恒大多元化战略
恒大集团战略管理分析
《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业姓名：学号：公司名称：目录内容页码模型1：PEST分析 2模型2：五力模型分析7模型3：战略集团图分析10模型4：资源能力竞争优势分析11模型5：SWOT分析16指导教师：提交时间：一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。
在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。
在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。
二、恒大集团发展历程从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。
从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例
从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例引言：房地产行业是一个充满机会和风险并存的行业，大型房地产企业作为这一行业的重要参与者，承担着相应的财务风险。
在当前全球经济不确定性高涨的背景下，多元化已成为许多房地产企业应对风险的常见策略之一。
本文将以中国恒大集团为例，探讨从多元化角度看房地产企业的财务风险。
一、恒大的多元化战略及其动因恒大是中国领先的房地产企业，多年来一直致力于实施多元化战略。
首先，恒大通过多元化业务布局降低了对单一市场的依赖，减少了财务风险的集中度。
其次，恒大通过扩大业务种类和范围，提高了企业的盈利能力和稳定性。
最后，多元化使得恒大在面对风险时具备更强的抗风险能力，提高了企业的财务稳定性。
二、恒大的多元化战略带来的优势1. 降低市场波动风险：多元化投资能够平衡不同行业或地区的经济周期差异，降低企业收益波动风险。
恒大通过多元化发展，不仅拥有房地产业务，还涉及金融、旅游、健康、文化等多个领域，分散了风险，提高了企业的抗风险能力。
2. 提高利润稳定性：多元化能够提高企业的利润稳定性。
当一个业务面临困难时，其他业务能够相对稳定地支撑企业运营。
恒大通过房地产业务与金融、旅游、文化产业的多元化发展，实现了多个业务板块的互相支撑和协同发展，提高了利润的稳定性。
3. 扩大市场份额：多元化战略使得企业能够利用资源和资金优势，不断拓展业务领域和市场份额，提高企业的竞争优势。
恒大通过不断扩大业务范围，逐渐成为中国具有实力和规模的综合性企业集团之一。
三、恒大的多元化战略带来的风险与挑战1. 资源分散导致效率下降：多元化经营需要投入大量资源，可能造成企业资源过度分散，从而影响企业效率。
恒大在多元化过程中需要充分考虑资源配置的问题，合理安排资金，并进行战略调整，以保持资源的合理配置。
2. 全球经济影响：恒大的多元化战略意味着其扩展到全球市场，因此全球经济的波动和不确定性也会对其产生影响。
商业模式创新案例分析-恒大集团商业模式分析
商业模式创新--作业---- 恒大集团商业模式分析恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。
恒大2017年业绩公告显示，2017年恒大营收3110.2亿元，较2016年增长47.1%。
2017年核心业务利润为405.1亿元，较2016年增长94.7%；核心业务利润率为13.0%，较2016年上升3.2个百分点。
2017年净利润为370.5亿元，较2016年增长110.3%；净利润率为11.9%，较2016年上升3.6个百分点。
归属上市公司股东净利润为243.72亿元。
短短20年，恒大规模实力呈现出惊人的发展态势。
资料显示，恒大1996年从零开始创业，仅三年位列广州十强；2006年开始扩展全国，三年即完成布局；到2017年，完成180个城市的拓展，企业规模第一，年销售规模超3000亿元，总资产超过1.7万亿，员工8万人，并跻身世界500强。
恒大上榜，是全球地产业少有的用20年即跻身世界500强的民营企业，可见其强大的实力和品牌影响力。
同时亦显示出以恒大为代表的中国民营企业已在世界经济发展中占据越来越重要的地位。
市场人士表示，随着业绩持续快速增长，以及多元产业不断做大做强，预计恒大今后在世界500强中的排名将不断提升。
目前，恒大已完成多元化布局，成为集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧为一体的现代化企业集团，多产业协同发展将推动其实现持续快速增长。
多元化是世界500强企业普遍采用的发展战略，美国通用、韩国三星、德国西门子均是其中的佼佼者。
2017年7月，恒大更名为“中国恒大集团”，也更好地反映了其多元战略。
为什么恒大集团在短短20年之内所以取得如此巨大的成功，我认为与发展机遇有关，更与其创新的商业模式密不可分。
恒大以地产起家，逐步构建核心资源，形成自己独特的价值主张和营销战略的核心业务，进而成功走向多元化发展，形成恒大商业模式并被竞争对手效仿。
恒大多元化战略
恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。
近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。
而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。
2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。
恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。
整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。
并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。
3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。
企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。
2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。
恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。
恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。
广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。
11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。
此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
《2024年从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》范文
《从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，房地产企业的财务风险也日益凸显。
本文以恒大集团为例，从多元化的角度探讨房地产企业财务风险的成因、表现及应对策略。
二、多元化战略与房地产企业财务风险多元化战略是企业为了降低经营风险、提高竞争力而采取的一种战略。
对于房地产企业而言，多元化战略主要体现在业务领域的拓展和资金来源的多样化。
然而，多元化战略的实施也可能带来一定的财务风险。
（一）业务领域拓展的财务风险恒大集团作为一家大型房地产企业，在业务领域拓展方面采取了多元化的策略。
除了房地产开发，还涉及到了文化、体育、金融等多个领域。
这种多元化的业务布局使得企业在市场波动时，面临更大的财务风险。
例如，当房地产市场不景气时，企业的房地产开发业务可能受到较大影响，而其他非相关业务也可能受到波及，导致整体财务状况恶化。
（二）资金来源多样化的财务风险恒大集团在资金来源上实现了多样化，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
虽然多样化的资金来源能够降低企业对单一融资渠道的依赖，降低财务风险，但在市场环境不利时，也可能增加企业的偿债压力。
例如，当债券市场不景气时，企业债券的发行难度加大，可能导致企业债务压力增大，进而引发财务风险。
三、恒大集团的财务风险表现恒大集团的财务风险主要体现在以下几个方面：（一）高负债率恒大集团的高负债率是其财务风险的主要表现之一。
随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，企业的负债水平也在不断提高。
高负债率可能导致企业偿债能力下降，增加财务风险。
（二）现金流紧张由于市场环境的变化和业务调整等因素，恒大集团的现金流曾一度紧张。
现金流是企业正常运营的“血液”，现金流紧张可能导致企业无法按时偿还债务、支付供应商款项等，进而引发财务风险。
（三）资产质量下降随着市场环境的变化和业务调整，恒大集团的资产质量也可能受到影响。
恒大集团多元化战略案例研究
恒大集团多元化战略案例研究恒大集团多元化战略案例研究恒大集团是一家总部位于广东省广州市的大型企业，成立于1996年，是中国房地产行业的领袖企业之一。
随着企业的快速发展和市场的不断变化，恒大集团开始了大规模的多元化战略，进军非房地产领域，包括体育、金融、文娱等。
本文将对恒大集团的多元化战略进行案例研究，探索其成功的原因和未来发展方向。
一、多元化战略的背景恒大集团在房地产市场中拥有卓越的表现，但是随着房地产市场的不断调控，企业开始面临着市场的不稳定性和收入的下降。
为了规避风险并保持业务增长，恒大集团开始实施多元化战略，进一步发展和拓展其他领域的业务。
这种多元化战略的核心在于通过创新和探索不同的商业模式来获得新的增长点，以及在市场多样化中获得更为稳健的发展。
二、多元化战略的实践1.体育领域恒大集团开始在体育领域进行投资和开发，成立了广州恒大足球俱乐部，并成功开拓了中国足球市场。
随后，恒大集团扩大了其体育业务，包括成立了恒大足球学校和恒大足球学院，以及主办了多项体育比赛和活动。
2.金融领域恒大集团进一步扩大了其金融业务，并成立了恒大金融集团。
恒大金融集团包括信托、融资租赁、消费金融等多个板块，并在中国取得了较好的市场表现。
此外，恒大金融集团还开展了“恒大金融全球化战略”，拓展海外市场。
3.文娱领域恒大集团进一步将目光投向文娱领域，成立了恒大文化集团，并参与了多项文艺活动。
恒大文化集团还开设了恒大文化赌场，旨在吸引更多精英客户。
此外，恒大文化还与多个国内外知名演出公司合作，如中华文化传播有限公司、娱乐影视有限公司等，共同创作和制作优秀的文艺作品。
三、多元化战略的成功原因1.不断探索新的业务模式恒大集团的成功在于它不断探索和创新，从而发现新的增长点。
在面临房地产市场调控的时候，恒大集团开始尝试向其他领域拓展，通过多元化来实现企业的快速发展。
2.深耕各行业，提升整体实力恒大集团在多元化战略中并不是简单地把资本投资到其他行业，而是致力于每个领域的深耕和提升。
“恒大”集团战略管理案例分析
“恒大”集团战略管理案例分析摘要：本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战；在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。
关键词：战略管理；案例分析；“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (6)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (6)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件，确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。
战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。
战略决定着企业的长期竞争优势。
1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略，该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。
只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任，通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。
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恒大集团的多元化战略
