社会招聘面试管理办法
社会招聘管理制度
社会招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的社会招聘行为，确保招聘程序的公正、公平、透亮，本规章制度依据国家法律法规和企业实际情况订立。
第二条本制度适用于全部公司进行的社会招聘活动，包含全职、兼职、实习以及临时工等。
在招聘过程中，必需遵守本制度的规定，确保招聘程序的合法性和规范性。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求由各部门提出申请，并经过人力资源部门审核和企业领导层批准。
招聘需求应当明确岗位名称、职责要求、任职资格、招聘数量、招聘期限等信息，并提前进行充分沟通和协调。
第四条招聘需求确实定应当充分考虑企业的战略目标、岗位职责和组织结构等因素，并遵从公平、公正、合理的原则。
不得因个人关系或其他非正当原因设定招聘指标。
第三章招聘渠道与方式第五条企业应广泛使用多种招聘渠道，包含但不限于企业官方网站、招聘网站、学校招聘、招聘中介机构等，并依据招聘需求的不同合理选择招聘方式，如面试、筛选、测试等。
招聘渠道的选择应当充分考虑岗位的特点和要求，确保吸引到合适的人才。
使用招聘中介机构时，应进行合法合规的合作，确保中介机构的信誉和专业性，并明确双方的权益和责任。
第四章招聘程序第七条招聘程序应当明确、规范、透亮。
包含简历筛选、面试、考核、背景调查、体检、合同签订等环节。
在整个招聘过程中，应保护应聘者的合法权益，遵从法律法规以及企业的相关政策，并做好相应的记录和报告工作。
第八条简历筛选应当依据岗位要求和应聘者的背景资料进行，筛选标准应当明确、公正，不得以性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰等不合理因素来进行鄙视。
第九条面试应当充分考察应聘者的综合素养和岗位匹配度。
面试官应具备肯定的专业素养和面试技巧，确保面试过程的公正性和可靠性。
面试结果应依照肯定的评分标准进行评定，并做好相应的记录。
第十条背景调查是招聘程序中的紧要环节，应对应聘者的个人背景资料进行核实，包含教育背景、工作经过、社会关系以及其他相关信息。
背景调查应当遵从法律法规，并保护应聘者的个人隐私。
社会招聘管理制度
社会招聘管理制度一、总则为规范和规范企业招聘行为，维护用人单位和求职者的合法权益，加强用人单位对人才的招聘、培养和管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类用人单位开展的招聘活动。
三、招聘需求确定1．用人单位根据企业的发展战略、业务需求等，确定招聘计划。
2．招聘需求由招聘管理部门书面报告企业领导层审批。
3．领导层审批通过后，招聘管理部门根据招聘需求制定招聘方案。
四、招聘方式1．用人单位可通过官方网站、招聘网站、招聘会、内部推荐等方式进行招聘。
2．用人单位可委托合法的招聘机构或人力资源公司进行招聘。
3．用人单位不得利用虚假信息、虚假承诺等不正当手段招聘人员。
五、招聘程序1．用人单位应当公开、公平、公正地制定招聘程序，严格按程序执行招聘活动。
2．用人单位在招聘公告中应当明确招聘岗位要求、应聘条件、薪酬待遇、招聘流程等相关信息。
3．用人单位应当对求职者的求职资料进行认真筛选，依法用人。
六、招聘信息公开1．用人单位应当公开招聘信息，确保求职者了解企业招聘情况。
2．用人单位应当确保招聘信息真实、准确、完整，不得虚假宣传。
七、面试评定1．用人单位应当制定面试评定标准，对求职者进行公平公正的面试评定。
2．用人单位应当注意保护求职者的隐私权，不得要求求职者提供与求职无关的个人信息。
八、录用程序1．用人单位应当依法依规，按程序对已经通过面试评定的求职者做出录用决定。
2．用人单位应当将录用结果通知求职者，与求职者签订劳动合同。
3．用人单位应当依法依规为求职者办理入职手续。
九、诚信招聘1．用人单位应当遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，诚信招聘，不得利用职权对求职者进行歧视或不公平待遇。
2．用人单位应当依法依规办理员工社会保险、住房公积金等相关手续，不得拖欠拖延。
十、违规处理1．用人单位如果发现自己的招聘活动违反法律法规或本制度的规定，应当立即停止违规行为，对已经录用的求职者依法依规进行补偿或赔偿。
