网通并购联通的案例分析21页
中国联通公司财务案例分析
中国联通公司财务案例分析一、公司简介中国联合网络通信集团（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通与原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）与境外多个国家与地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
中国联通公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务与各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面的支持。
二、案例思路中国联通在通信市场上已经占有较大份额，已经具备足够的攻击能力，但防守能力还有待提高，本案例就其如何保住已有的市场份额以及如何让公司长久发展等这些问题展开分析。
本案例以联通公司近几年的报表与其他相关数据为基础，主要将运用比率分析等分析手段对企业的盈利能力、资产经营能力、偿债能力及市场价值与与同类行业的横向比较做出分析。
企业的战略分析则通过行业竞争分析，对企业的战略制定及实施情况进行分析。
通过一系列的分析评价，最后一部分将着重于企业的经营管理给出一些意见建议。
三、具体分析3.1 盈利能力分析2008—2011年中国联通公司的销售毛利率不断下降，说明该公司盈利水平不断下降。
销售净利率不断下降，说明该企业获取净利润的能力不断下降，资产净利率在2008—2010年不断下降，尤其2009年时下降幅度较大，2011年度有小幅上升，但上升幅度不明显，说明该企业的资产利用效率在不断下降，在增加收入与节约资金两个方面在这四年中做的也不是很好。
净资产收益率与资产净利率一样，在2008—2010年都在不断下降，尤其在2009年时下降幅度较大，在2011年时有小幅上升，说明该企业在这四年中，获利能力呈不断下降的趋势。
企业并购经典案例
企业并购经典案例企业并购是指一家公司通过购买其他公司的股票或资产，从而实现对另一家公司的控制权或所有权。
并购是企业发展战略中常见的一种手段，可以通过并购来实现市场扩张、资源整合、降低成本等目的。
下面我们将介绍一些经典的企业并购案例，以便我们更好地了解并购的过程和影响。
第一则案例是2000年美国康卡斯特公司（Comcast）收购AT&T有线业务的案例。
康卡斯特是美国最大的有线电视运营商之一，而AT&T是美国最大的电信运营商之一。
康卡斯特通过收购AT&T的有线业务，实现了在有线电视市场的垄断地位，并且进一步扩大了公司的规模和市场份额。
这个案例展示了并购可以帮助公司实现市场扩张和增强竞争力的效果。
第二则案例是2016年德国拜耳公司（Bayer）收购孟山都公司（Monsanto）的案例。
拜耳是一家全球知名的生物科技和化工公司，而孟山都则是农业生物技术领域的领军企业。
通过收购孟山都，拜耳实现了在农业领域的全面布局，拓展了自己的产品线和市场份额。
这个案例表明了并购可以帮助公司实现资源整合和产业升级的效果。
第三则案例是2008年中国联通收购中国网通的案例。
中国联通是中国领先的电信运营商，而中国网通是中国电信领域的重要企业之一。
通过收购中国网通，中国联通实现了在固网领域的强强联合，提升了自己在中国电信市场的地位。
这个案例显示了并购可以帮助公司实现产业整合和提升市场地位的效果。
通过以上案例的介绍，我们可以看到企业并购对于公司发展的重要性和影响。
并购可以帮助公司实现市场扩张、资源整合、产业升级和提升竞争力等目标。
然而，并购也面临着诸多挑战，如整合团队、文化差异、法律风险等问题。
因此，在进行并购时，公司需要充分考虑各种因素，并制定合理的并购战略，以确保并购的顺利进行和最终实现预期目标。
总之，企业并购是一种重要的发展战略，通过并购可以帮助公司实现多种目标，但也需要充分考虑各种风险和挑战。
希望以上案例的介绍可以帮助大家更好地理解并购的过程和影响，为未来的企业发展提供借鉴和参考。
案例4 中国联通
2000年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒生指数股。它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区，为服务提供了坚实的保障。是中央直接管理的国有重要骨干企业。
中国联通
简介