恒大持续实施多元化，除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外。
2014年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。
正式宣布进入多元化战略阶段。
至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。
恒大集团已在全国147个主要城市拥有大型项目291个,目前是中国房地产市场中进入城市数量最多、土地储备最多、销售建筑面积最多的房地产开发商。
恒大集团建立品牌忠诚度和品牌认知。
中端至中高端的住宅产品占集团地产业务近70%的产品比例161],是企业打造核心竞争力的延伸品牌。
这样的产品结构也与恒大“民生地产”的品牌核心价值观相互协调,同时多元化的发展足球，酒店，音乐等行业。
销售收入不断上升。
恒大成功那个实施多元化战略的原因
2014年恒大集团董事长许家印多次提及“夯实基础”、“稳健（稳定），集团是在稳定的基础上，既巩固恒大房地产基础上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化。
1、恒大集团在集中发展的房地产行业中建立了明显的优势和巩
固的地位。
依托其房地产核心竞争力万科地产、恒大集团与万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。
2014中国房地产公司品牌价值名列第一。
2014中国房地产开发企业500强测评榜单
名次企业名称
1 万科企业股份
2 恒产集团
3 万达商业地产股份
4 绿地控股集团
5 保利房地产（集团）股份
6 中国海外发展
7 世茂房地产控股
8 碧桂园控股
9 绿城房地产集团
10 龙湖地产
2、财务结构稳健良好
恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务结构良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金基础。
企业进行多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流，已积累足够的财力。
3、行业或产品所处生命周期中的位置
粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在.这些市场基本不会进入衰退期,具有强大的发展潜力，也是恒大今年进入三农行业多元化战略实施的基础。
4、企业积累足够的技术和管理人才
多元化战略成型，人才招聘先行。
在恒大粮油上市的当天，习惯大手笔的恒步启动个三大产业集团的招聘广告，2014年9月5日，清华恒大研究院在揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，推动后者的多元化战略。
借助清华大学技术实力与顶级智库，恒大多元化战略及2015年跻身世界500强目标也将得到有力护航。
5、市场的供求需要
国的“放心奶”、“放心肉”、“放心油”的自有品牌近年受到重创，这给恒大绿色产业强势介入其他行业提供了良好机会。
恒大多元化战略的主要容
相关多元化战略
①同心多元化：住宅产品仍然是恒大集团的核心产品，恒大利用产品精品战略,实施标准化管理，利用恒大足球等平台，进驻二三线城市，降低营运成本。
借由主副品牌策略衍生的旅游综合体项目应运而生，在旅游度假品牌的探索上,恒大进行了 2个阶段的定位:一是养生度假地产。
二是连锁式旅游综合体。
恒产董事局主席许家印这样表述:“房地产业曾经是产业,但此后的空间将会
萎缩。
所以维持现有规模,在住宅之外寻找新的发展空间成为恒大必须考虑的长远战略。
”
②水平多元化：恒大的原产品和新产品之间具有密切的销售关联性，恒大集团的水平多元化延伸主要集中在商业地产和酒店产业上，已经建立了恒大酒店、恒大广场、恒大商业综合体、恒大超市、恒大影院等副品牌。
当恒产的居住社区在城市落地生根,为城市提供居住功能的同时,其发展依托于社区的商业、商务、
会议、酒店等配套产业。
带来丰富的资源功能的同时，恒大旗下的业务板块实现资源共享、优化互补。
③垂直一体化：括具备一级资质的建筑、建筑工程公司、工程监理公司以及物业管理公司,这些公司与恒产开发公司的组织机构平行,主要配合恒大集团自有地产项目的运作流程。
恒大集团的资源综合利用,降低企业对上下游合作商的依赖相关程度。
非相关混合战略
足球、学校、矿泉水，恒大由地产向文化体育、食品饮料品牌的转型引人关注。
目前为止，恒大已成为集房产、文化、体育、金融、消费品、产业直投等为一身的民营控股集团。
下面选取几个特别的案例说明恒大多元化战略
在恒大足球队夺得亚冠冠军之时,恒大趁势推出矿泉水产品-恒大冰泉,一夜之间传播向全国乃至全亚洲,成为新品牌亮相的精彩之作。
1.在短的时间进行爆炸式的宣传
2.体育届众多明星纷纷力挺
世界名帅里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇马双料队长耶罗受聘成为“恒大冰泉”全球推广大使，为恒大冰泉树立品牌形象，
3.借助母公司优势资源进行销售
恒产在全国超过130个城市,逾200个楼盘项目以及在各地恒大酒店、恒大影城、健康养生会所等作为第一轮销售终端，20天之的销售达到13亿。
4.亲民的价格
从产品品质和市场定价上看,恒大冰泉走次高端路线,是有市场空间的。
“接地气”的产品价格,亦是恒大冰泉能够迅速占领市场的
重要原因。
5.产品优秀质量
恒大冰泉水源地为省长白山深层矿泉,保障产品质量更优秀
2013年11月9日,恒大足球俱乐部获得亚冠决赛的冠军,成为亚冠比赛改制后中国球队首次捧杯,创造了中国足球的历史。
这一胜利把恒大集团的混合品牌的多元化延伸策略推上了舆论高潮。
大投入大产出
恒大集团为足球累计投入超20亿元，据悉，在过去3年里，随着恒大足球成功，恒产的知名度大增，它的年销售额也一路飙升，2009年为303亿元，2010年为500亿元，2011年为803亿元，2012年为923.2亿元。
许家印就曾对媒体说：“我们(在足球中)所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。
”
恒大足球给恒大集团带来积极影响
1)借助恒大足球平台，地产业务销售额上升
随着恒大足球队屡创佳绩，借助足球营销的规模效应，恒产业务的发展势头更加强劲，周围的恒大楼盘价格也在不断攀升!也实现了恒大的全国性扩和二三线城市战略布局!
