建设过程中，遵循国 家和行业相关标准，确保系统 的兼容性、可扩展性和安全性
。
信息系统的设计与开发
系统架构设计
功能模块开发
根据探掘分离管理的实际需求，设计合理 的系统架构，包括硬件、软件、网络等方 面的配置。
针对探掘分离管理的各个环节，开发相应 的功能模块，如生产计划管理、作业过程 监控、数据分析与报表生成等。
数据库设计
系统集成与测试
建立探掘分离管理数据库，实现对相关数 据的存储、查询、分析和共享。
将各个功能模块进行集成，并进行系统测 试，确保系统的稳定性和可靠性。
信息系统的应用与推广
系统培训
对矿山管理人员和操作人员进行系统 培训，提高他们的信息化素养和操作 技能。
探掘分离管理的发展趋势与展望
智能化管理
随着科技的进步，探掘分离管理将向智能化方向发展，利 用先进的技术手段提高管理的效率和准确性。
精细化管理
未来探掘分离管理将更加注重精细化管理，包括对每个环 节、每个细节的严格把控和监督。
“探掘分离”管理制度
“探掘分别”管理制度“探掘分别”是指矿山企业或资源企业中，将重要从事勘查、探矿等矿山开发前工作的职能与矿山主产业生产职能分开，以提高资源勘探开发的效率和效益。
探掘分别是现代矿山管理的紧要构成部分，具有较强的实践意义和应用价值。
一、探掘分别的意义和优点探掘分别是为了更好地促进矿山资源勘查和开发而进展起来的一种管理制度，其目的是在提高勘授权益和工程造价方面发挥作用的基础上，使勘探单位更好地执行其职责，为充足矿产资源开发的需求做出更大的贡献。
探掘分别的优点重要包括以下几个方面：1、提高资源勘查的效率和效益通过将勘查和开采这两个生产职能分别，可以充分发挥勘查和开采的优势，充分利用人力、物力、财力，提高资源勘查的效率和效益。
2、提高企业管理效率将勘查和开采授权管理单元分别，可以削减资源勘查与生产经营冲突，可以清楚规定管理职责，明确各自的工作范围，提高企业内部的管理效率。
3、优化矿业布局探掘分别使之更加科学和符合逻辑，不断调整矿业布局，提高矿产资源利用率和开采效益，形成更为合理的矿业区划和资源配置。
4、加强矿山安全与环境保护通过探掘分别，可以更好地提高勘控和生产的安全、环保级别，加强对矿山生态和环境的保护，从而保障国家矿业企业持续进展。
二、探掘分别管理制度的建立为了更好地推动矿山探掘分别工作，可以建立以下管理制度：1、完善探掘分别管理层级通过设立探掘分别管理部门，为企业内部探掘分别工作供给技术支持和政策引导，使之在全国范围内具有优势和竞争力。
此外，应当完善探掘分别在矿山管理层中的位置，划定职责和权限，引导企业内部探掘分别工作的开展。
2、认真规定探掘分别管理标准和实施方法订立和完善探掘分别各项制度和管理规定，订立掘区规划，规定掘区掌控标准，订立总控规划，并加强技术讨论和阅历总结，不断完善探掘分别管理制度的精准性和实照性。
3、加强科研创新应当发挥高校等科研机构的作用，开展科学讨论，提高新技术的开发与应用，不断提高矿山探掘分别的精准性和科学性，提高其在矿业管理中的质量和本领。
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“探掘分离”管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-7596-59 “探掘分离”管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为认真贯彻落实《煤矿防治水规定》，深刻吸取各类透水事故的教训，进一步强化煤矿探放水工作，规范探放水行为，有效防范煤矿水害事故的发生，我矿高度重视，结合本矿水文地质特点，层层部署探掘分离制度，全力打好防范煤矿水害这场硬仗。
在日常防治水工作中，为严格执行有掘必探、探掘分离原则，实现“探掘分离”规范化和标准化，实现“防治水五专”，即：专门探放水机构、专项防治水制度、专职探放水队伍、专业技术人员、专用探放水设备，实现煤矿探放水探掘分离、现场验收闭合管理工作规范化，特编制本管理制度。
1、组织机构到位，科学编制防治水方案。
矿专门设立防治水领导小组，成立水害防治机构和探放水队伍，配备不少于5名专职技术人员，配备
专用探放水设备，建立和完善防治水各项管理制度，编制完成矿井水文地质补充勘探报告，编制矿井中长期防治水规划和年度防治水计划，带压开采矿井要进行带压开采评价，编制带压开采方案。
2、执行方案到位，提升矿井防治水水平。
制定切实可行的水灾事故应急救援预案，配齐应急救援物资，进行事故应急演练。
在实际操作中严格执行“有掘必探”的原则，实行探掘分离，探水使用专用的探放水钻机，钻探队要在接收到防治水科允许探水通知书情况下，方可进行作业；掘进队要根据水害防治中心所允许的掘进距离进行作业。
3、跟踪检查到位，实行层层联防。
为了科学防水治水，依据实际情况，采取科学手段，编制切实可行的报表，如钻探队探水眼进度报表、验收探水眼深度报表、掘进队掘进进尺报表、巷道掘进通知书。
并派专人跟踪督查，暗中检查、不定时检查，以严格规范掘探作业行为。
对不严格执行标准要求、随意开采的行为坚决进行惩处，绝不手软。
4、钻探队工作由矿总工程师全面负责，水害防治中心具体负责钻探队的钻探工作。
5、钻探队归水害防治中心领导，钻探队长与掘进队长平级，不受掘进队领导，与掘进队只是业务关系。
6、探水作业只能由探水专职队伍完成，严禁其他施工队组代替施工。
7、钻探队队员，在探放水前必须认真学习探放水制度、探放水设计、探放水安全技术措施。
8、钻探队员必须经过专业的探放水技术培训并取得培训资格证做到持证上岗。
9、钻探队要坚持“有掘必探”的原则，做到“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不掘”。
10、水害防治中心要对钻探队每个工作面的钻探进尺进行验收，建立探放水记录牌板，按时班报（原始记录)、日报审阅和允许掘进（停掘）数据，严格执行允许掘进（停掘）通知单制度。
11、钻探队必须按时将当日、当班钻探进尺日报，报送水害防治中心经审查满足设计要求、达到探水目
的后，经水害防治中心水害防治中心主任、总工程师签字后下达允许掘进通知单，才能将探水巷道移交掘进队施工。
12、钻探队队员要不断加强设备使用与维修知识的学习，熟练掌握钻探设备的结构、性能及操作要领，发现异常及时处理。
13、井下启动开关必须上台上架，电缆吊挂整齐，施工地点保持整洁。
14、井下钻探设备必须挂牌管理，落实责任和人员，经常检查与维修，保证设备的正常运转。
15、钻机必须安设在顶板完好、支护齐全、断面达到设计要求的地点。
16、钻机必须按要求固定，压柱齐全并用10#铁丝联在一起。
17、钻进时操作人员不准离开钻机，并做到“三看”“二听”“一及时”看钻压表，泵压表，进尺情况；听孔内传上声音，听机械异常响声；及时发现及时处理。
18、钻进过程若发生机械施工或突然停电，应立即拉动动力开关，用人力将钻提到安全孔段，以免埋钻。
19、施工人员必须穿戴整齐，扎紧袖口裤脚，以防钻杆缠住伤人。
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