2．用人单位严格禁止以虚假信息、虚假承诺等不正当手段招聘人员。
招聘面试人事管理制度
招聘面试人事管理制度1. 简介招聘面试是企业用来吸引和选择合适员工的一种重要过程。
为了确保招聘面试的公平、公正和高效，制定一套合理的招聘面试人事管理制度至关重要。
本文就招聘面试人事管理制度的内容、实施流程、评估标准等方面进行介绍，以帮助企业建立和完善招聘面试人事管理制度。
2. 管理制度2.1 招聘岗位的确定招聘前，应制定招聘岗位的职责和任职资格条件。
这些条件应在公司网站、招聘网站和社交媒体上发布，同时可以通过专业的招聘机构发布。
2.2 招聘程序的确定应在招聘广告中公布招聘程序的流程，如简历筛选、笔试、面试和体检等环节，确保所有应聘者在同等的招聘流程和程序中竞争。
2.3 招聘委员会的设立应根据招聘岗位的职责和特点，设立招聘委员会，委员会成员包括岗位相关的管理人员和专业人士。
2.4 录用程序的确定招聘委员会应制定录用程序，包括以下步骤：•对所有符合条件的应聘者进行初审；•对初审后合格的应聘者进行笔试；•笔试合格的应聘者进行面试；•面试通过后，对应聘者进行背景调查、体检和聘用合同签署等工作。
2.5 招聘过程的记录招聘委员会应当记录应聘者的个人信息、面试问题及答案、评估标准和评估结果等情况，为招聘过程的透明和公正提供依据。
3. 实施流程3.1 招聘广告的发布应在合适的媒体上发布符合招聘岗位的要求的招聘广告，以吸引合适的人才申请。
3.2 简历筛选应有一套既符合公司实际情况又合理的简历筛选制度。
只有满足招聘条件的应聘者才能进入下一步的笔试环节。
3.3 笔试与面试应聘者在到达现场后将受到一个安排，会有专人负责引导。
实施面试应充分体现公正、公平原则，面试内容应与相应的职位要求相关。
在面试过程中，经费应有预算限制，同一职位岗位应聘者经费不得超过某个数量。
同时应对所有应聘者进行体检，确保录用的员工身体状况符合职位要求。
3.4 录用标准和程序应当根据岗位职责和任职资格限定录用标准，以确保选用的人员能够胜任工作。
录用程序应包括背景调查和聘用合同签署。
面试及招聘程序管理规定
面试及招聘程序管理规定1. 引言2. 招聘需求确认在启动招聘流程之前，相关部门需要明确招聘的岗位需求、职位描述和人员要求。
招聘经理和相关部门负责人将一起确定岗位的权限等级、薪资范围和职责。
3. 编制招聘计划根据招聘需求确认的结果，招聘经理需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘发布时间、招聘渠道、招聘流程和面试安排等内容。
招聘计划应该被上级主管批准后方可执行。
4. 制定岗位说明书招聘经理根据招聘需求和职位描述制定相应的岗位说明书。
岗位说明书应该明确职位的责任和要求，包括技能、学历、经验、工作性质和工作地点等要素。
5. 招聘渠道选择招聘经理需要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和中介机构等。
招聘经理应根据招聘需求和岗位要求选择适合的渠道，以吸引优秀的候选人。
6. 招聘信息发布招聘经理根据岗位说明书和招聘计划，在选择的招聘渠道上发布招聘信息。
招聘信息应包括职位要求、工作地点、薪资范围、福利待遇和联系方式等重要信息。
7. 简历筛选通过招聘渠道收集到的简历将由招聘经理进行筛选。
筛选标准应与岗位要求相匹配。
招聘经理将根据简历中的信息和候选人的资格，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
8. 初试面试招聘经理将与初试面试官一同进行面试。
初试面试主要是对候选人的基本素质、工作经验和能力进行全面考察。
面试官应根据公司预定的面试指南进行评估和记录。
9. 复试面试初试面试通过的候选人将进入复试面试。
复试面试包括更加深入的面试，通常由招聘经理、职能经理和部门经理等关键岗位人员参与。
复试面试的目的是进一步了解候选人的专业能力和团队合作能力。
10. 参与决策和录用经过复试面试，招聘经理将与相关部门负责人、人力资源主管等进行综合评估和讨论。
最终，招聘经理将根据评估结果和公司政策决定是否录用该候选人，并制定录用条件和方案。
11. 发放录用通知招聘经理将录用结果通知候选人，并与其商议入职时间等事宜。
招聘及面试管理制度