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立，是经国务院批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。
主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号19号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。
2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。
2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并。
2009年1月7日经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。
题目：围绕案例，试搜集相关资料分析企业背景、企业文化特色、行业地位，同时抓住企业的一个核心问题（产品、渠道、价格、促销……）来进行主要分析，最终得出发展趋势及建议等，要求形成分析报告书和PPT。
联通网通合并
联通网通合并随着信息科技的不断发展，通信行业也积极进行着转型与改革。
在这样的背景下，联通与网通的合并成为了大家关注的焦点话题。
本文将从合并的背景、动机、影响以及面临的挑战等方面进行分析。
一、合并的背景与动机联通与网通的合并背景源于两家公司对通信行业的前景的认识与判断。
传统的电信行业面临着市场趋于饱和、竞争加剧等问题，而互联网行业则呈现出快速发展的态势。
联通与网通意识到，在信息时代的大背景下，传统的电信运营商需要转型升级，跟上时代的潮流。
而通过合并，联通与网通可以优势互补，实现资源整合，提高市场竞争力。
联通在移动通信方面有着丰富的经验与技术优势，而网通则在宽带接入和数据通信领域拥有突出的竞争优势，通过合并后，两家公司可以共同打造出全面覆盖、综合运营的通信网络，从而更好地满足用户的需求。
二、合并的影响与优势1. 优化资源配置：合并后，联通与网通可以共享各自的资源，充分利用各自的优势进行互补。
通过有效整合，可以实现资源的优化配置，提高使用效率。
2. 提升市场竞争力：合并后的联通网通将成为综合运营商，能够提供更全面、更优质的通信服务。
在激烈的市场竞争中，通过优势互补，联通网通可以更好地满足用户不同层面的需求，提升自身的市场竞争力。
3. 加强技术研发：合并后，联通网通可以共同进行技术研发和创新。
通过资源整合，可以共享各自的技术优势和研发成果，提高技术水平和创新能力。
4. 扩大市场规模：联通与网通合并后，市场规模将进一步扩大。
这将增加公司的影响力和话语权，提升公司的市场地位，进一步拓宽业务发展空间。
三、面临的挑战与解决方案任何合并都不是一帆风顺的，联通与网通的合并也面临一些挑战。
1. 经营模式整合：由于两家公司的经营模式不同，合并后需要进行整合和调整，实现新的经营模式的顺利运行。
解决方案：在合并过程中，应注重老员工的培训和转岗，提高员工的适应能力；制定合理的经营整合计划，同时借鉴双方的成功经验，找到适合合并后运营的经营模式。
五大公司企业合并案例
五大公司企业合并案例上市公司合并财务报表分析案例一:联想并购IBM的PC业务并购过程:12月 8日，联想宣布以 1.75亿美元的价格收购 IBM的个人电脑业 2004年务。
2005年 3月 9日，美国外国投资委员会 (CFIUS)作出裁决，批准联想集团并购 IBM全球的个人计算机 (PC)业务。
17.5亿美元中的6.5亿美元将以现金支付，6亿美元以联想的股票支付，每股计价2.675港元，包括 8.2亿股联想普通股，9.2亿股优先股，共计 17.4亿股联想股票，占联想股份的 18.9%，BIM成为联想的第二大股东。
在收购前，BIM的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8亿美元。
2005年 5月 1日收购完成，新联想的个人电脑业务约占全球市场的 8%，是世界第三大电脑制造商。
合并动因:联想长期以来把战略主要放在国内市场上，缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。
联想收购 BIM的个人电脑业务后，通过利用 BIM现有资源有利于解决联想在国际化进程中遇到的困难。
首先，联想此次收购，连同 BIM的 PC部门员工一起纳入摩下，这些员工在国际市场上的丰富经验对想把“LENOVO”，打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。
