代理型公司治理问题与经理制度

人努力工作所创造的价值，简单假定这是线性关系。
m I
收入
R*
w
W* e* 代理人的努力水平
Hale Waihona Puke 3.1.2 道德风险问题3.1 一、信息对称情况下的激励方案 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
首先，根据委托—代理契约的目标——委托人效用最大化，找到委托人所希
望的代理人最佳努力水平。而代理人激励相容约的原则说明，这个最佳努力点也 是代理人所自愿实现的。就是说曲线I以下的范围是代理人无法接受的交易区间。 进而，m与I之间的区间是委托人的收益区间。于是，委托人所希望的代理人的最 优努力水平在e*点。离开这一点，m与I之间的垂直距离都会缩短，即委托人的收 入会减少。这时，代理人的收入是W*，委托人的收入是R*。
分粥的那一天。
经过几轮分粥，大家发现有一人还算心不太黑，大家就决定由这相对道德高尚的人出来 分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得乌烟障气。 后来，有人捡到本公司治理的书，模仿着其中的股东大会、董事会和监事会，搞了个分 粥全体大会、分粥决策委员会和分粥监督委员会。但是，每每发生的扯皮、攻击，让粥吃到 嘴里全是凉的。 最后，终于想出来一个好方法，轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最 后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快 快乐乐，和和气气，日子越过越好。
小贴士： 商业判断 规则
意和诚实而做出的决议，即便事后看来是不正确甚或有害的， 董事也可以免于承担法律责任。也就是，除非原告能提出董 事会违反受托责任的反证证明，否则法院不会对公司决策指
手画脚。
商业判断原则是法院回避对商业经营进行实质审查的一 种策略。
3.1.2 道德风险问题
3.1
理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
第3章 代理型公司治理问题 与经理制度
第二篇：两大公司治理问题及相应治理系统
目录
代理型公司治理问题主要指的是股东与 经理间的委托—代理问题。本章首先从委 托—代理理论入手，说明了委托—代理问题
3.1 理论基础：委托—代理理论 3.1.1 委托—代理关系 3.1.2 道德风险问题
的起因、分类表现、契约结构和处理原则。
体），代理人是控制股东，控制股东代表全体股东控制公司，控制股东
有信息优势。 代理人的信息优势不仅在于其行为无法更被委托人观察，也在于代
理人的行为与行为结果之间没有完全的联系，要受到随机因素的干扰。
3.1.1 委托—代理关系
3.1 二、委托—代理问题 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
收入 m I
R*
w
W* e* 代理人的努力水平
3.1.2 道德风险问题
3.1 一、信息对称情况下的激励方案 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
如何激励代理人将努力水平提升到e*点呢？注意，这里假设代理人的努力水
平是可以被委托人观测到的。第一个方案是，给代理人一个强制合同，声称只有 当代理人的努力水平达到e*，才会得到工资W*，否则分文不给；另一个方案是， 将代理人的工资合同设计成图中的直线w，代理人拿计件或计时工资，而且干不 好还要扣工资。两种方案下，均衡点e*都能实现。
2

目标冲突是委托—代理问题出现的主观原因。当可支配剩余没有被
最大限度的创造出来的时候，委托—代理问题就出现。 问题产生的条件之一是委托人与代理人的行为目标是不一致的。 目标冲突的根本表现是可支配剩余的分配。
3

信息不对称是委托—代理问题出现的客观原因。 如果委托人可以完全监控住代理人的话，目标冲突并不是委托—代
请给出几个职业经理与‚老板‛友好相处的故事。
3.1.1 委托—代理关系
3.1
公司是作为一系列契约的联结出现的。但是，这一联结存在着‚缺口‛，需 要公司治理制度去填补。在此前讨论中，我们将造成‚缺口‛的原因归结为契约 的不完备性，并基于此，从剩余权力配臵的角度，即产权理论的角度，公司治理 的制度系统被论证出来。在企业理论领域，还有一个学派从另一视角看待这个 ‚缺口‛，强调信息的不对称性对交易的影响，即所谓的委托—代理理论。产权 理论关心的是怎样的权力配臵可以使交易成本最低，而委托—代理理论关心在既 定的委托—代理权力关系下怎样使用权力可以使交易成本最低。所以，这两大理 论共同构成了公司治理的理论基础，分别涉及权力的配臵和行使。
理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
3.1.1 委托—代理关系
3.1 一、委托—代理矛盾三要素 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
委托—代理关系是指委托人委托代理人根据委托人利益从事某些活动，并相
应授予代理人某些决策权的契约关系。而由于三项要素的存在，委托—代理契约 中必须安排相应的激励机制。这三项要素是可支配剩余、目标冲突和信息不对称。
理问题产生的充分条件，因为委托人可以强制性地约束代理人的行为。