招聘及面试管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司招聘及面试活动的公平性、透亮度和效率，提高招聘质量，确保企业连续发展。
全部与公司招聘和面试相关的人员都必需遵守本制度。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求由各部门提出，并经过高层领导批准后执行。
2.2各部门依据自身业务需要和团队发展计划，提前订立招聘计划，并在招聘需求提出后的五个工作日内提交给人力资源部门。
2.3 人力资源部门负责审核招聘计划，与各部门协商确定合理的招聘岗位数量，确保资源的合理调配。
3. 职位发布和招聘渠道3.1 人力资源部门依据招聘计划，在公司内部发布职位招聘信息，并供应认真岗位描述、职责要求、薪资待遇、工作地方等信息。
3.2人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、学校招聘等，确保信息能够传递给目标人群。
4. 应聘者申请和筛选4.1 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交简历，人力资源部门负责收集并进行初步筛选。
4.2 人力资源部门依据职位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的应聘者，并通知相关部门负责人。
4.3 相关部门负责人对初步筛选的应聘者进行进一步评估，包含电话面试、在线测试等方式，确定符合面试要求的应聘者。
5. 面试布置5.1 人力资源部门与相关部门负责人协调布置面试时间、地方和面试官，确保面试工作的顺利进行。
5.2 面试官应提前了解职位要求，订立面试评估指标，并对面试过程进行录音或记录，以便后期评估。
5.3 面试官应依据面试结果填写评估表，客观记录应聘者的表现，并提交给人力资源部门作为评估参考。
6. 面试评估与录用决策6.1 面试评估由面试官和部门负责人共同参加，综合考虑应聘者在面试中的表现、专业技能、工作经过等因素。
6.2 依据面试评估结果，部门负责人提交录用建议给人力资源部门。
6.3 人力资源部门依据团队需求和公司政策，综合考虑录用建议，最终确定录用结果，并与应聘者确认。
招聘与面试管理制度的规范范本
招聘与面试管理制度的规范范本篇一：引言招聘与面试是企业人力资源管理中至关重要的环节，它们对于企业的发展和运营起着决定性的作用。
为了确保招聘与面试的公平、公正和规范，建立一套科学有效的招聘与面试管理制度是必不可少的。
本篇文章将为您提供一份招聘与面试管理制度的规范范本，旨在帮助企业建立和完善招聘与面试的管理机制，以确保企业人才储备的质量和良好的人才选拔体系。
篇二：招聘管理1. 招聘需求评估在开始招聘之前，应进行招聘需求评估，明确所需岗位的职责、任职资格和数量。
评估应基于企业的战略目标和组织结构，有效匹配岗位需求和人才需求。
评估结果应由相关部门负责人确认，并形成招聘计划。
2. 招聘广告发布招聘广告的发布应统一规范，包括职位名称、岗位描述、任职资格、薪酬福利等信息。
广告应准确、清晰地传递招聘信息，并注明应聘截止日期和联系方式。
广告发布渠道可包括人才市场、招聘网站、社交媒体等多种途径。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，应按照招聘需求和岗位要求进行筛选。
筛选过程应公平、公正地评估应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度。
筛选结果应及时反馈给相应部门进行进一步的面试安排。
4. 面试安排面试安排应根据招聘需求和筛选结果，合理安排面试时间和地点，并通知应聘者。
面试官应提前准备面试内容和评估标准，并保证面试过程中的公平性和公正性。
5. 面试评估面试过程中，面试官应全面评估应聘者的综合素质、专业知识和适应能力。
评估结果应及时记录并提交给招聘决策者，作为招聘的参考依据。
面试过程中的评估标准应事先确定并公开，以确保评估的公正性和透明度。
篇三：面试管理1. 面试官培训为了提高面试质量和公正性，应针对面试官进行培训，包括面试技巧、评估标准和法律法规等方面的知识。
培训的内容应涵盖招聘岗位的特点和需求，以提高面试官对应聘者的准确评估能力。