其次，联想缺少把产品打入国际市场的销售渠道，而 BIM 在国际上有较为完善的销售渠道。
最后，这次收购因 BIM在世界上的地位而被全球媒体大量报道，ELNOVO品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为一个被大肆宣传的品牌，这无疑为 LENOVO走向世界埋下了有利的伏笔。
对IBM的个人电脑业务来说，被纳入联想旗下也是其发展的一个新机遇。
首先，BIM 在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得非常好，联想在小企业的市场方面做得很好，两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。
其次，新联想通过扩大了的生产规模产生规模效应，降低个人电脑的生产成本和销售成本，对 BIM个人电脑扭转长期亏损的局面也提供了一个机遇。
因此，此次联想收购 IBM的个人电脑业务后，双方在许多方面都有优势互补产生协同效应的可能性，此次收购实现了优势资源的联合。
并购案例及分析报告
并购案例及分析报告在当今的商业世界中，并购已成为企业实现快速扩张、资源整合和提升竞争力的重要手段。
以下将为您呈现几个具有代表性的并购案例，并对其进行深入分析。
一、案例一：＿____公司收购_____公司（一）背景介绍＿____公司是行业内的领军企业，在技术研发和市场份额方面具有显著优势。
然而，随着市场竞争的加剧，其产品线的单一性逐渐成为发展的瓶颈。
＿____公司虽然规模较小，但在某一特定领域拥有独特的技术和专利，具有很大的发展潜力。
（二）并购过程经过一系列的谈判和尽职调查，＿____公司以_____亿元的价格成功收购了_____公司。
在并购过程中，双方就股权结构、知识产权转移、员工安置等关键问题达成了一致。
（三）并购后的整合收购完成后，＿____公司迅速对_____公司进行了整合。
在技术方面，将其独特技术融入自身产品线，提升了产品的竞争力；在市场方面，借助自身的销售渠道，将_____公司的产品推向更广阔的市场；在人员方面，保留了_____公司的核心研发团队，并进行了培训和融合。
（四）效果评估通过这次并购，＿____公司成功拓展了产品线，实现了技术的互补和升级，市场份额大幅提升，营业收入和利润在并购后的_____年内实现了持续增长。
二、案例二：＿____集团并购_____企业（一）背景介绍＿____集团是一家多元化经营的大型企业，为了进一步拓展业务领域，瞄准了_____行业具有潜力的_____企业。
＿____企业在该行业中具有一定的品牌知名度和客户资源，但面临资金短缺和管理不善的问题。
（二）并购过程＿____集团通过股权收购的方式，以_____亿元的高价获得了_____企业的控制权。
在并购过程中，遭遇了来自竞争对手的干扰和被收购企业内部的阻力。
（三）并购后的整合＿____集团为_____企业引入了先进的管理理念和运营模式，对其生产线进行了升级改造，同时加强了市场营销和品牌推广。
（四）效果评估经过一段时间的整合，＿____企业逐渐走出困境，实现了扭亏为盈。
2023年8月份有参考价值的并购案例
2023年8月份有参考价值的并购案例随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，各种并购案例成为了商界和投资界关注的焦点。
2023年8月份，涌现出了一系列具有参考价值的并购案例，引起了广泛关注。
本文将对其中几个具有代表性的案例进行介绍和分析，以期为读者提供对未来并购市场的一些启发和思考。
一、案例一：中兴通讯收购芬兰通讯公司在2023年8月份，我国领先的通讯设备制造商中兴通讯宣布将收购芬兰一家知名的通讯公司，引起了业内外的广泛关注。
此次交易标志着中兴通讯在全球市场的进一步扩张，也将加强其在5G技术领域的竞争力。
1.1 收购背景中兴通讯此次收购芬兰通讯公司的背后，既有着对全球通讯市场的战略布局，也充分体现了我国企业对国际化发展的迫切需求。
芬兰通讯公司在5G技术和通讯设备方面拥有先进技术和研发实力，这将有助于中兴通讯进一步提升其产品和技术水平，增强其在全球市场的竞争力。
1.2 收购影响此次收购对中兴通讯来说意义重大，将有助于其在欧洲和北美等发达市场的拓展，提升品牌和技术影响力。
也将在未来为中兴通讯带来更多的商业机会和合作伙伴，推动公司业务的全球化发展。
二、案例二：美国金融巨头收购新兴支付公司在2023年8月份，美国一家知名的金融巨头宣布收购了一家新兴的支付科技公司，引发了市场的热议和讨论。
