项目撤场管理规定
项目撤场管理规定
《项目撤场管理规定》制度
一、前言
为规范项目撤场管理工作，保证项目撤场工作的有序进行，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有项目部的撤场管理工作。
三、项目撤场时间
项目撤场时间在项目验收后一个月内，项目部应在一个月内处理相应事宜以及缺陷处理和收尾工作。
四、各部门职责
1.项目管理部：作为所有项目部的管理部门，统筹管理所有项目部，负责制定项目撤场计划和方案，并监督和协调各部门的工作。
2.财务部：负责费用管理、预算管理等费用与财务相关的工作，包括项目撤场的资金预算和费用核算。
3.计调物资部：负责设备材料的物资调配、退库、废料处理等工作，包括项目撤场期间的物资管理和调配。
4.运营管理部：负责项目运行、制度执行的监督工作，包括项目撤场期间的现场监督和管理。
5.售后服务部：负责项目完工后的售后服务工作，包括项目撤场后的售后服务和维护。
6. 项目部：负责将现场临时设施处理、现场房屋退订、现场办公设备及生活用品的移交、现场费用清理、专用设备及仪表的移交、现场费用清理交接、剩余物资退库、废料处理等工作。
五、实施流程
六、违规处罚条款
1. 未在规定时间内完成项目撤场的，当月绩效为C。
2. 如因交接缺失或物料遗失等造成经济损失的，按照计调物资部管理部处罚规定执行。
八、附则
本规定自发布之日起实行，如有需要修改或补充，由项目管理部进行审定，并报公司领导审批。
公司项目撤场应急预案
为确保公司项目撤场工作顺利进行，保障项目人员、财产安全，减少对周边环境的影响，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保项目撤场工作有序、安全、高效完成。
2. 减少撤场过程中对周边环境的影响。
3. 保障项目人员、财产安全。
三、预案组织机构1. 成立项目撤场工作领导小组，负责组织、协调、指挥撤场工作。
2. 设立撤场现场指挥部，负责现场撤场工作的具体实施。
四、预案内容1. 撤场准备阶段（1）制定撤场计划，明确撤场时间、范围、内容、人员等。
（2）组织项目人员参加撤场培训，提高安全意识。
（3）准备撤场所需的物资、设备、工具等。
2. 撤场实施阶段（1）按照撤场计划，分阶段、分批次进行撤场。
（2）对撤场现场进行安全检查，确保无安全隐患。
（3）对设备、物资进行分类整理，确保不丢失、损坏。
（4）对施工区域进行清理，恢复原状。
3. 撤场结束阶段（1）对撤场工作进行总结，评估撤场效果。
（2）对撤场过程中出现的问题进行整改。
（3）向相关部门汇报撤场情况。
1. 突发事件处理（1）遇到突发事件，立即启动应急预案，组织相关人员采取措施。
（2）对受伤人员及时进行救治，对事故现场进行保护。
（3）向相关部门报告事故情况，配合调查处理。
2. 人员疏散（1）遇到紧急情况，立即组织人员疏散，确保人员安全。
（2）设置安全通道，引导人员有序撤离。
（3）对无法撤离的人员进行安抚，确保其安全。
3. 环境保护（1）在撤场过程中，加强对周边环境的保护，减少对环境的影响。
（2）对产生的废弃物进行分类处理，确保符合环保要求。
六、预案实施与监督1. 本预案由项目撤场工作领导小组负责组织实施。
2. 各部门、各岗位人员应按照本预案要求，认真履行职责，确保撤场工作顺利进行。
3. 项目撤场工作领导小组对预案实施情况进行监督，确保预案的有效性。
七、预案修订本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目撤场工作领导小组进行修订。
八、附件1. 项目撤场计划2. 撤场物资清单3. 撤场人员名单4. 突发事件应急预案本预案旨在确保公司项目撤场工作安全、有序、高效完成，保障项目人员、财产安全，减少对周边环境的影响。
物业撤场收尾工作方案
物业撤场收尾工作方案随着社会的发展和变迁，物业管理也成为了城市发展中不可或缺的一部分。
