物流企业营运能力分析二稿

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

分类编号:单位代码:

班级:11秋会计本学号:1112001253594

中央广播电视大学

毕业论文

论文题目:物流企业营运能力分析二稿指导老师姓名:东向兰

学生姓名:曹树云

专业:会计学

提交论文日期:2013年8月29日

摘要

中国物流企业起步较晚,进入21世纪以来,物流企业保持较快增长速度,物流体系不断完善,企业运行日益成熟和规范,在各方面都有一定的发展。但是,总体来看,由于诸多不利因素的存在,我国物流企业的总体规模还比较小,发展水平也比较低,管理不规范,制度落后,不能充分利用企业的人力、物力、财力等资源,其资产也得不到合理有效的利用。本文通过对宁波海运股份有限公司营运能力进行分析,可以发现该企业营运能力存在的问题及不足,并寻求解决的方法。希望通过相关的探讨对加快物流企业经营能力,提高管理水平,促进资金使用效率有一定的帮助。

本文以物流企业为样本进行研究。首先论述了本文研究的背景、意义、研究思路和方法。其次对物流企业营运能力现状进行分析,从存在的问题着手,发掘其形成的原因,并针对问题提出相应的解决措施,以便物流企业更好地开展管理工作。

关键词:物流企业;营运能力;周转率;经营效率

目录

1物流企业营运能力的理论概述 (4)

1.1 物流企业的定义 (4)

1.2营运能力的概念 (5)

1.3企业营运能力分析的相关指标 (6)

1.3.1存货周转指标 (6)

1.3.2 应收账款周转指标 (6)

1.3.3 流动资产周转指标 (6)

1.3.4 固定资产周转指标 (7)

1.3.5 总资产周转指标 (7)

2 物流企业营运能力分析 (8)

2.1 我国物流企业现状 (8)

2.2 宁波海运股份有限公司营运能力分析 (8)

2.2.1 公司简介 (8)

2.2.2存货周转指标分析 (9)

2.2.3应收账款周转指标分析 (10)

2.2.4流动资产周转指标分析 (12)

3提高物流企业营运能力的措施 (15)

3.1提高存货管理水平 (15)

3.2改善应收账款管理 (15)

3.3加强现金管理 (16)

4.中国物流企业运营与管理模式探究 (14)

4.1企业运营模式是物流企业成功的关键 (20)

4.2企业运营模式是现代物流服务理念的体现 (20)

4.3企业经营模式的选择要结合物流企业实际 (20)

结论 (20)

参考文献 (21)

中国物流企业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大。进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国物流企业保持较快增长速度,物流体系不断完善,企业运行日益成熟和规范。但相对于发达国家的物流企业而言,中国的物流企业处于发展阶段,还是存在很多的问题,比如企业组织化程度较低,制度不完善,规模小,经营管理水平低,难以规范化,我国学者针对这几方面的问题提出了很多有效的措施。对企业财务进行分析,特别对企业营运方面的深入分析能从根本上解决企业在资金利用方面的问题,也能提高企业对资产使用的效率。

营运能力不仅反映企业的盈利水平,而且反映经营策略、市场营销等方面的状况,因而对企业进行营运能力分析非常重要。通过对企业资产营运能力分析,能帮助企业确立合理的资产存量规模,促进企业各项资产的合理配置,也能提高企业资产利用效率。

1 物流企业营运能力的理论概述

1.1 物流企业的定义

陈宏在2002年出版的《物流企业财务会计》一书认为:物流企业是指从事物流活动的经济组织,是独立于生产领域之外,专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业,是在商品市场上依法进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、具有法人资格的经营单位。

王城金在他的博士论文中将物流企业定义为:除了供求方和需求方以外的物流服务提供商,即指受供应方和需求方企业委托、专业承包并从事其各项物流活动的经济组织,具体包括运输企业、仓储企业、贷代、配送企业等多种类型的物流企业。

王淑云(2003)在她的《关于中国企业物流发展战略的思考》文章中认为:企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。在发达国家,企业物流已从内部一体化向外部一体化演化。然而中国的企业物流却支离破碎,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外,企业要提高物流信息化水平,构筑一体化物流;要广泛运用第三方物流,积极与外部企业缔结战略联盟;要不断开拓全球性物流,在全球寻求市场空间。

1.2营运能力的概念

财务管理的一个重要目标,就是要确定和实现企业经济资源在各项资产中的最佳配置。假如现金,应收账款、存货、厂房建筑物及机器设备等各项资产能进行组合,实现资源的优化配置,那么,企业的生产或销售必将因此而变得更具效率。所以对这类比率的计算与比较一直是企业财务分析的一个重要内容。通常采用的反映企业营运能力的指标有:应收账款周转率、存货周转率、流动、资产周转率、总资产周转率和资本保值增值率。

樊行健(2004)在《现代财务经济分析学》提出:营运能力指企业资产的利用效率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。

张宝清和李勤(2006)在《企业如何进行营运能力分析》对营运能力的概念做了相应的介绍,认为营运能力是公司营运资产的利用效率与效益,包括总资产周转率和周转天数,固定资产周转率和周转天数,流动资产周转率和周转天数,应收账款周转率和周转天数,存货周转率和周转天数。

由此可见营运能力就是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,通过对营运能力的分析,可以评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用,尽可能短的周转时间,产生出尽可能多的产品,创造出尽可能多的销售收入,要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平。

营运能力评价,又称资金周转评价,指的是分析比较企业资金周转速度,借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。如果资金周转状况好,周转速度快,就说明企业营运能力比较强。企业的资金周转状况与供、产、销各个环节密切相关。任何一个环节出现问题,都会影响到企业资金的正常周转。资金只有顺利地通过各个经营环节,才能完成一次循环。而资金能否顺利通过各个经营环节,又决定于企业经营管理水平。企业经营管理水平高,资金通过各经营环节顺畅,完成一次循环的时间就短,周转速度就快,反之,企业经营管理水平低,资金就容易在各个经营环节受阻,完成一次循环的时间就长,周转速度就慢。因此,资金周转评价的重要意义就在于进一步为改善经营管理、增强企业营运能力指明方向。总之,通过对企业营运能力指标的分析评价,才能够正确判断企业持续经营能力,及企业资产使用效率,这对提高企业的经营管理水平有很大促进作用。

相关文档
最新文档