这一收购案例不仅体现了金融科技在金融行业的重要地位，也对未来的支付行业格局和竞争格局产生了影响。
2.1 收购动机此次收购的背后，反映了金融巨头对新兴支付科技的前瞻性布局和战略规划。
在支付领域，科技创新和数字化转型已经成为各大金融机构的共同选择，而收购新兴支付公司，将为金融巨头带来更多的技术和市场优势，加快公司在移动支付和数字货币领域的发展步伐。
2.2 收购影响这一收购案例将对支付行业产生重大影响，不仅将造成行业格局的重新洗牌，也将加速数字支付和移动支付在全球范围内的发展和普及。
作为行业领先者的金融巨头将在未来发挥更大的市场影响力，推动整个支付行业向着更加开放和创新的方向发展。
联通网通合并
联通网通合并1. 引言电信业是一个竞争激烈的行业，各大电信运营商为争夺市场份额不断进行合并和重组。
本文将讨论中国联通与中国网通的合并，以及对电信市场和用户的影响。
2. 背景中国联通和中国网通分别是中国的第二、第三大电信运营商。
两家公司在经营的过程中面临诸多挑战，包括市场份额争夺、资金压力等。
为应对市场竞争和提高运营效益，两家公司决定进行联通网通合并。
3. 合并的原因联通网通合并的主要原因有以下几点： - 优化资源配置：通过合并，可以实现资源的整合和优化，提高运营效益。
- 扩大市场份额：合并后的公司能够更好地应对市场竞争，扩大市场份额。
- 提高服务质量：合并后的公司可以整合各自的优势资源，提升服务质量，满足用户需求。
- 节约成本：通过整合运营活动和减少冗余人员，可以降低成本，提高利润。
4. 合并带来的好处联通网通合并对电信市场和用户带来了以下好处： - 更好的服务体验：合并后的公司资源整合，能够提供更优质的服务体验，满足用户需求。
- 提升竞争力：合并后的公司能够更好地应对市场竞争，提升竞争力。
- 加快网络建设：合并后的公司能够整合资金和资源，加速网络建设步伐，提供更快的网络速度和更好的覆盖范围。
- 降低资费：通过整合经营活动，降低 costs，能够为用户提供更具竞争力的资费方案。
5. 挑战和解决方案联通网通合并也面临一些挑战，包括管理整合、文化融合、员工稳定等。
为解决这些问题，合并后的公司可以采取以下措施： - 制定合理的融合计划：合并后的公司需要制定详细的整合计划，包括组织架构调整、人员安排等。
- 加强内部沟通：合并后的公司需要加强内部沟通，提高员工的参与度和归属感。
- 引导文化融合：合并后的公司需要尊重并融合两家公司的企业文化，营造文化融合的氛围。
- 关注员工福利和稳定性：合并过程中要关注员工的福利和稳定性，确保员工积极性和团队凝聚力。
6. 对用户的影响联通网通合并对用户产生积极的影响，包括： - 提供更好的服务：合并后的公司能够整合资源提供更优质的服务，提高用户体验。
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中国网通董事长左迅生先生评价该合并交易时说:“我们相信中国 网通与中国联通合并后组成的集团，可以获取全业务经营权，在固网 和移动网络融合的基础上，实现宽带业务的腾飞。更为重要的是，合 并可能把中国网通稳定的现金流与中国联通快速增长的潜力相结合， 通过优势互补，可为合并后集团的未来发展注入增长动力，预计能使 其更好地把握中国移动通信市场和宽带业务增长的机会，为可持续发 展打好坚实的基础，为股东创造更大的价值。”
根据2019年9月24日发布的《关于中国联通股份有限公司与中国 网通集团(香港)有限公司合并之重大资产重组报告书(修订稿)》显示， 2019年，联通的营业收入约为1004.7亿元，网通的营业收入约为 869.2亿元。
据悉，自2019年8月1日《反垄断法》实施以来，已有多起国有企 业特别是中央企业的合并重组，但负责此项审查的商务部却几乎没有 接获此类整合的申报。
曾参与《反垄断法》立法工作的有关专家认为，联通网通合并案 适用2019年8月1日正式实施的 《反垄断法》。这是因为，包括中国 联通股东大会通过联通、网通合并交易议案，中国证监会审核通过中 国联通与中国网通合并，乃至联通网通合并正式完成，这些合并案的 重要事项都是在《反垄断法》正式实施之后完成的。
针对两家公司在合并前的业务交叉不多，是否还需要进行经营者 集中申报的问题，上述专家表示，《反垄断法》和《国务院关于经营 者集中申报标准的规定》中的法定经营者集中申报标准只有营业额一 项。因此，不管两家公司的业务领域在合并前是否存在交叉，只要营 业额达到了申报标准，就必须依法向商务部进行经营者集中申报。