2. 面试流程规范面试过程中，应明确规定面试的时间、地点和流程。
面试通知应提前告知应聘者，并说明所需准备的材料和注意事项。
一般社会招聘管理制度
一般社会招聘管理
制度
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2
一般社会招聘管理制度
1范围
公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程, 根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试, 并确定最终录用人员
2控制目标
2.1确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范, 提高招
聘质量和效率, 保证合理的招聘成本
2.2确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求
2.3确保在涉及不同用人部门的一般社会招聘工作中协调各部
门、管理者的关系, 规范招聘行为
2.4确保一般社会招聘的内部选择体系的良好合作, 以招到合乎岗
位要求、高质量的人员
2.5确保一般社会招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系
和外部市场的水平
2.6确保一般社会招聘渠道网络的合理建设, 展示公司的社会形象,
并控制招聘成本
2.7降低人才甄用风险
3主要控制点。
社会招聘人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及子公司，涉及社会招聘的各项工作。
第三条社会招聘人员管理制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘工作公开进行，对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
2. 优化配置原则：根据公司发展战略和岗位需求，合理配置人力资源，提高员工素质。
3. 人才选拔原则：选拔具备岗位所需专业知识和技能，能够胜任岗位工作的人员。
4. 劳动合同原则：按照国家法律法规，与招聘人员签订劳动合同。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作量和员工离职等因素提出，报人力资源部审核。
第五条招聘需求包括以下内容：1. 招聘岗位名称及数量；2. 岗位职责及任职要求；3. 招聘时间及地点；4. 薪酬待遇及福利；5. 其他特殊要求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试的人员。
3. 面试：组织入围面试的人员进行面试，包括初步面试、专业面试和综合面试等。
4. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员。
6. 劳动合同签订：与录用人员签订劳动合同。
第四章薪酬福利第八条社会招聘人员的薪酬福利按照公司薪酬体系执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第九条人力资源部根据招聘需求、市场薪酬水平等因素，确定社会招聘人员的薪酬待遇。
第五章试用期第十条社会招聘人员试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
第十一条试用期期间，人力资源部负责对招聘人员的工作表现进行考核，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十二条试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
员工社会招聘政策管理制度
员工社会招聘政策管理制度1. 引言该文档旨在为公司员工社会招聘的管理制度和政策设立准则和规范。
本制度的目的是规范员工招聘过程，确保招聘公平、公正，并在招聘中考虑到多样性和包容性。
同时，本制度旨在提供明确的指导方针，以确保招聘程序的透明度和合法性。
2. 定义- 社会招聘：指公司在外部市场上广泛拓展人才，并通过各种渠道和方式吸引和录用员工的招聘活动。
- 招聘政策：指规定员工社会招聘所需遵守的管理制度和相关政策。