但在现实的客观世界里，环境是难以预见的和难以观察的，人与人
之间难以做到信息对称，而且代理人恰恰又是掌握信息优势的一方。这 就让委托—代理问题的出现成为了必然。
3.1.1 委托—代理关系
3.1 一、委托—代理矛盾三要素 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
3.1.1 委托—代理关系
3.1 三、委托—代理契约 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
代理人接受委托—代理契约的另一个条件，是代理人必须情愿遵守契约。也
就是说，委托人所期望代理人做出的行动，必须与契约中的激励机制相一致。这 被称为激励相容约束。 激励相容的内涵是，委托人所希望的代理人的行为，只能通过代理人自己的 效用最大化行为实现。
与股东要相互信任、相互尊重；股东要授予经理行动的权力， 经理要对股东尽到受托责任，甚至在这个家族控股公司中，培 养家族接班人也是职业经理的受托责任；经理不仅对控制股东
要尽受托责任，更要对全体股东尽责，不能损害中小股东的利
益；经理的继任选聘制度是经理制度体系的一部分，经理自身 素质，特别是品行素质很重要。遗憾的是，本案例没有关于经 理人激励约束机制的讨论。
委托—代理关系以其缔约为标志分为事前和事后两个阶段：
在事前，委托人设计契约，契约中安排双方权利义务，特别要包括代理人应 承担的受托任务，以及委托人给予代理人的激励计划。然后代理人做出决定是否 缔结契约； 在事后，代理人执行契约，尽到受托责任，同时委托人履行激励计划。 委托—代理关系中的不对称信息分为两种类型： 一种是有关于代理人的自身特征的信息，称为隐藏特征，或者称隐藏知识、 隐藏信息；
3.3 经理制度
3.3.1 经理制度概述 3.3.2 经理的聘任选拔制度 3.3.3 经理的绩效管理制度
3.3.4 经理的激励约束制度
引导案例
3.1
这个案例反映出在一个良好的经理人制度下：
理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
黄代云： 我给刘永好 打工14年
实现经理与股东的目标一致性是公司治理的目的所在；经理
收入
m I
R*
w
W* e* 代理人的努力水平
3.1.2 道德风险问题
3.1 二、信息不对称情况下的激励方案 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
先考虑两种极端方案。一种叫工资合同方案，即代理人无论干得如何都得到
一笔固定工资；另一种叫租金合同方案，即代理人付给委托人固定租金后而获得 剩余的全部收益。 显然，工资合同方案下代理人是没有努力工作的动机的，租金合同方案则可 以调动代理人最大的工作动力。那么是不是说，信息不对称时，最佳的激励制度 就是租金合同方案呢？事情没有那么简单，还要考虑双方，特别是代理人愿不愿 意接受和执行这个激励计划，这也是所谓的激励相容的要求。 事实上，这两种方案不仅表现了不同的报酬分配，更表现了不同的风险分配 。 工资合同方案下委托人承担了全部风险，租金合同方案下代理人承担了全部风险。
1

可支配剩余是委托—代理关系形成的基础。 可支配剩余就是公司收益同时满意委托人和代理人基本要求后的剩
余部分。 可支配剩余就是委托—代理关系的净收益，是建立委托—代理关系
的前提。 在充分竞争的市场上，可支配剩余是专用性投资的结果。
3.1.1 委托—代理关系
3.1 一、委托—代理矛盾三要素 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
信息不对称的类型 隐藏特征 信息不对 称的阶段 事前（缔约前） 事后（缔约后） 逆向选择问题 隐藏行动 × 道德风险问题
3.1.1 委托—代理关系
3.1 三、委托—代理契约 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论
委托人与代理人的关系通过委托—代理契约联结。委托—代理契约的目的除
了陈述双方权利义务完成委托事项外，重点是面对着委托—代理问题，委托人如 何在一些可观察和可证实的变量的基础上设计出一套能使委托人收益最大化的激 励方案。 委托—代理契约的目标是委托人收益的最大化。此前有关可支配剩余的论述 说明，委托人的收益至少要不小于其自己亲自行动的收益。 这个可支配剩余也要求代理人进入契约后的收益也不能小于成为代理人的机 会成本。代理人的这一要求被称为参与约束，这是委托—代理契约构建的必要条 件。这说明，委托人和代理只有在双方都不会损失的情况下才会缔结契约。
在以下的讨论中，我们以这样的
例子为研究对象：股东想让经理按照 股东的利益努力工作，但股东不能直 接观测到经理如何努力工作了，能观 测到的只是公司利润的涨跌，公司当 期利润是由经理的努力和市场供需格 局等随机因素共同决定的。股东的问 题是如何根据当期利润额来奖惩经理， 以激励经理努力工作。
3.1.2 道德风险问题
3.1.1 委托—代理关系
3.1 案例 理 论 基 础 ： 委 托 ┃ 代 理 理 论 分粥与激励相容
故事说，有7个人住在一起，每天共食一大锅粥。显然，粥每天都是不够的。