然而，随着时间的推移，一些物业项目可能会因为各种原因而需要撤场，这就需要物业管理公司制定一套完善的收尾工作方案，以确保撤场过程顺利进行，不影响周边居民和环境。
一、撤场前期准备。
在正式开始撤场工作之前，物业管理公司需要进行充分的准备工作。
首先，需要对物业项目进行全面的评估和清理，确定需要处理和保存的物品和文件。
同时，需要与相关部门和居民进行沟通，告知他们撤场的具体时间和方式，以便做好准备。
其次，物业管理公司需要制定详细的撤场计划，包括人员安排、物品处理、环境保护等方面的具体措施。
同时，还需要与相关部门和单位进行协商，确定撤场过程中可能涉及的各项手续和程序，以确保一切合法合规。
二、人员安排和培训。
在撤场工作中，人员安排和培训是至关重要的一环。
物业管理公司需要确定撤场工作的负责人和具体执行人员，并为他们提供相应的培训和指导，确保他们能够胜任各项工作。
同时，还需要做好人员调配和安全防护工作，确保撤场过程中不发生人员伤亡和意外事故。
三、物品处理和保存。
在撤场过程中，物业管理公司需要对项目中的各种物品进行合理处理和保存。
首先，需要对可以继续使用的物品进行清理和整理，以便后续转移或再利用。
其次，对于需要处理的废弃物品，需要按照相关规定进行分类和处理，确保不对环境造成污染。
同时，对于需要保存的文件和资料，物业管理公司需要做好保管和备份工作，以确保相关信息不会丢失或泄露。
同时，还需要对可能涉及的知识产权和商业机密进行保护，确保不会因为撤场而造成不必要的损失。
四、环境保护和整治。
在撤场过程中，物业管理公司需要对项目周边的环境进行保护和整治。
首先，需要做好噪音和粉尘控制工作，以减少对周边居民的影响。
其次，需要对可能存在的污染源进行清理和处理，确保环境不会因为撤场而受到污染。
同时，物业管理公司还需要对可能存在的安全隐患进行排查和整改，以确保撤场过程中不会发生安全事故。
工程中途撤场方案
工程中途撤场方案一、背景随着经济全球化的加剧和各国建设水平的提高，各种大型工程项目层出不穷，工程的规模和复杂性也越来越高。
在这种情况下，由于各种原因，工程出现中途撤场的情况并不罕见。
工程中途撤场带来的问题不仅仅是项目本身的损失，更涉及到各方的利益和形象。
因此，如何合理有效地进行工程中途撤场，是各方面都需要认真对待和研究的重要问题。
二、中途撤场的原因工程项目出现中途撤场的原因有很多，主要包括但不限于以下几点：1. 资金问题：资金链断裂，无法继续筹措项目所需的资金。
2. 技术问题：工程所需要的技术条件无法满足或技术路线出现问题。
3. 管理问题：项目管理出现失误，导致工程无法按计划进行。
4. 市场问题：一些工程在进行中，由于市场需求变化或政策调整，导致项目无法继续进行。
5. 自然灾害：自然灾害等不可抗力因素导致工程无法继续进行。
三、中途撤场应该做何准备面对中途撤场的情况，各方需要做好充分的准备，以便能够最大限度地减小损失并维护各方的利益。
1. 法律准备在签订工程合同时，双方应该明确约定工程中途撤场的相关条款，明确双方的责任和义务。
如果工程中途撤场，双方应该按照合同的约定进行处理，并尽可能减少彼此的损失。
此外，双方应该提前咨询律师，了解相关法律法规，以便能够合法合理地进行撤场。
2. 经济准备双方需要对撤场可能带来的经济损失进行充分的评估，以便能够及时制定合理的应对方案。
如果可能，双方可以在撤场之前进行协商，以尽可能减小损失。
另外，在工程进行之初，双方可以约定一定数额的违约金，以便在撤场时进行抵消。
3. 管理准备在工程进行过程中，双方需要做好工程信息的记录和整理工作，以便在撤场时有充分的材料作为依据。
此外，双方需要在撤场之前做好人员安排工作，以便能够及时停止工程并做好后续处理。
四、中途撤场的具体方案在工程中途撤场的情况下，双方需要尽快制定具体的撤场方案，以便能够尽快终止工程，并尽可能减小损失。