3. 招聘岗位发布- 公司将招聘岗位需求及相关信息通过内外部渠道广泛发布，包括但不限于公司网站、社交媒体、招聘网站等。
- 招聘岗位发布应包含岗位描述、职责要求、薪酬待遇和其他相关资料。
4. 招聘程序- 应聘者根据岗位要求提交申请，并经过初步筛选。
- 符合要求的应聘者将参与面试，包括技能测试和面对面交流。
- 面试结果将进行评估并与其他应聘者进行比较，以选择最合适的候选人。
- 最终录用决策将根据综合评估和岗位需求确定。
5. 招聘程序的公平性和合法性- 招聘过程中禁止任何形式的歧视，包括但不限于性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻状况、性取向等。
- 招聘程序应遵守相关国家和地区的劳动法规定，并确保合规性和透明度。
- 公司将确保所有面试者在招聘程序中享有平等的机会，并尽力减少任何潜在的偏见或偏差。
6. 多样性和包容性- 公司鼓励并重视多样性和包容性，通过招聘程序将多样化的候选人带入员工队伍。
- 在招聘过程中，公司将优先考虑候选人的能力、经验和潜力，而不会仅仅基于其种族、性别或其他个人特征作出决策。
7. 数据保护和机密性- 公司将妥善保管和处理所有相关招聘信息，并遵守相关的数据保护法律和规定。
- 仅授权人员可访问和使用招聘相关数据，且保证数据的机密性和安全性。
8. 修订和采纳该文档的修订应经过公司领导层的批准，并在公司内部广泛传达和采纳。
9. 结论本管理制度旨在确保公司员工社会招聘过程的公平、合法和可靠。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度招聘面试是企业进行人才选拔的重要环节，对于确保招聘的公平、公正、合法、高效具有重要意义。
招聘面试管理制度是企业为确保招聘工作顺利进行而建立的一套规范、科学的操作流程和管理措施。
以下是一个招聘面试管理制度的参考模板，提供给您参考。
一、招聘面试管理制度的目的1.确保招聘过程中的公平性和公正性。
2.提高招聘效率和成功率。
3.构建合格、稳定、高效的团队。
二、招聘面试管理制度的适用范围适用于企业的招聘过程中的各个环节，包括岗位需求确定、简历筛选、面试安排、面试内容与流程、面试评估与反馈等。
三、岗位需求确定1.由相关部门提出招聘需求，并明确岗位职责、任职要求和人员配备数量。
2.HR部门根据岗位需求确定招聘计划和人员预算，并向高层管理层提出申请。
四、简历筛选1.HR部门负责收集、整理、保存简历，并对简历进行初步筛选。
2.初步筛选的标准包括符合岗位要求、工作经验、学历等。
3.符合初步筛选条件的简历将由相关部门负责人进行进一步的筛选和评估，确定面试候选人名单。
五、面试安排2.面试官应事先准备好面试所需的相关资料和评估表格。
六、面试内容与流程1.面试官应根据岗位职责和需求，设计合适的面试内容和流程。
2.面试内容包括岗位相关知识、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。
3.面试流程应包括自我介绍、笔试/口试、技能测试、案例分析、行为面试等环节。
七、面试评估与反馈1.面试官应根据预先设定的评估标准对面试候选人进行评估，并填写评估表格。
2.面试评估表格包括面试候选人的综合素质、专业技能、适应能力等方面。
3.面试结束后，面试官应立即将评估结果报告给HR部门，并及时给予面试候选人面试结果的反馈。
八、禁止行为在招聘面试过程中，禁止以下行为：1.资料造假、夸大宣传。
2.面试官向面试候选人提出不当问题。
3.安排关系户、内部推荐优先录用。
4.以种族、性别、年龄、民族、宗教等为招聘面试标准。
九、制度执行与监督1.HR部门负责制定具体操作流程和培训相关人员。
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社会招聘面试管理办法
2011-05-27发布
社会招聘面试管理办法
1.目的
为了规范公司招聘人才的面试流程，确保公司执行一流的选聘标准，特制定本管理办法。
2.范围
本管理规定适用于华泰恒通信息技术有限公司职员的选聘工作。
3.公司招聘的基本要求
3.1学历条件：所有国内社招的职员应具有大专及以上学历，并且获得相应资格证书；职工
应具有高中及以上学历，并且获得相应资格证书。
3.2工作年限:
3.2.1职员：凡毕业于国家正规大学的人员,具有专科及以上学历者，且具备相关专业。