据查，上述两公司当时的公告均未提及是否曾向商务部进行经营者 集中申报和是否通过审查等相关信息。但记者发现，在2019年9月24日 签署的《关于中国联通股份有限公司与中国网通集团(香港)有限公司合 并之重大资产重组报告书 (修订稿)》、《中信证券股份有限公司关于 中国联合通信股份有限公司控股子公司中国联通股份有限公司与中国网 通集团(香港)有限公司合并之重大资产重组的独立财务顾问报告》，以 及《北京市通商律师事务所关于中国联合通信股份有限公司之重大资产 重组交易的法律意见书》中，有多处提及与此项审查相关的内容。
《反垄断法》第21条规定，经营者集中达到国务院规定申报标准 的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实 施集中。《国务院关于经营者集中申报标准的规定》对申报标准做出 了规定，即：参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营 业额合计超过100亿元人民币，或者在中国境内的营业额合计超过20 亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营 业额均超过4亿元人民币。
经典案例：网通与联通并购
2019年6月2日16：30，中国网通与中国联通发布联合公告，中国 联通向中国网通提出以协议安排方式对两家公司实施合并。该合并将 采用协议安排，以换股形式完成，每股中国网通股份将换取1.508股 中国联通股份，每股中国网通美国存托股份换取3.016股中国联通美 国存托股份。此次合并的建议需要得到中国网通股东和中国联通股东 的同意和批准。
花旗环球金融亚洲有限公司于本次交易中担任中国网通的独家财务 顾问。
2019年10月15日，中国联通和中国网通正式合并，中国网通品牌 将退出历史舞台。但是，截止2009年5月1日，商务部有关官员证实， “两通”的合并方案尚未依法向有关政府当局进行经营者集中申报。
截至本报截稿，这项合并案当事方的中国联通尚未就该合并案是 否经过经营者集中申报和审查做出明确答复。
公告中表示，中国网通与中国联通的合并，符合固定网络和移动 网络融合的发展趋势，有利于合并后的集团确立清晰的战略目标。通 过合并，中国网通希望可以和中国联通实现优势互补，扩大服务范围， 提高技术和产品的创新能力。合并后的集团将成为一家规模更大、全 国经营、具备更强市场竞争力的全业务电信运营商，提供包括移动、 固网、宽带、数据及增值业务等全方位、多层次的综合电信服务，满 足客户多元化需求。
上述《资产重组报告书》、《独立财务顾问报告》和 《法律意 见书》将“反垄断”作为“合并建议实施的先决条件”，称“合并建 议已获得所有所需的相关政府或监管机构的备案、通知或豁免，且适 用的反垄断或类似法律和法规(如适用)规定的等待期已到期或终止”， 否则“本次交易将不能实施或最终完成。”
上述《法律意见书》经办律师北京市通商律师事务所吴刚律师， 与联通签有保密协议为由，拒绝对《法律意见书》中，包括联通、网 通重组交易中的反垄断等任何问题，发表任何评论。吴告诉本报， 《法律意见书》中的任何问题，只能与联通方面联系。
上述专家表示，商务部在审查时，会根据《反垄断法》的规定， 综合考虑申报企业在相关市场的市场份额及其对市场的控制力、市场 集中度，对市场进入、技术进步、消费者和其他有关经营者、国民经 济发展的影响，以及国务院反垄断执法机构认为应当考虑的影响市场 竞争的其他因素，等各项指标来进行判决。进行审查并不意味着合并 案会被否决。
国资委有关司局官员亦证实，涉及中央企业的多起合并重整，未 履行经营者集中申报和审查程序。
记者通过传真和电子邮件向中国联合通信股份有限公司董事会秘书 张保英、证券事务代表杨九英、联通负责新闻采访联络的部门以及联通 官方网站载明的传真和电子邮箱地址，发去采访提纲，询问联通、网通 合并是否向商务部进行了经营者集中申报。张保英称，已经接获提问， 但按照公司规定，不能回答记者所提出的任何问题。截至本报截稿联 通方面尚未就采访提纲所列问题给予答复。
来自商务部反垄断局的数据显示，自2019年8月1日《反垄断法》 实施，至2009年4月15日，商务部共收到51起经营者集中申报，依法立 案审查40起，已经审结32起，其中无条件批准30起，附条件批准1起， 禁止集中1起。
有着多年反垄断从业经验的北京天地和律师事务所主任律师任勇 认为，联通网通合并案已经达到了《国务院关于经营者集中申报标准 的规定》中的申报标准，应主动依法向商务部进行申报。 但商务部有关官员表示，该合并案未依法进行经营者集中申报。