撤场方案的具体内容包括但不限于以下几点：1. 停止工程在确定工程中途撤场的情况下，双方需要第一时间通知施工单位停止工程，并做好现场管理工作，以便能够尽快停止工程的进行。
工程结束撤场方案
工程结束撤场方案一、前言任何一个工程项目在完成了所有任务、达到预定目标并实现经济效益后，都需要进行撤场。
撤场是指将施工单位占用的土地、场地和设施等资源按要求进行清理、整理、修复，并还原成初始状态的过程。
撤场工程是工程项目结束的重要环节，也是保护环境、维护公共利益的必然要求。
本文就工程结束撤场方案进行详细介绍，包括撤场的原则、程序、要求和具体措施等。
二、撤场原则1.遵循环保原则：撤场过程中要严格遵循生态环境保护原则，最大限度地保护植被、地表水、地下水等自然资源，减少对周边环境的影响。
2.安全第一：撤场过程中要确保施工人员、设备和设施的安全，依法依规规范操作，避免事故的发生，确保撤场作业的安全进行。
3.合理利用资源：在撤场过程中要将可以利用的建筑材料、设备、物资等进行清理整理，以便后续的再利用或者报废处理。
4.依法依规：撤场过程需符合相关法律法规，获得规定的环保、消防审批，明确撤场的时间节点和程序。
三、撤场程序1.撤场前准备确认撤场的时间节点，明确撤场要求和目标，准备必要的人员、设备和物资。
2.撤场方案制定由专业人员编制详细的撤场方案，包括撤场范围、施工程序、安全预警预案等。
3.撤场前检查对撤场所需的物资、设备进行检查，确保安全、稳定性能，同时制定应急预案。
4.撤场实施严格按照撤场方案的要求进行实施，确保每个环节的安全、准确。
5.撤场检查验收完成撤场作业后，由专业监理单位进行撤场的检查验收，确保工程质量和环境保护。
四、撤场要求对撤场范围内的场地进行清理、整理，包括土地平整、垃圾清理等，确保还原成初始状态。
2.设施回收对可以回收利用的设施、设备进行整理，包括清洗、保养等，便于再次利用。
3.建筑材料处理对撤场过程中出现的建筑材料，按规定进行分类处理，包括回收、报废等。
4.环境修复对施工过程中受损的植被、地表水等自然资源进行修复，还原环境。
5.安全保障施工单位要确保撤场过程中的安全问题，做好预防和应急措施，防止事故的发生。
项目部撤场方案
项目部撤场方案
物管部负责物业撤场工作组织，并制订撤场方案；
经营部负责搜集整理和外包、经营相关协议协议；
工程部负责共用设备设施检验建册工作；
行政人事部责任人力资源调配安置工作；
财务部负责清查项目标全部往来账目。
网络部负责电脑资料整理、保留和密码搜集
服务处负责现场各类物资及资料整理；
应按实际情况制订撤场移交进程倒计时表。
确定服务处办公室物品权属。
指导现场管理人员整理业主档案资料。
物管部制订撤场方案应明确下列事项，包含不限于：撤场时间、双方交接人员名单、撤场移交前后次序、公用水电表电话过户、移交资料和实物明细等物管部根据资产清单清查、查对服务处资产实物，并对服务处备品仓库进行清点、查对、建册，包含不限于：保洁工具、用具、材料，维修工具、用具、材料，其它用具材料等，协管物品、工具、用具。
物管部负责对未交房物品进行查对。
物管部搜集整理应移交各类资料后形成一式三份移交书，明确交接双方责任，在交方、接方、监督方签字后，保留上述文件。
物管部应搜集各部门反馈遗留问题，并组织协调处理。
项目撤场方案
项目撤场方案概述项目撤场是指终止或关闭项目，并将资源重新分配到其他项目或部门。
撤场方案是管理层制定的一项重要计划，旨在最大程度地减少资源浪费，并确保项目资产的有效回收和利用。
本文档将详细介绍项目撤场方案的步骤和注意事项。
步骤第一步：项目评估在制定撤场方案之前，必须对项目进行全面的评估。
评估的目的是确定项目的当前状态和未来的发展趋势，以及评估项目的成本、时间和资源。
项目评估包括以下几个方面：1.项目目标与成果 - 评估项目是否达到了原设定的目标，是否满足了预期的业务需求。
2.资源投入 - 对项目的成本、时间和人力资源进行全面评估。