3.2.2职工：高中及以上学历需具备2年以上相关工作经验，具有大专及以上学历者需具备
1年相关工作经验。
技术类职工需具有半年及以上对口工种的从业经验。
3.3应聘人员如在近两年内跳槽三次（单位倒闭除外），不予录用。
4.基本规则
4.1面试采取“复合面试”的办法。
即面试按“1－2—2－1”的模式组织进行，1人负责初
试和背景调查、2人负责综合面试、2人负责专业面试、1人负责资格审查，确定可以录用后进行薪资洽谈。
4.2部门负责人为招聘面试的第一责任人，必须亲自参加面试考查。
4.3整个面试流程由HR经理、人事招聘专员组织安排并进行全程跟踪、监督。
5.面试流程
5.1资格审查
5.1.1 资格审查由HR经理或人事助理、招聘专员负责安排进行。
资格审查需要考查的主要内容：
1)审查应聘人员是否达到公司基本的录用条件并符合岗位的基本要求；
2)审查应聘者的资料是否齐备；
3)了解应聘人员的应聘动机和离职原因；
4)审查应聘人员对于自身的职业发展规划与定位。
5.1.2资格审查后应出具相应意见。
如果发现应聘资料存有不实，或应聘人员有不符合公司
价值观或录用条件、岗位要求的情况，应给予辞谢。
5.2 综合面试与专业面试
5.2.1综合面试与专业面试可同时进行，面试至少有部门负责人、技术与业务专家等五位考
官（职工面试至少有三位考官），采用集体面试、独立评价的方式，实行一票否决制。
（备注：在目前情况下，必须有部门负责人、技术或业务专家和文员进行面试）5.2.2综合素质面试的主要考查内容：
1) 考查应聘人员的综合素质是否符合公司标准与岗位要求；
2) 考查应聘者的个人价值观取向，判断应聘人员对公司文化的适应性；
3) 深入了解应聘人员的背景和对薪资待遇的要求等。
5.2.3专业水平面试的主要考查内容：
1) 考查应聘者掌握专业知识的深度和广度是否能够满足公司标准；
2) 考查应聘者的专业技能与经验是否能满足岗位的要求。
5.2.4根据需要，在面试中可安排笔试，计算机测评等辅助评价手段。
5.2.5面试考官根据应聘人员的情况和表现，填写《综合素质面试评价记录表》、《专业水平
面试评价记录表》（附件1），面试意见必须填写。
5.2.6综合素质面试的最后评价结论分为“可录用”、“可试用”和“不录用”；专业水平面
试的最后评价结论分为“直接录用”、“可试用”和“不录用”三种。
5.2.7在面试中所有考官意见为“直接录用”时，方可按“直接录用”报批。
5.2.8 HR经理、人事招聘专员负责对面试记录进行整理与管理。
5.3背景调查
5.3.1对通过面试、符合录用标准的拟录用人员，人事招聘专员需对其进行详细的背景调查。
背景调查在不触犯法律法规及文化禁忌的条件下进行。
5.3.2在应聘者面试的过程中，必须提前告知需要进行背景调查并征询其意见，以避免对应
聘者带来不必要的伤害。
5.3.3背景调查的范围：
1)背景调查主要从应聘者过去的工作单位进行调查，可以通过电话、邮件、函件的方
式进行；
2)如果直接的调查不便开展，可以委托当地的有关中介机构进行第三方调查。
5.3.4背景调查的要求：
1)对于普通岗位应聘者，可以调查应聘者工作的最后一家企业；
2)对于关键岗位的应聘者，必须至少追溯调查其工作过的两家企业；
3)对于高端人才，除上述调查要求外，必须委托第三方进行背景调查。
5.3.5背景调查的内容：
1)应聘者的从业经验、工作经历是否属实；
2)应聘者的能力业绩、薪资情况是否属实；
3)应聘者是否有品行操守方面的问题，是否有违规违纪方面的不良记录等。
5.3.6背景调查以后，必须出具相应的调查意见，并由部门负责人给出是否录用的明确意见。
6.监督与管理措施
HR经理监督各部门的面试管理工作，一经发现违反规定的行为，违规部门将承担全部责任,并在全公司予以通报批评。
7.本管理办法自发布之日起执行，由HR经理负责解释和修订。
8.附件：
1)应聘人员登记表
2)专业水平面试评估表及综合素质面试评估表
附件一：
应聘人员登记表
填表日期：
妻关系、三代以内血亲及其配偶关系、近姻亲关系（即配偶的父母、兄弟姐妹，儿女的配偶及儿女配偶的父母）
附件二：
综合素质面试评价记录表—管理类
专业水平面试评价记录表
综合素质面试评价记录表—技术类
专业水平面试评价记录表
备注：此表可适用于工程等技术类岗位。
实习人员登记表
填表日期：
特批人员审批表
11。