2)塑造恒大品牌，打通价值链
恒大足球的成功离不开集团雄厚的实力支撑，而足球营销释放出的巨大势能，又成为了传播恒大品牌的引擎!
以恒大音乐、恒大影视等文化行业品牌为例
2009年7月10日恒产首个超五星酒店——恒大酒店开业时,邀请了成龙、冰冰、容祖儿等豪华明星登场,为项目聚集超高的人气。
恒产项目是以“明星效应”为品牌引爆点。
未来可以充分利用自身的文化资源,反哺于核心地产业务,降低恒产营销费用的支出。
2014进军三农行业，并以清华恒大研究院提供智力支撑为例
恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧是恒大集团秉承“民生为本、产业报国”理念打造的重大民生工程。
恒大集团在大兴安岭生态圈的总投资将高达1000亿元，以打造中国民族品牌，也为提升我国农业产业竞争力和盈利水平作出贡献，开创全球产业格局。
2014年9月5日，清华恒大研究院在揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，多元化战略。
清华恒大研究院会在多元化领域特别是现代农业科技方面将对恒大进行一对一的全程、全力支持，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团的产业化、规模化发展将获得技术支持，有效提升中国农业产业竞争力和盈利水平
以恒大入股华夏银行打通产业链融资，在投资约900亿元建设920万千瓦太阳能光伏发电项目都说明了恒大集团坚持多元化战略。
恒大集团实施多元化战略反思总结
1、恒大是一个高投资高负债的企业
大举进入大农业行业，且一次进入乳业、畜牧和粮油三大产业需要足够的资金进行运转，，房地产行业已呈下行趋势，政策至今尚未有实质性松动，恒大的大举多元化投资能否有足够资金运转，这新一场的豪赌能否像足球一样完美收官，并不知晓结果。
2、缺乏精准的定位和深入的价值支撑
恒大的营销轰炸能够快速掀起市场热潮恒大冰泉的一夜成名及恒大足球轰炸性的广告传播高度引起市场关注。
快消品需要的反复消费，初期的狂热并不能称之为成功。
快消品营销不但需要营销的力度，更需要精准的定位、深入的价值支撑和持久的精耕细作，以及真正产品力的支撑。
其次除了产自长白山，恒大冰泉并未拿出“长|白山水源”之外更多的价值主与支撑，这与农夫山泉并没有多大的竞争力。
缺乏价值支撑
3、恒大冰泉的价值定位不清晰，缺乏对快消品营销了解
2014年6--7月期间广告铺天盖地的恒大冰泉降价了。
原价3.8元/瓶的350ml装只要2元，甚至更低1.8元，买一赠一。
其实一瓶水而已，还请冰冰、成龙、金秀贤、全智贤代言，促销可以有，但促销到这种力度，就会直接拉低其高端水的定位，拉低品牌价值。
事实上，作为高端水，除了产地价值，更要有独特的精神价值和主，以及与
之相配称的产品形象、渠道等。
4、快消品行业巨头云集，竞争激烈紧
恒大虽有品牌知名度，但其在快消品行业影响力不足，与娃哈哈、康师傅、统一、中粮、伊利等品牌影响力还有不小差距。
快消品行业巨头经营多年，品牌、渠道、产品、价值输出等各方面充分整合才使品牌家喻户晓，，娃哈哈、康师傅、农夫山泉等巨头已形成完善的产品线，具有一定差距。