3.项目风险 - 评估项目中存在的风险和可能导致项目失败的因素。
4.项目价值 - 评估项目当前对组织的价值和未来的发展潜力。
第二步：撤场计划制定在项目评估的基础上，制定撤场计划是非常关键的一步。
撤场计划包括以下几个方面：1.撤场目标 - 确定项目撤场的具体目标和期望达到的成果。
2.工作与资源分配 - 指定负责撤场工作的团队成员，并确定资源分配计划。
3.时间表与里程碑 - 制定详细的时间表和里程碑，以确保撤场工作按计划进行。
4.风险管理 - 识别和管理项目撤场中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
第三步：涉及方沟通在制定撤场计划的同时，必须与所有相关涉众进行沟通。
涉及方包括项目团队成员、项目赞助方、关键利益相关者等。
沟通内容包括：1.撤场计划 - 向涉及方介绍撤场计划，包括目标、时间表和风险管理措施等。
2.反馈和建议 - 鼓励涉及方提供反馈和建议，以改进撤场计划并确保所有利益相关方的关注点得到充分考虑。
3.心理辅导 - 对于可能受到项目撤场影响的团队成员，提供必要的心理辅导和支持。
第四步：执行撤场计划在完成前三个步骤后，可以开始执行撤场计划。
执行撤场计划需要注意以下几点：1.优先级管理 - 根据撤场计划中的优先级，确定撤场工作的执行顺序。
2.资源管理 - 管理和分配资源，确保撤场工作按时完成。
物业项目撤场管理制度及流程
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项目撤场管理规定
1．目的
规范项目撤场准备及撤场管理，明确相关职责、实施要求和控制方法。
2．适用范围
适用于公司承建的工程项目。
3．职责、内容及流程
3.1项目经理负责组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负责与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应承担的责任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。
3.2项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项目部专工负责各专业施工资料的编写、收集及整理，配合资料员进行资料组卷。
现场项目部按业主要求以及公司档案管理规定分别向业主及公司移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写，报验。
3.3项目经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交，并形成记录。
3.4工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事实确认工作，项目经理负责工程进度款的催促。
3.5撤场前项目经理将现场费用进行清理，报公司财务部进行费用清账，并形成记录。
3.6现场剩余材料由项目部联系公司采购部门安排处理办法，项目经理配合实施，并形成记录。
3.7项目部在规定时间内将现场房屋退订，费用清算，并将现场所有的办公设备，生活用品（如彩电、洗衣机、冰箱、空调）列出清单，报工程管理事业部，由工程管理事业部与管理控制中心协商处理办法，项目经理组织实施，如有办公设备借单，需清账。
3.8项目经理在撤场前应做好与售后经理的交接工作。
3.9项目的撤场时间为项目移交代保管书签订后一个月。
3.10关于项目撤场前剩余尾工及缺陷处理，工程168h试运结束后两周内由现场项目部提交完整的消缺及尾工清单给工程管理事业部，由工程管理事业部组织相关部门召开撤场前消缺及尾工计划会，工程副总主持会议，会议需逐条落实解决时间、责任部门
以及责任人并形成会议纪要。
3．11项目撤场前必须由工程副总批准。